扩大劳务分包模式下的班组管理模式
建筑劳务班组管理方案
建筑劳务班组管理方案标题：建筑劳务班组管理方案一、引言在建筑工程中，劳务班组的管理是确保项目顺利进行的关键环节。
有效的班组管理不仅可以提高工作效率，保证工程质量，还能维护班组成员的权益，营造良好的工作环境。
以下是我们提出的建筑劳务班组管理方案。
二、目标与原则1. 目标：确保工程质量和进度，提升班组的工作效率，保障班组成员的安全和权益，建立和谐稳定的工作关系。
2. 原则：公平公正、责任明确、安全第一、效率优先。
三、班组组织与职责1. 班组长：负责班组的整体协调，制定工作计划，分配工作任务，监督工作质量，处理班组内部事务。
2. 工人：按照分配的任务，执行具体工作，遵守安全规定，保证工作质量。
四、工作流程管理1. 工作分配：根据工程需求和班组成员的技能，合理分配工作任务。
2. 进度管理：设立明确的工期目标，定期检查工作进度，及时调整工作计划。
3. 质量控制：实施严格的工程质量检查制度，确保每一环节都达到标准。
4. 安全管理：进行定期安全培训，严格执行安全操作规程，预防安全事故的发生。
五、人员培训与激励1. 培训：定期对班组成员进行技能和安全知识的培训，提升其专业素质。
2. 激励：建立绩效考核制度，根据工作表现给予适当的奖励，激发班组成员的积极性。
六、沟通与反馈1. 定期会议：定期召开班组会议，讨论工作中遇到的问题，分享工作经验。
2. 反馈机制：设立反馈渠道，鼓励班组成员提出意见和建议，持续改进管理工作。
七、总结与改进定期对班组管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，以实现持续优化。
通过以上方案的实施，我们期望能构建一个高效、安全、和谐的建筑劳务班组，为项目的成功完成提供有力保障。
劳务分包模式探索班组分包管理
劳务分包模式探索班组分包管理劳务分包模式是一种常见的施工管理模式，也是一种工程施工分工的方式，通过将施工工作按照不同的劳务进行分包，提高施工效率及质量。
在劳务分包模式中，班组分包管理是一个非常重要的环节，对于施工项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将探索劳务分包模式中的班组分包管理，从管理流程、技术要求、风险控制等方面进行阐述。
在班组分包管理中，管理流程是一个重要的环节。
首先，施工总承包单位与分包单位进行合同签订，明确工程范围、质量要求和进度安排等。
然后，分包单位根据施工总承包单位的要求组建相应的班组，包括施工队长、技术骨干和工人等。
接下来，班组负责完成施工任务，并按照施工总承包单位的要求进行质量控制和安全管理。
最后，分包单位与施工总承包单位进行验收，确保施工质量符合要求。
在技术要求方面，班组分包管理需要注重几个方面。
首先，分包单位应根据工程特点和施工要求，合理配置班组人员，确保施工任务的顺利进行。
其次，分包单位应对班组成员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识，确保施工质量和安全。
此外，分包单位还应定期组织技术交流会议，分享工作经验和技术要点，提高班组成员的工作水平。
在风险控制方面，班组分包管理需要加强对施工工艺和安全风险的控制。
首先，分包单位应根据工程特点和施工要求，制定详细的施工方案和工艺流程，并严格按照要求进行施工。
同时，分包单位要加强对班组成员的安全教育和培训，确保他们掌握各项安全规定和操作手册，减少工伤事故的发生。
此外，分包单位还应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和巡查，及时发现并解决安全隐患。
另外，班组分包管理还需要加强与施工总承包单位的协调沟通。
分包单位应及时与施工总承包单位进行沟通和协调，确保分包工作与整体施工进度和质量要求保持一致。
同时，分包单位也要及时反馈工作进展和问题，共同解决施工过程中的难题，确保施工顺利进行。
总而言之，班组分包管理是劳务分包模式中的重要环节，直接影响施工项目的质量和进度。
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案1. 背景与目的劳务人员管理已成为许多企业日常管理中的一项重要工作。
针对劳务人员的班组管理，主要目的是保障生产流程的顺利进行，保证劳务人员的安全、健康和权益，提高班组整体工作效率和质量。
本文旨在根据我公司的实际情况，制定一份适合我们企业的劳务人员班组管理方案，以便更好地管理劳务人员班组，在全面提高生产效益的同时，保障劳动者的权益。
2. 班组建设2.1 班组的组建原则班组的组建应以生产任务、操作要求、工作强度等因素为考虑，根据任务性质和班组成员专业特长和技能水平等因素设定。
同时，还需考虑安全生产的需要，以确保在班操作时能避免操作风险和工作质量问题。
班组的人数应不超过10人，并应进行动态管理。
2.2 班组的管理架构班组应按照“班组长+组员”制度进行管理，班组长负责整个班组的日常工作安排、培训、考核等工作，组员负责按照工作要求完成任务。
同时，还应设立班组副组长，辅助班组长处理各种突发事件。
根据生产任务和工作需要，班组还可以设置特别职务。
3. 班组管理制度3.1 工作时间班组工作时间应严格按照劳动法规定开展，每日不超过8小时，每周工作时间不超过44小时。
同时，还应有必要的休息和调整时间，以保证劳务人员的身心健康。
3.2 职业培训和技能培训为提高班组成员的素质和技能水平，应安排必要的职业和技能培训计划，以提高其专业能力和适应力。
3.3 奖惩制度班组成员应按照规定履行工作职责，如果出现工作不合格等情况，应及时进行纠正和处理。
同时，要对出色完成任务的班组成员进行表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力。
