7 生产过程中的常用数量分析方法
GST(一般车缝时间)方法介绍
9
压前片工字褶明线
10 三线锁前片*1
3-后片(三个工字褶上端压明线)
11 后片工字褶点号18点*1
12 后工字褶烫形连烫拉链衬一块
13 车后片工字褶连走腰围固定线
机器类型 辅助工具 面料
平车
L
中烫
L
手工
点号板
L
平车
L
平车
L
手工
点号板
L
中烫
L
平车
L
平车
定规
L
三线锁边车
L
手工
点号板
L
中烫
L
平车
L
打印日期:2000-11-24
生产中常用动作分解拿取并比对裁片对齐和调整使用工具控制机器放到一边12345双手同时取两块裁片配对pdtsgst代码介绍tmu动素描述左手右手动素描述74伸手抓一片裁片取难伸手去抓一片裁片合难将两块裁片合在一起变下手指姿势抓住两块裁片抓易将两块裁片合并在一起抓易变下手或手指的姿势移一段抓住裁片74333623秒每秒278tmu分析过程实操图工序分析举例序号代码动作描述频率时间tmu1pdxh先后取前中片与前担干并配对22122yzyj将裁片移至压脚下2763hzan电脑车倒针手动2404tz1p调整前担干片2805s18lb车18cm大约停21436hzan电脑车倒针手动2407tj腿脚动作2188bf2s双手摆放前片2841分1667tmu?工序名称
2、工序表的作用
A.供给技术人员试样参考及审核工序 B.供给车间排流程 C.计算效率及直接加工成本的计算
广州弘上服装有限公司
款式工序表
款式工序表
款式编号: 140195
客 户: CUSHOW
订单编号: 27401-140195
生产过程分析明细
生产过程分析明细在现代工业生产中,生产过程分析是非常重要的一环。
通过对生产过程进行细致的分析,企业可以找到改进和优化的空间,提高生产效率和质量。
本文将对生产过程分析的基本步骤和方法进行详细介绍。
一、确定目标和范围生产过程分析首先需要明确分析的目标和范围。
确定分析的目标有助于明确分析的重点和方向,范围确定则可以避免分析范围过于广泛而导致困扰。
通过明确目标和范围可以使得分析更加有针对性和有效。
二、搜集数据搜集数据是生产过程分析的基础工作。
数据搜集可以通过观察和实地调研、文件资料的查阅、系统记录的分析等方式进行。
在搜集数据时,要注意数据的准确性和全面性,确保分析的结果具有可靠性。
三、制定分析计划在搜集到数据后,制定一个合理的分析计划是必要的。
分析计划包括分析方法、工具和时间安排等内容。
根据分析目标和数据情况,可以选择适合的分析方法,如流程图、鱼骨图、柏拉图等。
分析计划的制定有助于提高分析的效率和准确性。
四、进行过程分析根据制定的分析计划,开始进行生产过程的详细分析。
可以从生产的各个环节入手,观察和记录每一个环节的具体情况,包括人员安排、流程操作、设备使用等。
在分析过程中,可以结合实际情况进行数据分析、统计和对比,找出存在的问题和瓶颈。
五、识别问题和优化方案基于对生产过程的详细分析,可以识别出其中存在的问题和不足之处。
通过问题的识别,可以制定相应的优化方案。
优化方案可以包括改进工艺流程、优化设备配置、提高员工技能等。
通过优化方案的实施,可以提高生产效率和质量。
六、实施改进在制定了优化方案后,需要进行实施。
实施改进需要有一个明确的计划和时间表,并与相关人员进行沟通和协调,确保改进措施能够顺利推进。
在实施过程中,要密切关注改进效果,并及时调整和修正。
七、监控和评估改进措施实施后,需要进行监控和评估,以确保改进效果的持续和稳定。
可以通过设立关键绩效指标、定期检查和评估等方式进行监控。
通过监控和评估可以发现问题和不足,并及时采取纠正措施。
生产过程中的常用数量分析方法
生产过程中的常用数量分析方法引言在生产过程中,为了能够更好地理解和分析生产过程的效率和性能,常常需要对各类生产指标进行数量分析。
通过数量分析,我们可以更好地了解生产过程中的优劣势,并为改进和优化生产流程提供依据。
本文将介绍生产过程中常用的数量分析方法。
1. 均值分析法均值分析法是一种广泛应用的数量分析方法,在生产过程中常用于计算平均值以评估生产效率。
均值分析法可以根据所需指标的不同,计算平均值,并与理论值进行对比。
1.1 简单平均法简单平均法是最常用的均值分析方法之一,它通过计算一组数据的算术平均值来评估生产过程中的性能。
简单平均法的计算公式如下:简单平均值 = (数据1 + 数据2 + ... + 数据n) / n1.2 加权平均法加权平均法在计算均值时,为每个数据赋予一个权重,以反映其相对重要性。
加权平均法的计算公式如下:加权平均值 = (数据1 * 权重1 + 数据2 * 权重2 + ... + 数据n * 权重n) / (权重1 + 权重2 + ... + 权重n)2. 变异系数分析法变异系数分析法是一种常用的数量分析方法,用于衡量生产指标的波动程度。
变异系数分析法可以帮助我们判断生产过程中指标的稳定性和一致性。
2.1 计算方法变异系数的计算方法如下:变异系数 = (标准差 / 均值) * 100%其中,标准差表示数据的离散程度,均值表示数据的平均值。
3. 相对误差分析法相对误差分析法是一种用于评估测量数据准确性的数量分析方法。
相对误差分析法可用于比较实际测量值与理论值之间的差异,并评估其相对准确性。
3.1 计算方法相对误差的计算方法如下:相对误差 = (测量值 - 理论值) / 理论值 * 100%4. 相对风险分析法相对风险分析法是一种用于评估生产过程中潜在风险的数量分析方法。
相对风险分析法可以帮助我们识别生产过程中可能引发质量问题或事故的关键环节。
4.1 计算方法相对风险分析的计算方法较为复杂,通常需要综合考虑各个环节的概率和影响程度。
SPC统计-计数型数据
SPC统计-计数型数据1. 简介SPC〔统计过程控制〕是一种统计方法,用于监测和控制过程的变异性。
计数型数据是SPC中常见的一种类型,它是指对一个过程中发生的事件进行计数或计量的数据。
在生产过程中,计数型数据常用于统计质量缺陷、产品故障等信息。
