企业有N种死法 失信是最快的一种
中国民营企业的“十三种死法”
中国民营企业的“十三种死法”作为当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物史玉柱。
早年，凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。
经过几年的蛰伏之后，史玉柱又依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，面对这样的一个人生“N”形转折，他感悟了中国民营企业的“十三种死法”。
文/史玉柱 | 来源：《我的营销心得》第一种死法：不正当竞争。
竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你(的)声誉。
企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。
第二种死法：碰到恶意的“消费者”。
一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民投毒。
这些情况我们都遇到过，胆战心惊，如履薄冰。
第三种死法：媒体的围剿。
当年是媒体把我搞死了，搞休克了。
如果媒体晚搞我们两三个月，我们(就)不会死。
第四种死法：媒体对产品的不客观报道。
如果媒体只报道10%是无效的产品，产品马上完蛋。
在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
第五种死法：主管部门把企业搞死。
产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个产品的批文。
第六种死法：法律制度上的弹性。
法律制度(上)的不合理，使你不得不违规(操作)。
第七种死法：被骗。
有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。
第八种死法：“红眼病”的威胁。
红眼病太多，谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。
第九种死法：黑社会的敲诈。
第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。
第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。
第十二种死法：遭遇造假。
假冒伪劣也能搞死一个企业，前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。
造假分子抓到(之后)，又被当地公安放了，(出来之后)又继续造假。
现在只要一看见假货我们自己就去买，怕它危害消费者。
第十三种死法：企业家的自身安全问题。
中国民营企业的十种“死法”
中国民营企业的十种“死法”中国民营企业的十种“死法”企业的第一种死法是病死这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全;要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公;要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
企业的第二种死法是被“挤死”由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
企业第三种死法是被拖死有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
这里，我给大家讲个故事：我的一位朋友办了一家琴行，并聘请了两位职业经理人去打理经营，我们虽然没有股份，但他们能够在职消费。
对他们而言，琴行赚了钱，老板自然高兴，但他们没有分红的份，不加大经营成本更待何时?于是就决定买摩托车，买手机，还要在家中安装电话，并一个劲的在职消费。
钱是赚来了，眨眼又不知去向，老板没有红利可得，这企业还能办的下去吗?还有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把你投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他。
否则你的损失会更大。
当你的考核体系标准制订不到位的时候，你的利润指标制订偏高的时候，一开始他不说他完不成，变着法儿的应付。
拖一个月是一个月。
你不会去为几百万、上千万，轻易去撤换一个人。
等到他即使玩不下去了，他也不会去跟你说，跟你说了他就没有得干了，玩到一定时候就再找找原因，反正拿你的高工资，拿你的年薪，长此下去，企业就会被拖死。
中国制造业企业的N种死法
中国制造业企业的N种死法中国制造业企业当前的形势很差，对此的报道已经很多，就不再赘述了。
