优秀漂亮的汽车采购部工作总结及工作计划

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直接材料 $55 其他费用$44 利润 $11 ————— 销售额 $110
接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25% 的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利 以原公司采购单价切入。
2016年工作总结（重要缺失检讨）
公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断 提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛 勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品 质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大部分供应商均能 按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品，但10年度的工作中最不能让我满意的可 能就属供应商管理了，这也将成为个人心中对2016最大的遗憾。 主要表现在以下2家供应商： 序号 厂商名称 供货名称 异常 1.交期未能达到采购需求 2.品质严重不符标准 3.配合力度不强，自我反应、改善力度 不强
1
复赢
DVI半成品
2
民创建Hale Waihona Puke Baidu
3.0电镀
1.品质未能达标，连续几次均出现电镀 异常
针对以上两家供应商，个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求，但都没有得 到及时改善的效果。11年度，针对DVI个人将谨记徐总教导，将DVI列为开年个人工作之重， 誓必将完美改善；针对公司主打产品：USB 3.0系列产品关系供应商，将组织“公司产品 质量大会”，彻底灌输我司产品质量标准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照 “供应商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确保采购系统的通畅。
降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 降低采购成本对利润之贡献
假设某公司每销售$100元，材料成本占$50元，而利润是$10元。采购成本节 省2%，可以增加销售额10%一样，能达到增加利润10%目的。
降低成本2% 直接材料 $49 其他费用$40 利润 $11 ————— 销售额 $100
直接材料 $50 其他费用$40 利润 $10 ————— 销售额 $100
2016年采购部工作总结及 2017年个人工作规划
报告人：
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目录
2016年工作总结（工作业绩与重要缺失检讨） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语
2016年工作总结（工作成绩）
采购部
建立采购部物料下单、追踪系统 建立《NCI合格供方名录》； 整理采购部《供应商资料汇总》；
接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外， 还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。
2016年工作总结（工作业绩）
个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售 卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
目录
引 言(岗位基本情况介绍） 2016年工作总结（工作业绩与重要缺失检讨） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语
对目前工作的理解和认识
理解 与 认识
认清自己
耳聪目 明
长袖善 舞
高效快 捷
表率作 用
一要认清自己，处事有原则：找不准位置，也就找 不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来 也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管” 的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商， 下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色， 把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做 事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位。
2016年工作总结（工作业绩）
公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要 物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、 “金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具 体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。 2016年主要物料采购数额和分布如下： 名称 铜带 3.0连续镀 HDD连续镀 塑胶原料 锌合金铆钉 铜铆钉 铁壳 半成品 数量 2964 kg 331 kset 9369 kpcs 2245 kg 760 kpcs 1025 kpcs 510 kpcs 208 kpcs 厂家分布 桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛 全度、民创建 永利 上洲 源胜 扬顺、利和 扬顺 复赢
搜集和引进新合格供应商；
整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》； 起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。
2016年工作总结（主要描述）
回顾2016年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职 以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深 浅……各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情 处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的 现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》，渐渐理顺 摸清整个生产物料下单、追踪状况。 后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供 应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情 况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方 设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商， 并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并 以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护 了公司的利益……）。
对目前工作的理解和认识
理解 与 认识
认清自己
耳聪目 明
长袖善 舞
高效快 捷
表率作 用
二要耳聪目明，作好协调工作。从大的方面说，采 购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供 方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异 常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题， 给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决 策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能 只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍 板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实， 并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分 做好协调内外使者的角色。