住宅楼工程施工组织设计(技术标)

4）主体结构高标号及不同标号混凝土质量控制
5）高层建筑施工安全控制
（4）装饰装修施工阶段质量控制
1）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制；
2）大面积墙面初装抹灰质量控制
3）外墙施工质量控制
（5）防水工程
1）屋面工程质量控制
2）卫生间质量控制
3）外墙防水、保温质量控制
（6）施工总包管理
总包的统一管理是本项目施工过程中一个极为重要的方面，直接影响着项目建设的工期、质量、安全等诸多因素。为此土建总包将制定科学的总承包施工措施，使入场各专业分包队伍施工步调高度统一，使项目总体施工目标实现奠定有力基础。
第三节编制依据
一、本工程施工招标文件及答疑文件；
二、本工程设计图纸及招标文件疑问之回复及修改图纸；
三、本工程现场实地踏勘情况；
四、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；
五、本公司依据GB/T19001—2000质量标准编制的质量管理体系文件；
六、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及成都关于建筑施工管理的有关规定。
2）、本工程适及专业、工种较多有建筑工程、装修装饰工程、给排水工程、消防工程、电气工程、室外工程及其配套工程等。为此施工过程中，必须坚持以土建总包管理为核心，作好对分包工程的统一协调、管理等诸多工作。
3）、本工程的质量目标为：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。树立达到此工程建设质量等级的最高奖项，这也是我公司对此工程项目建设质量树立的建设目标。我公司将以“质量、安全、工期、文明、效益、服务“六个一流为目标，进行施工过程的全面管理。
华新新城建设项目二标段包括16号楼、17号楼、23号楼。其中16号楼建筑面积为9446.9㎡，建筑高度47.9m，地上16层，；17号楼建筑面积为6816.88㎡，建筑高度33.4m，地上11层，；23号楼建筑面积为9097.72㎡，地下建筑面积250㎡，建筑高度37.70，地上12层。建筑耐火等级为二级，地下建筑耐火等级为一级，结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为标准设防类，设计使用年限为50年。
（二）、本工程施工组织设计是严格按照招Байду номын сангаас范围以及标文件、设计图纸、工程规范对施工组织设计的要求进行策划后编制的。
四、质量标准
招标要求质量标准：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
第二章工程概况和重点、难点及合理化建议
第一节项目简介
一、总体概况
本次招标为xx房地产开发有限公司开发的华新新城住宅小区。本小区位于泰安高新区长城路以西、西天门大街以南。
（一）、本公司能接到贵公司的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件考虑到造价的经济性进行编制，力求编制的施工组织计划科学、合理、经济，并具有针对性。
（一）施工部署；
（二）各单位工程的主要施工方法；
（三）劳动力安排计划；
（四）投入本工程的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；
（五）确保工期的技术组织措施；
（六）确保工程质量的技术组织措施；
（七）确保安全生产的技术组织措施；
（八）确保文明施工的技术组织措施；
（九）施工总平面的合理布置；
（九）成品保护措施；
第三节针对本工程的特点、重点制定的合理化建议
一、施工组织及质量管理
根据本工程图纸设计、工程特点及招标文件的基本要求，在施工建设过程中施工组织及质量管理我公司着重从以下几个方面进行：
1、本工程专业分包内容较多，施工过程中总承（土建）单位要起到龙头主导作用，认真有效地协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。
第二节工程特点、与工程重点、难点
1、本工程土建、防水装饰装修工程较为复杂，设计含给排水系统、电气系统、暖通、电梯等，另专业分包的施工量大，要求总承包单位有很高的总承包的管理水平。上述因素给施工带来了不少困难，这要求施工顺序安排合理、工艺措施得当、前后协调及时到位。
2、施工组织及质量管理特点
1）、施工过程中可利用工程结构后浇带设计分布情况，展开分块分段的的流水施工。
4）技术施工准备保障（专项施工方案的编制审批）
（2）基础及地下室结构施工管理重点；
1）土方开挖质量控制
2）基础筏板大体积混凝土施工质量控制
3）基础结构后浇带处施工质量控制
4）基础防水施工质量控制
（3）主体结构施工管理重点
1）高层建筑施工测控
2）高层建筑施工用电、用水管理
3）主体结构施工中墙、柱、梁板节点质量控制
第二节技术标的主要内容
一、技术标在施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、环境保护等方面进行了详细的阐述。
二、根据招标人提供的全部图纸、业主规定的技术标准、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察结果，本施工组织设计对应招标文件对技术标的要求进行了重点描述：
2、建立科学、合理、高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约人。
二、工程施工重点
针对本建筑、结构设计特点，以及招标文件要求，土建施工我公司经认真分析研究将从以下各方面作为施工核心，全力抓好这方面的施工管理与控制。
（1）施工准备阶段
1）施工总平面布置
2）建筑材料进场质量控制；
3）施工测量定位放线
住宅楼工程施工组织设计（技术标）
第一章编制总说明
第一节编制原则
本公司能接到贵公司的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论及现场踏勘和投标答疑专题会，施工组织总设计基于科学、经济，务实的指导方针进行编制。
第四节招标文件部分要求及规定
一、招标范围
本次16#，17#，23#楼高层住宅和地下机动车库土建及水电安装内容。
二、招标工期
总工期要求:计划工期18个月，计划开工日期2011年9月15日，计划竣工日期2013年3月15日。
三、对总承包商的要求
作为本工程的总承包商，不单只是对工程的施工，他必须对业主为本工程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，解决因施工而引发的投诉问题等等