项目部主要施工管理人员情况表

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单

8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。

只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。

根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。

经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。

特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。

同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。

9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。

②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。

③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。

④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。

项目主要施工管理人员情况

项目主要施工管理人员情况一、项目管理班子主要管理人员我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，另外还配备施工经验丰富的施工工长、预算员、计划员、质量员、安全员、器材员等。

二、项目经理部组织机构三、项目经理部各岗位人员职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：（1）与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

（3）熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

（4）听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

（5）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

（6）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

（7）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

（8）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

（9）定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

（10）审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

（11）负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

（12）负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

（13）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

2、项目总工职责项目总工在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职责。

其岗位职责是：（1）审核图纸，研究工艺，参加设计交底，提出意见和建议。

（2）编制施工计划，提出劳动力、材料供应和机械设备的安排意见。

（3）科学合理地组织施工，保证工期和部位按计划落实。

主要施工管理人员表

附表1、主要施工人员表4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。

一、施工组织领导（1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。

从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。

项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。

该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。

二、施工管理体系（1）项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

（2）项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。

B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。

C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

项目部主要施工管理人员配备表表

XX名府项目部主要施工管理人员配备表
序号
职务
姓名
职Hale Waihona Puke 称职责人数1
项目经理
XX
工程师
负责现场全面工作
1人
2
技术负责
XX
工程师
负责全面技术工作
1人
3
施工员
XXX
工程师
现场施工管理，各施工环节的通统筹按排工作
1人
4
质量员
XX
工程师
施工质量控制和检查监督工作
1人
5
安全主任
XX
工程师
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
1人
6
安全员
XXX
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
3人
合计
8人
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项目管理机构人员配备情况表实用文档

项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1％扣0。

2分。

如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。

主要施工人员表

土建技术员
马嘉
技术员
助理
工程师
从事施工管理8年；承担过德州站改扩建、北京永铁苑3号楼工程、北京局太原综合试验楼、四方机车车辆厂南车俱乐部等工程。
质检员
刘建立
质检员
工程师
从事质检工作15年；承担过靶场住宅小区工程、北京站改造、北京铁六小学教学楼、太铁朝阳街高层住宅楼等工程。
安全员
岳明
安全员
安全员
项目副经理
周随军
项目
副经理
工程师
从事钢结构工程管理28年；承担过北京车辆段动车组整备库、邯长线扩能改造工程、四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。
项目工程师
刘强武
项目总工
高级
工程师
从事工程管理13年；承担过北京车辆段洗修车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。
从事安全工作8年；承担过北京车辆段、京九线黄村站、北京站改造、北京铁六小学教学楼、太铁靶场住宅楼等工程。
材料员
张丽春
材料员
材料员
从事材料工作4年；承担过北京车辆段动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。
预算员
武斌
预算员
预算员
从事预算工作5年；承担过北京站改造、太铁靶场住宅楼、太铁朝阳街高层住宅楼、北京车辆段动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。
施工员
魏崇辉
施工员
施工员
从事施工工作8年；承担过北京车辆段洗修车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。
土建技术员
曹建国
技术员
工程师
从事施工管理17年；承担过大同站、天津枢纽临时客站、德州站改扩建、北京永铁苑3号楼工程、北京局太原综合试验楼、四方机车车辆厂南车俱乐部等工程。

项目管理班子主要人员配置情况

第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人安技部工程部质控部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验室合约部施工管理负责人办公室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。

直接负责工程的组织指挥。

（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

施工单位项目负责人及主要管理人员一览表

监理单位公章：
施工单位项目负责人及主要管理人员一览表
项目名称：
企业及项目主要管理人员情况
姓名
职务
安全生产考核合格证书
工程注册资证或岗位资格证
手机号码
证号
发证机关
发证日期
有效期
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全生产的副总经理（副总裁）、分管生产经营的副总经理（副总裁）、技术负责人、安全总监等。项目主要管理人员应分别填报项目负责人、技术负责人、依规配备的全部专职安全员、施工员、质检员、资料员。
施工单位公章：
监理单位及项目负责人等主要管理人员一览表
项目名称：
项目主要管理人员情况
姓名
职务
职称
工程注册资格证或岗位证书
手机号码
注：企业主要管理人员应分别填报法定代表人、总经理（总裁）、分管安全
生产的副总经理（副总裁）、技术负责人等。项目主要管理人员应分别填报
项目总监理工程、总监代表、专业监理工程师和监理员。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。

项目部主要管理人员配置表及工作职责

3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；

项目部主要管理人员组成表

季新如陆汉彬张忠达徐爱兵蔡琛琛张圣军丁伟松李海琴顾军
技术负责人质量员施工员安全员预算员资料员材料员
助料、归档试验材料采购、询价
太阳城一期花园洋房南通建工项目部二○○六年六月
项目部主要管理人员组成表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务项目经理项目副经理
项目副经理（生产经理）
姓名陈翔
职称工程师工程师工程师工程师助理工程师技术员
工作责任负责项目工程全面工作协助项目经理做好全面工作负责工程施工、生产、安全、协调等现场全面工作负责技术方面工作负责质量全面工作负责现场施工方面工作安全、文明施工、后勤管理

项目主要施工管理人员情况

项目主要施工管理人员情况＜1＞组织机构图本工程严格按照GB/T19002—ISO9002质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

施工管理组织机构图＜2＞项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。

各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

（一）项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：1、第一层：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。

2、第二层次：工程现场项目经理部领导层。

由项目经理、3、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

4、第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

5、第四层次：具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到90％的合格率。

（二）现场项目经理部主要岗位职责一）项目经理1、代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和本公司负责。

2、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。

3、积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。

4、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

施工管理人员分工一览表

质量总监
对工程施工质量负责，有把关监督的责任。参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，发现问题及时解决。按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。建立完善施工现场质量记录。
施工管理人员分工一览表
职务
责任，权限
项目经理
对履行甲、乙双方施工合同负有全部责任，负责项目部全面管理工作。对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。履行公司内部承包合同，搞好质量、安全管理。对项目部质量体系运行进行全面管理，积极推行全面质量管理。
项目工程师
全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。主持项目施工组织设计的编制工作。负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。抓好工程质量存在问题联系单的纠正和预防措施的管理。负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。
机械负责人
贯彻执行安全条例和劳动保护法规。对工程的机械安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。对现场机械出现的不安全因素有权做出处理。组织实施安全技术措施，进行机械技术安全交底。以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患，保证机械完好率达到1%。
计划工程师
接受上级部门的检查监督，认真执行上级规定。认真做好项目生产记录，搜集、整理、核实各种数字。定期检查指标完成情况，准确及时编制年、月、季度报表和临时调查报表。深入现场和班组，采用听、看、学、算、查、记、议的统计方法，进行工程进度分析。全面系统的积累、整理各种经济资料并及时汇报。
施工管理员
认真求。协助项目经理开展项目部全面管理工作，对安装施工中出现的问题负主要责任。负责项目部安装项目生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。贯彻执行程序文件，对安装工程施工中出现的质量问题负直接责任。处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。做好施工管理工作