中小企业股权激励方案模板新整理版

中小企业员工股权激励方案

员工股权激励方案为最大限度地提升员工工作积极性，让企业发展与员工利益共享，建立员工与企业之间的紧密依存关系，把员工的努力和贡献与企业的长期发展更加紧密联系起来。

逐步有序推进和构建公司、股东、员工之间的事业共同体和命运共同体，推动公司持续不断健康发展。

制定员工股权激励方案实施细则如下：一、股权激励方式公司性质属于自然人出资有限责任公司，暂不具备上市和发行股票等条件。

建议采取以下两种方案进行股权激励：方案一：期权激励与股权转让相结合的模式。

即：预先设定合理的股权激励价格，给予一定的期权预备期，预备期仅有虚拟分红权，期权预备期激励对象没有股权所有权和表决权等股东实质性权益，虚拟分红作为激励对象购买股权的资金来源。

预备期结束由激励对象充分行权，按预先约定的价格进行股权转让和登记，激励对象充分行权后完成享有股东权益。

方案二：直接转让股权模式：由公司直接借款或公司担保贷款等方式为激励对象提供融资作为购买股权资金来源，激励对象承担利息。

由激励对象按照激励股权价格直接购买股权。

二、激励股权的来源（一）按照公司***股东会议决议，每位创始股东出让20%的股权，作为激励的股权来源（根据创始股东个人意愿，可增加出让股权比例）。

（二）分批逐次进行股权激励，每次激励股权由一名创始股东按比例出让，该次股权激励认购结束进入预备期后，公司根据实际情况另行安排下一位到龄股东退休实施新的股权激励。

三、激励对象范围及激励数量（一）激励对象应为公司中高层管理人员、业务骨干等关键岗位和战略核心人才或其他特殊引进核心人才等，认同公司核心价值观，能够独当一面，愿意与公司共同发展的战略核心人才。

（二）每位激励对象的激励股权数量由公司股东会根据职级、业绩贡献等实际情况确定。

四、激励股权价格（一）激励股权原则上按照当年年末的账面净资产确定股权转让基准价格。

（二）在基准价的基础上，建议结合公司资产、负债、不良资产率、行业政策、发展前景等情况综合评估，确保充分反映和接近股权的真实价值。

小企业股权激励方案

小企业股权激励方案篇一：中小型民营企业公司公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略方针的连贯性，社员开拓企业与员工的双赢境况，定向增发本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。

其中预留10%作为未来引进人才的激励。

[将转作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被期许对象选出）、普通员工1人。

监事会有权查验财务收支情况，确保知悉激励对象能知晓公司财务状况。

股权激励计划实施后，监事会第二季度负责公布公司每个季度的财务状况。

四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技工和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2021年1月1日起执行。

七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的进行分红。

图示如下：7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象扶助在激励岗位上所服务第一年，年终股份股权激励金额兑现60%，另外40%记入期许内用对象权益金额个人账户内，仍未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；篇二：中小企业员工持股计划如何成功实施股权激励正确实施骰权激韵，将使企业与员I之间建立起一种更加坚实．更加紧密的战略目标发展关系中小企业如何成功实施股权激励?相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬免税额激励体系而言，股权激励企业与员工之问建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略产业发展关系。

北京市炜衡律师事务所律师邱清荣认为，中小企业面临的竞争压力比大公司要大得多，由于中小企业金融机构以民企和科技企业居多，因此其面临的最大问题就是如何留住人才的问题。

(完整版)小型公司股权奖励方案

(完整版)小型公司股权奖励方案小型公司股权奖励方案(完整版)简介本文档旨在为小型公司制定一份完整的股权奖励方案，以激励和回报员工的努力和贡献。

该方案旨在简洁明了，避免法律复杂性，以确保独立决策并符合适用法律法规。

方案概述背景根据公司经营发展需要和员工动力引导目标，公司决定实施股权奖励方案。

目标本方案的目标是提供一种有效的激励机制，以增加员工的忠诚度、积极性和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。

