【培训篇】10大知名企业的新员工培训技巧汇总
世界十大知名企业高级管理人员训练教程
世界十大知名企业高级管理人员训练教程在全球范围内，许多企业都意识到高级管理人员的培训至关重要。
这些企业往往面对着复杂多变的市场环境和竞争对手，需要拥有卓越的管理团队来适应并应对挑战。
为了帮助高级管理人员提升领导能力、战略规划和团队合作，世界十大知名企业都开发了相应的训练教程。
本文将介绍其中几家企业的高级管理人员训练教程，帮助读者了解这些企业在领导力发展领域的先进经验和方法。
1. 苹果（Apple）：领导力训练课程苹果作为全球知名的创新科技公司，非常重视领导力的培养。
他们的领导力训练课程旨在帮助高级管理人员培养个人领导风格、增强团队协作能力，并学习如何在不同情境下做出明智的决策。
这个课程包括案例研究、模拟演练和团队项目等多种方法，帮助管理人员在实践中提升自己的领导力水平。
2. 谷歌（Google）：创新管理训练谷歌以其开放、创新的企业文化而闻名。
他们的高级管理人员训练教程注重培养创新思维和管理技巧。
通过培训，管理人员将学习如何激发创新、管理创新团队，并掌握应对快速变化市场的策略。
课程内容包括设计思维、问题解决和创业精神等方面的内容，旨在帮助管理人员成为具有创新能力的领导者。
3. 微软（Microsoft）：战略管理培训作为全球领先的科技公司，微软的高级管理人员训练教程注重培养战略规划和业务管理的能力。
教程内容涵盖战略分析、市场营销、财务管理等方面，通过实际案例和团队合作项目，帮助管理人员提升整体业务能力和决策水平。
4. 亚马逊（Amazon）：创业领导力课程亚马逊作为全球最大的在线零售商之一，非常注重创业精神和领导力的培养。
他们的创业领导力课程旨在帮助管理人员培养创造力、创业思维和团队合作能力。
通过实际案例研究、创新项目和领导力挑战，管理人员将学习如何在竞争激烈的市场中展现卓越的领导力。
5. 可口可乐（Coca-Cola）：全球领导力培训项目可口可乐是全球最大的饮料制造商之一，他们的全球领导力培训项目旨在培养管理人员在全球范围内的领导力。
新员工入职培训中的使用技巧
新员工入职培训中的使用技巧在企业中，新员工的入职培训对于他们顺利适应新工作环境和提高工作效率至关重要。
随着科技的发展，使用技巧在入职培训中起着至关重要的作用。
本文将介绍一些在新员工入职培训中使用的技巧，帮助他们更好地适应新环境，提高工作效率。
一、电子邮件和即时通讯工具的合理使用在新员工入职培训的过程中，电子邮件和即时通讯工具是必不可少的工具。
新员工可以通过电子邮件与主管、同事之间进行联络和交流，同时通过即时通讯工具实时与团队成员沟通。
在使用这些工具时，新员工需要掌握一些技巧：1. 简明扼要：尽量保持邮件和即时消息简明扼要，避免冗长的讨论和信息过载。
2. 清晰明了：使用规范、清晰的语言表达意思，防止产生误解或歧义。
3. 及时回复：及时回复邮件和即时消息，以便保持良好的沟通效率。
二、在线学习平台的有效利用随着远程办公的流行，许多企业提供在线学习平台来帮助新员工进行培训。
在使用这些平台时，新员工可以采取以下技巧：1. 合理规划学习时间：制定合理的学习计划，将时间分配给不同的培训模块，以确保全面掌握相关知识。
2. 积极参与讨论：利用在线学习平台上的讨论区域，积极参与讨论并与其他员工交流，增进彼此的学习与交流。
3. 及时解决问题：如果遇到学习中的问题，及时向导师或同事寻求帮助，避免将问题拖延，影响学习进度。
三、团队协作工具的灵活应用在团队合作中，使用适当的团队协作工具可以提高效率和协调能力。
新员工可以通过以下技巧更好地利用团队协作工具：1. 组织信息：合理利用团队协作工具中的文件管理系统，将相关文档和资料组织起来，方便团队成员查阅和回顾。
2. 分配任务：通过团队协作工具分配任务和设置截止日期，帮助团队成员清晰地了解自己的工作职责和时间安排。
3. 实时沟通：利用团队协作工具的实时交流功能，及时与团队成员沟通，分享进展和解决问题。
四、在线会议工具的高效使用在远程工作环境中，在线会议工具成为新员工入职培训中重要的组成部分。
提升效率新员工入职培训技巧
提升效率新员工入职培训技巧在现代企业中，新员工的入职培训是提高工作效率和促进公司发展的重要环节。
然而，由于新员工缺乏相关经验和知识，他们的学习曲线可能相对较陡，这给培训者带来了一定的挑战。
为了有效地提升新员工入职培训的效率，以下是一些技巧和策略值得注意：1. 制定详细的培训计划：对新员工的岗位职责、工作流程和公司文化进行逐一介绍，并向他们提供必要的培训材料和工具。
培训计划应该包含清晰的时间表和目标，确保新员工有一个系统化的学习进程，能够有序地适应工作环境。
