2020年物资管理年终工作总结及思路【精品】
物资管理的年度总结(3篇)
第1篇一、前言物资管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和产品质量。
在过去的一年里，我国物资管理行业在政策引导、市场调控和企业管理等多方面取得了显著成效。
本文将从物资管理的政策环境、市场分析、企业管理、创新举措等方面对过去一年的物资管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
一、政策环境1. 国家政策支持近年来，国家高度重视物资管理工作，出台了一系列政策措施，为企业提供了良好的政策环境。
如《关于深化供给侧结构性改革的意见》、《关于推进供应链创新与应用的指导意见》等政策，为物资管理改革提供了有力支持。
2. 地方政府政策推动各地方政府积极响应国家政策，结合本地实际，出台了一系列优惠政策，推动物资管理行业的发展。
如加大财政投入、降低企业税费负担、优化审批流程等。
二、市场分析1. 市场规模随着我国经济的持续增长，物资市场需求不断扩大。
据统计，2019年我国物资市场规模达到XX万亿元，同比增长XX%。
2. 市场结构从市场结构来看，我国物资市场呈现出多元化、专业化的特点。
其中，钢铁、水泥、煤炭、化工等传统行业仍占据较大市场份额，而新能源、新材料、智能制造等新兴产业逐渐崛起。
3. 市场竞争随着市场竞争的加剧，物资企业面临着较大的压力。
为提升市场竞争力，企业纷纷加大技术创新、管理创新力度，提高产品质量和服务水平。
三、企业管理1. 内部管理企业加强内部管理，优化组织结构，提高物资管理效率。
具体措施包括：（1）完善物资管理制度，明确岗位职责，确保物资管理工作有序进行；（2）加强物资采购、验收、储存、发放等环节的管理，降低物资损耗；（3）加强物资信息化建设，提高物资管理透明度。
2. 外部合作企业积极拓展外部合作，与供应商、物流企业等建立长期稳定的合作关系，提高物资供应链的稳定性。
具体措施包括：（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）加强物流配送管理，确保物资及时送达；（3）加强与政府、行业协会等部门的沟通与协作。
物资年终工作总结5篇
物资年终工作总结5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们对过去一年的物资工作进行了全面的总结和反思。
通过持续的努力和不断的改进，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面取得了显著的成果。
本文将详细介绍过去一年物资工作的主要内容和成果，同时分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进措施。
二、物资管理在过去一年中，我们不断优化物资管理体系，提高物资管理的规范化和信息化水平。
通过引入先进的物资管理系统，实现了物资信息的实时更新和管理，提高了物资管理的效率和准确性。
同时，我们还加强了物资预算的管理，严格控制了物资成本，为企业节约了大量资金。
三、采购管理采购管理是物资工作的关键环节。
在过去一年中，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
同时，我们还加强了采购过程的监督和管理，确保了采购活动的公正、透明。
在采购过程中，我们还注重与供应商的沟通与协调，共同解决遇到的问题，实现了双赢。
四、仓储管理仓储管理是物资工作的重要环节。
在过去一年中，我们加强了仓储设施的建设和管理，提高了仓储空间的利用率和存储能力。
同时，我们还引入了先进的仓储管理系统，实现了仓储信息的实时更新和管理，提高了仓储管理的效率和准确性。
在仓储过程中，我们还注重物资的保养和维护，确保了物资的质量和安全。
五、配送管理配送管理是物资工作的最后环节。
在过去一年中，我们加强了配送队伍的建设和管理，提高了配送人员的素质和服务意识。
同时，我们还优化了配送路线和配送方式，减少了配送成本和时间。
在配送过程中，我们还注重与客户的沟通和协调，确保了客户的需求得到及时满足。
六、存在的问题和挑战虽然我们在物资工作中取得了显著的成果，但仍然存在一些问题和挑战。
一方面，我们在物资管理、采购、仓储和配送等方面仍存在一些薄弱环节，需要进一步加强管理和改进。
另一方面，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们需要不断调整和优化物资策略，以适应市场的变化和客户需求的变化。
物资管理年度工作总结及工作思路
物资管理年度工作总结及工作思路一、年度工作总结：在过去的一年里，我们团队以高度负责的态度，积极投入到物资管理工作中，努力提高物资管理效率和质量。
通过合理规划和执行，我们取得了一系列显著的成就。
首先，在物资采购方面，我们建立了更为科学的供应商管理体系，与可靠的供应商建立了长期战略合作关系。
我们通过不断优化采购流程，降低了采购成本，提高了物资的质量和供应的稳定性。
同时，针对不同的需求，我们制定了多种采购计划和采购渠道，确保了物资采购的及时性和全面性。
其次，在仓储管理方面，我们加强了库存管理和出入库流程的监控和控制。
通过引入现代化的仓储管理系统，我们实现了对物资的实时监控和追踪，有效防止了物资流失和损坏。
我们还优化了库存结构，根据需求预测和产品特性，合理安排库存布局，提高了库存周转率和利用率。
第三，在物资分发方面，我们建立了更为高效和准确的分发机制。
通过与各部门的密切合作，我们及时了解到不同部门的需求，合理分配物资资源，确保了物资的公平分配和合理使用。
同时，我们完善了分发记录和反馈机制，及时了解到物资使用情况和问题，为下一阶段的物资管理提供了有益的参考。
