2 矿山企业管理方法
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矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的。它的内容很广泛，主要包括生产 经营管理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物 资管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理思想现 代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
2 矿山企业管理方法
2.2.2矿山企业管理的主要技术经济指标
其中 A1=q1·N1
式中N1——同时回采的矿房数量； q1——矿房年生产能力，t／a。 A2=q2·W2
式中W2——同时回采的矿柱数量； q2——矿柱年生产能力，t／a。 A2副产矿石量可以通过编制采切计划得出具体数量。
2 矿山企业管理方法
2.2矿山企业管理基本内容 2.2.1矿山企业管理的对象
Q k 2 矿山企业管理方法
(1)露天采矿生产能力：露天矿的生产能力是由可 提供的年平均工作线长度、单台采矿设备效率、 单台设备占用的工作线长度及同时采矿设备的数 量来确定。
Q
L k
q
l k k
k
式中Qk---采矿生产能力，t／a； Lk一年平均采矿工作线长度，m； lk—单台采矿设备所需工作线长度，m； qk一采矿设备生产能力，t／a。
2 矿山企业管理方法
2.1.1矿山企业产量计划
矿山企业的生产能力是矿山企业生产建设的重要 指标，是确定矿山企业人员、设备、材料的最主要依 据。
矿山生产能力是指矿山正常生产时期，单位时间 内生产的矿石量，一般以年来计算，称为年产量。如 用日来计算称为日产量。
在黑色金属矿山及化工矿山，矿山年产量是以生 产的原矿量表示；在有色金属矿山，往往用矿山年产 金属量来表示，这就要将金属量换算成精矿量，再将 精矿量换算成选矿厂日处理合格矿石量，再换算成矿 井年产矿石量。
矿山企业管理主要是围绕着矿山企业各项活动(生 产、经营、技术、供销、财务、劳动人事等)进行决 策、计划、组织、调节和监督，使产、供、销各个环 节相互衔接，密切配合；使人、财、物各个因素，得 到合理组织，充分利用，追求最大经济效益和社会效 益。
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2 矿山企业管理方法
矿山企业管理主要是研究生产力的合理组织，是适应管理 发展的要求，从管理实践中产生的，由一系列的管理理论、 管理原则、管理形式、管理方法和管理制度等组成的，用以 指导人们从事管理活动的科学。
2 矿山企业管理方法
矿石生产能力是矿山建设最重要问题之一。矿山 生产能力的确定是一项技术性和政策性很强的工作， 它的确定正确与否，直接关系到矿山建设的投资、 达产时间、产品产量以及矿山的经济效益等重大问 题。此外，矿山的产品是国民经济计划的一部分， 如果矿山不能持续稳定地达到规定的产量，也会给 国民经济带来一定的影响。
2 矿山企业管理方法
表2-l 地下矿山规模
矿山类别
矿山规模类型/万t·a-1
特大型
大型
中型
小型
黑色金属矿山 有色金属矿山 化学矿山
>300 >200
300~200 200~60
<60
200~100
100~20
<20
磷矿 硫铁矿 建材矿山
>100 >100
100~30
<30
100~20
<20
石灰石矿 石棉矿 石墨矿 石灰矿
2 矿山企业管理方法
矿石储量的大小是确定矿山生产能力的基础，但 不是决定因素。一般情况下，矿石储量大时，矿山生 产能力就可以大些，但开采地质条件复杂、资源勘探 程度低以及矿山外部运输条件和水、电供应条件差时， 矿山生产能力不宜过大。
根据矿山开采规模，矿山分为特大型、大型、中 型和小型四类(表2-1)。由于各类矿山矿床的储量和社 会需求量各有不同，规定的类型产量也不同。
(1)工业总产值 (2)全员劳动生产率 (3)工人劳动生产率 (4)采矿工效 (5)掘进工效 (6)中深孔凿岩设备效率
2 矿山企业管理方法
(7)铲运机效率 (9)牙轮潜孔钻机效率 (11)粉尘合格率 (13)主要能源消耗指标 (15)成本
(8)电铲效率 (10)损失贫化率 (12)主要材料消耗指标 (14)主要产品质量指标 (16)生产经营费
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(2)露天矿剥岩能力：
