项目管理软件操作及账务处理PPT
软件项目管理教材PPT89页
范围计划 进度计划 成本计划
--成本基准,进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程,它容易创 建和修改,能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式,场景串联被分成三种模式:静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中,需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
28
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
项目管理软件Project2019操作培训教材(177P) 178页PPT文档
中断任务的工作
中断任务的工作
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
调整单个任务的工作时间
输入期限
输入期限
输入固定成本
输入固定成本
输入固定成本
输入固定成本
输入固定成本
输入周期性任务
输入资源费率
• 根据任务工期和资源估价得出的预计总成 本是多少?
• 是否使用了昂贵的资源来做廉价资源可做 的工作?
• 在项目生命周期中某特定类型的资源或任 务会花费多少钱?
• 如何分配项目中特定类型(如差旅)的支 出?
• 花钱的速度是否能让资金维持到项目计划 的工期结束?
输入资源费率
成本资源不能输入标准费率值,在将此成 本资源分配到任务时才指定该成本
• 是为了回答:
• 谁应为任务工作以及何时工作? • 你是否掌握完成项目所需工作的确切资源数? • 你是否希望资源在不能工作的时间工作(如资源
休假时)? • 你是否将资源分配给过多的任务,以至于超出了
资源的生产能力,即是否过度分配资源?
为任务分配工时资源
为任务分配工时资源
为任务分配工时资源
为任务分配额外资源
• 制作前期工作 • 创作剧本 • 寻找制片班底 • 挑选外景地 • 试机 • 制作 • 演练 • 拍片 • 发片
一个简单的项目——输入任务
估计并输入任务持续的时间
创建里程碑
• 里程碑 是在项目内部完成的重要时间(如 某工作阶段的结束)或强加于项目的重要 事件(如申请资金的最后期限)。
• 因为里程碑本身通常不包括任何工作,所 以它表示为工期为0的任务。
MSproject软件在项目管理中的应用(PPT29页).ppt
关键路径法 (CPM - Critical Path Method)
总时差=LS-ES =LF-EF
什么 是
时差 ?
基于项目逻辑关系而言,活 动的最早开始时间
ES
最早开始时间
最迟开始时间
LS
基于最迟完成时间,在不影 响项目按时完成的前提下,
该活动的最迟开始时间
活动名称 WBS序号
工期
基于最早开始时间的 最早完成时间
实现了项目和资源信息的集中化和标准化的企业项目管 理平台能够进行:
•企业资源管理 •基于 Web 的时间和状态报告。 •基于 Web 的资产、项目性能和健康状况视图。 •资产组合分析和建模。 •与业务应用系统的定制和集成。
Project Professional 2003
为项目经理们提供了强大工具的企业项目管理程序包括 以下功能:
Project 2003 Standard(标准版)
标准版适合个人应有,管理单个的项目
Project2003 Professional(专业 版)
专业版除了具有标准版的功能外,可与 服务器版有机结合管理整个企业的项目
Project 2003 Server(服务器版)
服务器版为整个企业的管理和协调提供
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 - 结束
开始 - 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 - 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
任务 间的 四种 依赖 关系
完成-开始(FS):常用类型不解释
开始-开始(SS):只要A一开始B就可 以开始,而不强调A一定要做多少B 才能开始。如开发任务,只要设计 开始了编码就可以开始。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
软件项目管理.ppt
PSP1在PSP0的基础上增加了计划步骤:
2019-11-2
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22
影响CMMI过程改进成败的因素
过程改进必须有高级主管的支持与委托,并积 极地管理过程改进的进展。
获取中层管理的支持,以方便地获取过程改进 的资源(人员、时间、经费和设备)。
基层技术人员的参与和支持极端重要。
利用定量的可观察数据尽快使过程改进的成果 可见,从而激励参与者的兴趣。
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14
软件过程评估和软件能力评价之间的不同
软件过程评估是在一个开放的、互相协作的环 境下进行的。而软件能力评价往往是在有较大 阻力的环境中进行的。(过程评估是为了提高 管理者和工程师的工作水平,而能力评价是为 了表明一个软件组织的实际软件过程能力,为 选择承包者和减少费用服务)。
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25
PSP关注点
如何制订计划 如何控制质量 如何与其他人相互协作 如何预防缺陷(PSP重点)
关键是如何提高设计质量
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PSP中的个人任务
为每一个项目/模块制订开发计划; 记录开发时间; 跟踪错误; 在工程摘要报表中保留数据; 使用已有的数据计划以后的项目/模块; 分析已有的数据以改进开发过程,不断提高开
发水平。
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PSP的使用效果
参加PSP培训的104位软件人员在应用了PSP后: 软件中总的差错数减少了58.0%; 在测试阶段发现的差错减少了71.9%; 生产效率提高了20.8%
2019-11-2
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project软件使用教程ppt课件
该软件提供了丰富的功能和工具, 支持项目计划制定、任务分配、 进度跟踪、成本预算、资源管理
等。
Project软件广泛应用于各行各 业,适用于不同规模和复杂度的
项目。
软件版本与功能特点
不同版本的Project软件具有不同的功能特 点,例如
各版本均支持Windows和Mac操作系统, 可与Microsoft Office套件无缝集成。
project软件使用教 程ppt课件
目录
• 软件介绍与安装 • 界面布局与基本操作 • 任务创建与编辑管理 • 资源分配与调度优化 • 进度计划制定与监控调整
目录
• 报表生成与数据分析展示 • 高级功能应用拓展
01
软件介绍与安装
Project软件概述
Microsoft Project是一款专业 的项目管理软件,旨在帮助项目 经理和团队有效地规划、跟踪和
资源过度分配检测和调整
增加资源
通过招聘、采购等方式增加所需资源,以满足项目需求。
调整任务计划
合理安排任务的开始和结束时间,避免资源冲突。
资源过度分配检测和调整
优先级重新评估
重新评估任务的优先级,优先保障关键任务的资源需求。
寻求外部支持
在必要时,可寻求外部合作伙伴或专业团队的支持,共同解决资源问题。
04
资源分配与调度优化
资源类型划分及输入方法
人力资源
如项目经理、开发人员、测试人员等。
物力资源
如设备、材料、办公用品等。
资源类型划分及输入方法
• 资金资源:如项目预算、资金计划等。
资源类型划分及输入方法
手动输入
在资源库中手动创建资源,并设置相关属性,如名称、类型、 成本等。
易飞ERP会计总账子系统操作说明PPT学习教案
日常凭证处理
6.会计月结-表结法
1.采用表结法每月底所有凭证过账后直接执行“会计月结” 2.非会计期间最后一个期别时,系统自动结计出损益类科目本月发生 额和月末累计余额,虚拟累计到本年利润科目的余额,无真实凭证 3.会计期间最后一个期别,计算完损益科目的余额后,自动做年结处 理,产生全年累计损益余额结转入本年利润科目和本年利润结转未分 配利润两张真实年结凭证 4.做完月结后会将现行年月自动加1
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其他相关作业
2.核算项目管理-统计分析
1.核算项目余额表
2.核算项目总账 3.核算项目明细账
差旅费
4.核算项目多栏式明细账
5.核算项目汇总表
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其他相关功能
2.预算管理
1.编制预算
• 建立预算编号。 • 录入科目部门预算。 • 汇总生成公司预算。
2.预算追加
•
预算不足 ,批准 后,增 加预算 额度。
工单系统
应收管理系统
会计系统
设备资产
人事薪资
票据管理系统
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设置共用参数
设置会计参数
基
本
设置会计期间
信
息
设置单据性质
录入会计科目
录入部门级次
定义核算项目
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基本信息创建
1.设置共用参数
