经济全球化对企业战略管理的挑战
全球化战略管理
全球化战略管理全球化是当今世界经济的一个显著趋势，对于全球跨国企业而言，它们需要制定全球化战略管理以应对国际竞争，获得市场份额和增长。
在本文中，我们将全面讨论全球化战略管理的相关内容。
1.什么是全球化战略管理？全球化战略管理是一种跨国企业应用的方法，其目的是将企业使命、愿景和战略计划应用于不同的国际市场。
它与企业的国际化战略有很大的关联，但它更专注于设计管理框架，以促进协调和控制企业在多个国家的资源和经营活动。
2.全球化战略管理的优势是什么？全球化战略管理可以为企业带来许多优势，如：1) 可以减少企业内部的“重复造轮子”，提高资源利用率。
2) 公司可以更好地利用其在全球市场的规模和范围。
3) 通过更好地管理全球供应链，企业可以实现规模效应，减少成本，提高效率。
4) 全球化战略管理可以使企业避免在全球不同市场中重复性的投资和研发活动，通过在不同市场中的学习的经验，新的研发活动可以节省成本并更快地实现进步。
5) 可以通过了解国际市场所需的具体文化、法律和伦理标准，更好地适应和理解其他国家的文化和商业习惯。
3.全球化战略管理的挑战是什么？虽然全球化战略管理具有许多优势，但它并不是没有挑战的。
以下是一些常见的挑战：1) 国际文化和法律差异可能是企业最大的挑战。
该挑战包括在不同国家进行营销和销售，以及外语和翻译问题。
2) 市场趋势在不同的国家和地区经常发生变化，尤其是当涉及到不同的文化和业务环境时。
企业需要敏锐地识别全球市场变化，并实现迅速的调整，以优化业务表现和成果。
3) 企业重复投资的风险。
这种风险包括复制在一个国家成功的商业模式到另一个国家，但因为法律、文化和市场差异而被证明是昂贵和浪费的。
4) 全球化战略管理需要一个相当庞大的公司基础来建立和管理。
小企业可能无法承担管理多个国际市场和分析缺陷的成本。
5) 全球化战略管理需要财务资源，例如组建国际团队，扩大全球市场份额等。
4.如何制定全球化战略管理计划？制定全球化战略管理计划的四个步骤：1) 首先，公司需要明确其关键业务重点和目标。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业如何应对全球化的挑战与机遇
企业如何应对全球化的挑战与机遇在当今的经济环境中，全球化已成为不可逆转的趋势。
对于企业而言，这既带来了巨大的机遇，也带来了严峻的挑战。
如何在全球化的浪潮中找准方向，稳健前行，是每一个企业都必须深入思考和积极应对的重要课题。
全球化为企业提供了广阔的市场空间。
随着交通、通信技术的飞速发展，地理距离不再是贸易的主要障碍，企业能够将产品和服务推向全球各地，极大地拓展了客户群体和市场规模。
例如，一家原本只在国内经营的服装企业，通过跨境电商平台，可以将其设计独特的服装销售到世界各地，从而获得更多的销售收入和利润。
同时，全球化促进了资源的优化配置。
企业可以在全球范围内寻找更优质、更廉价的原材料、劳动力和技术，降低生产成本，提高生产效率。
比如，某些电子制造企业将生产基地设立在劳动力成本较低的地区，从而在价格上获得竞争优势。
然而，全球化也带来了一系列挑战。
首先是激烈的市场竞争。
全球市场的开放意味着企业面临来自世界各地同行的竞争，对手可能在技术、品牌、成本等方面具有优势，企业需要不断提升自身的核心竞争力才能在竞争中立足。
文化差异也是企业在全球化过程中必须面对的问题。
不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和消费习惯。
如果企业不能充分了解和尊重这些差异，就可能在市场营销、产品设计等方面出现失误。
比如，某些食品企业在进入新的市场时，由于没有考虑到当地的宗教信仰和饮食禁忌，导致产品推广受阻。
政治和法律环境的复杂性是另一个挑战。
各国的政治制度、法律法规不尽相同，企业在跨国经营中需要遵守各种复杂的规定，否则可能面临法律风险。
那么，企业应该如何应对全球化带来的这些挑战，并充分抓住机遇呢？企业需要制定明确的全球化战略。
这包括确定目标市场、产品定位、竞争策略等。
在进入新的市场之前，要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求、竞争状况和政策环境，制定有针对性的市场进入策略。
加强技术创新是关键。
在全球化的竞争中，技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
全球化对企业战略的影响与应对
全球化对企业战略的影响与应对随着全球化的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
全球化为企业提供了更广阔的市场和资源，但同时也使市场竞争更加激烈和复杂。
在这种背景下，企业需要思考如何应对全球化对其战略的影响，并做出相应的调整和战略部署。
首先，全球化带来了市场扩张和多元化的机会。
随着世界经济一体化的加深，跨国市场的进入变得更加容易，企业可以在全球范围内开展业务。
无论是在新兴市场还是发达国家，企业都可以通过全球化的渠道寻求增长。
此外，全球化还促使企业进行多元化发展，通过不同类型的业务或产品来分散风险，提高企业的稳定性。
因此，企业要充分利用全球化带来的机会，制定相应的市场扩张计划和多元化发展战略。
然而，全球化也给企业带来了挑战。
首先，市场竞争日益激烈。
全球化使得不同国家和地区的企业都可以进入同一个市场，这加剧了竞争。
企业需要不断提高自身的核心竞争力，如技术创新、产品质量等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，全球化还带来了供应链管理的复杂性。
企业在全球范围内寻找合作伙伴和供应商，需要管理多个地点的生产、配送和售后服务，而这些地点可能位于不同的国家和时区。
因此，企业需要建立高效的供应链管理体系，以确保产品能够及时交付和配送。
最后，全球化也使得企业面临着多样化的文化和法律环境。
不同国家的文化和法律习惯有所差异，企业需要了解并遵守当地的法律法规，同时也需要管理好多元化的员工文化，以确保企业良好运营。
针对全球化带来的影响，企业需要采取相应的应对策略。
首先，企业应该进行战略规划和定位，明确自身的核心竞争力和市场定位。
通过深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势，企业可以找到适合自己的发展方向，并制定相应的战略来应对市场竞争。