最后，在风险管理方面，我们建立了风险评估和应急预案，确保了物资管理的安全性和稳定性。
根据物资品质和保存条件的要求，我们加强了对物资的检验和保管，确保了物资的安全和可靠。
我们还与相关部门共同制定了应急预案，针对突发情况和紧急需求，及时做出反应，保障物资的及时供应和稳定使用。
二、工作思路：在未来的工作中，我们将继续秉持科学、严谨和高效的工作态度，努力提高物资管理的质量和效率。
以下是我们未来工作的几点思路：首先，进一步优化采购渠道和供应商管理体系。
我们将与多家供应商建立长期合作伙伴关系，并不断完善供应商评估和考核机制，确保供应商的质量和服务得到提升。
我们还将加强市场调研和价格监控，及时了解市场情况，保证物资的优质和合理采购。
其次，加强数据管理和信息技术应用。
物资管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对物资管理的需求日益增长。
物资管理作为企业生产经营的重要组成部分，对企业的经济效益、市场竞争力和可持续发展具有深远影响。
本年度，我单位紧紧围绕公司发展战略，以提升物资管理水平为目标，强化物资管理职能，优化物资管理流程，取得了显著成效。
现将本年度物资管理工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）优化采购流程，提高采购效率。
本年度，我们根据市场变化和公司需求，对采购流程进行了优化，简化了采购手续，缩短了采购周期，提高了采购效率。
（2）加强供应商管理，提升供应商质量。
我们通过建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保供应商质量。
同时，加强与供应商的沟通与协作，共同提升产品质量。
（3）严格控制采购成本，降低企业负担。
我们通过比价、询价、招标等多种方式，严格控制采购成本，为企业降低负担。
2. 物资仓储管理（1）加强仓储设施建设，提高仓储能力。
本年度，我们投入资金，对仓储设施进行了升级改造，提高了仓储能力。
（2）完善仓储管理制度，规范仓储作业。
我们制定了仓储管理制度，明确了仓储作业流程，规范了仓储作业行为。
（3）加强库存管理，降低库存成本。
我们通过实施库存周转率考核，优化库存结构，降低了库存成本。
3. 物资配送管理（1）优化配送路线，提高配送效率。
我们根据公司分布和物流状况，优化了配送路线，提高了配送效率。
（2）加强配送过程管理，确保配送安全。
我们制定了配送管理制度，明确了配送要求，确保了配送安全。
（3）强化配送服务，提升客户满意度。
我们通过提升配送服务质量，满足了客户需求，提升了客户满意度。
4. 物资信息化管理（1）推进物资信息化建设，提高管理水平。
我们投入资金，购置了物资管理软件，实现了物资管理的电子化、信息化。
（2）加强信息化应用，提高工作效率。
我们通过信息化手段，实现了物资采购、仓储、配送等环节的实时监控，提高了工作效率。
（3）加强信息化培训，提升员工信息化素养。
物资管理年终工作总结(五篇)
物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。
物资管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国物资管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成效。
在此，我对本年度的物资管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、物资采购与供应1. 采购计划制定：根据公司生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保生产所需物资的及时供应。
2. 供应商管理：加强对供应商的筛选和评估，确保供应商的质量、价格和服务水平。
本年度，新增优质供应商3家，淘汰不合格供应商2家。
3. 物资采购：严格执行采购流程，确保采购物资的质量、价格和交货期。
本年度，采购物资总额达到XX万元，同比增长XX%。
4. 物资储备：根据生产需求，合理安排物资储备，降低库存成本。
本年度，库存周转率提高XX%，库存资金占用降低XX%。
三、物资仓储与保管1. 仓库管理：建立健全仓库管理制度，规范物资入库、出库、盘点等操作流程，确保仓库安全、整洁。
2. 物资保管：严格执行物资保管规定，定期检查库存物资，确保物资质量不受影响。
3. 仓库安全：加强仓库安全管理，定期开展安全检查，消除安全隐患。
本年度，仓库未发生安全事故。
四、物资消耗与控制1. 物资消耗统计：建立健全物资消耗统计制度，准确掌握物资消耗情况，为成本控制提供依据。
2. 成本控制：针对物资消耗情况，分析原因，制定改进措施，降低生产成本。
本年度，生产成本降低XX%。
3. 废弃物资处理：对废弃物资进行分类回收，降低环境污染。
本年度，废弃物资回收率达到XX%。
五、工作亮点与不足1. 亮点：物资采购价格合理，供应商满意度高；仓库管理规范，物资保管到位；成本控制有效，生产成本降低。
2. 不足：部分物资库存较高，存在一定的资金占用；部分物资采购周期较长，影响生产进度。
六、改进措施1. 优化库存结构，降低库存成本；2. 加强供应商管理，缩短采购周期；3. 提高物资消耗统计准确性，为成本控制提供有力支持。
七、总结过去的一年，我国物资管理工作取得了一定的成绩，但仍存在不足。
物资管理个人年终总结7篇
物资管理个人年终总结7篇篇1一、引言随着物资管理行业的不断发展，我在过去一年中，积极适应市场需求，努力提升自身专业素养，为推动公司物资管理水平的提升做出了积极贡献。
本文将对我过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