2. 强调基础知识和技能的培养：新员工入职培训的重点应放在基础知识和技能的培养上，如业务流程、操作规范等。
通过提供有针对性的培训课程和实践机会，帮助他们尽快熟悉工作流程，并能够胜任自己的岗位。
3. 鼓励互动和合作：在培训过程中，鼓励新员工进行互动和合作，与其他员工建立良好的关系。
可以通过小组讨论、团队项目和跨部门合作等方式，培养他们的沟通能力和团队意识，提升团队协作效率。
4. 提供反馈和指导：为了确保新员工在培训过程中的学习效果，培训者应及时给予他们反馈和指导。
可以通过定期的评估和面谈，了解他们的学习进展以及存在的问题，并提供相应的帮助和支持。
5. 制定培训成果评估机制：制定一套科学的培训成果评估机制，以评估新员工的学习效果和工作表现。
可以通过考试、实操评估或者模拟场景等方式，全面评估他们掌握相关知识和技能的程度，并及时对培训计划进行调整和优化。
6. 运用技术手段提升培训效率：借助现代技术手段，如在线培训平台、虚拟现实等，可以提升培训的效率和效果。
通过在线课件、视频教学和远程培训等形式，可以使培训内容更加生动和易于理解，同时节约时间和成本。
7. 建立良好的工作文化和氛围：新员工入职培训不仅仅是传输知识和技能，还应包含对企业价值观和文化的传递。
培训者应积极营造积极向上、开放包容的工作文化和氛围，让新员工感受到归属感和事业发展的潜力。
总结起来，提升效率新员工入职培训的关键是制定详细的培训计划、重视基础知识和技能培养、鼓励互动和合作、提供反馈和指导、制定培训成果评估机制等。
世界名企独特的员工培训(doc3页)
世界名企独特的员工培训惠普惠普公司以不仅用你，而且培养你”著称。
初到惠普，首先是新员工培训”，这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。
通过这个培训，了解公司的文化，确立自己的发展目标，清楚业绩考核办法，让员工明白该如何规划自己的职业生涯。
在这一阶段，课程主要是与工作紧密相关的技术类培训，比如编程、系统管理等。
当员工通过公司内部招聘成为一线的经理，加入到公司内部管理工作中来。
这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。
员工进一步升迁为部门负责人后，需要参加什么培训就主要由他本人决定了。
为了帮助年轻的经理人员成长，惠普有一个系统的培训方案向日葵计划(Sunflower Program)。
这是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。
员工进入惠普，一般要经历四个自我成长的阶段。
第一个阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好应该做的事一一本职工作，加强专业技能；进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做岀更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队；最后是自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会。
IBMIBM对员工常常提供苦行僧”式的培训一一心力交瘁”课程。
所谓心力交瘁”课程是指紧张的学习每天从早上8时到晚上6时，而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜。
在商业界中，人们必须学会合理安排自己的时间，他们必须明白：充分努力意味着什么？整个通宵是否比只学习到晚上10时好？经过一段时间的学习之后，考试便增加了主观因素，学员们还要进行销售学习，这是一项具有很高的价值和收益的活动。
一个用户判断一个销售人员的能力时，只能从他如何表达自己的知识来鉴别其能力的高低，商业界就是一个自我表现的世界，销售人员必须做好准备去适应这个世界。
一般情况下，学员们在艰苦的培训过程中，在长时间的激烈竞争中迅速成长。
每天长达14至15个小时的紧张学习压得人喘不过气来，然而，却很少有人抱怨，几乎每个人都能完成学业。
新员工基础知识培训：内容和方法
新员工基础知识培训：内容和方法新员工基础知识培训：内容和方法2023年的今天，随着经济的发展和企业的壮大，每个企业都在不断地招聘新员工。
如何让这些新员工迅速适应公司文化、掌握工作技能，成为企业中的“中流砥柱”？在这篇文章中，我们将探讨新员工基础知识培训的内容和方法。
一、培训内容1. 公司文化和价值观每个企业都有自己独特的企业文化和价值观。
