银行工作会议主持词(多篇)

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X银行工作会议主持词银行工作会议主持词**银行工作会议主持词同志们：根据中央经济、农村工作和全国金融工作会议精神，贯彻落实全省农信系统工作会议要求，研究部署今年的发展目标、重点工作和具体措施，行党委决定在今天召开XX年工作会议。

参加今天会议有，各支行正副行长、主办会计、信贷科长、风险经理和总行部门科长以上人员。

今天的会议有三项议程，第一项议程是***行长作工作报告；第二项议程是表彰XX年度省市级系统文明服务单位等；第三项议程是签订XX年度党风廉政建设责任书、综治目标管理和案件防控责任书。

一、现在举行第一项议程，请**行长作工作报告，大家欢迎。

刚才，**行长作了题为《强根固基稳中求进/全力推进平稳较快的科学发展》的工作报告，简要回顾去年工作，深刻分析当前形势，重点是确定了XX年的“强根固基、稳中求进”的主基调，以及五大发展目标、十大重点工作和七大具体措施的目标任务，主题鲜明、目标明确、思路清晰，既有一定的理论高度，又具有相当的可操作性，可以说是高瞻远瞩、提纲挈领、高屋建瓴。

“强根固基、稳中求进”的指导思想，“五大目标、十大工作、七大措施”的工作主线，“推进村银共建、服务实体经济、深化渠道建设”等关键词，是我们今年的奋斗方向、发力重点和破题要领，在当前复杂严峻的形势下，对于全行干部员工坚定信心、厘清思路、奋发进取，推进我行平稳较快的科学发展，具有- 1 -非常重要的鼓舞作用和指导意义。

第2 页共2 页二、下面举行第二项议程：表彰XX年省市系统文明服务单位等。

XX年，全行上下积极推进文明服务创建工作，并取得认识提高、思想重视和措施跟进、服务改善等成效。

经考核验收，**、**、**、**等4家支行获得“XX年度**农信系统文明服务单位”称号，**支行获得“**农信XX年度文明规范服务示范单位”称号，请以上五家支行的负责人上台领牌。

同时，我行的服务品牌建设和网点转型工作也有效开展，经考核验收，**支行获得“**农信系统服务品牌示范网点”称号，**支行获得“**农信网点转型先进单位”称号，请以上两家支行的负责人上台领牌。

三、现在举行第三项议程：签订XX年度综治目标管理责任书，党风廉政建设和案件防控责任书在分组讨论时签订。

责任书一试两份，签订后一份支行带走、一份留在桌上。

请以下支行分组上台签订：（举行签约仪式）今天的会议已圆满完成各项议程，下面我就贯彻落实好这次会议精神和做好当前主要工作讲三点意见。

一、认真组织学习会议精神。

各支行、各部室要围绕报告提出的新目标、新要求和新措施，及时召开会议认真学习和深刻领会工作报告精神，把会议精神原汁原味地传达到全体员工，防止传导不畅、上热下冷和信息遗漏，把广大员工的思想认识统一到- 2 - 行党委的统一部署上来，真抓实干、奋发有为，全力推进改革发展创新。

二、全面贯彻落实会议精神。

全行上下必须自觉服从和服务于行党委作于战略安排，各个支行要结合实际，把会议精神转化为自己的目标思路，并及时向当地党委政府汇报，总行将在会后分片了解各支行贯彻落实会议情况；总行部室要根据各自职能抓重点，研究制订切实可行、有针对性的具体措施，抓好任务分解、责任落实，把全年工作安排部署好，在深化、细化上下足功夫，真正做到战略指挥全局。

三、集中精力抓好当前工作。

当前，全行上下正在扎实开展“服务实体经济”、“规范经营行为”、“走千访万”金融需求调查和“进村入企”金融服务送基层等专项活动。

各支行要将这几项主题活动与实现全年目标任务相结合，结合实际狠抓落实，因地制宜积极创新，以开展主题活动为抓手推进日常工作，确保取得实效。

活动其间，各支行要向总行和媒体积极报送特色工作、亮点工作、有效工作，多方位提升我行社会形象。

同志们，当前的各项工作任务相当繁重，而且开年以来的业务发展不容乐观，特别存款形势非常严峻。

我们一定要把会议精神贯彻到位、工作任务部署到位、各项措施落实到位，真正以开拓创新、扎实苦干、顽强拚搏的精神，投身到改革发展之中，投入到业务经营之中，融入到工作学习之中，为顺利完成全年目标任务打实基础。

今天的会议到此结束。

- 3 -第二篇：银行工作会议主持词关于服务工作1、近几年，尽管我行在服务工作上采取了一些措施，且连续2年开展服务竞赛活动，但收效并不明显，没有成为促进业务发展的一个有效手段。