2. SPC统计-计数型数据的目的SPC统计-计数型数据的目的在于通过对计数型数据进行统计分析,了解和控制过程的变异性,从而实现生产过程的质量控制和改良。
3. SPC统计-计数型数据的方法SPC统计-计数型数据常用的方法有以下几种:3.1 控制图控制图是SPC统计-计数型数据中最常用的图表之一,通过绘制计数型数据的变化趋势以及控制限,可以及时发现过程的异常变异,并进行相应的调整和改良。
常见的控制图包括:•P图:用于统计不良事件的比例的控制图。
P图将观察时间分为假设干子组,然后统计每个子组内不良事件发生的比例,并计算上下控制限,以判断过程是否处于控制状态。
•C图:用于统计不良事件的数量的控制图。
C图将观察时间分为假设干子组,然后统计每个子组内不良事件的数量,并计算上下控制限,以判断过程是否处于控制状态。
•U图:用于统计不良事件的单位数的控制图。
U图将观察时间分为假设干子组,然后统计每个子组内不良事件的单位数〔如每个产品的不良事件数量〕,并计算上下控制限,以判断过程是否处于控制状态。
3.2 过程能力指数过程能力指数用于衡量过程的稳定性和一致性,是SPC统计-计数型数据评估过程能力的重要工具。
常见的过程能力指数有:•Cp指数:Cp指数用于评估过程的一致性,它比拟过程的控制限与规格限的距离。
Cp指数越大,说明过程越稳定,一致性越好。
•Cpk指数:Cpk指数用于评估过程的稳定性和一致性,考虑了过程的中心位置。
Cpk指数越大,说明过程的稳定性和一致性越好。
•Pp指数:Pp指数用于评估过程的一致性,考虑了样本大小的影响。
Pp指数越大,说明过程越稳定,一致性越好。
•Ppk指数:Ppk指数用于评估过程的稳定性和一致性,考虑了过程的中心位置和样本大小的影响。
常见的数据分析方法
常见的数据分析方法首先,最常见的数据分析方法之一是描述性统计分析。
描述性统计分析是通过对数据进行整理、汇总和展示,来描述数据的基本特征和规律。
常见的描述性统计分析方法包括均值、中位数、众数、标准差、方差等。
这些方法可以帮助我们更好地了解数据的分布情况,从而为后续的分析工作奠定基础。
其次,回归分析是另一个常见的数据分析方法。
回归分析主要用于研究自变量和因变量之间的关系,通过建立数学模型来预测因变量的取值。
在回归分析中,线性回归和逻辑回归是两种常见的方法。
线性回归适用于因变量和自变量之间呈线性关系的情况,而逻辑回归则适用于因变量为二分类变量的情况。
通过回归分析,我们可以更好地理解变量之间的关系,从而进行更精准的预测和决策。
另外,聚类分析也是一种常见的数据分析方法。
聚类分析是一种无监督学习方法,它通过对数据进行分类,将相似的数据点归为一类。
聚类分析可以帮助我们发现数据中潜在的规律和结构,从而为数据的进一步分析和利用提供参考。
在实际应用中,聚类分析常常被用于市场分割、客户分类、产品定位等领域。
最后,关联分析也是一种常见的数据分析方法。
关联分析主要用于发现数据中的关联规则,通过分析不同变量之间的关联程度来挖掘数据的潜在规律。
在关联分析中,常用的方法包括Apriori算法和FP-growth算法等。
这些方法可以帮助我们发现数据中隐藏的关联关系,从而为市场营销、交叉销售、推荐系统等提供支持。
综上所述,数据分析是一项非常重要的工作,它可以帮助我们更好地理解和利用数据。
在实际应用中,描述性统计分析、回归分析、聚类分析和关联分析是一些常见的数据分析方法,它们可以被广泛应用于不同的领域和情境中。
希望本文介绍的这些方法能够为大家在数据分析工作中提供一些帮助和启发。
质量控制的三种方法
质量控制的三种方法质量控制是生产和制造过程中确保产品符合规定标准的关键环节。
在现代工业和制造业中,为了提高产品的质量和可靠性,采用了多种质量控制方法。
本文将介绍三种常见的质量控制方法:统计质量控制、六西格玛和质量环境管理。
一、统计质量控制统计质量控制(Statistical Quality Control,简称SQC)是一种通过统计工具和技术来监测和控制产品质量的方法。
它基于统计原理和方法,通过采样和数据分析来评估产品质量,并做出相应的调整和改进。
SQC方法通常包括以下几个步骤:1. 抽样:从生产过程中随机选取一定数量的样本,以代表整个批次或生产过程的质量水平。
2. 检测:对样本进行检测和测试,使用测量设备和工具来获取产品的各项指标和数据。
3. 分析:对检测结果进行统计分析,应用统计方法来评估产品的质量水平和可靠性。
4. 控制:根据分析结果,采取相应的控制措施,如调整生产参数、改进工艺流程等,以提高产品质量。
统计质量控制方法可以较为准确地评估产品的质量水平,并及时发现和解决潜在的质量问题。
然而,它在应用过程中需要大量的统计知识和技术支持,且对样本的选取和分析要求较高。
二、六西格玛六西格玛(Six Sigma)是一种注重业务流程改进和质量管理的方法和体系。
它的目标是通过减少变异性和缺陷数量,将产品或过程的性能提高到接近完美的水平。
六西格玛通过以下几个步骤来实施质量控制:1. 定义:明确业务流程和目标,识别关键特性和要求,建立六西格玛项目团队。
2. 测量:收集和分析相关数据,找出导致质量问题的根本原因。
3. 分析:应用统计和数据分析方法,确定改进的关键点和措施。
4. 改进:通过设计和实施改进方案,降低变异性和缺陷的发生概率。
5. 控制:建立监控机制和反馈系统,确保改进效果的可持续性和稳定性。
六西格玛方法注重数据驱动和结果导向,通过全面的流程改进和管理,实现质量的持续提升。
它强调组织的全员参与和持续改进的文化,需要专业的六西格玛培训和认证。
化工生产技术操作规程
化工生产技术操作规程第1章总则 (5)1.1 操作目的 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 操作规程依据 (5)第2章安全生产 (5)2.1 安全生产规定 (5)2.1.1 操作人员必须熟悉并严格遵守化工生产的相关法律法规,严格执行本企业的安全生产规章制度。
(5)2.1.2 操作人员应具备必要的安全生产知识和技能,参加安全生产培训,通过考核后持证上岗。
(5)2.1.3 作业前应进行安全检查,保证设备、工具、防护设施等完好,消除安全隐患。