新员工应该通过培训了解公司的使命、愿景、核心价值观等方面的内容，了解企业的文化特点和发展方向，了解企业的管理结构和工作流程，以便更好地适应企业的要求和工作节奏。
2. 业务知识和技能新员工需要掌握基本的业务知识和技能，包括公司主要业务流程、产品和服务信息、业务操作规程等。
企业应该为新员工制定可行的培训计划，包括初级、中级和高级培训，逐步提高新员工的业务素质和技能水平。
3. 知识产权和保密规定在今天知识产权和保密方面的法律法规越来越完善，企业在对新员工进行培训时应该重视知识产权和保密规定，了解知识产权和保密规定的基本精神和意义，加强知识产权和保密意识，提高知识产权和保密素质。
4. 企业安全和环保知识企业安全和环保是今天企业发展的重要方面。
新员工应该掌握企业安全和环保的基本知识和技能，了解企业安全和环保的意义和现状，提高企业安全和环保意识和素质。
二、培训方法1.面对面传授面对面传授是最传统也是最有效的培训方法之一。
企业可以邀请公司内的资深员工、管理者、老师、顾问等为新员工进行面对面的授课。
这样的教学环境可以让新员工更快地适应公司的文化氛围，同时能够及时解决新员工在实践中遇到的疑问和困惑，更好地完成培训目标。
2.网络在线培训随着互联网技术的发展，网络在线培训逐渐成为新型的培训方法。
企业可以通过网络教育平台开展在线培训，设置丰富多彩的课程内容，在新员工的闲暇时间提供自学的机会，方便新员工灵活地掌握知识和技能。
3.集体学习法集体学习法是新型的培训方法之一。
企业可以组织新员工一起参加实践活动、实地考察等活动，让新员工在集体环境中进行学习和交流。
入职新手必看：十大公司新人培训技巧
入职新手必看：十大公司新人培训技巧入职新手必看：十大公司新人培训技巧2023年，无论是大公司还是小公司都非常注重新人培训，这是为了让新人能更快速地适应公司文化和工作。
如果你正在准备进入一个新公司，那么下面的十大新人培训技巧将是你必须掌握的。
一、了解公司文化了解公司的文化非常重要，公司文化是由公司的价值观、理念和外在形象等因素构成的。
新人应该在最初的阶段了解公司文化，以便更好地适应公司。
二、完成基本培训新人需要完成公司的基本培训，包括了解公司的产品、服务以及相关政策等方面的培训。
这些培训将帮助新人更好地了解公司业务，可以加速新人的融入。
三、学习公司的技能要求新人需要了解公司所需要的技术或技能。
不同公司有不同的技能要求，需要根据公司的要求来调整自己的资本。
通过了解公司所需的技能，新人可以提前了解到如何更好地适应公司的工作。
四、参与公司活动公司活动是新人融入公司文化的好机会，新人可以通过活动了解公司的价值观、文化和团队合作情况。
参与公司的活动有助于建立新人与同事之间的友好关系。
五、与同事进行交流新人需要与同事进行沟通，了解工作情况以及公司的文化等方面。
同时，也可以了解公司其他事项和细节。
这可以帮助新人更好地适应公司的工作和文化。
六、接受反馈和建议新人需要准备好接受来自团队、领导和同事的反馈和建议。
这些反馈和建议可以帮助新人更好地理解自己的工作和所属团队，并有助于提高工作效率和质量。
七、掌握公司的管理工具和系统新人需要掌握公司的管理工具和系统，以更好地支持自己的工作。
这对于新人更好地了解公司的管理系统和流程非常重要。
八、注意自己的形象不管你是给同事留下好印象、还是给客户印象深入，保持好形象对于新人至关重要。
这包括着装、沟通方式和真诚等各方面。
九、不断学习新人应该成为公司不断学习的一员，他们需要不断地提高自己的技能和知识。
这可以帮助新人了解公司的业务和文化，逐步提高自己的能力并为公司的发展做出贡献。
十、积极融入公司最后，新人应该努力融入公司。
新员工培训实战技巧
培训步骤之三：
• 第三步,观察. 班组长在做给他看,讲给他听以后,就要让他来做,班 组长要每一个步骤地用心观察新员工的操作,必须 确认他的每一个步骤是否正确无误,对新员工每做 对一点时,要及时予于口头表扬,以消除员工的紧张 心理,鼓励员工学习的信心和兴趣,激发员工的成就 感;如果发现新员工在操作上出现错误,就一定要当 场纠正,直到他的作业规范为止.在员工做错了时, 千万记住不要说:”你怎么这么笨等之类的话”,以 防刺激员工,这样做会造成员工的心理紧张,员工心 理越紧张,越容易出错,越出错越紧张,这对新员工 的培训是很不利的.这一步是让他做给你看的过程.
• 要做好培训计划和组织工作. • 班组长应做好新员工的培训计划并形成书 面材料,明确培训时间和培训内容,相关技能 培训的负责人,培训资料,考核方法上岗标准 等. • 为了提高培训的效果,班组长还应系统的准 备好相关的书面资料,培训资料要书面化,实 物化,使新员工易学易懂.
