组织结构调整
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❖ 15、根据岗位岗位价值，体现薪酬与公司效益的联系，薪酬和绩效的相关性和 一致性，适当安排薪酬中固定和变动部分的比例，设置与考核相关联的工资晋 级增长的空间，形成一个完整的薪酬制度
❖ 16、把员工的奖金与公司绩效相结合，增强员工的整体观念，增强工作的主动 性
❖ 17、设置多种员工职业发展通道，为各类员工提供不同的发展空间
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会 计
厂
津 合
量 管
会 计
气 公
龙
机
商 部防
瓷
利 太
营
术
术
资
理
司
场
渗
电
膜
型
钢
钢
材 车
间
管 一
间
管 二
间
车
车
塑
中
水
管 车
室
心 化
室
压 探
间
验
伤
组织结构调整
塑 机 车 间
间 车 间
防 渗 膜 车
质 检
技 术
一、组织结构梳理方案
2、高层管理制度：
一、
组织 结构 梳理 方案
管理首先是高层的管理，如何把高层的管理理念转 化为公司以及各个员工的理念是一个公司文化的建 立过程，所以要做好管理工作首先从高层着手加强！
形成最终稿,希望在实施过程中得到大家的积极参与证实、检讨、修正！
组织结构调整
三大
一、组织结构梳理方案
方案 体系
介绍
（1）宇龙集团组织架构重组完善 （2）部门管理职责 （3）岗位说明书 （4）高层管理制度 （5）中高层管理权限规定及业绩合同 (6)会议管理制度 (7)计划管理制度
组织结构调整
三大
二、人力资源管理方案
组织结构调整
前期
第二阶段:方案设计制作阶段 工作 总结
借助我们河南九头马咨询公司的服务内容和对宇龙 管业公司的了解相结合,通过我们公司专家组的共同会诊, 针对诊断问题，多次座谈，设计形成三大系列方案:
一、组织结构梳理方案 二、人力资源管理方案 三、关键流程方案 ： 注 此为阶段方案，并非终稿，在实施过程中,经过大家参与实施验证结束后
二、
人力 资源 管理 方案
组织结构调整
二、
1、招聘管理制度：
人力 资源
管理
方案 1）岗位说明书---任职资格---拟招聘职位岗位说明书---招聘发布---
招聘实施---招聘面谈---试用---正式录用
2）涉及表格：1、人员需求估计表
2、拟招聘岗位职务说明书
3、内部推荐表
4、内部竞聘申请表
5、应聘申请表
（2）流程是个纲领，是个程序，只有大家共同遵守 才能达到规范管理的目的！
组织结构调整
一、组织结构梳理方案
总裁
1、组织架构:
销
综
审
人
售
部
合 管
部
计 监
部
力 资
部
理
察
源
投
部
资 发
展
财 务 部
采 购 部
一、
组织 结构 梳理 方案
宇龙房地产
宇龙管业
宇龙实业
房
工
生
天 部质
燃
宇
塑
德
会 计
部
产 经
部
程 技
部
产 技
组织结构调整
第一阶段:诊断阶段
前期
工作
总结
❖ 1、访谈调查:通过访谈获取大量信息,为下步设计方案做好充 分的准备;尤其要解决诊断中发现的相关管理问题呈现出来;
❖ 2、问卷调查：通过问卷对相关管理问题数据化证实。
❖ 个人访谈30余人次，问卷调查300余人次，很多关注宇龙公 司发展的员工提出了宝贵意见和建议，在此为对我们的工作 支持表示感谢！
6、面试指导手册
7、面试评价表
8、招聘选拔综合评价报告
《高层管理制度》包括高层的任命、考核、业绩考核 合同。
组织结构调整
一、组织结构梳理方案
3、中、高层管理权限
一、
组织 结构 梳理 方案
对各级中高层管理者的权限进行界定和明确；
4、岗位说明书：
对各级各岗位的责、权、利等 进行详细的描述和界 定，为人才招聘、岗位考核、技能培训、职务升迁 等提供依据；
注：各部门下属岗位说明书的制作！指导、检查下属工作的依据
方案 体系
介绍
（1）招聘管理制度
（2）培训管理制度
（3）薪酬管理制度
（4）部门绩效考核管理制度
（5）岗位绩效考核管理制度
（6）绩效考核考核指标库
（7）人力资源管理规划管理制度
组织结构调整
三大
三、关键流程方案
方案 体系
介绍
（1）主要对现有流程进行规范，遵循从无到有、从 有到规范的原则进行了各部门流程梳理，在运用中 不断完善、补充！
(2)投资发展部是公司计划管理的管理部门，负责综 合考核。
(3)各部门是专业计划管理部门，负责专业计划考核。
组织结构调整
