XX电商团队积分管理制度(不仅积分,更是创新管理)

Xx电商内部积分管理制度

一、目的

为充分调动公司员工的工作积极性、主动性并结合以岗位为基础，以工作绩效考核为中心思想，把员工的积分机制与薪酬和岗位责任密切结合起来，实现工作的积极性、主动性和有效性及制度管理的规范化，合理化特制订本方案。

二：执行标准

积分制度以1分10元机制执行，行政部将严格遵循“公平、公正、公开”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响积分奖惩的结果。

一．规章制度（1分----20分）

1.上班时间: 每周一至周五9：00---17:30（含午餐时间12:00-13:30）周末双

休。办公室员工应严格遵守办公室管理制度,实行上下班打卡考勤制。

⑴迟到罚款2分/次、30分钟罚款5分/次、1小时以上者按公司规章执行。

⑵早退罚款5分/次、30分钟罚款10分/次、1小时以上者按公司规章执行

（上下班时间以打卡时间为准，15分钟内算迟到）。

2.公司执行早九晨会及晚五总结会，望大家严格遵守执行。（周一为周例会所有

人员不得缺席，违者罚款20分/次）

3.办公室人员上班时应着装正装，仪容整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象

和个人形象；违者罚款3分/次。

4.办公室严禁大声喧哗、吵闹、闲聊、玩手机、看电视、吃零食、联系私人电话、

处理私人事务，营造良好愉悦的工作环境；违者罚款5分/次。

5.办公室为公共办公区域及接待商户及访客，个人必须爱惜及维持办公区域内的

卫生状况，保持桌面干净、整洁、物品摆放有序；违者罚款2分/次。当值负责执行公共区域卫生并监督各办公区域卫生；轮值总经理负责监督当值对卫生的执行和监督；未达到要求的区域当值有权处罚、当值监督执行不力时由轮值总经理进行处罚。

6.上班时间不得使用电脑玩游戏、处理与公事无关的文件及事项，网络聊天，或

上网浏览与工作无关的私人行为；违者罚款20分/次。

7.办公室公共区域内严禁吸烟，如需抽烟请至吸烟区（茶室、洽谈室）抽烟；违

者罚款10分/次。

8.办公室要遵照执行节能减排之原则，下班离开时务必检查个人办公区域内的电

源、空调关闭，不得留置任何重要文件于桌面上；最后离开的同事须全面检查后方可离开。一经发现铺张浪费将给予5分/次的处罚；

9.公司执行每日工作汇报制，所有员工需00:00发至义乌APP战队群内，逾期

发送视为未发将给予2分/次处罚。（活动期间另行制定）。

10.群内发送文件或图片需转发时，义乌公司所有人员必须点赞并转发，未执行者

将给予2分/次处罚；

11.公司领导发布任务须以先执行后申述之原则，当众顶撞上司者给予20分/次

处罚并记大过一次（综合考核时上报总部备案）

12.组织团队建设时，公司人员须积极参加并响应，如有特殊情况不能参与者须上

报总经理处，审批后方可执行；无故未参加人员给予5分/次处罚；

13.

二：团队建设

团队建设分为团队拓展、经验分享、组织学习、集体活动等行为统称为团建，每次团建将给予发起人3-5分机制奖励，以示鼓励；以上团建发起人须准备方案、资料（文案或图片）交予行政处备案，以备查询；

1.轮值总经理每周经验分享培训会

2.工作经验分享会（轮值除外）

3.学习组织

4.集体活动

三：合理化建议

对公司或活动提出合理化建议者，一经采纳将给予1--10分奖励，视建议给公司带来的直观效益或效果而定分值的高低（由公司所有人员参与公投）

四：引流

1.精英业务群

2.精英店长群

3.快递网点维护、开发

4.滴滴司机维护、开发

五：轮值总经理

1.轮值总经理采取选举制，不记名投票最高者当选，可连任。

2.任职阶段以周为单位，每周五选举、周日交接、周一履责。

3.当选后进行履职演说，包括工作目标讲解、任职公众承诺。

4.任期内日工作督导、重点工作推进、团队管理、会议管理。

5.任期内须为自我成长和团队成长精心准备至少一节培训课。

6.主持继任选举和重点工作推进情况通报、任职总结和建议。

7.团队成员根据表现共同评分，评分纳入公司积分管理制度给予奖励。