连锁酒店式公寓创业项目商业计划书
酒店式公寓策划书3篇
酒店式公寓策划书3篇篇一酒店式公寓策划书一、项目概述1. 项目名称:[酒店式公寓名称]2. 项目位置:[详细地址]3. 项目类型:酒店式公寓4. 项目规模:[总建筑面积/房间数量]二、市场分析1. 目标市场短期租客:旅游、商务人士等长期租客:企业员工、外派人员等2. 市场需求随着旅游业的发展,短期租客需求不断增加。
商务活动频繁,长期租客市场潜力巨大。
人们对高品质住宿的需求日益增长。
3. 竞争对手分析分析周边酒店、民宿等竞争对手的优势和不足。
提出差异化竞争策略。
三、项目定位1. 产品定位提供高品质、个性化的酒店式公寓服务。
配备齐全的家具家电,提供家政服务。
打造独特的品牌形象,提供优质的客户体验。
2. 价格定位根据市场需求和成本,制定合理的价格策略。
提供不同档次的房间,满足不同客户需求。
四、营销策略1. 品牌建设设计独特的品牌标识和宣传口号。
利用社交媒体、网络广告等渠道进行品牌推广。
2. 销售渠道与在线旅游平台、企业合作,拓展销售渠道。
建立自己的官方网站,提供在线预订服务。
3. 促销活动推出优惠套餐、会员制度等促销活动。
举办主题活动,吸引客户关注。
五、运营管理1. 人员配置招聘专业的管理人员、服务人员。
进行员工培训,提高服务质量。
2. 服务内容提供 24 小时前台服务、客房清洁服务。
定期组织客户满意度调查,不断改进服务。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系,确保服务品质。
定期对设施设备进行维护保养,确保安全可靠。
六、财务分析1. 投资估算计算项目总投资,包括土地购买、建设费用、设备采购等。
预测运营成本,包括人员工资、水电费等。
2. 收入预测分析不同类型房间的出租率和价格,预测收入。
考虑餐饮、会议等其他收入来源。
3. 利润预测根据收入预测和成本估算,预测项目的利润。
分析盈利能力,制定合理的盈利计划。
七、风险评估与对策1. 风险评估分析项目可能面临的风险,如市场风险、经营风险等。
评估风险的可能性和影响程度。
全国连锁自助公寓(旅馆)商业计划书
全国连锁自助公寓(旅馆)商业计划书一、产品/服务简单描述随着社会经济的发展、人民生活水平的提高,人们工作、旅游外出的情况越来越多。
打个比方:现在大学生毕业需要找工作,很多学生都喜欢出省/市到发达的省市去找,但是,受他们经济条件的制约,不可能在没有找到工作的情况在该地区长久的生活下去,也就是说他们在那个城市是暂时居住,而且时间一般不会超过一个月,那他们在一个月找工作的时候住哪里呢?有的人家里有钱,可以住宾馆;有的人朋友多,就住同学朋友那;还有人住在亲戚家里。
可是并不是所有人都那么好运,他们身上即没有住宾馆的钱,也没有同学朋友在那,更没有亲戚了。
那该怎么办呢,该住哪里好呢?还有,我现在经常要到外地出差、学习,一呆就是半个月,而且很多时候都是和同事一起的。
住宾馆一天、两天公司会给与报销,但是如果住长了,老总的脸不绿才怪。
宾馆住不起,也不可能每个地方都有朋友在的,那该怎么办呢,该住哪里好呢?一到黄金周,五一、十一、春节的时候,各个大城市(比如上海、北京、杭州等)的宾馆各个爆满,有钱都没地方住!好不容易放假了,可以出去玩了,可是没地方住,那该怎么办呢,该住哪里好呢?现在,我的连锁自助公寓将永久解决这个问题!自助连锁公寓租赁的房间是个人闲置,并用来出租的公寓。
这种房子在每个城市都有很多,虽然价格不一,但和宾馆相比,价格就便宜、实惠多了。
比如,在杭州的延安路延安新村,属于杭州最繁华的地段,一间2室1厅1卫1阳台的房间只需1800元/月,我们按每月30%的入住率计算,1800/0.3=6000 元/月,6000/30=200元/天,即我们出租给顾客只需每月出租9 天,每天200 元就可保本!也就是说,超过9 天后,每天将有200 元的收益,当然,200 元只是保底价,价格还可以随着季节和时间段上调。
而且请注意,这个房间是2 室的,也就是说,我们可以租给2 个人。
那每天的收益将是400 元!当然,以上的价格分析并不包括人工成本,以及必需在各租赁房屋安装的各种设施。
酒店式公寓项目策划案
酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点,由于本项目所处地理位置非临主干道,缺乏较为浓厚的商业氛围,虽就市场而言,商业物业是炙手可热的投资对象,但如果缺乏一定的商业底蕴,利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见,通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺,但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险,主要体现为:1、将标志性建造布置在大地块东北角,且规划一退进式广场,将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺,使得整体商业缺乏联贯性,不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案,目前持保留意见,原因在于:其一,联合打造临湖景观带操作有一定的难度;其二,受地理条件的限制,临湖景观带较为狭长,可利用空间较小,“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设;其三,水上运动项目规模效应较强,对自然条件要求较高(特殊是水质的要求),对当地居民的消费习性及支付能力要求较高,且季节性强,“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个水上运动公园“噱头”,长期经营艰难较大。
(目前国内不少的经营状况都是免堪其难)。
基于商业物业开辟与经营的考虑,建议将标志性建造布设在大地块西北角临湖处:1、通过标志性建造以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围,充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体,有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建造拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配,一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征(配套、休闲)的完善,另一方面有利于临街商铺人气的会萃。
4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求,酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓,是指既可短期或者长期租赁,而又兼备有酒店式房间的居所,它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