班组长在对新员工实施培训时,必须掌握的要领之三:
管理格言：
• • • • • • • • • • • • • • 1.心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变 2.下属素质低不是领导的问题，但是不能提高下属的素质是领导的责任。 3.一切的管理在于要求；一切的管理是为了爱。 4.没有任何借口，是一个职业经理人的特质。我们从来不找借口，哪怕是 合理的，完成任务是我们唯一的主张。 5.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 6、领导者的真正本事不在于自己能做成多少事，而在于能发动别人做成 多少事。 7、发现问题，就是水平；解决问题，就是能力；掩盖问题，就是失职。 8、没有解决不了的问题，只有不动脑筋的人，；没有做不好的工作，只 有不负责任的人。 9、你若能找到推卸责任的借口，下属也会找到不干工作的理由。 10、认为行不通的事，往往是想不通。 11、认为没有问题是发现不了问题，发现不了问题是最大的问题。 。
十大知名企业的新员工培训【最新版】
十大知名企业的新员工培训新员工培训，八成企业都是在做无用功新员工培训(Orientation)，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，以便提高效率。
同时让他们融入企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。
“对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。
在此期间，新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
”原诺基亚中国公司人力资源经理、著名人力资源管理专家张晓彤女士说。
然而，针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。
据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示:在我国10个行业的百家企业中，有30%的企业根本不提供任何员工培训，有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训。
而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61%。
另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤”。
【十大知名企业的新员工培训】一、宝洁的新员工培训篇PG新员工培训的形式以课堂培训为主。
宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100-150人，大家都在这里面接受培训。
有趣的毕业典礼。
宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。
例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。
他会很兴奋的说一段祝酒辞:“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。
”下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。
高强度培训安排。
每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。
世界名企独特的员工培训
世界名企独特的员工培训在竞争日趋激烈的商业世界中，世界名企之所以能够脱颖而出，不仅仅是因为他们拥有出色的产品和优秀的管理团队，同时也离不开他们独特而创新的员工培训方法。
这些独特的培训方式为员工提供了更优秀的能力和技能，进而推动了公司的发展。
本文将会为大家介绍几个世界名企独特的员工培训方式。
1. 一对一导师制度世界名企广泛采用的一种员工培训方式是一对一导师制度。
在这种制度下，每位新员工都会被分配一个经验丰富且能力出众的导师，他们将会亲自指导新员工的工作，并传授专业知识和技能。
通过与导师的直接接触，员工可以更快速地融入团队，了解公司的文化和价值观，并且也能够通过导师的指导获得实践经验和解决问题的能力。
这种一对一的培训方式不仅能够提高员工的专业素质，还能够培养出更多的优秀人才。
2. 职业发展规划世界名企注重员工的职业发展，并为其制定了详细的职业发展规划。
在入职初期，新员工会进行全面的能力评估和职业兴趣调查，根据评估结果和员工的意愿制定个性化的发展计划。
通过计划中的培训、考核和晋升机制，员工能够逐步提升自己的能力水平和职位地位。
这种以员工为中心的职业发展规划，可以激励员工不断提升自己，为企业的长远发展带来更多的价值。
3. 跨部门交流为了培养全面发展的员工，世界名企推行了跨部门交流的制度。
员工可以申请到其他部门进行短期工作，帮助他们了解公司的其他领域，并拓宽自身的知识面。
这种跨部门交流可以培养员工的灵活性和适应性，使他们更具备解决问题和协调工作的能力。
同时，这也能够加强不同部门之间的合作，推动公司整体的发展。
4. 持续学习和培训世界名企坚信持续学习和不断创新的重要性，因此他们不断为员工提供各种培训机会。
这些培训包括技术培训、领导力培训、沟通技巧培训等多个方面，通过提升员工的综合素质和技能，使其在工作中更加出色。
此外，许多世界名企还与顶尖大学建立合作关系，为员工提供深造的机会，以更好地满足员工的学习需求。
5. 鼓励创新和团队合作世界名企注重员工的创新能力和团队合作精神。
大型企业新员工培训中需注意的事项和方法
大型企业新员工培训中需注意的事项和方法2023年，随着全球经济的不断发展和企业的扩大规模，大型企业对于新员工的培训越来越重视。
针对这种情况，本文将对大型企业在新员工培训中需注意的事项和方法进行详细的探讨。
一、培训前的准备工作1.明确培训目标在进行新员工培训之前，企业需要明确培养目标。
新员工培训的目标需要与企业的经营战略和未来发展规划相一致。
只有明确了目标才能更加有针对性地进行培训。
2.制定培训计划企业需要根据培训目标和员工具体情况来制定培训计划，包括培训时间、培训内容、培训方式、培训地点等方面。
计划需要具体可行，同时注意培训内容的实际性和可操作性。
3.选择合适的培训方式针对不同员工的特点和培训内容的不同，企业可以选择不同的培训方式。
比如传统的面对面培训、模拟练习、教育影像、VR虚拟实训、辅助学习系统等。
二、实施培训的具体方法1.个性化培训企业需要根据不同员工的专业背景、工作能力、学习水平等因素，提供个性化的培训。
可以通过在培训前进行能力测评，对员工的培训计划进行个性化的调整。
新员工是企业的未来和希望，这部分员工的发展需要高效而个性化的培训。
2.引导员工自主学习除了企业提供的专业培训，员工也需要在日常工作中不断自我学习和提升，这也是企业培养员工的重要目标之一。
企业需要为员工提供良好的学习环境和资源，并引导员工学习的意识和方法。
3.实践培训对于某些职位或技术类型，过多的理论培训不能满足实际需求，企业需要进行实践培训。