52.1.4 作业过程中应穿戴符合国家标准的劳动防护用品,严格遵守操作规程,不得违章作业。
(5)2.1.5 企业应定期对生产设备、安全设施进行检测、检验,保证设备安全运行。
(5)2.1.6 企业应建立健全安全生产责任制度,明确各级管理人员、操作人员的安全生产职责。
(6)2.2 预防与处理 (6)2.2.1 预防 (6)2.2.2 处理 (6)2.3 应急预案 (6)2.3.1 企业应制定完善的应急预案,包括但不限于以下内容: (6)2.3.2 应急预案应定期进行修订,保证其有效性。
(6)2.3.3 企业应定期组织应急预案演练,提高员工应对突发的能力。
(6)2.3.4 企业应建立健全应急物资储备制度,保证应急物资充足、完好。
(6)第3章原料与产品 (6)3.1 原料要求 (6)3.1.1 原料的选择 (6)3.1.2 原料的质量标准 (6)3.1.3 原料的验收 (7)3.1.4 原料的储存 (7)3.2 产品质量标准 (7)3.2.1 产品质量指标 (7)3.2.2 产品检验方法 (7)3.2.3 产品质量控制 (7)3.3 储存与运输 (7)3.3.1 产品储存 (7)3.3.2 产品运输 (8)第4章设备与设施 (8)4.1 设备选型与安装 (8)4.1.1 设备选型 (8)4.1.2 设备安装 (8)4.2 设施维护与检修 (9)4.2.1 设施维护 (9)4.2.2 设施检修 (9)4.3 自动化控制系统 (9)4.3.1 系统配置 (9)4.3.2 系统调试 (9)4.3.3 系统运行与维护 (9)第5章生产工艺 (10)5.1 工艺流程概述 (10)5.1.1 本章主要介绍化工生产过程中的生产工艺流程,包括原料的预处理、反应、分离、提纯和产品包装等各个阶段。
qc七大手法试题及答案
qc七大手法试题及答案一、综述在质量管理领域中,质量控制(Quality Control)是一项重要的活动。
七大手法是质量控制中常用的工具,可以帮助企业识别问题、找出原因并采取相应的改进措施。
本文将介绍七大手法的定义、应用场景以及相应的试题和答案。
二、七大手法的定义1. 石川图(Ishikawa Diagram)石川图又称鱼骨图或因果图,用来帮助寻找问题的根本原因。
它的形状像一条鱼骨,将问题从效果分解为不同的影响因素,以便于分析。
2. 流程图(Flowchart)流程图是一种图形化表示流程的工具,适用于描述操作过程和各个步骤之间的关系。
通过使用符号和箭头,可以清晰地展示流程的顺序和逻辑。
3. 直方图(Histogram)直方图是一种用柱状条形图表示数据分布的图表。
通过统计数据的频率和数量,可以更好地理解数据的变化规律和分布情况。
4. 散点图(Scatter Diagram)散点图用来描述两个变量之间的关系。
通过将两个变量的取值以点的形式绘制在坐标系中,并观察点的分布趋势,可以判断两个变量之间是否存在相关性。
5. 控制图(Control Chart)控制图是一种用来监测过程稳定性和变化的工具。
它通过绘制过程数据的上限线、下限线和中心线,来表示过程的变化范围和偏离情况。
6. 检查表(Check Sheet)检查表是一种帮助记录和搜集数据的工具。
通过事先设计好的表格,可以方便地记录相关的信息,并进行进一步的分析和处理。
7. 故障模式和影响分析(Failure Mode and Effects Analysis,FMEA)故障模式和影响分析是一种用来识别和评估潜在故障的工具。
通过对故障模式、原因和可能的影响进行综合分析,可以采取相应的措施来减少故障的发生概率。
三、七大手法的应用场景1. 石川图适用于问题分析和根本原因找寻的场景。
例如,当产品质量出现问题时,可以使用石川图来识别可能的原因,从而采取相应的改进措施。
分析数据的方法
分析数据的方法数据分析是现代社会中非常重要的一项工作,它可以帮助我们更好地理解和利用各种数据,从而做出更明智的决策。
在进行数据分析时,我们需要掌握一些有效的方法和技巧,下面将介绍几种常用的数据分析方法。
首先,我们可以使用描述性统计分析方法来对数据进行描述和总结。
描述性统计分析可以帮助我们了解数据的分布情况、中心趋势和离散程度,常用的描述性统计指标包括均值、中位数、标准差、最大最小值等。
通过描述性统计分析,我们可以对数据的基本特征有一个直观的认识,为进一步分析奠定基础。
其次,我们可以使用相关性分析方法来研究不同变量之间的关系。
相关性分析可以帮助我们了解变量之间的相关程度和相关方向,常用的相关性分析方法包括皮尔逊相关系数、斯皮尔曼相关系数等。
通过相关性分析,我们可以发现变量之间的潜在关联,为后续的建模和预测提供依据。
另外,回归分析是一种常用的数据分析方法,它可以帮助我们探究自变量和因变量之间的函数关系。
回归分析可以帮助我们预测因变量的取值,并研究自变量对因变量的影响程度,常用的回归分析方法包括线性回归、逻辑回归等。
通过回归分析,我们可以建立模型来解释和预测数据,为决策提供支持。
此外,聚类分析是一种用于发现数据内在结构的方法,它可以帮助我们将数据划分为不同的类别或簇。
聚类分析可以帮助我们发现数据中的隐藏模式和规律,常用的聚类分析方法包括K均值聚类、层次聚类等。
通过聚类分析,我们可以将数据进行分类,为个性化推荐、市场细分等提供支持。
最后,我们还可以使用时间序列分析方法来研究时间序列数据的规律和趋势。
时间序列分析可以帮助我们预测未来的趋势和变化,常用的时间序列分析方法包括移动平均法、指数平滑法、ARIMA模型等。
通过时间序列分析,我们可以发现数据中的周期性、趋势性等规律,为未来的规划和决策提供支持。
综上所述,数据分析是一项复杂而又重要的工作,我们需要掌握多种数据分析方法来应对不同的情况。
希望以上介绍的几种数据分析方法能够为大家在实际工作中提供一些帮助,也希望大家在数据分析过程中能够灵活运用这些方法,发现数据中的价值和规律。
品质7大手法
品管七大手法七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。
例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S 活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素①确定检查的项目;②确定检查的频度;③确定检查的人员。
2、实施步骤①确定检查对象;②制定检查表;③依检查表项目进行检查并记录;④对检查出的问题要求责任单位及时改善;⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认;⑥定期总结,持续改进。
二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类,将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组,加以层别。
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用,也可单独使用。
例如:抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤:①确定研究的主题;②制作表格并收集数据;③将收集的数据进行层别;④比较分析,对这些数据进行分析,找出其内在的原因,确定改善项目。
三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提,将层别法已确定的项目从大到小进行排列,再加上累积值的图形。
它可以帮助我们找出关键的问题,抓住重要的少数及有用的多数,适用于记数值统计,有人称为ABC图,又因为柏拉图的排序识从大到小,故又称为排列图。
1、分类1)分析现象用柏拉图:与不良结果有关,用来发现主要问题。
A品质:不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等;B成本:损失总数、费用等;C交货期:存货短缺、付款违约、交货期拖延等;D安全:发生事故、出现差错等。
2)分析原因用柏拉图:与过程因素有关,用来发现主要问题。
A操作者:班次、组别、年龄、经验、熟练情况等;B机器:设备、工具、模具、仪器等;C原材料:制造商、工厂、批次、种类等;D作业方法:作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用①降低不良的依据;②决定改善目标,找出问题点;③可以确认改善的效果。
管理数量方法与分析
管理数量方法与分析管理数量在现代管理中扮演着举足轻重的角色,有效的数量管理方法和分析可以帮助组织实现更高效的运营和决策制定。
本文旨在探讨管理数量的方法和分析工具,并介绍如何运用它们来提升管理效果。
一、趋势分析趋势分析是一种常用的管理数量方法,通过对数据的历史变化进行观察和分析,识别出潜在的趋势和模式,从而做出合理的预测和规划。
在趋势分析中,常用的工具包括趋势线和移动平均线等。
趋势线是一种将数据点连接起来的直线,它可以帮助我们识别出数据的总体趋势。
通过观察趋势线的斜率和方向,我们可以预测未来的发展方向,并作出相应的调整和决策。
移动平均线则是通过计算一段时间内数据的平均值,并将其作为参考线,用以平滑数据的波动。
移动平均线可以帮助我们过滤掉数据的噪音,更好地观察到数据的整体趋势。
二、比例分析比例分析是一种通过对数据进行比较和计算,从而揭示出不同数据之间的关系和特点。
常用的比例分析方法包括财务比例分析和绩效比例分析等。
财务比例分析主要通过计算各类财务指标,如利润率、资产收益率等,来评估企业的盈利能力和财务状况。
通过比较这些指标的变化趋势和行业平均水平,我们可以快速了解企业在财务方面的相对优势和劣势,并采取相应的措施。
绩效比例分析则侧重于评估组织的绩效和效率水平。
通过计算各项绩效指标,如产出与成本的比例、员工绩效指数等,我们可以全面了解组织的生产效率和员工表现,并及时调整和优化管理策略。
三、因果关系分析因果关系分析是一种通过观察和推断数据之间的关系,找出其中的因果联系,并指导决策和问题解决的方法。
因果关系分析可以通过数学模型、实验设计和统计分析等手段来实现。
数学模型是一种将数据和变量之间的关系用公式表示出来的工具。
通过建立数学模型,我们可以更加准确地分析和预测不同因素对管理数量的影响,并制定相应的控制策略。
实验设计可以帮助我们控制和观察变量的变化,从而揭示出变量之间的因果关系。
统计分析则可以帮助我们验证和证实因果关系的有效性和显著性。
IPQC的工作流程?及检验流程?七大手法?要点
IPQC的工作流程?及检验流程?七大手法?要点IPQC的工作流程IPQC是指生产过程中的首检人员,通常是指成品制造环节中从无到有或从半成品到成品转换工序中的第一个检查点。
IPQC主要的工作是确认产品的质量标准是否符合要求,以及产品数量是否与预期一致,因此,IPQC在整个生产质量控制体系中发挥着重要的作用。
一个典型的IPQC工作流程包括以下步骤:1.检查初件:IPQC的第一件工作就是对即将生产的第一件产品进行检查。
这个过程通常包括对产品的大小,外观,质量和数量等方面进行检查,以确保产品符合规格标准。
2.源头控制:在生产线上,IPQC负责对原材料,半成品和成品进行检查,并对不合格的材料进行处理。
这个过程通常包括对原材料、半成品和成品的规格,尺寸,重量等方面进行检查。
3.精制检查:在产品生产的后期,IPQC还需要进行精制检查,以更深层次的审查产品的质量。
这个过程包括对产品的表面和内部进行检查,以一个精细的标准来衡量产品的质量。
4.记录数据:在IPQC的整体工作流程中,数据记录是一个至关重要的环节。
IPQC需要跟踪每个生产批次的质量数据,以便在生产过程中对产品的质量进行统计和分析。
5.报告缺陷:如果IPQC发现了任何不符合标准的产品,则需要及时报告生产控制部门。
生产控制部门将根据IPQC提供的报告内容制定相应的协议和改进措施,以保证生产质量在一个高水平的状态。
检验流程IPQC在产品制造的过程中需要进行检查,以保证产品质量在关键时刻得到保障。
