合肥工业大学管理科学与工程复试题目参考
2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
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2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素2、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制3、在工作设计上,通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展,增加工作的深度。
这种方法是()。
A.工作扩大化 B.工作丰富化C.工作多元化 D.工作纵深化4、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。
A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的()。
A.战略 B.结构 C.文化 D.核心能力6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务,这是典型的()。
A.增长型战略 B.别具一格战略 C.专一化战略 D.公司层战略7、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为()决策。
A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性8、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。
在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络9、“奖金”在双因素理论中称为()。
A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素10、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。
合肥工业大学自主招生面试试题综合素质答案技巧
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合肥工业大学自主招生面试试题与答题技巧一、合肥工业大学综合素质测试目的综合素质测试面试主要从学科潜质、人文素养、科学思维、个性特长和心理素质等多个维度来考察报考的学生。
二、合肥工业大学综合素质测试内容面试其实就是综合素质的大检阅,其考察的内容非常广泛。
综合素质测试面试包括语言表达能力、思维能力、协调能力、与人交流能力、对社会的认知能力等。
考题都比较大众化,涉及面广,贴近生活实际,主要考察平时的知识积累,体现了大学所要求学生的基本素质。
报考合肥工业大学的同学们需要多多关注时事新闻和社会热点问题。
合肥工业大学面试老师很喜欢提社会热点相关问题。
三、合肥工业大学综合素质测试面试技巧合肥工业大学面试试题解答面试老师提问的问题一般都没有标准答案。
无论遇到提什么问题,只要能自圆其说即可。
要了解过去一年发生过哪些大事、社会问题,社会上有过哪些争论和风潮;其次,要对热点问题略有自己的思考和总结。
面试考的并不是试题本身,而是考察考生的心理素质、自信心、见识面。
面试前自学一些和你所考合肥工业大学专业有关的知识,有些合肥工业大学老师会提问专业相关问题,至少要有一个感性的认识,尤其对于中学中很少接触到的学科。
四、合肥工业大学面试真题1、自我介绍一分钟(面试中的第一个环节。
一般情况下为中文,有些合肥工业大学教授会要求考生用英文进行,建议做好准备,以防万一。
)2、你报考合肥工业大学的优势在哪里3、为什么选择报考合肥工业大学?如果没被合肥工业大学录取呢?4、谈谈你对合肥工业大学自主招生的看法5、你的性格与兴趣和你所选合肥工业大学专业相匹配吗?6、你自己对在合肥工业大学和工作后人生的规划是怎样的?7、合肥工业大学简称是什么8、说说合肥工业大学校训的含义和出处9、举出一个合肥工业大学毕业的名人10、假如你的生命只剩下两个小时,你会做点什么?11、你觉得大学生应该具备什么品质12、合肥工业大学应该是怎么样的一所大学?13、请你用英文介绍下你的家庭情况。
2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)

2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)一、选择题1、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制2、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间4、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制5、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场,制定专门的战略向此市场提供产品或者服务,这是典型的()。
A.增长型战略 B.别具一格战略 C.专一化战略 D.公司层战略7、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为()决策。