其次，企业需要建立全球化的经营体系和网络，以确保在全球范围内的业务运营顺畅。
这包括建立高效的供应链管理体系、建立跨国团队协作机制以及管理多样化的文化和法律环境。
最后，企业需要不断提高自身的创新能力和技术水平，以保持竞争优势。
全球化经营的挑战和应对方法
全球化经营的挑战和应对方法随着全球化进程的加速和跨国公司的崛起，全球化经营已经成为企业追求更大发展空间和市场份额的必经之路。
但是，在全球化经营的过程中，企业也面临了来自外部环境和内部管理的巨大挑战，这些挑战可能会影响企业的发展和生存。
本文将探讨全球化经营的挑战，并提出相应的应对方法。
一、全球化经营的挑战1.外部环境挑战随着全球化的加速，外部环境变得更加复杂和不确定。
不同国家和地区的政治、经济、文化等因素都会影响企业的经营和发展。
其中，以下几个方面是较为重要的挑战。
(1)政治环境的不确定性。
政治稳定是企业经营的必要条件。
但是，在某些国家和地区，政治环境可能会发生变化，例如战争、动荡、政策的变化等。
这些因素会给企业带来巨大的经营风险。
(2)经济环境的波动。
全球经济的不稳定性也给企业带来很大的挑战。
例如2008年的全球金融危机，使许多企业破产或陷入危机。
企业需要在不同国家和地区之间进行经济分析和风险评估，并制定相应的经营策略。
(3)文化环境的差异。
在不同国家和地区，文化因素的差异会影响企业的发展。
企业需要在跨国运营中克服文化障碍，积极适应本地市场，并建立健全的企业文化。
2.内部管理挑战除了来自外部环境的挑战外，企业在全球化经营过程中也面临许多内部管理挑战，例如：(1)人员管理。
跨国企业需要面对不同国家和地区的管理和员工文化差异，因此需要构建适应全球化经营的人力资源管理体系。
(2)财务管理。
跨国企业需要跨越不同的法律和财务制度，需要建立全球性的财务管理体系，以确保合规和财务风险控制。
(3)品牌建设。
在全球化经营过程中，企业需要树立和维护全球品牌形象，需要做好品牌文化的传播和推广。
二、全球化经营的应对方法1.市场适应企业需要在全球市场中适应本地市场的需求。
并且，需要根据地区、国家的文化差异和市场变化调整产品线和战略。
这要求企业有强大的市场分析和预测能力，并且能够快速地适应市场变化。
2.全球性战略企业需要有一个全球性的战略，即在不同的地区和国家都能实现相同的品牌形象、产品和服务。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理随着全球化的发展，企业管理越来越受到关注。
在全球化的背景下，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文将从全球化的背景、企业管理的目标、挑战和机遇三个方面谈谈全球化背景下的企业管理。
一、全球化的背景全球化是指各国之间的经济、政治、文化等方面的联系与融合。
全球化的发展可以追溯到18世纪的工业革命，但是它的真正意义要到20世纪末才能体现出来。
随着信息技术的迅速发展和跨国公司的壮大，在21世纪初全球化进入了一个新阶段。
在全球化的背景下，企业管理必须适应更加复杂多变的环境，不断地调整自己的战略方针，追求效益最大化，同时还要具备创新能力，以便在激烈的市场竞争中占据优势。
二、企业管理的目标企业管理的目标不仅仅是单纯的利润最大化，更是要为社会作出贡献。
企业必须满足社会的需要，并承担起社会责任，不仅要追求经济效益，还要注重环境保护、职工权益保障等方面。
企业管理的目标应该是在经济利益和社会责任之间寻求平衡。
三、企业管理的挑战和机遇1、挑战：多元化环境全球化的背景下，企业需要在一个多元化的环境中运作。
不同文化、不同习惯和不同法律法规，都需要企业进行适应和调整。
企业必须寻找合适的经营模式，以在不同的市场中生存和发展。
2、机遇：国际市场的扩大全球化的发展使得国际市场越来越开放，为企业提供了更宽广的发展平台。
企业可以通过国际化，扩大市场、增加销量，并且获取更多的资源和技术。
同时，在国际化的过程中，企业也可以获取更多的经验和知识，提升自身的竞争力。
3、挑战：经营风险增加全球化的背景下，企业经营风险也随之增加。
随着各国之间的贸易关系加强，也使得国际市场的不确定性加大。
企业必须具备危机意识，及时采取措施应对各种突发事件。
4、机遇：跨文化管理的发展跨文化管理是企业管理中的一个重要领域。
在全球化的背景下，企业管理必须适应不同文化背景下的人际交往和沟通方式。
经过不懈努力，国内企业已经取得了一定的成绩，以满足全球化环境下的管理需求。
全球化对国家和企业的影响和挑战
全球化对国家和企业的影响和挑战一、全球化的定义和特点全球化是指全球范围内各国家和不同领域之间不断加深的联系和交往。
全球化的特点包括信息化、技术化、市场化、文化多元化等。
二、全球化对国家的影响和挑战1.经济领域的影响全球化促进了国际贸易和投资的自由化，使各国之间商务活动更为紧密，但也带来了竞争压力和贸易摩擦的问题。
2.政治领域的影响全球化加强了各国之间的政治联系和合作，但也带来了国际政治秩序混乱和国际安全难以保障的问题。
3.文化领域的影响全球化使文化交流更加频繁和广泛，但同时也带来了文化同化和传统文化保护的问题。
三、全球化对企业的影响和挑战1.全球化使企业的生产和销售市场更加广阔，但也带来了市场需求的多元化和产品同质化的问题。
2.全球化加强了企业之间的竞争，激发了企业创新能力，但也带来了商业间谍、知识产权侵权和公司形象的不良影响等问题。
3.全球化导致了企业在国际贸易和投资中承受更大的风险，重大的金融危机和国际政治动荡也对企业的运营带来了影响和挑战。
四、如何应对全球化带来的影响和挑战1.对外开放和国际化战略的制定企业需要依据自身实际情况，制定对外开放和国际化战略，并积极参与国际贸易和投资。
2.不断提高企业的创新能力在全球化的竞争中，企业需要保持市场敏感性和头脑灵活，不断提升产品的质量和在技术上的优势。
3.建立健全风险管理和危机应对机制企业需要针对不同的风险和危机，建立完善的应对机制，使企业在面临风险和危机时能够科学应对。
4.保护企业品牌和知识产权针对商业间谍和知识产权侵权等问题，企业需要采取一系列措施保护自身品牌和知识产权，强化企业形象的保护。
五、结论全球化既是对国家和企业发展的机遇，也是承受挑战和风险的时代。