检查流程一般包括以下几个步骤:1.制定检查计划:制定检查计划是IPQC工作的第一步。
检查计划需要对检查的深度、范围、标准等进行详细的规划,并制定相应的检查表。
2.检查方法的选择:不同的产品需要不同的检查方法,因此,在检查流程中需要根据产品性质,选择合适的检查方法。
3.进行检查:IPQC在检查过程中需要进行系统、全面的检查,在检查过程中应该尽量避免被操作细节所干扰。
4.记录检查结果:IPQC需要及时记录检查结果,并针对不同的问题制定相应的处理措施。
2023年初级经济师(工商管理)考试线上题库汇总pdf版
2023年初级经济师(工商管理)考试线上题库汇总pdf版1.现代企业制度的保证是()。
A. 企业产权制度B. 有限责任制度C. 现代公司制度D. 科学管理制度【答案】: B【解析】:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的,以产权制度为核心,以有限责任制度为保证,以现代公司制企业为主要形式的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。
2.某产业生产运营部经理突然辞职,该企业总经理办公会迅速决定物资管理部经理调任生产运营部经理。
该企业采用的招聘形式是()。
A. 晋升B. 职位转换C. 兼职D. 工作扩大【答案】: B【解析】:企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。
其中,职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。
3.某企业在进行市场营销人员培训时,请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户,并对存在的各种营销的问题进行分析和处理,以培养和提高市场营销人员的工作能力。
该企业采用的培训方法是()。
A. 行动学习法B. 案例研究法C. 情景模拟法D. 行为示范法【答案】: C【解析】:企业培训员工常用的脱产培训方法包括:①演讲法;②案例研究法;③情景模拟法;④行为示范法。
其中,情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中,让他们依据模拟现实中的情景做出及时地反应,分析实际工作中可能出现的各种问题,并解决问题,为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。
情景模拟培训一般是动态进行,其内容、时间、过程等灵活多样,具有互动性强、信息量大、形象逼真、操作性强和效果明显等特点。
常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和一揽子公文处理法。
4.下列企业素质类型中,能成为企业灵魂和精华的是()。
A. 人员素质B. 技术素质C. 管理素质D. 文化素质【答案】: D【解析】:企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”,即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。
数量分析方法--课程
R (rij )
rij sij sii s jj i, j 1,2...., p
(1-3)
rij 称为 xi 与 xj 的相关系数,它反映了 xi 与 xj 的线性相关程度.现在要考虑的是 一个变量 xi 与余下的 p-1 个变量之间的线性相关程度,称为复相关系数.通常记 为
x | x , x ....,x
二、指标 在进行经济管理类对象分析过程中,往往离不开指标的选取,指标的选取是 否合适,直接影响到分析的结论,指标是不是选取得越多越全面呢?太多了,事实 上是重复性的指标,会有干扰;太少了,可能所选的指标缺乏足够的代表性,会产 生片面性.每一项指标都是从一个方面反映了分析对象的某些信息,如何正确 地、科学地使用这种信息,就是分析过程中要处理的问题. 很明显,指标的选取与具体问题所涉及的专业知识有关,也与我们能考察获取 的手段有关.例如评价参加高考的学生,是否能录取,考试科目太多了,学生受不 了.口试可以了解到学生的反映能力快慢,但实际上是无法进行的.尽管如此,仍 然有一些原则,一些数学方法可以帮助我们. (一)所选评价指标的一些原则 选取指标要遵循的原则,通常有以下几条,这些供我们在解决实际问题时参考.
xi
1 n xai , n a 1
i 1.2........, p
方差
sii
1 n ( x ai xi ), n a 1
i 1,2,......, p
协方差 sij
_ _ 1 n ( x x )( x x x ai i aj j ), n a 1
x11 x12 ... x1 p 第一个样本 x 21 x 22 ... x 2 p 第二个样本 X ....... .... ..... ... ... x n1 x n 2 ... x np 第n个样本
数据分析(数量分析)方法
每一行代表一个样本的观察值,X 是 n p 的矩阵,利用 X 的数据,可以算出变量 xi 的均值/方差与 xi,xj 之间的协方差,相应的表达式是: 均值
二、指标 在进行经济管理类对象分析过程中,往往离不开指标的选取,指标的选取是 否合适,直接影响到分析的结论,指标是不是选取得越多越全面呢?太多了,事实 上是重复性的指标,会有干扰;太少了,可能所选的指标缺乏足够的代表性,会产 生片面性.每一项指标都是从一个方面反映了分析对象的某些信息,如何正确 地、科学地使用这种信息,就是分析过程中要处理的问题. 很明显,指标的选取与具体问题所涉及的专业知识有关,也与我们能考察获取 的手段有关.例如评价参加高考的学生,是否能录取,考试科目太多了,学生受不 了.口试可以了解到学生的反映能力快慢,但实际上是无法进行的.尽管如此,仍 然有一些原则,一些数学方法可以帮助我们. (一)所选评价指标的一些原则 选取指标要遵循的原则,通常有以下几条,这些供我们在解决实际问题时参考.
(1-2)表示已知 x(1)时,x(2)的变化状况.可以想到,若已知 x(1)后,x(2)的变化很小,那 么 x(2)这部分指标就可以删去,表示 x(2)所能反映的信息,在 x(1)中几乎都可得到, 因此就产生条件广义方差最小的删去方法.方法如下: 将 x1,…,xp 分成两部分,(x1,…,xp-1)看成 x(1),xp 看成 x(2),用(1-2)就可算出 S(x(2)|x(1)),此时是一个数值,它是识别 xp 是否应删去的量,记为 tp.类似地,对 xi, 可以将 xi 看成 x(2),余下的 p-1 个看成 x(1),用(1-2)算出一个数,记为 ti.于是得 到 t1,t2,…,tp 这 p 个值,比较它们的大小,最小的一个是可以考虑删去的,这与所 选的临界值有关,这个临界值 C 就是自己选的,认为小于这个 C 就可删去,大于这 C 不宜删去。给定 C 之后,逐个检查
7 国民经济指标和经济形势分析方法
国民经济指标和经济形势分析方法李德水一、关于主要指标国民经济指标非常多,仅《中国统计年鉴》中发布的统计指标就有数千个。
就宏观经济指标来说,至今国际上也没有一个完全统一的宏观调控指标体系。
经过长期探索,并借鉴一些国家的经验,党的十六大确定了我国宏观调控的主要目标是促进经济增长、增加就业、稳定物价、保持国际收支平衡。
这里重点报告一下这四大指标。
(一)经济增长经济增长是衡量经济发展的主要指标,是一个宽泛、综合的概念,是国力增强和人民生活水平提高的重要体现。
所以,几乎所有国家都把经济增长作为宏观调控的首要目标。
考察经济增长的最常用指标是国内生产总值(GDP)及其增长速度。
GDP 代表一个国家或一个地区所有常住单位和个人在一定时期内全部生产活动(包括货物和服务)的最终成果,是社会总产品价值扣除了中间投入价值后的余额,也就是当期新创造财富(包括有形和无形)的价值总量。
国内生产总值是对一国总体经济运行表现作出的概括性衡量,具有国际可比性,是联合国国民经济核算体系(SNA)中最重要的总量指标,为世界各国广泛使用并作国际比较。
诺贝尔经济学奖获得者萨缪尔森在《经济学》教科书中把GDP称作是“二十世纪最伟大的发明之一”。
GDP核算有三种方法:一是生产法,由一、二、三产业增加值的总和来表示,各产业增加值的计算方法是各产业总产值减去中间消耗;二是收入法,用劳动者(个人)收入、国家税收(含规费)、企业利润和折旧的总和来核算;三是支出法,用居民消费、政府消费、固定资本形成、存货增加、净出口几项的总和来核算。
实际上,任何国家的核算结果都不可能绝对准确地反映实际情况。
但只要按照科学的态度去做,核算出的GDP及其增长率是可以基本反映总体经济增长水平和发展趋势的。
GDP是考察宏观经济的重要指标,但它也有一定的局限性,并不是万能的。
一是它不能反映社会成本,二是不能反映经济增长的方式和为此付出的代价,三是不能反映经济增长的效率、效益和质量,四是不能反映社会财富的总积累,五是不能衡量社会分配和社会公正。
QC七大手法经典解析
月份 7月 8月 9月 10月 11月 12月
三)特性要因图绘图时应注意事项
1)集合有关全员知识与经验。 2)利用脑力激荡法。 3)寻找要因时依5W1H(what/why/where/when/who/how) 方法自问自答及依6M1E探索。 4)以事实为依据, 多利用过去资料及Know How。 5)对要因彻底深入分析追根究底。 6)把要因层别。 7)要标明品名、工程别、作成日期、操作者等。
QC七大手法经典解析
QC 七 大 手 法 第一招: 查检表集数据 第二招: 柏拉图抓重点 第三招: 散布图看相关 第四招: 因果图追原因
QC七大手法简介
一、检查表(数据采集表)
典型检查表
一)定义
检查表示使用简单易于了解的标准化表格或图 形,作业时仅需填入规定检查记号,再加以统计汇 整其数据,即可提供量化分析或对比检查用。系统 地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗 略的整理和简单分析的统计图表。
六)检查表的应用(1)
检查表制作完成后,要让使用者了解,并且作在职训练, 使用检查表时应注意下列事项并适时反映。 1)搜集数据要细心、客观,数据是否代表事实? 2)数据是否集中在某些项目,而各项目间差异为何? 3)某些事项是否因时间的变化而有所变化? 4)如有异常,应马上追究原因,并采取必要措施。 5)检查的项目应随着作业的改善而改变。 6)由使用的记录即能迅速判断、采取行动。
分类的项目必须合乎问题的症结,一般的分类先从结果分 类上着手,以便洞悉问题之所在;然后再进行原因分类,分析 出问题产生之原因,以便采取有效的对策。将此分析的结果, 依其结果与原因分别绘制柏拉图。
步骤2: 决定收集数据的期间;并按分类项目,在期间内收集 数据。
IE七大手法介绍与实战分析
产生失误的原因基本可归为三大类,即人的原因、方法原因和设备原因,如下表:
失误原因
原因归类
所占比例
忘记
人
77.8%
对过程/作业不熟悉
人
缺乏工作经验
人
故意失误
人
疏忽
人
行动迟缓
人
缺乏适当的作业指导
方法
11.1%
突发事件
设备
11.1%
从表中可以看出,在导致失误的原因中,人占了绝大部分(77.8%),其次为作业方法和设备原因。
考虑下列因素,有无工序、操作可取消、合并、调整、简化 不需要的工序或操作; 改变工作顺序; 改变设备或利用新设备; 改变工厂布置或重新编排设备; 改变操作或贮存的位置; 改变订购材料的规格; 发挥每个工人的技术专长。
2.3 流程改善:有关搬运的改善
IE七大手法2:流程法
考虑下列因素,哪些搬运可以取消、合并、重排、简化 取消某些操作; 改变物品存放的场所或位置; 改变工厂布置; 改变搬运方法; 改变工艺过程或工作顺序; 改变产品设计; 改变原材料或零部件的规格。
