工程部总结报告
工程部工作报告精选10篇
工程部工作报告精选10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程部工作总结精选(五篇)
2024年工程部工作总结精选我叫____,现任羊安北部新城公司担任施工技术员一职。
来到公司三个多月,一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上积极上进,努力钻研建筑工程施工技术,参与了:羊安北部新城1#—8#,10#,11#,73#,74#,78#,79#,以及安置区1#,2#,9#,10#楼工程基础施工。
作为一名施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。
在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。
现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与购房户和施工单位的协调以及班组的管理协调。
重要以下几个方面阐明:1、工程质量管理。
施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
2、安全管理工作3、与购房户、施工单位的协调作为一个施工管理人员,在项目中重视购房户和施工单位的配合协调工作,针对购房户和施工单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得购房户和施工单位的一致好评。
4、技术管理对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。
在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达到预期的施工效果。
工程部年度工作总结报告7篇
工程部年度工作总结报告7篇20__年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案,不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面,负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会,例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面,___项目严格按照公司制定的工程进度要求,完成了项目所有土方工程,完成边坡支护所有工程项目,各项目总体进度也在跟进,年前工程进度如下:1号栋,完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。
在质量控制方面,从开工以来,始终坚持质量第一的原则,以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
2024年工程部年终总结(三篇)
2024年工程部年终总结一、项目阶段任务1、完成第一阶段的消防验收及备案程序。
2、2#楼须于____年____月____日前交付;1#楼交付日期为____年____月____日;8#楼则需在____年____月____日前完成交付。
4、推进第三期工程规划方案调整、报批、初步方案审查及图纸审查等各项流程。
5、确保第三期工程的10、11、12、13#楼共____栋主体结构施工至10~15层。
6、按计划完成二期工程的园林施工:(1)2#与3#楼之间的园林绿化全部完成。
(2)8#与9#楼之间的中庭园林绿化完成____%。
(3)1#与2#楼之间完成场地平整及设计方案。
二、确保年度目标实现的策略(一)强化项目管理,全面实施控制措施:1、加强质量控制:(1)严格进行内部图纸审查及图纸会审,及时发现并解决设计问题。
(2)认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案,确保其针对性。
(3)规范定位放线、验线管理工作。
(4)建立材料进场验收制度,不合格材料不得使用。
(5)推行分部分项工程样板制度,通过验收后方可全面施工。
(6)严格分部分项工程验收,不合格不得进行下一道工序。
(7)组织内部质量验评及工程联查,对表现优秀的给予奖励,对不足的给予处罚,以激发施工单位的积极性。
(8)严格按照竣工验收规范进行收楼,未通过工程部验收的,不得向物业公司移交。
(9)在开工前明确质量通病控制要求,要求施工单位和监理单位制定专项控制方案,并在施工中严格监督。
2、强化进度管理:(1)工程部在开工前组织编制进度控制计划,确保施工单位的进度计划不晚于公司计划。
(2)施工过程中将年度计划分解至月度计划和周计划,并监督执行。
(3)预见并解决可能影响工程进度的问题,确保进度控制计划的实现。
3、加强安全文明施工管理:(1)项目开工前要求施工单位提交安全文明施工专项方案,每周组织现场检查。
(2)对不符合要求的单体工程进行整改,每月进行安全文明施工的评估,并对单体工程进行奖惩。
工程部工作总结(共11篇)
工程部工作总结〔共11篇〕第1篇:工程部工作总结一、工作检查〔一〕建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度,建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目的。
抓紧将员工培训融入到工作检查中,强调学习技术从身边开场,搞懂身边的设施设备。
进步自身对设施设备工作原理的理解、理解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进展检查,以进步对设施设备理解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进展落实,进步设备运行管理程度,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的平安。
如:1、操作规程的检查。
在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情景进展检查,以此催促维修部对员工规程的培训工作,进步人员操作平安。
开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人理解规程,个个明白标准的操作。
保障了人员的平安,实现了本年度维修操作无平安事故发生。
2、工具使用的标准。
根据局部维修员工使用工具的不标准,加强抽查和指导,使大家标准使用工具。
如螺丝刀不能来撬、敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。
工具的标准使用增加了工具寿命,进步了使用人的人身平安。
3、设备作用和功能理解的检查。
根据检查中发现局部员工对设备功能作用的不理解,加大员工设备根底知识的抽查,同时进展现场的讲解。
刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备根底知识的压力。
〔二〕检查方法的更新针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进展分析^p 和总结,对原有的检查方式进展改善和完善。