范围本方案适用于全体员工，包括执行层和一般员工。

奖励类型本方案包括以下股权奖励类型：1. 期权：授予员工购买公司股权的权利，以特定价格在特定期限内行使。

2. RSU（Restricted Stock Units）：将特定数量的公司股权授予员工，但需要满足一定的条件才能获得彻底所有权。

3. SAR（Stock Appreciation Rights）：授予员工在将来特定时间内，以特定条件行使获得公司股权增值的权利。

奖励计算和分配期权奖励1. 根据员工表现和贡献，公司将为每位员工确定期权数量和行权价格。

2. 期权的行权期限将根据员工的服务年限和职位级别确定，以鼓励长期持有股权。

3. 员工行使期权时，公司将根据当前市场价和行权价格的差额，发放股权或现金。

RSU奖励1. 公司将根据员工表现和贡献，确定每个员工可获得的RSU数量。

2. RSU的解锁条件将根据员工的服务年限和绩效评估确定，确保奖励与员工的贡献相匹配。

SAR奖励1. SAR的数量将根据员工表现和贡献确定。

2. 当员工行使SAR时，公司将根据公司股价的增值部分，给予员工相应数量的股权或现金奖励。

方案监督和更新公司将定期评估方案的有效性和可行性，根据业务需求和法规变化进行调整。

监督和执行方案的责任将由公司高级管理层和人力资源部门承担。

免责声明本文档仅为参考，具体股权奖励方案的制定还需要考虑各种因素，包括公司法律顾问和相关法规的建议。

请注意，本方案的任何内容都不能作为合同条款或法律依据，并可能根据实际情况做出修改。

小公司股权激励制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了激励公司员工，提高员工的工作积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司长期发展为目标，兼顾员工个人利益和公司整体利益。

第二章激励方案设计第四条激励方案分为以下几类：1. 股权期权激励；2. 股票增值权激励；3. 股权奖励；4. 股票分红权激励。

第五条股权期权激励：1. 股权期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股份的权利。

2. 期权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。

3. 期权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。

4. 期权行权价格为授予时的市场公允价格或低于市场公允价格。

第六条股票增值权激励：1. 股票增值权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司股票增值收益的权利。

2. 增值权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。

3. 增值权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。

4. 增值权行权价格为授予时的市场公允价格。

第七条股权奖励：1. 股权奖励是指公司将一定数量的股份无偿或以优惠价格授予员工。

2. 奖励对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。

3. 奖励股份的分配依据员工对公司贡献的大小。

第八条股票分红权激励：1. 股票分红权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司年度分红的权利。