3.4 安全管理班组的安全管理工作是非常重要的，应制定相应的安全管理规定，并定期进行安全教育和培训，以保证班组成员的安全和健康。
3.5 通讯管理班组成员之间应建立良好的沟通和合作机制，确保工作任务的顺利完成。
同时，还应建立班组成员和班组长之间的通讯联系，以保证信息的及时传达和沟通的高效性。
劳务分包管理方案
劳务分包管理方案劳务分包管理方案一、劳务分包模式：采用专业化的劳务总分包模式。
二、项目劳务管理组织模式：成立乙方项目部，委派专业的项目经理，并配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员。
三、劳务施工管理：1、技术管理：与甲方项目部的技术部门对接，做好技术交底的衔接工作，然后提供班组的技术服务和监督指导。
2、进度管理：在甲方项目部的统一规划和要求下，制定班组施工进度计划上报至甲方项目部，甲方审核确定后组织班组严格按照进度计划施工。
3、质量管理：按照甲方项目部的工程质量要求，组织班组严格施工，乙方项目部对每道工序的质量进行自检，并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。
4、安全与文明施工：派专人对接施工班组安全管理，力争不发生重大安全事故。
5、成本核算：配备专人，做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算工作。
四、劳务班组管理1、班组选择：根据项目要求，与甲方项目部共同确定班组条件，并进行公开招标。
由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。
2、合同管理：根据项目要求，制定劳务总分包合同和班组分包合同，并做好合同的签订及归档保管工作。
3、人员进场管理：办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。
4、人员信息档案管理：将所有人员建立诚信档案，按照预选资格评级进行归档，并建立信息化的档案管理。
5、医疗卫生管理：建立常规化的医疗检查，如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务。
6、教育培训：依托XXX、农民工业余学校，开展各类教育培训。
7、后勤生活管理：食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理。
8、工资核算：做好农民工核算与发放工作，细化发放流程及手续，留存重要凭证，并进行公示，避免工资发放的纠纷。
9、纠纷管理：协调处理工伤事故、劳资纠纷、工作矛盾等纠纷。
浅谈施工项目劳务分包班组化的建设管理
浅谈施工项目劳务分包班组化的建设管理以往的变电工程施工建设的主要形式是传统的劳务分包管理模式，逐步造成了劳务分包在工程建设中的“关键”地位。
“成也劳务、败也劳务”，从安全、质量、技经、宣传、品牌上都对公司有着不容忽视的“制约”因素。
劳务分包管理从公司、省公司、甚至国网公司都投入了不少的精力，通过各项劳务分包管理办法的文件出台、基建管控分包信息管理、合格分包商名录、分包安全管理规定、工程分包协议范本、分包商考核评价等一系列管理手段的不断改革与细化。
从施工前的分包商选择，规范化的招投标，贯穿到整个施工的过程管理，追溯到工程竣工后的诚信考核评价，在整个不断完善、完备对分包的高压管控力度下，取得了一定的成绩。
但是根据公司以往的管理经验来看，还是或多或少会出现一些不可控的局面、以及事件的发生。
即使是与公司长期合作，具有一定良好信誉的合格分包商，往往在施工任务紧、工期短、目标要求高的情况下出现劳动力短缺、工程成本超控、劳资纠纷多、质量波动大、安全隐患多等的问题，直接导致合同工期、施工成本、公司形象受到极其不利的影响。
我公司在中标的南隆变电站工程施工项目中，试点进行了项目部直接面对分包班组的建设管理的模式，取得了一定的管理经验及成绩。
但是，此种管理模式对项目部基层管理人员的管理经验、操作经验、技术水平、人员配备等提出了更高的要求。
现场的施工管理、各工种间的工作分配、协调、安全、质量的技术管控以及外部协调等工工作量极大。
通过南隆变电站新建工程的经验总结，在劳务分包模式下的班组管理模式，能更好的适应当前新形势下的工程项目建设要求。
一、劳务分包下班组管理的模式操作1、劳务分包下的班组管理模式，在招标阶段明确劳务分包商的责任义务。
①、明确劳务分包施工内容：劳务分包配合用工。
②、明确报价方式：人工工日单价与总价相结合的方式。
③、人员要求：具体到班组长及主要劳务人员花名册，明确项目管理直接延伸至班组，确定管理人员姓名、岗位、职责、数量以及班组数量、种类。
劳务分包有限公司劳务班组管理办法_
劳务分包有限公司劳务班组管理办法_三河XX劳务分包有限公司劳务班组管理办法第一章总则第一条目的为加强劳务班组的建设、培养与管理，提高班组工作效率，夯实作业层建设与管理，优化施工组织模式，特制定本办法。
第二条原则（一）坚持“管理有效、管控有力、运作高效”的原则建设和管理劳务班组；（二）坚持“长期培育、专业培养”的原则，组建资源稳定、专业突出、服从管理的劳务班组。
第三条定义劳务班组是指由三河XX劳务分包有限公司（以下简称“公司”）具有管理能力和生产经验的员工作为班组长，以公司专业化技能人员为作业人员，所组建的专业化单工序作业队伍。
第四条劳务班组的实质劳务班组的实质是专业化单工序作业队，其内部结构和日常管理均按作业队标准实施，班组长下设领工员，领工员下设工班长。
第五条班组类型（一）按专业划分劳务班组按照专业划分为隧道初支班组、衬砌班组、桥梁班组、市政班组、机加工班组、凿岩台车班组及注浆班组等。