Q Ly q
l y
y
y
式中Qy—露天矿剥离能力，t／a； Ly—年平均岩石工作线长度，m； ly—剥岩设备单台所需工作线长度，m； qy—剥岩设备单台生产能力，t／a。
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(3)地下矿的生产能力： A=A1+A2+A3
式中A——矿山年产量，t／a； A1——从矿房采出的矿石量，t／a； A2——从矿柱采出的矿石量，t／a； A3一年副产矿石量，t／a。
2 矿山企业管理方法
矿山生产能力要根据市场的需要和矿床开采技 术上的可能来确定，后者是指矿床的地质条件、资 源条件、技术经济条件等因素。在确定矿山生产能 力时，必须正确贯彻执行党的技术经济政策，从政 治、经济、技术、安全等方面深入调查研究，使所 确定的矿山生产能力既能满足国民经济需要，又与 矿床客观实际相符合。
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2.2.3 矿山企业管理的主要内容 矿山企业管理的主要方法是计划管理，矿山企业的
计划由表格、图纸、文字说明三部分组成。 矿山企业计划种类
矿山企业计划有如下种类
(1)矿山企业矿量(金属量)平衡表； (2)储量及三级矿量保有计划表； (3)露天矿采剥计划表； (4)露天矿穿爆、采装、运输设备配备表； (5)地下矿掘进计划表；
>100 >1.0 >1.0 >30
100~50
<50
1.0~0.1
<0.1
1.0~0.3
<0.3
30~10
<10
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矿山年产量是由采准出矿、切割出矿、矿房回采 出矿及矿柱回采四部分构成。
为充分反应露天矿山采剥总量，对露天开采的矿 山除矿石生产能力外，还需要用采剥总量来反应露天 开采矿山的规模。
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2 矿山企业管理方法
矿山企业管理的方法就是制定严密的计划，在计划 的指导和监督下企业的领导层指挥和组织生产。计划 是一个企业的命脉，计划由表格、图纸、文字说明组 成。 2.1矿山企业计划
矿山企业管理的主要手段就是计划，计划是矿山 企业管理的核心，是组织生产的总指挥棒，是企业生 产的命脉。矿山企业计划主要有产量计划、基建计划、 采掘(剥)计划、掘进计划、回采计划、凿岩计划、质 量计划、三级矿量计划、物资采购供应计划和 设备维修计划等。
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2.2.2矿山企业管理的主要技术经济指标
其中 A1=q1·N1
式中N1——同时回采的矿房数量； q1——矿房年生产能力，t／a。 A2=q2·W2
式中W2——同时回采的矿柱数量； q2——矿柱年生产能力，t／a。 A2副产矿石量可以通过编制采切计划得出具体数量。
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2.2矿山企业管理基本内容 2.2.1矿山企业管理的对象
Q k 2 矿山企业管理方法
(1)露天采矿生产能力：露天矿的生产能力是由可 提供的年平均工作线长度、单台采矿设备效率、 单台设备占用的工作线长度及同时采矿设备的数 量来确定。
Q
L k
q
l k k
k
式中Qk---采矿生产能力，t／a； Lk一年平均采矿工作线长度，m； lk—单台采矿设备所需工作线长度，m； qk一采矿设备生产能力，t／a。
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2.1.1矿山企业产量计划
矿山企业的生产能力是矿山企业生产建设的重要 指标，是确定矿山企业人员、设备、材料的最主要依 据。
矿山生产能力是指矿山正常生产时期，单位时间 内生产的矿石量，一般以年来计算，称为年产量。如 用日来计算称为日产量。
在黑色金属矿山及化工矿山，矿山年产量是以生 产的原矿量表示；在有色金属矿山，往往用矿山年产 金属量来表示，这就要将金属量换算成精矿量，再将 精矿量换算成选矿厂日处理合格矿石量，再换算成矿 井年产矿石量。
矿山企业管理主要是围绕着矿山企业各项活动(生 产、经营、技术、供销、财务、劳动人事等)进行决 策、计划、组织、调节和监督，使产、供、销各个环 节相互衔接，密切配合；使人、财、物各个因素，得 到合理组织，充分利用，追求最大经济效益和社会效 益。