二、人力资源管理方案
（1）招聘管理制度 （2）培训管理制度 （3）薪酬管理制度 （4）部门绩效考核管理制度 （5）岗位绩效考核管理制度 （6）绩效考核考核指标库 （7）人力资源管理规划管理制度
❖ 12、根据公司的战略目标和经营计划建立绩效目标分解体系，针对各个部门的 特点合理设置考核指标
❖ 13、改进考核方式，规范考核关系，对生产部在继续保证其内部考核自主权的 同时，制定原则性框架，保障绩效管理体系顺畅运行
❖ 14、发挥绩效考核在确定劳动报酬、人员任用、调配、职务升降、培训、职称 聘任等方面的作用
与监督指导职责； ❖ 4、依据改进组织结构建立合理部门设置，强化提升其管理职能 ❖ 5、依据部门设置规范部门职责，设定合理岗位及职责； ❖ 6、规范各部门工作流程并形成书面文件予以学习执行； ❖ 7、建立垂直指挥和平行沟通机制，各级管理人员自觉遵守一个上级原则； ❖ 8、强化人力资源管理的战略职能，逐步建立现代人力资源管理体系 ❖ 9、做好工作分析，把合适的人才放在合适的岗位上，为人力资源管理后续工作提
组织结构调整
方案诊断结论回顾：在诊断报告中，我们得出目前
前期 工作
宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路： 总结
❖ 1、自上到下完善改善组织结构系统； ❖ 2、规范各部门和岗位职责，使公司各项管理制度都有直接管辖负责执行部门； ❖ 3、进一步明确董事会和总经理等高层管理人员职责，对各分属部门加强管理机制
组织结构调整
一、组织结构梳理方案
5、会议管理制度 计划----会议实施计划 实施----会议记录 提高----会议结论落实或提案督办 改善----会议追踪！
一、
组织 结构 梳理 方案
组织结构调整
一、组织结构梳理方案
6、全面计划管理制度
一、
组织 结构 梳理 方案
(1)有计划才有实施，不打无准备之仗！
供支持
组织结构调整
前期
方案诊断结论回顾：在诊断报告中，我们得出目前 工作 宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路： 总结
❖ 10、根据公司的发展目标，制定人力资源规划，有计划，有步骤地培养和引进 公司发展所需要的人才
❖ 11、完善培训体系，满足员工多层次培训需要，在提高整体队伍的同时培育精 专人才
❖ 16、把员工的奖金与公司绩效相结合，增强员工的整体观念，增强工作的主动 性
❖ 17、设置多种员工职业发展通道，为各类员工提供不同的发展空间
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技 术
一、组织结构梳理方案
2、高层管理制度：
一、
组织 结构 梳理 方案
管理首先是高层的管理，如何把高层的管理理念转 化为公司以及各个员工的理念是一个公司文化的建 立过程，所以要做好管理工作首先从高层着手加强！
形成最终稿,希望在实施过程中得到大家的积极参与证实、检讨、修正！
组织结构调整
三大
一、组织结构梳理方案
方案 体系
介绍
（1）宇龙集团组织架构重组完善 （2）部门管理职责 （3）岗位说明书 （4）高层管理制度 （5）中高层管理权限规定及业绩合同 (6)会议管理制度 (7)计划管理制度
组织结构调整
三大
二、人力资源管理方案
组织结构调整
前期
第二阶段:方案设计制作阶段 工作 总结
借助我们河南九头马咨询公司的服务内容和对宇龙 管业公司的了解相结合,通过我们公司专家组的共同会诊, 针对诊断问题，多次座谈，设计形成三大系列方案:
一、组织结构梳理方案 二、人力资源管理方案 三、关键流程方案 ： 注 此为阶段方案，并非终稿，在实施过程中,经过大家参与实施验证结束后
二、
人力 资源 管理 方案
组织结构调整
二、
1、招聘管理制度：
人力 资源
管理
方案 1）岗位说明书---任职资格---拟招聘职位岗位说明书---招聘发布---
招聘实施---招聘面谈---试用---正式录用
2）涉及表格：1、人员需求估计表
2、拟招聘岗位职务说明书
3、内部推荐表
4、内部竞聘申请表
5、应聘申请表
（2）流程是个纲领，是个程序，只有大家共同遵守 才能达到规范管理的目的！
组织结构调整
一、组织结构梳理方案
总裁
1、组织架构:
销
综
审
人
售
部
合 管
部
计 监
部
力 资
部
理
察
源