（二）按规模划分劳务班组以人员规模分为四类：一类班组：人员50人（含）以上；二类班组：人员30（含）～50人；三类班组：人员20（含）～30人；四类班组：人员10（含）～20人。
第六条班组长任职资格（一）年龄25至50周岁的公司员工；（二）身体健康、品行端正，工作责任心强，能服从管理;（三）具有丰富的工作经验、较高的工作技能和较强的管理能力，具备自行组建专业化劳务班组的能力。
第七条班组成员要求（一）年龄18至50周岁，身体健康、遵纪守法、品行端正、无违法违规等不良记录；（二）具有丰富的工作经验和较高的工作技能。
第二章管理职责第八条公司（一）劳务班组的组建、调配、更换及退出的管理；（二）班组长的甄选、聘任、培养培训、考核等管理；（三）对劳务班组在项目上的考核进行指导；（四）建立班组资源共享平台，提高资源使用效益。
劳务分包模式下工程项目劳务管理控制措施
展望
不断改进与创新
随着建筑行业的快速发展和变革，工程项目劳务管理面临着新的挑战和机遇。为了适应这一趋势，我们需要不断改进 和创新劳务管理模式，引入更先进的管理理念和技术手段，提高管理水平和工作效率。
培养专业化人才
人才是推动企业发展的关键因素。为了提升工程项目劳务管理的水平，我们需要重视专业化人才的培养。通过加强培 训和教育，打造一支具备专业知识和技能的劳务管理团队，为企业的长远发展提供有力保障。
在工程项目中，有时会出现劳务人员数量不足的情况，导致工程进度延
误。
工程项目劳务管理问题的原因分析
缺乏有效的管理和监督
在工程项目中，如果没有建立有效的管理和监督机制，就难以对劳务分包商和 劳务人员进行有效的控制和管理。
信息不对称
由于信息不对称，发包方难以全面了解劳务分包商的实际情况，从而难以做出 正确的决策。
在一些特殊情况下，如工程规模较小 、工期较短、劳务队伍难以管理等， 也可能采用其他管理模式。
02
工程项目劳务管理现状及问题
工程项目劳务管理现状
劳务分包模式的应用
在工程项目中，劳务分包模式被广泛 应用，即将工程的劳务作业分包给专 业的劳务公司或个人。
劳务管理的重要性
劳务管理对于工程项目的质量和进度 具有重要影响，因此需要对劳务分包 模式下的劳务管理进行有效的控制。
加强劳务分包队伍的培训和管理
培训计划
制定针对劳务分包队伍的培训计划， 包括安全知识、技能培训、质量意识 等方面的培训，提高其整体素质和意 识。
现场管理
对劳务分包队伍的现场管理进行监督 和指导，确保其遵守各项管理制度和 安全操作规程，保证施工质量和安全 。
人员调配
根据工程项目需要和劳务分包队伍的 实际能力，合理调配人员，实现人力 资源的最佳配置。
建筑劳务班组管理方案
建筑劳务班组管理方案标题：建筑劳务班组精细化管理方案一、前言在建筑工程项目的实施过程中，劳务班组作为一线施工力量，其管理水平直接影响着工程的进度、质量与安全。
为了提升项目执行力，确保工程质量，保障工人权益，特制定本建筑劳务班组管理方案。
二、班组组织建设1. 班组组建：根据工程项目特点及需求，科学合理地设立钢筋工班、木工班、砌筑工班等各类专业班组，并明确各班组负责人，负责日常管理和协调工作。
2. 人员配置：严格筛选具备相应技能和资质的劳务人员，确保班组成员持证上岗。
同时，进行定期培训，提升班组整体业务能力和技术水平。
三、班组管理制度1. 制度建设：建立和完善包括班组考勤制度、安全教育培训制度、质量验收制度、设备工具管理制度等一系列班组内部管理制度。
2. 执行监督：通过每日晨会、周例会等形式，对班组管理制度执行情况进行检查和反馈，强化制度落实力度。
四、班组作业管理1. 施工计划：依据项目总体施工计划，细化到班组级，明确各班组每日、每周、每月的工作任务，确保工程进度按计划推进。
2. 安全生产：严格执行国家有关安全生产法律法规和企业安全生产规章制度，开展定期安全巡查，预防各类安全事故的发生。
3. 质量控制：实行自检、互检、专检相结合的质量管理体系，保证施工过程中的每一道工序都达到设计和规范要求。
五、班组激励机制1. 绩效考核：以完成工作量、施工质量、安全生产等方面为依据，公正公平地对班组及班组成员进行绩效考核，考核结果直接与薪酬待遇挂钩。
2. 激励措施：设置优秀班组、优秀员工等奖项，对于表现优异的班组和个人给予物质奖励和精神表彰，激发班组积极性和创新性。
六、结语建筑劳务班组管理是推动工程建设顺利进行的关键环节，我们将持续优化管理流程，提升班组管理水平，打造一支技术过硬、纪律严明、高效协作的劳务队伍，共同为实现高质量的建筑工程目标努力奋斗。
劳务分包方案
劳务分包方案依据集团公司项目管理手册，结合本工程特点采取以下分包管理模式:一、方案一：班组清包的管理模式班组清包通俗的讲就是小班组作业承包，直接与钢筋、瓦工班组等签订合同，施工机械, 辅材都是班组来供应的方式。
1、该分包模式的优点：(1)该管理模式最突出的优点就是管理的直接性和实效性的提高。
这对项目组织管理有着绝对的好处。
(2)现场工程师实现了对各班组直接的领导权，能科学合理的组织劳动力，做到连续不间断施工。
这就能系统且科学的缩减项目工期。
(3)实行小班组作业，针对质量情况可以还对作业班组直接进行交底，并在现场进行监督，发现作业过程中存在的问题及时进行纠正，施工质量相比其他管理模式而言会有明显改善。
(4)由于班组较多，因此一定程度上增加了合同管理的工作量，但是却可以避免由于分包管理不善，导致出现拖欠工人工资的现象，而且从合同价格角度分析，因为小班组没有分包管理费，价格低于劳务公司的分包价格，这就降低了项目部的成本。
随着合同管理和现场管理层次的深入，项目控制风险的能力也大大提高。
(5)新毕业生在工程师的指导下，直接进入班组作业的管理，可对生产全过程的各个环节有更为深入的认识，并在紧张的工作中树立对现场的责任心，并为将来将来从事施工管理的其他方面工作打下坚实的基础，也为公司培养了一大批有着施工现场经验的技术骨干。
