项目十二模板与库

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2 对抗性谈判与合作性谈判中的谈判者比较
对抗性谈判中的谈判者合作性谈判中的谈判者 ·视谈判对手为敌人 ·视谈判对手为问题解决者 ·追求的目标：获得谈判的胜利 ·追求的目标：在顾及效率及人际关 ·不信任谈判对手系之下达成需要的满足 ·对谈判对手及谈判主题均采取强 ·对对手提供的资料采取审慎的态度硬态度 ·对对手温和，但对谈判主题采取强 ·借底牌以误导谈判对手硬态度 ·对谈判对手施加压力 ·不掀底牌 ·坚持立场 ·讲理，但不屈服于压力 ·以自身受益作为达成协议的条件 ·眼光摆在利益上，而非立场上 ·探寻共同利益
任务二与同事沟通
任务描述 • 一天下午上班，杨秘书发现“企业债券”主题的邮件被别人读过了。是谁看了邮件？杨秘书苦思冥想，有了答案：很可能是业务科的方萍。上个月业务科方萍借调到秘书科忙了几天，她知道邮箱密码，而杨秘书又忘记修改密码。杨秘书该怎么办呢？任务实施 • 解决这个问题方法有多种，杨秘书选择下列第三种方法。 • （1）对这种不讲职业道德的人，应该狠狠治一治。到业务科去责问方萍，然后…… • （2）息事宁人，修改邮箱密码，当着什么事都没发生。 • （3）又申请了一个新邮箱，并用“企业债券”的主题给自己发了个邮件。 • 下班时，杨秘书收到一条信息——“对不起”，手机号码是方萍的。
任务四与客户谈判
任务描述 • 国际部因出口业务，需要印制一批彩色英文、越文双语不干胶标签75 万张和单面越文内标签65万张。印刷厂的报价为：不干胶标签4分/个，内标签0.6分/个。小李认为价格过高，征得经理同意后，请约定的印刷厂在送交制版样式的当天商谈标签价格。任务实施 • （1）搜集相关信息 • （2）初步拟订谈判目标 • （3）思考或设计将在谈判中运用的技巧和策略 • （4）正式谈判 • （5）自我小结

课程标准

《Dreamweaver网页设计》课程标准一、基本信息《Dreamweaver网页设计》课程是计算机应用专业、计算动漫专业和计算机网络专业的必修基础课之一。

与其他骨干课程一起共同构成学生在计算机应用和相近的行业岗位就业所应具备的知识和技能。

本课程的主要内容包括：利用Dreamweaver开发工具进行网页设计，包括新建置一个Web站点；如何对页面属性进行基本的设置，如何设置、编辑CSS层叠式样排版文字、表格和层；如何进行基本的图像处理；建立框架；模板和库的使用和编发布与维护等基本知识与应用，使学生掌握网站的开发技能。

本课程的前导课程包括：《图形图像处理技术》、《flash动画制作》、《计算机应用基础》等。

二、编写说明（一）课程的性质本课程贯穿了“以职业岗位作业流程为导向”、“以学生为中心”、“以职业能力为课程核心”等先进的教学理念，不断更新教学理念、创新教学方法。

在教学过程中，教师应注重培养学生的学习能力，充分提高学生的学习兴趣、学习主动性，使学生变被动学习为自主学习，为自己将来能较好地胜任工作而努力学习理论知识、训练操作技能、提高学习能力。

本课程以职业能力培养为主线、以工作过程为导向、以岗位需求为目标构建合理的教学体系。

基于工作过程，对知识点重新排序，按完成工作任务的顺序进行教学。

为学生毕业后从事网站美工、网页设计、网站编辑管理、维护以及WEB应用开发方面的工作奠定坚实的基础。

（二）课程教学目标和基本要求1.总目标通过本课程的学习，学生能够掌握Dreamweaver的使用方法，学会使用Dreamweaver 制作Web网页的技术，能自行设计各种网页、开发一定规模的网站。

同时，也要注重培养学生可持续发展能力，培养学生网页设计基本知识的同时，培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的团队意识。

并通过理论、实践相结合的教学方式，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有网页设计理论和实践能力的高素质高技能型人才，以适应市场对网页设计方面人才的需求。

项目管理通用表格模板(Excel模板)

项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。

项目计划书模板[共5篇]

篇一：项目计划书模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：⑴客户情况就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