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2 矿山企业管理方法
矿山企业管理主要是研究生产力的合理组织，是适应管理 发展的要求，从管理实践中产生的，由一系列的管理理论、 管理原则、管理形式、管理方法和管理制度等组成的，用以 指导人们从事管理活动的科学。
2 矿山企业管理方法
矿石生产能力是矿山建设最重要问题之一。矿山 生产能力的确定是一项技术性和政策性很强的工作， 它的确定正确与否，直接关系到矿山建设的投资、 达产时间、产品产量以及矿山的经济效益等重大问 题。此外，矿山的产品是国民经济计划的一部分， 如果矿山不能持续稳定地达到规定的产量，也会给 国民经济带来一定的影响。
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表2-l 地下矿山规模
矿山类别
矿山规模类型/万t·a-1
特大型
大型
中型
小型
黑色金属矿山 有色金属矿山 化学矿山
>300 >200
300~200 200~60
<60
200~100
100~20
<20
磷矿 硫铁矿 建材矿山
>100 >100
100~30
<30
100~20
<20
石灰石矿 石棉矿 石墨矿 石灰矿
2 矿山企业管理方法
矿石储量的大小是确定矿山生产能力的基础，但 不是决定因素。一般情况下，矿石储量大时，矿山生 产能力就可以大些，但开采地质条件复杂、资源勘探 程度低以及矿山外部运输条件和水、电供应条件差时， 矿山生产能力不宜过大。
根据矿山开采规模，矿山分为特大型、大型、中 型和小型四类(表2-1)。由于各类矿山矿床的储量和社 会需求量各有不同，规定的类型产量也不同。
(1)工业总产值 (2)全员劳动生产率 (3)工人劳动生产率 (4)采矿工效 (5)掘进工效 (6)中深孔凿岩设备效率
2 矿山企业管理方法
(7)铲运机效率 (9)牙轮潜孔钻机效率 (11)粉尘合格率 (13)主要能源消耗指标 (15)成本
(8)电铲效率 (10)损失贫化率 (12)主要材料消耗指标 (14)主要产品质量指标 (16)生产经营费
2 矿山企业管理方法
(2)露天矿剥岩能力：
Q Ly q
l y
y
y
式中Qy—露天矿剥离能力，t／a； Ly—年平均岩石工作线长度，m； ly—剥岩设备单台所需工作线长度，m； qy—剥岩设备单台生产能力，t／a。
2 矿山企业管理方法
(3)地下矿的生产能力： A=A1+A2+A3
式中A——矿山年产量，t／a； A1——从矿房采出的矿石量，t／a； A2——从矿柱采出的矿石量，t／a； A3一年副产矿石量，t／a。
2 矿山企业管理方法
矿山生产能力要根据市场的需要和矿床开采技 术上的可能来确定，后者是指矿床的地质条件、资 源条件、技术经济条件等因素。在确定矿山生产能 力时，必须正确贯彻执行党的技术经济政策，从政 治、经济、技术、安全等方面深入调查研究，使所 确定的矿山生产能力既能满足国民经济需要，又与 矿床客观实际相符合。
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2.2.3 矿山企业管理的主要内容 矿山企业管理的主要方法是计划管理，矿山企业的
计划由表格、图纸、文字说明三部分组成。 矿山企业计划种类
矿山企业计划有如下种类
(1)矿山企业矿量(金属量)平衡表； (2)储量及三级矿量保有计划表； (3)露天矿采剥计划表； (4)露天矿穿爆、采装、运输设备配备表； (5)地下矿掘进计划表；
>100 >1.0 >1.0 >30
100~50
<50
1.0~0.1
<0.1
1.0~0.3
<0.3
30~10
<10
2 矿山企业管理方法
矿山年产量是由采准出矿、切割出矿、矿房回采 出矿及矿柱回采四部分构成。
为充分反应露天矿山采剥总量，对露天开采的矿 山除矿石生产能力外，还需要用采剥总量来反应露天 开采矿山的规模。
2 矿山企业管理方法
2 矿山企业管理方法
矿山企业管理的方法就是制定严密的计划，在计划 的指导和监督下企业的领导层指挥和组织生产。计划 是一个企业的命脉，计划由表格、图纸、文字说明组 成。 2.1矿山企业计划
矿山企业管理的主要手段就是计划，计划是矿山 企业管理的核心，是组织生产的总指挥棒，是企业生 产的命脉。矿山企业计划主要有产量计划、基建计划、 采掘(剥)计划、掘进计划、回采计划、凿岩计划、质 量计划、三级矿量计划、物资采购供应计划和 设备维修计划等。