在原先只对机房、电梯主机进展检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情景的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
使问题得以发现,如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。
在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多,要求管理处维修部对维保和设备消费单位西子奥的斯公司进展催促和跟进。
工程部年终总结报告7篇
工程部年终总结报告7篇工程部年终总结报告 (1) 时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。
可以说,XX年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。
现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作:1、努力工作,圆满完成自身任务。
1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方,其中吊顶 22 平方,木地板8 平方,壁纸17 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)XX年新世界二期23号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪18xx平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对新世界一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3)总建筑面积255xx平方的地税局xx街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工,工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪34xx平方,内墙涂料35xx平方,外墙涂料约9xx平方。
2024年工程部工作总结例文(五篇)
2024年工程部工作总结例文紧张而有序的一年又要过去了,忙碌的一年里,在公司领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训,本人就本年度的工作总结如下:首先说说工作态度,因为态度决定一切。
自从____月____日来到公司第一天,我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今,说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。
说实话,其实这份工作对我压力很大的,刚到公司时工作量不是很大,主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来,并建立相应的档案,再对以前的设备做些维护。
自____参加工作,到现在已经有四年半了,在过去的日子里,本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩展设计与建设维护,报业信息系统建设与项目管理,网络与网络安全设计与研究完善,技术管理创新,以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责,认真学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一,良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”,对自己,我严格要求,工作认真,待人诚恳,言行一致,表里如一。
做到遵纪守法,谦虚谨慎,作风正派,具有良好的思想素质和职业道德,能用____的要求来指导自己的行动。
积极要求进步,团结友善,明礼诚信。
二,负重锻炼,鼓劲挖潜,较好地完成本职工作我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理,保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。
中心计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,及中心资源共享设置等。
三,不断加强理论学习,拓展知识领域潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势,吸收丰富的计算机理论知识,提高解决本专业实际问题的能力,能将本专业与相关专业相互配合,协调解决有关技术难题,并且能指导工程师工作和学习。
工程部年终工作总结报告汇报7篇
工程部年终工作总结报告汇报7篇一、20__年工作回顾(一)主要工作资料:1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作资料交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作资料、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建全部机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等;10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度计划、质量掌握、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作。
(二)对以上工作资料的总结过去的一年,在工程的进度、质量、成本掌握、协调、协作等管理方面,极积响应公司领导指示,专心落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也转变了常规的管理模式,应急的工作本领有了很大提高,应对施工的措施在也积累了必需的阅历。
二、体会(一)边设计边施工对工程的影响。
天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场,在此情景下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,异样是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始消失变更,到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目许多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目许多,造成了设计与施工常常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推动影响较大,也给施工管理造成了很大难度。
2024年工程部年终工作总结(五篇)
2024年工程部年终工作总结对于公司而言,今年是进步显著的一年。
自____月份的文件修订和员工培训以来,我们的工作流程已更加标准化,内部管理更加规范化,这得到了业主的肯定,也建立了与业主的良好互动。
我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦,这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。