A
B
B
A
IE七大手法3:时间分析法
3.4 时间分析之测量方法(秒表测时法):秒表测时法1、归零法:第一单元开始时,母指按下A键开动码表,第一单元结束时即按A 键停表,记下时间后按B键归零.2、连续测时法: 观测的第一单元开始按A键至整 个观测期间只按B键记录每一单元或动素时间,观测结束时方归零3. 累积测试法:用两个秒表, 一表开动,另一表即停止,一表停止则另一表开动,分段记录停止表上的时间后即归零
IE 手 法 的 特 征
客观性----采用IE分析程序方法,不同的人会得到相同的结果;定量性----对现实状态能进行定量分析,容易进行检讨;通用性----是用相同的符号及图表分析,能够信息共享;
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4
2
6
支模2 支模 4
4
绑钢筋2 绑钢筋 2
5
浇混凝土2 浇混凝土 6
6
四、网络计划的基本概念 (二)内向箭线和外向箭线 内向箭线--指向某个节点的 内向箭线--指向某个节点的 -- 箭线称为该节点的内向箭线。 箭线称为该节点的内向箭线。
5
外向箭线--从某个节点引出 外向箭线--从某个节点引出 -- 的箭线称为该节点的外向箭线 。
7
五 网络图的绘制原则
网络图是有方向的, 一 网络图是有方向的,不允许出现回路 二 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 一个作业(工序) 三 一个作业(工序)不能在两处出现 四 箭线首尾必有结点,不能从箭线中间引出另一 箭线首尾必有结点, 条箭线 五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 六 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
序 号
工作 代号
某新产品推销工作计划表编制 紧前作业 作业名称
三种时间估 计 a m b
〒=(a+4m =(a+4 +b)/6 +b)/6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A B C D E F G H
广告计划 推销员培训计划 电视、 电视、报纸广告发布
—— ——
1 1 1 1 2 3 2 1 4 1 4
(一)工序 既消耗时间又消耗资源的工序――实工序, 既消耗时间又消耗资源的工序――实工序, ――实工序 用实箭线表示。 用实箭线表示。 只消耗时间而不消耗资源的工序――实工 只消耗时间而不消耗资源的工序――实工 ―― 用实箭线表示。 序,用实箭线表示。 既不消耗时间也不消耗资源的工序――虚工 既不消耗时间也不消耗资源的工序――虚工 ―― 虚设的工序, 序,虚设的工序,只表示前后工序之间的逻 辑关系,用虚箭线表示。 辑关系,用虚箭线表示。
5
浇混凝土2 浇混凝土 6
6
四、网络计划的基本概念
(一)紧前工序、紧后工序、平行工序 紧前工序、紧后工序、
紧后工序--紧排在本工序之后的工序 紧后工序--紧排在本工序之后的工序 -- 称为本工序的紧后工序。 称为本工序的紧后工序。
支模1 支模
1
绑钢筋1 绑钢筋
2
浇混凝土1 浇混凝土
3 1
4
2
6
支模2 支模 4
配砂1 配砂1
12
配砂2 配砂2
13
造型
造型
14
错
对
五、网络图必须只有一个网络始点和 一个终点
2 1 3 4 5 1 2 4
3
5
3’
错
对
五 网络图的绘制步骤
定义各项作业(工作) 一 定义各项作业(工作) 恰当地确定各项工作范围,以使网络图复杂程度适中 恰当地确定各项工作范围, 编制工作表(示例) 二 编制工作表(示例) (1)列出各项作业清单 ) (2) 确定或估计各项作业时间 ) (3)表明各项作业之间的逻辑关系 ) 三 画网络图 (1)确定各项作业层次: )确定各项作业层次: 无紧前作业的层次为1; 无紧前作业的层次为 ; 其它各作业层次数 = 紧前作业层次中最大者 + 1 (2)画草图 ) (3) 画正图 ) (4) 进行结点编号 )
三、双代号网络计划的组成 双代号网络图由工序、节点和线路三个基本要 双代号网络图由工序、 工序 素组成。 素组成。 (一)工序 工序也称过程、活动、工作,通常分为三种。 工序也称过程、活动、工作,通常分为三种。 工序是一项有具体活动的过程,是网络的重 工序是一项有具体活动的过程, 要组成部分。它需要投入一定的人力、 要组成部分。它需要投入一定的人力、物力 和财力,并经过一定时间后才能完成的任务、 和财力,并经过一定时间后才能完成的任务、 工序、工作等活动。 工序、工作等活动。在网络图中用带箭头的 实线表示,另外,带箭头的虚线则表示不消 实线表示,另外, 耗资源,也不占用时间, 称为虚作业或虚工序。 耗资源,也不占用时间,通常称为虚作业或虚工序。
(二)节点
1 支模1 支模
4
2
绑钢筋1 绑钢筋
2
3 1
浇混凝土1 浇混凝土
6
绑钢筋2 绑钢筋 浇混凝土2 浇混凝土
支模2 支模
节点的编号 :
4
4
2
5
6
6
从左到右,由小到大; 从左到右,由小到大; 箭尾编号小于箭头编号,即 < 箭尾编号小于箭头编号 即i<j ; 编码可以不连续,但不可以重复。 编码可以不连续,但不可以重复。
非关键线路: 非关键线路:除关键线路之外的其他线路称 为非关键线路。 为非关键线路。
关键路线的长度决定了该网络图代表的 关键路线的长度决定了该网络图代表的 项目的最短完工时间,确定了关键路线, 项目的最短完工时间,确定了关键路线, 就可确定关键作业, 就可确定关键作业,也就知道了影响整 个项目最短工期作业是哪些,抓住了这 个项目最短工期作业是哪些, 牛鼻子” 个“牛鼻子”,就可以有针对性地安排 各项计划。 各项计划。