2、该分包模式的缺点:(1)使用该管理模式时，每个班组就是一个合同主体，都需要签订一份独立的合同，这些合同需要明确的工作界面可能与其他班组有着交叉。
当工作不属于班组作业范围之内时，还需要特殊工种和零星用工工人单独签订用工合同，实施过程中与班组直接核算已完成的工程量，并由现场进行确认后进行支付。
这就无形中增加的合同管理部门和现场技术部门的工作量，也可能会增加多个班组交叉作业时产生的分歧和项目部统筹协调各班组配合作业的难度。
(2)当使用该模式时，要负责除了班组必要的手动工具和辅材之外所有物资的采购和管理，这就增加了物资申请计划，实施采购，入库，出库，建立库房台帐等环节的难度和工作量，而且要求做到出入有记录，使用有依据。
劳务分包班组管理措施
劳务分包班组管理措施劳务分包班组管理措施1. 引言劳务分包是指原本由一个施工单位负责的工作，在经过一段时间后，该施工单位将工作的一部分分包给其他的劳务单位来完成。
劳务分包在建筑施工行业中非常常见，可以有效地提高施工效率和减轻原单位的负担。
然而，劳务分包也会带来一些管理上的困难，尤其是在管理劳务分包班组时。
本文将介绍一些劳务分包班组管理的重要措施，以帮助实施劳务分包的施工单位更好地管理分包班组。
2. 制定合同和安全责任首先，在与劳务分包班组签订劳务合同之前，施工单位应该充分了解劳务分包班组的能力和信誉，并确保其具备合法资质和符合相关安全标准。
在劳务合同中，应明确双方的权责和义务，包括工作内容、质量要求、施工期限、工资支付等。
此外，还应明确劳务分包班组在施工过程中的安全责任，确保他们遵守相关的安全规定和操作流程。
3. 建立有效的沟通机制为了确保劳务分包班组与原施工单位之间的有效沟通，施工单位应建立起一个定期和及时的沟通机制。
这可以包括定期的例会、工作安排的协商和工作进展的汇报。
双方应保持沟通畅通，及时共享信息和解决问题。
另外，可以考虑使用电子邮件、手机短信或即时通讯工具等现代化的沟通方式，以提高沟通的效率和准确性。
4. 确保施工规范和质量控制劳务分包班组的施工质量直接关系到整个工程的质量，因此需要在管理上做到严格把控。
施工单位应制定详细的施工规范和工艺流程，并要求劳务分包班组严格按照规范和流程进行施工。
施工单位可以派遣专门的监理人员对分包工作进行监督和质量检查，确保工程达到预期的质量要求。
5. 加强安全管理和培训安全管理是劳务分包班组管理中的一个重要方面。
施工单位应制定和执行严格的安全管理措施，确保施工现场的安全。
这包括制定安全操作规程、提供必要的个人防护装备、定期进行安全培训等。
同时，施工单位还应要求劳务分包班组自身具备一定的安全管理能力，例如对自己的人员进行安全培训和定期进行安全检查。
6. 有效的人力资源管理施工单位需要充分了解和管理劳务分包班组的人力资源，以确保施工进度和质量。
劳务分包模式探索(班组分包管理)
劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早得初衷:项目部2006年成立以来,一直就是直面市场,走自主营销得道路。
一直就是与台资、中外合资企业打交道,拿到手得项目,也都就是最低价得标。
现实要求我们必须控制成本,必须有较好利润,才能对公司有交代。
我们项目部承接得所有项目,毛利润均保持10%以上。
在控制成本方面,其中劳务分包管理就就是重要一环。
我们走过得路:劳务管理就是工程建设施工得关键,所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中得重要性。
项目部以往工程都就是机电项目,项目部针对不同得项目基本就是采取专业分包或者清包工或者就是劳务点工三种做法。
但即使就是长期合作得分包商,任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控得问题,导致合同工期、成本受影响。
效果最好得就是:劳务点工模式(但这就是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理得情况下实现得)。
我们现在走得路:在建项目,由于这就是项目部承接得第一个土建项目,在考虑采取何种劳务分包模式得时候,我们在施工早期,首先沿用了劳务点工得模式。
这种模式下,对项目部得要求就是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。
项目部应该做到:①在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划,根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划,并以此计算人工费。
②在工程开工后,严格控制定员,劳动定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现与解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。
提高人员工作效率,在指定环境下超额完成工程总量。
劳务点工有很多优点:1、工作中避免了窝工,各工种相互配合,上道工序完成得人员,可以配合下道工序人员工作。
各工种人员由项目部直接调配、安排。
2、项目部可以直接掌握工程进度,依照工期节点,按实际及时增减人员。
3、在实际工作中省略了很多签证(在工作中难免有设计缺陷等,但就是项目部不一定能拿到业主签证得),从而避免了因没有施工子项目而没人施工得情况。
加强劳务班组管理的有效策略
加强劳务班组管理的有效策略一、加强工作规划为了更好地管理班组，导师作为管理者需要认真制定工作计划，合理地规划班组的工作任务。