A.确定性 B.不确定性 C.风险性 D.概率性8、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。
A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者10、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、竞争优势和竞争战略14、组织文化15、领导者(leader)与管理者(manager)16、职权(Authority)与授权(Power)17、无边界组织18、职位权力三、简答题19、霍桑实验对管理史为何如此重要?20、你更愿意在一个机械式组织还是有机式组织中工作?为什么?21、我们讨论过激流险滩变革观,指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的,管理是一个持续的过程。
2021合肥工业大学工程管理专硕考研真题经验参考书
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总的来说,该校的工科专业确实比较强势,文科专业就有些差强人意。
但工程管理硕士,对于理工类考生来说,还算十分不错。
该专业考试分为管理类联考能力和英语二,主要面对有数年经验的理工科考生。
接下里,我就谈谈该如何复习。
(一)管理类联考能力管理类联考分为写作、逻辑和数学三部分,我在这里将它划分为基础阶段、强化阶段和冲刺阶段三个时期来进行讲解。
一、基础阶段从开始复习到暑假之前都可称作基础阶段。
这个阶段就先不要管写作部分,主要复习数学和逻辑这两部分。
数学和逻辑这两门课,从某种程度来说,这两门课都十分相似。
首先都是比较抽象的学科,其次都要求有足够的做题量,而且如果要出难题的话,都会出的非常难。
所以我就在这里一块介绍。
由于考生都是在职考研,复习时间不是很充足,题目出的不是很难。
在这个阶段,大家主要还是复习基础知识,弄清楚各个概念和原理,也可以先观看一下试卷了解主要喜欢涉及哪些方面的知识。
先不要着急做套题,可以适当地做一些基础题,记住也不要求是很难的题目,只要可以夯实基础就可以了。
基础阶段我主要用的是小米老师的《逻辑1001页》和宋立老师的《管综数学全讲》。
二、强化阶段从进入暑假到都可以称作强化阶段。
暑假是相当重要的,一般来说对于考研人来说,这段时间属于考研复习的黄金时间。
但是对于上班族来说,就有些困难,本身就天气炎热,再加上工作的压力,很可能看不下去。
但大家一定要设法坚持下去。
数学和逻辑这两部分就要考试频繁刷题阶段了。
每次做题之后,都要赶紧总结分析,并将错题总结在错题本上。
每天晚上,都要反复学习。
不要为了做题而做题,要每做一类题就保证下次再碰到这类题目就不会做错了。
这才是最终的目的。
同时要经常能总结各种答题技巧,争取能在最短的时间内做更多的题目。
最后就是写作部分了。
在强化阶段我们就要开始学习如何写作文了。
这一部分也没有什么太多的技巧。
可以自己看书,李凡老师的《管综写作手册》就不错。
如果自己看书看不下去的话,就去看一些视频。
合肥工业大学初试及复试复习参考书
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《新编简明英语语言学教程》,
戴炜栋、何兆熊编著,2002 年,
上海外语教育出版社;
《 中 西 文 化 之 鉴 —— 跨 文 化 交 际教程》,Linell Davis(美)2001
-6-
学科专业 代码名称
研究方向
03.翻译理论及其应用
招生 计划
指导教师 姓名及职称
考试科目
070102 计算数学
01.应用数值逼近
何晓雄 罗乐 梅忠义 副教授
年版。
邓小玖教授
1.思想政治理论
科目 3 为全国统考科目。
高 峰 马力平 2.英语一、日语或俄语
吴本科 林 辉 3.教育学专业基础综合(300
分)
林玉鹏 教授 王华 沈传海 黄川
韩江洪
王文铃 李莹莹 尹锡荣
胡作友 1.思想政治理论
《英美概况》(新编),来安方编,
2.第二外语(法、德、日、 河南人民出版社,2004 年第四
《数学分析》,复旦大学编,高 等教育出版社; 《高等代数》,北京大学编,高 等教育出版社。
070103 概率论与 数理统计
01.数理统计基础理论 02.应用统计与风险决策 03.非参数统计及数据分析
04.应用概率
070104
05.随机动力系统 01.代数编码
凌能祥 焦贤发 朱晓临 1.思想政治理论
教授
课程与教学 02.教育技术研究
论
03.工程教育研究
04.物理学原理的应用
050201
01.英美文学
英语语言文
学
招生 计划
5 20
指导教师 姓名及职称
考试科目
参考书目
刘瑞平 庆承松教授
3.心理学
《思想政治教育方法论》,郑永
工程管理考研复试问题荟萃
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1.简单介绍下你的工作我在南车四方车辆有限公司工作期间核心理论:消除八大浪费,降低成本两大支柱:准时化和自动化2.你说一下你的精益生产是如何开展主要是依据南车的整体部署和公司精益生产办公室的工作安排从5s和认识浪费(7大浪费,等待搬运)改善提案,工作写实,流程优化实现节拍化,推动生产均衡化建立QC小组。