4
绑钢筋2 绑钢筋 2
5
浇混凝土2 浇混凝土 6
6
四、网络计划的基本概念
(一)紧前工序、紧后工序、平行工序 紧前工序、紧后工序、
平行工序--可与本工序同时进行的 平行工序--可与本工序同时进行的 -- 工序称为平行工序。 工序称为平行工序。
支模1 支模
1
绑钢筋1 绑钢筋
2
浇混凝土1 浇混凝土
3 1
作业时间的计算 作业时间是指完成一项工作或一道工序 所需要的时间。 所需要的时间。作业时间的估算有两种 方法: 方法: A:单一时间估计法:就是以完成该项 :单一时间估计法: 活动可能性最大的作业时间为准, 活动可能性最大的作业时间为准,不受 活动的重要性和合同规定期限的影响。 活动的重要性和合同规定期限的影响。 B:三种时间估计法 :三种时间估计法——最乐观时间 最乐观时间 (a)、最可能时间(m)、最保守时 最可能时间(m)、 (a)、最可能时间(m)、最保守时 悲观时间b)。公式如下: b)。公式如下 间(悲观时间b)。公式如下: 〒=(a+4m+b)/6 〒=(a+4m+b)/6 作业时间的估算在实际工作非常重要, 作业时间的估算在实际工作非常重要, 但在我们平常联系中一般是事先给定的。 但在我们平常联系中一般是事先给定的。
支模1 支模
1
绑钢筋1 绑钢筋
2
浇混凝土1 浇混凝土
3 1
4
2
6
支模2 支模 4
4
绑钢筋2 绑钢筋 2
5
浇混凝土2 浇混凝土 6
6
(二)节点
1
支模1 支模
4
2
绑钢筋1 绑钢筋
2
3 1
浇混凝土1 浇混凝土
6
绑钢筋2 绑钢筋 浇混凝土2 浇混凝土
类型: 类型:
支模2 支模
4
4
2
5
6
6
起始节点--网络图的第一个节点。 起始节点--网络图的第一个节点。代表 --网络图的第一个节点 一项计划的开始,起始节点只有一个。 一项计划的开始,起始节点只有一个。 终点节点--网络图的最后一个节点。 终点节点--网络图的最后一个节点。代表 --网络图的最后一个节点 一项计划的结束,终点节点也只有一个。 一项计划的结束,终点节点也只有一个。 中间节点--位于起始节点和终点节点之间 中间节点--位于起始节点和终点节点之间 -- 的所有节点。既表示前面工序结束的瞬间, 的所有节点。既表示前面工序结束的瞬间, 又表示后面工序开始的瞬间。 又表示后面工序开始的瞬间。
A 1 3 2 3 4
(二)节点(事项,圆圈) 节点(事项,圆圈) 含义: 含义: 节点表示前面工序结束和后面工序开始的 时间点,它在网络图中只起承上启下的作用, 时间点,它在网络图中只起承上启下的作用, 表示工序结束和开始的瞬间, 表示工序结束和开始的瞬间,既不消耗时间也 不消耗资源。一个结点, 不消耗资源。一个结点,可以表示一项作业或 几项作业的结束, 几项作业的结束,同时它又可以表示另一项或 几项作业的开始。 几项作业的开始。
2 2 2 2 3 6 5 4 9 2 4
3 3 3 9 10 15 14 7 20 9 4
商店管理人员培训计划 ——
A 广告拷贝 A 准备推销资料 B 准备培训资料 B 广告后继续在新闻机构 D、E 、
宣传 审查、选拔、 审查、选拔、训练人员 C
网络计划的表达形式是网络图。 网络计划的表达形式是网络图。
网络图是用来表示一个项目中各个工作环节 圆圈和 的前后顺序关系的图形,主要由圆圈 的前后顺序关系的图形,主要由圆圈和箭线 组成,形成网状图,所以称网络图。 组成,形成网状图,所以称网络图。
二、网络的基本表达方式 双代号网络图
1 支模1 支模
N-工作名称 - i D-持续时间 -
3 1 浇混凝土1 浇混凝土
j
4
2
绑钢筋1 绑钢筋
2
6
绑钢筋2 绑钢筋 浇混凝土2 浇混凝土
支模2 支模
4
4
2
5
6
6
可以用箭线前后两个节点的编号表示工序。 可以用箭线前后两个节点的编号表示工序。 表示工序“支模1 , 如:1-2表示工序“支模1”,2-3表示工序 “绑钢筋1”。 绑钢筋1 。
网络图是有方向的, 一 网络图是有方向的,不允许出现回路
B A 2 D 1 4 3 C E 5
错
二
直接连接两个相邻结点之间的活动只 能有一个
A A B 3 C 4 D 5 3 C 3’’
3’ B 4 D 5
错
对
四、箭线首尾必有结点,不能从箭线中间 箭线首尾必有结点, 引出另一条箭线
配砂
11 12 11 13Fra bibliotekCPM是美国杜邦公司和兰德公司在1957年为建造 CPM是美国杜邦公司和兰德公司在1957年为建造 是美国杜邦公司和兰德公司在1957 一座新的化工厂时研究发表的,采用该法后, 一座新的化工厂时研究发表的,采用该法后,第一 年就为杜邦公司节约了100多万美元, 100多万美元 年就为杜邦公司节约了100多万美元,使维修停工 时间由125小时锐减为7小时。 125小时锐减为 时间由125小时锐减为7小时。 PERT是美国海军武器局特别规划室和洛克希德 PERT是美国海军武器局特别规划室和洛克希德 航空公司在1958年首先提出的, 1958年首先提出的 航空公司在1958年首先提出的,他们首先将该法用 于制定在核潜艇上发射北极星导弹的计划。该法的 于制定在核潜艇上发射北极星导弹的计划。 使用, 北极星计划”比预定时间提前两年完成, 使用,使“北极星计划”比预定时间提前两年完成, 节约了10% 15%的成本 10%的成本。 节约了10%-15%的成本。 CPM和PERT是独立发展的计划技术 是独立发展的计划技术, CPM和PERT是独立发展的计划技术,两者之 间有一些局部的不同,一般人们将它们合称为网络 间有一些局部的不同,一般人们将它们合称为网络 计划技术。 计划技术。