作业目的: 期初上线时选择会计期间类型、设定现行年 月和关帐年月
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基本信息创建
2.设置会计参数
每项参数都很重要
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基本信息创建
3.设置会计期间
每到新的会计财年 首先要设置新的 会计期间
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软件项目管理课程(PPT 80张)
六盘水师范学院 孙新杰
3
◆ 人员: 人员是一个成功软件项目中最重要的因素。 可分为5类: ⑴高级管理者:负责定义业务问题,影响着项目。 ⑵技术管理者:组织、激励和控制开发人员。 ⑶开发人员:负责开发一个产品或应用所需的技术。 ⑷客户(customer):负责说明待开发的软件需求。 ⑸最终用户(user):直接使用发布的软件。
六盘水师范学院 孙新杰
25
2. 软件度量的方法
(1)面向规模的度量 是对软件和软件开发过程的直接度量。 可以建立一个面向规模的数据表格来记录项目的某 些信息。该表格列出了在过去几年完成的每一个软件开 发项目和关于这些项目的相应面向规模的数据。
六盘水师范学院 孙新杰
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基于所生产软件的“规模”,使用代码行作为其他 计算的规范化因子。计算: •每千行代码(KLOC) 的错误数。 •每KLOC 的缺陷数。 •每个LOC的花费成本。 •每KLOC 的文档页数 •每人月的错误数。 •每人月的代码行。 •每页文档的成本。
六盘水师范学院 孙新杰
23
◆项目度量: 是战术的,使项目管理者能够以实时的方式改进项 目的工作流程及技术方法,如软件项目的工作量及时间 的估算。 项目度量的基础是历史项目中收集的数据。随着项 目的进展,所花费的工作量及时间和预算的值进行比较, 从而控制项目的进展。 另外,可根据文档的页数、评审的时间、功能点及 源代码行数来度量软件的生产率。
六盘水师范学院 孙新杰
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1. 过程和项目的度量
◆过程度量: 使一个组织从战略上考察已有过程的功效,如开发 范型、工程任务的划分、工作产品、里程碑等,使管理者 评估那些部分起了作用。度量数据的收集跨越所有的项目, 经历较长的时间,目的是改善软件过程。 间接的度量一个软件过程的功效: • 软件发布之前发现的错误数 • 交付给用户后报告的缺陷数 • 花费的工作量、时间、成本 • 与进度计划是否一致
工程项目管理系统 ppt课件
1
业务背景
23
产品概述
3
实施方案
5
项目前期 项目前期
前期管理
设计招标
设计
招标
建设施工
工程项目管理系统
竣工验收
施工
调试
考核、验 收移交
后评价
概算管理 计划管理
招投标管理 合同管理 设备管理 物资管理 进度管理 质量管理 安全管理
达标创优管理 竣工决算管理 资料档案管理 项目综合信息管理
6
工程项目管理系统
与业主方的合同信息登记、审批、存档,录入合同名称、合同 金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、 乙方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
13
序号
5 6
7
工程项目管理系统
模块名称
材料管理 分包管理
租赁管理
实现功能
该模块是以材料质量、价格、消耗量为核心控制目标,实现公 司、项目数据的互动。无论您是在公司办公室、在工地现场还 是下班回到家里、在每一台能够上网的电脑前,都可远程应用 该软件,查看实时数据。
工程项目管理系统
12
序号
1 2 3 4
工程项目管理系统
模块名称
投标管理 招标管理 项目立项 合同管理
实现功能
投标是公司获得新的工程项目,实现连续性生产和获得利润的 重要保证,通过投标管理模块,使公司建立简洁明了的市场信 息和投标清单条目,帮助用户建立企业过往投标情况、企业投 标资源信息资料库等,并对它们进行管理和分析,为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
建设施工 阶段管 理
竣工验收 与总结阶
段管理
10
公司领导
前期策划阶段
软件项目管理课程PPT113页
计算程序控制结构的V(G)值
E = 4 E = 3 N = 4 N = 3 V = 2 V = 2
计算程序控制结构的V(G)值
E = 6 N = 5 V = 3
例3.1 计算如图所示程序控制结构图的V(G)值。 (a) e=1,n=2,v=1; (b) e=3,n=3,v=2; (c) e=4,n=4,v=2; (d) e=3,n=3,v=2; (e) e=6,n=5,v=3.
