物流与供应链系统设计与优化共38页
erp财务PPT学习教案
通达公司ERP项目实施过程
项目第二阶段于2010年6月开始， ERP项目经过手工和计算机两套 数据试运行之后，公司ERP软件 运行稳定，并取得一定的效果， 公司管理效率大大提高，效益 有所改善，在此基础上，通达 公司ERP软件第32页正/共4式5页 运行。
任务二 ERP项目实施概述
前期工作 项目实施 系统切换 业务流程重组
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1.前期工作
（1）成立项目筹备小组 （2）ERP知识培训 （3）可行性分析与立项 （4）需求分析 （5）测试数据准备 （6）选型或第34转页/共4入5页 开发
2．项目实施
（1）成立三级项目组织。 （2）制订项目实施计划。 （3）调研与咨询。 （4）系统安装。 （5）培训与业务改革。 （6）数据准备。 （7）原型测试。 （8）用户化。 （9）二次开发与模拟运行。 （10）建立工作点。 （11）并行。 （12）正式运行。
通达公司ERP项目背景
通达公司组织架构:
CEO Andrew Cai
信息 主管 Jerry
财务 主管 Joe
销售 主管 Smith
生产 主管 Bob
采购 主管 Jeff
后勤 主管 Sara
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通达公司典型问题
手工处理，工作效率低下 缺少覆盖整个企业范围的、
集成的管理信息系统-信息
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企业ERP项目实施前的背景分析要素
了解企业行业背景：让我们能 够借助本行业中已经成功实施 ERP的企业案例，学习其成功 经验，借鉴其失败教训，为本 项目奠定基础；
熟悉企业组织架构：一方面能 够便于软件公司项目沟通工作 P4
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的开展，另一方面能够为后续
2023年4月自考《03364供应链物流学[全国]》试题
![2023年4月自考《03364供应链物流学[全国]》试题](https://img.taocdn.com/s3/m/456853c0fbb069dc5022aaea998fcc22bcd14311.png)
2023年4月高等教育自学考试全国统一考试
供应链物流学
(课程代码 03364)
注意事项：
1. 本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。 2. 应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答，答在试卷上无效。 3. 涂写部分、画图部分必须使用2B 铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
D. 即时配送
6. 对生态环境和人类健康无害，能重复使用和再生，符合可持续发展的包装称为
A. 绿色包装
B. 通用包装
C. 防震包装
D. 集装单元化 供应链物流学试题 第 1 页 ( 共 4 页 )
7. 下列选项中不属于常见的物流信息技术的是
A. 条码技术
B. JIT
C. GPS
D. GIS
8. 下列选项中不属于牛鞭效应造成的危害的是
第一部分 选择题
一 、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中
只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1. 物品从供应地向接收地的实体流动过程称为
A. 物 流
B. 运 输
C. 配 送
D. 仓 储
2. 采购、生产、运输、仓储等活动的一体化称为
A. 空间一体化 C. 功能一体化
D. 稳定性
二 、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中 至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
11. 根据供应链的驱动方式，可以将供应链分为[私塾学苑]
A. 推式供应链
B. 反应性供应链
C. 稳定供应链
D. 拉式供应链
E. 动态供应链
12. 物流客户服务的重要性表现在
ISO28000：2007供应链安全管理体系手册(物流货运代理公司)
XXX 物流
供应链安全管理手册
文件编号
XXX-XXX.1
版本号
A
修改次数
0
总页数
49
编制
日期
2019-2-1
审核
日期
2019-2-1
审批
日期
2019-2-1
文件管理部门 总经理办公室 文件使用部门
受控状态
2019 - 2 - 1 发布
2019 - 2 - 1 实施
XXX 货运代理有限公司
管理者代表职责： 1、组织对供应链安全管理体系文件的编写，并适时评价和修订，确保文件的适宜性； 2、组织对体系的贯彻实施并适时监督检查和改进，确保管理体系的充分性和有效性； 3、向最高管理者汇报供应链安全管理体系的运行情况和业绩，为对体系评审和改进提供 依据。 4、负责体系运行有关事宜的外部联络。 5、行使和履行公司总经理规定的其他体系管理的职责和权限。 公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同履行供应链安全管理的职责， 以确保管理体系有效运行和持续改进。
XXX 货运代理有限公司
文件号