项目管理制度目录模板

项目管理制度目录模板一、引言二、背景和目的三、项目管理框架3.1 项目管理团队3.2 责任和权限3.3 项目生命周期四、项目计划管理4.1 目标和范围4.2 时间管理4.3 成本管理4.4 资源管理五、风险管理5.1 风险识别和评估5.2 风险应对策略5.3 风险监控六、沟通与协调6.1 内部沟通6.2 外部沟通6.3 利益相关者管理七、变更管理7.1 变更识别和评估 7.2 变更控制7.3 变更实施八、质量管理8.1 质量计划8.2 质量控制8.3 质量保证九、培训和知识管理9.1 培训需求分析 9.2 培训计划和实施9.3 知识管理十、验收与交付10.1 验收准备10.2 验收过程10.3 项目交付十一、项目评估和总结11.1 项目评估指标11.2 经验教训总结十二、附录12.1 术语表12.2 参考文件12.3 变更记录12.4 问题记录此为项目管理制度目录模板，可以根据实际需要进行相应的调整和修改。

该目录提供了项目管理框架、项目计划管理、风险管理、沟通与协调、变更管理、质量管理、培训和知识管理、验收与交付、项目评估和总结等方面的内容，可帮助组织规范项目管理过程，提高项目管理效率和质量。

通过按照该目录编写项目管理制度，可以使项目团队更好地执行项目任务，减少项目风险，确保项目按时交付，并且在项目结束后能够进行有效的总结和经验教训的归纳，为未来的项目提供借鉴和经验积累。

注：以上内容仅为范例，实际的项目管理制度需根据具体情况进行调整和补充。

网页设计与制作课程标准

⽹页设计与制作课程标准江苏农林职业技术学院《⽹页设计与制作》课程标准课程代码：08058⼀、适⽤对象电⼦信息⼯程、计算机应⽤、电⼦商务等专业的三年制⼤专。

⼆、课程性质⽹页设计与制作是当今社会的热门技术之⼀，也是三年制计算机专科学⽣的⼀门专业必修课，是根据⽹页设计与制作、⽹站管理、⽹页编辑的⼯作岗位能⼒要求所开设的课程。

本课程的教学⽬的是：以HTML、DreamWeaver和ASP为蓝本，全⾯介绍与⽹页设计制作有关的知识，使学⽣具有解决⼀般⽹页制作问题的能⼒。

与此同时，通过对Web页制作技术和制作⼯具的学习，使学⽣对于⽹页设计中所涉及的相关知识有⼀个全⾯的了解。

使学⽣具有良好的⽹站规划、设计、编辑与维护能⼒。

三、参考学时74学时（理论34学时、实训40学时）四、学分4学分五、课程⽬标通过本课程的学习，学⽣具有⽹页设计师⼯作最基本的知识与技能、具备较⾼的职业素质，能基本胜任各公司的⽹页设计师和⽹站管理维护等岗位⼯作。

具体来讲，⼜分为职业能⼒、⼯作能⼒和创新能⼒的培养。

（⼀）情感与态度⽬标1. 具有勤奋学习的态度,严谨求实,创新的⼯作作风;2. 具有良好的⼼理素质和职业道德素质;3. 具有⾼度责任⼼和良好的团队合作精神;4. 具有⼀定的科学思维⽅式和判断分析问题的能⼒;5. 具有较强的⽹页设计创意思维,艺术设计素质.（⼆）能⼒⽬标（五号⿊体，顶头空两字）1、熟悉DreamWeaver软件的使⽤。