这种培训方式能够提高员工的实战能力，并发现员工在实践中存在的问题和不足之处，进一步提升员工的实战能力和技术水平。
4.互动交流培训积极的互动交流能够极大地促进学习效果。
企业需要提供互动的交流场所，并组织员工进行知识分享和团队学习。
这种交流方式能够提高员工的学习效率和合作能力。
三、培训后的跟踪和评估1.跟踪员工学习情况在新员工培训结束后，企业需要对员工的学习情况进行跟踪和评估。
这种跟踪可以通过向员工询问、考试评估等方式来进行。
来看看十大知名企业是如何做新员工培训的
来看看十大知名企业是如何做新员工培训的人力资源分享From Monica 2016-06-01 Share by文章?知识点?评论?2000年，联邦快递公司招聘了35，000名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺。
这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。
经过专案小组的调查发现，员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第一天。
“目前公司所实行的入职培训流程不光效果不佳，很多时候根本就没有。
这直接导致了新员工不能在第一时间融入企业，为日后的‘流失'埋下隐患。
新员工没干多久就辞职，给企业带来的损失可想而知。
企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。
”AMC安盛企业管理顾问有限公司的周文说。
新员工培训（Orientation），又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会并同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，人转变成为企业人的过程，成为团队一员的过程。
新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，以便提高效率。
同时让他们融入企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。
“对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。
在此期间，新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。
”原诺基亚中国公司人力资源经理、著名人力资源管理专家张晓彤女士说。
然而，针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。
据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30％的企业根本不提供任何员工培训，有17％的企业只为员工提供最简单的入职培训。
而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61％。
另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤”。
职场新人最的十大培训
职场新人最的十大培训职场新人最热门的十大培训步入职场后，也要在工作的间隙进行充电培训，才能在激烈的竞争中处于不败的地位。
那么在白领中都有哪些热门的培训呢？1、高效培训这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。
鉴于人的欲望的无限性，就一项经济活动而言，最重要的事情当然就是最好地利用其有限的资源。
这使我们不得不面对效率这个关键性的概念。
2、时间管理培训此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。
有计划地使用时间。
不会计划时间的人，等于计划失败。
时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。
3、团队精神培训受西方现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。
因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组成部分，市场对这方面专业培训的需求水涨船高。
4、营销技巧培训随着市场竞争的日趋激烈，要求企业更加主动、积极地开拓市场。
现在很多行业中都加有营销的部分和内容，在这个日渐市场化的世界，营销也变得越来越重要。
营销人员要想提高业绩，参加专业培训是非常重要的。
5、客户服务技巧培训客户是上帝，只有充分满足客户的需要，才能实现企业的发展。
好的客户服务能为整个企业的发展带来不可思议的作用，企业的形象、品牌等软实力都在潜移默化中提高。
因此，越来越多的企业把客户服务作为一种赢利的好方法。
6、沟通技巧培训演讲技巧、谈话技巧、客户接待技巧都属于沟通技巧的'范畴。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
好的沟通不仅仅能够为工作增添砝码，更能为生活增加不少积极的元素。
7、项目管理培训项目管理包括对质量、时间、费用等几方面的管理，其在整个项目实施过程中起到科学协调作用。
项目管理可以帮助企业保证项目实施质量，制约实施时间，控制费用等，因此备受重视。
8、薪酬设计培训市场经济要求企业实行市场化薪酬制度，薪酬已成为员工能力差异的一种重要表现。
新员工入职培训（通用10篇）
新员工入职培训新员工入职培训1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
在日常学习、工作或生活中，大家最不陌生的就是语录了吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。
你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编精心整理的觉醒年代经典语录，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
十大知名企业新员工培训
十大知名企业新员工培训四、微软：传、帮、带地导师培训微软公司的学**理念是：70%的学**在工作中获得，20%的学**从经理、同事那里获取，10%的学**从专业培训中获取。
微软上海分公司人力资源部经理陆华介绍：“一般来说，新员工进入微软的第一年被设计为学**期。
接下来会举行新老大学生见面会，使新员工尽快客观了解海尔。
同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：使员工把心里话说出来。
所以在宝洁，发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情，而是认为他没找到适合自己的工作。
另外，会让新员工接受这样一种现象第一印象往往是不正确的，每个人都有自己的做事风格。
这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。
过度期的管理。
新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。