二、工作内容概述在过去一年中，我主要负责物资的采购、仓储、配送以及库存管理等工作。
具体内容包括：1. 采购管理：根据市场需求和公司生产计划，制定合理的采购策略，确保物资的及时供应和质量可靠。
2. 仓储管理：建立健全的仓储管理制度，优化仓库布局，提高物资存储效率。
定期对物资进行盘点，确保账实相符。
3. 配送管理：制定科学的配送路线和调度方案，确保物资及时、准确地送达指定地点。
4. 库存管理：通过定期分析和预测市场需求，制定合理的库存计划，降低库存成本，提高资金周转率。
三、工作亮点与成果在过去一年中，我取得了以下工作亮点和成果：1. 采购成本降低：通过与供应商的协商和谈判，成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。
2. 仓储效率提升：优化了仓库布局，引入了先进的仓储管理系统，提高了物资存储效率。
3. 配送准时率提高：通过制定科学的调度方案和加强司机管理，成功提高了配送准时率，赢得了客户的信任和好评。
4. 库存周转率提高：通过定期分析和预测市场需求，制定合理的库存计划，成功降低了库存成本，提高了资金周转率。
四、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足之处，需要进一步改进和完善：1. 沟通协调有待加强：在与其他部门和同事的沟通协调中，有时存在信息不畅、配合不默契的情况，需要进一步加强沟通和协作意识。
2. 专业素养有待提升：虽然我已经具备了一定的物资管理专业素养，但市场需求在不断变化，我需要不断学习新知识、新技能来适应市场需求。
3. 服务意识有待增强：虽然我已经具备了一定的服务意识，但还需要进一步提高服务质量和水平，以满足客户需求和提高客户满意度。
五、未来工作计划与展望针对以上不足和反思，我制定了以下未来工作计划和展望：1. 加强沟通协调：积极与其他部门和同事沟通协调在工作中遇到的问题和困难，寻求共同解决方案，提高工作效率和质量。
物资管理部通用年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，物资管理部全体员工紧紧围绕公司发展战略，认真贯彻落实各项管理制度，以“提高物资管理水平，降低采购成本，保障生产供应”为目标，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 采购管理（1）加强采购计划管理，确保采购计划的准确性，降低库存成本。
（2）严格执行比质比价采购原则，降低采购成本，提高物资质量。
（3）优化供应商管理，建立长期稳定的合作关系，提高采购效率。
2. 库存管理（1）完善库存管理制度，加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）优化库存结构，降低库存周转率，提高库存周转效率。
（3）加强库存物资的保养和维护，延长物资使用寿命。
3. 物资供应保障（1）加强物资供应协调，确保生产物资及时到位。
（2）针对突发状况，制定应急预案，确保物资供应不受影响。
（3）加强与生产部门的沟通，提高物资供应的针对性和准确性。
4. 成本控制（1）加强成本意识，严格控制采购、库存、供应等环节的成本。
（2）开展成本分析，找出成本控制的关键点，制定针对性措施。
（3）加强内部审计，提高成本控制效果。
5. 员工培训与团队建设（1）组织开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）加强团队建设，增强部门凝聚力，提高工作效率。
三、存在问题1. 采购计划与实际需求存在一定偏差，影响物资供应。
2. 部分物资库存周转率较高，占用较多资金。
3. 部分员工对成本控制意识不够强烈，导致成本浪费。
四、下一步工作计划1. 优化采购计划，提高计划准确性，确保物资供应。
2. 加强库存管理，降低库存周转率，提高资金利用率。
3. 强化成本控制意识，降低采购、库存、供应等环节的成本。
4. 深入开展员工培训，提高员工业务素质和综合素质。
5. 加强团队建设，提高部门凝聚力，提升工作效率。
总之，物资管理部将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司发展提供有力保障。
第2篇一、前言在过去的一年里，物资管理部紧紧围绕公司发展战略，以提升物资管理水平、保障公司物资供应为目标，充分发挥物资管理在生产经营中的支撑作用，为公司高质量发展提供了有力保障。
物资管理工作个人总结6篇
物资管理工作个人总结6篇篇1一、背景物资管理工作是确保组织正常运营的重要环节。
在本年度的物资管理工作中，我承担了重要角色，积极履行职责，积累了丰富的经验。
本文旨在回顾与总结我在物资管理领域的工作成果与心得，反思不足之处，并展望未来的工作方向。
二、工作内容及成果1. 物资计划本年度，我参与制定了物资计划，根据组织发展需求，分析物资需求趋势，合理安排采购周期与库存量。
与各部门紧密沟通，确保物资供应及时、准确，满足生产需求。
2. 物资采购在物资采购方面，我建立了供应商评价体系，对供应商进行严格的筛选与评估，确保采购物资的质量与价格优势。
同时，与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。
3. 物资库存管理在物资库存管理方面，我实施了库存控制策略，定期盘点库存，确保物资库存量处于合理水平。
同时，运用物资管理信息系统，实现库存数据的实时更新与分析，提高库存管理效率。
4. 物资调配与运输在物资调配与运输环节，我注重协调内外部资源，优化运输路线，降低运输成本。
同时，确保物资运输安全，防范物资损失与丢失。
5. 数据分析与报告我定期编制物资管理工作报告，对物资管理数据进行深入分析，为管理层提供决策依据。
同时，通过数据分析，发现工作中的问题，提出改进措施。
三、经验教训与反思1. 加强学习：物资管理工作涉及面广，需要不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
2. 沟通协作：与各部门保持良好的沟通协作，确保物资管理工作的顺利进行。
3. 风险防范：在物资管理工作中，要时刻关注潜在风险，做好风险防范措施。
4. 创新意识：在物资管理工作中，要敢于创新，探索新的管理模式与方法，提高工作效率。
四、未来展望1. 深化物资信息化建设：继续推进物资管理信息系统的建设与应用，提高物资管理效率。
2. 加强团队建设：加强团队培训与交流，提高团队整体素质。
3. 优化管理流程：持续优化物资管理流程，提高工作效率。
4. 探索智能化管理：关注智能化管理趋势，积极探索智能化管理在物资管理领域的应用。
物资管理年度工作总结及工作思路
物资管理年度工作总结及工作思路物资管理是企事业单位的重要部门之一，负责对企事业单位的物资进行规范化、科学化、高效化的管理工作。
在过去的一年里，我所在的物资管理部门积极创新，不断提升管理水平，取得了一系列显著的成绩。
下面对年度工作进行总结，并提出新的工作思路。
一、工作总结1. 组织完善的采购管理：在年度采购计划中设定了明确的采购目标，优化了采购渠道，确保了所需物资的及时供应。
同时，我们加强与供应商的对接，建立了长期合作关系，提升了采购效率和物资质量。
2. 库存管理的优化：通过信息化手段，实现了物资库存的精准管理。
对不同类型的物资进行分类管理，定期进行库存盘点，及时清理过期和损坏物资，确保库存量趋于合理水平。
3. 配送效率的提升：引入了现代物流管理的理念和技术手段，对物资配送过程进行优化和改进。
通过优化配送路线、提升配送速度、减少误配和损耗，降低了物资配送的成本，提升了配送效率。
4. 成本控制的提高：通过对物资采购和库存管理的规范，有效控制了物资成本的增长。
加强与供应商的沟通和协商，优化采购流程，降低采购成本。
通过科学计算和分析，合理控制库存成本。
5. 创新管理模式：通过引入信息技术和物联网等先进技术手段，构建了全过程的物资管理系统。
通过对物资的全流程管理，实现了信息化管理、智能化控制和高效化运作。
二、工作思路1. 加强团队建设：物资管理是一项复杂且系统性较强的工作，需要一个高效的团队来配合完成。
因此，我们将更加注重团队建设，优化部门内部的组织结构和人员配置，增强团队的凝聚力和执行力。
2. 推进数字化管理：现代物资管理离不开信息化技术的支持。
我们将进一步推进数字化管理，建立和优化物资的信息数据库，提高对物资的追溯能力和管理精度。
同时，推进物联网技术在物资管理中的应用，实现对物资的实时监测和远程控制。
3. 强化供应链管理：物资的供应链管理是物资管理的核心内容之一。
我们将继续加强与供应商的紧密合作，建立健全供应商管理制度，提高供应链的稳定性和可靠性。
物资管理年终工作总结11篇
物资管理年终工作总结11篇物资管理年终工作总结11篇物资管理年终工作总结1 20xx年即将过去，回忆这一年的物资管理工作，在公司物资部及工程领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制工程本钱这个重点，本着保障效劳的宗旨，努力进步物资管理，确保物资供给保障及时，物资消耗可控，在工程领导的关心和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了工程下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。
本年度针对曾家岩工程，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。
经过与部门工作人员一年的共同努力，克制困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从根底上，从头上抓好物资管理工作，通过开展物资供给链融资，积极与供给商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗本钱，本年各工程物资消耗指标：主材消耗金额：xx万元，占年自完产值xx %。
二三项料消耗：xx万元，占年自完产值xx%。
燃料消耗：xx万元，占年自完产值xx万元 xx%。
模板及周转材料使用费合计：xx万元，占年自完产值xx%。
本年废铁处理金额：xx万元。
二、学习制度，进步自我20xx年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理方法》、《周转料管理方法》、《物资采购管理方法》、《物资合同管理方法》、《物资供方管理方法》、《分包物资考核管理方法》、《劳动防护用品管理方法》等管理制度，通过制度的学习我深化的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之困难。
三、各项物资工作开展情况1. 方案执行情况。
严格按照工程物资方案管理规定执行，常深化施工现场，理解现场施工情况和进展，做到提早落实，提早准备，防止因方案不及时而延误消费或购入伪劣产品给施工消费造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工消费顺利进展，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，防止多余进货造成库存材料积压现象。
物资管理年终工作总结及思路
物资管理年终工作总结及思路在过去的一年中，我在物资管理工作方面进行了深入的思考和总结，并取得了一些令人满意的成果。