以下是我一年来的工作总结:一、工作表现:年初,我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造,面对紧张的工期,我们严格监督施工单位,按计划顺利完成了监管任务,确保了工程质量和进度。
LED幕墙灯运行至今,故障率极低,达到了预期目标。
在____月份,我参与了公司的文件修订工作,对原有文件的不足提出了改进建议,并于____月份完成了全部修订。
在新旧文件过渡期间,我们经历了适应期,通过多次培训和调整,新文件发布后,员工已能按照新标准和规程有效操作。
作为强电领班,我带领团队按照年度保养计划进行设备维护,严格执行新文件规定,并完成相关记录。
同时,我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。
自____月晋升为运行主管以来,我主要负责维修单的跟进和部门间的协调,通过合理调度,激发员工的工作积极性,即使在班组人员短缺的时期,也能确保高效完成维修任务。
在初期,我面临过挑战,但通过调整心态,我逐渐明确了作为工程总调度的职责,工作中的困难也迎刃而解,使我充满信心。
____月,我参与了客户满意度调查,以高度的专业精神和热情参与回访,客户对我们的服务表示满意,特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价,建议加强员工对客户单元服务收费培训,以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。
二、团队建设:作为工程部的调度,我致力于激发团队合作,以实现共同目标,并创造一个充满机会和成长的工作环境。
我相信在了解和信任员工的基础上,能够提升员工的工作热情,让他们认识到自己是团队的重要组成部分。
通过有效的沟通,我努力解决团队中的问题,满足团队成员的需求,增强团队的活力、凝聚力和战斗力。
2024年工程部工作总结(五篇)
2024年工程部工作总结自____进入____物业公司工作以来,我们一直都是认真工作,努力学习,积极思考。
伴随着____物业公司管理团队的不断壮大,做为我们个人也在不断成长和升级。
我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要,前期物业介入的每一个细节,每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。
所以,我们在实际工作中,时时以物业公司的利益出发,从源头把握好成本关。
此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚来____,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助,在公司的关怀下,多次外出进行专业知识的培训(《物业管理》与《电梯管理》),多次到其他小区(维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯,金色晓岛、阳光花城等)参观学习,使我们的工作能力提高很快。
从而,对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面:一、参与公司规章制度的制定与修改:《____物业公司工程部表单、流程图》、《____物业公司工程部岗位职责》、《____物业公司工程部管理方案》等,对公司其它规章制度(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。
二、物业公司办公室的装修:协助图纸设计、材料采购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。
办公室由____装饰公司施工,在____月份的时候搬进新居办公,使物业公司办公走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收:业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
工程部工作总结(13篇)
工程部工作总结(13篇)工程部工作总结篇14月16日进入公司掌以来,主要从事室内覆幼盖工程项目的工作,在老公司领导和同事关怀与勿培养下,认真学习、努宙力工作,积极投身到工涝作中,逐渐迚入了工作调角色。
对公司的组织架咕构、企业文化、规章制柄度项目流程已熟悉,并研且融入网络建设部这个谦大家庭。
半年来,轮按照岗位职责要求和行愿为规范,认认真真地做轨好了本职工作,较好地饯完成了领导所交给的各嘲项工作任务。
以下是本篱人对迚公司以来的工作鸟情况说明:1、在桑迚入公司后前期,前往墓__地区负责联通室内精分布系统工程项目,在窒当地深入迚行对本项目妖的.实地沟通了解分析及欲结合公司发展方针,实获施了__地区联通室内藻分布系统工程项目代理域事项。
2、中期应杉公司要求,协助__对占各流程及数据文档的管柒理更合理清晰,做为小天组成员对__联通项目芯当前数据及文档梳理工功作,使之更规范合理。
匈日前与__沟通得知经往过梳理后__的各线条长流程及数据都更清晰明兽了使之更容易掌握真实渡工作情况。
3、后复期针对项目组目前现状陀,为提高各人员工作极殃积性编制了《项目经理月绩效考核管理办法》《姻工程人员绩效考核管理浦办法》。
4、结合赴项目组目前实际情况,雇拟制了《物业人员谈点欲费率及奖劫试行办法》。
5、现阶段协助__联通项目组对联通凤项目当前数据及文档梳语理及站点物料核查工作耻。
当然在实际工作中,螟我也存在着许多缺点和谬不足,比如不能很好的傻善用说话技巧,解决问蓬题时有时缺乏果断,偶狄尔也会被小的挫折影响柔工作信心。
认识到不足雾的同时,我始终坚信,狠自省是改迚提高的前提疫。
在此,我想借此哺机会,正式向公司领导芋提出转正申请,希望公溶司领导能对我的工作态绣度、能力与表现,以正麦式员工的要求做一个全呀面的考量。
在今后的工航作中尽心的工作,不但尖要发扬自己的优点,还辅要客观地面对自己的不诫足之处,逐渐改掉缺点钉,注重锻炼自己的应变直能力、协调能力、组织录能力以及创造能力,不侍断在工作中学习、迚取叮、完善自己。
公司工程部年终工作总结报告(3篇)
公司工程部年终工作总结报告一、工作概述工程部在过去一年里,按照公司的战略目标,积极推动各项工程项目的开展,提高生产效率,优化工程管理流程,取得了一系列显著的成绩。
本年度工作重点主要集中在以下几个方面:1. 工程项目管理:加强对项目全生命周期的管理,确保项目按计划完成,并监控项目进展和质量。
2. 工程改进与创新:积极推动工程技术的创新和应用,提高工程质量和效率。
3. 专业能力提升:注重团队成员的培养和学习,提高专业能力和团队合作能力。
二、工作成果1. 工程项目管理方面,本年度共完成XX个项目,总投资额达XXX万元,其中包括X个大型项目和X个重要项目。
项目进度按计划完成率达到XX%,项目质量合格率达到XX%。
在对项目风险的评估和管理方面,工程部在本年度积极探索,建立了一套完善的风险管理体系,并成功应对了多次项目风险事件。
2. 在工程改进与创新方面,工程部成立了技术创新小组,推动了新技术的引进和应用,提高了工程质量和效率。
通过改进工程流程和工程设计方案,工程部实现了一个重要项目的工期缩短了10%,并降低了成本,得到了公司高层的一致好评。
