2017年中级经济师人力资源专业基础练习题及答案6含答案

合集下载

2017经济师考试《中级人力资源》精选试题及答案

2017经济师考试《中级人力资源》精选试题及答案第一篇：2017经济师考试《中级人力资源》精选试题及答案单项选择题(每题1分)第 1 题在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。

A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能正确答案：D,第 2 题关于双因素理论，下列说法不正确的是()。

A.保健因素不能起到激励员工的作用B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等D.双因素理论又称激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度正确答案：C,第 3 题关于质量监督小组的陈述，错误的是()。

A.小组对提出的各种建议具有自主决定权B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施C.通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力正确答案：A,第 4 题形成魅力归因的领导特质不包括()。

A.对所完成工作的责任感B.印象管理技能C.自信和共情D.社会敏感性正确答案：A,第 5 题根据目标一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。

A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导正确答案：B,第 6 题下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是()。

A.在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高B.领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威C.属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责D.领导一成员间的交换是互惠的过程正确答案：A,第 7 题在管理方格图中，把投人最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为()。

A.“无为而治”领导风格B.“中庸式”领导风格C.“任务”领导风格D.“乡村俱乐部”领导风格正确答案：A,第 8 题认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。

2017年经济师《中级人力》真题及解析

全国经济专业技术资格考试2017年《人力资源管理专业知识与实务》（中级）真题（考试时间150分钟满分140分）一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．动机是人们从事某种活动，为某一目标付出的意愿，这种意愿取决于目标是否能够（）。

A．符合人的兴趣B．满足人的需要C．激励人的行为D．改进人的绩效1．【答案】B。

解析：动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿目标能够满足人的需要。

2．马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（）。

A．安全需要B．归属和爱的需要C．生理需要D．权力需要2．【答案】D。

解析：马斯洛五层次需要的主要内容，按照从低到高的顺序分别为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

3．与豪斯的路径—目标理论不相符合的是（）。

A．领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B．不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C．对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度D．领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导3．【答案】C。

解析：对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的；内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。

选项C错误。

4．西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是（）原则。

A．最大化B．经济C．满意D．简化4．【答案】C。

解析：西蒙的有限理性模型采用的是满意原则，即决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

5．组织的横向结构指的是（）。

A．职能结构B．层次结构C．部门结构D．职权结构5．【答案】C。

解析：组织结构又称权责结构，这个结构体系的主要内容有职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。

其中，部门结构由各管理部门构成，又称横向结构。

6．关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是（）。

A．两者存在反比例关系B．同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会增加，C．两者都是组织结构的重要特征因素D．两者相互制约，其中管理层次起主导作用6．【答案】D。

中级经济师(人力资源)复习题库含答案

中级经济师（人力资源）复习题库含答案1、决策风格中，决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向的是（）。

A、指导型B、分析型C、概念型D、行为型答案：B2、从理论上说，如果雇主存在歧视行为，则说明雇主追求的是（）。

A、利润最大化B、效用最大化C、收益最大D、成本最大化答案：B3、员工以同种方式完成相似工作的程度指的是组织结构的（）。

A、集权程度B、职业化程度C、规范化D、专业化程度答案：C4、自然失业率是由（）提出的。

A、亚当.斯密B、大卫.李嘉图C、弗里德曼D、马丁.魏茨曼答案：C5、由于劳动力需求方需要的技术和劳动力供给方能够提供的技术存在差异或错位而导致的失业为（）。

A、摩擦性失业B、结构性失业C、季节性失业D、周期性失业答案：B6、关于用人单位在劳动争议仲裁中举证责任的说法，正确的是（）。

A、发生劳动争议时,用人单位对自己提出的主张，没有提供证据的责任B、与劳动争议事项有关的证据属于用人单位管理的，用人单位应当提供，否则承担不利后果C、劳动争议仲裁庭不得要求用人单位提供证据D、劳动争议仲裁庭不得要求劳动者提供证据答案：B7、非县处级以上领导干部的公务员参加脱产培训的时间一般每年累计不少于12天，或( )。

A、72小时B、84学时C、72学时D、90学时答案：D8、关于绩效管理、绩效考核的说法，错误的是（）。

A、绩效考核是绩效管理的重要组成部分B、绩效管理是一个完整的管理过程C、绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高D、有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑答案：C9、根据全国人民代表大会常务委员会关于修改《劳动合同法》的决定,2013年7月1日后，乙劳务派遣公司派遣劳动者到甲公司必须（）。

A、经工商行政部门审批B、获得乙劳务派遣公司工会同意C、经甲公司职工代表大会批准D、取得经营劳务派遣业务行政许可答案：D10、在职业生涯通道中，（）主要是为组织中的技术人员或专业人员设计的，也是组织培养高层管理人员的重要方式之一。

2017年经济师中级(人力资源管理专业知识与实务)真题试卷(题后含

2017年经济师中级（人力资源管理专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意。

1．动机是人们从事某种活动，为某一目标付出的意愿，这种意愿取决于目标是否能够( )。

A．符合人的兴趣B．满足人的需要C．激励人的行为D．改进人的绩效正确答案：B解析：动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。

2．马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是( )。

A．安全需要B．归属和爱的需要C．生理需要D．权力需要正确答案：D解析：马斯洛五层次需要的主要内容，按照从低到高的顺序分别为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

3．与豪斯的路径一目标理论不相符合的是( )。

A．领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B．不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C．对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度D．领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导正确答案：C解析：对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的。

4．西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是( )原则。

A．最大化B．经济C．满意D．简化正确答案：C解析：西蒙的有限理性模型采用的是满意原则，即决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

5．组织的横向结构指的是( )。

A．职能结构B．层次结构C．部门结构D．职权结构正确答案：C解析：组织结构又可称为权责结构，这个结构体系的主要内容有：职能结构、层次结构(又称组织的纵向结构)、部门结构(又称组织的横向结构)和职权结构。

6．关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是( )。

A．两者存在反比的数量关系B．同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会增加C．两者都是组织结构的重要特征因素D．两者相互制约，其中管理层次起主导作用正确答案：D7．人力资源战略属于( )战略。

2017中级经济师人力资源专业试题整理

2016年中级经济师《中级人力资源》考题及答案一、单项选择题1.关于麦克里兰三重需要理论的说法，错误的是（）。

A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，单不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者D.权利需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位答案：P4 A2.“如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法代表的观点属于。

（）A.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的双因素理论C.奥尔德佛的“挫折—退化”观点D.麦克里兰的三重需要理论答案：P4 C3.关于领导者技能的说法，错误的是（）。

A.领导者不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要人际技能D.领导技能可以通过培训，工作设计，行为管理等组织行为来发展答案：C P184.费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（）。

A.领导与下属关系B.工作结构C.职权D.工作环境答案：D P145.小张发现，他的领导在做决策时收集尽可能多的信息，与尽可能多的人进行讨论，而且擅长使用创新的方法解决问题，这种决策风格属于（）。

A.概念型B.指导型C.分析型D.行为型答案：A P206.组织结构设计的特征因素不包括（）A.关键职能B.企业规模C.职业化程度D.分工形式答案：B P237.职能制组织形式的缺点不包括（）A.狭隘的职能观念B.横向协调性差C.领导负担过重D.设备与劳动力重复过多答案：D P268.政府部门和军队的文化类型属于（）。

A.俱乐部型B.棒球队型C.学院型D.堡垒型答案：A P319.与战略人力资源管理想比，传统人力资源管理的突出特点是（）。

2017年中级经济师《人力资源》真题与答案 .doc

2017年中级经济师《人力资源》真题与答案一、单项选择题(共70 题，每题1 分，共70 分。

每题备选答案中，只有一个最符合题意)1.动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意愿取决于目标是否能够()。

A.符合人的兴趣B.满足人的需要C.激励人的行为D.改进人的绩效【参考答案】B2.马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是()。

A.安全需要B.归属和爱的需要C.生理需要D.权利需要【参考答案】D3.与豪斯的路径目标理论不相符合的是()。

A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C.对于能力强的下属。

指导式领导可以带来更高的业绩和满意度D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导【参考答案】C4.西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是()原则。

A.最大化B.经济C.满意D.简化【参考答案】C5.组织的橫向结构指的是()。

A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构【参考答案】C6.关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是()。