2、掌握创建和管理站点的原理和⽅法。

3、掌握⽹页⽂本的编辑和控制、表格设计和制作⽹页的技术。

4、掌握⽹页图像的处理、超链接的使⽤、⽹页表单的编辑的技术。

5、掌握制作⽹页框架、图层技术、CSS样式的技术。

6、掌握⽹页中插⼊多媒体、利⽤模板和库设计⽹页的技术。

7、掌握⽹页测试和发布等技能。

8、具备进⾏综合⽹站规划与设计的能⼒。

9、具备⽹站的更新与维护能⼒。

（三）知识⽬标1. 会使⽤dreamweaver⽹页设计⼯具制作⽹页;2. 理解html语⾔中的标记设置颜⾊,⽂本格式和列表;3. 熟练掌握颜⾊值的配置和背景图案的设置⽅法,熟练掌握字符,链接颜⾊的设置⽅法;4. 熟练掌握⽹页设计中字符格式的设置⽅法,段落分段与换⾏的⽅法;5. 掌握html的语法结构,掌握html语⾔中标记的使⽤⽅法;6. 掌握在⽹页中添加css的⽅法.掌握三种添加样式信息的⽅法,会使⽤css设置⽹页格式和列表的格式;7. 掌握在⽹页中嵌⼊图像的⽅法,掌握与嵌⼊图像相关标记的⽤法;8. 掌握与图像布局和位置相关的标记的概念和⽤法;9. 熟练掌握使⽤绝对和相对url,创建超链接,图像链接;学会图像映射的建⽴⽅法;10.熟练掌握表格的使⽤⽅法,会⽤表格布局并设计⽹页;11.掌握框架制作⽹页的⽅法,会使⽤框架设计⽹页;12.掌握制作表单的⽅法,会利⽤表单建⽴交互式页⾯;13.掌握javascript语⾔的语法;14.掌握在html语⾔代码中嵌⼊javascript代码的⽅法,能看懂javascript特效⽹页源代码;15.学会使⽤javascript语⾔实现⽹页特效.。

实训报告项目简介模板

一、项目背景随着我国经济的快速发展，社会对各类专业人才的需求日益增长。

为了提高学生的实践能力、创新能力和综合素质，我校特开设实训课程。

以下是对本次实训项目的简要介绍：二、项目名称【实训项目名称】三、实训目的1. 使学生掌握【实训项目相关技能】的基本理论和方法；2. 培养学生动手操作、分析问题和解决问题的能力；3. 提高学生的团队合作意识和沟通能力；4. 为学生将来从事相关工作奠定基础。

四、实训内容1. 【实训项目相关理论知识】的学习；2. 【实训项目实践操作】的训练；3. 【实训项目相关案例分析】的研讨；4. 【实训项目成果展示】的筹备。

五、实训时间【实训开始时间】至【实训结束时间】六、实训地点【实训地点名称】七、实训师资1. 主讲教师：【主讲教师姓名】，【主讲教师职称】，【主讲教师简介】；2. 助教：【助教姓名】，【助教职称】，【助教简介】。

八、实训分组本次实训分为【实训小组数量】个小组，每组【每组人数】人，由【小组负责人姓名】担任组长。

九、实训进度安排1. 第一阶段：【实训开始时间】至【第一阶段结束时间】，主要进行【实训项目相关理论知识】的学习；2. 第二阶段：【第一阶段结束时间】至【第二阶段结束时间】，主要进行【实训项目实践操作】的训练；3. 第三阶段：【第二阶段结束时间】至【第三阶段结束时间】，主要进行【实训项目相关案例分析】的研讨；4. 第四阶段：【第三阶段结束时间】至【实训结束时间】，主要进行【实训项目成果展示】的筹备。

十、实训考核方式1. 平时成绩：占总成绩的【比例】；2. 期末考核：占总成绩的【比例】；3. 实训报告：占总成绩的【比例】。

十一、实训成果预期1. 学生能够熟练掌握【实训项目相关技能】；2. 学生能够独立完成【实训项目】；3. 学生能够撰写出高质量的实训报告；4. 学生能够将所学知识应用于实际工作中。

十二、实训总结本次实训项目旨在通过理论学习和实践操作相结合的方式，提高学生的综合素质和就业竞争力。

项目汇总模版

项目汇总模版在现代社会中，项目管理已经成为了企业运营中不可或缺的一部分。

无论是大型企业还是小型企业，都需要有效的项目管理来确保项目的顺利进行和成功完成。

而项目汇总模版作为项目管理中的重要工具，更是在项目管理中扮演着重要的角色。

项目汇总模版是一个记录和整理项目信息的文件，它可以帮助项目管理人员更好地了解项目的进展情况、资源分配情况以及项目成果。

一个完善的项目汇总模版应该包括以下几个方面的内容：1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目开始时间、结束时间等基本信息，以便于快速了解项目的基本情况。

2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，以便于项目团队和相关人员都能清楚地了解项目的目标和任务。

