第十一讲软件工程
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路收费系统的接口
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第十一讲软件工程
3.项目实施过程中的问题处理(2/3)
n 测试时发现错误集中在某些模块 n 报表按要求做好后，用户反映不能满足其财
务要求 n 用户其实包含A、B两个公司，由于A是外地
公司，由B公司负责系统运营，B公司偷偷 提出增加能修改数据库数据的功能 n 系统安装时发现网络设备还没到货
n 王提交了一个模块的代码，两天后，又提交 该模块的修改版本，SCM该如何处理？
n 张要对王的代码进行测试，直接找王要，测 试完后向项目负责人提交测试报告，可以吗？
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第十一讲软件工程
6.经验积累问题
n 在项目实施过程中，哪些地方可能获取一些 经验？
n 高速公路收费管理软件
– 入口车道：司机领取IC卡 – 出口车道：司机交回IC卡，计算费用，收费 – 收费站：能看到站内所有出入口的数据 – 收费中心：能看到所有站所有车道的数据 – 考虑外设控制：摄像机、打印机、车道检测器、
栏杆等 – 考虑时间的一致性、数据的一致性 – 考虑高速公路上可能出现的所有异常情况
n 如何尽可能多、尽可能快地获取经验？ n 如何运用以前积累的经验？
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第十一讲软件工程
7.还有哪些问题？
n
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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第十一讲软件工程
4.质量保证问题
n 假设你负责项目的质量保证，当你发现项目 组出现下面情况时，你要怎么处理：
– SRS没有按照公司的规范书写； – 通过评审的SRS和用户的实际需求存在偏差； – 编程人员提交的代码和详细设计中的描述有偏
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第十一讲软件工程
2.项目案例描述(2/2)
n 资源
– 技术人员5个 – PC机4台，服务器2台，笔记本1台
n 时间
– 6个月
n 成本
– 控制在30万以内
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第十一讲-软件工程
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2020/11/28
第十一讲软件工程
内容
1. 项目案例描述 2. 需求分析 3. 项目实施过程中的问题处理 4. 质量保证问题 5. 配置管理问题 6. 经验积累问题
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第十一讲软件工程
1.项目案例描述(1/2)
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第十一讲软件工程
3.项目实施过程中的问题处理(1/3)
n 项目组成员小张突然提出辞职 n 公司有新的项目上马，希望抽调人手 n 项目现场调试需要借用一些车道，在该过程
中，公司和业主发生矛盾，业主不配合 n 业主要求增加需求，预留和另外一段高速公
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3.项目实施过程中的问题处理(3/3)
n 系统财务管理由A、B两公司人员共同监控 管理，但由于B公司不希望过早记录所有车 辆收费信息，不配合做系统安装
n 系统安装成功后，B公司运营人员故意破坏 系统，使系统在试运行期间经常出现各种非 软件故障，导致系统无法验收
2.需求分析(1/2)
n 如何获取初步数据结构（数据库结构）？ n 如何获取初步功能？ n 需要和哪些人进行交流以获取需求？ n 你想象的配合需求分析的用户方应该包括哪
些人？
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2.需求分析(1/2)
n 获取需求过程中，哪些东西需要记录？ n 需要考虑哪些异常情况？ n 通过哪些方法保证获取的需求的正确性？ n 你认为用户方哪些人要参加需求评审？
差； – 你希望检查初步设计文档时，初步设计活动负
责人以各种理由推托，拒绝提交。
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第十一讲软Biblioteka Baidu工程
5.配置管理问题
n 在SRS生存周期中（开始编写到通过评审以 及后期的变更），SCM要做哪些工作？
n 对于详细设计文档，有两个人同时提出要修 改，SCM该如何处理？
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2020/11/28
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3.项目实施过程中的问题处理(2/3)
n 测试时发现错误集中在某些模块 n 报表按要求做好后，用户反映不能满足其财
务要求 n 用户其实包含A、B两个公司，由于A是外地
公司，由B公司负责系统运营，B公司偷偷 提出增加能修改数据库数据的功能 n 系统安装时发现网络设备还没到货
n 王提交了一个模块的代码，两天后，又提交 该模块的修改版本，SCM该如何处理？
n 张要对王的代码进行测试，直接找王要，测 试完后向项目负责人提交测试报告，可以吗？
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6.经验积累问题
n 在项目实施过程中，哪些地方可能获取一些 经验？
n 高速公路收费管理软件
– 入口车道：司机领取IC卡 – 出口车道：司机交回IC卡，计算费用，收费 – 收费站：能看到站内所有出入口的数据 – 收费中心：能看到所有站所有车道的数据 – 考虑外设控制：摄像机、打印机、车道检测器、
栏杆等 – 考虑时间的一致性、数据的一致性 – 考虑高速公路上可能出现的所有异常情况
n 如何尽可能多、尽可能快地获取经验？ n 如何运用以前积累的经验？
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7.还有哪些问题？
n
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再见，see you again
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4.质量保证问题
n 假设你负责项目的质量保证，当你发现项目 组出现下面情况时，你要怎么处理：
– SRS没有按照公司的规范书写； – 通过评审的SRS和用户的实际需求存在偏差； – 编程人员提交的代码和详细设计中的描述有偏
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2.项目案例描述(2/2)
n 资源
– 技术人员5个 – PC机4台，服务器2台，笔记本1台
n 时间
– 6个月
n 成本
– 控制在30万以内
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2020/11/28
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内容
1. 项目案例描述 2. 需求分析 3. 项目实施过程中的问题处理 4. 质量保证问题 5. 配置管理问题 6. 经验积累问题
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1.项目案例描述(1/2)
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3.项目实施过程中的问题处理(1/3)
n 项目组成员小张突然提出辞职 n 公司有新的项目上马，希望抽调人手 n 项目现场调试需要借用一些车道，在该过程
中，公司和业主发生矛盾，业主不配合 n 业主要求增加需求，预留和另外一段高速公
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3.项目实施过程中的问题处理(3/3)
n 系统财务管理由A、B两公司人员共同监控 管理，但由于B公司不希望过早记录所有车 辆收费信息，不配合做系统安装
n 系统安装成功后，B公司运营人员故意破坏 系统，使系统在试运行期间经常出现各种非 软件故障，导致系统无法验收
2.需求分析(1/2)
n 如何获取初步数据结构（数据库结构）？ n 如何获取初步功能？ n 需要和哪些人进行交流以获取需求？ n 你想象的配合需求分析的用户方应该包括哪
些人？
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2.需求分析(1/2)
n 获取需求过程中，哪些东西需要记录？ n 需要考虑哪些异常情况？ n 通过哪些方法保证获取的需求的正确性？ n 你认为用户方哪些人要参加需求评审？
差； – 你希望检查初步设计文档时，初步设计活动负
责人以各种理由推托，拒绝提交。
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第十一讲软Biblioteka Baidu工程
5.配置管理问题
n 在SRS生存周期中（开始编写到通过评审以 及后期的变更），SCM要做哪些工作？
n 对于详细设计文档，有两个人同时提出要修 改，SCM该如何处理？
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