首先，导师需要了解公司的工作要求，明确班组的工作职责，然后根据团队能力和实际情况，制定详细的工作计划，确保每个阶段的任务能够顺利完成。
其次，导师需要考虑到员工的能力和特长，在制定计划时将任务分配给最适合完成该任务的员工。
这样不仅能够更好地发挥员工的潜力，还能提高班组的工作效率。
最后，在制定工作计划时，导师应该注意与班组成员商量，听取他们的意见和建议，让计划更加合理化和最优化。
总结：导师可以通过合理的工作规划，调动班组成员的积极性，提高班组整体的工作效率和质量。
二、提高员工职业发展空间班组成员需要得到充分的发展和学习机会，这不仅有利于员工的职业发展，也有助于提升班组的整体素质和竞争力。
因此，导师在管理过程中应该注重员工的职业发展和成长，为员工提供更多的发展机会。
首先，导师可以通过培训、学习和交流等方式，为班组成员提供与工作相关的技能和知识。
这不仅可以增加员工的技术水平，还可以提高团队整体的工作能力。
其次，导师可以根据员工的岗位要求和发展需求，为员工制定个人发展计划，指导他们实现职业发展目标，提高工作能力。
最后，导师可以通过组织员工参加外部活动或赛事，增强员工的团队意识和凝聚力，在团队建设方面取得更好的成绩。
总结：通过加强员工职业发展和提供更多的发展机会，导师可以激发员工的积极性和热情，提高班组的工作效率和质量。
三、加强班组成员交流和沟通有效的沟通和交流是提高班组工作效率的重要手段。
在班组管理中，导师应该加强班组成员之间的交流和沟通，建立良好的沟通机制，让班组成员之间紧密联系，相互配合，合作高效。
首先，导师可以建立班组内部交流平台，如微信群、邮箱等，便于成员之间进行及时、方便的交流。
导师还可以定期组织“座谈会”等交流活动，鼓励成员之间互相交流和分享经验。
其次，导师需要注重沟通技巧和方法，了解班组成员的沟通和交流方式，并根据实际情况指导成员如何高效地进行沟通，提高沟通效率和准确度。
“全工序分包、班组化管理”劳务队伍管控模式解析
“全工序分包、班组化管理”劳务队伍管控模式解析摘要：“全工序分包”就是“分工序定总价”，本质是对清单的完善细化，特点是“全、细、清、实”，优势是权责更加明晰，便于过程控制。
“班组化管理”就是在充分尊重劳务队伍要素投入、经济分配等核心决策权的情况下，通过把问题协调、资源配置、技术管理、生产组织、施工工艺、作业方法、安全质量工期、文明施工、经济分析、人员管理、文化建设等全方位、全流程的帮扶和管控延伸至班组，切实帮助劳务队伍提高工效。
最终达到“强化管理，互利共赢”的目的。
关键词：劳务管控工序分包管理延伸新模式一、引言：随着企业规模不断扩张，受内部资源不足限制，企业不得不大量使用整建制劳务队伍。
但因各种原因，施工现场“以包代管、包而不管”，安全质量工期效益信誉受制于人，一定程度上使企业失去了“现场管理主动权”，特别是“黑心”、“中介”包工队引起的经济纠纷和巨额效益流失的突出问题，给企业发展造成极大影响。
分析原因，既有劳务队伍自身素质问题，更有企业现场管控手段单一，不够深入、不够具体的问题。
如何才能管住队伍，破解队伍现场管控难题？成为了各级必须面对的重大课题。
为此，下面以一隧道施工项目为例，解析“全工序分包、班组化管理”的劳务队伍分包和现场管理新模式。
二、全工序分包的本质是对清单的完善细化，优势是权责更加明晰、便于过程控制目前，多数企业对劳务队伍的分包普遍是建立在预算定额基础上的工程量清单组价法，初衷是量价分离，突出价格竞争，倒逼劳务企业自我提高生产技术组织能力，降低成本；实施基础是分包主体要规范，要有相应的信誉和实力。
但清单组价法本身所列作业内容综合，缺过程、漏接点，客观上给劳务队伍提供了索赔、要价空间。
全工序分包，就是以责任成本预算清单为“蓝本”，在行业要素定额基础上，结合实施性施工组织设计、施工方案、工艺流程、作业方法，把清单项目作业内容按工序进行细化、补充、完善，核定每道工序工、机、辅材及措施费用的直接成本价，再加上利润、税金后组成合同分包总价。
劳务分包模式探索班组分包管理
劳务分包模式探索班组分包管理劳务分包模式是一种根据项目需求将一些工作任务外包给其他特定班组或个人进行管理和执行的一种方式。
这种模式在建筑、装饰、制造等行业中非常常见。
在劳务分包模式下，主承包商将工作任务划分为多个部分，并将其分包给不同的班组或个人，每个分包任务都有其特定的范围和要求，分包商负责管理和执行。
班组分包管理是劳务分包模式中的一种方式，意味着主承包商将整个项目分包给不同的班组进行管理和执行。
每个班组负责特定的工作任务，例如钢筋工人、木工、泥瓦工等。
班组之间协同合作，相互配合完成整个项目。
班组分包管理的优势在于能够充分发挥每个班组的专业技能和经验，提高整体施工效率和质量。
在班组分包管理下，主承包商需要做好以下几个方面的探索和管理。
首先，选择合适的班组。
主承包商需要根据项目需求和工作任务的特点选择合适的班组。
班组的选择应考虑工作经验、技能水平、人员配备等因素，以确保能够顺利完成工作任务。
其次，明确分包任务和要求。
主承包商需要将整个项目划分为多个分包任务，并明确每个分包任务的范围和要求。
这需要与班组进行充分的沟通和协商，确保双方对任务和要求有清晰的认识和理解。
第三，建立有效的沟通机制。
在班组分包管理中，沟通非常重要。
主承包商需要与每个班组建立有效的沟通机制，及时传达项目要求和变更信息，解答班组的问题和困惑，确保工作进展顺利进行。
第四，监督和控制分包任务的执行。
主承包商需要对每个班组的执行情况进行监督和控制。
这包括考察和评估班组的工作质量和进度，及时发现和解决问题，确保工作任务按时完成。
最后，合理调配资源。
主承包商需要合理调配项目资源，确保每个班组都有足够的材料和人力支持工作任务的进行。
资源的合理调配可以提高工作效率，减少浪费，优化项目成本控制。