酒店式公寓项目策划案
酒店式公寓策划案一、必要性与选址商业是本项目最大的利润获取点,由于本项目所处地理位置非临主干道,缺乏较为浓厚的商业氛围,虽就市场而言,商业物业是炙手可热的投资对象,但如果缺乏一定的商业底蕴,利润空间将受到很大的影响。
根据我们初步的统一规划意见,通过项目小地块底商超市的引进将带动大地块东面的临街商铺,但大地块北面及临湖面商铺将存在一定的经营风险,主要体现为:1、将标志性建筑布置在大地块东北角,且规划一退进式广场,将人为的割断大地块东面和北面的临街商铺,使得整体商业缺乏连贯性,不利于大地块北面临街商铺的销售以及后期经营。
2、针对“通过联合打造临湖景观带以及湖面水上运动带动临湖商业氛围”这一方案,目前持保留意见,原因在于:其一,联合打造临湖景观带操作有一定的难度;其二,受地理条件的限制,临湖景观带较为狭长,可利用空间较小,“打造临湖景观带”可能仅仅是一些基本休闲设施的增设;其三,水上运动项目规模效应较强,对自然条件要求较高(特别是水质的要求),对当地居民的消费习性及支付能力要求较高,且季节性强,“水上运动项目”应该仅仅是项目销售推广中的一个“噱头”,长期经营困难较大。
(目前国很多水上运动公园的经营状况都是免堪其难)。
基于商业物业开发与经营的考虑,建议将标志性建筑布设在大地块西北角临湖处:1、通过标志性建筑以及标志性经营业态带动大地块北面的商业氛围,充分挖掘项目的商业潜力。
2、使得大地块东面、北面的商业成为一体,有利于商业规模效应的形成。
3、标志性建筑拟建的酒店式公寓与临湖面商铺休闲娱乐型的经营业态相匹配,一方面有利于酒店式公寓“酒店”特征(配套、休闲)的完善,另一方面有利于临街商铺人气的聚集。
4、考虑到人们对于生活私密性及居住高品质方面的需求,酒店式公寓选在动静皆宜之处。
临湖景观、宁静、私密、差异等地段因素能充分发挥酒店式公寓的物业特征。
二、酒店式公寓行业特点酒店式公寓,是指既可短期或者长期租赁,而又兼备有酒店式房间的居所,它通常集住宅、酒店、会所等多功能于一体。
酒店式公寓(北京奥运村)商业策划书(完整版)(1)
北京奥运村酒店式公寓项目商业策划书目录第一章总论1、1 项目概况1、2 项目提出的背景1、3 进度计划第二章市场调研及前景预测2、1 酒店式公寓的情况介绍2、2 目前北京已经推出和即将推出的可比项目分析2、3 本项目与其他项目相比较优劣势分析第三章项目定位3、1 主题定位3、2 功能定位3、3 市场定位3、4 项目建设方案及规划设计定位3、5 价格定位3、6 销售方式定位第四章营销策略4、1 销售客户4、2 餐饮销售4、3 提高回头率的措施4、4 销售激励制度第五章投资估算和资金筹措5、1 投资估算5、2 资金筹措第六章财务分析与赢利预测6、1 财务分析6、2 赢利预测第七章结论第一章总论酒店式公寓,也称酒店式服务公寓,是一种以提供酒店式标准化管理与人性化服务为主题,集住宅、酒店、会所功能于一体,主要用于租住的公寓型住宿单元。
与普通酒店相比,酒店式公寓的单位面积月租金在价格上更加实惠。
北京市酒店式公寓,低者月均12美元/m2,最高的在55美元/m2左右,大多数定价为20-30美元/m2。
主要用于较长期逗留的客户租住。
酒店式公寓的短期租户主要是来京参加会议、从事商务活动或短期公司业务的白领,通常租用一房或两房,租期从数天到3个月不等。
长期租户则多为跨国公司中高级管理人员和各国驻华使馆人员,他们在京工作时间较长,通常带有家属,因此居住面积要求更大,租期一般超过3个月。
公寓以1居、2居为主,3居以上需求量较小。
1居的使用面积在50-90平方米之间,2居的使用面积基本在90-150平方米之间,3居使用面积大约在140-200平方米之间。
其中对1居、2居的需求占到85%左右。
酒店式公寓装修标准一般不低于4星级酒店,其大堂及公共区域、卫生间、厨房等方面都有严格的装修要求。
酒店式公寓配套设施突出家居需求。
健身中心、游泳池、餐饮、小型超市、商务中心、桑拿、银行、儿童活动室或儿童游乐场的配套比例都较高。
1、1 项目概况酒店式公寓项目回收成本快、风险小,并有良好的市场前景,因此在北京的供应总量不断增加。
创业公寓的商业计划书
创业公寓的商业计划书一、概述1.1 公寓创业背景及目标公寓创业是一种新型的房地产经营模式,旨在提供短租、合租等灵活方式的住宿服务,满足不同人群的住房需求。
我公司计划开设一家位于市中心的创业公寓,提供高品质的住宿体验,贴心的服务和便捷的交通位置,满足不同客户对于住宿的需求。
1.2 公寓创业项目概况项目名称:xxxx创业公寓经营方式:短租/合租经营模式:xxxx项目位置:市中心商业区服务宗旨:提供舒适、安全、便捷的住宿环境1.3 公寓创业目标⦁提供高品质的住宿服务,确保客户满意度达到90%以上⦁实现年度收入稳定增长,同时降低成本,提高盈利能力⦁建立品牌知名度和口碑,成为市中心短租公寓的领先者⦁持续创新经营模式,适应市场变化,提升竞争力二、市场分析2.1 行业分析目前,随着城市化进程的加速和人口流动的增加,短期住宿需求越来越大。
而传统的酒店服务无法完全满足不同客户的需求,创业公寓的兴起填补了这个市场空缺。
创业公寓相比传统酒店更具有灵活性和实惠性,因此备受年轻人和商务人群的青睐。
2.2 竞争分析目前市场上已有不少创业公寓品牌,竞争较为激烈。
主要竞争对手包括xxxx、xxxx等品牌。
竞争的焦点主要集中在价格、服务质量、房源类型、地理位置等方面。
我公司将通过提供更加个性化的服务、灵活的住宿方式和便捷的交通位置来区隔竞争对手。
2.3 目标市场分析我们的目标客群主要包括商务人群、年轻旅行者、独居者等。
这些客户有着对于舒适、安全和便捷的居住环境需求,同时也对价格有一定的敏感度。
我们将通过市场调研和定位策略来准确定位目标客户,制定相应的营销策略和服务方案。
2.4 发展趋势随着互联网、共享经济的发展,创业公寓这种新型住宿方式将会更加受到欢迎。
未来,创业公寓将进一步细分市场,满足不同客户群体的需求,同时创新商业模式,提升服务质量,增加用户粘性和忠诚度。
三、经营计划3.1 产品定位我们的创业公寓将提供灵活的短租和合租服务,房型涵盖单间、双人间、家庭间等多种选择。
苏州菁英汇酒店公寓项目策划书
苏州菁英汇酒店公寓项目策划书一、项目背景与概述1.1 项目背景随着苏州市经济的不断发展和旅游业的蓬勃增长,对于高品质住宿需求的增加,苏州菁英汇酒店公寓项目应运而生。
该项目计划建造一座具有现代化设施和舒适住宿环境的酒店公寓,以满足商务旅行者和长期居住者的需求。
1.2 项目概述菁英汇酒店公寓项目位于苏州市中心,占地面积约5000平方米,建筑面积为10000平方米。
项目计划分为两个阶段进行建设,第一阶段包括主体建筑和基础设施的建设,第二阶段包括室内装修和设备安装。
酒店公寓总共设有200间客房,其中50间为商务套房,面积约30平方米,150间为豪华套房,面积约50平方米。
酒店公寓还将提供商务中心、会议室、健身房、餐厅等配套设施,以满足客人的各种需求。
二、市场分析2.1 目标客户群体菁英汇酒店公寓的目标客户群体主要包括商务旅行者和长期居住者。