应对全球化的影响和挑战，需要大力培育企业的创新能力，完善风险管理体系，保护企业知识产权，促进经济全球化与企业和谐发展。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。
企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。
2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。
这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。
3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。
缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。
4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。
培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。
针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。
提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。
2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。
制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。
3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。
加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。
4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。
鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。
我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。
通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告
中国企业国际化经营中的管理挑战及应对研究报告一、概述随着全球化的不断深入和中国经济的持续发展，中国企业正面临着前所未有的国际化经营机遇与挑战。
本报告将深入分析中国企业在国际化经营中所面临的管理挑战，并探讨有效的应对策略。
二、国际化经营的背景和意义国际化经营是中国企业实现可持续发展、提高国际竞争力的必由之路。
通过国际化经营，中国企业可以突破国内市场的局限，拓展更广阔的国际市场，获取更多的资源和技术，提高自身的管理水平和创新能力。
同时，国际化经营也有助于推动中国的对外开放政策，促进国内经济的转型升级。
三、管理挑战概述1. 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能引发沟通障碍和团队冲突，影响企业的运营效率。
2. 法律法规：各国法律法规的差异可能给企业的合规经营带来挑战，稍有不慎就可能引发法律风险。
3. 人力资源：国际化经营需要大量具备跨文化沟通能力、熟悉当地市场和法律法规的高素质人才。
4. 品牌建设：如何在国际市场上树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，是企业面临的一大挑战。
5. 供应链管理：国际市场上的供应链比国内更为复杂，管理难度更大，如何保证供应链的稳定性和效率是一大挑战。
四、应对策略与措施1. 跨文化培训：加强员工的跨文化培训，提高他们的跨文化沟通能力，增强对不同文化的理解和尊重。
2. 法律咨询：寻求专业的法律咨询服务，确保企业在国际化经营中遵守各国法律法规，降低法律风险。
3. 人才引进与培养：积极引进具备国际视野和经验的高端人才，同时加强内部人才培养，打造具备国际化经营能力的管理团队。
4. 品牌战略：制定明确的品牌战略，注重品牌形象的塑造和传播，提升品牌的国际竞争力。
5. 供应链优化：对供应链进行全面优化，提高供应链的透明度和效率，确保企业在国际市场上的竞争优势。
五、案例分析此处将选取若干中国企业在国际化经营中所面临的典型管理挑战进行案例分析，通过实际案例的解读来进一步阐述管理挑战的具体表现、影响以及应对措施的有效性。
经济全球化对企业管理和市场营销的影响
经济全球化对企业管理和市场营销的影响随着全球经济的不断发展，经济全球化已经成为一个不可避免的趋势。
随之而来的是企业管理和市场营销的巨大变化。
本文从多个角度探讨了经济全球化对企业管理和市场营销的影响，并就如何应对这些影响提出了自己的思考。
一、企业管理的变化经济全球化加速了企业之间的竞争，促使企业管理面临着前所未有的挑战。
首先，企业需要适应更加复杂和多变的环境。
企业需要更好地把握全球市场的变化，更好地应对外部环境的风险和机遇。
其次，企业需要更加注重人才和创新。
企业需要吸引和培养更具创新力和竞争力的人才，使其为企业的发展贡献更多的智慧和能量。
最后，企业需要加强内部管理，做好组织与管理的调整。
对于企业来说，管理的最大难点在于如何在不断变化的环境下保持稳定性，并赢得越来越多的市场份额。
如何应对这些挑战？一个可能的方向是加强管理创新，采用新的管理理念和方法。
为了保持市场竞争力，在这个不断变化的商业世界中，企业必须变得更加灵活和敏捷，采用更加适应年轻一代员工和消费者的管理模式，并加强网络营销和互联网服务的投入，推动业务数字化和智能化。
二、市场营销的变化由于全球化的趋势，市场营销也发生了巨大的变化。
企业需要更好地理解全球市场，更好地了解全球消费者的需求和消费习惯，以便提高市场营销的效率和竞争力。
同时，企业需要全面加强市场营销资源的整合和管理，并在全球范围内开展广告宣传和品牌推广。
要应对这种变化，企业必须适应并利用新的市场营销工具和平台。
例如，社交媒体和移动互联网正在成为主流的市场营销渠道，企业可以加强移动互联网的品牌推广，采用更加个性化和定制化的营销模式，提高目标消费者的忠诚度。
三、全球化对企业发展的挑战全球化趋势对企业而言既是机遇，也是挑战。
