个人修炼 小强升职记 思维导图
《小强升职记》读书有感
《小强升职记》读书有感在阅读了《小强升职记》三遍后，我认为第二章所介绍的时间管理技巧非常实用。
这些技巧看似简单易懂，但在实际应用中可能会遇到各种矛盾和困惑。
因此，我摘录了其中的一些内容，希望能与大家分享。
让我们来了解一下四个象限时间管理法。
该方法将工作按照重要和紧急两个维度进行划分，具体如下： - 第一象限：紧急重要，需要立即去做。
- 第二象限：不紧急重要，应该有计划地去做。
- 第三象限：紧急不重要，可以交给别人去做。
- 第四象限：不紧急不重要，尽量少做或不做。
第一象限通常是压力和危机的来源，我们应尽量减少进入该象限的次数。
第二象限虽然不紧急，但却非常重要，不能因为其不紧急而忽视。
我们应该将时间投资于第二象限，以避免问题的积累和扩大。
接下来，让我们探讨一下如何划分任务。
我们可以根据职业价值观、截止日期、意愿等因素对任务进行标记，并将其放入四个象限中。
在执行任务时，我们可以应用“猴子法则”，即避免将原本属于别人的任务转移到自己身上，以免失去自己真正该做的事情的时间。
如何走出第三象限呢？这就需要我们学会合理地分配任务。
对于第三象限的任务，我们应该将其交给别人去做，以确保自己有足够的时间和精力去处理第二象限的任务。
同时，我们也应该学会拒绝不合理的要求，以免被琐事所困扰。
走入第二象限是我们提高工作效率的关键。
对于第二象限的事务，我们需要进行目标描述和任务分解。
例如，学习日语 50 音可以分解为听课、抄背单词、练习和考试等任务。
在进行任务分解时，我们可以遵循“要事第一”的原则，将大部分时间和精力投入到最重要的任务中。
时间投资原则也是提高工作效率的重要方法。
我们应该找出那些对我们很重要的事情，以及那些能创造出更大价值的事情，并将时间和精力投入其中。
同时，我们也应该少做或不做那些不重要或价值不高的事情，以免浪费时间和精力。
脑袋里只装一件事，一次只做一件事，可以让我们更加专注和高效。
在做一件事情时，我们应该尽量避免被其他事情所干扰，以免影响工作效率和质量。
小强升职记时间管理 故事书图文PPT模板
现在的电子产品层出不穷， 如果你打算好好地管理时 间的话，还是推荐用智能 手机
录音设备
可以毫不费力地收集大脑 里的想法，几乎完全同步， 但是需要有一个整理的步 骤，因此在我们周围很少 有人这样做
电子邮件
计算机中包含着一些临时 区域，可用于保留收到的 信息和文件，以备日后浏 览、阅读和处理
第二步 明确意义：为衣物分类
第三步 组织整理：将分类的衣物重新储存
1个日程表：存放特定时间
“3+1” 清单系统
要做的事情，比如开会、约会等
? 每天的主要清单 ? 随时记录 ? 完成后随时划掉
行动清单
? 一般比较复杂 ? 专门区域存放 ? 有时需要随时补充
资料 ? 随时添加纸张
项目清单
? 记录可能要很长时 间才会执行的
? 每周回顾翻看有没 有什么事情可以孵 化成行动
? 连续记录一周 ? 分析产出最多的高效时间 ? 找到时间都花在了哪里？
分析示例 ◎ 高效时段在早晨8点到10点，大部分的产出都在这个时段； ◎ 很多时间花在收邮件、聊天还有弥补周一的工作失误上； ◎ 虽然尽职尽责地写代码、写文档、做项目汇报，但是仍然 会被客户投诉，被老总训斥，说明没有抓住重点，对客户 的问题不重视； ◎很多事情因为写Blog和上网聊天被拖延了。
从最上面一项开始
这个原则非常重要，每 一件事情都必须获得均
等机会的处理
一次只处理一件事
处理完一件事以后再去 处理下一件
永远不要再放回
当第一次取出事情时，立 刻判定它的实质以及处理 方法，永远不要把它再次 放回收集篮内，争取第一
次就把它做到最好
不是所有事都行动
? 2分钟行动 2min 可以完成的，比如一