A.两者存在反比侧关系B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加C.两者都是组织结构的重要特征因素D.两者相反制约其中管理层次起主导作用【参考答案】D7.人力资源战略属于()战略。

A.组织B.公司C.竞争D.职能【参考答案】D8.暂缺9.企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为( )。

A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C.KPI 指标D.战略地图【参考答案】B10.关于学习型组织的说法,错误的是()。

A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习C.它鼓励员工的开发极其身心健康D.它重视每一位员工的开发及其身心健康【参考答案】A11.为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是().A.采用大规模、少批次的人才培养策略B.同时采用制造人才和购买人才两种策略C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合【参考答案】B12.公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解()入手。

2017年中级经济师人力资源专业真题及答案

2017年中级经济师人力资源专业真题及答案A.采用大规模、少批次的人才培养策略B.同时采用制造人才和购买人才两种策略C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化参考答案】B1.动机是人们为了某一目标付出的意愿，而这种意愿取决于目标是否能够满足人的需要。

因此，选项B“满足人的需要”是正确答案。

2.___把人的需要划分为五种类型，不包括权力需要。

因此，选项D是正确答案。

3.___的路径目标理论认为，对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度。

因此，选项C不符合该理论，是正确答案。

4.___的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是满意原则。

因此，选项C是正确答案。

5.组织的横向结构指的是部门结构。

因此，选项C是正确答案。

6.管理层次与管理幅度之间不存在反比关系，而是正比关系。

因此，选项D是错误答案。

7.人力资源战略属于职能战略。

因此，选项D是正确答案。

8.人力资源需求预测属于战略制定和战略执行的中间环节。

因此，选项D是正确答案。

9.设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标的人力资源管理计分卡是实施战略性人力资源管理时需要采取的做法。

因此，选项B是正确答案。

10.研究型组织要求员工持续获取知识，致力于持续研究和终身研究，不要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能。

因此，选项A是错误答案。

11.为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制，企业可以采取同时制造人才和购买人才两种策略。

因此，选项B是正确答案。

络答案有误，以下为正确答案)A.在低成本竞争战略下，强调绩效管理的效率和效果B.在差异化竞争战略下，强调绩效管理的创新和质量C.在专业化竞争战略下，强调绩效管理的专业化和协同D.在市场扩张竞争战略下，强调绩效管理的市场占有率和增长率参考答案】ABC22.企业在实施绩效管理时,应当注意()A.绩效管理应当与企业的战略目标相一致B.绩效管理应当强调员工的个人目标C.绩效管理应当注重员工的过程管理D.绩效管理应当强调员工的行为规范参考答案】A23.关于激励措施的说法,正确的是()A.激励措施只能采取物质性激励B.激励措施只能采取非物质性激励C.激励措施应当综合考虑物质性和非物质性激励D.激励措施只适用于优秀员工参考答案】C24.关于培训的说法,正确的是()A.培训只适用于新员工B.培训只适用于技术工人C.培训应当根据企业的战略目标和员工的职业发展需求来制定D.培训的目的只是提高员工的技能水平参考答案】C25.关于知识管理的说法,正确的是()A.知识管理只适用于高科技企业B.知识管理只是一种IT技术C.知识管理应当注重知识的创造、共享和应用D.知识管理只是一种管理理论，不需要实际操作参考答案】CA。

2017年经济师《中级人力》真题及解析

全国经济专业技术资格考试2017年《人力资源管理专业知识与实务》（中级）真题（考试时间150分钟满分140分）一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．动机是人们从事某种活动，为某一目标付出的意愿，这种意愿取决于目标是否能够（）。

A．符合人的兴趣B．满足人的需要C．激励人的行为D．改进人的绩效1．【答案】B。

解析：动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿目标能够满足人的需要。

2．马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（）。

A．安全需要B．归属和爱的需要C．生理需要D．权力需要2．【答案】D。

解析：马斯洛五层次需要的主要内容，按照从低到高的顺序分别为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

3．与豪斯的路径—目标理论不相符合的是（）。

解析：对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的；内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。

选项C错误。

4．西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是（）原则。

A．最大化B．经济C．满意D．简化4．【答案】C。

解析：西蒙的有限理性模型采用的是满意原则，即决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

5．组织的横向结构指的是（）。

A．职能结构B．层次结构C．部门结构D．职权结构5．【答案】C。

解析：组织结构又称权责结构，这个结构体系的主要内容有职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。