开展质量提升计划,拉动生产,3.你是精益生产的为什么不考工业工程工业工程是个不错的专业,但是工业工程主要是事后的优化,为什么不在工程的定义和设计阶段就对生产可能涉及的问题进行合理布局综合考虑这样更容易降低生产成本,4.精益生产和工程管理有什么关系现在公司的精益生产都是在生产后进行改造升级优化的这造成巨大的成本损失和后续工作的难度,我想能不能在一个工程项目的设计和实施期间就考虑到精益生产,这样我们可以优化投资结构,提高资金利用率和快速实现精益生产.5.你介绍下精益生产的主要流程和环节。
精益生产十大工具:5S-———工作场地有序安排,目视化管理,问题解决,全员生产维护(TPM),标准化作业,现场改善,防错,看板,快速换模,价值流图析5S————工作场地有序安排:整理,整顿,清扫,清洁,素养。
看板管理快速换模防错机制价值流图分析6.你认为你的工作和工程管理有什么关系吗首先在一路一带亚投行丝路基金等国家政策国际形势下,我国的建筑和机电企业将会更多的参与海外工程项目的建设,另外随着南北车合并中国的轨道交通产业将大规模的开辟海外市场,进军国际市场,此外我国城市轨道交通尤其地铁和轻轨的发展都需要工程管理人员,工程管理人员需求愈加多远,随着发达国家二战后基础设施使用年限已达到更新换代的时候,国际国内市场可能会更加需求具有机电工作背景和轨道交通特色的工程管理人员,这也是我为什么选择报取交大的原因。
7.8.的内容是行政职业能力测试(逻辑推理,数量关系,数列等等)和性格测试(好像是20道),最要命的是里面还有十道英文选择题今年考的是行测里面的常识、数学和逻辑推理,各10道选择题,然后还有3道数学的填空题,都是初等数学的,就是类似行测里面的题目,最后还有10道题是心理测试.这个我建议大家看最近一两年的行测真题,这次我们考的就是去年重庆市下半年的行测真题。
合肥工业大学管理科学与工程复试
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[1].管理的三要素:人,目的,关系[2].管理的职能:计划(前提),组织(根本),领导(对象是人),控制(对象是事情),创新(管理循环的源动力)[3].管理的性质:自然属性(管理的属性的客观存在,不以人的意志为转移)和社会属性(企业必须与社会相接轨)[4].管理者的角色:人际角色,信息角色,决策角色[5].管理者的技能:概念技能(越高层越重要),技术技能(越底层越重要),人际技能(高,中,低三层差不多)[6].现代社会发展四大趋势:信息网络化,经济全球化,知识资源化,管理人本化[7].管理活动,管理思想,管理理论三者之间的管理:管理活动是基础,管理思想来源于管理活动,管理理论是管理思想的总结和升华。
[8].Taylor的科学管理理论:科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率,基本手段是用科学的方法代替经验,管理的核心问题是追求思想上和精神上的彻底解放。
[9].行为科学理论:由Taylor的“经济人”假设,转变为“经济人”+“社会人”假设[10].马斯洛需求层次理论两个基本观点:已得到的不起激励作用,某一层得到满足后,下一层需要才会出现。
马斯洛需求层次理论里面涉及到的需要:生理,安全,感情,尊重,自我实现的需要[11].赫兹伯格双因素理论:保健因素,激励因素[12].麦格雷戈双因素理论:X:人性本恶,要严厉管理;Y:人并不坏,管理者要创造一个相对可以满足工人需要的环境。
[13].洛尔施,超Y理论:不同的人应该用不同的管理制度[14].威廉,大内的Z理论:强调“人”的作用,把“人”放在第一位,强调以人为本[15].决策理论学派的观点:管理就是决策;决策分为程序性决策和费程序性决策[16].21th管理的创新:管理指导思想的创新,管理原则的创新,企业生产经营目标的创新,经营战略的创新,生产系统的创新,企业组织的创新[17].管理的四项基本原理:系统原理(基础),人本原理(主体),责任原理(保证),效益原理(目的)[18].管理原理的主要特征:客观性,概括性,稳定性,系统性[19].系统的特征:集合性,层次性,相关性[20].系统原理要点:整体性原理,动态性原理,开放性原理,环境适应性原理,综合性原理(系统目标的多样性与综合性,系统实施方案选择的多样性与综合性)[21].人本原理:以人为本。
合工大企业管理试题库
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题目内容管理学的研究方法包括()。
管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科,下面哪项不是管理学的自身组织是对完成特定使命的人们的系统性安排,关于组织特征的描叙,正确的选项为()。
高层管理者计划工作重点是()。
管理者的首要职能是()管理的二重属性是指()下列有关企业含义正确的表述是( )尽管人们对企业管理的具体职能说法不一,但认识比较一致的三个职能是( )()的最大成就是创立了古典经济学理论体系,按照他的思想,劳动分工是人们追求最大经济利益的结果。
()提出以人为中心的管理思想,他的改革实验验证,重视人的作用和尊重人的地位,可以使工厂获得更多的利润。
被誉为科学管理之父的管理学家是()在泰罗的单工序动作研究的基础上,()围绕多工序作业劳动生产率的提高,创造了用于汽车生产的世界上第一条流水生产被后人称为“组织管理之父”的行政组织理论的代表人物是()。