《小强升职记》读后感
《小强升职记》读后感《小强升职记》是一本关于时间管理的书籍，它以小说的形式，通过讲述主人公小强的成长故事，向读者传授了多种时间管理的方法和技巧。
读来不觉得枯燥，并且有实践指导意义。
一、时间记录法通过记录一天、一个星期、或者更长时间的时间支出情况，了解自己的时间都去哪儿了。
你会发现，自己浪费了很多的时间。
我们的实际状态根本没有达到我们所以为的勤奋、刻苦和高效率。
对于时间的浪费毫无知觉的人，往往是那些没有人生目标的人。
他们不知道自己要做些什么，要达到怎样的目标，因此，时间不知道该花在哪儿，或者时间浪费了，也毫不心疼。
＜奇特的一生＞的作者所要表达的一个观点，即时间统计法是建立在建立了正确的人生目标之上的，否则这个方法是毫无意义的。
二、四象限法则工作生活中有那么多的事，我们要能区分这些事不同的性质，重要紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要不紧急。
我们需要关注的是重要但不紧急的事，提前做好计划和谋划。
如果我们总是像救火队员在处理重要紧急，或者是不重要但紧急的事，那么你的时间管理一定出了问题，一定有一些重要不紧急的事，由于你没有提前计划，进而变成了重要紧急的事。
这样的状态是很不好的，你总是被事件推着走，不能掌控自己的时间和生命。
人无远虑，必有近忧。
如果在这四象限中，你总是优先处理重要不紧急的事，那么你不会有太多的重要紧急，或是不重要不紧急的事了。
学会评估事件的性质，是决定事件处理顺序的前提能力。
可以以一周为时间段，将一周内将要处理的事情放入四象限中。
重要紧急的事：立即去做。
重要不紧急的事：提前分段有计划完成。
不重要紧急的事：交给别人去做。
不重要不紧急的事：尽量别去做。
集中主要精力做好重要不紧急的事，我们就不会疲于应付了。
对于第二象限重要不紧急的事物，可以采取分解程序、任务、目标和责任人员的方法。
对于不重要紧急的事，作者用了一个形象的讲法，甩掉身上的猴子，还给它的主人。
这里包含了如何拒绝别人的技巧，需要多加练习。
时间管理小强升职记
衣 柜 整 理 法
衣柜整理法
衣柜整理法
时间管理：衣柜整理法
收集：收集一切引起我们注意的事情； 处理：加工处理后，确定它们的实质及解决办法； 组织：组织整理，得出结论； 回顾：把它们列为我们行动的选择方案； 行动：行动产生结果。
时间管理小强升职记
收集工具
时间管理小强升职记
使用原则
1、收集工具越少越好 2、保证5秒钟内拿出工具 3、定期清空这些工具
时间管理小强升职记
例：一周的事务清单
7、编写产品销售策略 8、通过网络看NBA转播 9、安抚愤怒的客户 10、归档自己的所有重要文件 11、和领导一起去参加产品推介会 12、给办公室领A4打印纸 13、解决产品出现的严重问题
时间管理小强升职记
改造后的一周的事务清单
改造后的一周的事务清单
把工作放入四象限
第一象限：没什么好说的，立即去做。 第二象限：有计划去做。 第三象限：交别人去做。 第四象限：尽量别做。
时间管理小强升职记
应用“猴子法则”走出第三象限
时间管理小强升职记
猴子法则练习题
老板问：关于水利系统软件的那个项目，想和你谈一谈。 你回答：________________________________________ 部属问：我们怎么解决项目预算超支的问题？ 你回答：_________________________________________ 同事问：我什么时候能拿到这个软件的操作说明书？ 你回答：_________________________________________ 老婆问：明天下午你能否和我一起逛街？ 你回答：_________________________________________