实**期间，要定期向人力资源部和新员工所在部门反馈实**情况。
实**结束后，到了选择走什么路的时候了。
年初，员工要做工作计划和个人发展计划，提出继续深入做现在岗位工作或变换岗位的计划和职业生涯发展计划。
如果决定继续做现有岗位，员工可以提出自己还需要参加哪些内容的培训，想参与哪个项目，也可以要求继续有一个师傅带自己。
在学**期中，前三个月重点学**公司的价值观、行为准则、公司文化、公司远景任务和公司政策。
在这三个月里，微软还会提供其它的基本培训，比如如何使用公司的设备、如何履行报销等财务手续、如何利用公司的网络资源、公司为员工提供了什么样的福利等等。
世界顶级企业的员工培训秘诀
世界顶级企业的员工培训秘诀一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展，更好的服务企业，创造更大的价值。
那么世界顶级企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴，但是要注意的是，这只是借鉴，如果企业要培训，还要结合自身企业的实际才能进行操作。
西门子：导入式培训西门子公司针对新员工设计了一个导入计划，以帮助他们尽快适应工作。
该培训计划不脱产，时间为六个月。
新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。
培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职员工。
除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。
因为他们深信，员工的知识技能和执行力是公司最宝贵的资源，除了现代化高质量的培训外，公司还成立管理学院，通过培训项目的改进，锻炼员工的发展，满足员工发展需求。
宝洁：全方位培训首先是入职培训。
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。
其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
其次是技能和商业知识培训。
公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人才。
第三是语言培训。
公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。
新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。
UPS：常规性培训与个性化培训相结合美国联合包裹速递服务公司是当今全球速递行业的四大巨头之一。
新人进入公司伊始，要进行一些常规性的培训，例如，培训中要求外务员递货时钥匙要挂在左手的小指上，因为这样开关车门可以节省两秒钟的时间。
一个人一件货物节省两秒钟时间，每天37万UPS 人能节省多少时间?这是一笔多么巨大的财富。
面对特殊货物的时候，UPS员工还会接受个性化培训。
例如UPS受托递送一批吉他，但客户要求，吉他送到收件方手中时，音色不能发生任何变化。
名企如何进行新员工培训
名企如何进行新员工培训名企如何进行新员工培训１.海尔：得人心者得人才海尔作为一个世界级名牌企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则，奖励前10%的员工，淘汰后10%的人员)，真正优秀的员工绝大部分会留下来。
下面来看看海尔是怎样一步一步进行新员工培训的。
（１）稳定员工的心态毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑:待遇与承诺是否相符，会不会得到重视，升迁机制对自己是否有利等等。
在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
接下来有新老大学生见面会，人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导与新人面对面地沟通，使新员工尽快客观地了解海尔，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。
另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通，让员工真正把心态端平放稳。
（２）鼓励说心里话让员工把话说出来是解决矛盾的最好办法。
如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。
所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。
对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。
而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
在新员工提的建议与问题中，有的居然把“蚊帐的网眼太大”的问题都反映出来了，这也从一个侧面表现出海尔的工作相当到位。
（３）培养“家”的感觉海尔不像外界传说的那样，好像除了严格的管理，没有一点人性化的东西。
“海尔人就是要创造感动”，在海尔每时每刻都在产生感动。
领导对新员工的关心到了无微不至的地步。
你会想到在新员工军训时，人力中心的领导会把他们的水杯一个个盛满酸梅汤，让他们一休息就能喝到吗？你会想到集团的副总专门从外地赶回来的目的就是为了和新员工共度中秋吗？你会想到集团领导对员工的祝愿中有这么一条——“希望你们早日走出单身宿舍”吗？海尔还为新来的员工统一过生日，每个人都得到一个温馨的小蛋糕和一份精致的礼物。
世界名企培训员工的方法
世界名企培训员工的方法许多世界顶级企业都非常注重。
借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。
那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢?：“魔鬼”训练，为员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化有人称IBM的新员工培训是"魔鬼训练营"，因为培训过程非常艰辛。
除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的"魔鬼"训练，内容包括:了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及工作和沟通技能、表达技巧等。
这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括:做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。
全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务和责任。
之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6至9个月的业务学习。
事实上，在IBM培训从来都不会停止。