2. 分红权授予对象包括公司全体员工。

3. 分红权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。

第三章激励方案实施第九条激励方案的实施应遵循以下程序：1. 制定激励方案：公司根据实际情况制定具体的激励方案，包括激励对象、激励方式、行权条件等。

2. 审批流程：激励方案经公司董事会审议通过后，报股东会批准。

3. 通知员工：公司应将激励方案及时通知激励对象，确保其了解激励内容。

中小企业的股权激励设计方案

中小企业的股权激励设计方案中小企业的股权激励设计方案一、背景介绍中小企业在当今经济发展中起着重要的推动作用，由于各种原因，这些企业往往在员工激励方面存在困境。

为了提高员工的积极性和忠诚度，中小企业需要设计一套合理的股权激励方案。

二、股权激励的意义股权激励是指企业通过将股权和员工的工作表现相挂钩，既可以提高员工的积极性和责任心，也能增强员工与企业的利益共同体意识，从而推动企业的发展。

三、设计方案1. 股票期权计划中小企业可以采取股票期权计划作为股权激励的一种方式。

该计划允许员工在一定时间内以事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司发展的成果。

这种方式不仅可以提高员工的工作积极性，还能够将员工与公司的利益紧密联系在一起。

2. 限制性股票奖励计划限制性股票奖励计划是另一种股权激励的方案。

在这个计划中，企业可以将一部分股票授予员工，但是这些股票在一定的期限内是不可转让的，从而鼓励员工长期为企业发展努力。

一旦员工达到了约定的业绩目标或服务期限，这些限制就会被解除。

3. 利润分享计划利润分享计划是将企业的利润与员工的工作表现挂钩的一种激励方案。

企业可以设置一定的利润分享规则，根据员工的贡献程度进行分配。

这种方式不仅可以提高员工的积极性和责任感，还能够增加员工对企业利益的关注和参与度。

4. 股份合作制度股份合作制度是将员工作为股东，分享企业的收益和风险的一种股权激励方式。

员工可以通过购买或者获得公司的股份，成为企业的股东，参与决策和分享利润。

这种方式可以激励员工的主人翁意识，促使他们积极参与企业的经营管理。

四、实施过程1. 制定明确的目标在设计股权激励方案之前，企业需要明确自己的目标和需求。

只有明确了目标，才能有针对性地制定激励方案，确保其有效性和可持续性。

2. 合理设计激励指标在制定股权激励方案时，企业需要根据自己的特点和需求，合理设计激励指标。

这些指标可以包括企业的营业收入、利润增长、市场份额等，以及员工的绩效表现、创新能力等。

小公司股权激励方案样本

小公司股权激励方案样本股权激励是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。

在小公司中，由于资源有限，股权激励方案需要既简洁又实用，下面是一份小公司股权激励方案的样本。

一、股权激励的目的1.吸引和留住优秀人才2.提高员工的工作积极性和满意度3.促进公司业绩的提升4.实现公司长期发展目标二、股权激励的适用对象1.公司核心管理层2.关键岗位的技术骨干3.对公司发展有特殊贡献的员工三、股权激励的方式1.股权奖励：公司根据员工的工作年限、绩效等因素，无偿或象征性收费的方式授予员工一定数量的股权。

2.股权期权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买一定数量的公司股权的权利。

3.股权跟投：公司的新项目或新业务，鼓励员工自愿参与跟投，分享公司发展带来的收益。

四、股权激励的实施步骤1.确定激励对象：根据公司的战略目标和人力资源规划，筛选出符合激励条件的员工。

2.设定激励方案：结合公司的财务状况和员工的需求，设计出合适的股权激励方案。

3.实施方案：将激励方案提交股东大会审议通过后，正式实施。

4.跟踪管理：对激励对象的业绩和行为进行持续跟踪，确保股权激励达到预期效果。

五、股权激励的注意事项1.合理设定激励条件：确保激励对象对公司的发展有实际的贡献和潜在的价值。

2.科学确定激励水平：避免激励过度或不足，影响员工的积极性和公司的财务状况。

3.明确激励方案的约束条件：如业绩目标、服务年限等，确保激励效果的实现。

4.合理设计股权激励的退出机制：让员工在离职或其他情况下，能够合理处理手中的股权。

六、股权激励的考核指标1.业绩指标：如净利润、营业收入、市场份额等。

2.个人绩效指标：如工作质量、效率、团队合作等。

3.创新能力：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展提供新思路。

七、股权激励的激励效果1.提高员工的归属感和忠诚度：员工成为公司的股东，对公司的发展更加关注，愿意为公司付出更多努力。

中小企业(公司)股权激励实施方案

中小企业(公司)股权激励实施方案6.1.2激励对象在激励岗位上服务第二年，年终股份分红金额兑现40%，另外60%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。

6.2激励对象在取得股份的两年后，按下述办法兑现权益金额:6.2.1激励对象在激励岗位上服务第三年，年终股份分红金额兑现30%，另外70%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；6.2.2激励对象在激励岗位上服务第四年，年终股份分红金额兑现30%，另外70%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。

七、异常情况若激励对象因工作责任或其他原因离职，其未兑现的权益金额将全部作废。

八、股份分红的日期公司将于每年年底公布当年股份分红金额，于次年1月31日前将分红金额划入激励对象个人账户内。

九、公司的权利本公司有权在激励对象离职或违反公司规定等情况下收回其股份，收回时按照当时市场价格回购。

十、激励对象的权利和义务10.1激励对象有权在规定的时间内将其股份出售给公司或其他股东。

10.2激励对象应当遵守公司的规章制度，发扬团队精神，为公司的发展做出贡献。

十一、其他事项本方案最终解释权归公司所有。

如有需要，本公司可根据实际情况对方案进行调整。

6.1.2 在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，剩余20%记入激励对象权益金额账户。

未兑现的权益按每年8%计算利息，并记入个人账户。

6.2 激励对象在取得股份满两年后，按以下方式兑现权益金额：6.2.1 当年的权益金额100%兑现；6.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%。

