(完整word版)如何做产品规划

如何做产品规划

第一步，明确做规划的目的

第二步，列提纲

∙数据总结和分析：行业趋势和竞品分析：产品定位：产品规划：∙产品路线图

第三步，往提纲里填内容。

1.数据总结和分析

关键指标大致分几类：流量、转化率、粘性、营收。

2.行业趋势&竞品分析

3.产品定位

产品定位指的是产品的大方向，应该是一句总结性的句子，这个就像指导思想一样（请看党的指导思想），在以后的工作中有引导作用，知道什么是重点，比如两个需求排期冲突了，优先排接近产品定位的需求。

产品定位应该结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，加上产品本身的身份和用户需求来得出，就是你接下来要做的几个重点工作和方向。

4.产品规划

5.产品路线图

6.目标

提出合理的目标，对项目组有鼓励作用，对领导可以作为争取资源的依据。

一、产品规划的前半部分都是为了发散问题和找到核心问题

1.数据分析最终要得到的是y=f(x)，从而发散出更多问题

y为现象，x为因子，可能是多因子；函数关系f(x)，该因子

得到的现象说明什么问题

2. 用户分析是将同类用户的相似问题聚类，最终得到许多「用户群A1在场景B1遇到问题C1」

3.竞品分析是有效得到竞品的核心策略（产品A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1），帮助和协助我们得到更多问题。

二、产品定位是要解决用户的核心问题和方向

产品定位结合上半部分的数据、用户、市场综合分析得到。

1. y1=f(x1)，

2. 用户群A1在场景B1遇到问题C1，

3. 产品

A1在市场环境下，采用策略B1，得到结果C1

产品规划大致分两类：

1，新产品规划

1，新产品规划

首先是定位，愿景，用户价值

接着是用户核心使用场景（几个大致的关键流程），然后是功能List。并且对List排序（按优先级分p0 ,p1,p2,p3）。对关键功能点进行描述，解决了什么问题，带来了什么价值。然后来个里程碑路径图（就是Q1，Q2，Q3，Q4要上线哪些功能点）。

2，既有产品改进规划

现状描述，存在哪些问题。针对这些问题，对这些问题提出若干功能点改进，将功能点拆分到每一个月，每一周具体做什么。

比如一个网站存在（性能问题：页面加载速度慢，目前10秒，争取到5秒；比如提出了新的功能点，可以增加用户黏性，提升Ugc,或者改进任务流程，提高转化率）等等

产品路线图是什么？

产品路线图是一个高级战略文档，它描绘了产品开发的一般阶段，主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来，它记录了产品的执行策略和总体目标。产品规划要素

产品路线图类型

产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能作为信息单元。

战略与市场路线图，长期的路线图，技术路线图，产品开发路线图，平台路线图，内部和外部产品路线图

-与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣，所以路线图应包括客户增长，新市场产品介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息

-产品路线图的版式：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此，最通用版式有三种，面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。

-基于行业的路线图：路线图可用于各行各业，创建具有独特内容和合适格式的路线图，如技术路线图或IT路线图。

-与目的相关的路线图：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。

如何制作产品路线图？

创建产品路线图非常不容易，除了产品经理之外，通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法，参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下，包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等，以及产品想关联人员。

具体如何制作产品路线图呢？下面以产品开发路线图举例说明。

1、需求提炼

在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事（epic）到主题故事（theme）再到特性故事（feature）,这种过程就像把大石头不断锤成小石头，然后形成需求列表。

2、工时估算

需求分解完成后进入到工时估算环节，这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。

3、优先级排序

需求总是远远不断的涌来的，但如何优先做哪些需求呢，这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等，对产品需求进行优先级排序。

4、规划时间节点，绘制路线图

确定了优先级的需求列表就可以根据产品来绘制路线图了，并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等，需视整个产品的开发周期而定，而内容则视受众而定，颗粒度可大可小。

市场分析

市场分析重点在于让人明白这个市场的蛋糕有多大，有谁在场内卖蛋糕，有谁在买蛋糕。

市场销售总量，年复合增长率。讲清楚现在蛋糕市场有多大，这个市场最近几年是不是可以继续成长。

细分市场比例，增长率。蛋糕的种类，它们会随着消费者的口味变化自身形态，细分市场或增长，或融合，或消失。了解增长率就是为了了解细分市场的变化。

竞争对手，客户与消费者。谁在跟我一样卖蛋糕，他有什么优势，有什么劣势，谁在买蛋糕，最终吃蛋糕的又是谁。

标志性现象。数据不是万能的，也不一定及时，乔布斯也说过他不相信市场研究。很多时候做报告，数据总是会跟不上日新月异的市场，所以对一些现象级事件的定性分析可以完善对市场前瞻性的看法。

用户分析