那么中国的制造业企业都是怎么死的？有哪些内因和外因？需要向德国这样的制造业强国学习什么？下面，就来总结一下中国制造业企业的N种死法：打价格战耗死中国的企业喜欢打价格战，制造行业尤为如此，有些产品的价格本来很低，但竞争对手会把价格压得更低。
我接触过在温岭的一家制鞋企业，主要是做运动鞋，价格已经低到50-80元这档价位，但河北一些企业很快就推出30-50这档价位的鞋，至于质量会怎么样，也能想象得出来。
因为价格战、恶性竞争，很多制造业企业利润微薄，根本就没有能力进行技术创新，结果只能通过降价保住市场份额，形成恶性循环。
像如今中国跑步如此盛行，满大街都是千元左右的亚瑟王、耐克，而中国一些鞋企竟然还在打价格战！制鞋的环节很多，每一步都可以进行创新，都可以精益求精。
在消费大升级和产能过剩的背景下，企业依然粗制滥造，通过低价抢占市场，那只能是作死了。
劳动力成本压死近年来，劳动力成本上升很快，很多制造业企业面临着每年15%的工资上涨压力，而产品的价格却没有得到提升。
我们在做《中国制造2025家族企业传承报告》的采访中，发现绝大多数制造业企业都缩减了员工，但依然抵挡不住成本上升的压力。
而且普遍存在主管带领员工集体跳槽的现象，一下子就会让企业生产停顿。
更何况，中国目前工人的劳动力素质并没有提高，很多“90后”年轻人不愿意进工厂，甚至流水线上可以看到白发苍苍的老人。
国内长期以来不重视技工教育，不尊重技术工人，让劳动力的显性和隐形成本急剧上升。
货币泛滥淹死制造业的天敌是浮躁的心态、浮躁的环境，而货币泛滥给中国经济带来的最大问题就是浮躁。
因为浮躁，每个人都想赚快钱，对于企业老板来说，辛辛苦苦的在工厂里做一年，还不如别人炒一套房赚钱，谁还愿意搞什么技术创新、精细化管理、树立品牌、打造企业文化。
自从2009年四万亿财政刺激计划出台，制造业的处境就每况愈下，所有的钱都涌向房地产，追逐资产泡沫，而土地、人工成本逐年上升，连华为那样的优秀制造业企业都不堪重负要离开深圳。
(远程教育)人力资源专业-企业管理答案
激励机制的本质是要解决企业的动力问题（）。
判断题9.0 正确未判断×企业的经营目标具有层次性（），是一个体系。
判断题9.0 正确未判断×规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降（）。
判断题9.0 正确未判断×公司资产不为分等额股份的公司制形式是（）。
单选题9.0 1 ×中国的现代企业制度建立阶段是在（）单选题9.0 3 ×经营哲学的核心是（）。
单选题9.0 4 ×根据需要市场调查提供的信息目的不同，市场调查分为探测性、描述性、因果性和（）市场调查。
填空题9.0预测性×企业市场预测的方法主要有定性预测和（）预测法。
填空题9.0定量预测×企业经营目标的要求包括（）。
多选题14.01 2 34×企业经营经营机制主要包括（）等四个方面。
多选题14.01 2 34×撤退型战略分为抽资、转向、放弃、清算四种（）。
判断题9.0 错误未判断×常见的产品包装策略之一是类似包装策略，是指企业将其所生产的产品在包装上采取和其他企业的同类产品类似的包装图案、近似的色彩等（）。
判断题9.0 错误未判断×互补产品指两种（或以上）功能互相依赖、需要配套使用的商品。
互补产品定价策略在使用中常常是把价值高、购买频率低的主件价格定得高些（）。
判断题9.0 错误未判断×关于企业未遇到过的问题的决策称为（）决策。
单选题9.0 1 ×某工厂预定的生产目标是要增加50%的生产能力，但最后采用的A决策方案实际只能提高35%的生产能力，决策者认为单选9.0 2 ×这是一个可靠的、经济合理的方案。
这说明决策者所遵循的准则是（）。
题如果决策者面对的问题是每一个抉择行动只产生一个确定的结果，这种决策通常称为（）。
单选题9.0 1 ×（）是指某种物料的订购费用和保管费用之和为最低时的最佳订购批量。
开卷有益
开卷有益作者：来源：《新营销》2014年第05期《从换幕到真实--戏剧治疗的历程技巧与演出》推荐理由：这本书讲怎样用戏剧做情绪治疗，如何化解自己的负面情绪。
所谓人生如戏，该书设置了许多心理学和戏剧相结合的治疗方式，搭建了一个舞台，通过角色扮演，让人们学会换位思考（目前仅香港和台湾有售）。
推荐人：泊明，中娱乐视总裁《蔚蓝诡计》推荐理由：乔治·路易斯用自己几十年的传奇职业生涯为证，说明什么是真正的大创意。
他以大量鲜活的创意故事，阐发广告创意的精髓，揭示广告的本质。
许多广告创意故事读起来饶有趣味，且给人以深刻的启迪。
他的广告作品、创意设计作品是美国社会生活和大众文化的浓缩记录。
推荐人：夏顺德，广州市至德商业管理有限公司市场部高级经理《活法》推荐理由：作者稻盛和夫是一个用自己的经历总结出理论的哲字家，他缔造了几个世界500强企业。
《活法》讲述的是人来到世界上生活的目的，阐述了一种值得学习的思维模式，对企业运营、个人生活都很有启示。
推荐人：徐锦霞，广州谦元成鑫商贸副总经理《人间是剧场》推荐理由：是至今为止看过的宣扬佛法、佛家思想写法最通俗的一本书。