亨利·法约尔把管理看做一组普遍的职能,即()法约尔认为,经营包括六项职能,以下属于经营的六项职能的是()法约尔认为,经营包括六项职能中,最重要的职能是()韦伯在《社会和经济组织的理论》中提出“理想的行政组织体系”,以下哪项不属于“理想的行政组织体系”()亚伯拉罕·马斯洛提出的需要层次理论中,五种需要从低到高排列依次为()非正式组织通过提供()可对正式组织目标的实现起到积极的促进作用管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是()“霍桑实验”直接为()做论证。
“经济人”假设又称为“唯利人”假设,其代表人物是()。
下列哪一种人性假设关心员工的高层次需要和个人发展,这是人本理论的一大进步()。
“胡萝卜加大棒”的管理政策是根据()进行管理的方式20世纪50年代,美国心理学家()根据在匹兹堡地区的调查结果提出了“双因素理论”。
美国麻省理工学院心理学教授()1960年在其著作《企业中人的方面》提出了X理论和Y理论所谓目标管理,就是一种程序或者过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使管理中协调的中心是()。
合肥工业大学大三土木工程专业项目管理考试试卷及参考答案2
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合肥工业大学项目管理考试试卷及参考答案2一、单项选择题(5')1. 如果一个项目经理担心造成对成本基准计划变更的因素,下列()是关注的最佳对象。
A、用文件记录估算的依据B、显示可能结果的范围C、实施自下而上估算D、用文件记录假设答案:B2. 在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。
项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。
项目经理处于质量管理过程的()步骤。
A、质量计划B、质量保证C、质量分析D、质量控制答案:B3. 项目联络员与项目协调员的区别何在?()A、项目联络员没有决策权B、项目联络员可以做更多的决定C、项目联络员向更高一级的经理报告D、项目联络员有一些权力答案:A4. 在风险监控过程中,风险应对负责人应该()。
A、确定需要监控的风险项目B、控制应对策略的识别过程C、告诉项目经理中间需要的任何纠正D、就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息答案:C5. 你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。
这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。
你没有参加该项目的合同谈判,也没有参加为管理变更制定程序,但是现在你陷人了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。
通常谁负责正式审核对项目/合同的主要变更?()A、变更控制委员会B、合同/法律部门C、项目经理D、高级管理层答案:A6. 对矩阵型组织经常的抱怨是沟通()。
A、难以自动化B、封闭并不准确C、复杂D、容易导致误解答案:c7. 项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。
其中,几个项目与你们的项目有类似的范围,可能会与你们的可交付成果存在交叉。
考虑到上述内容,你应该对()最担心。
A、范围变更控制B、范围核实C、风险应对计划D、沟通计划答案:C8•你是一家大型出版公司的CEO,你想改进你公司中的项目管理方法。
为了管理好每一期出版工作,要做的最恰当的事是什么?()A、清楚地定义由其他公司提供的工作B、保持其职能组织结构C、建立一个项目办公室D、确定这个项目的所有项目干系人答案:B9. —个项目团队正在从事一个为市场制造一种新产品的项目,但是彳也们在制定项目章程中遇到困难。
2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
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2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()。
A.公司层战略 B.事业层战略 C.职能层战略 D.技术运作层战略2、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。
A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化3、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。
A.领导 B.协调 C.控制 D.组织4、以下哪一个不是激发组织创新力的因素?()A.结构因素 B.人力资源因素C.技术因素 D.文化因素5、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。
A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯6、组织行为学尤其关注的是()。
A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效7、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的()。