未兑现的权益每年按8%计算利息，并记入个人账户。

6.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权。

经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。

中小企业股权激励方案模板新整理版

中小企业股权激励方案模板新整理版一、背景与目的中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展壮大离不开人才的支持。

为实现企业长远发展，吸引和留住关键人才，制定一套科学合理的股权激励方案至关重要。

本方案旨在为中小企业提供一套可操作的股权激励模板，助力企业激发员工潜力，实现共赢。

二、股权激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高级管理人员、关键技术人员等。

2.中高层管理人员：包括部门负责人、主管等。

3.关键岗位员工：包括市场营销、技术研发、财务管理等关键岗位的员工。

三、股权激励方式1.期权激励：向激励对象授予一定数量的公司股票期权，激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票。

2.股权激励：直接将公司股票无偿或以优惠价格授予激励对象。

3.限制性股票：将公司股票以较低价格授予激励对象，但设置一定期限的锁定期，期间不得转让。

四、股权激励规模1.股权激励总量：原则上不超过公司总股本的10%。

2.单个激励对象股权激励比例：根据其在公司的地位、贡献等因素综合考虑，原则上不超过公司总股本的1%。

五、股权激励条件1.激励对象需在公司连续工作满一定年限，如3年。

2.激励对象需达到公司设定的业绩考核指标。

3.激励对象需遵守公司规章制度，未发生严重违反公司规定的行为。

六、股权激励实施流程1.制定股权激励方案：包括激励对象、激励方式、激励规模、激励条件等。

2.提交董事会审批：董事会审议通过后，报股东大会审批。

3.股东大会审批：股东大会审议通过后，公布股权激励方案。

4.签订股权激励协议：激励对象与公司签订股权激励协议，明确双方权利义务。

5.股权激励实施：按照协议约定，向激励对象授予股票或股票期权。

七、股权激励效果评估与调整1.定期评估股权激励效果：公司应定期对股权激励效果进行评估，包括激励对象的业绩表现、公司业绩增长等。

2.及时调整股权激励方案：根据评估结果，对公司股权激励方案进行适时调整，确保激励效果。

八、风险防控1.加强内部监督：公司应建立健全内部监督机制，确保股权激励方案的公正、公平、公开。

小公司股权激励方案模板完整篇.doc

小公司股权激励方案模板1小公司股权激励方案模板总则第一条根据___________________________有限公司（以下简称“公司”）的__________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。

第二条截至_________年____月____日止，公司股权结构为：____________________________现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励，激励股权份额为：____________________________3、本实施细则经公司_________年____月____日股东会通过，于_________年____月____日颁布并实施。

正文第三条关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。

2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。

3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。

4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。

第四条关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。

（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：①对于行权部分，锁定解除进行股权转让；②在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。

2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为：（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。

(完整版)中小型公司股权激励计划

(完整版)中小型公司股权激励计划一、引言本文档旨在介绍中小型公司股权激励计划的完整版内容，为公司管理层和股东提供一种有效的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，从而促进公司的发展。

二、目标和原则1. 目标：通过股权激励计划，实现以下目标：- 吸引和留住优秀人才；- 激励员工为公司发展作出贡献；- 提高员工的认同感和归属感；- 促进公司长期稳定发展。

2. 原则：设计和实施股权激励计划应遵循以下原则：- 公平：确保激励方案公平合理，不偏袒个别员工；- 有效：激励计划应能够有效地激发员工的积极性和工作动力；- 可持续：激励计划应具备可持续性，能够长期有效地推动公司发展；- 合规：设计符合相关法律法规和规范要求，避免违规风险。