过程的内部属性 工作量 计划和进度 一段时间内某类事件发生的次数 过程的外部属性 成本 可控制性 可观察性 稳定性 资源的内部属性 人 软硬件环境 方法 经验 资源的外部属性 成本 时间
3.1.1.2 面向规模的度量
代码行数 LOC或KLOC 生产率 Pl=L/E 其中 L 软件项目代码行数 E 软件项目工作量(人月 PM) Pl 软件项目生产率(LOC/PM) 代码出错率 EQRl=Ne/L 其中 Ne 软件项目的代码错误数 EQRl 每千行代码的错误数
每行代码平均成本 Cl=S/L 其中 S 软件项目总开销(元/美元) Cl软件项目每行代码的平均成本 文档与代码比 Dl=Pd/L 其中 Pd 软件项目文档页数 Dl 每千行代码的平均文档数
软件的外部属性和内部属性 外部属性 软件产品、过程、资源与环境的关系 如,成本、效益、劳动生产率、可靠性、可维护性 内部属性 软件产品、过程、资源、环境自身的属性 如,产品结构、模块化程度、复杂性、程序长度等。
产品-过程-资源
产品的内部属性 程序代码长度 程序功能 模块化 重用性 控制流 数据流 模块耦合度与内聚度 产品的外部属性 程序的可靠性 可用性 可维护性 软件的可理解性 有效性 可移植性
例3.1计算程序控制结构的V(G)值
软件项目管理(SoftwareProjectManagement)精品PPT课件
项目策划任务集
1. 确定项目范围; 2. 确定可行性; 3. 分析风险; 4. 确定所需的资源:
a. 确定需要的人力资源; b. 确定可复用的软件资源; c. 标识环境资源。
项目策划任务集
5. 估算成本和工作量:
a. 分解问题; b. 使用规模、功能点、过程任务或用例等方
法进行两种以上的估算; c. 调和不同的估算。
软件项目管理中的4 P’s
Pressman认为有效的软件项目管理集中在4个 P上,即:
人员(People)— “人的因素”是成功软件项目中
最为重要的因素;
产品(Product)— 产品的目标与范围,成本与开
发约束是划分项目任务,制定项目进度的依据;
过程(Process)— 软件过程提供了完成特定软件
软件项目管理的特点
软件项目管理与其它的工程项目管理相比有其自身 的独特性:
软件产品是无形的; 软件产品是易变的; 软件开发过程不标准; 很多软件项目都是“一次性”项目。 软件项目不同于其它普通的工程项目,它属于智力密集型
活动,其中,人员、抽象的文档和程序代码是管理的主要 对象。
因此,在实践中,软件工程管理人员不能照抄照搬, 应做到因地制宜,确保管理行为具有针对性。
传统估算技术:
任务分解与成果估算; 规模(如F.P)估算。
经验模型(参数估算); 自动化估算工具。
估算精确度
估算精确度取决于:
计划者对产品规模估计的准确程度; 把产品规模转换成人的工作量/人力成本的准确
度; 对软件团队能力的正确估计; 软件产品需求与环境的稳定性。
任务分解
软件范围 描述
软件项目管理从一组统称为项目策划(project
planning)的活动开始。 项目策划的目标是建立一个能够对复杂的技术项目进 行控制、跟踪和监测的有效策略,这个策略是在对资源 、成本和进度做出合理估算的基础上做出的。 有效的项目管理取决于全面的项目策划。在项目之初 拟定的计划,应该成为整个项目的驱动器。
软件项目管理PPT课件
-
10
项目管理的概念
Meiler Page-Jones:
我拜访了很多商业公司,我也观察了 很多数据处理的管理者,我常常恐惧地看 到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争 着,在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎, 或是在交付了使其用户极为不满的系统之 后,又继续花费大量的时间去维护该系统。
Problem
软件范围 问题分解
Process
合并问题和过程 过程分解
-
24
-
25
项目管理的概念__项目
90—90 规则 项目开始时,必须花时间建立一个现实的
计划,在项目进行中监控该计划,并在整 个过程中控制质量和变化。
-
26
2. 软件项目计划
-
27
软件项目计划 Software Project Planning
-
3
软件项目管理 成为软件项目开发中
最重要的核心问题之一。
-
4
1、项目管理的概念
Q
B
T
-
5
-
6
-
7
项目管理框架
-
8
1.项目管理的概念
-
9
项目管理的概念__什么是软件项目管理?