随着同业服务水平的不断提升，我行地区服务领航的情况也已风光不再。

2、鉴于此，2xx-xx年将成为**行的一个服务年。

分行工会牵头，各服务单位通力配合，要使我行的服务状况和水平在年内有个明显的起色。

3、为进一步提升我行的服务质量和水平，分行工会要重新修订我行的《服务工作管理办法》，将对窗口单位的主要业务指标完成情况的考核，纳入到服务竞赛的范围中来。

同时，依据总行的《服务规范》，加大对窗口服务的监督检查力度和奖惩力度。

对于违规和引发客户投诉的员工，分行工会要建立服务台帐，逐月记录，对于情节严重者，坚决予以下岗和辞退，绝不姑息手软。

《办法》修订后，尽快报给我，在提交分行党委会讨论通过后，严格执行。

4、为不断提升我行的服务质量，各业务条线部门会同人事部门，要加强员工的业务培训，以提高窗口员工的业务素质，丰富我行的服务内涵。

5、服务工作始终是一把手工程，服务工作的好坏，直接反映一把手的管理工作水平。

对于服务工作，我希望各单位一把手要切实负起责任来。

同时，分行工会在制定、修改《服务工作管理办法》时，要将服务工作的考核与各单位一把手的绩效连带起来，与对各单位的绩效考核连带起来。

关于业务技能培训工作今年是省行业务技能测评年。

分行工会要围绕服务工作，组织、督促各单位做好员工的业务技能培训工作，不断提高我行员工的技能成绩。

一方面要保质保量地完成省行下达的晋级指标，另一方面，要使技能测评工作成为提高我行服务质量的一个重要手段。

关于文体活动工作今年，分行工会要围绕全行的业务中心工作，充分发挥共青团的作用，打造我行健康向上的企业文化，适时组织全行员工开展一些丰富多彩的文体活动。

对于这项工作，分行工会近期拿出全年的工作计划，尽快报给我。

关于近期工作1、今年，是全员集中体检的最后一年。

分行工会要尽早确定体检定点医院，匡算好体检费用，做好员工体检的组织工作，该项工作要在3月底完成。

2、今年，是三八妇女节100周年。

分行工会要按照总、省行的要求，组织全行女员工开展健康有益的纪念活动，并将活动情况及时上报省行。

第三篇：银行XX年工作会议报告开创局面努力发展埋头前进铸造辉煌为全面实现我行“新三年规划远景”打牢基础同志们：这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行XX年工作会议精神，对全县农行XX年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。

概括今天的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。

在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：一、XX年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶首先，就XX年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了“四个快”。

即，一是市场业务拓展快。

在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达4000万元，各项存款总额已达3.6亿元。

其中储蓄存款净增万元，占任务%，余(更多精彩文章请关注好：)额已达万元；对公存款净增万元，占任务%，余额为万元；二是卡业务结算快。

我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达万元，在全市系统内处于先进行列。

通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。

XX年中间业务收入共计完成万元，其中依赖信用卡就高达万元，占比为%。

譬如支行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费21万元，占全行中间业务收入总额的25%，占卡手续费收入总额的%。

三是理财业务营销快。

主要是银保险业务及基金发行业务，XX年再一次有了明显进步。

其中银保业务全年营销170万元，基金发行共计完成80万元。

四是不良贷款降得快。

按五级分类已减少500万元，占年任务378万元的132%。

同时，由于清贷力度不断加大，已清收货币资金560万元。

同时，我们在积极培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面，我们都取得了较大进步。

这个进步得益于分行的正确领导，得益于支行党委的果敢决策，得益于全行员工顽强的拼搏。

毋容质疑，这个进步应该是我们集体的智慧结晶，是通过三年来的发展，而得之不易的经营成果。

回顾三年来的发展变化，在XX年初，支行党委曾提出：一年改变面貌，二年大步前进，三年跻入全市先进行列。

可以说，在头两年，我们的这个规划目标，都较好地得以实现。

在去年，也就是三年规划的最后一年，鉴于外部环境的变数太大，整体客户的层次太低，经营资源的相对短缺，他行发展的步子加快，加之我行历史积累的矛盾集中突发等等，都是阻碍实现三年规划的重要因素。

但是，我们在营造发展氛围，增强市场竞争力等方面，仍然可圈可点，并取得了以下四方面主要经验。

一是营销意识进一步增强。

从XX年开始，我行初次涉及贴现领域，继而大胆探索，积极营销，使该项业务得到迅猛发展。

三年来，我们累计营销贴现业务达万元，共计增收利息万元，直接创效万元。

这个经营成果，相当于增加万元的信贷规模，多揽万元的储蓄存款。

致力发展贴现业务，其成本很低，风险很小。

当前来看，该项业务已经成为我行创效的一条重要渠道。

二是激励机制收到卓著成效。

通过逐步适度拉开收入差距，让贡献大的员工多受益，让待遇差的员工得实惠，既增加了部分员工的紧迫感，又鼓舞了一线员工的士气。

同时，我们通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距，促使全行人均工资得到了大幅提升。

去年，我行人均效益工资达到了8000元，较三年前翻了一番。

通过这种激励机制，可以说是，既发展了业务，又得到了实惠。

三是经营核算观念得到加强。

三年来，我们坚定不移地推行万元含量工资这种考核办法，可以说是在细分市场的同时，又将每项业务按单位明码标价，进行量化，从而非常直观地将这种薪酬分配办法，纳入到经营核算中，其对调整我们的发展思路，无疑是一项创举。

四是明星所的表率作用得到很好发挥。

近年来，由于撤并了大批低效网点，我行存款产生了一定的波动。

但是，在加大市场的开拓力度中，对明星所通过深化宣传，带动了城区业务得到较快发展，使我行的竞争实力进一步增强。

当前，我行存款总额基本上相当于工行、建行两家之和。

同时，我们的单点市场占有量，也远远高过信用社、邮政储蓄。

二、大胆提出“八个一工程目标”，需要超常的胆识和百倍的信心加以贯彻实施所谓“八个一工程目标”，是我行一季度工作会议上初步提出的全年工作思路。