以下是我对去年的物资管理工作进行的总结和思考：一、工作总结1. 健全了物资管理制度我们对现有的物资管理制度进行了全面审查，并对制度进行了更新和完善。
在制定新的物资管理制度的过程中，我们充分考虑了各部门的需求和意见，并制定了一系列符合公司实际情况的制度，并通过内部培训和宣传，让所有员工都能够熟悉和遵守这些制度。
2. 建立了科学的物资库存管理体系我们建立了一套科学的物资库存管理体系，从入库、出库、盘点到报废等各个环节都做到了规范化和科学化。
通过对物资库存的精细管理，我们不仅能够提高物资管理的效率，还能够减少库存浪费和资金浪费，并有效控制了物资管理的成本。
3. 提高了物资管理的信息化水平我们利用先进的信息化技术，建立了一套实时数据监控系统，通过该系统可以实时监测各个物资管理环节的数据，并迅速反应和处理问题。
同时，我们还建立了一套完整的物资管理信息平台，通过平台可以对各个环节的物资管理进行跟踪和分析，便于我们及时发现问题并及时解决。
4. 加强了员工的专业培训我们积极组织各种物资管理培训和交流活动，提高了员工的素质和专业技能，为物资管理工作的顺利开展提供了有力的保障。
二、思路展望1. 进一步优化物资管理制度我认为在未来的工作中，我们需要进一步优化和完善物资管理制度。
首先，我们应该考虑实行“按需采购”的制度，根据各部门的实际需求进行采购，避免库存过多导致的浪费。
其次，我们应该建立一套完整的物资管理流程，从采购订货、物资入库、出库、报废等各个环节都做到规范化和标准化。
最后，我们应该定期对现有的制度进行评估和调整，确保其能够适应公司的实际情况。
2. 加强物资管理的科学化管理物资管理的效率和质量取决于科学化管理的水平。
需要通过现代信息化技术，建立一个更加高效和精细化的物资管理信息系统。
与此同时，我们还应该注重数据分析和监控，不断优化物资库存的结构和规模，以达到节省成本和提升效益的目的。
2024年物资管理年度工作总结及工作思路（3篇）
2024年物资管理年度工作总结及工作思路自____年____月开始负责物资管理以来，至今已将近四个月。
在此期间，我深刻理解到物资管理在企业运营中的核心地位，以及实施闭环管理的迫切性。
物资管理工作涉及多个部门，环节繁复，性质复杂，对问题的预防和处理要求极高。
经过近期的学习和实践经验，我提炼出以下关键点：1. 必须建立并完善物资管理制度，明确各岗位职责，提升工作质量。
2. 设立废旧物资的专门台账和处理流程，定期与相关部门协作清理，确保管理的透明度和可追溯性，同时彰显物资管理的价值。
3. 实施奖惩机制能激发物资人员的工作积极性和创新性，以最大化个人效能。
4. 坚持定期实地盘点，确保物资账目的准确性和真实性。
在公司领导的鼎力支持下，我们启用了物资管理系统，显著提升了工作效率。
系统统一了材料编码，使各部门能实时掌握库存状况，为物资管理的规范化提供了有力工具。
目前面临的挑战包括：1. 前任遗留的“三不一”问题，即财务、实物和上报库存数据不一致，处理这一问题需要高层的支持和各部门的协同努力。
2. 解决“三不一”问题的复杂性要求我们采取积极策略，以逐步调整至准确一致。
未来的工作展望：在新的一年，我将继续保持谦逊学习的态度，严格要求自我，坚决执行公司政策，积极配合各部门。
我将强化管理，确保物资供应的及时性，保证账务数据的准确、真实和完整，实现账证相符、账实相符、账表相符的目标。
2024年物资管理年度工作总结及工作思路（二）在指定年份，物资管理站在作业区党委的坚强领导下，全体成员紧密团结，面对人力资源紧张与任务繁重的双重挑战，始终秉持服务生产、服务基层的核心理念，积极履行物资管理职责，为作业区的战略推进提供了坚实的物资后盾。
通过不懈努力，物资供应工作取得了显著成效，实现了操作流程规范化、保障响应及时化、管理执行到位化的既定目标。
回顾过去一年的工作，主要成就涵盖以下几个方面：一、主要工作完成情况本年度，物资管理站圆满完成了以下关键任务：年度计划上报共计____项；全年累计到货____项；发货作业达____项。
物资部门年终总结7篇
物资部门年终总结7篇篇1一、背景本年度，物资部门肩负着确保公司生产运营物资供应的重任，经历了一年的辛勤努力，经过全部门员工的协作与配合，物资供应工作取得了一定的成果。
在此，对物资部门一年来的工作进行全面的总结，并提出改进建议，以期在新的一年取得更好的成绩。
二、工作内容与成果1. 采购管理本年度，物资部门在采购管理方面取得了显著成效。
我们积极与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物资供应的稳定性和及时性。
同时，加强了对供应商的管理和评估，优化了供应商队伍，提高了采购质量。
此外，我们还积极采用电子化采购平台，提高了采购效率。
2. 物资调配与库存管理在物资调配和库存管理方面，我们建立了完善的物资管理制度和流程，确保了物资的及时入库、出库和调配。
我们根据实际生产情况，不断调整库存结构，优化了库存周转率，降低了库存成本。
同时，我们还加强了对废旧物资的管理和再利用，实现了资源的有效利用。
3. 物流配送服务为了提高物流配送效率，我们加强了与物流服务商的合作，优化了物流配送网络。
我们建立了完善的物流配送制度，确保了物资的及时送达。
此外，我们还积极采用先进的物流信息技术，提高了物流配送的透明度和可追溯性。
三、存在的问题与改进措施1. 采购成本控制不力虽然我们在采购管理方面取得了一定的成果，但在成本控制方面仍存在不足。
部分物资的采购价格较高，导致采购成本上升。
为此，我们将加强与供应商的价格谈判，寻求更优惠的采购价格。
同时，我们还将加强内部成本管理，提高成本意识，确保采购成本的有效控制。
2. 库存积压问题尽管我们努力优化库存结构，但仍存在部分物资库存积压的问题。