在竞争激烈的全球市场中，企业需要适应新的商业环境和市场要求，并做好长期稳定发展的规划。
企业必须加强机制创新，不断探索市场和消费者需求，以让自己处于市场前沿。
同时，企业需要制定出更加科学的管理和市场营销策略，提高自身的竞争实力，并对外部环境的不确定因素提高预防预警能力，做好应对风险的准备。
全球化背景下的企业战略管理
全球化背景下的企业战略管理随着全球化的深入发展，企业已经开始面临新的挑战和机遇。
如何在这样的背景下进行战略管理，已经成为企业界必须面对的难题。
本文将从全球化的背景出发，探讨企业在全球化时代应该如何制定和实施战略管理。
一、全球化背景下的企业全球化是指全球范围内经济、文化和科技等多方面的交流、互动与融合。
全球化的出现，谓为一场“以市场为基础、以技术为驱动、以资本为支持、以公司为主体、以信息为纽带”的全球经济格局大变革。
我国企业面对全球市场竞争、全球生产要素配置、全球经济周期波动等系列挑战，已经开始逐渐转型，寻求更加适应国际化的新一轮发展。
而在这样的背景下，企业要想在全球化的狂风巨浪中生存和发展，必须具备适应和回应市场变化的灵敏度、国际化视野和执行力。
二、企业战略管理的意义企业战略管理作为整个企业管理工作的核心，其重要性不言而喻。
主要有以下几个方面：首先，企业战略管理可以帮助企业明确目标和方向，把企业内部的各项资源都围绕着核心目标来组织和利用；其次，企业战略管理可以提高企业整体效率，通过有效的战略规划和推进，使企业资源得到充分、有效的利用，不断提高企业的经济效益和社会效益；第三，企业战略管理可以增强企业在全球市场中的竞争优势，通过科学的战略规划和决策，使企业在全球市场的竞争中取得更好的地位和效益；最后，企业战略管理可以促进企业的发展和长远利益，通过制定长期有效的战略规划和推进，帮助企业从长远看待问题，从而更好地满足未来的市场需求。
三、制定全球化战略的思路在进行全球化战略管理时，企业需要注意以下几点：首先，应该根据自身的条件和市场需求，制定适当的战略目标和发展方向；其次，应该注重市场研究和调查，了解各种市场的发展趋势和需求变化；第三，应该充分利用全球范围内的人才、技术和资本等各种资源，不断提高企业的国际化程度；最后，应该加强企业内部的管理和协作，加强各项规划和决策的执行力和效率。
四、全球化战略管理的实践与问题目前，越来越多的企业开始将全球化战略管理落实到实践中。
全球环境下对管理的挑战和应对策略
——管理学课程论文——河南财经政法大学《管理学》课程论文论文题目：全球环境下对管理的挑战及应对策略姓名：王乐乐系别：社会学系专业：社会工作学号：20084130144全球环境下对管理的挑战及应对策略摘要：在全球化背景下，企业生存和发展的环境发生了巨大的变化。
这些变化是机遇也是挑战，如果企业能够适应环境并适时地做出变革，那么企业将会取得优势并持续发展下去。
本文主要阐述了在全球环境下企业面临的挑战以及相应的策略。
关键词：全球环境管理挑战策略正文：管理是指人们为实现一定目标而运用计划、组织、领导、控制等职能与方法来对各种要素资源进行优化配置的活动过程。
任何管理都依托于一定的组织，而组织则在一定的环境中存在，可以说环境是组织生存的土壤，它即为组织的活动提供条件与发展的机会，同时也会对组织活动起到制约作用，甚至带来威胁。
进入新世纪，组织的管理受到了全球环境的挑战。
在跨国公司、世界贸易组织和欧盟、东盟、北美自由贸易协定等区域性贸易联盟的共同推动下，全球化成为一股不可阻挡的潮流，这使管理不再局限于某个国家的边界。
德国的宝马汽车开始在中国沈阳生产，可口可乐与百事可乐在世界各地都建立起了瓶装厂，环球旅行中找不到麦当劳与肯德基的国家屈指可数。
再过几年，即使是一个偏僻山区的中国农民也会深刻地感受到全球化带给他的冲击，因为他的产品无论是价格还是质量都难以与国外的农产品竞争。
各种规模或者类型的组织都面临着管理全球环境的机遇和挑战。
概括起来，全球环境下对的管理主要有以下五个方面：1、管理创新的挑战。
创新型管理不同于传统型管理，它是把创新贯穿于整个管理过程，使管理随着技术、市场及组织内外条件、环境的变化而变化。
同时，它也要求整个组织及其组成人员必须是创新型的，把创新作为其各种活动的主旋律。
创新既是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保障。
可以预言，创新管理是未来组织(包括企业)生存和发展的根基。
全球化对战略管理制度的影响
全球化对战略管理的影响作者: 日期:全球化对战略管理带来的影响自80年的对外开放，中国很多企业为寻找新的发展，以不同程度和方式与国外企业联手。
同时由于外资外企的特殊政策， 有先见之明的国外企业也纷纷相中中国庞大的市场， 入驻中国。
加入世界贸易组织后， 国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起，国际市场 竞争的一些重要因素将成为国内市场竞争的组成部分。
体制、市场直接与国际接轨， 国际竞 争国内化、国内竞争国际化，这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。
全球化促进生产、资源、人员、贸易、物流、投资和金融等生产要素全球优化配置，降低 成本和提高效率。
跨国公司已发展到在全球各地研发、生产、 销售链条的全球公司阶段，共争，在新全球经济体制下 和战略管理模式的同时， 表现在以下几方面。
一、全球化对中国经济的影响以及对企业的发展战略的影响。
经济全球化首先带来的是对发展中国家民族经济的冲击， 而且这种冲击是建立在不平等关 系基础之上的。
经济的全球化涉及各个领域，影响国内人民的生活、消费、价值观。
国内企业只有在求生存中被迫改变了传统的经营模式。
例如：麦当劳、肯德基的连锁店在全国各地 快速拓展。
80年代，日本的电器，90年代的汽车、手机。
从好又多，家乐福到今天的沃尔 玛，欧尚等大型超市。
就连国外的食用油今天也占据了中国大半天下。
同质化的生活方式在 国内蔓延，人们对不同文化和价值观从未有过的包容和欣赏， 对特定产地产品的忠诚度日益淡薄；给本土企业带来致命打击。
就我们所见到的成都现状而言， 曾经辉煌的商场在竞争中 纷纷倒闭。
红旗商场如果不走出自己特色的“小区连锁”模式，我想早已不复存在。
就是在 目前，与国外大型超市相比他也是举步维艰，前途暗淡。
二、全球化对企业的科技、资金方面战略带来的影响首先，发展中国家由于历史的原因，大多起步较晚，面临着资金不足的难题。