软件项目管理是为了使软件项目能够按照 预定的成本、进度、质量顺利完成,而对 成本、人员、进度、质量、风险等进行分 析和管理的活动。
软件项目计划—Observations on Estimating
估算需要:
经验
experience 了解以前有用的信息
access to good historical information 当仅存定性数据时进行定量测量的勇气
PRO新JECT项目管理软件使用教程(PPT 75页)
Microsoft Office Project Standard 2007
用于项目管理的基于 Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管 理人员设计,并且不能与Project Server交互。
Microsoft Office Project Professional 2007
还有使用Project Server时需要的项目团队计划和通信功能。
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建立任务链接
❖使用快捷按钮
操作:按住Ctrl键,依次选中要建立链接的任务。 说明:选择的顺序很重要;只能建立“完成-开始”关系。
26
建立任务链接
❖在甘特表中设置
操作:在甘特表的“前置任务”栏的单元格中直接输入 前置任务的标识号。
27
建立任务链接
❖在“任务信息”中设置
操作:打开“任务信息”对话框,选择“前置任务”选 项卡。
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建立任务链接
❖在组合视图中设置
选择【窗口】→【拆分】菜单命令。
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练习-创建“新产品策划”项目
❖ 要求
在新建的项目中启用项目向导; 项目开始时间设为2012年9月1日; 常规工作时间为星期一到星期六,每天工作时间为上
午8:00——12:00,下午13:30——17:30; 节假日时间:9月14日中秋节,10月1日——10月7日国
WBS。
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安排任务进度
❖操作说明
在甘特表的“工期”列直接输入。 在“任务信息”对话框中输入。 在甘特图中用鼠标拖动。
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投入比导向
❖定义
将资源分配给任务或从任务中删除时,Project会延 长或缩短任务工期,但不会改变任务的总工时。这种 日程排定方式称为投入比导向日程排定。
2024版项目管理软件Project课件
contents •项目管理软件概述•Project软件基础操作•进度计划与跟踪监控功能•成本预算与费用控制功能•团队协作与沟通管理功能•报告输出与数据可视化展示目录项目管理软件定义与功能定义功能Microsoft ProjectTrello AsanaJira市场上常见项目管理软件Project软件特点及优势特点优势适用场景与行业应用适用场景适用于各种规模和复杂度的项目管理需求,如新产品研发、工程建设、活动策划等。
行业应用广泛应用于IT、制造、建筑、金融、教育等各个行业领域。
例如,在IT行业中,Project软件可用于软件开发项目的需求管理、任务分配、进度跟踪等环节;在建筑行业中,可用于工程项目的进度管理和资源调配等。
界面布局与工具栏功能介绍界面布局工具栏功能详细介绍工具栏中各个按钮的功能,如新建、打开、保存、撤销、重做等。
创建新项目及设置基本信息创建新项目设置基本信息添加任务分配资源设置时间030201添加任务、分配资源和设置时间生成甘特图及视图调整技巧生成甘特图视图调整技巧通过软件内置的功能,可以将进度计划发布给团队成员,确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
团队成员可以在软件中查看进度计划,并根据实际情况进行调整和反馈。
利用项目管理软件Project,可以制定详细的项目进度计划,包括任务分配、时间安排、资源需求等。
制定详细进度计划并发布给团队成员实时更新进度信息并展示在甘特图上项目管理软件Project提供了实时更新进度信息的功能,团队成员可以随时将任务完成情况反馈给系统。
软件会根据反馈的信息自动更新甘特图,以直观的方式展示项目进度和剩余任务。
甘特图还支持多种视图和筛选方式,方便用户查看不同层级和角度的进度信息。
通过项目管理软件Project,可以跟踪监控关键任务的执行情况,包括任务进度、质量、风险等。
软件还提供了资源使用情况的监控功能,可以实时查看各种资源的消耗和剩余情况。
这些跟踪监控功能可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施,确保项目按计划进行。
第六章项目管理ppt-PowerPoint演示文稿
软件工程
软件工程标准的制定与推行通常要经历一个环状的生命期 (参 看图6.2)。最初,制定一项标准仅仅是初步设想,经发起后 沿 着环状生命期,顺时针进行要经历以下的步骤:
CMM的基前提是:软件质量在很大程度上取决于开发软件的软件 过程的质量和能力;软件过程是一个可管理、可度并不断改进的 过程;软件过程的质量受到用以支撑它的技术和设施的影响;软 件开发组织在软件过程中所采用的技术层次应适应于软件过程的 成熟度。
CMM模型
软件工程
将CMM组织成下图所示的5个等级,其意在于增加软 件过程成熟的改进行动按优先级 排序。图中带有标记 的箭头,指示在成熟度框架的每一步骤上,组织应予 以规范化的过程能力的类型。
软件工程项目的并行性提出一系列进度要求。因为并 行任务是同时发生的,以进度计划决定任务之间的从 属关系,确定各个任务的先后次序和衔接,以及各个 任务完成的持续时间。
6.4 项目估算
软件工程
对软件项目进行有效的估算,取决于掌握多少有关项目范围 始资料。
估算的两个主要方法是:
第一种方法是根据项目特征和算法进行估算。
CMM模型
软件工程
CMM(Capability Maturity Model)即能力成熟度模型,定义了当一 个组织达到不同的过程时应该具有的软件工程能力。它描述了软 件过程从无序到有序、从特殊到一般、从定性管理到定量管理、 最终到达可动态优化的成熟过程。给出了该过程中5个成熟阶段 的基本特性和应遵循的原则、采取的行动,以帮助软件组织改进 其软件过程。
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• 项目整体竣工验收后,对投资类科目结转
交付使用资产(项目办)。
借:交付使用资产---固定资产 ---流动资产 ---无形资产 ---递延资产 贷:其他投资 设备投资
• 项目整体竣工验收结转所有资产和投资(项目办)
借:项目拨款—配套、投劳、自筹 代冲转项目支出 贷:交付使用资产—固定资产 ---流动资产 ---无形资产 ---递延资产
• 设备采购
录入货物合同后自动生成会计凭证
1、办公设备购置: (1)项目办 借:设备投资—项目管理 贷:银行存款 (2)协会建设 借:设备投资—能力建设与培训—示范协会建设— XX协会 贷:项目拨款---协会自筹(自有资金) 银行存款(配套资金)
• 设备采购
2、车辆购置: (1)项目办 借:设备投资—项目管理 贷:国外借款(根据债务分割单) 银行存款 (2)平顺协会: 借:设备投资—能力建设与培训—示范协会 建设—平顺协会 贷:国外借款(根据债务分割单) 项目拨款---协会自筹
• 配套到位及支付(财政局)
借:银行存款 贷:项目拨款—省级配套 —市级配套 —县级配套
借:拨出配套资金—省级配套 —市级配套 —县级配套 贷:银行存款
• 项目办收到贷款及配套
借:银行存款 贷:国外借款—信贷 借:银行存款 贷:项目拨款—省级配套 ---市级配套 ---县级配套
• 支付贷款及配套(项目办账务处理)
• 基地认证
项目管理系统录入咨询合同,财务系统做账选择对应的合 同。 (1)财政局支付: 借:其他投资---农户与市场联结—基地认证 贷:项目拨款—省级配套
(2)项目办支付: 借:其他投资---农户与市场联结—基地认证 贷:银行存款
• 贷款回补到位及支付(财政局)
1、基地工程 借:银行存款 贷:国外借款—信贷—类别 借:拨出国外借款—信贷 贷பைடு நூலகம்银行存款 2、车辆、境外考察培训(根据债务分割单) 借:拨出国外借款—车辆、能力建设培训 贷:国外借款—车辆、能力建设培训
1、财政支付基地贷款及配套: 借:应付工程款—应付农户合同款(选择农户信息) 贷:国外借款—信贷 项目拨款---省级配套 ---市级配套 ---县级配套
• 支付贷款及配套(项目办账务处理)
2、项目办支付基地贷款及配套 借:应付工程款—应付农户合同款(选择农户信息) 贷:银行存款 3、支付贷款后,项目办就农户、企业、协会使用借款部分: 借:应收生产单位投资借款—农户项目、企业、协会 贷:待冲转项目支出
项目管理软件操作及账务处理
2012年12月
项目管理软件操作
• 本年计划录入 • 合同录入 • 财务报表之间的对应关系
账务处理
• 工程完工验收(项目办)
工程完工经县级验收合格后方可录入农户合同,录入合同 后自动生成会计凭证。 借:其他投资--农产品基地建设--猪、牛、核桃、大棚等 贷:应付工程款—应付农户工程合同款 项目拨款—投劳折款 项目拨款—农民自筹
• 培训考察(项目办)
项目管理系统录入培训考察合同,财务系统做账选择对 应的合同。
1、农户、技术人员、协会培训: 借:其他投资—能力建设与培训 贷:银行存款/其他应付款(配套资金) 项目拨款—协会自筹(自有资金)
2、国内培训考察: 借:其他投资—项目管理 贷:银行存款/其他应付款 3、境外培训考察: 借:其他投资—项目管理 贷:国外借款—能力建设培训(根据债务分割单) 银行存款