做事不主动，目的性不强，没有计划，没有时间性限制
《小强升职记》读后感PPT省公开课获奖课件说课比赛一等奖课件
PART 1 认识时间黑洞
时间黑洞
- 做事情之前没有预期，或不追求预期旳成 果就是被动时间，被动时间旳集合就是时 间黑洞
产生原因
- 大脑喜欢做简朴事情旳特点 - 诸多相互关联旳信息吸引我们旳注意力，
使时间不知不觉被消耗
例子 超市时间黑洞 网络时间黑洞 电视时间黑洞
PART 1 时间日志，价值观
能够行动旳
不能够行动旳
两分钟行动 行动 项目 任务
指派别人旳事
特定时间做旳事
将来某事 垃圾 参照资料
衣柜整顿法
明Hale Waihona Puke 组捕确织
深
行
捉
意
整
思
动
义
理
脑袋一次只装一件事
专注
成就感
只装下一步行动
摆脱压力
更加好旳成 果
- 下一步行动就是某件事情下一种能够直接去做旳事情
写下一步行动旳技巧
动词开头
内容清楚
描述成果
设置开始时间
遇到问题怎么办
臣服与迟延 怎样做到要事第一 怎样应对临时突发时间
PART 3
臣服与迟延
臣服 环境
臣服 天性
臣服 精力
番茄工 作法
怎
目的
规则
及时反馈
自愿参加
样 处
明确记下来，
建立小系统
写成功日志，
调整心态，
理
提成若干小
并变成仪式，
给自己小奖励
从“要我做”
迟 延
目的
养成习惯
到我要做
PART
怎样做到要事第一
3 为何会琐事优先
大脑喜欢简朴旳事情 总是倾向于即时满足 没有理性到不顾淹没成本旳地步
【读书笔记】小强升职记：时间管理书
2.绝招：衣柜整理法-GTD方法 2..1捕捉：把一切我们注意到的事情收集下来 2.2明确意义：将工作分类 一次只做一件事，脑子里只装一件事情
需要保存的东西-写下来
收集篮中分类 可以行动 2分钟行动：立即去做 项目：拆解，跟踪 委派任务：确定时间
不能行动 将来某时 参考资料
分清楚行动、任务、项目 行动：可以立即去做的 任务：由多个行动组成——将任务拆分为多个行动 项目：有多个人共同完成——建立框架，搞定人，跟踪执行情况
根据价值观判断最重要的事情：智力、成就感、管理
二、无压工作法 1.四象限法则 1.1重要紧急 重要且紧急：立即去做 重要不紧急：有计划去做 将任务分解-落实为文字，照做即可 大项目拆解为小任务，提前确定好任务完成的标准 不重要但紧急：交给别人去做 使用猴子法则：明确职责-猴子是谁的，明确坚决不生硬的沟通方式 不重要不紧急：尽量不做-浪费时间 1.2四象限工作跟踪表 日期 第间管理书
一、时间去哪了 1.记录时间，做时间日志 1.1将每天的时间分为三类 集中精力工作、无意义浪费时间、真正的休息 统计用在每一类上时间，避免时间黑洞
时间黑洞产生的原因：大脑喜欢做简单的事情
避免时间黑洞的方法：要事第一、无法集中精力时先休息，隔离自己，做任 务清单，设置任务截止时间，关掉聊天软件提醒
2.3组织整理：将分类的事情重新储存 2分钟清单 日程表-推荐手机的日程表，设置提醒 行动清单-放在手边，按照行动清单完成，完成时划掉 项目清单-专门区域存放项目相关的一切 将来清单-专门手册管理，每周回顾，未来孵化为行动
2.4深思 深思的好处 孵化杂事：对将来清单进行 修剪和孵化，删除不感兴趣的事情 产生灵感：反思生活和未来 提升高度：对一周的工作进行审视，发问“我的目标是什么，今后遇到类似 的事情如何取舍”
《小强升职记》读后感3篇
《小强升职记》读后感3篇1周琳北部信贷业务二部座右铭：心有灯盏，向阳而行很喜欢小强升职记这本书，在此之前，我一直觉得管理时间是很枯燥的事情，读过小强升职记之后，我感觉管理时间可能是人一生中最有意思的事情之一。
人们常说时间就像海绵里的水，对于时间的安排和个人状态直接决定了我们能获取多少时间。