相反，发达 国家由于国内市场饱和， 急需为多余资金寻求出路。
全球化对企业国际化战略的影响
全球化对企业国际化战略的影响在全球化日益加速的今天，企业的国际化已成为一种趋势。
然而，企业想要在全球范围内开展业务并不是易事。
这不仅需要各种资源的投资和整合，而且需要一种适应全球化环境的国际化战略。
在这个过程中，全球化作为一个重要的因素，对企业的国际化战略产生了深远的影响。
一、全球化带来的市场机会随着全球化的不断深入，市场的边界逐渐模糊了。
企业可以在全球范围内寻找更多潜在的市场机会，扩大消费者群体，满足更多的需求。
比如，某家中国企业可以通过进军欧美市场，将中国产品带到世界舞台上，实现国际贸易的双赢效果。
同时，全球化也可以为企业提供更多的资源和信息，使企业的产品和服务更具有竞争力。
二、全球化带来的市场挑战虽然全球市场日益扩张，但由于国家、地区之间的文化和经济差异，企业在进入国际市场时需要面对多种挑战。
比如，产品在不同文化背景下的接受度和使用习惯的差异，会影响产品的销售和推广。
此外，不同国家、地区的法律环境和政策规定也会对企业的运营产生不同的影响。
三、全球化推动企业的国际化发展全球化不仅为企业带来了市场机会和挑战，更是推动了企业的国际化发展。
在全球化背景下，企业不得不针对不同国家、地区的市场和政策环境，更好地规划和整合自己的资源，以应对竞争和风险。
这需要企业具备更高的战略思考和能力，进一步完善其内部管理和组织架构。
另一方面，企业也需要深入了解并适应不同文化背景和法规环境，以更好地实现国际化扩张。
四、全球化对企业国际化战略的启示总体来说，全球化为企业的国际化发展提供了历史性的机遇。
但企业也应该正视全球化对其国际化战略的挑战，积极探索并适应全球化环境的变化。
基于此，企业应该多方面提升才能，例如：1. 了解全球市场的趋势和竞争环境，调整战略方向，优化产品和品牌形象。
2. 在国际化发展过程中，加强组织架构和管理能力，建立高效、完善的内部体系，提高决策速度和效率。
3. 加强文化交流和合作，在国际化发展中更好地适应当地文化和法规环境。
中国企业在全球化竞争中的新机遇与挑战
中国企业在全球化竞争中的新机遇与挑战近年来，全球化进程愈加明显。
借助全球化的浪潮，中国企业迎来了前所未有的新机遇和挑战。
一、新机遇1.市场扩张在全球化竞争中，中国企业的市场空间被逐步扩大。
中国经济快速增长，越来越多的企业拥有了更多的资本和技术优势。
尤其是进入21世纪以来，中国企业的创新能力和国际化水平不断提升。
越来越多的企业开始将眼光放到全球市场，积极实施海外市场战略，拓展海外市场，不断扩大企业的规模和影响力。
2.资源整合在全球化竞争中，中国企业能够优化资源配置，打造国际化产业链，利用全球化产业链的优势资源整合，增强企业的核心竞争力，同时快速提高产品的品质、降低成本、提高生产效率、优化供应链和流程等，进一步提高企业的成本效益和市场竞争力。
3.人才引进在全球化竞争中，中国企业可以吸引更多的优秀人才，借助各类人才招聘和引进政策，大力引进各类人才，尤其是海归人才。
这些人才并不仅有高端人才，也有不少技术工人、生产管理人员、销售管理人员、市场开拓人员等。
通过这些人才的不断加入，中国企业可以不断增强自身的创新能力和竞争力。
二、新挑战1.文化差异在全球化竞争中，中国企业往往需要面对各种文化差异，包括习惯、价值观、宗教信仰、法律制度等方面。
这些文化差异可能会导致企业的沟通与协调方面出现问题，也有可能导致管理、生产和销售等方面的不同意见和偏差。
2.贸易壁垒在全球化竞争中，各国之间的贸易壁垒也是一个重要问题。
由于各国之间的贸易规则不同，产生了各种贸易壁垒，其中包括关税、非关税壁垒、技术壁垒、政策壁垒、财务壁垒等。
这些贸易壁垒可能会对中国企业的出口和市场进入造成一定限制。
3.品牌建设在全球化竞争中，品牌建设至关重要。
品牌是企业的形象符号，是企业与竞争者之间的差异化体现，也是与消费者沟通和交流的桥梁。
中国企业在品牌建设上要加强创新和提高质量，打造自己的品牌形象，提高品牌知名度和影响力，增强企业的竞争力。
总之，全球化竞争对中国企业既是机遇也是挑战。
全球化对企业的挑战与机遇
全球化对企业的挑战与机遇一、引言随着全球化进程的不断深入，企业面临的挑战和机遇也越来越多元化和复杂化。
无论是在全球经济竞争中占据优势还是在风险控制与创新领域能够取得成功，都需要企业在面对全球化的挑战时具备一系列的应对策略和能力。
本文将从企业的角度，探讨全球化对企业的挑战和机遇。
二、全球化给企业带来的挑战1.市场竞争加剧全球化带来的最直接的影响是产品市场的全球化，企业之间的竞争变得更加激烈。
国内外企业产品的竞争已经不是单纯的价格战，而是在产品质量、品牌声誉、售后服务、消费者体验等方面展开竞争。
这就对企业的研发、生产、营销、品牌战略等各个方面提出了更高的要求。
2.跨国法律、财务、管理问题随着企业的国际化发展，企业也面临着跨境法律、财务、管理等方面的问题。
不同国家之间的税收法规、创新政策、知识产权保护等方面存在各种差异，企业需要制定相应的政策和规划，通过合规的方法在全球范围内开展业务。
同时，在跨国管理中，企业也需要考虑文化、语言、人员培养等方面的问题，并积极探索多元文化的融合。
3.人才竞争更激烈随着全球化的深入发展，人才已经成为企业最重要的资产之一。
这就要求企业积极招聘、培养、留住优秀的人才，提高员工的综合素质和国际化背景，同时，必须对员工进行全球化培训，提高员工的国际化视野，适应对于不同时区、不同文化、不同语言和不同法律等多项挑战。
4.全球风险和不确定性增加全球化，同时也导致了企业面临更多新的风险和不确定性。
比如，223万亿美元的清算性资产、跨国机构的违规案件、政治风险等都是企业在全球化背景下面临的现实问题。
企业需要积极探索国际市场，灵活适应不同环境和条件的变化，降低风险、弥补不足。
三、全球化给企业带来的机遇1.市场机遇和扩张随着全球化的推进，企业在全球范围内找到新的市场和机遇，实现全球化战略的实现，通过国际扩展获得更多的收益和利润。
全球化使得企业面临的机会更为分散、多元和多样化，使得企业寻找新的市场与渠道，利用丰富的资源并扩大了产业链。
中国企业在全球化经营时面临的挑战和机遇
中国企业在全球化经营时面临的挑战和机遇李思文 对外经贸大学国际商学院摘要：中国企业在全球化经营当中不仅面临着挑战，也面临着机遇，文章对中国企业全球化经营中所面临的挑战和机遇进行了分析，并且以华为和中兴的例子进行了分析，以提高企业全球化经营策略的科学性。