3. 为了提高团队的专业能力和技术水平,工程部组织了一系列的培训和学习活动。
团队成员参加各类技术培训班,提高了相关领域的专业知识和技能。
此外,工程部还积极与高校合作,与多所大学开展科研合作项目,促进了团队成员的学习交流和科技创新。
三、存在的问题在工作过程中,我们也发现了一些存在的问题,需要进一步改进和解决。
主要包括:1. 项目管理中的风险控制不够全面,需要进一步加强对项目风险的评估和管理,提前预测和应对可能存在的问题。
2. 部分工程项目的现场管理和监督力度不够,导致项目进度延迟和质量问题。
需要加强对现场施工的监管,确保项目顺利进行。
3. 团队成员的专业能力和技术水平还有待提高,需要加强培训和学习,提高团队整体的专业素质。
四、改进措施为了进一步提高工程部的工作效率和质量,我们提出以下改进措施:1. 加强项目风险管理,建立起更为完善的风险预警机制和风险应对方案,确保项目按计划顺利进行。
2024工程部部门年终工作总结
2024工程部部门年终工作总结2024工程部部门年终工作总结(精选16篇)2024工程部部门年终工作总结篇1时光荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨雨的XX年。
这一年,在公司项目领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,项目部全体上下同心协力,排除万难,整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下:一、勤恳务实,狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度,制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成,然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序,以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定,并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候,ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出,直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后,我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测,为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
工程部年度工作总结6篇
工程部年度工作总结6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司工程部年终工作总结范文(4篇)
公司工程部年终工作总结范文转眼间,____年已经过去,无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求,但仅满足这些可是远远不够的,因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。
这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头。
目前经过多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前状况来看,我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。
对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更务必经过总经办审批方可执行。
工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
工程部工作总结报告5篇
工程部工作总结报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年工程部工作总结(3篇)
2024年工程部工作总结____以来,在吸取____经验教训的基础上,工程监理部按照年初与筹建处的“安全生产责任书”的既定目标,本着对参建各方负责的态度,不遗余力的履行合同、兑现承诺,严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。
同时,紧密结合筹建处“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求,协助筹建处督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制,审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施,定期组织安全生产检查和专项安全检查活动,做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作,持续实现职业健康安全监督管理目标。
目前,已圆满完成____安全监理工作任务,现将一年来的安全监理工作总结报告如下:一、工程监理部安全保证体系建设情况1、完善组织机构,落实安全生产责任____来,根据工作需要,工程监理部除第一责人和专职安全工程师外,其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。
调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任,明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管安全”,有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。
总部专职安全监理由原来一人增加至两人,确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接,进一步足进了工程监理部各项安全工作的开展,加强了工程监理部内部安全管理及对标段承包人安全生产的监管能力。
2、加强内部学习教育,进一步提高安全监理标准工程监理部利用业余时间,全年开展了多次的专题安全学习和教育,通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式,形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性,并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求,安全生产法律法规在监理工作中应用,极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作,共同营造安全生产氛围工程监理部明确要求:全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时,必须遵守施工单位现场安全管理规定,接受建设施工方安全监督和检查,严于律己。
2024年工程部部门工作总结(5篇)
2024年工程部部门工作总结在今年的工作中,我深刻体会到了脚踏实地、循序渐进的重要性,并且见证了我们的筹建处团队如何稳步地向成功迈进。