其中，部门结构由各管理部门构成，又称横向结构。

6．关于管理层次与管理幅度之间关系的说法，错误的是（）。

2017年中级经济师人力资源专业真题及答案(供参考)

2017年中级经济师人力资源专业真题及答案（单项选择题）1.动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意愿取决于目标是不是能够()A.符合人的爱好B.知足人的需要C.鼓励人的行为D.改良人的绩效【参考答案】B2马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是()A.平安需要B.归属和爱的需要C.生理需要D.权利需要【参考答案】D3与豪斯的途径目标理论不相符合的是(A.领导者能够依照不同情形表现出不同的领导行为B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特点C.关于能力强的下属。

指导式领导能够带来更高的业绩和中意度D.领导者的要紧任务是帮忙下属达到目标并提供必要的支持与领导【参考答案】C4西蒙的有限理性模型以为,决策者在决策时依据的是()原那么A.最大化B.经济C.中意D.简化【参考答案】C5组织的橫向结构指的是()A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构【参考答案】C6关于治理层次与治理幅度之间关系的说法,错误的选项是()A.二者存在反比侧关系B.一样规模的企业,减少治理幅度,治理层次会增加C.二者都是组织结构的重要特点因素D.二者相反制约其中治理层次起主导作用【参考答案】D7人力资源战略属于()战略A.组织B.公司C.竞争D.职能【参考答案】D8、以下属于战略制定和战略执行的中间环节的是()A.确信组织的使命和目标分析C.衡量企业绩效D.人力资源需求预测参考答案D9、企业在实施战略性人力资源治理时,通常需要针对实现一系列人力资源治理活动链,设计各类财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为()。

A.平稳计分卡B.人力资源治理计分卡C,KPI指标D.战略地图【参考答案】B10关于学习型组织的说法,错误的选项是A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技术B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习C.它鼓舞员工的开发极为身心健康D.它重视每一名员工的开发及其身心健康【参考答案】A11为了形成有助于降低风险的新型人材队伍调剂机制,企业在人材治理方面能够采取的做法是（）A.采纳大规模、少批次的人材培育策略B.同时采纳制造人材和购买人材两种策略C.成立统一、平等和富有同情心的组织文化D.将相对对立的各类人力资源治理职能加以整合【参考答案】B12公司人力资源部制定以后几年的人力资源计划时应当第一从了解（）入手A.组织结构和业务流程B.外部劳动力市场状况C.竞争对手的情形D.公司的战略计划【参考答案】D13关于预测人力资源需求的体会判定法的说法,错误的选项是（）A.它是做一种简单便利的人力资源需求预测方式B.它是一种让治理人员借助连年的工作体会积存和直觉预测人力资源需求的方式C.它适用于外部经营环境转变较大的企业D.它适合进行短时间人力资源需求预测【参考答案】C14.关于人力资源供给预测的说法，错误的选项是（）A.它要求企业能够取得的人力资源数量、质量和结构B.它不需要了解外部劳动力市场的供给情形C.它常常需要用到人力资源技术库中的信息D.它可能会用到马尔科夫分析法【参考答案】B15.既能在以后一按时期减少企业人员数量,又能使员工受到的损害较轻的劳动力供求平稳方法是()A.等待自然减员B.裁减人员C.降低员工薪酬D.雇佣临时工【参考答案】A16关于员工甄选的说法,错误的选项是(）A.从一开始就甄选到正确的人有利于培育一流员工B.企业的甄选决策显现失误可能会使其付出专门大的代价C.达工作作了其他他入力资资源治理理工工作就就不不重要要不下到D.甄选到优秀的员工关于确保企业战略目标的达到相当重要【参考答案】C17某公司在新员工甄选进程中采纳了人格测试,要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。

2017年经济师中级经济基础练习题及答案

2017年经济师中级经济基础练习题及答案经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。

资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。

下面小编整理了2017年经济师中级经济基础练习题及答案，欢迎大家进行测试!一、单项选择题1.合同分为双务合同和单务合同的划分依据是()。

A.合同当事人各方权利义务的分担方式B.合同的成立是否以交付标的物为要件C.法律上是否规定一定的名称D.是否需要特定的形式2.根据合同的成立是否以交付标的物为要件，可以分为()。

