钢管租赁合同 实用

租赁合同

出租方（甲方）：上海久贤实业发展有限公司

合同签订地点：奉贤

承租方（乙方）：沈阳沈飞集团铝业幕墙工程有限公司

合同签订时间： 2014年月日

工程名称：南桥中企联合大厦

第一条、租赁物品种、数量、租价及赔偿标准：钢管长度发、收标准以四舍五入计算（例：3.95米—4.04米为4米）

第二条、租赁期限：按现场双方实际确认数计取。

第三条、付款条件：按每月实际发生租费，次月20日前支付所发生租费的50％，钢管扣件全部退场后3个月内付清所有租费。

第四条、提货方式：签订合同的同时，乙方应将时间、规格、数量提供书面清单给甲方，不提供清单或逾期提货，甲方不保留物资。乙方根据工程实际需要严格把关所租材料质量的验收，发现问题当场拒收。否则，以后出现质量问题甲方概不负责。钢管、

扣件根据数量搭配发货(按钢管每300米搭配扣件200只)。卸车乙方自卸。装，卸车及运输费用由乙方承担，装车费（15元/吨），运费乙方自理，（注：钢管280米/吨，扣件1000只/吨）。

第五条、归还物资：乙方归还时，须先到甲方对清所租赁物资数量、规格。运输、装车乙方自运自装，费用乙方承担，甲方卸车，整理费（15元/吨）由乙方承担，在甲方指定仓库验收，钢管、扣件按比例数归还，规格不符甲方不收。

第六条、租赁物资的维修保养：钢管维修、扣件加工上油等一律由甲方负责。费用由乙方承担（如：乙方自行维修，加工上油，仍按本合同收取费用）。验收标准及价格：1、扣件加工上油0.15元/只，袋0.50元/只；3、螺丝、螺帽0.65元/套；4、扣件扭曲变型，断开裂缝作报废处理，按二只折一只归还数（但每只报废扣件中必须螺丝螺帽齐全，完整盖板不得少于一只）；5、切断钢管应经甲方同意，未经甲方同意不得擅自切断钢管。

第七条、其他约定：

第八条、变更：租赁期间甲方将所有权转移第三方，应正式通知乙方，新的所有权人即为本合同的甲方。租赁期间乙方不得擅自将甲方钢管、扣件等租赁物进行转移或变卖，如有类似情况，甲方将追究法律责任。

第九条、如果甲乙双方发生争议，由合同签订地法院受理，本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲方：上海久贤实业发展有限公司乙方：沈阳沈飞集团铝业幕墙工程有限公司

委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

地址：公司地址：收发调度人：工作地点：收发负责人：

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素

影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环