为解决这个问题，我们将加强与生产部门的沟通，及时了解生产需求，调整库存策略。
同时，我们还将加强对库存物资的分析和评估，避免盲目采购和积压库存。
四、经验教训与未来展望1. 经验教训通过一年的工作实践，我们深刻认识到团队建设的重要性。
只有团结一心、相互协作的团队才能取得良好的工作成果。
物资管理年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物资管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地提高物资管理水平，确保企业生产、经营活动的顺利进行，本人在本年度认真履行职责，积极探索创新，现将一年来的工作情况进行总结。
一、工作回顾1. 物资采购（1）严格执行采购计划，确保采购物资质量、价格、交货期等符合要求。
（2）积极拓展供应商资源，降低采购成本，提高采购效率。
（3）加强采购合同管理，确保合同条款明确、合规。
2. 物资储备（1）合理制定储备计划，确保物资储备满足生产、经营需求。
（2）加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
（3）定期盘点库存，确保库存数据准确无误。
3. 物资领用（1）严格执行领用审批制度，确保物资领用合理、合规。
（2）加强领用记录管理，便于跟踪物资使用情况。
（3）提高领用效率，确保生产、经营活动顺利进行。
4. 物资报废（1）严格执行报废审批制度，确保报废物资符合规定。
（2）加强报废物资处理，降低企业损失。
（3）提高报废物资利用率，实现资源再利用。
5. 物资信息化管理（1）积极推广物资信息化管理系统，提高物资管理效率。
（2）加强系统维护，确保系统稳定运行。
（3）提高员工信息化素养，提升整体管理水平。
二、工作亮点1. 成功降低采购成本：通过优化采购策略，拓展供应商资源，本年度采购成本较去年同期降低5%。
2. 提高库存周转率：通过加强库存管理，优化库存结构，本年度库存周转率提高10%。
3. 提升物资领用效率：通过优化领用审批流程，提高领用效率，本年度物资领用时间缩短20%。
4. 加强报废物资处理：通过加强报废物资处理，降低企业损失，本年度报废物资利用率提高15%。
5. 推进物资信息化管理：通过推广物资信息化管理系统，提高物资管理效率，本年度系统使用率达到90%。
三、工作不足及改进措施1. 物资采购方面：部分物资采购价格偏高，需进一步优化采购策略，降低采购成本。
改进措施：加强与供应商的沟通与合作，争取更优惠的价格；积极寻找替代供应商，提高采购竞争力度。
物资管理年终工作总结及思路(精选5篇)
物资管理年终工作总结及思路（精选5篇）【导语】物资管理年终工作总结及思路怎么写出亮点？整理了5篇优秀的《物资管理年终工作总结及思路》通用版范文，有规范的开头结尾写法和标准的书写格式。
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【第1篇】物资管理年终工作总结及思路在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着"诚信勤奋、开拓创新'的服务宗旨以及"效率更高、质量更好和服务更优'的要求努力提高物资供应保障力量，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开头，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。
验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行"先进先出'的原则。
发货时坚持"三检查'、"三核对'、"五不发'的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：根据管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
物资管理年终工作总结
物资管理年终工作总结前言2020年是极不平凡的一年。
新冠疫情的爆发让整个社会陷入了巨大的困难之中，而各行各业的工作也受到了极大的影响。
然而，我们物资管理部门在这样的困难环境下，仍然做到了让单位物资运转流畅，保障了生产和经济发展的顺利进行。
本文将对2020年物资管理部门的工作进行一个详细的总结和回顾。
工作概述2020年，物资管理部门在战胜疫情的同时，一直致力于加强部门内部和外部的协作，提高物资管理的水平和效率。
我们的重点工作如下：按计划购置物资在2020年，我们及时按计划购置了所需的物资，确保了物资在接下来的生产和经济发展中的正常流转和使用。
我们重点采购了生产和工作上必需的原材料、办公用品和设备等。
强化仓库管理仓库作为物资管理的基础，我们在2020年更加重视了仓库的管理工作。
我们制定了详细的仓库管理制度和流程，同时加强了安全和防盗工作。
通过这些措施，我们使仓库管理水平得到了提升。
保障设备维修除了对物资采购和仓库管理的重视，我们还在2020年更加注重了设备的维修保障工作。
我们维修了许多用于生产和经济发展的设备，同时加强了设备的保养工作，使设备能够长时间的运行。
降低费用开支一直以来，我们都非常注重费用的控制和管理，因此我们在2020年继续降低费用开支的力度，并保证了费用开支与单位的生产和经济发展相平衡。
优点和缺点总结我们2020年的工作，我们能够找到许多优点和不足之处。
优点第一，我们在2020年继续完善了部门的管理制度和流程，提高了物资管理工作的效率和质量。
第二，我们注重每个细节，设备保养、安全管理、预算开支上都做到了精细，这也是我们工作中的一个优点。
第三，我们在2020年继续加强了各部门之间的协作，以及与外部供应商和合作伙伴的沟通，保证了物资运转的流畅和顺利进行。