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财 务 部
采 购 部
一、
组织 结构 梳理 方案
宇龙房地产
宇龙管业
宇龙实业
房
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生
天 部质
燃
宇
塑
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会 计
部
产 经
部
程 技
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组织结构调整
第一阶段:诊断阶段
前期
工作
总结
❖ 1、访谈调查:通过访谈获取大量信息,为下步设计方案做好充 分的准备;尤其要解决诊断中发现的相关管理问题呈现出来;
❖ 2、问卷调查：通过问卷对相关管理问题数据化证实。
❖ 个人访谈30余人次，问卷调查300余人次，很多关注宇龙公 司发展的员工提出了宝贵意见和建议，在此为对我们的工作 支持表示感谢！
6、面试指导手册
7、面试评价表
8、招聘选拔综合评价报告
《高层管理制度》包括高层的任命、考核、业绩考核 合同。
组织结构调整
一、组织结构梳理方案
3、中、高层管理权限
一、
组织 结构 梳理 方案
对各级中高层管理者的权限进行界定和明确；
4、岗位说明书：
对各级各岗位的责、权、利等 进行详细的描述和界 定，为人才招聘、岗位考核、技能培训、职务升迁 等提供依据；
注：各部门下属岗位说明书的制作！指导、检查下属工作的依据
方案 体系
介绍
（1）招聘管理制度
（2）培训管理制度
（3）薪酬管理制度
（4）部门绩效考核管理制度
（5）岗位绩效考核管理制度
（6）绩效考核考核指标库
（7）人力资源管理规划管理制度
组织结构调整
三大
三、关键流程方案
方案 体系
介绍
（1）主要对现有流程进行规范，遵循从无到有、从 有到规范的原则进行了各部门流程梳理，在运用中 不断完善、补充！
(2)投资发展部是公司计划管理的管理部门，负责综 合考核。
(3)各部门是专业计划管理部门，负责专业计划考核。
组织结构调整
二、人力资源管理方案
（1）招聘管理制度 （2）培训管理制度 （3）薪酬管理制度 （4）部门绩效考核管理制度 （5）岗位绩效考核管理制度 （6）绩效考核考核指标库 （7）人力资源管理规划管理制度
❖ 12、根据公司的战略目标和经营计划建立绩效目标分解体系，针对各个部门的 特点合理设置考核指标
❖ 13、改进考核方式，规范考核关系，对生产部在继续保证其内部考核自主权的 同时，制定原则性框架，保障绩效管理体系顺畅运行
❖ 14、发挥绩效考核在确定劳动报酬、人员任用、调配、职务升降、培训、职称 聘任等方面的作用
与监督指导职责； ❖ 4、依据改进组织结构建立合理部门设置，强化提升其管理职能 ❖ 5、依据部门设置规范部门职责，设定合理岗位及职责； ❖ 6、规范各部门工作流程并形成书面文件予以学习执行； ❖ 7、建立垂直指挥和平行沟通机制，各级管理人员自觉遵守一个上级原则； ❖ 8、强化人力资源管理的战略职能，逐步建立现代人力资源管理体系 ❖ 9、做好工作分析，把合适的人才放在合适的岗位上，为人力资源管理后续工作提
组织结构调整
方案诊断结论回顾：在诊断报告中，我们得出目前
前期 工作
宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路： 总结
❖ 1、自上到下完善改善组织结构系统； ❖ 2、规范各部门和岗位职责，使公司各项管理制度都有直接管辖负责执行部门； ❖ 3、进一步明确董事会和总经理等高层管理人员职责，对各分属部门加强管理机制
组织结构调整
一、组织结构梳理方案
5、会议管理制度 计划----会议实施计划 实施----会议记录 提高----会议结论落实或提案督办 改善----会议追踪！
一、
组织 结构 梳理 方案
组织结构调整
一、组织结构梳理方案
6、全面计划管理制度
一、
组织 结构 梳理 方案
(1)有计划才有实施，不打无准备之仗！
供支持
组织结构调整
前期
方案诊断结论回顾：在诊断报告中，我们得出目前 工作 宇龙公司存在的相关管理问题并提出如下解决思路： 总结
❖ 10、根据公司的发展目标，制定人力资源规划，有计划，有步骤地培养和引进 公司发展所需要的人才
❖ 11、完善培训体系，满足员工多层次培训需要，在提高整体队伍的同时培育精 专人才