文字非常优美。
该书不是以宗教的形式，而是以哲学甚至散文诗的形式展现。
这本书无论是对做人处事、事业发展、心灵修养都很有启迪。
推荐人：邹胜，费曼企业管理顾问公司首席顾问《曾国藩全集·求阙斋日记类钞》推荐理由：曾国藩每天都把自己的做人思考、读书思考、对琐事的思考、朋友来访记下来。
该书对于个人修炼很有益处。
推荐人：吴健勇，高新兴科技集团总裁助理、人力资源总经理《内观》推荐理由：培养、了解并意识到内观的重要性，适当培养觉知和平等性，可以让人放下内心的执着。
推荐人：张元，惠普咨询高级顾问《活在当下》推荐理由：帮助去除纷扰，知道生命的去向，理解并提高活在当下的能力。
推荐人：彭罕妮，思科市场部经理《少有人走的路》推荐理由：这本书是斯科特对人生最深刻的反思，可以帮我们看清世界的本质。
民营企业的十三种死法.doc
民营企业的十三种死法（史玉柱）我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。
”史玉柱说，“这里面还不包括出于企业内部的原因，比如经营不善等。
”不正当竞争是第一种死法。
“竞争对手如想整你，你在明处，他在暗处，很容易整死一个企业。
诬告、打官司等破坏你的声誉，方法很多。
”史玉柱现身说法道，“去年秋天，全国有一半省会城市的人大、政协突然每天都能接到有关脑白金产品的投诉，这导致销售受阻。
经过调查，发现原来是有些竞争对手在每个城市都雇了几个人，这几个人的主要工作就是写针对脑白金的投诉信。
事情被发现后，投诉信随即就消失了。
”第二种死法是碰到恶意的“消费者”。
史玉柱说他们曾碰到湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨厂家。
第三种死法是媒体的围剿。
也许是对媒体至今还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。
”第四种死法是对产品的不客观报道。
史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能１００％有效，如果７０％至８０％有效就比较好了，如果９０％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道１０％无效的，产品马上完蛋。
”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。
”史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。
“产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被将整个产品的批文吊销了。
”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。
”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了５０万元，不缴这５０万就不让在当地卖产品。
所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴５０万。
“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。
企业管理的十道催命符
一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟着别人后面过河，借鉴别人的管理经验；……，林林总总的河办法，我看属模着石头过河最愚蠢。
二、竞争——企业的竞争是人才的竞争企业都在大谈企业竞争的核心，许多人总结出“企业的竞争是人才的竞争”这样荒谬的结论，并大为宣传，于是企业争先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才，看门非大专不要，接待的非硕士不用这样的企业也非鲜见。
企业竞争核心真是人才竞争吗？。
“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”，“三百六十行，行行出状元”，谁没有“才干”和“能力”，企业到底需要有什么样“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大势高薪海选“人才”，到头来自然是一场空。
如果我们说企业竞争是人的竞争或许说对一半，企业竞争的核心应当人力资本，人力资本与人才是两个不同的概念。
三、用人——优胜劣汰谈及企业用人原则，人们往往回答“优胜劣汰”，企业招聘员工也往往一看年龄、二看文凭、三看性别，又考试，又面试，最终录用的“人才”在企业待不上半年，大多“孔雀东南飞”留下的了了，还不是当初认为最优秀的那几个。