不足之处首先，我们在管理上仍然存在一些漏洞。
例如，对于一些突发事件，我们需要进一步完善应对措施的制定和实施。
其次，在采购物资时，我们仍需要进一步的精简审批流程，提高采购工作的效率。
物资管理年终工作总结范文
物资管理年终工作总结范文在过去的一年里，我全面负责公司物资管理工作，通过有效的组织和协调，取得了一系列令人满意的成果。
我将在以下几个方面对我的工作进行总结和反思。
一、提高物资管理效率在物资管理工作中，我本着“提高效率、节约成本、保证品质”的原则，采取了一系列措施。
首先，我对物资采购流程进行了优化，与供应商建立了长期有效的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。
同时，我对现有的物资库存进行了清理和整理，剔除了过期或损坏的物资，减少了库存积压情况。
此外，我还建立了物资盘点制度，定期对库存物资进行盘点，确保物资库存的准确性和及时性。
二、加强物资管理信息化建设为了提高物资管理的信息化水平，我积极推动了物资管理系统的建设和升级。
通过引入物资管理软件，并与其他系统进行有效的对接，实现了物资采购、入库、出库等关键环节的自动化处理和数据共享。
这不仅提高了物资管理的准确性和效率，同时也为公司的决策提供了良好的依据。
三、加强物资质量管理在物资管理工作中，我高度重视物资质量管理，严格把关物资采购和验收环节。
我积极参与供应商的评估和筛选工作，确保选择到的供应商具有良好的信誉和质量认证。
同时，我对进货物资进行了严格的把关，做好了物资验收工作，确保物资的质量和完整性。
在实际工作中，没有出现重大的物资质量问题，保证了公司物资的供应和生产安全。
四、加强物资管理团队建设作为物资管理部门的负责人，我注重对团队成员的培训和激励，建立了良好的工作氛围。
我通过定期组织培训和交流会议，提高了团队成员的专业素质和综合能力。
同时，我也注重为团队成员营造良好的工作环境，及时关注他们的困难和需求，激励他们积极投入到工作中。
通过这些努力，我成功地打造了一个高效协作、互相支持的物资管理团队。
在总结我的工作的同时，我也意识到存在的问题和不足之处。
首先，物资管理工作的信息化建设还有待提高，还需要进一步完善物资管理系统和提升数据的精确性和准确性。
其次，我需要进一步加强与其他部门的沟通合作，及时了解其他部门的需求和变动，以更好地满足公司的物资需求。
物资管理工作年终总结3篇
物资管理工作年终总结3篇物资管理工作年终总结1自2020年_月接管物资以来已快_个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。
物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。
通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：一、要先建立健全物资管理制度以便于管理1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。
2、建立废旧物资台账及回收处理流程。
做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性。
二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。
存在问题：1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。
2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。
争取在半年内做到平衡。
工作目标：在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。
确保物资供给的及时性。
账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。
物资管理工作年终总结220__年_月_日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开始。
心中充满了好奇与期待，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
物资管理工作总结_工作总结范文_
千里之行，始于足下。
物资管理工作总结_工作总结范文_物资管理工作总结2020年是一个极具挑战的年份，新冠疫情的爆发给全球带来了巨大的冲击。
作为物资管理部门的一员，我担当了物资选购和仓储管理的重要任务。
在这一年里，我面临了很多困难和压力，但也取得了一些成果。
以下是我在2020年物资管理工作方面的总结。
一、乐观应对疫情，做好物资保障工作。
新冠疫情的爆发给物资管理带来了前所未有的挑战。
面对急需的口罩、防护服等医疗物资，我紧密协作组织，乐观联系供应商，确保物资的准时选购和供应。
同时，我也加强了对仓储管理的监督，确保物资的平安和有序存放。
在物资保障方面，我始终以高度的责任心和紧迫感，乐观应对疫情，保障了医疗物资的供应。
二、优化物资选购流程，提高效率。
为了更好地满足组织的需求，我对物资选购流程进行了优化。
我与供应商保持良好的沟通，准时了解市场动态，找出价格合理、质量牢靠的供应商，降低了选购成本。
并且，我还制定了一套完善的审批流程，加快了选购审批的速度，提高了工作效率。
通过这些措施，我成功地提高了物资选购的效率，为组织节省了大量的时间和资源。
三、加强仓储管理，提高物资利用率。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在仓储管理方面，我留意提高物资的利用率。
我定期对库存物资进行清查，准时报废过期物资，保证库存物资的准时更新。
