商业自动化管理系统实施项目案例.pptx

（人民币） 万元
交付物
回送电线路工程勘测报告与设计施工图纸
交付物完成准则 符合国家超高压线路设计要求
初步设计
初步设计报告
勘测报告 阶段性交付物 详细设计
勘测报告 施工设计图纸、标书编制
施工服务
施工现场各类记录、整体验收报告等
工作描述 发电厂的设备检修和调试
所需资源估计 勘测人力、设计人员、管理资源及资金等
项目经理： 侯成亮
2. 项目目标确定
项目目标
（1）交付成果：回送电线路工程勘测报告、设计施工图 纸及标书。 （2）工期目标：总工期为1996年1月1日-1998年8月 31日，共计32个月，其中设计项目工期为1996年1月1 日-1997年9月30日，共18个月； （3）费用目标：项目设计费用900万元人民币，利润目 标为100万人民币； （4）质量目标：满足业主要求和国家相关标准； （5）环境目标：环保要求达国家标准； （6）安全目标：无人身事故。
1、在工作方法上：“系统思考、频次管理、表格操作”来 确保管理目标实现
2、在信息管理方面：我们强调信息全面、时效、真实
3、在具体操作上：
我们根据项目分解的5个WBS分析信息、通过沟通的多种 形式正视和化解冲突，从而实现项目目标。
设专人负责监督项目执行过程中的进度和费用情况。进行 月度统计和季度统计，必要时要增加周报、旬报，提交项 目经理决策。每个报表中要包含技术、费用和项目变更的 情况。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)
案例讨论报告
百盛商业自动化管理系统实施项 目案例
分组:第1小组 时间:2011年1月8日
项目团队
项目角色
项目经理 勘探工程部 设计部 财务部 风险部
综合部
人力资源部
姓名
主要责任
侯成亮 整个项目的组织和管理
现场勘探
初步设计、详细设计
王克勤 成本的控制和分析
张行虎 风险的控制
7、项目进度计划-网络图
7、项目进度计划-关键路径
从甘特图以及单代号网络计划图中可以看出，本项 目的总工期是30个月。关键路径是（111 -112 -113 -114 -122 -123（124）-125-131-132-133-134-151152）。在进度控制上必须加强关键路线上各项工作 的实施。
7、项目进度计划-干特图
8、人力资源计划-估算表
8、人力资源计划-勘探人员负荷图
8、人力资源计划-设计人员负荷图
8、人力资源计划-管理人员负荷图
8、人力资源负荷图-总人员
9、项目费用计划-费用估计表
9、项目费用计划-费用负荷表
9、项目费用计划-费用负荷曲线
10、项目沟通管理
项目的综合管理的思想目标：
严栋 计划的制定、实施控制
阮征 内外部的交流和沟通
边同昭 人力资源的保证
项目报告主要内容
1 项目背景分析 2 项目目标确定 3 里程碑计划 4项目组织管理 5 工作分解结构 6 责任分配矩阵 7 项目进度计划
8 人力资源计划 9 项目费用计划 10 项目沟通管理 11 项目风险管理
1. 项目背景分析
3、里程碑计划
名称 初步设计 测报告 详细设计 施工服务
完成时间 1996年4月30日 1996年10月31日 1997年6月30日 1998年8月31日
4. 项目组织管理-企业组织结构
4. 项目组织管理-项目组织结构
5、工作任务分解（WBS）
6、责任分配矩阵
7、项目进度计划-工作关系表
1. 项目背景分析
项目管理策略
1、本设计项目根据其周期短的特点，我们着重抓好进 度管理，尤其是里程碑的监控和管理。
2、本设计项目面临技术难度高的要求，我项目组特意 加强风险管理，建立了风险制度、成立了风险管理委员 会、通过月例会制度进行风险动态管控等手段进行风险 控制，在费用与进度计划中均做了风险预留。
3、本设计项目的勘测任务重，电线线路跨度长，跨地 域广，涉及专业多、政府部门多，我们着重进行了沟通 管理，进行项目干系人分析、制定沟通策略。
1. 项目背景分析
项目名称 广州蓄能电站－增城500千伏II回送电线路工程勘测设计项目
成果目标
回送电线路设计方案
来自百度文库
项目目标
工期目标
设计18个月
费用目标
成本900万元，其中风险预留80万元，利润100
1. 项目背景分析
项目特点分析
1、规模较大：线路全长约86千米，工程动态总投资约 1.83亿元人民币，设计工作量大，工程涉及专业多、地 域广、部门协调工作难。
2、技术要求：该工程建设周期较短，设计要求高，国 内目前最高电压等级的超高压交流送电线路，地质环境 复杂。
3、项目工期：总工期为1996年1月1日-1998年8月31日 ，共计32个月，其中设计项目工期为1996年1月1日1997年9月30日，共18个月。 4、设计项目费用：总费用1000万元人民币。 5、相关干系人：业主为广州电力工业局、施工单位及 监理公司。
10、项目沟通管理
内部沟通
沟通双方
项目经理 与设计院领导
项目经理 与各部门主管
项目经理 与员工
外部沟通
沟通方式
谈话、开会、汇报、文件、述职、统计报表、 电话、电子邮件 谈话、开会、汇报、情况通报、统计报表、 电子邮件
开会、聊天、
沟通双方
沟通方式
项目经理与客户 开会、谈话、文件、计划、情况通报
项目经理与设计单 开会、技术交底、设计文件、电子邮件 位 项目经理与监理 开会、谈话、计划、情况通报
10、项目沟通管理
信息采集、传递、收集 1、信息采集、 2、信息传递
人力部
财务部
综合部
勘探工程部
设计部
风险管理
3、信息收集
1）各部门通过部门的每日工作碰头会，将项目问题和情况汇总： 2）随着勘探设计的进展通过项目部简报收集信息； 3）依据设计工作进展通过工程例会收集项目信息； 4）收集业主方对项目的要求信息；
项目背景
广州蓄能电站－增城500千伏II回送电线路属于广州 抽水蓄能电站二期工程的配套送出输变电工程，是亚洲 开发银行贷款建设的项目，为国内目前最高电压等级的 超高压交流送电线路，由广州电力工业局（业主）负责 筹建，线路全长约86千米，工程动态总投资约1.83亿 元人民币。该工程建设周期较短，技术难度高，要求 1996年5月前完成初步设计、1997年7月前完成现场勘 测和施工图设计、1997年10月前进场施工、1998年9 月前完成施工安装工作。