我们淘汰的就是劣的吗？为何这里淘汰到别处还成为优秀呢？其实“优胜劣汰”这个词本身就有问题，何为优，何为劣，本身就难有严格的定义，且优不一定胜，劣不一定汰，就象最先进的产品往往难成最赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，企业用人应当是找与企业相适合的人，由于企业文化的差异，企业适用的并一定是最优秀的，在某个方面最优秀的也不一定是企业最适合的。
四、投资——交学费企业投资成功了自然不说，一旦失败了，决策者往往会说：“交学费”一笑置之，很少有人去追索一下，交了这么多学费，我们到底从中学到了什么？企业投资的失败，往往是企业投资前期工作没有做好，没有对项目进行细仔的分析，对市场、资源、管理、资金等可行性分析不到位所至，如果不去认真总结一下失败的原因，一而再，再而三的这样把学费交下去，企业如何不倒。
硬核赢创业智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学
硬核赢创业智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学山东大学第一章测试1.从爱迪生发明电灯到电灯的广泛使用是创新创业。
（）A:对 B:错答案:对2.以最新的方式去赢得你的生存,那就是创新的本质。
（）A:对 B:错答案:对3.创业者面对创业中出现的问题,应采取的态度是( )A:正确的区分问题B:追求问题的人C:业务太忙暂换处理D:冷静的发现问题E:按程序解决问题答案:正确的区分问题;冷静的发现问题;按程序解决问题4.学习创新创业课程的目的不包括（）A:训练创新思维B:培养创业意识C:获得物质收获D:激发创业精神答案:获得物质收获5.创业活动广泛存在于哪些领域?（）A:生活B:工作C:学习D:娱乐答案:生活;工作;学习;娱乐6.创新创业课程只是针对于有志创业的同学。
（）A:对 B:错答案:错7.团队成员在处理初创企业各种困难时,获得了下列收获（）。
A:应对困难的经验B:物质上的奖励C:合作经验D:成员间的友情答案:应对困难的经验;合作经验;成员间的友情8.团队成员不同背景不同专业出身往往能互补,取得较好的成绩。
（）A:错 B:对答案:对9.创业者需要有显赫地家庭背景。
（）A:对 B:错答案:错10.开设《硬核赢创业》是想让所有人都选择创业。
A:对 B:错答案:错11.创业其实也是一种人才类型。
A:对 B:错答案:对12.竞赛成功创业就一定会成功。
A:错 B:对答案:错13.创业就是要开公司。
A:对 B:错答案:错第二章测试1.未来之路作为创业者，如果是金融学习者是选择贸工技可能会比较好（）A:对 B:错答案:对2.贸工技的发展比技工贸要慢（）A:错 B:对答案:错3.一个企业像博士一样需要积累至少多少创新点比较好（）A:1 B:4C:3 D:2答案:34.创新点可以是技术创新，管理创新（）A:错 B:对答案:对5.免费的商品偷走了一个人的时间，包含的信息价值比较少。
（）A:错 B:对答案:对6.真正创业需要创业者冷静思考。
企业的十二种快速死法
2.闭门造车。产品不接地气，老是在办公桌前意淫用户需求，哇，用户有这个需求，哪怕有1%的用户付费，我们就能天天泡妞啦……，我有个朋友想做线下的实体店的导购，跟我讲时激情四射，口沫飞溅，我问他，你去和这类导购行业的商家聊了吗？他说还没……最后让我一棒子打退堂鼓了。不去撸了袖子甩开膀子低三下四的像神经病一样去和潜在客户搭讪聊天套近乎找用户的痛点和需求。
10.暴发户心态。人一旦有了暴发户心态，总会一掷千金，毫不手软，何况一个企业如果突然爆发了…一开始创业时没钱，穷了吧唧的，这类企业做事一般都谨小慎微，步步小心，兢兢业业。遥想当年，秦池酒厂初成立，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一，产品从未出过市。93年，姬长孔大叔担任厂长，94年销售额突破1亿元，95年以6666万元获央视新闻联播后5秒黄金版标王，96年收入猛增至9.5亿元，为上一年的5倍多，同时又以3.212118亿元的天价获得标王，这一数字相当于1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。有记者问秦池的这个标王数字是怎么算出来？姬长孔厂长趾高气昂的说：这是俺的手机号码，咋地啦？不能拿手机号码来竞拍啊……站得高摔得也很，97年一好事者写了篇：《秦池白酒是用川酒勾兑》，从此秦池稀里哗啦的衰败了。所以各位可以查下自95年后央视历届标王的价格，直到2004年央视的标王价格才又升到3.1亿元，可见当时的企业是多么的疯狂。
作者简介：创享派端木
本文由创享派推荐。微博：约瑟网络；微信号：企业问答
1.团队内讧。这个是最根本的。其一：创业团队最好找价值观能接近的，鄙人不才，第一次创业找合伙人时过于深究探讨创业的项目本身，而忽视了跟合伙人交流价值观等更为宏观的理念，所以最后出现些不大不小的挫折，谁也无法谁服谁，他们就撤了。其二：创业团队的股权分配要合理或者说要设置一个可以衡量激励的股权分配办法。30多岁以上的朋友们应该还对爱多VCD有印象，当年爱多的两位创始人胡志标与陈天南各出资2000元人民币每人占45%的股份(所在村在占10%)干起了小厂，做起了学习机等电子产品的小生意，当时还差点被时任中国最大的学习机制造企业小霸王公司总经理段永平以造假侵权处理了，可是谁知道，就是这位25岁的小青年，仅仅用了四年时间就与段永平一块坐在北京梅地亚中心一掷亿元竞夺“标王”，最终胡志标以2.1亿元中标。爱多VCD当时应该算是响彻中国吧，但是爱多的另一位创始人陈天南却从未参与过爱多公司的经营行为。立下汗马功劳的元老们当然感觉不公平，再加上爱多财务上的疏漏，引起陈天南被踢出局的猜忌，陈立马在颇有影响力的羊城晚报发表声明，瞬间像多米诺骨牌一样，偌大的爱多集团轰然倒塌，胡也被判入狱。一个牛逼的团队，一定要有个强有力的带队人物统一大伙的价值观。
超市的N种死法
自大学毕业后店长职位任职之初，至今己有7年余，近年因个人带团进行老店改造、新店开业、项目策划及直接任职关系，亲身体验湖南、广东、福建、江西、江苏、广西等地不同规模不同地区的超市，发现南方各私营企业超市存在的种种约束自身发展的而短期内无法突破瓶颈的症状，见证了由此而产生的N种死法，略作简述，望能给市场越分越细、竞争越来越激烈的超市业主们提供一定的参考或分享。
死法一：公司高层挪用超市资金，导致资金链问题而失血过多而死。
公司某些大股东除超市运作外，还有工厂、房地产等方面的项目，通过超市套取资金后大部或全部用于其他项目上，使超市缺乏正常的运转资金，与供应商约定的对帐付款日期一拖再拖，供应商反应敏感而拒绝供货，销售额下降，资金枯竭，超市运营开始进入恶性循环，失血而死。
死法二：超市股东们不思进取，被对手压缩掉市场份额，自行关门。
因开业及周边居民的变化，超市短期内或现阶段出现良好经营性盈利，股东们认为有钱赚就行，安于现状，认为现在的竞争对手不成气候，无开新店和连锁抱团操作的准备。
结果竞争对手迅速调整市场定位，进行各方面的改造，实行连锁操作，对自认为良好的超市进行市场份额的挤压，甚至集几家店的实力冲击某一家超市，随着客流的下降，生意惨淡，无法经营而自行关门。
死法三：中基层管理人员工作不到位，导致作为基本单位的员工对公司毫无归属感，失人心而死。
商场超市行业的迅猛发展，薪酬及配套设施跟不上，引发基层员工及管理人员频繁跳槽，以求个人的上升发展空间和更好的待遇，于是乎使一些工作基础不很扎实的人员仓促上位，成为管理者。
而这样一群管理者因以前作为基本员工时不注意观察、学习、提升自身素养，在对80后特别是85年后出生的员工日常管理中不注重良好习惯的引导、人员思想的疏导，不善于团队精神和部门文化建设，工作方法简单，连所属员工连片的内盗都无法察觉，长期积压的基层员工情绪随某一事件而爆发。
造成公司运营陷入瘫涣状态，市场传言四起，超市瞬间关门。
企业的N种死法
最近一直在研读一本叫《大败局I》的书，导师和朋友都推荐过，那些所谓的经典必读100本书单或神马读懂中国100本书单里面也都赫然在列。
终于我也忍不住好奇心买了本来读。
读法很简单，因为是经典必读，一开始就很用敬重的态度，拿起了铅笔，一页一页的写批注。
事实也证明，这本书绝对值得这么做。
同时为了有助于消化，每天只读一个案例，然后进行一定的总结反思。
下面我就谈谈我的所得——牛气哄天的企业怎么就一下子消失在茫茫商海的。
书中所有的企业，都或多或少的与下面几个词沾上了边：传媒、多元化、政府、大换血。
通过与这些词有关的种种行为，企业先是兴盛如朝阳，立绝顶而求一败，然后在不知道哪一天忽然急转直下一蹶不振。
就好象得了一种令人短暂亢奋的慢性病，却有一天转为急性炎症，甚至癌变。
这让我想起了浮士德，他向恶魔出卖灵魂因此享尽了功名富贵，但与小说不同的是，出卖灵魂的最后可没有天使来拯救。
第一种死法：过度依赖广告死+媒体捧杀死+突发事件挤兑死。
书中总共10家著名的失败企业，6家是确确实实就是靠广告发家的。
注意是发家的。
剩下有2家也依靠媒体曝光炒作公司与个人的。
当企业兴盛的时候，神马著名企业、民族未来、年度经济人物、首富、中华脊梁之类的都一个个给你扣头上。
同时每一家的失败的时候，都是媒体来落井下石的，神马现金流断裂、企业破产、首骗、无耻之尤等等都不分青红皂白的贴上去。
这就好像，之前捧你的时候捧到天上，然后你出现问题的时候，好像他是最大的受害人，受到了最严重的欺骗与蒙蔽，所以要痛心疾首的批判你的无耻无德无良。
就好像一个人从背后捅了你刀子，却说是你先在背后捅了他一刀。
而且所有的广告，特别是保健品广告，也过于无耻了。
当一款保健品既能治癌症，又能治性病的时候。
连最起码的傻子都看得出来是骗人的了，何况一个受过一定教育的编辑？为什么允许登这样的无良广告，能不能来一点点节操？不夸张的来说成也传媒，败也传媒。
当你给钱的时候，不管你想说什么他都上赶着，也成就了你。
老板5大死穴,可能会导致企业破产!
老板5大死穴，可能会导致企业破产！老板5大死穴1、公司没有独当一面的人，缺乏有效的团队战斗力，公司80%的事务都是老板一个人决策处理。
2、老板没有识人系统，用人唯亲，最终被人所用。
3、没有切实可行的企业文化、纲领、价值观。
4、缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。
5、老板没有更高的精神追求，没有境界，成为企业再发展的障碍。
老板只做三件事：1、找对人2、定方向3、制定分钱、分权、分责机制①必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要生产绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。
②建立完善薪酬体系来满足一部分不为名利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。
③用PK机制激发员工的野性，只有PK，员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行PK，因为中国越容易得到的东西越不珍惜，越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。
④必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
⑤要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业，给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。
世界的发展和进步，永远离不开学习和创新！在知识爆炸的今天，信息瞬息万变！早就到了不学不行的时代了！因为富人不学习！富不长久！穷人不学习！穷无止尽！曾经的霸主诺基亚、柯达、李宁、索尼都输在了不学习、不改变！不要说停止学习，就是慢一点都有可能被淘汰出局！当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。
衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
30个细节能在一分钟毁灭你的公司
一分钟就能破坏您公司的30个细节这是1％和2％决定结果的商业年龄。
一条信息会影响企业的成败。
此信息是他自己手中的王牌，而对手手中是炸弹。
这些重要信息可能在老板的大脑中，公司的计算机中，印刷稿的背面，甚至是垃圾桶中。
任何时候都有泄漏的可能。
泄漏的结果会给公司造成损失或毁坏公司。
您如何防范？保持信息安全” Isn’这仅仅是在安装防病毒软件并在计算机上设置密码吗？”当您以这种方式思考时，您就像世界上95％的人一样。
您低估了并低估了信息对公司的致命影响。
幸运的是，世界上有5％的人对信息感到恐惧，震惊和渴望响应。
-诺基亚，微软和可口可乐...当您阅读本文时，全球有两家公司由于信息安全问题而倒闭，而11家公司由于信息安全问题而造成了超过800万直接经济损失。
本文通过对100位经理的调查总结了30条致命的细节，使您迅速成为信息安全专家。
1台打印机-10秒的延迟带来了信息漏洞。
甚至激光打印机的延迟都超过10秒。
如果您不是在9秒钟之内在打印机旁，则您可能不是第一个看到该文件的人。
大多数现代公司使用公共打印机，并将打印机，复印机和其他设备放置在相对独立的空间中。
结果，部门之间的机密文件可以在机房中启动并在其他部门中传播。
当部门之间没有秘密时，公司就没有秘密。
2打印纸的背面-以良好的习惯换来的巨大损失。
节省纸张是许多公司的好习惯，并且员工经常以使用背面打印纸为荣。
实际上，拥有这种习惯的公司将“废纸”收集在一起，您会发现由于打印和复印而导致废纸中包含的公司机密是如此全面，即使是执行副总裁也会感到尴尬，因为浪费与他的工作日记相比，论文记录了公司更全面的内容。
3台电脑易手-真正的新员工入职指导。
我们认为，所有职业经理人都具有以下经验：如果他们是公司的新手，则在其前任上漫游’计算机是了解新公司的最好方法。
近似“窥探”公司发生的事情“全景”来自公司’过去的客户记录，奖励和惩罚系统，甚至您也很幸运地阅读了前任的辞呈。
如果是另一部门的计算机，那自然会很有趣。
公司衰亡的十大历史定律
公司衰亡的十大历史定律1、象牙筷定律锦衣玉食，当然要配合象牙筷。
当一个企业、一个企业家成功的时候当然需要物质方面的包装来标榜一下。
成功带来了财富、带来了权力，更带来了无止境的欲望。
欲望和权力结合到一起的时候，距离灭亡的时间也就不会长了。
中国是一个勤劳勇敢的劳动人民奋斗了5000年仍然一穷二白的国家，因此，我们的人民似乎没有找到如何处理财富的感觉，我们的企业家们好像也没有找到如何处理财富的感觉。
一旦成功之后，首先想到的就是物质条件的改善，想到的是奢华的生活。
不是说不应该改善物质条件，问题在于物质是熄灭欲望的水，还是点燃欲望的火呢?归根到底，关于如何处理财富的问题，是一个形而上的问题，可以直接追溯到为什么要做这个企业的终极考虑。
一个为追求财富而设立的企业，可能会成功，但是不可能长久。
一个企业真正支撑的核心应该是企业家本身的一种精神，对企业更深层次的一种思索，对人生更深层级的思索。
当牛根生将自己的财富捐给老牛基金会的时候，当盖茨宣布将自己的财富捐献出来的时候，生动的为企业家们上了一课，也许这就是微软或者蒙牛能够持续做大并做强的终极原因。
由俭入奢易，由奢入俭难。
当一个企业已经习惯浪费、习惯摆排场的时候，企业自身的赢利能力已经被大大的削弱了。
想想那些轰然倒下的著名企业吧，哪一家是具有勤俭节约的习惯和文化的，也许它们倒下的原因各不相同，但是企业所有者膨胀的欲望是将企业带入死地的重要的因素之一。
2、兔死狗烹定律飞鸟尽，良弓藏;走兔死，猎狗烹;敌国灭，功臣亡。
兔死狗烹、鸟尽弓藏似乎是中国历史的宿命，几乎每一个朝代在开国的时候都经历过这样的一次浩劫。
对于历史而言，兔死狗烹是权利分配不和谐的必然产物，而对于至高无上的皇权而言，消灭这些人反而成了最经济而最有效的方式。
企业中情况怎么样呢?大量的事实表明，我们的企业中仍然在经历着兔死狗烹的轮回。
这个现象的最终指向是企业中权益如何分配的问题，一旦分配的问题解决不好，员工不能和企业共同发展、共同获益，那么兔死狗烹以及所引发的一切结果都是必然。
带你走进企业经营沙盘实训智慧树知到课后章节答案2023年下青岛滨海学院
带你走进企业经营沙盘实训智慧树知到课后章节答案2023年下青岛滨海学院青岛滨海学院第一章测试1.最早的沙盘是（）创建的。
A:马超 B:霍去病 C:诸葛亮 D:马援答案:马援2.模拟运营的每年第一件事是A:年度会议 B:订单会议C:组织运营D:贷款答案:年度会议3.本课程以（）的方法，来提升同学们的管理能力。
A:案例分析 B:游戏 C:讨论D:理论讲授答案:游戏4.企业经营的三个流不包括A:物流 B:资金流 C:信息流 D:技术流答案:技术流5.现代沙盘的创始人是A:莱斯维茨 B:拿破仑 C:卡内基D:俾斯麦答案:莱斯维茨6.CFO是什么职位？A:财务总监 B:执行总监 C:营销总监 D:总经理答案:财务总监7.莱斯维茨发明了A:国际象棋 B:军棋 C:象棋 D:围棋答案:军棋8.每年分为（）期A:2 B:5 C:3 D:4答案:4第二章测试1.投入50W的广告费用，最多可得到（）张订单。
A:3 B:2 C:1 D:5答案:32.企业要获取ISO14000环境认证需要（）年A:1B:3 C:4 D:2答案:23.投入11W的1期应收款贴现，可得到（）W的现金。
A:10 B:9 C:11 D:8答案:94.企业要获取ISO9000环境认证需要（）wA:40 B:20 C:30 D:10答案:205.完成ISO14000的认证的成本和周期各是多少( )A:10w，1年 B:20w，1年 C:20w，2年 D:40w，2年答案:40w，2年6.P3产品的总研发费用为（）WA:60 B:40 C:30D:50答案:407.产品P4的组成是A:R1＋R3＋R4 B:R1＋R2 C:P1＋R3＋R1 D:2R2＋R3答案:P1＋R3＋R18.一些市场内的特殊订单要求取得 ISO认证的企业才具有选单资格，因此企业应该根据自身的市场定位决定是否进行ISO 认证的投资。
以下符合资格的是A:ISO9000 投资金额为 30W ，需要投资 3 年，每年 10W B:ISO9000 投资金额为 20W，需要投资 2 年，每年 10W C:ISO14000 投资金额为 40W ，需要投资 4 年，每年 10 W D:ISO14000 投资金额为 50W ，需要投资 5 年，每年10 W答案:ISO9000 投资金额为 20W，需要投资 2 年，每年 10W9.由于产能不够，导致一张总额54w的订单违约，则应交纳11w违约金。
「史永翔」一个公司快速死掉的方法：聘用不懂财务的人当总经理！
「史永翔」一个公司快速死掉的方法：聘用不懂财务的人当总经理！在当时整个中国商务市场上，很多企业家都没有很好的经营思维，总是单独在讲产品、讲销售、讲客户，但当产品与销售连接不起来，收入与支出不平衡，就会导致公司不赚钱或赚钱少。
当然，光有思维也不行，我们还要有很好的经营团队与组织。
因此，我们从现在开始要学企业管理的工具，把所有的工具连接起来，形成一个经营套路。
——利润学之父“史永翔”本文摘自史永翔教授《管理者阅读》“永翔观点”。
详细论述了他独创的“利润管理体系”课程下的（利润管理、利润决策、财务经营等）经营管理概念。
我还很小的时候去练武术，刚开始练武术的时候，教授我们的师傅就问我们，学武术的目的是什么？我说是为了保护自己，打败敌人。
师傅告诉我说，错，学武术是为了强身健体锻炼意志，然后就把我好好教育了一番。
于是，开始学习之后就天天练习压腿，一段时间以后又开始练习动作，练习工步、马步，练了三四个月以后我坚持不住了，觉得师傅不教我练拳，再练下去很没有意思。