道理通俗易懂，但是真正执行起来会面对很多困难，尤其是在加班多、身心疲惫的时候，很容易陷入疲劳、低效的死循环，工作这两个多月以来，我对于管理时间的感想有以下几点：1、保持平静的心情：人在着急的时候，往往手忙脚乱，过于激动和压抑都不利于工作，所以管理时间的首要基础是管理情绪。
因此，在疲惫和状态不佳的时候，需要给自己一点时间，调整心态，放松心情。
2、明确目标：没有目标就没有管理时间可言，但是有些时候我的目标不够明确，只有一个大目标，没有细化，执行起来确往往容易遇到困难和拖延，甚至放弃和失败。
原因主要是我并没有明确每一步该如何去做，所以需要对每天的大目标拆分，拆成几个小目标，根据具体情况安排时间，比如有些事情一步一步做，有些事情可以并行完成。
3、提高执行力：制定好计划后，最难的就是执行，尤其是按时完成每个计划，所以需要有一个循序渐进的过程，当自己的执行力有一个小提升之后，可以给自己一点小奖励，总结一下经验，执行力下降的时候也一定要及时分析原因。
4、集中注意力：注意力的集中一方面要靠兴趣，一方面要靠培养。
首先，打理好自己的工作环境，整理好桌面和工作资料，布置好自己的一方小天地。
对于和自己无关的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比较集中的状态下，尽量多的解决问题。
合理休息：工作越多的时候越要保证休息质量，这样才能保证工作质量，睡懒觉并不是休息的好方法，反而会让人懒散和头晕，在条件允许的时候，尽量规律作息。
2孟祥欢信贷产品部座右铭：不积跬步，无以致千里《小强升职记》是一本关于时间管理的书，这也是我第一次读这个类型的书，经过断断续续大概两周的时间读完它，受益颇多。
《小强升职记》阅读感想
《小强升职记》阅读感想书中介绍了几种关键的方法，对我颇有启发。
四象限法则将事情分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四个象限，这帮助我更好地理解了时间管理的优先级。
很多人感到工作永远做不完，很大程度上是因为他们一直在处理紧急但不重要的事情。
我们的目标应该是将更多的时间投入到第二象限，以掌控时间。
对于第三象限的事情，我们需要巧妙地安排他人去处理。
猴子法则提醒我们，每个人身上都有一只隐形的猴子。
如果我们在工作间隙遇到忧心忡忡的同事，他们可能会将问题和烦恼倾诉给我们，就像猴子从一只手一只脚爬到我们身上。
过后，他们可能会一直追问解决方案。
为了避免被过多的猴子压得喘不过气，我们应该学会将自己身上的猴子甩给别人，或者巧妙地引导他们去找更合适的人解决问题。
衣柜整理法则与时间管理的五个流程相对应：捕捉、明确意义、组织管理、深思和行动。
在行动这一关键步骤中，我们需要确保脑袋里装着下一步行动，并且以动词开头进行描述，内容要清晰明确，包括具体的行动、所需准备和结果。
同时，要注意行动、任务和项目的区别，行动是可以直接执行的，任务由多个行动组成，而项目则需要多人共同完成，关注重点在于与人的沟通协调。
番茄工作法是一种著名的时间管理方法。
选择一个可以立即执行的行动；然后，设定 25 分钟的倒计时，在这段时间内全神贯注地工作；每吃掉一个番茄休息 5 分钟，连续吃掉三个番茄后休息 15 分钟。
番茄工作法能够帮助我们高效地集中注意力，提高专注力，将目标聚焦在当前的番茄上。
如果在 25 分钟内频繁受到打扰，可以适当缩短番茄时间，以确保在这段时间内能够保持高度集中的注意力。
然而，需要注意的是，正如不能过度食用番茄一样，我们也要根据自身实际情况合理安排每天的番茄数量，避免因过度使用而导致身体不适或效率降低。
掌握这些关键方法，可以帮助我们提高职场工作效率，减少加班的频率。
《小强升职记》为我提供了宝贵的指导，让我认识到时间管理的重要性，并学会了更有效地利用时间。