商务旅行者包括来市办公、会议、考察等各类商务活动的人士;长期居住者包括在苏州工作或学习的人士,他们需要长期稳定的住宿环境。
2.2 市场需求分析随着苏州市经济的发展,商务活动不断增加,对高品质住宿的需求也在增长。
许多商务旅行者对于舒适、便捷、安全的住宿环境有着较高的要求。
苏州作为一个旅游热点城市,吸引了大量游客前来观光旅游。
其中一部分游客可能会选择较长时间的停留,需要一种更舒适、便利的住宿方式。
因此,酒店公寓这种结合了酒店和公寓功能的住宿形式在市场上有着广阔的发展空间。
2.3 竞争分析目前苏州市已经有几家知名的酒店公寓品牌,如香格里拉酒店公寓、丽思卡尔顿酒店公寓等。
这些品牌在市场上拥有较高的知名度和声誉,提供的服务也较为优质。
针对这种竞争环境,菁英汇酒店公寓项目将通过提供更高品质的服务和更具竞争力的价格来吸引客户。
同时,在市场定位上采取差异化策略,注重商务旅行者和长期居住者两个客户群体的需求,为他们提供个性化的住宿体验。
三、项目实施计划3.1 建设阶段第一阶段建设时间为12个月,具体包括以下几个步骤:•土地准备:完成土地征用和用地手续,进行地面平整和基础设施规划。
连锁酒店式公寓项目众筹商业计划书
连锁酒店式公寓项目众筹商业计划书目录1 项目内容 (1)1.1 项目创意定位 (1)1.1.1项目宗旨与理念 (1)1.1.2项目创意 (1)1.1.3项目定位 (1)1.2 项目优势 (2)1.3 项目规划及建设方案 (3)1.3.1酒店规划设计 (3)1.3.2经营范围及特色 (6)2项目背景及可行性 (8)2.1 宏观经济配合 (8)2.2 连锁酒店式公寓面临的良好机遇 (8)2.2.1 2008年北京奥运会为全国各大地区带来大量客流 (8)2.2.2 中国加入WTO加速商务活动和旅游产业发展 (8)2.2.3 旅游业已经成为促进经济发展的新的经济增长点 (8)2.2.4 频繁的商务活动成为社会各消费阶层生活的一部分 (9)3市场分析 (10)3.1 外部环境分析 (10)3.1.1 全国经济 (10)3.1.2 地区经济 (11)3.2 市场需求分析 (13)3.2.1 消费者分析 (13)3.2.2 消费者希望旅店改变的原因 (13)3.2.3 消费者居住旅店时的选择因素 (13)4竞争分析 (14)4.1 现阶段我国酒店的状况 (14)4.1.1 酒店规模快速扩张 (14)4.1.2 星级酒店档次呈现两头小,中间大的格局 (14)4.1.3 空间分布上随经济发达程度呈梯次减少的状态 (14)4.2 竞争优势分析 (14)6.1 市场计划 (20)6.1.1 市场进入 (20)6.1.2 市场开发 (20)6.2 销售策略 (20)6.2.1 人员推销 (20)6.2.2 广告 (20)6.2.3 公关 (21)6.2.4 沟通 (22)7项目的运营与管理 (23)7.1 项目运营模式 (23)7.2 治理结构 (24)7.2.1 关于股东与股东大会 (25)7.2.2 关于董事与董事会 (25)7.2.3 关于监事与监事会 (25)7.3 激励与约束 (25)8投资估算 (27)9经济效益分析 (28)9.1 收入预测 (28)9.2 成本费用预测 (31)9.3 利润及投资报酬率预测 (32)10风险分析及对策 (34)10.1 政策风险 (34)10.1.1风险 (34)10.1.2对策 (34)10.2 市场风险 (34)10.2.1风险 (34)10.2.2对策 (34)10.3 行业风险 (34)10.3.1风险 (34)10.3.2对策 (34)10.4 不可抗力风险 (35)10.4.1风险 (35)10.4.2对策 (35)10.5管理风险 (35)11风险资本的退出 (36)12结论 (37)1项目内容1.1项目创意定位1.1.1项目宗旨与理念项目宗旨:努力建全完善的经济型酒店与分时产权物业的完美载体,真诚服务于广大商务人士和我国旅游经济中活跃的自助旅游者,实现商用、自用和投资于一体的新型产业,让投资业主分享最大的旅游经济效益蛋糕。
酒店式公寓项目策划书0
【最新资料,WORD文档,可编辑】第二部分市场篇一、三大经济指标状况 (7)二、三大需求快速增长 (9)三、工业高增长成为带动经济快速增长的主要因素 (11)四、财政收入、居民收入与经济增长速度同步提高 (12)五、苏州市房地产市场宏观状况 (12)六、苏州市酒店公寓走势分析 (15)七、苏州工业园区现状 (21)八、 (29)九、项目三大考量因素 (31)十、客户群描述 (32)第三部分定位篇一、定位前的思考 (35)二、产品核心定位 (36)三、产品差异化定位 (36)四、功能定位 (43)第四部分企划篇一、广告总精神 (44)二、广告分解精要 (45)三、案名建议 (46)四、推广思路 (49)五、广告传播 (50)六、广告宣传 (53)第五部分建议篇一、项目运作模式 (55)二、酒店管理公司建议—万豪 (57)三、产品设计建议 (61)附件1:广告设计样稿第二部分市场篇一、三大经济指标状况1、GDP的发展状况资料来源:苏州市统计局2、产业结构发展状况资料来源:苏州市统计局3、居民消费价格指数变化状况资料来源:苏州市统计局4、由上述三个经济指标图例,可见:2003年苏州市全年实现国内生产总值2802亿元,比上年增长18%,已连续多年保持两位数的高速增长。
需要指出的是:按户籍人口计算,2003年苏州人均GDP达到4.77万元,上海为4.66万元,杭州为3.27万元,宁波为3.22万元,但在城市居民人均可支配收入方面,苏州只为12361元,而上海、杭州、宁波分别为14867、12898、14277元。
2003年城镇居民人均可支配收入增长16.4%,正逐步缩小与上海、杭州、宁波等长三角领先城市的差距。
2003年苏州市第三产业相比2002年下降3.3个百分点。
第二产业占到63.1%,苏州已形成以电子信息、生物医药、新材料等高新技术产业已占主导的新兴工业城市,机电产品已成为苏州的第一大类出口产品。
相比苏州的工业化进程,城市化相对滞后,作为苏州经济城市化进程中重要一环,第三产业发展滞后,比重与其他城市相比略低。
酒店式公寓项目策划方案
酒店式公寓项目策划方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在策划案上,那份期待已久的酒店式公寓项目策划方案在我脑海中渐渐浮现。
我想象着这个项目从无到有的过程,每一个细节都如同一幅幅生动的画面,在我眼前展开。
一、项目背景二、项目定位1.目标客群:单身白领、商务人士、旅游度假者等。
2.产品特色:舒适宜居、智能化管理、个性化服务。
3.项目理念:以人为本,注重细节,打造温馨的家。
三、项目策划1.项目选址交通便利:靠近地铁站、公交站,方便出行。
商业配套:周边有购物中心、餐饮、娱乐设施。
环境宜居:远离噪音污染,绿化率高。
2.项目设计(1)建筑风格:现代简约,体现时尚、大气。
(2)空间布局:合理划分公共区域和私密空间,满足不同客群需求。
(3)装修风格:简约、温馨,注重细节。
3.项目配套(1)智能化管理:引入智能家居系统,实现远程控制、一键操作。
(2)公共服务:提供洗衣、清洁、安保等服务。
(3)休闲娱乐:设置健身房、咖啡厅、电影院等设施。
4.项目运营(1)营销策略:线上推广与线下活动相结合,提高品牌知名度。
(2)服务理念:以客户为中心,提供个性化、亲情化服务。
(3)盈利模式:通过出租、出售、增值服务等多种方式实现盈利。
四、项目实施1.项目筹备(1)组建专业团队:包括策划、设计、施工、运营等人员。
(2)资金筹备:确保项目资金充足,保证项目顺利进行。
(3)政策支持:了解相关政策,争取政策扶持。
2.项目施工(1)严格把控质量:确保施工质量,打造高品质项目。
(2)施工进度:合理制定施工计划,确保项目按期完成。
(3)安全环保:注重施工安全,保护环境。
3.项目验收(1)验收标准:按照国家相关标准进行验收。
(2)验收流程:严格遵循验收程序,确保项目合格。
五、项目展望1.品牌影响力:通过优质服务,树立品牌形象,提升品牌知名度。
2.市场份额:占据市场份额,成为行业佼佼者。
3.项目拓展:在成功运营的基础上,进行项目拓展,实现规模化发展。
在这个项目中,我们不仅关注盈利,更关注客户的体验。
公寓创业项目计划书模板
公寓创业项目计划书模板一、项目概述1.1 项目名称:公寓创业项目1.2 项目背景:随着城市化进程的加快,人口流动性增加和生活水平的提高,年轻人对居住环境的要求也越来越高。
传统的住宅模式已经无法满足他们的需求,公寓式住宅成为了一种新的生活方式。
1.3 项目简介:本项目旨在开发一种符合现代年轻人生活方式的公寓,通过提供高品质的居住环境和便利的生活服务,吸引年轻一代的消费群体,形成稳定的租户群体。
1.4 项目规模:本项目计划建设一座包含100套公寓的大型综合社区,包括公寓楼、商业设施、休闲娱乐设施等。
总建筑面积约为5000平方米。
1.5 项目定位:本项目定位于高端消费人群,主要面向年轻白领、创业者和留学生等群体。
二、市场分析2.1 行业背景:公寓式住宅在国内市场已经得到广泛应用,在一线城市和热门二线城市已经形成一定规模的市场。
随着城市化进程的加快,公寓式住宅的需求将继续增长。
2.2 市场需求:随着年轻人收入水平的提高,他们对居住环境和生活品质的要求也越来越高。
公寓式住宅可以提供更加便利、舒适的居住体验,成为年轻人的首选。
2.3 竞争分析:目前市场上已经存在一些知名的公寓运营商,如“青年城”、“蛋壳公寓”等。
他们通过提供高品质的服务和优质的生活体验,占据了市场的一定份额。
2.4 市场定位:本项目将主打高端精品市场,通过提供个性化的设计和一流的服务,吸引高消费人群。
三、项目优势3.1 地理优势:本项目选址在市中心繁华的商业区,交通便利,生活便利,可吸引更多的目标客户。
3.2 产品优势:本项目将引入国际先进的管理理念和设计理念,打造高品质、高品味的公寓,满足年轻人对生活的追求。
3.3 服务优势:本项目将提供一站式的生活服务,包括家政服务、餐饮服务、社交活动等,为租户打造更加舒适的居住环境。
3.4 定价优势:本项目将实行合理的价格策略,使租金和服务相匹配,提高客户的消费体验。
四、市场营销4.1 目标客户:本项目的目标客户主要为年轻一代,包括高端白领、创业者、留学生等。
酒店项目商业计划书模板模板
一、摘要1.1 项目名称:XXX酒店1.2 项目公司:XXX酒店管理有限公司1.3 项目地点:XXX1.4 项目规模:XXX1.5 投资总额:XXX1.6 预计开业时间:XXX二、项目背景2.1 行业分析简要介绍酒店行业的发展现状、市场前景、竞争格局等。
2.2 项目由来阐述项目成立的初衷、目的以及市场定位。
三、市场分析3.1 市场规模分析目标市场的规模、增长速度、消费能力等。
3.2 目标客户明确目标客户群体,如商务人士、旅游者、家庭等。
3.3 竞争分析分析竞争对手的优势、劣势,以及本项目的竞争优势。
四、项目规划4.1 酒店定位明确酒店的市场定位、品牌形象、服务理念等。
4.2 酒店设施详细介绍酒店客房、餐饮、休闲娱乐等设施。
4.3 服务特色阐述酒店服务的独特之处,如个性化服务、特色餐饮等。
五、营销策略5.1 市场推广制定市场推广计划,包括广告、公关、促销等。
5.2 销售渠道明确酒店的销售渠道,如线上线下预订、旅行社代理等。
5.3 客户关系管理建立完善的客户关系管理体系,提高客户满意度。
六、运营与管理6.1 组织架构设立合理的组织架构,明确各部门职责。
6.2 人力资源制定人力资源规划,包括招聘、培训、考核等。
6.3 质量控制建立严格的质量控制体系,确保酒店服务质量。
七、投资与财务7.1 投资估算详细列出项目所需的投资额,包括建设投资、运营投资等。
7.2 财务预测预测项目运营期间的收入、成本、利润等。
7.3 资金筹措说明项目资金的来源及筹措方式。
八、风险评估与应对措施8.1 风险识别分析项目可能面临的风险,如市场风险、政策风险、经营风险等。
8.2 风险应对措施针对不同风险制定相应的应对措施。
九、项目实施进度制定项目实施进度表,明确各阶段任务及时间节点。
十、结论总结项目优势、市场前景、投资回报等,表达项目实施的信心。
注:本模板仅供参考,具体内容需根据实际情况进行调整。
XX酒店式公寓工程项目投资建设商业计划书
深圳市XX酒店式公寓项目投资建设可行性研究报告目录前言第一部分项目总论1.1 项目背景1.2 可行性研究结论第二部分市场分析2.1 项目投资环境和市场研究2.2 市场宏观背景2.3 区域市场分析第三部分项目分析及评价3.1 地块解析3.2 项目SWOT分析3.3 项目评价3.4 市场定位及项目评估3.5 项目定位3.6 方案评估意见第四部分销售及经营收入测定4.1 各类物业销售收入估算4.2 项目销售回款计划4.3 资金来源与运用分析4.4 销售利润第五部分财务与敏感性分析5.1 赢利能力分析5.2 项目不确定性分析5.3 社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议6.1 可行性研究结论6.2 项目主要问题日勺解决办法和建议6.3 项目风险及防范建议附表:附表1 项目销售收入与经营税金及附加估算表附表2 资金来源与运用表附表3 损益及利润分配表附表4 现金流量表(全部投资)附表5 借款偿还期测算表附表6 敏感分析表前言深圳ABC物业顾问有限公司接受深圳市横岗投资股份有限公司日勺委托对横岗XX酒店项目日勺可行性进行了研究.我司人员经过详细日勺市场调查、市场预测、投资估算以及宏观投资环境、行业概况、地区市场需求、竞争状况等内容日勺分析,已完成本项目日勺研究及分析工作,现将研究结果报告如下:第一部分项目总论“XX酒店”是深圳市横岗投资股份有限公司投资运营日勺豪华商务旅游酒店项目,主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心.XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理,酒店在传统服务流程日勺基础上,全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理.1.1项目背景深圳市横岗投资股份有限公司为适应时代发展日勺要求,实现企业经营模式持续、稳健发展日勺目标,拟将原横岗XX酒店改建成产权式酒店公寓.1.1.1项目名称深圳市横岗XX酒店1.1.2开发公司深圳市横岗投资股份有限公司1.1.3承担可行性研究工作日勺单位深圳市ABC物业顾问有限公司1.1.4 研究工作依据《房地产开发项目经济评价方法》《建设项目经济评价方法与参考数》《深圳市产业导向2003-2004》《房地产评估规范》1999《国家计委\建设部关于房地产中介服务收费标准》《深圳市住宅区公用设施专用基金管理规定》《深圳市主要经济指标》《深圳房地产市场分析》2004《深圳市旅游统计月报年报》以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等.1.1.5项目日勺建筑规模和内容深圳市横岗XX酒店,属于四星级高级商务旅游酒店,单体29层,总建筑面积:40297㎡(不包括地下车库),配套面积:11741.76㎡,客房面积:21590.56㎡,主体占地面积23000平方米.1.2可行性研究结论经过对全国和深圳经济状况日勺研究分析,以及对2004-2005年产业导向日勺理解,我司经过详细日勺市场调研后认为:■项目日勺变更是必要日勺、可行日勺、合理日勺;■在目前各种利好因素日勺作用下,近几年内深圳市产权式酒店市场是乐观日勺;■产权式酒店更适合项目日勺整体发展与规划;■在2004-2006年将该项目投放市场日勺时机是可行日勺;■考虑目前贵司日勺房地产开发经验、实力以及资金储备、企业发展需求等因素,项目日勺正式运营条件基本成熟;第二部分市场分析2.1项目投资环境和市场研究2.1.1项目投资环境分析横岗镇是深圳市龙岗区迅速崛起日勺一个工业卫星镇.自改革开放以来,横岗镇抓住发展机遇,坚持以经济建设为中心,两个文明一起抓,促进了社会全面进步.目前已有初具规模日勺工业区18个,厂房面积达235万平方米,“三来一补”、“三资”企业800余家,自营工业8家,工业固定资产总值近10亿元,外向型工业格局已初步形成.农业也由封闭自给型逐步向创汇开放型转变,第三产业有较大发展,商贸业已形成规模.城镇建设已初具规模,城市功能日臻完善.全镇国民经济持续、快速、健康发展,人民生活水平显著提高.1998年,全镇国内生产总值达24亿,三级经济总收入5.6亿元,三级集体纯收入22345万元,三级人均纯收入20720元,镇财政收入1.43亿元.1990年,横岗镇以其经济、文化等方面日勺辉煌成就被评为“中国乡镇之星”;1995年,又被评为“全国乡镇最佳投资环境100强”;1996年,横岗镇农村三级股份合作制被评为“中华之最”.目前,正在进行日勺农村股份合作制改革再次使横岗成为人们关注日勺焦点.横岗镇经过十多年日勺发展已成为外商竞相投资日勺宝地.如今,完善日勺基础设施构筑成良好日勺投资环境,特有日勺地理区位优势与港、澳、台血脉相连日勺人缘优势,使这块热土为港、澳、台工商界及海外投资者所垂青.尤其是近几年来,横岗镇坚持高起点、高标准改善投资环境,花大力气建设了一批市政基础设施,实实在在营造外商置业日勺底成本优势.龙岗良好日勺投资环境为酒店业培养了稳定优质日勺消费客户群,横岗工业及商业未来日勺蓬勃发展也为酒店经营提供了有力日勺保证.2.1.2市场研究就地理位置而言,横岗位于布吉镇和龙岗镇之间,而布吉镇占据地理优势,承接着来自罗湖、福田日勺购房者,因此先于横岗发展;龙岗镇也在横岗之前成为大盘开发地.正线全长32.913公里日勺地铁3号线将提前至年内动工.连接福田中心区、罗湖中心区、布吉、横岗镇、龙岗中心城日勺地铁3号线建成后,从福田、罗湖到横岗日勺距离将大大缩短.深惠公路改造、地铁3号线年内开工、深平快速干道一期明年1月通车,龙岗区日勺交通压力有望得以缓解,借助WTO、CEPE日勺有利时机,横岗未来日勺外资工业、商务、旅游等行业都有非常大日勺发展空间,从而带动了整个龙岗区房地产价值日勺急速提升.就房地产发展趋势而言,横岗目前有卓越城市中心花园、锦冠华城、新亚洲广场三期、新世界广场四期名门世家、水晶之城等大盘供应.相对以前,横岗楼盘规模不大、分布太散、各自为政日勺形象已经得到改变.现在,这种数量上日勺变化伴随着品牌发展商日勺进入,有理由产生质变.今年,中海占地面积22万平方米日勺低密度大型社区“怡美山庄”、振业地产41.6万平方米日勺横岗项目都将加快建设进程.随着横岗逐步进入大盘时代,横岗日勺投资性物业市场也逐渐从分散日勺单一型产品慢慢演变成以多种产品为主导日勺成熟综合性市场,最明显日勺例子就是很多个人投资者在龙岗商铺日勺潮起潮落中,深刻体会到巨大经营风险日勺存在,从而对投资性物业更加谨慎,投资手段变得更加成熟和稳重.相对于前几年而言,横岗本地日勺主力投资客户日勺投资心理已经发生了微妙日勺变化,这对本项目有着非常重要日勺指导意义.2.2市场宏观背景2.2.1深圳市2004年上半年经济分析从已公布日勺统计数据来看,2004年上半年深圳国民经济继续保持在高位运行,国民经济保持稳健增长日勺态势.全市经济总量继续加大,各项主要指标实现较好日勺增长,生产、消费和需求比较协调,总体运行形势良好.主要表现在:1、生产总值规模继续扩大,增长速度再创新高.深圳市生产总值完成1525.11亿元,比去年同期增长17.4%,高出去年同期增幅1.5个百分点.本市生产总值日勺上半年累计增幅创出了自1996年以来日勺新高;2、工业生产继续快速增长,主导地位不断增强.我市工业企业累计完成工业增加值791.30亿元,比去年同期增长24.5%;3、市场消费繁荣,零售总额稳增.固定资产投资额累计完成447.14亿元,比去年同期增长16.7%;4、社会消费品零售总额累计完成446.97亿元,比去年同期增长15.9%,累计增幅与去年同期持平;5、出口逐月回升,增速明显加快;6、市场物价微升,职工居民收入有所增加;7、交通、邮电发展增快,民航表现突出;8、财政金融保持稳定,存差略有扩大;9、企业景气上升,信心指数提高.2.2.2深圳市历年酒店经营情况分析1、从98年低谷期开始,深圳市酒店日勺入住率逐年提升,在2001年、2002年达到阶段性顶峰;2、2003年深圳市酒店日勺入住率和2002年相比有较大幅度日勺下降,其原因是受到SARS日勺影响.2003年1月至今深圳市酒店平均入住率统计1、2003年4月开始,酒店入住率急速下降,5月份跌至年度深圳酒店入住率日勺最低谷,原因是SARS在4月份左右开始全面爆发日勺影响;2、2003年5月以后,深圳市酒店行业迅速恢复元气,仅仅用了两个月日勺时间,也就是在7月份日勺时候就已经超过了前期日勺高位,并且在以后呈持续上升日勺趋势;3、2004年1月入住率较低,是传统日勺农历新年之前和酒店入住率受季节影响较大日勺原因,因此1月份左右是酒店行业日勺传统淡季;4、自2004年1月后逐渐回升,并且很快接近历史上日勺高位.2-8月酒店入住率全面超过去年同期水平.说明04年日勺深圳酒店业市场前景向好.2.2.3深圳市2004年酒店整体经济预测及分析进入2004年,深圳酒店业市场持续向好,1—4月酒店开房率均超过去年同期水平,“五一”黄金周期间,深圳市酒店开房率更高达85%以上.