在筹建处领导的英明指导下,通过全员的共同努力,我们顺利完成了项目的设计收口、招投标以及开工建设的各项工作任务。
作为团队的一员,我不仅为付出的辛勤汗水感到自豪,也为取得的成就而喜悦。
现在,我就本年度的本职工作进行汇报,恳请各位领导予以审查和指导。
1. 确保按质按量完成领导交办的任务:在工程部的部署下,我协同相关专业人员完成了初步设计的收尾工作,顺利推进了招标流程及相关工作。
我负责了辅机招标书的编制、集团审查的准备等任务,并根据内外部审计的意见,与相关电厂进行比较分析,对锅炉专业进行了优化,完善了相关资料。
通过收集设备信息,我通过电话、互联网等多种途径,对性价比最高的辅机设备在电厂的应用情况进行了调研,并撰写了报告和总结,为项目的辅机设备招标提供了有力支持。
我还推动了新技术、新工艺的应用,改善了设备的技术性能。
在筹建处领导的指导下,我积极与设计院和锅炉厂沟通,共同探讨了煤炭市场变化下的煤炭掺烧技术对策,并得到了锅炉厂关于部分煤源掺烧方式的建议。
我还参与了富氧等离子燃烧技术的探讨和异地煤种试烧工作,与锅炉厂设计院共同研究锅炉低NO____燃烧方式,并达成了共识,对项目进一步降低NO____排放起到了积极的作用。
上半年,我还协助完成了铁路专用线的可研修改版审查会相关工作,为降低工程造价和施工难度打下了坚实的基础,并得到了领导的表扬。
2. 积极提升自我管理和素质:我坚持按照筹建工程部的培训计划,全年持续进行专业学习和自我提升,有效地执行了年初制定的学习计划。
我积极学习相关标准和导则,阅读集团和公司的文件,收集并学习国内外的先进技术和发展趋势。
我还与其他电力建设项目对标,以提升自己的工作素质。
我积极参加筹建处党支部的活动,坚定了廉洁自律的防线,并将精力集中在工作上。
在工作之余,我还积极投稿,展现了筹建处积极向上的精神风貌。
工程部工作报告
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工程部工作总结7篇
工程部工作总结7篇工程部工作总结 1一、端正工作态度,做好自我调整,适应新的工作环境今年年初,我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检,由于xx年年末曾在苏里格工作过一段时间,对那里的状况相比较较了解,上项目之前为了工作能顺利开展,针对去年的现场实际状况,编制了一个初步的现场测量实施方案,做好了专业技术上的准备,同时在思想上端正态度,做好调整,随时准备迎接新的挑战。
苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路,由于钻井周期短,开发任务重,临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度,不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度,这就对现场测量提出了一个严峻的考验。
首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向。
确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘,对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。
而该地区地处毛乌素沙漠中南部,地表大部分被沙漠覆盖,车辆进不去,现场的踏勘工作只能靠徒步行走,这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验。
但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩,也没有因为工作任务的繁重而怨声载道,而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。
工作用心主动,不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈,每一天天不亮就上现场,扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行,身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故,色彩由红色转成了白色。
尽管条件恶劣,自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务,保证了苏里格项目的正常生产,很快的适应了新的工作环境。
二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风由于项目人员紧张,自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。
苏里格项目xx年已完工程包括新建道路47公里,集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2,而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责,每次接到新任务之初,都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌,工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接,并且务必做到有针对性、实效性,工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后,还得负责现场的质检工作,工作量相当大,而时间又十分有限,但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量,尽其所能,合理的安排工作时间,兢兢业业,尽职尽责,对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映,并监督及时整改,保证了苏里格项目的施工进度和工程质量,同时确保了现场施工安全。
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工程部总结报告 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
2016年度工程部年终工作总结
时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。
2016年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥工程部在技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,基本完成了领导安排的任务。
工程部形成了一个专业配套,岗位职责分明的团结集体。
我们本着回顾过去、总结经验、找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此我们对2016年的工作在以下几个方面进行回顾和总结。
一、主要完成工作:
1、跟踪前城紫荆庄园的售后服务维修工作,与物业公司密切配合,及时组织施工单位
维修,解决了业主投诉的各类质量问题。
在售后服务维修工作当中,最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好,一定要先耐心地解释,然后积极地安排施工单位组织维修,特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。
