低压集抄改造施工方案

遥釁光明电力其业有限輕祠

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2017年遵义供电局市郊供电局低压集抄

改造项目

施工方案

遵义光明电力实业有限公司

2017年_10_月_18日

（一）施工方案

1.1施工准备

本工程主要内容是对遵义供电局市郊分局1452个台区共计117295户低压

用户实施低压集抄终端新装/改造。本工程施工按包工、部分包料、包工期、包质量、包安全的方式承包。

附件1:电表分布施工项目表

本次投标范围工程任务重，涉及的施工范围广，为确保工程按时、保质、保量完成，接到中标通知书后，本公司将高度重视，迅速行动，认真细致地做好各项准备工作。

资源配置如下：

1、建立项目管理机构

组建施工现场组织机构，确保各部门人员思想到位、工作到位。并召开施工现场组织机构人员全体会议，明确中标施工内容和范围，提出阶段性工作要

求，布置施工准备阶段工作。根据对本工程内容的分析，拟定具体现场负责

人，其职责是在项目部的统一部署下，对本标段工程负责，包括工程的安全、质量、进度、材料以及与各相关单位协调等工作。

施工组织架构图

1）项目经理

由公司总经理授权，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和对外协调，决策本工程的各项重大工作，召集会议和签署重要商务及工程文件。

项目经理是维护工程的组织者、指挥者；作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任；接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。

对项目的运维质量、进度及安全等情况进行整体把控；并根据项目实施的需要，及时调整资源进行支援工作。

负责与业主及相关人员的协调工作；制定项目阶段性目标和项目总体控制计

划。

组织项目实施成员，对项目实施人员进行管理。对项目的实施方案、重大技术措施等进行决策。贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达

到本纲要的规定。

负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。向现场管理人员、技术人员和施工人员下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法。

组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案管理体系。协同甲方进行工程的最终测试和验收。

直接领导现场的质量工作、安全工作与文明施工。

2) 项目负责人具有丰富的负荷管理终端更换改造经验。

熟悉各类负荷管理终端设备技术特点及产品特点，全面负责负荷管理终端更换改造的现场工作。

监督项目实施过程中是否出现的问题，是现场的第一负责人。全面负责本工程的技术、质量和安全工作。

组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质量达到优质工程，满足甲方单位的要求。

组织参加施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实各分部分项工程作业指导书按本纲要要求的计划按期提供。

主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。

经常与甲方单位代表联系，征求其对本工程的反馈意见和建议，促进项目安全、优质

按期完工。

负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进

行技术培训、考核和资格确认。确保各类人员持证上岗。验证工程开工条件和具备竣工的条件。

3) 项目实施人员熟悉负荷管理终端的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及安全标准。

负责现场负荷管理终端更换改造工作。负责现场负荷管理终端更换改造后调试工作。

4) 资料员

负责对负荷管理终端进行后台缺陷分析处理。负责负荷管理终端质量报告。

负责资料管理。

5) 安全员负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作。在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。负责日常工程施工安全防范、监督，以及指导现场施工人员的安全生产工作负责制定与落实安全风险控制措施。

负责工程项目的安全隐患整改。负责安全及施工工器具的检查维护及备品、备件的管理。

对工程质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

负责质量、安全检查、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

协助甲方单位对工程质量进行日常监督。负责本工程的质量、安全报表的编制，并按有关规定向甲方单位及有关部门报送。

在施工全过程负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖惩条例》，并确保公司各项质量、安全制度在本工程中得到有效的落实。

负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的控制。

负责本工程的安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。

2、配置充足的施工力量

本公司选派技术业务精的管理人员和施工经验丰富的施工队伍参加本次工作。同时按施工进度计划组织劳动力进场施工。

根据工程内容，各施工班组分工负责，相互协调开展工作，其中在施工人员上根据实际工作量进行弹性调整，在施工期间根据各项工作的进度由工程项目部予以动态调整和加强，确保总体工期和质量目标的完成。

施工人员进场前做好安全、技术、防火、文明施工等教育，做好技术交底，进行岗前培训后方可上岗，所有上岗的电工及其它特种作业工都持有劳动部门颁发的特种作业证及遵义供电局安监部颁发的进网施工作业证，同时做好对施工人

员的法制教育及文明施工教育，建立光明公司的良好形象。

3、人员车辆配置

本公司将配置12辆车辆到现场排查终端等设备的故障情况，并根据实际的

工作量配置相关人员，具体的工作安排见下表: