浅谈如何当好调度室主任

浅谈如何当好调度室主任

赵固一矿邓

这些天参加了“煤矿企业管理人员安全培训”班活动之后感触很多，现结合自身工作岗位，对如何当好一名调度室主任？总结以下几点经验、做法，希望能同大家进行交流和探讨：首先，要有正确的定位。有个形象的说法认为调度室主任就是兵头将尾,对上级来说你是个排头兵,对整个矿来说你是领头羊，你是背靠领导，面向区队，介于矿领导和区队的中间，是这一关系链中的中间环节，所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。对上，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织各区队工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成矿上下达的各项任务计划。

其次，作为调度室主任要具有驾驭复杂局面的能力。工作中面对的是错综复杂情况，这就要求我们要用科学的世界观、方法论，去思考、去解决我们面临的实际问题。作为调度室主任，要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。要注意加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念，努力提高自身修养，树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展各项工作。要学会一碗水端平，对所有区队要一视同仁，不能因为某些原因而特别关照。

第三加强综合能力的培养锻炼，全面提升自身素质。作为调

度室主任，素质强弱不仅对个人而且对整个调度室影响很大。能力不同的领导对员工的调动力、牵发力和吸引力绝不可等量而语，一个好的调度室主任起码应具备以下五种能力。

（一）掌控矿井安全生产状况的能力。掌握进行现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施实施情况，掌握重大安全隐患处理情况，掌握矿井安全生产发展态势，这是调度室主任开展各项工作的前提。

（二）指挥各生产系统正常运作的能力。调度室主任要按照矿井安全生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，是生产各个环节各专业间协调有序地进行，保证矿井完成煤炭生产计划。

（三）紧急突发事件的应急处理能力。遇到紧急情况时，调度室主任应该督促值班调度员按照程序进行事故处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。

（四）组织和协调安全生产的能力。调度室主任要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓，同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平衡、纵横协调、均衡生产。督察采掘工作面现场管理，组织正循环作业，并及时掌握矿井各项工作的进行情况，对生产态势进行预见性分析，对可能出现的问题，建议矿领导提

前采取措施，确保矿井安全生产正常进行。

（五）语言表达能力。善于演讲是称职领导者的重要素质之一，它作为一种领导艺术正在被人们承认和重视。作为调度室主任在传达和贯彻上级各种会议精神、重要指示，在安排作业计划和组织开展区队各项工作时，都需要用语言向各区队员工传达和解说，所以语言表达能力就尤为重要。如果什么事情都只是自己知道而不能用语言很好的表述出来，那在安排工作和传达会议精神时取得的效果就可想而知不会很好了。同样一件事情传达的好坏直接影响事情执行的效果，这就是语言表达艺术的效力所在。

第四增强表率意识，提高个人修养。表率意识，就是身体力行、率先垂范。这是对每一个领导干部的最基本的要求。表率是导向，是榜样，是教材，因此，我们要时时处处起模范带头作用，要求别人做到的，自己首先应该做到。我认为，要当好一名调度室主任，应当在四个方面做出表率。

（一）要努力当好业务的表率。打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为调度室主任就得不断钻研业务知识，对本区队的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。这就要求调度室主任一要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,

起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当调度室主任，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召；在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持，力求做到大事严格办，小事不马虎，平时保证在岗，随时处理生产调度各类事务。

（二）要做廉洁的表率。一作为部门负责人能否廉洁自律，在全矿具有重要的导向作用。因此，要树立正确的人生观、价值观、权力观。始终牢记自己手中的权利是员工给的，是为员工谋利益的。权力的本质就是责任，就是义务。现在社会纷繁复杂，诱惑颇多，我们一定要胸怀法度，善守其本，不为享受所累，更不为名利所惑，以高标准严格要求自己，只有这样，说话才有份量，做事才能让人信服。当然，作为调度室主任，廉洁的表率作用不能仅仅表现在“独步清流”上，还应表现在自觉地站在反腐败的前列，运用自己所处的位置和手中权力，勇敢地肩负起全调度室的廉政建设重任，保一方清廉。

（三）要做勤政的表率。兢兢业业、恪尽职守，这是领导干部成就事业，得到群众拥护的基础。在本职工作中，做到求真务

实，严谨细致，雷厉风行，对于一个部门负责人来说，这在一定意义上是决定性的。求真务实，就是对工作高度负责，一丝不苟，精益求精，这是我们做好工作，推进事业前进的重要保证。严谨细致，就是认真筹划，周密部署，精雕细刻。干工作不能满足于“基本上”、“差不多”，而要专心致志，一步一个脚印。雷厉风行，就是办事敏锐果断，干脆利落，在工作中要有一股闯劲，能够打开工作局面。

（四）要做团结的表率。团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，大度谦和，不计个人得失，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，人人见贤思齐，迎头赶超，工作才有活力，事业才能发展。

成就事业的关键在于人，任何一个时代，任何一项事业，都需要一大批人才，我有自知之明，自认不是什么人才，但我想只要我朝着这个方向努力，应该能当好这个调度室主任。

2011年8年16日