A.诺成合同与实践合同B.要式合同与不要式合同C.有名合同与无名合同D.有偿合同与无偿合同3.借用合同不属于()。

A.单务合同B.诺成合同C.主合同D.不要式合同4.关于无效合同特征的说法，错误的是()。

A.可以转化为有效合同B.具有违法性C.具有不履行性D.自始无效5.王某因出国请自己的好朋友张某代为保管家传的一幅油画，后张某因急用钱而将该画卖给了吴某。

问张某与吴某之间就油画的买卖合同效力为()。

A.有效B.无效C.效力待定D.可撤销6.限制民事行为能力人订立的非纯获利益的合同属于()。

A.有效合同B.无效合同C.可变更、可撤销合同D.效力待定合同7.无处分权的人处分他人财产，经()追认或者无处分权的人订立合同后取得处分权的，该合同有效。

A.权利人B.法定代理人C.法院D.仲裁机构8.根据《合同法》的规定，下列关于合同效力的说法正确的是()。

A.李某愿意将自己刚买的手机低于市场价格卖给黄某，所签合同属于有效合同B.12岁的小明将自己的电脑赠送给同学晓峰，赠与合同自电脑交付时生效C.陈某以胁迫的手段与张某订立的合同，是无效合同D.张某将从李某处借用的电脑出售给陈某，该买卖合同无效二、多项选择题1.合同具有的法律特征有()。

A.合同当事人的法律地位平等B.合同是关于民事权利义务关系的协议C.合同是双方或多方的民事法律行为D.合同也适用于调整婚姻、收养等有关身份关系的内容E.合同是在当事人自愿基础上进行的民事法律行为2.下列各项中属于双务合同的有()。

2017年中级经济师人力资源专业基础练习题及答案10含答案

2017年中级经济师人力资源专业基础练习题及答案10含答案第 1 题技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同样的情景最近已经是第三次发生了。

王经理面试错误的原因是( )。

A.采用了结构性面试的方法B.面试的进程比较随意C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力D.没有建立信任、亲密的工作气氛正确答案：B,C,第2 题技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同样的情景最近已经是第三次发生了。

对该公司的软件开发部而言，人员筛选的过程中主要考查的内容有( )。

A.动机与岗位的匹配性B.专业知识和技术性能力C.组织、管理能力D.举止言谈正确答案：A,B,第3 题技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同样的情景最近已经是第三次发生了。

王经理产生的面试偏差是( )。

A.最初印象倾向B.雇用压力C.应聘者顺序错误D.对比效应正确答案：A,第4 题技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地问了两个专业问题便当即决定录用，同样的情景最近已经是第三次发生了。

2017年中级经济师考试人力资源专业真题及答案(供参考)

2017年中级经济师考试人力资源专业真题及答案单项选择题(共60题一每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意）1.动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意虑取决于目标是不是能够()A.符合人的爱好B.知足人的需要C.鼓励人的行为D.改良人的绩效【参考答案】B2马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是()+【选项】工风A.平安需要B.归属和爱的需要C.生理需要D.权利需要【参考答案】D3与豪斯的途径目标理论不相符合的是(A.领导者能够依照不同情形表现出不同的领导行为B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特点C.关于能力强的下属。

指导式领导能够带来更高的业绩和中意度D.领导者的要紧任务是帮忙下属达到目标并提供必要的支持与领导4西蒙的有限理性模型以为,决策者在决策时依据的是( )原那么A.最大化B.经济C.中意D.简化【参考答案】C5组织的橫向结构指的是( )A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构【参考答案】C6关于治理层次与治理幅度之间关系的说法,错误的选项是()A.二者存在反比侧关系B.一样规模的企业,减少治理幅度,治理层次会增加C.二者都是组织结构的重要特点因素D.二者相反制约其中治理层次起主导作用【参考答案】D7人力资源战略属于()战略A.组织B.公司C.竞争D.职能【参考答案】D8、暂缺9、企业在实施战略性人力资源治理时,通常需要针对实现一系列人力资源治理活动链,设计各类财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为()。

A.平稳计分卡B.人力资源治理计分卡C,KPI指标D.战略地图【参考答案】B10关于学习型组织的说法,错误的选项是A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技术B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习C.它鼓舞员工的开发极为身心健康D.它重视每一名员工的开发及其身心健康【参考答案】A11为了形成有助于降低风险的新型人材队伍调剂机制,企业在人材治理方面能够采取的做法是（）A.采纳大规模、少批次的人材培育策略B.同时采纳制造人材和购买人材两种策略C.成立统一、平等和富有同情心的组织文化D.将相对对立的各类人力资源治理职能加以整合【参考答案】B12公司人力资源部制定以后几年的人力资源计划时应当第一从了解（）入手A.组织结构和业务流程B.外部劳动力市场状况C.竞争对手的情形D.公司的战略计划【参考答案】D13关于预测人力资源需求的体会判定法的说法,错误的选项是(A.她是做一种简单便利的人力资源需求预测方式B.它是一种让治理人员借助连年的工作体会积存和直觉预测人力资源需求的方式C.它适用于外部经营环境转变较大的企业D.它适合进行短时间人力资源需求预测【参考答案】C14暂缺【参考答案】B15.既能在以后一按时期减少企业人员数量,又能使员工受到的损害较轻的劳动力供求平稳方法是()A.等待自然减员B.裁减人员C.降低员工薪酬D.雇佣临时工【参考答案】A16关于员工甄选的说法,错误的选项是( ）A.从一开始就甄选到正确的人有利于培育一流员工B.企业的甄选决策显现失误可能会使其付出专门大的代价c.达工作作了其他他入力资资源治理理工工作就就不不重要要不下到D.甄选到优秀的员工关于确保企业战略目标的达到相当重要【参考答案】C17某公司在新员工甄选进程中采纳了人格测试,要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。

2017年中级经济师考试《人力资源》真题及答案解析

2017年中级经济师考试《人力资源》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意。

）1.动机是人们从事某种活动，为某一目标付出的意愿，这种意虑取决于目标是否能够（）A.符合人的兴趣B.满足人的需要C.激励人的行为D.改进人的绩效答案：B2.马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（）A.安全需要B.归属和爱的需要C.生理需要D.权利需要答案：D解析：马斯洛需要层次理论把人的需要氛围5种，包括：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

3.与豪斯的路径目标理论不相符合的是（）A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C.对于能力强的下属。

指导式领导可以带来更高的业绩和满意度D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导答案：C解析：路径——目标理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

豪斯假定领导者具有变通性，能够根据不同的情况而表现出不同的领导行为。

不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征，对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余。

4.西蒙的有限理性模型认为，决策者在决策时依据的是（）原则。

A.最大化B.经济C.满意D.简化答案：C解析：有限理性模型认为：（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。

（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。

（3）采用的是满意原则而非最大化原则。

（4）可以用相对简单的经验启发式原则，或者商业窍门，以及一些习惯来进行决策。

5.组织的橫向结构指的是（）。

A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构答案：C解析：组织结构主要内容有：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系。

（2）层次结构（纵向结构）：各管理层次的构成。

2017年中级经济师人力资源专业真题及答案

2017年中级经济师人力资源专业真题及答案（单选题）1.动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意愿取决于目标是否能够()A.符合人的兴趣B.满足人的需要C.激励人的行为D.改进人的绩效【参考答案】B2马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是()A.安全需要B.归属和爱的需要C.生理需要D.权力需要【参考答案】D3与豪斯的路径目标理论不相符合的是(A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C.对于能力强的下属。

指导式领导可以带来更高的业绩和满意度D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导【参考答案】C4西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是()原则A.最大化B.经济C.满意D.简化【参考答案】C5组织的橫向结构指的是()A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构【参考答案】C6关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是()A.两者存在反比侧关系B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加C.两者都是组织结构的重要特征因素D.两者相反制约其中管理层次起主导作用【参考答案】D7人力资源战略属于()战略A.组织B.公司C.竞争D.职能【参考答案】D8、下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是()A.确定组织的使命和目标B.SWOT分析C.衡量企业绩效D.人力资源需求预测参考答案D9、企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为()。

