危桥改造工程施工组织设计99617

施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程基本概述

一、工程项目名称、位置、工程概况

1、项目名称：

2014年榆林市干线公路危桥改造工程。

2、位置：位于省道杨靖线K65+678水磨河桥位于榆林市神木县麻家塔

乡水磨河村。

3、工程概况：该桥1997年建成通车，桥梁全长140.5米，桥宽12.6m,

为5孔20米钢筋混凝土拱桥。设计荷载为汽-20，挂-100。

二、结构形式

1、上部构造：

⑴、上部结构为钢筋混凝土拱桥。

（2）、支座采用板式橡胶支座。

（3）、桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。

2、下部构造：

下部为砌石墩台，扩大基础。

三、现状

近年来桥梁出现不同部位的病害：

主拱圈出现不同程度纵、横向裂缝，部分拱圈渗水，有蜂窝麻面；侧墙外移，桥台、桥墩有竖向裂缝、墙身破损开裂，局部渗水；基础冲刷、勾缝脱落严重，锥坡被水冲毁。该桥技术状况评定为四类。桥梁存在极大通行安全隐患，影响桥梁安全通行。

3、病害成因：

拱圈：由于超重车辆单向通行，使桥梁的拱圈受力不均衡所致。超限超载严重影响结构

的承载力和耐久性。

拱脚：渗水主要是因为桥面泄水管堵塞，水流下渗。

桥墩、台侧墙开裂、外移：车辆重载行驶所致，石料风化、材料整体性能下降。

四、主要工程项目和工程数量

1、上部结构：C40钢筋混凝土加固拱圈：584.5 m3；

2、下部结构：C40钢筋混凝土加固桥梁墩身：829.4 m3；

C40钢筋混凝土加固桥梁台身：180.6 m3；

C20混凝土桥梁墩、台身：257.1 m3；

3、防护工程及排水工程：M7.5浆砌片石144.3 m3；

4、凿毛处理：3035.7 m2；

5、钻孔植筋：锚固定位筋φ12 8783 孔；

植筋φ25 568 孔；

6、挖基土方：2129.6 m3；

7、砂砾回填：507.1 m3；

8、填土方：382.0 m3.

第二节施工组织总体设想

一、工程质量

本工程我单位将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，

争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准

和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目标达到合格标准要求。

二、施工工期

本工程招标工期为90天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我单位

的综合实力和内部协调能力，我单位郑重承诺：合理编制施工进度计划及调

度我单位司资源，精心施工，确保在工期范围内完成本工程任务。

三、安全生产

针对本工程实际情况，我单位将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。

四、文明环保施工

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地。

1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。

2、为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。

五、工程协调管理

我单位作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。

第三节施工组织方案针对性

一、施工组织设计编制依据

1、业主发布的2014年危桥改造工程招标文件。

2、由业主提供的2014年危桥改造工程设计图纸。

3、由业主提供的2014年危桥改造工程量清单。

4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。

5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

6、踏勘现场所获取的调查资料。

二、施工组织设计方案的内容

本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我单位对桥梁改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。

三、施工组织措施

1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。

2、单位各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事桥梁工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。

3、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理