关键词：中国企业；全球化经营；挑战中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0039-02一、中国企业在全球化经营时面临的挑战１．跨文化障碍随着经济以及文化的全球化发展，中国企业也面临全球化经营，中国企业在进行全球化经营时，其发展的包容性会更强，更有利于企业进行多样化发展。
但是由于各种因素的影响，中国企业在进行全球化经营时会面临一定的挑战，即使部分中国企业已经获得了巨大的利益。
但是由于各个国家之间的社会体制不同，文化背景不同，在进行全球化经营时会面临着不同程度上的跨文化障碍，这就影响了企业的全球化发展。
２．缺乏全球化高端人才全球化经营，要求企业必须要具备精通各种外国语言，能够熟练和各个国家的企业进行沟通，并且要精通当地的法律法规，了解国际法以及国际管理等，但是目前大部分中国企业都缺乏这样的高端人才，制约了中国企业的全球化经营发展。
３．缺乏全球化经营管理经验大部分的中国企业在全球化经营发展过程中，都缺乏一定的全球化管理经验，缺乏和各个国家企业之间的沟通协调，导致中国企业在全球化经营时面临的经营风险非常大。
４．缺乏创新意识中国企业想要开辟国际市场，创新意识非常重要，虽然大部分的中国企业都擅长使用新的技术以及逆向工程进行经营管理，但是所具备的创新想法以及创新技术却由于各种因素的限制，效果并不理想，导致部分中国企业依旧缺乏创新，制约了在全球化经营中的发展。
５．经营模式过于落后目前，我国部分企业依然是处于原始的设备制造商的经营模式，而这个经营模式则制约了在全球化经营中的发展，因为设备制造商企业在全球化经营市场竞争当中是处于最底层的位置。
全球环境下对管理的挑战及其应对策略
全球环境下对管理的挑战及其应对策略班级：530121 姓名：桑亚宏学号：专业：物流管理摘要：在全球化背景下，企业的生存和发展的环境发生了巨大的变化，同时企业管理业发生了质的变化。
这些变化时机遇也是挑战，如果企业管理的方式能够适应环境并适时地做出变革，那么企业将会取得优势并持续发展下去。
本次论文阐述了在全球环境下企业管理所面临的挑战及其相应的应对策略。
关键词：全球环境管理挑战应对策略对《管理学基础与实务》书本的总结：在顾老师的教学下，我学会了许多知识，懂得了很多道理。
任务1（全面认识管理，管理者）了解管理的含义：管理的两重性；管理的基本职能；管理的特点。
明确管理者应具备的技能：管理者定义；管理者的类型；管理者应具备的技能；如何才能成为一名成功的管理者。
任务2（管理理论的演进）了解再起实践和管理理想：着名的早期管理实践；早期的管理思想；早期管理的特点。
了解古典管理理论的内容：泰罗与“科学管理”理论；“科学管理”的代表人物；法约尔及其管理过程理论；韦伯理想的行政组织体系理论；行为科学理论：人际关系学说。
掌握现代管理理论；现代管理理论各学派的主要观点；管理理论发展的趋势。
任务3（计划于决策）了解计划的基本内容：计划的含义；计划的作用；计划的种类；计划的编制程序；计划与决策的关系。
掌握决策的基本内容：决策的基本概念；决策的特点；决策的类型；决策的过程。
掌握决策的方法：定性决策方法；定量决策技术。
任务4（全面了解组织）组织概述明确组织结构：直线制；职能制；直线职能制；矩阵制；事业部制；集团控股型组织结构；网络型组织结构。
任务6（全面了解领导）了解领导的含义：领导的含义；领导的作用；管理与领导之间的区别；领导者的影响力。
掌握领导的理论了解领导的艺术任务9（控制）控制的类型控制点过程管理学时一门新新学科，它的发展去次迅猛，随着时代的进步，经济的发展，企业家对管理学业越来越重视。
对于管理学目前还是我的一些宏观认识，而要更进一步的认识，落实到细处，我知道不仅要在本身的学科上下功夫，而且还要从其他方面全面提高自己对管理的认识。
全球化背景下的企业管理
全球化背景下的企业管理在当今全球化的时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
全球化不仅拓展了市场的边界，加速了信息的流通，还促使企业在资源配置、生产运营、市场营销等方面进行深刻的变革。
企业管理作为企业发展的核心驱动力，在全球化背景下也需要不断创新和优化，以适应新的竞争环境和发展需求。
全球化使得企业能够在更广阔的范围内获取资源，包括原材料、人力资源、技术等。
然而，这也意味着企业需要面对不同国家和地区的政策法规、文化差异、市场需求等复杂因素。
例如，在人力资源管理方面，企业可能需要招聘来自不同文化背景的员工，这就要求管理者具备跨文化沟通和管理的能力，理解不同文化背景下员工的价值观和工作方式，制定出相应的激励机制和管理策略。
在生产运营管理方面，全球化带来了供应链的全球化。
企业需要在全球范围内选择最优的供应商，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
同时，生产环节可能分布在不同的国家和地区，这就需要高效的协调和管理，以保证生产进度和产品质量的一致性。
此外，运输和物流环节也变得更加复杂，企业需要考虑不同国家的运输法规、关税政策以及运输时间和成本等因素。
市场营销是企业在全球化背景下需要重点关注的领域之一。
不同国家和地区的消费者有着不同的需求、偏好和购买习惯。
企业需要深入了解当地市场，进行精准的市场定位和细分，制定符合当地市场特点的营销策略。
这包括产品设计、品牌推广、价格策略、渠道选择等方面。
例如，在产品设计上，要考虑到不同国家的气候条件、文化传统和审美观念；在品牌推广上，要采用适合当地文化的传播方式和宣传内容。
财务管理在全球化背景下也面临着新的挑战。
汇率波动、税收政策差异、资金流动限制等因素都会对企业的财务状况产生影响。
企业需要进行有效的风险管理，合理规划资金，降低财务成本和风险。
同时，要熟悉不同国家的财务法规和会计准则，确保财务报表的准确性和合规性。
在全球化背景下，企业管理的组织架构也需要进行相应的调整。
传统的层级式组织架构可能难以适应快速变化的市场环境和跨地区的业务需求。
全球化对国内市场和企业的影响
全球化对国内市场和企业的影响随着经济全球化的高速发展，国际企业之间越来越频繁的交流和合作，全球化对于国内市场和企业的影响力也越来越显著。
本文将从以下几个方面探讨全球化对国内市场和企业的影响。