A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C,KPI指标D.战略地图【参考答案】B10关于学习型组织的说法,错误的是A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习C.它鼓励员工的开发极其身心健康D.它重视每一位员工的开发及其身心健康【参考答案】A11为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是（）A.采用大规模、少批次的人才培养策略B.同时采用制造人才和购买人才两种策略C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合【参考答案】B12公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（）入手A.组织结构和业务流程B.外部劳动力市场状况C.竞争对手的情况D.公司的战略规划【参考答案】D13关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是（）A.它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法C.它适用于外部经营环境变化较大的企业D.它适合进行短期人力资源需求预测【参考答案】C14.关于人力资源供给预测的说法，错误的是（）A.它要求企业能够获得的人力资源数量、质量和结构B.它不需要了解外部劳动力市场的供给情况C.它常常需要用到人力资源技能库中的信息D.它可能会用到马尔科夫分析法【参考答案】B15.既能在未来一定时期减少企业人员数量,又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是()A.等待自然减员B.裁减人员C.降低员工薪酬D.雇佣临时工【参考答案】A16关于员工甄选的说法,错误的是(）A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价C.达工作作了其他他入力资资源管理理工工作就就不不重要要不下到D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要【参考答案】C17某公司在新员工甄选过程中采用了人格测试,要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。

2016-2017年中级经济师人力资源专业真题及答案(完整版)

2017年中级经济师人力资源专业真题及答案(完整版)1.动机是人们从事某种活动,为某一目标付出的意愿,这种意愿取决于目标是否能够()A.符合人的兴趣B.满足人的需要C.激励人的行为D.改进人的绩效【参考答案】B2马斯洛把人的需要划分为五种类型,不在其中的是()A.安全需要B.归属和爱的需要C.生理需要D.权力需要【参考答案】D3与豪斯的路径目标理论不相符合的是(A.领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为B.不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征C.对于能力强的下属。

指导式领导可以带来更高的业绩和满意度D.领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导【参考答案】C4西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是( )原则A.最大化B.经济C.满意D.简化【参考答案】C5组织的橫向结构指的是( )A.职能结构B.层次结构C.部门结构D.职权结构【参考答案】C6关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是()A.两者存在反比侧关系B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加C.两者都是组织结构的重要特征因素D.两者相反制约其中管理层次起主导作用【参考答案】D7人力资源战略属于()战略A.组织B.公司C.竞争D.职能【参考答案】D8、下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是( )A.确定组织的使命和目标B.SWOT分析C.衡量企业绩效D.人力资源需求预测参考答案D9、企业在实施战略性人力资源管理时,通常需要针对实现一系列人力资源管理活动链,设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标,这些目标或衡量指标称为()。

A.平衡计分卡B.人力资源管理计分卡C,KPI指标D.战略地图【参考答案】B10关于学习型组织的说法,错误的是A.它要求员工只获取与本质工作有关的知识和技能B.它要求员工持续获取知识,致力于持续学习和终身学习C.它鼓励员工的开发极其身心健康D.它重视每一位员工的开发及其身心健康【参考答案】A11为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是（）A.采用大规模、少批次的人才培养策略B.同时采用制造人才和购买人才两种策略C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合【参考答案】B12公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（）入手A.组织结构和业务流程B.外部劳动力市场状况C.竞争对手的情况D.公司的战略规划【参考答案】D13关于预测人力资源需求的经验判断法的说法,错误的是（）A.它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法B.它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法C.它适用于外部经营环境变化较大的企业D.它适合进行短期人力资源需求预测【参考答案】C14.关于人力资源供给预测的说法，错误的是（）A.它要求企业能够获得的人力资源数量、质量和结构B.它不需要了解外部劳动力市场的供给情况C.它常常需要用到人力资源技能库中的信息D.它可能会用到马尔科夫分析法【参考答案】B15.既能在未来一定时期减少企业人员数量,又能使员工受到的伤害较轻的劳动力供求平衡措施是()A.等待自然减员B.裁减人员C.降低员工薪酬D.雇佣临时工【参考答案】A16关于员工甄选的说法,错误的是( ）A.从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工B.企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价C.达工作作了其他他入力资资源管理理工工作就就不不重要要不下到D.甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要【参考答案】C17某公司在新员工甄选过程中采用了人格测试,要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。