沼气设备安装施工技术方案
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沼气设备安装施工技术
方案
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
沼气设备安装施工技术方案
一、本工程主要设备
预处理单元：集污池××（H） 1座
沼气生产：发酵罐φ×2m（H） 1座
存储单元：储气柜容积³ 1座
集装箱 6m××（H） 1座
辅助配置：详见招标文件设备清单部分
二、编制依据
《工程测量规范》（GB50026-93）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）
《建筑机械使用安全规范》（GB10187-91）
《钢制焊接常压容器》JG/T4735-1997
《工业设备、管道焊接工程施工验收规范》GB50235-97
《石油化工立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》（SH3046-92）
《立式圆筒形钢制焊接贮罐施工及验收规范》（GB50128-2005）
《钢制压力容器焊接规程》（JB/4709-2000）
《建筑结构设计可靠度设计统一标准》(GB50068—2001)国家标准；
《建筑结构荷载规范》（GB5009—2001）国家标准（2006局部修订）；
《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）国家标准；
（《建筑抗震设计规程》（GB50011—2001）国家标准（2008局部修订）；
《钢结构设计规范》（GB50017—2003）国家标准；
《地表水环境质量标准》（GB3838—2002）国家标准；
《建筑给水排水设计规范》（GB50015—2003）国家标准；
《室外给水设计规范》（GB50013—2006）国家标准；
《室外排水设计规范》（GB50014—2006）国家标准；
《建筑灭火器配置设计规范》（GB50013—2006）国家标准；
（工业企业总平面设计规范》（GBJ16—2001）国家标准；
我单位的技术装备及多年积累的施工技术和管理经验。
我公司企业标准和质量保证体系；
我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；
我公司在其他类似工程施工中总结的经验；
三、编制原则
安全第一，过程监控，措施到位，杜绝事故
加强施工作业者的教育和监督，杜绝事故的发生。
坚持“总体布局、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点”的原则。
运用平行、交叉、流水等科学手段组织施工，工期安排遵循“国内领先、合理可行、留有余地”的原则。
本着先进性与适用性相结合的原则，采用成熟可靠的技术，加强工序控制，确保优质、安全、快速、高效建成该工程；并以先进可靠的施工方法和工艺控制投资，降低成本。
坚持“高标准、高质量、科研先行”的原则，以“高、精、尖”为要求，配置与选择施工设备、技术、工艺，关键特殊工序遵循先试验、后实施，做到安全可靠。
遵循“重视环境、保护环境”的原则，做到不扰民，不污染环境。
围绕质量、安全、工期、投资、环保、创新的“六位一体”目标要求，精心组织，攻坚克难，全面推行标准化管理，安全、优质、高效完成建设任务。
最大程度的减少施工对周边既有道路、单位办公及民众生活的干扰。
四、施工管理机构运行机制
项目部为做到有章可循，将建立、健全以下项目主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调动员工工作。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。
五、施工组织管理机构高效运转保障措施：
1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2．强化激励与约束机制，制定奖惩办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。
5．每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。
6．建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
六、施工总体目标
1、工期目标:
根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施工经验，为业主取得预期投资效益而努力。
2、质量目标:
主体工程确保达优良标准。
为保证全封闭自然能源循环绿色住宅设备采购——沼气设备工程的实施，我公司领导和有关职能部门及项目部全体施工人员，对工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合ISO9001质量管理要求，科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措施等确保工程质量目标实现。
3、安全施工目标:
实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按国家相关规定组织施工。
七、劳动力配备
结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分，项目提出分阶段需用计划，组织所需工种的劳动力进场，保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。
2、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目损坏或污染。为此，应组织专人进行竣工验收前的清理和保护工作。
主要劳动力需用情况详本章附表2:劳动力需用计划。
附表：2
八、物资、设备的供应
在开工前做好材料的用量计划，并按分部工程计划施工时间确定进场日期。
1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。
2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。
3.主要周转材料按计划、需用时间组织供应到现场。
4.作好材料准备工作,做好必要储备，以保证连续施工所需材料。
九、施工进度计划安排实施措施
1、施工进度计划安排:
主体工程施工及设备安装90天
2、施工进度计划的实施措施: