浅析企业安全生产标准化管理模式

浅析企业安全生产标准化管理模式

发表时间：2019-05-30T11:18:45.017Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：李江

[导读] 在企业中，生产和管理是两项最基础的工作，同时也是最考验员工素质的工作内容。

烟台经济技术开发区应急管理局法规处山东省烟台市 264006

摘要：在企业中，生产和管理是两项最基础的工作，同时也是最考验员工素质的工作内容。现代化的企业发展，需要达到标准化的程度。标准化的程度包括很多方面，既包括生产方面，也包括管理方面。对于企业来说，要在安全生产以及安全管理上下功夫，达到标准化的工作标准。但是目前，很多企业在业务工作开展时还没有达到相应的标准，存在不足，这就要求企业生产者要加强安全生产以及标准化管理。

关键词：企业；安全生产；标准化管理

一、企业安全标准化建设的意义

企业通过制定安全标准，大幅度提高了企业自身的管理水平，改善了科研生产环境，提高了员工安全意识，保障科研生产过程总行为的规范，有效防止了安全事故的发生，推动了企业的安全快速发展。因此，在企业的实际科研生产过程中，应按照安全标准化要求，不断强调科研生产过程中安全的重要的性，使企业在生产过程中形成一种规范化、标准化的管理模式，加快企业的发展速度。此外，全面规范企业科研生产活动的安全标准，确保企业的安全生产标准与国家、上级机关相关的安全标准相互统一，可以促进企业在安全管理方面实现信息化、标准化、规范化的管理模式，进而有效地促进安全生产目标的实现，为企业的快速发展打下坚实的基础。

二、有关企业安全生产的实际现状

1、缺乏有效的管理制度

在实际的生产活动中，大部分企业仍然缺乏一套较为完善的安全生查管理制度，或是并没有根据实际情况，而是“照搬照抄”其它优秀的企业管理模式，使得企业的安全生产相关制度无法落实到实际生产当中来。现阶段，仍然有一些企业缺乏科学有效的安全管理制度，管理模式较为落后，规章制度与实际生产严重脱轨，存在很大的差异，这种情况严重制约着企业的发展，使得企业的实际生产存在着大量的安全隐患。

2、缺乏有效的监督管理

安全生产管理人员在监督管理中扮演重要的角色，主要负责落实相关监督管理制度，对企业安全生产负有重要的责任。但很多管理人员在监督过程中存在监管不力的现象，没有依照规章制度进行监督管理，企业生产中存在很多潜在的风险。另外，管理人员个人业务能力有待提升，工作中存在玩忽职守、过于自负、缺乏严谨的工作态度等，使得实际的安全监督工作无法进行落实。

三、企业在安全生产过程中强化标准化管理的具体工作模式

一是制定安全生产标准化管理的科学工作流程。在进行安全生产标准化管理之前，首先需要了解管理的不同环节和具体的流程，否则就无法做到真正的标准化管理。企业在安全生产方面进行标准化管理主要包括计划阶段、实施阶段和总结阶段。具体到每个环节后可以包括如下内容：首先，要对标准化管理的内容进行不断的探讨，经过企业的前期调研等各项准备工作，将本企业安全生产管理的总体情况进行摸清，之后指出存在的问题，并就如何开展标准化管理提出工作意见，以供企业参考，之后企业按照相关程序进行通过，并对标准化管理进行实施。其次，企业的有关部门要对安全管理的各项内容进行部署，在部署后要进行必要的检查，确保管理的各项工作符合标准化的工作思路，对没有完成好标准化管理任务的部门或员工要及时提出整改的措施，帮助他们重新理顺工作，将安全生产管理全方位地落实到企业的日常生产和管理之中。最后，企业要对安全生产管理的阶段工作进行总结，对工作中呈现出来的各项成果固定下来，形成标准化管理的工作机制，对存在问题的内容要认真在工作中补足教训，确保在今后的工作中不再出现。这三个步骤是一般性的安全生产标准化管理所应具备的，可以说是必需的环节。企业在完成这三个工作步骤的基础上，可以结合企业的特色对某一项实施有所侧重的管理标准化，例如企业关键点的安全生产管理等等。

二是不断建立健全企业的管理机制，确保安全。首先，企业对原有的安全生产管理要进行重新的审视。每个企业都会有关于安全生产方面的管理措施，但是由于现代企业安全生产的重要性，以及标准化管理的需要，所以原有的管理方法方式显然存在着不符合现代化标准化管理的内容。所以，企业要重新应对安全管理的各种措施，对原有的已经不符合现代管理要求的措施及时淘汰，建立标准化的管理工作机制。标准化管理要做到细化责任，将管理中的各项工作中涉及到的具体责任落实到相应的人头，明确管理工作的各项措施和工作完成时限，让相关的责任人按照管理标准化的思路进行管理。另外，安全生产管理需要和具体的工作业务有效结合起来，因为安全生产包含着各项业务细节，忽视任何一个环节都做不到安全生产。所以，开展标准化建设，需要将安全管理的各项措施融汇到具体的业务之中，要保证企业中的各项业务尤其是生产工作环节都达到标准化的程度。其次，企业要及时将所有的员工集中起来，具体研究和部署关于安全方面的各项事宜。特别是生产员工来自工作一线，非常了解工作中哪些环节具有安全风险以及隐患，这样让员工及时向企业汇报，并与管理人员开展安全管理的情况结合起来，从而使得管理达到标准化的程度。

三是制定安全生产的各项具体标准。每个行业在生产产品时，都具有该产品所在行业的工作标准。安全生产也是如此。企业要及时掌握安全生产在进行标准化管理的各项细则，根据产品的特点以及行业的要求制定生产标准，并对生产标准的制定以及执行要把关好，不能出现相应的问题。在不断丰富安全生产的标准时，还需要对安全管理制定相应的标准。安全管理本身就需要建立各项管理制度，要对这些安全管理的制度不断细化，与标准化的要求相一致。另外，规模比较大的企业往往都有生产研发等相关的部门。生产研发也是需要一定的标准的，企业在制定生产研发的相关标准时，需要征求研发人员的意见，以至于将他们专业的想法融入进研发中，达到标准化研发。总之，无论是生产产品、管理还是研发，都要制定有关标准，真正实现生产以及管理的标准化运作。

四是将强化排查企业生产中的安全隐患和企业员工的素质提升有效结合起来。在企业对安全生产开展标准化管理的过程中，对生产中存在的安全排查是一项重要的内容。企业要在生产中对企业中存在的安全风险进行强有力的排查，在进行排查时讲求科学的方法和手段，让各项安全隐患消失在萌芽状态，不发生安全隐患扩大和延展的现象。能够有效地排查安全隐患，除了要进行一定的资金投入以及工作方