监理规划范本

目录

1、工程项目概况 (1)

2、监理工作范围、目标、内容和依据 (1)

3、项目监理组织机构的组织形式 (3)

4、人员岗位职责 (4)

5、监理工作方法、程序及措施 (8)

6、监理工作制度 (54)

7、监理设施 (74)

8、安全监理方案 (75)

一、工程项目概况

1.1 工程基本情况：

1.1.1 工程名称：******工程

1.1.2 建设地点：

1.1.3 建设工程组成及建筑规模：

1.1.4 主要建筑结构类型：

1.1.5 批复的建筑工程总投资：

1.1.6 工程计划工期：

1.1.7 工程质量要求：

1.1.8 五大责任主体名称：

建设单位：

监理单位：河南铭信工程监理咨询有限公司

设计单位:

施工单位：

勘察单位：

1.2 合同签订情况：

二、监理工作范围、目标、内容和依据

2.1监理范围

本工程为施工阶段监理，其范围包括：土建工程、暖通、给排水工程、高、低压配电、照明、防雷接地系统、火警自动报警与联动控制系统、建筑设备监控系统、通信系统、综合布线系统、有线电视系统、电梯，以及施工中包括的其他内容的施工全过程。

2.2监理目标

通过严格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现：

工程质量目标：合格

工程工期目标：保证委托人同承包人签订合同工期内各项工程施工完毕

工程投资目标：以审定的工程预算为控制目标，争取工程投资造价控制在概算的基础上节约1％.

安全控制目标：无伤亡事故

2.3监理工作内容

2.3.1参加施工图会审和设计交底；协助业主办理报建和开工许可证手续

2.3.2；参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；

2.3.3审查施工单位选择的分包单位(商品砼、防水、消防等)、试验测试单位的资质并认可；

2.3.4审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；

2.3.5核查一、二级网络计划，并组织协调实施

2.3.6；审查施工单位开工申请报告；

2.3.7审查施工单位质保体系、施工组织设计、施工方案、质保手册并监督实施；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；

2.3.8检查施工现场机械设备、原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；

2.3.9参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；

2.3.10遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂时停工”的通知，并通报业主；

2.3.11；审查施工单位工程预算书及结算书，工程付款必须有总监理工程师签字；监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益；

2.3.12当发现设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议；

2.3.13编制监理规划和各专业监理实施细则；

2.3.14审查施工单位冬季雨季施工技术措施，确保冬季雨季正常施工；

2.3.15有关的工程信息、工程档案、资料的管理。

2.4监理工作依据

2.4.1工程设计技术文件包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更；

2.4.2建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）；

2.4.3施工组织设计、施工方案、技术措施、质量保证体系；

2.4.4国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量评定标准；

2.4.5国家和政府主管部门颁发的有关工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。 2.4.6工程建设监理合同。

三、项目监理组织机构的组织形式

3.1 项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择： 本工程监理组织分为二级管理；

第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。公司委派徐育新高级工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；

第二级是公司级管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。

业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，业主不负责具体责任，业主人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.2 监理人员的构成及分工：

总监理工程师： 总监代表：

土

建

监理

土建监理

土建监理

土建监理

土建监理

投资控制

资料管理

见证取样

电气监理

给排水监理

四、人员岗位职责

4.1 总监理工程师岗位职责：

项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量保证体系在本项目的实施。

4.1.1以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；

4.1.2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；

4.1.3选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；

4.1.4对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；

4.1.5主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；

4.1.6 提出工程承发包模式，设计合同结构，为建设单位发包提供决策意见；

4.1.7协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策意见；

4.1.8 参加合同谈判，协助建设单位确定合同条款；

4.1.9 审核确认分包单位；

4.1.10 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

4.1.11在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策；

4.1.12审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；

4.1.13 定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

4.1.14 按规定时间向建设单位提交工程监理报告和例外报告；

4.1.15定期或不定期向本公司进行工作总结；

4.1.16 分阶段组织监理人员进行工作总结；

4.1.17 负责本监理项目保修阶段的监理服务。

4.2 总监代表岗位职责：

4.2.1 负责总监理工程师制定或交办的监理工作；