三、激励对象1. 激励对象：本股权激励计划适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。

2. 权益分配比例：公司将根据员工的岗位、业绩和贡献程度等因素，确定不同员工的激励权益分配比例。

四、激励方式1. 股票期权：公司将期权作为主要的股权激励方式。

- 激励对象根据一定条件和年限获得股票期权，可以在未来特定时间内以优先价格购买公司股票。

- 股票期权的行权价格应根据市场情况和公司发展状况合理确定。

2. 股份奖励：公司可以根据员工的业绩和贡献程度，通过赠送公司股份的方式进行激励。

- 赠送的股份应通过合法途径进行，符合公司章程和相关法律法规的规定。

五、激励条件1. 业绩目标：公司应设定明确的业绩目标，作为激励计划的条件。

- 业绩目标应与公司战略目标和发展阶段相一致。

- 业绩目标应具体、可量化、可衡量，并有相应的考核和评价机制。

2. 岗位层级：不同岗位层级可以设定不同的激励条件和权益分配比例。

- 管理层和核心骨干应设定更高的激励条件和权益分配比例，以体现其对公司发展的重要贡献。

六、激励周期和退出机制1. 激励周期：公司可根据实际情况设定股权激励计划的激励周期，一般为数年。

- 激励周期结束后，可以酌情延长或重新设定新的激励计划。

小公司内部股权激励方案最新版.doc

小公司内部股权激励方案最新版.doc 范本一：一、背景介绍我司作为一家小型公司，为了提高员工的工作积极性和归属感，特制定了该股权激励方案。

二、股权激励目的1.激励员工积极工作，提升业绩；2.提高员工对公司的依附感和忠诚度；3.增强员工对公司长期发展的预期。

三、激励对象全体在职员工，包括高级管理人员和一线员工。

四、激励方式1.股票期权：按照员工职级和工作表现，发放相应数量的股票期权；2.股票奖励：每年根据员工的绩效情况，发放一定数量的公司股票；3.股份购买：员工可以按一定比例购买公司股份。

五、激励条件1.持续工作满一年以上；2.绩效考核达到设定的职级标准。

六、激励权益1.根据公司规定或合同约定，享有相应激励权益；2.有关权益的具体内容将由公司制定相应政策进行规定。

附件：激励权益与具体岗位权限对应表法律名词及注释：1.股权激励：企业通过股权分配的方式激励员工，提高员工的积极性和忠诚度的一种制度。

2.股票期权：是指公司授予在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。

3.绩效考核：是指以员工完成的工作量、质量和效益作为评价标准，对员工工作的表现进行评定。

范本二：一、引言本文档旨在向公司全体员工介绍最新版的小公司内部股权激励方案。

二、方案背景由于小公司员工规模较小，为了进一步激发员工积极性和增强员工对公司的归属感，特制定本方案。

三、激励对象所有在职员工，包括高层管理人员和基层员工。

四、激励方式及比例1.股票期权：按照员工绩效评级，分配相应数量的股票期权，分级制度如下：- 高级管理人员：占公司总股票期权数的20%- 非高级管理人员：占公司总股票期权数的80%2.股票奖励：根据员工绩效优异程度，发放一定数量的公司股票。

- 优秀绩效：20%公司股票- 良好绩效：15%公司股票- 一般绩效：10%公司股票3.股份购买：员工可按自愿原则，购买公司股份，比例为员工自行选择。

五、激励条件1.持续工作满一年；2.达到公司设定的绩效考核标准。

中小企业股权激励方案模板

中小企业股权激励方案模板协议编号：____签订地点：_甲方（公司）：________________法定代表人：职务：_______营业执照号：_________________地址：_____________________乙方（员工）：_____身份证号码：____ _住所：_____鉴于公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元；乙方系公司员工，于年月日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励；根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司决定赠与乙方股的激励股权。

现甲、乙双方经友好协商，针对赠与激励股权一事，订立如下协议条款，以资双方共同遵守：一、激励股权的定义除非本协议条款另有说明，下列用语含义如下：1、激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。

此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。

2、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权）的比例进行分配所得的红利。

二、激励计划的管理机构1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。

2、董事会是本股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本股权激励计划，报公司股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。

3、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。

4、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。

三、激励股权的行使条件1、甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。

小公司股权激励方案模板

小公司股权激励方案模板甲方(企业)：_________________法定代表人：______________联系电话：_________________住址：_________________乙方(员工)：_________________身份证号：_________________职务：________________联系电话：_________________为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收，增强公司凝聚力，甲方决定允许部分员工入股本公司。

甲乙双方本着诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢的原则，签定本入股协议书，以兹双方共同遵守。

第一条持股方式：1、内部员工持股主要采取出资购股和奖励股权两种取得方式。

①出资购股是指内部员工有偿取得公司的部分或全部产权的持股方式;②奖励股权是指甲方对有突出贡献的经营管理者、技术骨干和员工直接给予股权奖励的持股方式;2、内部员工持股由持股员工以自然人的身份直接持有。