总之，班组分包管理是一种有效的劳务分包模式，能够充分发挥班组的专业技能和经验，提高施工效率和质量。
主承包商在班组分包管理中需要选择合适的班组，明确任务和要求，建立有效的沟通机制，监督和控制分包任务的执行，合理调配资源，以确保项目顺利进行。
施工劳务分包合同班组
施工劳务分包合同班组在建筑工程施工过程中，施工劳务分包是一种常见的合作方式。
施工劳务分包合同班组是指承包商根据施工合同要求，将部分或全部施工任务分包给具有相应资质和能力的劳务组织，由劳务组织负责组织施工人员完成指定施工任务的班组。
一、施工劳务分包合同班组的组成。
施工劳务分包合同班组由以下人员组成：1. 班长，负责班组的日常管理、任务分配和安全生产。
2. 技术员，负责技术指导、质量控制和技术问题的解决。
3. 施工人员，根据指定任务，进行施工操作。
二、施工劳务分包合同班组的职责。
施工劳务分包合同班组的主要职责包括：1. 按照施工合同和技术规范施工，保证工程质量和进度。
2. 遵守安全生产规定，杜绝安全事故的发生。
3. 服从承包商的管理和监督，接受承包商的检查和验收。
4. 配合其他施工班组和单位，共同完成工程任务。
5. 维护施工现场的秩序，保护工程材料和设备。
三、施工劳务分包合同班组的管理。
承包商负责对施工劳务分包合同班组进行管理，主要管理内容包括：1. 合同管理，签订和履行施工劳务分包合同。
2. 人员管理，对班组人员进行考核、培训和奖惩。
3. 材料管理，提供施工所需的材料，并对材料使用进行监督。
4. 技术管理，提供技术指导和支持，保证施工质量。
5. 安全管理，制定安全生产措施，并对班组进行安全培训和监督。
6. 进度管理，监督班组的施工进度，并协调与其他班组的配合。
7. 质量管理，对班组的施工质量进行检查和验收，并提出改进意见。
四、施工劳务分包合同班组的考核。
承包商根据施工合同和有关规定，对施工劳务分包合同班组进行考核，考核内容主要包括：1. 施工质量，包括工程质量、工艺质量和外观质量。
2. 施工进度，包括实际施工进度与合同进度之间的差距。
3. 安全生产，包括安全事故发生率和事故处理情况。
4. 文明施工，包括施工现场的卫生、秩序和文明程度。
5. 协作配合，包括与其他班组和单位的协作配合情况。
五、施工劳务分包合同班组的激励。
劳务施工班组管理办法
工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。
3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。
3.3公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。
工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。
3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
劳务班组内部管理制度范本
劳务班组内部管理制度范本一、总则1. 劳务班组内部管理制度（以下简称“管理制度”）是为规范劳务班组内部管理行为，提高工作效率，促进班组成员之间的协作和团队精神而制定的。
二、组织架构和职责分工1. 劳务班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
2. 班组长负责班组的日常管理工作，包括任务分配、资源调配、工作计划制定等。
3. 副班组长协助班组长完成相关工作，并在班组长不在时代替班组长履行职责。
4. 班组成员根据班组长的安排，执行各项工作任务，并按时报告工作进展情况。
三、工作规定1. 班组长有权根据工作需要进行任务分配，确保每个成员有明确的工作职责。
2. 班组成员应按时完成工作任务，并在规定的时间内进行工作报告。
3. 班组成员应积极参与各项工作讨论和决策，提供宝贵的意见和建议。
4. 班组成员应互相协助，共同解决工作中的问题，在困难面前保持团队精神。
5. 班组成员应保护公司的机密信息和客户隐私，严禁泄露和违规使用。
四、考核与激励机制1. 班组长定期对班组成员进行工作评价和考核，评估其工作质量和效率。
2. 根据评价结果，班组长将给予优秀成员相应的奖励和表彰，激励他们继续做出优秀工作。
3. 班组长将对表现不佳的成员进行辅导和培训，提高他们的工作能力和责任心。
4. 通过及时的反馈和交流，班组成员可以了解自己的工作表现，并适时调整和改进。
五、纪律要求1. 班组成员应严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不得违反相关规定。
2. 班组成员应遵守工作时间，按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
3. 班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，使用公用设施时要注意节约和维护。
4. 班组成员应尊重上级领导和同事，保持良好的沟通和合作关系，不得互相诽谤和恶意攻击。
六、奖惩措施1. 凡是表现出色、工作积极主动的成员，班组长将给予相应的奖励和表彰。
2. 对于工作质量不达标、懈怠怠工的成员，班组长将进行批评教育，要求其改正。
3. 对于违反管理制度和工作纪律的情况，班组长有权采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、停职等。
工地外包班组的管理制度范文
工地外包班组的管理制度范文工地外包班组管理制度范本第一章总则第一条为了规范工地外包班组的管理和运作，确保项目的顺利进行，保证安全生产，保障劳动者的权益，制定本管理制度。
第二条工地外包班组是指劳务中介机构承接工地的劳务派遣工作，将工人以班组形式派遣到工地进行工作的组织。