在IBM，不学习的人不可能呆下去。
从进入IBM 的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。
课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，庞大而全面的培训系统一直是IBM的骄傲。
鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。
如果哪个员工要求涨薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定会非常欢迎。
IBM非常重视素质教育，基于此，IBM设置了"师傅"和培训经理这两个角色，将素质教育日常化。
每个新员工到IBM都会有一个专门带他的"师傅"。
而培训经理是IBM专门为照顾新员工、提高培训效率而设置的一个职位。
西门子：新人培训，帮你“导入”；老员工培训，心中有数西门子公司针对新员工设计了一个"导入计划"，以帮助他们尽快适应工作。
500强企业入职培训
500强企业入职培训500强企业入职培训随着经济全球化的深入发展，500强企业在全球范围内的影响力越来越大。
作为全球最具竞争力的企业之一，500强企业对于员工的培养和发展十分重视。
入职培训作为员工进入企业的第一步，不仅是提高员工专业能力的重要途径，也是培养企业文化和价值观的重要环节。
本文将介绍500强企业的入职培训内容和方法。
一、入职培训内容1.公司概况介绍：包括公司的成立时间、业务范围、市场地位等基本信息，使员工对公司有一个整体了解，为后续培训打下基础。
2.企业文化和价值观：公司的企业文化和价值观是企业长期发展的基石，入职培训是培养员工与企业文化契合度的重要机会。
通过内部讲座、企业宣传片等形式，向新员工传递企业文化和价值观，强调团队合作、创新、客户至上等核心价值观。
3.岗位职责介绍：在入职培训中，公司应详细介绍员工的岗位职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、工作标准等。
通过明确岗位职责，让员工了解与适应自己的工作内容，提高工作效率和质量。
4.专业知识培训：根据员工的具体岗位要求，进行专业知识的培训。
可以邀请公司内部专家或者外部专业培训机构开展相关课程，以提升员工的专业素养和技能水平。
5.团队建设：在培训中注重团队建设，通过团队合作的活动，增强员工之间的沟通和协作能力。
在入职培训的最后，可以组织新员工参与团队建设的实践活动，提高团队凝聚力和协作能力。
二、入职培训方法1.面对面培训：面对面培训是最常见的入职培训方式，通过内部讲座、集体培训等形式，让新员工能够直接与培训师傅进行互动，加深对培训内容的理解和记忆。
2.在线培训：随着互联网技术的发展，在线培训成为一个越来越重要的培训方式。
公司可以通过开发自己的在线培训平台，提供多媒体课件、在线讨论等形式的培训内容，使新员工能够灵活学习和回顾培训内容。
3.实操学习：除了理论培训，实操学习也是入职培训的一个重要组成部分。
公司可以根据具体岗位需求，安排新员工进行一段时间的实地操作，让他们能够通过实践加深对工作流程和操作要点的理解。
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10大知名企业的新员工培训技巧汇总培训其实就如同上课学习一般，几乎所有人或多或少都经历过培训的洗礼，犹记得不少年轻人毕业参加工作后都高呼再也不用上课学习了，直到他们遇见了“企业培训”……但是，其实很多企业多是入职后走一趟入职培训的流程，亦或者更干脆的直接略过，该干活的就干活了。
培训，需要有专人来做这个事情，做调研、做计划、做方案、做课件、讲课乃至总结，更甚的，可能需要外聘老师或者租场地搞专题，无一不是或显或隐的费用支出。
更尴尬的是，它恰恰又是一个很难直接判断成效的事情，这就导致了很多企业认为培训并没有多大用处，费钱而不讨好。
另外一方面呢，不少企业想做企业培训，但最终没有做成，或者没有坚持，甚至流于形式，这多半则是遇到了问题然后没有很好解决。
单从培训本身来讲，执行起来肯定是会有不少的困难的：1、对于中小型企业来说，人力资源部门人员配置有限，若无懂培训的人，执行培训机制很容易造就四不像。
况且出于对人力资源部门的不充分理解，使得他们大量的时间用于琐碎的工作，哪里会有精力专门去做培训？2、培训机制很容易被执行成为“找课程——找教材——找讲师”的模式，网上百度一下，搜索“公司培训课程”、“新员工入职培训”等，能弄出一堆现成的课程还有教材，然后客串讲一讲也算是执行了培训，可惜这般的执行有何效果可言？3、整体上的不重视或者不能正确理解，而让培训流于形式，亦或者被一线部门排斥，也可以随时被其他工作挤占，就如同被数学课占用掉的体育课那样；4、不少企业追求高大上，觉得要培训就要搞好的，于是数以万计的费用投入进去，聘讲师，租场地，花上一天两天的时间搞培训，可是否匹配企业实际需求呢？以上种种，还只是容易碰到的一些情况，在实际推行的过程中，怕是远甚于此。
十大知名企业的新员工培训一、宝洁的新员工培训篇P＆G新员工培训的形式以课堂培训为主。
宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100—150人，大家都在这里面接受培训。
有趣的毕业典礼。
宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。
例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。
他会很兴奋的说一段祝酒辞：“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。
”下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。
高强度培训安排。
每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。
而不是说非要他们记住讲过的东西。
新员工在培训的组织中起着领导角色。
在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。
但是对于这些节目，没有人会去批评，说他理解的不对。
宝洁充分尊重每一个新员工。
P&G新员工培训重要内容：职能部门介绍。
例如会给新员工讲到产品设计部、财务部、人力资源部等，每个部门的职能是什么。
在这方面，宝洁的做法是请到当时这个部门在中国最高级别的人，这些新员工会很荣幸地看到很多在宝洁工作15年的人，这让他们觉得在这个企业要待上十几年才有味道。
实际上这个正是宝洁新员工培训一个重要的目的。
公司文化介绍：宗旨、核心价值观、原则。
很多公司的做法就是给大家发个手册，里面写上我们的愿景是什么，核心价值观是什么，其实大家并不理解。
但宝洁会在新员工培训的过程中反复强调。
让员工将这种观念变成信念。
多样性：人只有不同，没有优劣。
宝洁会给员工树立一种信念：在一个企业里，一个人真正的成功是找到真我，就是你自己最擅长做什么，然后去找到自己最擅长的工作，直到成功。
所以在宝洁，发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情，而是认为他没找到适合自己的工作。