目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上,还需要加强督促。
在处理的各类质量投诉当中,屋面渗水和墙面裂纹的问题较多,且大部分是在装修后发现,因此在施工过程当中须加强隐蔽验收,防患于未然。
另外就是一些细部处理要到位,在施工管理当中须加强监督,为公司向客户交付满意的物业而努力。
2、配合公司领导完成紫荆庄园二期规划方案的调整,对方案中户型及各指标参数进行
复核,并提出合理化建议。
根据最终方案与设计院对接二期剩余楼栋及地下车库的施工图设计事宜,对施工图设计方案进行优化,并严格要求设计院按照限额指标进行设计,控制建设成本。
3、根据公司的建设计划,自2016年8月以来,完成二期11#楼、5#楼、幼儿园及
地下车库的施工图设计、施工图审查,并办理相关前期报建工作,顺利取得单体规划许可证和施工许可证。
同时,完成12#楼设计、监理单位变更和施工许可证重新申领事宜。
4、跟踪二期4#、11#、12#楼的工程建设情况,特别是11#、12#楼开盘节点时间确定
后,会同监理单位和施工单位召开协调会,倒排施工进度计划,时刻跟踪督促施工单位按照进度计划施工,确保开盘节点时间,并对在建工程的质量、进度、安全和文明施工加强监督管理
二、工程管理
前城·紫荆庄园项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。
包括工程进度计划、场地规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作。
为此,工程部在公司领导的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
1、工程进度、质量、安全管理
工程部是生产进度、质量、安全的主责部门,工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的安全管理都直接牵动着每个员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
以施工总进度工期为基础,根据开盘节点时间要求,对二期11#、12#楼开盘节点要求的施工进度作做更详细的进度计划,并对进度计划完成情况进行检查,一旦发现进度滞后就分析原因,分析对后续工作的影响,在此基础上指定调整措施,以保证开盘节点目标的实现。
“百年大计、质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,因此工程部的全体员工必须做好以下工作:熟悉施工设计图纸、明确设计
意图、掌握设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时,工程部全体员工每天上工地,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了发现质量问题决不放松。
对于安全管理,在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理,在施工前对劳务施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求劳务施工单位配备专职安全员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员按照规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的控制在零安全事故中。
工程部人员在施工过程中随时检查,对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。
2、施工生产协调管理:
工程部在狠抓安全生产管理的同时,积极为劳务施工单位做好协调服务和技术指导工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各劳务施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。
在公司领导的带领下,工程部员工身先士卒积极工作在现场,为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。
工程部各位成员充分发挥我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风,最终取得的成绩。
3、现场安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。
1、防治扬尘,施工现场的主要道路定期进行洒水防尘,做到路面不扬尘,不泥泞。
钢筋
加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理,施工现场周围禁止乱堆乱放,水泥全部
要求放入固定的水泥库,砂石料集中建料仓堆放,进行覆盖。
在办公区和生活区,要求房屋规划整齐,风格一致。
2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。
土方、弃渣和施工垃圾的运输,要求运输
车辆运至指定的弃渣地点。
3、施工临时用电严禁私拉乱接,保障一机一闸、接地到位。
4、材料价格和质量管理
我工程部对施工申报的所有需要的材料认价单都进行严格的市场调查,把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准,想方设法搜集资料并与供应商沟通联系,货比三家,最终确定的都是质优价廉的产品,确保材料供应并维护了公司的利益。
所有材料进场时,我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检,对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。
三、需要继续改进的地方
1、虽然取得了不俗的成绩,但我们在管理上还存在不少的不足。
在项目管理过程中对进度的把握度不够,始终没有脱离急急忙忙开工,前期主体工程推进较快,后期工程扫尾偏慢,在急于交付的情况下,又急急忙忙竣工的局面;
2.进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。
明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。
四:结束语
随着2017年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求。
公司开发规模不断扩大,开发产品结不断向优质方向发展,经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,继续深化服务型、学习型管理新模式,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。
又见雁飞去,冬去春又来,我们虽然满身尘土,却有最迷人的风采,用挺直坚实的背膀,支撑起明天的辉煌!展望未来,工程部人员正以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!以主人翁姿态去打造2017更美好的明天!
六安前城置业有限公司工程部
2017年1月10日。