有一天当我准备不再继续练下去的时候，师傅找到我，指导我把一个动作和另外一个动作连起来，这样一连就形成了一套拳法，也就是套路。
动作就变成套路，再加上每天的反复练习套路练熟了就成了功夫。
学习也是如此，我们不能够满足于今天已经知道了什么。
为什么我们一定要重新改变学习？所有的职业经理人如果没有一个财务的绩效为导向，那么我们所有的工作都是无效的。
要想让一个公司快点死掉，就让一个没有财务思维导向的总经理去做他自己喜欢的事;要想让一个公司慢慢的死掉，就让企业里不懂用经营去穿插在其中的做会计的人去当总经理。
为什么这么说呢？因为会计往往害怕风险，总是觉得最好什么事都不干，有风险的都不能干，这个公司一生就没什么可进取的了。
因此，做企业，我们一定要能够在知道底线的基础上去进取。
在这种情况之下，如何能够更好的学习呢？很重要的是要学习企业管理的套路。
今天我们很多的企业都没有自己的管理报表，这是让我一直很好奇的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业有N种死法失信是最快的一种
近日，国家社科基金重大项目"我国社会诚信制度体系建设研究"首席专家，首都师范大学教授、博士生导师王淑芹在河南省工商联举办的企业诚信建设活动上作相关报告时说，企业有N种死法，失信虚假是最快的死法。
市场经济是信用经济
学者则称，市场经济本来就是信用经济。
以诚信为标准，王淑芹对企业人士的称谓做了细分，有三种：资本家、商人和企业家。
她说，资本家，是压榨和剥削的代名词，指剥削工人剩余劳动的人；商人，是完全利益驱动，有利就做，视利润为第一位的人；企业家，则是因具有社会使命感而做企业，不仅追求利润，而且富有社会责任。
有了这个概念区分，她指出当今世界各地的市场经济，其实也就是企业家们的信用经济。
"信用经济是以信用为交换媒介的价值运动的特殊形式。
即在商品交换和货币流通过程中，债权人以有条件让渡的形式贷出货币或赊销商品，债务人则按约定兑现。
"她说， "我信任你守信，从而实现财富增长。
"
她告诉企业家们，信用经济的赊销、赊购、预付款、贷款、融资等交易，都是有条件让渡的价值不同步实现的交易形式，债权债务关系成为社会的基本经济关系，所以说，它在本质上是一种以信任为基础的交易。
换言之，没有债权人对交易安全的确信，信用交易将无法实现，交换离开信任就无法进行。
说市场经济就是信用经济，有什么具体的表现呢？她认为谷歌是信用经济的最明显体现者之一。
1998年，还在斯坦福上学的拉里·佩奇和谢尔盖·布林（两位谷歌的创始人）找到大卫·切瑞顿（斯坦福计算机科学系教授），就在后者家中的门廊展示了他们的创业项目。
切瑞顿教授和他的朋友安迪·贝托谢姆当场开出了一张10万美元的支票，支持这家还没有走出宿舍的小公司，也就是后来的谷歌公司。
"信任成就谷歌，投资人和创始人之间的信任，为切瑞顿带来近10亿美元的股票回报，也帮助谷歌公司赚取第一桶金，并实现在2015年市值达到3677亿美元。
"她说。
中国民企信用先天不足
王淑芹称信用、诚信是市场经济发展的基石。
"企业盈利需要有核心竞争力，核心竞争力包括先进技术、具有协作精神的创造力团队、良好信誉等。
"王淑芹说，诚信是优秀企业必备的品质。
缺乏诚信，企业不能长久，短命企业，而且不可能壮大发展成优秀的企业。
百年企业、世界五百强企业，都有自己经营的特色，但诚信经营是共同的。
而企业如果失信虚假，则是在主动找死，并且是最快的死法。
这方面她以中国三鹿为例。
由于它造假不诚信，三聚氰胺毒奶粉事件在媒体曝光后，该公司于2008年破产。
信用经济如此重要，中国企业的信用表现如何？根据她的说法，中国民企信用与国企相比，还是有差距的。
"经济实力是信用的经济保障。
国有企业经济实力强大，乃至有国家作为后盾，跑得了和尚跑不了庙，在大家心里信用就比较高。
大多民营企业经济实力不够强大，因为经济实力是实现信用的物质基础或客观基础，即信用能力，所以信用就不如国有企业。
"她说。
她认为，信誉、名声是信用的人格保障，在这方面国有企业在中国具有天然信任度，具有优势，而民营企业的信誉、名声参差不齐。
另外，国有企业在人们心中往往是集体的代称，而民营企业多是个体化，人们对集体的国有企业比个体化的民营企业更信任。
有了这些先天不平等，王淑芹建议当今民营企业家在市场竞争中，不仅要弥补资本上的弱势，还要改变在诚信上给外界传递的弱势感觉。
制度建设是诚信建设关键
王淑芹说，目前，与西方主要发达国家对欺诈失信行为的严惩相比，我国的外围法对欺诈失信行为的惩罚规定，存在着刑罚程度偏低以及后果论定罪问题。
欺诈失信成本和风险低下的现实，在客观上就产生了"纵容"非诚信行为的道德悖论。
她建议我国应该加强社会信用制度建设，建立不能失信、不敢失信的惩戒防范机制。
好在国家也开始在制度上努力了。
去年国务院颁布了《社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）》，中央文明委印发了《关于推进诚信建设制度化的意见》，已经把诚信建设制度化、规范化、长效化作为褒扬诚信、惩戒失信的重要举措。