第三条工地外包班组的管理包括人员管理、生产管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面，各方面的管理要求一体化，相辅相成。
第四条工地外包班组的管理责任由劳务中介机构承担，同时也由工地负责人和班组负责人共同承担。
第五条工地外包班组应当遵守国家法律法规、劳动合同和工资支付等相关规定，确保合法合规经营。
第六条工地外包班组应当关注员工的思想动态和情绪变化，加强沟通，调动积极性，保持员工的凝聚力和战斗力。
第七条工地外包班组应当建立健全的安全培训制度，确保员工对工地危险因素和安全防护措施的了解和掌握。
第八条工地外包班组应当建立健全的质量管理制度，确保工作质量符合工程开发标准和要求。
第九条工地外包班组应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工地要求，进行合理评价和奖惩。
第十条工地外包班组应当遵守诚实守信的原则，与工地和员工保持良好的交流与合作。
第二章人员管理第十一条人员招聘：工地外包班组的人员招聘应当严格按照劳动法律法规的规定进行，不得进行性别歧视、年龄歧视等违法行为。
第十二条用工合同：工地外包班组应当与员工签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间、保险福利等相关内容。
第十三条岗位定岗：工地外包班组应当根据员工的专业技能和工作经验进行岗位定岗，确保员工工作的专业性和高效性。
第十四条培训考核：工地外包班组应当根据员工的工作需要和工地的要求，进行必要的培训和考核，提升员工的综合素质。
第十五条劳动保护：工地外包班组应当保障员工的劳动权益，确保员工的工资支付、社保缴纳、工时制度等合法权益。
第十六条纪律教育：工地外包班组应当加强员工纪律性教育，要求员工遵守工地的各项规章制度，保证工作正常进行。
试析扩大劳务的模式下项目部管理
试析扩大劳务的模式下项目部管理摘要：本文作者通过自身的实际工作经验，通过对目前各大型建筑企业普遍采取的扩大劳务模式的深刻剖析，总结出在此模式下存在的总包项目部与扩大劳务之间如何相处、如何分工协作，并从项目部视角重点分析了解决管理过程中面临的痛点及如何高效的管理扩大劳务队伍的方法，提高项目的整体运营效率。
关键词：扩大劳务痛点服务于管理前言目前建筑行业飞速发展的时代；为了适应市场经济快速发展；面对施工行业的激烈竞争；劳务队伍作为参与工程建设的基层团队；项目管理与劳务队伍的关系在相当长一段时间内将会继续承在；也会有更多新的问题出现；施工企业加强劳务队伍的关系的管理在今天已势在必行；也将是一个持续漫长的过程；加之项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。
如何做好扩大劳务队伍的管理，如何管理扩大劳务队伍并打造成优质资源已是每个施工单位的核心课题。
一、扩大劳务模式理念扩大劳务是从近些年流行的劳务分包演化出来的更加高效、精细化的经验承包模式，也是我国建筑行业规范化管理发展趋势。
此模式是基于扩大劳务与总包两者之间合作共赢为前提条件（如图1），通过各自优势互补、各项资源深度融合，明确各自成本、利益清晰，以达到共同建造项目的目的。
通过项目部对分包资源和劳务班组的直接管理，充分发挥总包项目部管理资源和分包班组管理资源的优势互补作用，通过总包分包融合深化班组管理模式，总包能充分了解掌握劳务分包的项目实施施工成本、各层次利益分配、班组实施施工的成本和分包管理成本，项目实施整个过程可以掌控。
但所谓“成也劳务，败也劳务”，在扩大劳务管理过程中如稍不用心，总包项目部与扩大劳务在管理上将出现两张皮现象，甚至形成对立，对项目的运行非常不利。
因此项目管理与劳务队伍的关系需要各层管理人员共同努力，才能使项目管理与劳务队伍的关系管理得当，实现企业和劳务队伍双赢的目标。
二、扩大劳务模式下劳务队与项目部分工职责总包单位在对外看来是统一的整体，但对于采用了扩大劳务承包模式的项目，内部其实存在两个既独立又合作的分工协作关系。
扩大劳务分包模式下的班组管理模式
550扩大劳务分包模式下的班组管理模式中国建筑第八工程局有限公司上海公司项目管理部严彬彬一、课题的提出劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。
按照传统的管理模式，上海公司针对不同的项目基本是采取扩大劳务分包或者清包工两种做法，但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。
近几年，上海公司在部分项目中尝试直接对小班组管理，也取得了较多成绩，但对项目部管理人员的基层操作经验要求高，现场管理、配套工种协调量大。
通过实践经验的总结，我们认识到，采取扩大劳务模式下的班组管理模式，比较切合上海公司的实际。
去年底以来，我们在新江湾F2、F3地块项目推行扩大劳务分包模式下的班组管理模式，其目的是加强分包管控，通过项目部对分包班组的直接管理，充分发挥项目部和分包管理资源的互补优势，切实保证项目部对劳务资源的管控。
同时，对分包成本能做到分析合理、利益分配清晰，将班组成本和分包管理费用分开，从而能切实做到项目成本可控。
这两个项目的实践效果良好，并在其它新开工项目中推广。
二、扩大劳务分包模式下的班组管理模式简介扩大劳务分包模式下的班组管理模式要求在选择分包时采用扩大劳务分包模式，选择与成建制分包签订分包合同；同时，要求项目部对分包的管理落实到班组层面。
在分包招标阶段：在招标文件中介绍清楚班组管理模式，明晰列出对分包在回标标书中的具体要求，包括：对报价形式的要求、对分包界面的描述、对与总包共同管理班组的承诺、派驻项目的管理人员岗位姓名数量等，以便合理选择分包及过程管控。