3. 项目进度和里程碑，记录项目的进度和里程碑，以便于及时了解项目的进展情况，及时调整项目计划。

4. 资源分配和利用，记录项目所需的资源分配情况，包括人力资源、物资资源等，以便于合理利用资源，提高项目效率。

5. 风险和问题，记录项目中出现的风险和问题，及时采取措施解决，确保项目的顺利进行。

通过一个完善的项目汇总模版，项目管理人员可以更好地了解项目的情况，及时调整项目计划，提高项目的成功完成率。

因此，项目汇总模版在项目管理中具有非常重要的作用。

在实际操作中，项目管理人员可以根据项目的实际情况，灵活调整项目汇总模版的内容和格式，以适应不同项目的需求。

同时，项目汇总模版也可以与其他项目管理工具结合使用，如项目进度表、资源分配表等，以更好地实现项目管理的目标。

综上所述，项目汇总模版作为项目管理中的重要工具，对于项目的顺利进行和成功完成具有重要的作用。

希望各位项目管理人员能够充分利用项目汇总模版，提高项目管理效率，确保项目的顺利完成。

enterprisearchitect12 中文用户手册

**Enterprise Architect 12 中文用户手册****第一章：简介**Enterprise Architect（简称EA）是一款功能强大的企业级建模和设计工具，支持软件开发的全过程，包括需求分析、系统设计、测试和维护等。

EA 12是其第十二个版本，为用户提供了更为丰富的功能和更优秀的用户体验。

**第二章：安装与启动**1. 从官方网站下载EA 12的安装包。

2. 双击安装包，按照提示完成安装过程。

3. 安装完成后，双击桌面图标启动EA 12。

**第三章：基础功能**1. **项目管理**：用户可以创建新的项目或在已存在的项目中进行工作，还支持多人协同工作。

2. **建模与设计**：EA 12提供了多种建模工具，如UML、BPMN、ERD 等，用户可以根据需要选择合适的工具进行建模和设计。

3. **代码生成**：EA 12可以将用户的设计直接转换成多种编程语言的代码，大大提高了开发效率。

**第四章：高级功能**1. **版本控制**：EA 12内置了版本控制功能，可以追踪模型的变化历史，方便用户进行版本管理和协作。

2. **模板库**：EA 12提供了一系列的模板和模式，可以帮助用户更快速的创建模型和设计。

3. **扩展性**：EA 12支持用户自定义扩展，用户可以根据自己的需要编写插件来扩展EA的功能。

**第五章：操作指南**这一部分会详细地解释如何使用EA 12进行建模、设计、生成代码等操作，包括但不限于创建类图、顺序图、状态图，设置属性，生成代码等。

**第六章：常见问题与解决方案**这一部分会列出用户在使用EA 12过程中可能遇到的问题，以及相应的解决方案。

**第七章：总结与展望**EA 12是一款功能全面、操作简便的企业级建模和设计工具，无论是对于初学者还是对于经验丰富的开发者，都能提供强大的支持。

未来，我们期待EA 能够继续引入更多的创新功能，为用户提供更好的服务。

注意：本手册的内容仅供参考，如有需要，请查阅官方文档或联系官方客服。

项目部资料管理制度模板

项目部资料管理制度模板一、目的为确保项目部资料的完整性、准确性和安全性，提高项目管理效率，特制定本资料管理制度。

二、适用范围本制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、资料管理员等。

三、资料分类1. 技术资料：包括设计文件、施工图纸、技术规范等。