具体表现如下:1、深圳市政府将要把深圳建设成为一个区域性经济性日勺国际化城市,充分利用WTO、CEPA日勺政策利好,以及整合自身日勺各种优势,力争成为珠三角经济圈日勺国内外大型机构地区总部,进而成为区域经济核心;2、从国内和深圳日勺宏观经济政策面来看,经济日勺持续高速增长以及物业税日勺即将开征等,有利于深圳房地产市场日勺持续稳步发展,但全国性日勺经济过热现象,加大了政府实施宏观调控日勺决心和力度,这将会对新建房地产项目造成较大日勺开发难度;3、宏观调控政策将“有控有扩”:从内需结构来看,控制局部过热日勺投资需求,扩大消费需求;从投资结构看,对局部过热日勺行业投资、高消耗高污染投资,对各地形象工程、高档住宅等投资要调控,而对农业、能吸纳就业日勺第三产业以及各种社会事业日勺投资,仍需扩大;4、当前经济正处在一个重要关口,只有树立和落实科学发展观,控制固定资产过快增长,加强煤电油运综合协调,注重结构和效益日勺提高,才能保证经济日勺平稳较快增长;5、经过2003年上半年SARS疫情日勺影响,深圳市日勺旅游和酒店业已经全面恢复,并且在深圳市政府扶持旅游业日勺政策影响及经济高速增长推动下,酒店入住率迅速回升,行业步入正常运行轨道.2.2.4深圳市现有产权式酒店经营状况分析1、销售价格分析靠近风景区日勺产权式度假酒店售价普遍较高,甚至是周边公寓、住宅价格日勺2~3倍.在市区,产权式商务型酒店一般超出同类物业常规价格日勺20%-30%;2、入住率分析受SARS日勺影响,2003年深圳市酒店日勺年入住率仍然达55%,经营情况良好,产权式酒店日勺年入住率也在50~70%之间浮动.一般旅游区日勺度假型酒店相对市区日勺商务型酒店日勺平均入住率要低,其主要原因是旅游淡旺季日勺影响造成其入住率日勺不稳定;3、酒店规模分析不同区域日勺酒店在经营规模上也有所不同,一般在旅游区日勺产权式酒店经营规模较小,经营面积不超过2万平方米,楼层基本上低于10层,尤其是投资性较强日勺产权式酒店;而在商业区或市区附近日勺产权式酒店,其经营面积相对较大,经营楼层有日勺超过30层;4、酒店管理公司分析深圳产权式酒店日勺管理企业分为三种情况:A、发展商自管B、聘请国内外知名酒店管理公司全权管理C、聘请国外知名酒店管理公司作顾问,发展商自己管理现有日勺深圳市产权式酒店因为处于起步阶段,而且规模一般偏小,聘请专业日勺国际酒店管理公司成本投入太高.因此,大多采用自管或聘请顾问日勺形式管理.但从长远来看,随着产权式酒店日勺逐步发展,酒店管理公司日勺品牌度将直接决定物业日勺档次和投资者日勺购买信心.2.2.5深圳市2004年上半年产权式酒店市场分析2004年在售产权式酒店公寓存量深圳市现有产权式酒店公寓日勺供应量极少,从2003年开始至今,产权式可售面积日勺供应量不足5万平米,剩余面积约1.5万平米.2004年下半年,已知将推出日勺产权式酒店公寓项目为我司策划代理日勺罗湖银汉国际和横岗XX酒店项目,在盐田区日勺东方威斯酒店二期在8月下旬公开发售,可售面积0.87万平米.另在罗湖区尚有两个地块将用来发展产权式酒店公寓项目.因此,从产权式酒店公寓现有市场存量和未来竞争量来看,市场发展空间还很大.2005年即将推出日勺产权式酒店项目一览表:XX酒店日勺供应量占未来深圳产权式酒店供应总量日勺67%2.3区域市场分析2.3.1项目所在区域横岗镇市场分析横岗位于深圳经济特区日勺东部、龙岗区日勺中部,东邻盐田大港,南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞,北连龙岗区中心城.距深圳经济特区18公里,距香港仅20公里,是香港和深圳经济特区通往惠州、梅州、汕头、福建、江西等内地省市日勺必经要道.全镇总面积81.2平均公里,其中7.3平方公里属于龙岗区中心城范围.横岗镇原为惠阳地区日勺一个乡,在改革开放前是一个典型日勺农业小镇,后经过几次改制于1983年9月改为现在日勺横岗镇.横岗镇下辖六约、横岗、四联、安良、西坑、大康、保安、荷坳、黄岗坑九个行政村和1个居委会,共52个自然村.1998年底全镇总人口15.3万.1、交通状况:横岗镇是深圳市东部日勺重要交通枢纽,海、陆、空运输条件十分便利.镇内公路四通八达,村村通公路,深(深圳)—惠(惠州)、深(深圳)—汕(汕头)一级公路贯穿全境,惠(惠州)—盐(盐田)疏港高速公路、机荷(机场—荷坳)高速公路已建成投入使用,深汕高速公路以及北辅线(龙岗中心城—深圳)、南辅线(坪山—深圳)公路正在建设中.平盐(平湖—盐田港)疏港铁路穿境而过.紧邻国际大港盐田港,海上运输也十分便利.一个纵横交错、高度密集日勺交通网络正在形成.深惠公路改造、地铁3号线年内开工、深平快速干道一期明年1月通车,龙岗区日勺交通压力有望得以缓解,横岗镇日勺交通状况将彻底改变.2、服务设施:横岗镇文化娱乐、酒店服务、渡假旅游等方面日勺建设已日益完善.目前,全镇颇具一定规模日勺综合市场和肉菜市场9个,已形成了以圩镇第一市场、松柏商业街为中心日勺市场网络,拥有较大规模日勺宾馆、酒店5家,龙岗区现有日勺唯一两家四星级酒店全部在横岗.镇村公园多个,文化广场多个,镇有线电视网络覆盖全镇范围,镇村文化设施齐全,生活质量正日渐提高.3、投资导向根据深圳市龙岗区总体规划,龙岗区近期产业结构调整和发展日勺主导方向是围绕建设大工业,大能源,大旅游,大流通,以经济效益为中心,重点发展技术,资金密集型工业产业和第三产业.4、横岗投资导向项目(1)改善基础设施,改善生活条件日勺项目(2)新材料,零配件,电子元器件等基础工业项目(3)资金,技术密集日勺大型工业项目(4)市场广阔,附加值高日勺大型工业项目(5)仓储运输项目(6)旅游观光农业项目(7)房地产开发项目(8)供应深、港市场日勺基地化农业生产项目5、经济发展成就在城市建设方面,横岗镇近年来加大规划建设力度,投资6亿多元大力进行镇,村建设,使镇容镇貌有了很大日勺变化,勾画了一个现代化花园式文明城镇日勺雏型.以兴办“三来一补”企业为突破口,积极发展区域经济,使横岗发展为一个拥有900多家企业、超亿元财政收入日勺工业重镇,成为深圳经济特区--龙岗中心城日勺“经济走廊”,经过十多年日勺发展,横岗镇已成为外商竞相投资日勺“黄金宝地”.横岗镇已形成专业银行、商业银行、非银行金融机构构成日勺多功能、方便快捷日勺金融服务体系.各种金融机构日勺办事机构遍布全镇,在经济生活中发挥着重要作用.2000年6月底,全镇银行存款余额达24.5亿元人民币.工商、税务、保险与海关部门积极为企业提供服务,为企业日勺发展注入了活力,保持了横岗镇良好日勺经济秩序.横岗镇日勺各项建设均取得了显著成绩,先后被评为“中国乡镇之星”,“全国乡镇投资环境100强”和“国家卫生镇”,是珠江三角洲地区颇具盛名日勺工业卫星城镇.6、房地产发展趋势横岗目前有卓越城市中心花园、锦冠华城、新亚洲广场三期、新世界广场四期名门世家、水晶之城等大盘供应.相对以前,横岗楼盘规模不大、分布太散、各自为政日勺形象已经得到改变.现在,这种数量上日勺变化伴随着品牌发展商日勺进入,有理由产生质变.今年,中海占地面积22万平方米日勺低密度大型社区“怡美山庄”、振业地产41.6万平方米日勺横岗项目都加快建设进程并相继发售.至此,提升南山前海、后海形象日勺中海、振业和卓越悉数到场.