一、市场机遇与挑战全球化使得国际贸易日益增加，国内市场面临着来自国际市场的激烈竞争。
同时，全球市场也为国内企业提供了更为广阔的发展空间。
国内企业可以通过拓展海外市场，增加产品销量，提高企业盈利水平。
然而，国外企业的进入也会对国内企业带来市场上的更大挑战。
国外商品和服务的进口将会对国内企业的生产、销售和品牌形象产生影响，国内企业必须提高自身的竞争力。
二、企业管理与战略全球化使得企业之间的交流合作更加广泛，企业之间之间合作模式、运作方式、人员组织等都产生了很大的变化。
企业在全球化下必须采用更加开放的管理思维，增强灵活性和适应性，从而达到更高的效益。
企业还需要制定更为全面的战略，包括市场拓展战略、品牌与营销策略、企业文化等，制定出全局性的长期规划和战略路线。
三、技术革新与创新能力全球化加速了科技、信息的跨国流动，也给国内企业带来更多的技术和信息。
国内企业需要学习和掌握全球领先技术，把握市场变革的机会。
同时也需要不断提升自身的创新能力，不断推陈出新，开发出符合市场需求的高品质的产品和服务。
企业在全球化的浪潮下，创新能力不足的话很难活下去。
四、产业结构和国内经济发展全球化加速了产业结构的调整、转型和升级。
制造业升级、服务业流通更加便捷，信息科技等高新产业得到迅猛发展，不断优化了国内经济结构和增长方式。
同时，全球化也加强合作，促进经济间的互补性和互联互通，拉动国内经济发展。
总之，全球化不仅是一种挑战，更是一种机遇。
对于企业而言，只有通过适应全球化的趋势，提高自身的竞争力，才能在市场上立于不败之地。
对于国内经济而言，全球化也是发展经济、提高国际影响力的新机遇。
我们也需要通过学习与合作、交流与创新，不断提升自身核心竞争力，顺应全球化所带来的机遇和挑战。
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经济全球化对企业战略管理的挑战摘要：近年来，随着中国经济高速发展，我国企业也步入快速发展的轨道，但与此同时也暴露出很多问题。
本文以经济全球化为背景，阐述了经济全球化和企业战略管理的关系，并通过相关的文献分析和系统的比较，在国外七大企业战略理论基础上，针对中国企业战略管理的发展现状，论述了经济全球化对我国企业战略管理的机遇和挑战，并尝试从五个方面提出我国企业在全球化背景下企业战略管理体系构建中应注意的问题。
关键词：经济全球化企业战略管理机遇挑战1引言随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。
大量理论研究和实践探索表明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，即企业的战略管理已经成为企业管理中的重点和核心。
但是，从总体上讲，我国企业的战略管理能力普遍不足。
在我国绝大部分企业中没有专门的部门来进行战略研究与管理，企业的战略思想通常都只存在于企业领导者头脑中。
战略的制定也没有一个科学合理的论证体系，战略执行中既没有贯彻战略的组织保障，也没有定期考核战略执行情况，最终使战略不能和企业的生产经营结合起来，几乎只是空想，没能给企业的发展以必要的指导，导致很多人认为战略管理完全不切实际，用处不大。
我国加入WTO后，所有企业都将面对全球化的竞争对手，市场竞争也将趋于白热化。
企业若想立于不败之地，并不断发展壮大，就需要强化自身能力，加强管理，进行有效的战略管理就是其中一个重要方面。
2关键名词解释2.1经济全球化全球化是20世纪80年代以来在世界范围日益凸现的新现象，是当今时代的基本特征。
全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，经历了跨国化、局部的国际化以及全球化这几个发展阶段。
货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。
在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念和意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。
而本文所研究的全球化对企业战略管理的挑战主要指经济全球化。
经济全球化是伴随着科学技术的进步逐渐发展起来的。
按照对经济全球化或世界经济发展过程起决定作用的科技革命的影响来划分，经济全球化大致经历了商品国际化阶段、资本国际化阶段、生产国际化阶段和金融国际化阶段四个阶段。
贸易全球化是贸易国际化的高度发展，是经济全球化的基本内容。
金融全球化既是贸易全球化的结果，又是生产全球化的基础，是整个世界经济运转的“血液”，是经济全球化的重要内容。
目前，生产全球化的脚步也在加快。
生产全球化的外在表现是对外直接投资全球化。
经济全球化背后的微观主体就是在世界经济中日益处于主导地位的跨国公司。
正是跨国公司的全球经营活动，包括生产、贸易，金融，甚至包括文化交流、国际赞助等，使经济全球化拥有最大的动力来源。
企业跨国经营，日益成为一个因应时势的必然选择。
除跨国公司之外，对经济全球化发展起主要推动作用的因素还包括:科技革命、管理创新、市场经济和贸易及投资自由化等。
2.2企业战略管理企业战略，是指企业根据内外部环境和资源状况，通过对历史经验的总结和现状的分析，对未来发展进行预测，并从长远角度出发，制定适合企业自身的具有全局性、前瞻性、动态性、指导性的谋划和布局。
企业战略管理，是指企业的高层管理者，通过对企业所处内外部环境的分析和预测，制定出适合企业发展的战略并付诸实施，同时对实施过程进行控制、对实施结果进行反馈的过程。
因此，国有企业的战略管理具有以下特点：(1)科学性，战略管理必须建立在科学分析的基础上，必须符合企业自身的特点，适合社会需求，符合我国国情。
(2)长期性，在构建企业战略时必须高屋须高屋建瓴，用长远眼光看问题。
一旦制定，就不能朝令夕改，而是要保证较长一个时期的稳定性、连贯性和一致性。
(3)动态性，企业战略在实施过程中，要随着客观因素的改变和环境的变化而进行适应性调整。
(4)前瞻性，企业战略要具有预测未来的作用。
(5)全局性，企业战略的制定要从企业全局出发，考虑到企业面临的种种客观环境，能够涵盖企业的方方面面。
(6)指导性，企业战略管理是从全局出发、站在宏观的高度来指导企业发展。
3理论基础企业战略理论随着社会经济、文化、科技等的发展和企业经营实践经验的沉淀积累，形成了不同的企业战略思想、战略理论观点。