A.战略 B.结构 C.文化 D.核心能力8、下列选项中哪个不属于“组织”(organization)所共同具有的三个特性?()A.明确的目的或目标 B.精细的结构C.文化 D.人员9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。
A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志,下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献?()A.组织设计优化 B.时间和动作的研究C.任务管理 D.作业人员与管理者的分工协调二、名词解释11、领导者(leader)与管理者(manager)12、有限理性决策13、组织文化14、创造力(Creativity)与创新(Innovation)15、职位权力16、管理跨度17、差别化战略18、学习型组织三、简答题19、管理者解决组织冲突的策略有哪些?20、为什么控制对顾客互动至关重要?21、一个人能否通过教育成为一名企业家?为什么?22、有人说,员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一,它与质量、领导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。
合肥工业大学管理科学与工程复试题目参考
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管理学原理整理笔记
[1].管理的职能与性质,12
[2].西方现代管理思想的发展,64
[3].管理的基本原理(系统,人本,责任,效益原理),117
[4].管理的基本方法(法律方法,行政方法,经济方法,教育方法,技术方法),170
[5].决策的定义,原理与依据,决策的类型与特点,决策理论,决策的过程与方法,203
[6].计划的概念,计划的类型,计划编制过程,245
[7].目标管理,网络计划法,251
[8].组织设计,部门化,集权与分权283
[9].组织力量的整合,正式和非正式组织,直线与参谋,委员会346
[10].组织变革一般规律,366
[11].领导的方式及其理论,410
[12].激励理论,424
[13].沟通的障碍及其克服,452
[14].管理信息及其特征,469
[15].控制的要求以及控制过程,495
[16].控制方法(预算控制,非预算控制,成本控制),512
[17].创新职能的基本内容,548
[18].创新的过程和组织,552
[19].技术创新的内涵和贡献,560
[20].技术创新的战略及其选择,574
[21].企业组织创新(企业制度创新,企业层级结构创新,企业文化创新)583。
2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
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2022年合肥工业大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作2、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯3、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制5、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕,这意味着该上司拥有()。
A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力6、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时,管理()。
A.表现出自我服务偏见 B.犯了基本归因错误C.曲解了员工的控制点 D.犯了假设相似性的错误7、公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。
在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()A.Y式沟通网络 B.全通道式沟通网络C.轮式沟通网络 D.环式沟通网络8、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。
A.领导 B.协调 C.控制 D.组织9、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
A.亚当·斯密出版《国富论》B.泰勒出版《科学管理原理》C.文艺复兴 D.霍桑实验10、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种与众不同的特色来自组织的()。
合肥工业大学2019年管理学院管理学复试真题