第二条经财务审计，甲乙双方认可，甲方现有资产总额为人民币_________________元(即为甲方公司总股份的_________________%)，共分为_________________股，每股为_________________元。

第三条乙方持股比例及持股时间：1、出资购股部分：乙方自行出资共计人民币_________________元，计_________________股，占甲方公司总股份的_________________%。

此部分乙方出资购股的股份，将按实际持股比例依照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务(甲方按公司章程和相关法律法规为乙方签发股权证书，未给乙方签发股权证书的，本协议与股权证书具同等效力);2、出资方式：购股时由乙方一次性转入相应的购股金额到甲方指定的银行账号：_________________，开户银行：_________________，户名：_________________3、奖励股权部分：甲方以激励方式一次性无偿奖励给乙方公司股份共_________________股，占公司总股份的_________________%，该奖励股份部分只限于乙方按持股比例享受分红;4、入股时间：出资购股部分自________年________月________日起计算(生效);奖励股份部分自________年________月________日起计算(生效)。

中小企业股权激励方案（通用8篇）

中小企业股权激励方案（通用8篇）中小企业股权激励方案篇1目录一、释义二、激励计划的目的三、激励计划的管理机构四、激励对象的确定依据和范围五、激励计划的股票来源和数量六、激励对象的股票期权分配情况七、股票期权的行权价格、确定依据八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期九、股票期权的授予条件及授予程序十、股票期权的行权行件及行权程序十一、预留股票期权十二、激励计划的调整方法和程序十三、公司和激励对象的权利义务十四、股权激励计划的变更与终止十五、激励计划与重大事件的间隔期十六、关于本计划修订程序的说明十七、附则一、释义（略）二、激励计划的目的为了进一步建立、健全公司激励和约束机制，调动___________________集团中高层管理人员及核心员工的积极性，留住人才、激励人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力。

在充分保障股东的利益实现更大幅度增值的前提下，根据收益与贡献相对等的原则，根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的规定，制定本激励计划。

三、激励计划的管理机构1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。

2、董事会是本股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本股权激励计划，报公司股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。

3、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。

4、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。

四、激励对象的确定依据和范围（一）激励对象的确定依据1、激励对象确定的法律依据激励对象以《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的相关规定为依据而确定。

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小公司股权激励方案模板整理版嘿，各位老板们，今天我们来聊聊小公司股权激励方案那点事儿。

我知道你们心里肯定有很多疑问，比如股权激励怎么做，员工会不会拿了股份就离职，激励效果怎么样等等。

别急，这篇文章就是为你量身打造的，咱们一步步来。

一、方案背景股权激励作为一种新型激励方式，旨在激发员工的工作积极性，增强公司凝聚力，促进公司快速发展。

对于我们小公司来说，吸引和留住人才是关键，而股权激励就是一个不错的手段。

二、激励对象1.高管：公司总经理、副总经理、财务总监等。

2.核心技术人员：研发部门、技术部门等。

3.销售精英：业绩突出的销售团队和个人。

4.其他关键岗位：如人力资源、市场营销等。

三、激励模式1.股权期权：给予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股权的权利。

2.股权激励基金：将公司部分利润用于购买股权，分配给符合条件的员工。

3.虚拟股权：员工持有公司虚拟股权，享受分红权益，但不享有表决权。

四、激励规模1.总体规模：根据公司实际情况，可设定为总股本的5%-10%。

2.单个员工激励规模：根据员工岗位、贡献等因素，可设定为1%-5%。

五、激励条件1.在职时间：员工需在公司连续工作满一定年限，如3年。

2.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准。

3.公司业绩：公司年度业绩需达到预定目标。

六、实施步骤1.制定方案：明确激励对象、激励模式、激励规模等。

2.征求意见：向员工、股东等征求修改意见。

3.审批通过：将方案提交公司董事会、股东大会审批。

4.签订协议：与符合条件的员工签订股权激励协议。

5.股权分配：按照协议约定，将股权分配给员工。

七、注意事项1.保持公平公正：激励方案需确保公平公正，避免引发内部矛盾。

2.加强沟通：在实施过程中，加强与员工的沟通，确保方案顺利实施。

3.适时调整：根据公司发展状况，适时调整激励方案。

4.法律合规：确保方案符合国家法律法规，避免引发法律风险。

八、预期效果1.提高员工积极性：股权激励让员工成为公司股东，分享公司发展成果，提高工作积极性。

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小公司股权激励方案模板整理版一、背景随着小公司的发展壮大，吸引和留住优秀的人才成为一个重要的任务。