选择分包时总包考察确定到班组，具体到班组长姓名和班组主要劳务员工花名册，考察认可后在招标文件及合同中固定。
总包对分包的管理延伸到班组。
分包认可总包对班组的管理，在合同中明确描述经总包认可的分包管理人员姓名、岗位、职责、数量及班组名称。
要求分包与工人要签署规范化的标准劳动合同，合同符合国家法规要求，劳务报酬的计价方式明确，总包应见证及留底。
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扩大劳务分包模式下的班组管理模式
中国建筑第八工程局有限公司上海公司项目管理部
严彬彬
一、课题的提出
劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。
按照传统的管理模式，上海公司针对不同的项目基本是采取扩大劳务分包或者清包工两种做法，但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。
近几年，上海公司在部分项目中尝试直接对小班组管理，也取得了较多成绩，但对项目部管理人员的基层操作经验要求高，现场管理、配套工种协调量大。
通过实践经验的总结，我们认识到，采取扩大劳务模式下的班组管理模式，比较切合上海公司的实际。
去年底以来，我们在新江湾F2、F3地块项目推行扩大劳务分包模式下的班组管理模式，其目的是加强分包管控，通过项目部对分包班组的直接管理，充分发挥项目部和分包管理资源的互补优势，切实保证项目部对劳务资源的管控。
同时，对分包成本能做到分析合理、利益分配清晰，将班组成本和分包管理费用分开，从而能切实做到项目成本可控。
这两个项目的实践效果良好，并在其它新开工项目中推广。
二、扩大劳务分包模式下的班组管理模式简介
扩大劳务分包模式下的班组管理模式要求在选择分包时采用扩大劳务分包模式，选择与成建制分包签订分包合同；同时，要求项目部对分包的管理落实到班组层面。
在分包招标阶段：在招标文件中介绍清楚班组管理模式，明晰列出对分包在回标标书中的具体要求，包括：对报价形式的要求、对分包界面的描述、对与总包共同管理班组的承诺、派驻项目的管理人员岗位姓名数量等，以便合理选择分包及过程管控。
选择分包时总包考察确定到班组，具体到班组长姓名和班组主要劳务员工花名册，考察认可后在招标文件及合同中固定。
总包对分包的管理延伸到班组。
分包认可总包对班组的管理，在合同中明确描述经总包认可的分包管理人员姓名、岗位、职责、数量及班组名称。
要求分包与工人要签署规范化的标准劳动合同，合同符合国家法规要求，劳务报酬的计价方式明确，总包应见证及留底。
在施工阶段：分包商做好成建制班组的引进，分包管理人员和总包管理人员组成团队共同管理班组，包括工作分配、核量、核价、工人分配等。
班组对工人的分配应由总包见证下才能发放，工人薪资发放记录总包要审核留底。
项目部在与管理人员及班组签订分阶段责任状，责任、义务及奖罚清晰并落实到人，对影响成本的重要因素如模板周转次数及数量、钢筋和砼的损耗等设定考核值及奖罚。
利益界定清晰：分包商的利益不因总包实行班组管理而改变，其合同价格仍按其投标价格不变，以保护分包商的合理利益。
分包商的责、权、利及工作界面界定清晰。
在分包充分履行合同义务、工人合法权益得到保障的前提下，分包管理层利益不受影响。
总包充分维护分包应得收益，分包全力配合总包组织、调配好劳务资源。
充分发挥班组的作业效率，因劳动效率提高而产生的收益制订具体措施分享。
三、项目实施措施及效果
以F3项目为例，扩大劳务分包模式下的班组管理模式的具体实施做法是：
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（一）分包选择
根据项目整体施工部署、塔吊布置、流水顺序划分为四个面积基本相当的区域，然后选择劳务分包。
除关注价格，分包的施工经验、业绩、管理人员素质和管理能力之外，重点关注其劳务班组的劳动力和施工能力。
F3项目通过考察、考核按上述要求选择了四家主劳务。
（二）严格分包班组进出场管理
进出场管理流程如下图示：
（三）现场进度管理
工期进度按总进度计划进行分解，并签订责任书。
各区域每周施工计划由区域经理组织分包管理人员和各班组一起召开每周班组会议，形成周施工计划和奖罚措施，并会签，对上周完成情况落实考核。
针对少数班组劳动力不能及时跟进的情况，项目部在和分包及班组三次沟通无明显改观后，可以引进其它班组劳务，相关费用由总包协调分包及班组做好过程结算和最终结算。
计划控制层级如下图示：
76扩大劳务分包模式下的班组管理模式
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木工工资小
工
工
资
班
组
长
工
资
螺
杆
等
材
料
费
用
电动
工具
小型
机械
费用
木工班组
劳务成本
（四）班组成本管理
在招标阶段就要掌握班组成本，尽量做到各劳务分包班组价格的均衡，以利于项目整体各个班组和工人的稳定，以及对班组和工人的过程付款和结算。
在班组结算、工人退场时，总包要限定条件，签订班组结算协议和工人退场协议。
如木工班组价格组成如下：
过程中，责任工程师要深入班组，做好成本管控，每月统计和监控各项指令单成本、主材和辅材的消耗以及制订次月材料计划，并与计划对比分析。
（五）实际效果
工期：以目前F3进度最快的7号楼为例，9层结构比计划工期提前11天。
材料消耗：密目网、安全网、竹笆节省12%，止水钢板节省15%，橡胶止水带节省3%，混凝土、钢筋分别节省1.4%、7%。
团队培养：通过班组化管理，培养了一批现场管理骨干，青年员工得到了很好的锻炼。
其它方面：减少了总包管理思路贯彻不畅、分包不听指挥的情况，同时，保证了班组利益，基本消除恶性劳务纠纷。
76扩大劳务分包模式下的班组管理模式。