同时，我也加强了对物资流通状况的监测，确保物资的合理安排和利用。
通过这些措施，我成功地提高了物资的利用率，削减了资源的铺张。
四、加强团队合作，提高协同效率。
在物资管理工作中，团队合作是至关重要的。
我乐观与同事沟通合作，共同解决问题，提高工作效率。
在疫情期间，我与其他部门的工作人员亲密合作，准时调配物资，保障了疫情防控工作的顺当进行。
通过加强团队合作，我成功地提高了协同效率，为组织的物资管理工作做出了乐观贡献。
五、不断学习，提升自身力量。
作为一名物资管理人员，不断学习和提升自己的力量是必不行少的。
在过去的一年里，我乐观参与培训和学习，提高了自己的专业学问和技能。
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物资管理是企业生产管理的重要内容,高水平的物资管理能够有助于提高企业效益。
物资管理系统是企业ERP的重要组成部分。
今天给大家整理了物资管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1 4套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。
我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
20xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。
一年来主要完成了以下几项工作：(一)主要工作完成情况20XX年完成年计划上报：20XX项;全年累计到货： 4项;发货：3271项。
配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%;配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。
全年采购金额(成本)4451万元;计划准确率98%;到货及时率90%;质量合格率95%;废旧物资回收率90%;修旧利废100万;费旧钢铁上缴554吨;安全生产零事故、零伤害、零污染。
(二)强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。
物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。
同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
一、超前储备，保障生产所需。
我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。
二、加强管理，实施阳光采购。
根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。
1、完善制度建设，严格按制度运行。
结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。
“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。
在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。
在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理要求操作运作。
2、自购物资采取市场询价采购制度。
组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。
为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。
工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主上，主动接受群众的监督。
3、通过络实现信息透明、过程监督。
将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。
三、建立制度，及时互通信息。
每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。
此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
(三)、深化内部管理，规范岗位运作一、加强标准学习，规范内部管理。
我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。
我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。
三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。
我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。
存在问题(一)人员储备严重不总。
物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。
同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内即将退休，急需作业区考虑解决。
(二)仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。
下步工作考虑(一)严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础工作，提高物资管理水平。
(二)进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应。