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011管理学院合肥工业大学2019年推荐免试攻读硕士学位研究生拟录取名单适用专业:管理科学与工程、工商管理、项目管理(专硕)、物流工程(专硕)、会计(专硕)、工程管理(专硕)专业课考试大纲管理学:管理的职能与性质、管理思想的发展、管理的基本原理,管理道德与社会责任;决策的含义、类型、过程与方法,计划的含义及其类型,目标管理及网络计划技术;组织设计、组织力量的整合、组织变革与组织文化;领导方式及其理论、激励与沟通;控制的要求、控制过程、控制方法;创新职能的基本内容及创新过程和组织、技术创新的内涵和技术创新的战略及其选择、企业组织创新。
注:合工大复试真题不外泄,真题均是详细回忆版本,没有答案,学弟学妹们介意的勿买,谢谢温馨提示:由于资料是邮寄纸质档,购买后买家不得以进不了复试,准备调剂其他学校、自己没看清资料清单等任何理由退换资料。
我们不支持7天无理由退换货,一旦购买概不退货,买下资料后即默认同意此条款!!提醒学弟学妹们买之前认真考虑哦!以免给双方带来不必要的麻烦,谢谢配合!资料清单:英语口语:1、合工大英语口语常见问题总结;QQ:3296611857微信:151****90922、英语面试以及注意事项;专业课笔试:******************************************************1、合工大管理学复试真题2014-2018年;2、合工大管理学复习笔记;3、管理学习题集;QQ:3296611857微信:151****90924、管理学原理复习资料;******************************************************【温馨提示】以上全套资料不接受退货,介意者慎买,纸质资料都可以无限复制,所以恶意捣乱者请绕道。
祝你复试成功。
合肥城市管理学校面试题目
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合肥城市管理学校面试题目1、98. 农村实行的“一事一议”制度是公民直接参与民主决策的形式之一。
* [判断题] *对(正确答案)错2、新时代中国特色社会主义的核心内容是[单选题] *A.“一个中心”和“两个基本点”(正确答案)B.“八个明确”和“十四个坚持”C.实现中华民族伟大复兴中国梦D.增强推进党的政治建设的自觉性3、88. 人民代表大会制度是符合我国国情,体现社会主义国家性质,能够保证人民当家作主的根本政治制度。
* [判断题] *对(正确答案)错4、82. 到2020年全面建设小康社会目标实现之时,我国将成为各方面制度更加完善、社会更加充满活力而又安定团结的国家。
* [判断题] *对(正确答案)错5、28.下列不属于感性认识特点的是()。
[单选题] *A.直接性B.间接性(正确答案)C.生动性D.具体性6、69. 防止两极分化、实现共同富裕、最大限度地满足劳动者不断增长的物质和文化需要,是发展社会主义市场经济的暂时目标。
* [判断题] *对错(正确答案)7、在社会意识中,处于核心地位的是()。
[单选题] *A.政治和法律思想(正确答案)B.艺术C.宗教D.文学8、3. 下列物品中,属于商品的是()。
* [单选题] *A、自然状态下的空气、阳光、河水B、商场里过期的饮料C、农贸市场中的待售蔬菜(正确答案)D、朋友送的钢笔9、人类生存和发展的必要物质前提是()。
[单选题] *A.地理环境(正确答案)B.人口因素C.社会物质生活条件D.生产方式10、71. 超过税务机关核定的纳税期限,没有按时缴纳税款,这属于偷税。
* [判断题] *对错(正确答案)11、5.不属于原始社会生产关系特点的是(? )[单选题] *A.共同劳动B.共同占有生产资料C.平均分配劳动产品(正确答案)D.生产中彼此竞争12、必修1? 深度检测? 单选十九大报告指出伟大斗争,伟大工程,伟大事业,伟大梦想,紧密联系,相互贯通,相互作用,其中起着决定性的作用()[单选题] *A.依法治国新的伟大工程B.全面小康新的伟大工程C.深化改革新的味道工程D.党的建设新的伟大工程(正确答案)13、从中国共产党成立到社会主义基本完成期的过渡时期,党的总路线和总任务是()[单选题] *A.“一化三改”(正确答案)B.“一改三化”C.“一化两改”D.“一改两化”14、17. 社会保障体系包括社会保险、()、社会救助、社会优抚四个方面。
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管理学原理整理笔记
[1].管理的职能与性质,12
[2].西方现代管理思想的发展,64
[3].管理的基本原理(系统,人本,责任,效益原理),117
[4].管理的基本方法(法律方法,行政方法,经济方法,教育方法,技术方法),170
[5].决策的定义,原理与依据,决策的类型与特点,决策理论,决策的过程与方法,203
[6].计划的概念,计划的类型,计划编制过程,245
[7].目标管理,网络计划法,251
[8].组织设计,部门化,集权与分权283
[9].组织力量的整合,正式和非正式组织,直线与参谋,委员会346
[10].组织变革一般规律,366
[11].领导的方式及其理论,410
[12].激励理论,424
[13].沟通的障碍及其克服,452
[14].管理信息及其特征,469
[15].控制的要求以及控制过程,495
[16].控制方法(预算控制,非预算控制,成本控制),512
[17].创新职能的基本内容,548
[18].创新的过程和组织,552
[19].技术创新的内涵和贡献,560
[20].技术创新的战略及其选择,574
[21].企业组织创新(企业制度创新,企业层级结构创新,企业文化创新)583。