另外，会让新员工接受这样一种现象第一印象往往是不正确的，每个人都有自己的做事风格。
这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。
过度期的管理。
新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。
在新员工培训中，宝洁会对员工说，现在你们可能看到了很好的一面，但人无完人，任何公司都有它做得不够好的地方，例如宝洁机构非常大，有时候决策的程序会多一点。
这就让新员工平稳地融入到公司中去了。
店铺实地考察。
让员工分成一些梯队去商店里看宝洁的产品，而且会拿一个检查表，这是销售部人员的一项工作。
宝洁把这个体验性的活动也安排到培训中去，希望大家树立一种信念：大家是在做一个非常简单的生意，而不是一个特别复杂的行业。
就是因为这种早期的引导，使员工在以后的工作中养成良好的习惯：一到其他的地方出差，首先就会去当地的超市、商场看看宝洁的产品。
费用报销流程。
做费用报销培训实际上是建立一种做事情的标准。
培训中，宝洁会要求员工把所有的票据按时间顺序，用胶水贴到环保纸上，然后在旁边注明日期，并注明是干什么用的。
宝洁就是从这种小事上给新员工建立规范的严格的做事标准。
——节选自《宝洁的新员工培训之道》二、海尔：四步曲打造合格新员工新进员工离职率居高不下是不少企业的通病，而海尔集团每年招录上千名大学生，离职率却一直很低。
海尔大学培训部主管王峰认为：“关键在于新员工培训四步曲。
”第一步：使员工端正心态。
这第一步很重要。
海尔首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
接下来会举行新老大学生见面会，使新员工尽快客观了解海尔。
同时人力中心、文化中心的主管领导会同时出席，与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：使员工把心里话说出来。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。
对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励；而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
第三步：使员工把归属感“养”起来。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的"家务事"，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。
第四步：使员工把职业心树起来。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
三、玫琳凯：让每个新员工都事业有成上班第一天，玫琳凯新员工都会收到第一份“大礼”——醒目的立牌上有中英文的欢迎词。
另外，培训专员会交给她一个文件袋，装有公司资料、规章制度、电脑及E-learning系统的用户名和密码。
电脑、电话、文件架、印有公司标识的笔记本、圆珠笔、文件夹、订书机等办公必需品早就准备妥当。
3 天的培训将从公司、部门、个人三个层面进行培训；培训讲师都是总监级别以上的公司高层管理人员。
第1天的培训让新员工了解公司的历史、价值观、公司使命、远景以及公司的发展策略。
玫琳凯高级人力资源经理袁纯表示：“在入职培训时反复强调公司的远景和策略，就是希望新员工能更好地体会公司的各项战略。
明白公司的方向，对公司各项举措就能理解。
”第2天的培训中，各个部门的总监会把每个部门的职责、目标、远景、策略向新员工做介绍。
使新人对公司业务流程有初步了解、清楚了各部门的职责，明白公司业务流程，更容易进入角色。
在"沟通和认可"的培训中，除了彩妆、护肤的知识外，还讲授办公室礼仪和出席重大仪式的社交礼仪，非常实用。
第3天的培训叫做“事业有成”。
“事业有成”培训的是有关个人职业生涯发展的内容，给员工指明方向，帮助他们对自己使命有更清楚的认识，对自己在公司的定位更清晰。
“目的是告诉新员工，该如何把个人工作和公司远景联系起来。
首先，他们需要了解组织的需求；第二，他们要对自己有清楚的认识；第三，审视个人价值和组织需求是否匹配；第四，利用工作来激发自己的激情；第五，如何利用同事、上司等资源。
”袁纯说。
培训结束后，跟进与评估是培训负责人最重要的工作。
用专门设计的问卷，了解新员工在企业的工作情况；和主管及同事相处情况；工作压力大不大，对公司价值观是否认可？3个月的试用期满，主管会对新员工作评估。
培训后，人力资源部对新员工的表现也会及时跟进，在他入职2个月后，人力资源经理会作面谈。
四、微软：传、帮、带地导师培训微软公司的学习理念是：70%的学习在工作中获得，20%的学习从经理、同事那里获取，10%的学习从专业培训中获取。
微软上海分公司人力资源部经理陆华介绍：“一般来说，新员工进入微软的第一年被设计为学习期。
”在学习期中，前三个月重点学习公司的价值观、行为准则、公司文化、公司远景任务和公司政策。
在这三个月里，微软还会提供其它的基本培训，比如如何使用公司的设备、如何履行报销等财务手续、如何利用公司的网络资源、公司为员工提供了什么样的福利等等。
在之后的时间里，则是一些比较深度的培训，例如如何参与公司的一些员工计划，如何进行绩效管理，如何完成每年一次的职业生涯设计等等。
这些培训是一些基本培训，至于专业技能培训则主要由各个部门来设计，既包括在中国的培训，也随时可能有机会去美国或世界其它地方参加培训；培训时间短则几天到一周，有的长达几个月。
陆华说：“微软通过熟练员工来教育新雇员，这是微软入职培训的一大特色。
”这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作以外还要担负起教导新雇员的工作。
特别要提到的是，微软的员工可以根据自己的需要提出培训申请。
公司会把一些重要的培训计划放在员工网站的主页上，员工看到后可以根据自己的需要向上级提出申请参加这些培训。
其他的培训主要包括两个部分，一个是自己的上级和同事的言传身教；另一个是为新员工寻找一个“导师”，这个导师通常是员工工作部门之外其它部门的资深员工，微软的目的在于为员工创造了解自己工作领域之外的业务的机会，以培养他们本职工作之外的能力和发现自己其它潜能的可能性。
五、Intel：让新员工与执行层对话Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容，在开始的课程中会告诉员工薪金的情况，Intel公司的基本情况，这个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。
培训的课程包括Intel的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构，很大部分是讲Intel的文化，详细介绍Intel的方向是什么，战略是什么。
Intel还给员工安排了一个执行层ESM（executive staff member）和员工对话，称为new hire forum，Intel从亚太区派来两个副总裁级别的人来中国跟新员工见面对话，回答他们一些问题。