2. 管理资料：包括项目计划、会议记录、决策文件等。

3. 法律文件：包括合同、协议、法律文书等。

4. 财务资料：包括预算、结算、审计报告等。

5. 进度资料：包括施工进度表、进度变更记录等。

四、资料管理职责1. 项目经理：负责监督资料管理制度的执行，确保资料的完整性和准确性。

2. 资料管理员：负责资料的收集、整理、归档和保管。

3. 其他人员：负责提供所需的资料，并确保所提供资料的真实性和及时性。

五、资料收集1. 所有资料必须由指定人员收集，并确保资料的原始性和完整性。

2. 收集的资料应进行初步审核，确保无误后提交给资料管理员。

六、资料整理1. 资料管理员应按照资料分类进行整理，并建立索引。

2. 资料应定期进行整理，确保资料的可追溯性。

七、资料归档1. 所有资料应定期归档，归档周期由项目经理根据项目实际情况确定。

2. 归档的资料应有明确的标识，便于查找。

八、资料保管1. 资料保管应选择安全、干燥、防火的地方。

2. 资料管理员应定期检查资料的保管状态，确保资料安全。

九、资料使用1. 资料使用应遵循“谁使用，谁负责”的原则。

2. 资料使用者应在使用后及时归还资料，并确保资料的完好无损。

十、资料更新1. 资料管理员负责资料的更新工作，确保资料的时效性。

2. 任何资料的更新都应有记录，包括更新人、更新时间、更新内容等。

十一、资料保密1. 所有资料均为公司机密，未经允许，不得外泄。

2. 对外提供资料时，应由项目经理审批，并做好记录。

十二、违规处理违反本资料管理制度的行为，将根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

十三、附则1. 本制度自发布之日起执行。

项目合作框架协议书模板(十篇)

项目合作框架协议书模板甲方：住所地：乙方：住所地：鉴于乙方拥有_____产品完整的所有权和知识产权、且至本协议签订之日未与任何他方就本产品、知识产权有任何形式的合作，乙方也未以任何方式生产和销售本产品；甲、乙双方经协商一致，在平等、自愿的基础上，就合作生产、销售由乙方自主研制的_____产品项目达成本协议，以资共信守。

一、合作内容本项目合作的内容为：生产、销售由乙方自主研制的_____产品。

首批生产_____套（其中_____系统_____套），以后批产品生产量根据市场销售情况待定。

二、合作期限____年____月____日到____年____月____日，共____年。

三、合作体制在甲方框架内成立由乙方组建，甲方派员监督的_____产品项目部，其权限为负责本项目产品的生产、销售及售后服务。

项目部设立独立账户，实行独立核算。

四、知识产权本项产品的生产、销售可使用乙方提供的中文：_____；英文：____的注册商标。

也可以使用甲方所提供的商标及冠名。

五、权益平衡自本协议签订之日起，乙方不得独立或以任何方式与第三方合作生产、销售_____产品。

甲方从合作之日起，按月向乙方提供资金_____万元，持续时间不超过_____个月，且该资金纳入本项目产品的生产总成本。

六、甲方职责1、提供本合同项目生产、销售及售后服务的所需资金，前期投入不低于人民币_____万元（以后根据市情况待定）的基本运作资金，在本协议签订生效后的十个工作日内存入开列的_____项目部的独立账户内，实行专款专用，保证该资金的投放与生产、销售及售后服务的进程同步，并即时派出财务人员管理并建立独立的账目，及时制作月报及年报等财务文件交双方备案。