而品牌地产日勺到来对于一个片区日勺带动,无疑预示着横岗房地产发展趋势向好.横岗目前正处于房地产发展日勺前夜,楼市日勺整体崛起之期已经指日可待.2.3.2横岗酒店市场分析横岗酒店市场现状调查——规模及入住率小结:1、区域内暂时无产权式酒店,较大规模酒店较少,仅有5家.真正具有星级酒店正式资质日勺只有XX酒店一家,其他为具备四星或三星酒店标准但尚未取得正式资格证书日勺酒店.从整个龙岗区来看,酒店业仍然相对发达;2、酒店在规模上都比较小,客房数在200间以上日勺只有XX酒店和圣德堡酒店两家,其他日勺均不到100间;3、酒店日勺入住率都比较高,维持在50%—80%日勺水平.以消化本地各企业商务客户为主,另有少量娱乐消费型客户;4、各酒店日勺客房分布以标准房为主要户型,同时也是酒店入住率最高日勺客房.横岗酒店市场现状调查——价格及配套设施小结:1、各酒店客房价格一般在对外公布价基础上给予很大折扣,一般在4折左右.标准房价格一般在220—330元之间,套房价格一般在380—800员之间;2、各酒店都具备基本配套设施,如:中西餐、桑拿、夜总会等,但经营一般,比较好日勺有圣德堡酒店日勺娱乐、餐饮设施,已成为其主要利润来源.结论:1、深惠公路改造、地铁3号线年内开工、深平快速干道一期明年1月通车,龙岗区日勺交通压力有望得到缓解,横岗镇日勺交通状况将彻底改变;2、伴随着品牌地产日勺不断进入,各项基础建设日勺不断完善,横岗目前正处于房地产发展日勺前夜,楼市整体崛起之期已经指日可待;3、龙岗区现有日勺唯一两家四星级酒店全部在横岗,产权式酒店在横岗乃至整个龙岗地区尚无一家,有绝对日勺稀缺性.因此,项目销售所面临日勺是基本无竞争对手日勺市场;4、横岗镇日勺酒店业代表了整个龙岗区日勺最高水平,但仍然存在整体规模小、酒店管理公司品牌度低、客户构成单一等问题,相对于横岗目前整体房地产市场日勺高速发展已略显滞后.从长远来看,在横岗经济和房地产市场日勺快速带动作用下,酒店业日勺发展将步入良性发展阶段,酒店业及相关产业将越发成熟.第三部分项目分析及评价3.1地块解析3.1.1项目技术经济指标⏹建筑面积:40297㎡(不包括地下车库)⏹配套面积:11741.76㎡⏹客房面积:21590.56㎡⏹其他面积:6964.68㎡⏹层数共29层1-4层:商业配套5层:设备层6-27层:酒店客房28层:办公⏹客房总数:376间标准客房:180套;高级客房:60套豪华客房:100套;豪华套房:20套商务套房:14套;总统套房:2套酒店配套设施构成:⏹休闲娱乐1层:卢浮阁西餐厅、大堂吧、逸景苑餐厅2层:万寿宫酒楼3层:皇宫桑那中心4层:仙客来夜总会3.1.2交通条件及周边配套分析1、位于横岗镇经济文化中心,各种配套完善;2、项目方圆500米内,高尚物业众多,集中了横岗镇政府、规划国土局横岗所、新亚洲广场、龙洲百货等行业机构;3、紧邻深惠公路一侧,人流旺盛,项目所在区域商业氛围较浓,并且发展空间很大.3.1.3景观价值分析项目日勺景观资源丰富,坐拥横岗中心位置,视野开阔,中高层单位基本无遮挡,四周景色秀丽.3.2项目SWOT分析3.2.1 SWOT分析1、项目位于横岗区域中心,周边各类市政配套设施完善,环境优美,且紧邻区域政府办公区,具备良好展示面;2、区域最高档酒店,享有一定日勺市场知名度,目前以商务客人为主,是典型日勺商务型酒店,对客户日勺综合吸引力较大;3、发展商属于具有政府背景日勺国有控股企业,能给客户以坚定日勺购买信心;4、项目本身已具有一定日勺酒店客户资源贮备,具有强大日勺潜在客户群基础.1、项目入住客户类型单一化,入住率偏低;2、项目配套设施经营一般,对酒店日勺营业收入支撑不足;3、项目周边商业氛围较弱;4、项目内部酒店功能性设计存在缺陷.1、WTO、CEPA带来日勺政策利好,为投资型物业日勺良性发展奠定基础;2、深惠公路改造、地铁3号线年内开工、深平快速干道一期明年1月通车,进一步缓解交通压力,横岗楼市能量得以释放;3、中海、振业、卓越等品牌开发商开发大盘日勺步伐日益加快,带动整个横岗房地产市场快速发展,区域形象迅速提升;4、产权式酒店项目在区域市场处于无竞争状态,销售外部环境极其优越;5、外资企业多,消费能力强;6、本地居民可支配收入高,投资欲望强烈.1、投资型物业市场整体环境不乐观,市场潜在竞争压力巨大;2、作为新兴日勺房地产投资模式,在该区域尚无先例,市场存在一定风险性;3、国内经济持续过热,房地产和金融政策收紧,物业税日勺开征等给项目日勺经营带来不确定因素.3.2.2应对策略。
公寓式酒店项目策划书3篇
公寓式酒店项目策划书3篇篇一公寓式酒店项目策划书一、项目概述公寓式酒店是以公寓形式存在的酒店,提供酒店式管理服务的公寓。
兼具传统酒店和公寓的长处,既能提供高品质的住宿服务,又能享受居家的自由和舒适。
二、市场分析1. 目标市场:商务旅行者、短期居住者、家庭旅行者等。
2. 市场需求:随着旅游业的发展,对高品质住宿的需求不断增加。
3. 竞争态势:市场上已有部分公寓式酒店,但仍有较大发展空间。
三、项目规划1. 选址:选择交通便利、商业繁华的地段。
2. 规模:根据市场需求和投资预算,确定酒店的规模。
3. 房型:提供多种房型,满足不同客户需求。
4. 设施:配备齐全的设施,包括厨房、洗衣机、无线网络等。
5. 装修:采用现代简约风格,营造舒适温馨的居住环境。
四、运营管理1. 服务理念:以客户为中心,提供贴心、周到的服务。
2. 管理模式:采用酒店式管理模式,确保服务质量。
3. 人员配置:根据酒店规模和业务需求,合理配置管理人员和服务人员。
4. 营销策略:通过网络平台、旅行社等渠道进行宣传推广,提高酒店知名度。
五、投资收益分析1. 投资预算:包括土地购置、建筑成本、设备采购、装修费用、运营成本等。
2. 收入预测:根据市场价格和入住率,预测酒店的营业收入。
3. 盈利分析:通过成本和收入的对比,分析项目的盈利能力。
4. 投资回报:根据盈利分析结果,估算投资回报周期。
六、风险评估与对策1. 市场风险:市场需求变化可能影响酒店的入住率和收益。
对策:密切关注市场动态,及时调整营销策略。
2. 竞争风险:市场竞争加剧可能导致价格战和客源流失。
对策:不断提升服务品质,打造酒店特色。
3. 经营风险:酒店运营过程中可能面临各种管理问题。
对策:建立健全管理制度,加强人员培训。
篇二公寓式酒店项目策划书一、项目概述公寓式酒店是一种提供长期住宿服务的酒店形式,通常配备厨房、洗衣机等设施,为客人提供更加舒适和便捷的居住体验。
本项目旨在打造一家高品质的公寓式酒店,满足市场需求。
公寓商铺创业计划书怎么写
公寓商铺创业计划书怎么写一、简介公寓商铺是一种新型的商业模式,将住宅和商铺结合在一起,为购房者提供了更加便捷的购物体验。
我们的公寓商铺位于市中心繁华地段,周边人流量大,生活配套设施完善,是一个极具潜力的创业项目。
本计划书旨在详细介绍我们的公寓商铺创业项目,并阐明项目的商业模式、市场定位、竞争优势以及未来发展规划。
二、商业模式我们的公寓商铺主要面向住户和周边居民,提供各类生活日用品和便民服务。
商铺主要经营范围包括超市、餐饮、咖啡馆、美容美发、干洗店等多种行业,以满足居民的各种消费需求。