XXX-XXX.1
供应链安全管理手册
修改状态 页次
第 0 次修改
第5页
共 49 页
发布令
XXX 货运代理有限公司《供应链安全管理手册》符合 ISO28000:2007 标准——《供应链 安全管理体系 规范》的要求。
本《手册》是公司整个服务运营活动中对供应链安全风险控制的行为准则，适用公司相 关各职能部门。
1.2 手册管理 本《手册》的发放：《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。受控版本在封面上加盖“受 控”章，因需要提供给外部的为非受控版本，均按《文件控制程序》的规定执行。《手册》使用期间如有 修改建议，应及时反馈到总经理办公室，确定进行适当修改。在内审、管理评审时，对《手册》的适应 性、有效性进行评审，必要时对《手册》予以修改。
京东业务模式发展历程(PPT 38页)
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43、付出才会杰出。
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44、成功不是凭梦想和希望，而是凭 努力和 实践。
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45、成功这件事，自己才是老板！
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46、暗自伤心，不如立即行动。
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47、勤奋是你生命的密码，能译出你 一部壮 丽的史 诗。
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48、随随便便浪费的时间，再也不能 赢回来 。
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49、不要轻易用过去来衡量生活的幸 与不幸 ！每个 人的生 命都是 可以绽 放美丽 的，只 要你珍 惜。
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80、最困难的时候，就是距离成功不 远了。
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81、知道自己要干什么，夜深人静， 问问自 己，将 来的打 算，并 朝着那 个方向 去实现 。而不 是无所 事事和 做一些 无谓的 事。
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82、出路出路，走出去了，总是会有 路的。 困难苦 难，困 在家里 就是难 。
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83、人生最大的喜悦是每个人都说你 做不到 ，你却 完成它 了！
2004-2007年 电脑产品
2007-2010年 手机数码、家用电 器、日用百货等
垂直型2010年 母婴、食品、图书
综合型
2010年 POP开放平台上线
8
二、京东产品阵营
家电
数码通讯
电脑
图书音像
服装服饰
母婴个护
家居百货
食品
在线旅游
9
IT数码
家电
图书音像
手机通讯
日用百货 虚拟产品
平台型 自营型
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目录
海量的产品 以“客户为先”为核心的业务流 专业、拼搏的团队 前景广阔的京东业务
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企业运营管理PPT课件
• 运营管理与企业竞争力 • 如何追求卓越运营——价值链的观点 • 卓越运营新思路——供应链结构与纵向集
成 • 卓越运营新思路——注目三个关键流程
• 采购与供应商管理 • 内部运营流程管理 • 分销配送管理
• 如何实现卓越运营——持续改进
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企业的运营活动
花钱购入 的东西
投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地
增值物流
供应商 的
供
企业
应
采购运营 批发配送
经
零
销
售
最 终 客
供应商
商
商
商
户
信 息 流、 资 金 流
供应链概念模型
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合理配置企业资源 ——不同行业的供应链示例
服 装
纺纱、织布
印染
服装设计
成衣制作 分销零售
汽 车
钢材、玻璃、 零部件加工 橡胶
汽车组装
分销零售 维修、配件
房 地 策划、规划 产
运营管理的主要绩效指标： 质量，时间，成本
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卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
• Dell与康柏：面临同样的市场机遇，经营结果截然不同 • 日产与三菱汽车：两个外籍CEO的不同命运 • 丰田：长久的竞争力的来源（数据：世界500强前10名） • 非制造业的例子：“7－11”连锁店，麦当劳，沃尔玛 • 中国企业也同样：
物 料 的 重 要 性
•采购额（单价、 总量）的大小 •对产品质量、性 能的影响程度
重要物料 战略性物料 一般物料 瓶颈物料
•是否容易找到合 格的供应商
•与供应商的相对 优劣势
供应市场的复杂度
年国家开放大学电大《物流信息技术》题库及答案
年国家开放大学电大《物流信息技术》题库及答案1.20世纪80年代，各国相继制定广各自行业或间家EDI标准，其中（美国）制定的ANSI_12国家标准最具代表性。
2.3G 物流配送监控的功能一般包括（车辆跟踪、路线的规划和导航、指挥调度、信息查询、紧急救援）。
3.3G 物流配送系统可以实现对车辆等物流配送工具的即时监控和调度。
其中 3G 指的是（GPS、GIS、GSM）。
4.DSS 是一种以计算机为工具，应用决策科学及有关学科的理论与方法，以人机交互方式辅助决策者解决半结构化和非结构化决策问题的信息系统。
5.EDI（语义语法）标准是 EDI 技术标准的核心。
6.EDI 不同用户的计算机应用系统之间通过通信网络直接进行电子报文的互相交换与传递。
这种方式称为（直接方式）。
7.EDI 的标准包括 EDI（网络通信标准、处理标准、联系标准、语义语法标准）等。
8.EDI 的关键技术有（通信技术、标准化技术、安全保密技术、计算机数据处理技术 9.EDI 就像我们今天使用电话一样，成为未来人们工作中不可缺少的重要工具。
10.EDI 涉及各部门和各行业，它并非只是简单地在两个贸易伙伴之间的通信，也不只是自己业务部门之间的通信，而是必须把相应的业务，例如，海关、商检、金融、保险、交通运输部门联在一个 EDI 网络之内。
11.EDI 是一套报文通信工具，它利用计算机的数据处理和通信功能，将交易双方彼此往来的文档（如询价单或订货单等）转成标准格式，并通过通信网络传输给对方。
12.EDI 网络的拓扑结构分为（集中式、分布式、分布集中式）。
13.EOS 推广的关键因素包括（商品数据库、企业公共代码、商品代码、公共数据库、EOS 增值网支持服务）。
14.EOS 系统是（许多零售店+许多批发商）组成的大系统的整体运作方式。
15.EOS 系统有利丁提高企业物流信息系统的效率，使各个业务信总子系统之间的数据交换更加便利和迅速，丰富企业的经营信息。
演示文稿第二章管理信息系统概论
一、ERP系统概念的提出
MRPII系统其资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在
结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展，经济全球化的逐步形 成，面对国际化的市场环境，包括供应商在内的工序链管理已经成为企业
生产经营管理的重要组成部分，MRPII系统已经无法满足企业对资源全 面管理的要求。
“它是一个利用计算机硬件和软件、利用各类分析、 计划、控制的决策的模型，以及数据库的用户-机器系 统。它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理和 决策功能。”
第5页，共47页。
具有代表性的定义：
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管 理信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统 。
管理信息系统是一个能对管理者提供帮助的基于计算 机的人机系统，而且也是一个社会技术系统。
层次
内容
战略管理 管理控制（战术管理）
规定企业的目标、政策和总方针 企业的组织层次 决定企业的任务
资源的获得与组织，人员的招聘与 训练，资金的监控等
运行控制
有效的利用现有的设备和资源，在 预算限制内活动
业务处理
涉及企业的每一项生产经营和管理 活动
1、不同管理层次对信息的需求是不同的。 2、不同管理层次决策问题的性质不同。 3、不同管理层次信息处理的工作量不同。
距。
第37页，共47页。
三、MRP II系统的结构
MRPII的应用不可能有千篇一律的模式。 MRPII的应用与企业的生产环境和内部条件密切
相关，在MRPII的应用中，不同企业有不同的作 法，不同的应用阶段也各有其重点。 另外，企业的生产需要随着市场的变化不断调整 和完善，因而，MRPII系统结构也不是一成不变 的。
SAP供应链管理PPT课件
信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。
第13页/共68页
供应链管理的实现
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商
内部供应链
分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
第14页/共68页
供应链管理的发展阶段
零部件制造商
最终装配
1用98户0 传统的供应链
分销中心
零售商
总装需求 推动
分销商户需求 推动
零售商需求 推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
第15页/共68页
零部件制造商
最终装配
1用99户0 精细供应链
%
64.92 9.66 31.84 2 108.41
Source : IDC 2004
第24页/共68页
你有什么想法？
• 传统ERP受到挑战和它的前途 • SCM/APS与ERP的集成 （心脏移植） • ERP定义的变化 • SCM是我们的必然选择！
第25页/共68页
练习二
与ERP的不同? ? 3.SCM与APO的差异? 4.APO与APS的差异?
第26页/共68页
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP APO 产品介绍
第27页/共68页
SCOR的范围
SCOR (供应链 运作 参考-模型) 是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开 发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和 AMR两家咨询公司组建，开始包括69个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应链管理理 论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。
物流配送实务讲义课件PPT课件(43页)
课程定位与任务
课程定位
必修课，专业主干课
课程性质 课程任务
本课程设置以培养物流管理相关领域岗位的任职 需求为出发点，重点讲述配送活动各环节的基本 知识和应用技巧。
为企业培养高技能应用型人才，通过学习本课程， 能够准确的理解配送的基本概念，掌握配送各项 作业，并能根据不同环境，不同产品开展配送活 动。
40
思考
1. 7-11哪些方面对配送进行了有效地管理？ 2. 7-11从配送管理和模式改变中得到了什
么？
•
THANKS
•
让我们开始新课的学习吧~
•
1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是 有人在 呼天抢 地，有 人在默 默努力 。
•
2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ，两者 保持热 诚，就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
对配送系统诸要素的管理
对配送活动中具体职能的管理
配送各环节基本概念
集货 分拣 配货
即将分散的或小批量的物品集中起来，以便进行运输， 配送的作业。
分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆 放的作业。
配货是使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品， 按客户要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。
业务操作队伍 文字
理货员、订单处理员、搬运工、仓库管理员、 IT技术员、会计出纳、行政管理员、客户专员等
2.从课程定位的角度
知识目标 技能目标
理解配送及配送作业相关知识 掌握配送各作业方法和流程 掌握各类企业配送作业的区别
建立配送基本知识体系 分析配送相关案例 可以开展配送各活动相关作业和任务 能够根据实际情况进行配送作业规划和设计
采购与原材料物流.pptx
交 易 管 理 ， 简 单 购 买 （ Tr a n s a c t i o n ）
• 围绕着采购订单；讨价还价； • 仅重视诸如价格，付款条件，交货日期等一般商务条件； • 被动地执行技术标准。
第5页/共38页
采购管理（Procurement）
• 围绕一定时间段的采购合同，与供应商建立 长久的关系；
（能M（R生P 产II：规划M、an主u生fa产ct计ur划in和g能R力es需ou求r计ce划P）la的nn系in统g。） 2、MRP II：物料需求计划的扩展：采购功能、生产作业、调度
以及详细的计划控制等。 3、与JIT结合MRP计划系统
第31页/共38页
闭环MRP
订货
生产计划
资源需求量计划 预测
• 与供应商建立战略性伙伴关系； • 更加重视整个供应链的成本和效率管理； • 与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； • 寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； • 充分利用诸如跨地区，跨国家的公司（工厂）
的集团力量集中采购； • 更为复杂，广泛的应用投标手段。
第7页/共38页
采购管理的内容
物料需求计划(material requirement planning)或称MRP。 MRP是关于某一特定产品所需原材料和部件供应。物料需求计划 系统包括一套逻辑性的程序、决策规则和记录，它设计用来把 总体生产计划转变成具体的时段性净存货需求，及对实施这一 计划的每一部件需求进行计划。
第19页/共38页
采购的定义
• 狭义：采购是公司购买货物和服务的行为； • 广义：采购是一个公司取得货物和服务的过
程。
然而，采购的过程并不仅仅是各种活动的机 械叠加，它是对一系列跨越组织边界活动的 成功的实施。
供应链网络结构特性分析
供应链网络结构特性分析(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--供应链网络结构特性分析供应链网的结构模型在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。
实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。
供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应--生产--销售网，这就是供应链网[38-40]。
供应链网一词最早是FU-RENLIN和MICHAEL [41]在《Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Network.》一文中提出的。
他们认为，供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体构成的网络，实体之间互为上下游企业。
而且，他们专门对供应链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。
在此之后，国外的专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究，且把它们统称为供应链。
例如，通用公司研究与开发中心的Sita Bhaskaran指出，供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结构反映共享某一资源的实体之间的合作关系，而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息流关系。
更确切地说，Sita研究的是供应链网结构，而供应链网的垂直结构才是指供应链结构。
在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分，也没有人专门研究供应链网。
从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的，供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。
另一方面，供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。
一般的供应链网如图3-1所示。
其中，长方框表示业务实体，带方向的箭线表示物流。
?图3-1 一般的供应链网A general supply chain?供应链网的结构特性首先，供应链网的结构具有层次性特征。
集成化供应链
信息 共享
集成化计划
顾客化需求
同步性评价
满意度评价
图1 集成化供应链管理理论模型
顾客化 策略
第20页，共72页。
集成化供应链管理理论模型
集成化供应链管理的核心由以下三个回路构成：
回路一：运作回路（集成化供应链管理正常运作要求满足的条 件）：
业务重组
面向对象过程 控制
集成化供应链管理
集成化计划
顾客化需求
第24页，共2472页。
集成化供应链管理的实现
1 基础建设 2 职能集成管理 3 内部集成化供应链管理 4 外部集成化供应链管理 5 集成化供应链动态联盟
第25页，2共572页。
集成化供应链实施步骤模型图
阶段1：基础建设
物料流
采购
物料控制
阶段2：职能集成
物料流 物料管理
阶段3：内部供应链集成
物料流
5) 库存管理向信息管理的转变
第17页，共72页。
集成化供应链
集成化供应链概述
基本概念、OLAP定义、OLAP特点
集成化供应链理论模型
OLTP系统和OLAP系统的比较
集成化供应链管理的实现
基础建设 职能集成 内部集成 外部集成 动态联盟
集成化供应链系统设计
ISCM概念 ISCM系统设计 ISCM信息系 统
集成化供应链
第1页，共72页。
集成化供应链
集成化供应链概述
基本概念 发展阶段 三种模式的比较 实施与应用
集成化供应链理论模型
运作回路 策略回路 性能评价回路
集成化供应链管理的实现
基础建设 职能集成 内部集成 外部集成 动态联盟
集成化供应链系统设计
ISCM概念 ISCM系统设计 ISCM信息系统 华为集成化供应链管理 华为简介 华为ISCM简介 华为ISCM实施 实施效益
海尔物流配送一张图解决方案
物流成本的居高不 下，已经成为阻碍 国内企业自身发展 和参与国际化竞争 的一个重要因素。
第3页
分单工作面临挑战
物流地址分单全靠经验判断，时间长、亟易需出错智；能化分
效率！分单缺乏可视化界面操作，区域边界争单议系多；统支持！ 遭遇物流高峰期时，难以敏捷处理海量订单； 地址录入随意性强,地址不清和纠错靠电话沟通，效率低。
第23页
车辆监控管理之于海尔
您打全减您打的 在程少的在内这监货内这容里控物容里丢， 合 理 调度 ， 或失或者的者复情复况制制。。。 车辆利用
全程可控，管理无盲区
率最大化。
05
006066
随时掌控外业人车货的运行情况
紧您急的救内援容，
提打供在合这理里快 速 0044
的或应者急复措制施。。
03 03
第21页
路线规划管理之于海尔
最优配 送路线
规划
•综合配送点位置、距离长短、道路 情况、实时路况等多项因素，智能 规划最优路径。
• 合理规划，节省路途。
• 保证货物快速到达，提高用户满意 度。
第22页
车辆监控管理
通过车辆监控可以实时了解车辆的位置、速度、行驶状态，实现就近调度、 遇险报警和求救报警；记录车辆历史行驶状态，对车辆的工作情况进行数据分析 统计。
第36页
广州亚运会车辆监控调度系统
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第37页
三一重工搅拌设备智能监控系统
第38页
日立建机全球建筑机械监控地理信息系统
第39页
某部北斗卫星车辆监控系统
第40页
工商银行业务统计与分析服务
第41页
议题
物流配送的现状和困惑 物流配送“一张图”解决方案 物流配送案例
超图公司介绍
2024年物流业运作技能知识考试题与答案
2024年物流业运作技能知识考试题与答案一、单选题1.下列哪项是物流外包决策时需要考虑的关键因素？A.物流成本B.物流服务质量C.物流供应商的能力D.以上都是正确答案：D2.物流成本管理中的“冰山理论”指的是什么？A.物流成本只是企业总成本的一小部分B.物流成本中，大部分成本是隐藏的C.物流成本随着运输距离的增加而显著增加D.物流成本难以准确计量正确答案：B3.在第三方物流中，物流服务商与客户之间的关系通常是怎样的？A.合作伙伴关系B.竞争关系C.上下级关系D.临时性交易关系正确答案：A4.物流活动中的“分拣”环节主要发生在哪个阶段？A.采购阶段B.仓储阶段C.运输阶段D.销售阶段正确答案：B5.跨境电商物流中，哪个环节受到国际贸易政策的影响最大？A.国内运输B.海外仓储C.海关清关D.境外配送正确答案：C6.下列哪项是物流服务质量提升的关键因素之一？A.运输速度B.货物重量C.运输成本D.仓库面积正确答案：A7.物流网络中的“枢纽”节点通常具有哪些特点？A.货物吞吐量大B.地理位置偏僻C.仓储设施简陋D.运输工具单一正确答案：A8.在供应链金融中，物流企业通常扮演什么角色?A.资金提供者B.货物监管者C.市场需求预测者D.物流方案设计者正确答案：B9.供应链的强度取决于()的强度。
A.首个环节B.最弱环节C.最强环节D.最后环节正确答案：B10.物流或者快递公司在各个末端配送区域设置的物流作业节点，是最底层的配送作业设施的是0。
A.配送中心B.分拨中心C.配送站点D.集散中心正确答案：C11.物流过程中的包装一般具有两重含义，即()和包装物。
A.货品特性B.货品体积C.包装技术活动D.包装材料正确答案：C12.动线优化遵循的基本原则是()。
A.不迂回、不交叉B.不迂回、不压线C.不重复、不交叉D.不重复、不压线正确答案：A13.中型货架每层承重可为0。
A.200~500千克B.100^500千克C.100~400千克D.200^600千克正确答案：A14.表单盘点是相对比较传统的方法,盘点的依据是()。