2、提供本项目产品必需的生产场地（_____㎡标准厂房）。

3、监督本项目产品的生产、销售及售后服务的全过程。

4、与乙方共同制定项目产品的销售计划、共同进行本项目产品的销售及售后服务工作。

5、与乙方共同做好产品销售资金的回笼工作。

项目描述模板

项目描述模板一、项目背景。

本项目的背景是什么？为什么要开展这个项目？项目的目的是什么？项目所处的环境和条件是怎样的？二、项目概况。

项目的名称、编号、负责人、参与人员、时间、地点等基本信息。

项目的范围、目标、任务和重点。

三、项目内容。

项目的主要内容是什么？包括哪些方面？各个方面的具体内容是什么？项目的主要任务是什么？四、项目目标。

项目的总体目标是什么？项目的具体目标是什么？项目的预期成果是什么？项目实施后将产生什么影响？五、项目计划。

项目的整体计划是什么？包括哪些阶段？每个阶段的时间节点、任务和责任人是什么？项目实施的具体步骤是什么？六、项目预算。

项目的总预算是多少？各个方面的预算是多少？项目预算的编制依据是什么？项目预算的使用原则是什么？七、项目风险。

项目实施过程中可能出现的风险有哪些？每种风险可能带来的影响是什么？如何预防和化解这些风险？八、项目评估。

项目实施过程中如何进行监督和评估？评估的主要内容和指标是什么？评估的方法和程序是什么？九、项目保障。

项目实施需要哪些保障措施？包括人力、物力、财力等方面的保障是什么？如何保障项目的顺利实施？十、项目推进。

项目实施过程中如何进行推进？各个阶段的具体工作重点是什么？如何保证项目按计划推进？十一、项目总结。

项目实施结束后如何进行总结？总结的主要内容和方法是什么？总结的经验教训是什么？对项目未来的建议和展望是什么？十二、项目附件。

项目相关的附件有哪些？包括计划书、预算表、合同、协议、报告、资料、照片等。

以上就是项目描述模板的内容，希望对您的项目描述有所帮助。

如果有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。

感谢您的阅读！。

项目的建议书经典模板

项目的建议书经典模板想要投资就要有一个好项目，同时也要有一位专门负责投资的技术人员的帮助，关于投资，可以写一封建议来帮助他人投资。

下面是小编给大家带来的项目投资的建议书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!项目的建议书经典模板(一)一、项目名称：承包东方红职业中学校服加工厂二、投资环境：(一)外部资源环境1、国家对职业学校办厂有许多政策优惠，如：工商、税务、技术质量监督等。

2、有东方红市教育局的政策支持，全市250000中小学生的校服，可指定由本厂定做。

3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套军训服装。

4、全市有240万人口，有近530家较大的企业需要厂服，但全市仅仅只有四家较大服装厂。

(二)内部资源环境1、学校高速平缝机500台，有锁孔机等各种异型机80多台，可以在工厂机器忙时临时性借用。

(平时学校自己用)2、学校有近800名服装专业学生，可提供低价的劳动服务。

3、校方可以提供20间厂房(平房)。

4、校方可提供水电方便。

5、校方可提供建厂用地，并50年不收租金(50年后厂房归学校所有)。

6、每年学校毕业生可优先录用。

7、现有4位优秀的业务员(已在原学校服装厂做了6年的业务员)三、投资规模：(一)第一期工程及准备1、高速平缝机180台，约40万元。

2、各种辅助机器18万元。

3、房屋维修、装修14万元。

4、长期雇用工100人，技术员5人，管理员5人、业务员5人。

5、流动资金200，000元。

(二)第二期工程1、投资修建厂房(楼房)，10间二层，预计投入资金140万。

所有设备转入新厂房。

2、添加设备投入约25万元。

四、投资利润分析1、目前每套校服的销售价格是85～95元，材料成本50元左右，工资成本10元左右，其它成本(包括公关、业务提成)25元，每套报装的平均净利润为15元以上。

2、平均每月生产30000套，净利润为400，000～450，000元。

(不包括学生的无偿服务或有偿服务)3、要承担部分学生实习任务，学生有部分浪费和报费成本。

工程项目标书模板-标准

目录一、投标函二、法定代表人身份证明或授权委托书三、投标人基本情况四、投标人资质五、投标人财务状况报告六、缴纳税收和社会保障资金凭据七、无重大违法行为声明八、行贿档案查询记录九、投标保证金十、开标一览表十一、明细报价表十二、响应偏差表十三、所投产品技术资料或样本等十四、主要部件、辅材明细表十五、项目实施方案十六、质量保证及售后服务方案十七、项目组人员十八、投标人承担类似项目业绩一览表十九、投标所需其他材料二十、其他材料一、投标函府：经研究，我们决定参加编号为号的招标活动并投标，为此，我方郑重声明以下诸点，并负法律责任。

一、我方按招标文件要求提交电子投标文件；二、我方具备履行合同所必需的设备和专业技术能力；如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每项要求，并按我们投标文件中的承诺按期、按质、按量履约交付；三、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件，你们有选择中标人的权利；四、投标截止时间结束后参加投标的供应商不足三家的，或在评标期间出现符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家情形的，我们酌情决定是否参加当场变更的竞争性谈判采购；五、我方愿按《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，自觉履行自己的全部责任；六、我们同意按招标文件的规定交纳投标保证金、履约保证金，遵守贵方有关招标的各项规定；七、我方响应招标文件规定的投标有效期。

单位名称：南京圣鹰智能系统工程有限公司（电子签章）法定代表人：（电子签章）年月日二、法定代表人授权委托书法定代表人授权委托书镇政府：法定代表人授权我单位（职务或职称）（姓名）为我单位本次授权代理人，全权处理此次公开招标活动的一切事宜。

特此授权（授权委托人出席开标会议的提供。

附法定代表人、授权委托人身份证扫描件，授权委托人社会养老保险扫描件。

授权委托书电子件需授权代表签字后扫描上传，并加盖单位及法定代表人电子签章。

）单位名称：（电子签章）法定代表人：（电子签章）法人授权代表：（签字）年月日三、投标人基本情况投标人基本情况表四、投标人资质可以选择诚信库或者使用word上传。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目简介模板