概括地说，主要有以下几种观点：（1）古典观点，艾·安索夫等认为战略制定是一个经过精心计算和分析的理性化过程，战略制定的目标是实现长期竞争优势的最大化。
（2）进化观点，汉南等认为市场动态的、充满敌对和竞争的本质意味不仅企业长期的生存无法预先进行计划，而且也从一定程度上保证了确实只有那些坚持利润最大化战略的企业可以生存下来。
（3）过程观点，明茨伯格等认为战略的形成过程，与手艺人做陶艺的过程相似，是一个摸索、尝试、学习、调整的过程；战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。
（4）系统观点，格兰诺等认为，战略的目标和实践取决于战略制定活动发生时所处的特殊的社会体制。
（5）产业组织学派，他们认为外部环境对企业战略行动产生决定性的影响。
（6）资源与能力学派，普拉哈拉德等认为企业战略主要是培育企业独特的战略资源，以及最大限度优化配置这种战略资源的能力。
（7）蓝海战略，钱·金等认为价值创新是企业高成长的战略逻辑。
他们将企业目前使用的战略分为红海战略和蓝海战略。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们己知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间。
4经济全球化对企业战略管理带来的机遇与挑战4.1我国企业战略管理的现状分析经过近三十年的发展，我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功。
但是从总体上看，由于我国传统战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，对战略的认识也不是很深刻，目前我国企业的战略管理水平还不高，在实际运作中还存在很多问题。
主要表现在:（1）企业缺乏战略意识；（2）企业战略缺乏可行性；（3）企业战略实施过程中缺少相应的企业组织结构调整措施和人力资源革新方案；（4）企业战略的实施缺少权变性。
4.2经济全球化对企业战略管理带来的机遇和挑战经济全球化进程的飞速进展将我国的企业置入一个崭新的谋求生存与发展的环境之中，在这个过程中我国企业将会迎接更多的机遇和挑战。
（一）资源配置全球化，在全球化背景下，资源在世界范围内进行配置，这对于我国企业而言既是机遇，又是挑战。
一方面，企业必须提高自身管理水平以留住既有资源，另一方面，企业还要创造条件参与国际资源的分配，吸引更多优质资源。
（二）市场全球化和消费需求的多层次化，在经济全球化背景下，国有企业面临的是国内、国外两个市场，消费需求呈现出多样化、复杂化、易变化。
随着外资不断进入和国内企业逐步走出去，企业面对的是来自不同文化背景、生活习俗、法律法规、政治环境下的多个国家的消费者。
此时，企业在经营的时候必须注意区分不同消费群体，有针对性地制定不同的发展战略。
（三）市场竞争的国际化和激烈化，全球化背景下，企业不仅面临的市场越来越大、越来越复杂，同时面临的竞争对手也越来越多、越来越强。
为在国际市场上占据一定的立足之地，必须不断研究和学习市场规则和竞争对手的成功经验，在战略制定上必须借鉴他国先进的方法与管理方式并且进行适应性调整，不断提升自身的竞争力与创新力。
（四）知识信息全球化，随着信息技术的发展，知识传播的手段和速度得以空前发展和提高，人们可以通过多种手段获取各种各样的信息。
市场上的信息瞬息万变、层出不穷。
企业在战略管理手段上必须紧跟时代潮流，用最先进的信息技术武装自己，同时，在管理模式上也要构建有利于信息传递的扁平化模式，使企业管理者能够在第一时间掌握市场趋势和企业状况，及时制定应对方案，迅速解决问题。
5全球化背景下企业战略管理体系构建中应注意的问题5.1深人分析企业环境企业环境对于企业发展战略的重要性在于，企业总是在一定的环境中生存和发展的，同时，企业的生存和发展环境也是在不断发展变化着的，而企业生存和发展环境的任何变化，都可能给企业带来机遇和效益，也可能给企业带来挑战和风险。
在制定和实施发展战略过程中，管理者的一项重要工作就是要深人分析环境能够给企业提供机会或造成威胁的因素。
其中，对企业内部环境的分析，主要是找出企业经营的优势和隐患；对企业外部环境的分析主要是找出企业经营的机会和威胁。
而将这四种因素综合起来进行分析，就是通常所说的SWOT分析。
5.2明确总体战略与专项战略所谓总体战略，是指对企业的总体发展目标和未来发展方向作出总体规划的长期性和全局性战略；专项战略则是为实现企业总体战略而对企业发展的某个方面作出具体规划的局部性战略。
总体战略与专项战略之间的关系，是整体与局部的关系，总体战略是统筹各专项战略的全局性指导纲领。
因此，总体战略必须建立在专项战略的基础上，而各专项战略则必须服从总体战略的要求，确保总体战略的实现。
离开总体战略，专项战略就会失去方向，而离开专项战略，总体战略就会失去基础。
在经济全球化条件下，企业没有战略，就相当于大海航行没有舵手，是不可能成功的；而如果不能很好地处理总体战略与专项战略的关系，则相当于打仗缺乏统帅，同样是要失败的。
5.3把握和分类战略措施战略目标主要包括两个方面: 一是企业的发展方向；二是企业的发展水平。
这两个方面的目标必须通过一系列经济技术指标加以规定。
这些经济技术指标，必须根据企业的经营环境和实际情况进行科学预测和确定。
在经济全球化条件下，企业的经营环境随时都有可能发生重大变化，企业的发展方向和战略目标必须具有一定的调整空间，并且在调整中不至于给企业带来重大的损失和风险。
此外，对企业的战略措施还应当进行必要的分类，对那些在实现企业的战略目标中起决定性作用的重大战略措施应实行专项管理，要从资金、人才和技术等方面切实加以保证；而对那些一般性的战略措施，则应实行集中管理，以随时掌握各项措施落实的情况，确保它们之间的相互协调和配合。
5.4坚决执行所制定的战略在企业发展战略制定与执行的关系问题上，制定战略必须是为了执行，为了达到企业发展的目标，实现企业的愿景；而要确保企业发展战略的有效执行，就必须使企业的战略制定符合本企业的发展实际，并制定和执行切实有效的战略措施。
5.5协调企业发展战略与国家政策相匹配由于企业是经济社会的细胞，企业经济是微观经济，是宏观经济的基础，因此，企业在制定和执行发展战略时，必须处理好它与经济社会发展战略的关系。