股权激励是一种常见的管理手段，通过给予员工股权，激励他们为公司的长期发展做出贡献，并与公司的利益相挂钩。

二、目的本方案的目的是为了激励公司员工为公司的长期发展贡献自己的智慧和力量，并与公司的利益相紧密联系，实现公司和员工的共同发展。

三、股权激励对象本方案适用于公司的全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

四、股权激励计划1.员工入职满一年后，公司将按照员工的职位和贡献程度，给予一定比例的股权；2.公司每年将评估员工的绩效表现，根据评估结果，对员工的股权进行调整。

优秀的员工将得到更多的股权奖励，表现不佳的员工可能会减少或失去股权；3.员工可以选择将股权持有或出售。

若选择出售，公司将按照市场价格回购员工的股权；4.员工离职后，将失去未行权的股权。

五、股权行权条件1.员工必须在公司工作满一年后才可以行权；2.员工必须在公司工作期间表现良好，无违规行为，才可以行权；3.若员工在行权期间离职，将失去未行权的股权。

六、股权激励管理1.公司将设立一个专门的股权激励管理委员会，负责制定和调整股权激励政策；2.委员会由公司高层管理人员和代表员工的代表组成，确保激励方案的公平性和透明性；3.委员会将每年对股权激励方案进行评估和调整，以确保其与公司的发展目标保持一致。

七、其他注意事项1.本方案的实施需要遵守相关法律和法规，确保合法合规；2.员工持有的股权不可代表公司所有权，员工不能以股权激励为由，参与公司的管理和决策；3.本方案的权益分配比例及条件可能会根据公司的实际情况进行调整，公司保留最终解释权；4.员工对本方案有任何疑问或建议，可以向股权激励管理委员会提出。

以上是小公司股权激励方案的模板整理版。

公司可根据自身情况进行调整和完善。

股权激励方案的实施可以帮助公司吸引和留住人才，激发员工的积极性和创造力，促进公司的长期稳定发展。

小型企业期权激励方案股权期权激励方案

小型企业期权激励方案股权期权激励方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，小型企业如何吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创新能力，成为企业发展的关键。

股权期权激励作为一种有效的激励手段，能够使员工分享企业发展的成果，激发员工的积极性和创造力。

本文将为您详细介绍一款适用于小型企业的股权期权激励方案。

二、激励对象1.高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、财务总监等。

2.核心技术人才：包括研发部门的技术人员、产品经理等。

3.销售骨干：包括销售部门的主管、优秀销售人员等。

三、激励方式1.期权激励：公司向激励对象授予一定数量的期权，激励对象在未来一定期限内，有权以预先确定的价格购买公司一定数量的股份。

2.股权激励：公司向激励对象直接授予一定比例的股权，激励对象自授予日起享有相应的权益。

四、期权激励方案具体内容1.期权授予数量：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定期权授予数量。

2.期权行权价格：行权价格为公司授予期权时的股票市场价格。

3.期权行权期限：激励对象自授予期权之日起，3年内有权行使期权。

4.期权行使方式：激励对象可以一次性行使全部期权，也可以分期行使。

a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.行权时，公司业绩达到预定目标。

五、股权激励方案具体内容1.股权授予比例：根据激励对象的职位、工作业绩和贡献，合理确定股权授予比例。

2.股权授予时间：激励对象自授予股权之日起，享有相应的权益。

3.股权退出机制：激励对象离职或退休时，公司有权按照预先约定的价格回购其持有的股份。

a.在公司任职期间，无重大过错、违纪行为；b.公司业绩达到预定目标。

六、方案实施步骤1.制定方案：公司成立专门的项目组，负责制定股权期权激励方案。

2.方案审批：将方案提交公司董事会、股东大会审批。

3.方案实施：根据审批结果，公司向激励对象授予期权或股权。

4.监管与评估：公司设立监管部门，对激励对象进行监督和评估，确保方案的实施效果。