项目简介模板一、项目背景。

本项目旨在解决现有市场上同类产品存在的问题，并满足用户对特定需求的需求。

通过对市场调研和用户反馈的分析，我们发现了一个巨大的市场机会，因此决定启动这个项目。

二、项目目标。

我们的项目目标是开发一款能够满足用户需求的产品，并在市场上取得成功。

我们希望通过这个项目，提高用户体验，增加用户粘性，实现商业价值。

三、项目范围。

本项目的范围包括产品的设计、开发、测试、上线和运营。

我们将在产品设计阶段充分考虑用户需求，确保产品能够满足用户的期望。

在开发和测试阶段，我们将严格按照项目计划进行，确保产品的质量和稳定性。

在产品上线后，我们将进行持续的运营和优化，以确保产品能够持续满足用户需求。

四、项目成本。

本项目的成本包括人力成本、技术成本、市场推广成本等。

我们将在项目启动前制定详细的成本预算，以确保项目能够在预算范围内进行。

五、项目进度计划。

我们将制定详细的项目进度计划，包括产品设计、开发、测试、上线和运营等各个阶段的时间节点。

我们将严格按照项目进度计划进行，确保项目能够按时完成。

六、项目风险。

在项目进行过程中，可能会面临各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。

我们将制定详细的风险管理计划，以应对各种可能出现的风险。

七、项目管理。

我们将建立完善的项目管理机制，包括项目组织架构、决策机制、沟通机制等。

我们将确保项目团队的高效运作，以及项目各个阶段的顺利进行。

八、项目收益。

通过本项目，我们将获得丰厚的商业收益，并提高公司的品牌价值和市场地位。

我们将不断优化产品，以确保产品能够持续赚取收益。

以上是本项目的简要介绍，我们将全力以赴，确保项目的顺利进行和成功实施。

感谢各位的支持和关注！。

大学生创新创业项目计划书模板7篇

大学生创新创业项目计划书模板7篇大学生创新创业项目计划书模板【篇1】一、前言在这个人才至上的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。

当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。

只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为家乡作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。

所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!为此，我打算建立一个以时尚服装为主体，各种饰品，纪念品，日用品同时经营的便利店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的!成功就在眼前!二、创业背景:1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。

科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类文明不断进步，追求时尚已成当代大学生一大目标2、我校大部分大学生来自农村，中等消费水平居多，经济非常好的不多，学校又坐落在这个消费水平居高的旅游名城，很多时尚服装只有专卖店有，这给我们出了很大难题，无奈之余只有穿些朴素的服装，质量难保证，实惠又时尚的服装正是这些学生想要。

三、创业目的:1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。

学校里面的社团和学生会对我来说已经没有多大诱惑了，所以我需要自主创业来为自己铺路。

eplan项目模板

eplan项目模板
EPLAN项目模板。

在进行EPLAN项目设计时，使用项目模板可以极大地提高工作效率和设计质量。

项目模板是预先定义好的项目结构和设置，包括符号库、设备数据、宏等，可以在新项目中直接调用，避免重复设置和配置，节省大量时间和精力。

首先，项目模板可以统一公司的设计标准和规范，确保每个项目都符合统一的
设计风格和要求。

通过设置好的项目模板，可以规范化各种图纸的绘制，保证图纸的一致性和规范性，提高设计质量和效率。

其次，项目模板可以包含常用的符号库和设备数据，可以直接在新项目中调用，避免重复绘制和设置，提高工作效率。

在EPLAN中，符号库和设备数据是非常重
要的，通过项目模板，可以统一管理和调用这些数据，避免重复劳动，提高工作效率。

另外，项目模板可以包含常用的宏和宏设置，可以在新项目中直接调用，避免
重复编写和设置，提高工作效率。

宏是EPLAN中非常重要的功能，可以通过宏来
自动完成一些重复性的工作，通过项目模板，可以统一管理和调用这些宏，提高工作效率。

总之，项目模板在EPLAN项目设计中起着非常重要的作用，可以提高工作效
率和设计质量，规范化设计标准和规范，统一管理和调用符号库、设备数据和宏，避免重复设置和配置，节省时间和精力。

因此，在进行EPLAN项目设计时，应该
充分利用项目模板，提高工作效率和设计质量。

希望以上内容对您有所帮助，如果有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。

祝您工作顺利！。