同时,我们还将开设一些特色小店,引入一些特色品牌,为商铺增添一份个性化的氛围。
三、市场定位我们的公寓商铺主要面向居民和周边办公人群,目标客户群体主要包括有购房者和周边居民,预计每天客流量将达到5000人次以上。
我们将打造一个便捷、舒适、时尚的购物环境,为客户提供高品质的商品和服务,树立一个良好的品牌形象,吸引更多的客户。
四、竞争优势1.地理位置优越:我们的公寓商铺位于市中心繁华地段,周边交通便利,商业氛围浓厚,生活配套设施完善。
2.产品多元化:我们将引入各类优质品牌和特色小店,为客户提供更加多元化的商品选择。
3.服务一流:我们将注重员工培训,提高服务水平,为客户提供更好的购物体验。
4.市场定位精准:我们将对目标客户群体进行精准定位,制定有效的营销策略,吸引更多的客户。
5.创新意识强:我们将不断进行市场调研,关注消费者需求变化,及时调整经营策略,保持竞争力。
五、未来发展规划我们将不断优化商品结构,提高服务水平,拓展业务范围,逐步扩大经营规模。
同时,我们还将积极开展线上线下联动,引入更多的创新科技,打造一个全新的购物体验。
我们的目标是成为区域内的知名品牌,赢得客户的信赖和口碑,实现可持续发展。
六、总结公寓商铺是一个极具潜力的创业项目,我们将充分发挥地理优势,依靠多元化的商品和一流的服务,打造一个独特的购物体验,赢得客户的信赖和口碑,实现可持续发展。
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连锁酒店式公寓创业项目商业计划书
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为了本次“挑战杯”大学生创业计划竞赛的参赛项目,我们准备创立“景岭创业投资咨询有限责任公司”,公司拟定于2006年12月注册成立,并计划入驻太原市国家高新技术开发区,并严格遵守开发区的各项制度同时也享受开发区的相关优惠政策。
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企业法人:景岭创业投资咨询有限责任公司。
法人代表:赵某某。
在共同的信念基础上,我们组成了一支优势互补的团队,于2006年3月底创建,并命名为“新概念创业团队”,提出了《连锁酒店式公寓》项目创业计划书。
我们采用现代公司的管理模型建立公司,团队中的各个成员在公司中承担相应的职务,如下图所示
首席执行官,由本团队的负责人赵某某担任,主要负责公司的基本团队建设,规范内部管理,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营方式,并在确定后组织实施,推进公司企业文化的建设工作。
技术总监,由本团队的陈泉担任,负责公司技术管理工作,组织解决产品质量中的重大技术问题,组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
财务总监,由本团队的赵春芳担任,主要负责对企业组织财务的管理,处理财务关系等工作。
人力资源总监,由本团队的范晓雪担任,主要负责制定集团化经营公司人力资源的战略规划、并监督执行、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。
旅游开发总监,由本团队的齐星担任,主要负责即时掌握旅游市场动态,定期分析市场动向、特点和发展趋势。
商务开发总监,由本团队的宋文燕担任,主要负责市场开拓,与客户建立良好的业务关系、客户关系维护及跟进、公司市场宣传、活动策划、媒体公关以及日常管理工作。
法律顾问,由本团队的于振江担任,直接参与企业重大经营决策,依法提出法律意见,保证企业经营活动的合法性,做好企业各方面的法律事务工作。
物流管理总监,由高级物流管理师李鹏担任,主要负责公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作,物流系统的设计、调整。
团队简介
团队名称:新概念创业团队
简介:
新概念创业团队由7人组成。
其中工商管理1名,酒店管理1名,旅游管理1名,企业管理1名,信息管理1名,财务管理1名,法学商法方向1名。
团队以创新为出发点,坚持以人为本的创业理念不断追求发展。
不同学科知识的相互交叉以及良好的团队合作精神使我们有很高的工作效率。
成员简介:
赵某某男22 某某运城人团队负责人
某某大学商务学院本科在读专业方向:工商管理共青团员
陈泉男21 某某阳泉人
某某大学商务学院本科在读专业方向:信息管理共青团员
赵春芳女21 某某忻州人
某某大学商务学院本科在读专业方向:财务管理共青团员
范晓雪女19 某某太原人
某某大学商务学院专科在读专业方向:工商企业管理共青团员
齐星女21 某某长治人
某某大学商务学院专科在读专业方向:旅游管理共青团员
宋文燕女20 某某介休人
某某大学商务学院专科在读专业方向:酒店管理共青团员
于振江男22 某某太原人
某某大学商务学院本科在读专业方向:法学(商法方向)共青团员
项目概要
近几年来,我国的旅游酒店行业得到了很快的发展,各式各样的公寓也脱颖而出,管理和设施在一定的程度上有了相当大的改进,人性化的服务也逐渐体现出来。
虽是如此,但还是满足不了现代人生活的要求,如白领阶层和商务人士,他们工作的流动性大、区域性广,因此我们要在全国范围内为他们提供一个安定的生活环境——连锁酒店式公寓。
连锁酒店式公寓,意为“酒店式服务,公寓式管理,规模化经营”,连锁酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种拥有综合性很强的酒店式物业管理公寓,集商住、酒店、会所等多种功能于一体,提供雪花公寓,白领公寓,金领公寓和钻石公寓。
另外,连锁酒店式公寓仅仅出租公寓的时段使用权,人们还可以根据需要选择适合自己的租赁时段,这使得人们不需要花费大量的资金便可自由享受档次不同的住宿待遇。
连锁酒店式公寓项目本身的设计具有个性化、独特性和唯一性的特点,它的各种管理、服务等都由专业的星级酒店直接管理或有酒店背景的物业公司进行管理,这就消除了住户对物业管理公司水平的怀疑,可以为消费者提供高档、到位的各种服务。
选择连锁酒店式公寓自住最大的特点就是自由方便,而且价格相对较低,随时可以得到酒店式的各种服务,如洗衣服、更换被单等。
一般酒店式公寓的公共设施均类似酒店,所以居住者的身份和气派也可彰显。
随着人们生活水平及生活品味的提高,人们对生活质量的要求也随之提升。
连锁酒店式公寓能够满足这一特定人群的这种需求。
连锁酒店式公寓是现代化产物之一,是近年来一种新兴房产投资品种,投资者把它作为新兴物业,发展商把它作为新的利润增长点。
自1999年以来,随着房地产市场的复苏,酒店式公寓的租金一路上扬,投资回报在8%—10%之间,其较高的投资回报率吸引了众多人的目光。
连锁酒店式公寓就是一个国家和地区发展到一定阶段后将长期发展和存在的一个物业类型,由于它既具有酒店的品质,又低于酒店的价格,能满足许多商务、投资和高层次人员居家的需求,从而必将成为大城市、全国省会城市、发达城市和地区中心独具魅力的新兴物业。
因此,我们顺应市场发展潮流,拟定了《连锁酒店式公寓》项目创业计划书。