培训项目立项审批表
(完整)项目立项审批表
(完整)项目立项审批表项目立项审批表1. 项目概述该项目旨在（简要介绍项目目标和实施计划）。
2. 项目背景（描述项目的背景和相关情况，包括需求分析、市场环境等）。
3. 项目目标该项目的主要目标为（列出具体的项目目标）。
4. 项目计划4.1 项目范围项目的范围包括（具体描述项目的范围和边界）。
4.2 项目工期项目的工期预计为（具体说明工期，例如开始时间和结束时间）。
4.3 项目资源项目所需资源包括（列出项目所需的人力、物力、资金等资源）。
5. 风险评估在项目实施过程中，存在以下风险（列出项目实施过程中可能出现的风险）。
6. 项目收益通过实施该项目，预计将获得以下收益（列出项目预期的收益）。
7. 项目审批流程7.1 部门审批该项目需要经过以下部门的审批：（列出需要经过的部门及其审批职责）。
7.2 决策者审批根据以上部门的审批结果，决策者将依据项目的重要性和可行性进行审批，包括（列出决策者审批流程和审批职责）。
8. 预期结果预计该项目顺利完成后，将达到以下结果（列出预期的项目结果）。
9. 项目预算该项目的预算为（列出项目所需的预算，包括各项费用预估）。
10. 项目评估指标在项目实施期间，将根据以下指标对项目进行评估（列出评估项目进展和成果的指标）。
11. 项目控制措施在项目实施过程中，将采取以下措施对项目进行控制（列出项目管理和控制的具体措施）。
12. 项目启动计划项目启动计划如下（列出项目的启动计划，包括各阶段的任务和时间安排）。
13. 项目责任人项目的各项任务将由以下责任人负责（列出项目团队成员及其责任）。
14. 项目风险应对在项目实施过程中，将采取以下应对措施应对可能出现的风险（列出项目风险的应对措施）。
15. 项目沟通在项目实施过程中，将进行以下沟通和协作（列出项目沟通和协作的方式和频率）。
16. 项目评估项目完成后，将根据以下评估指标对项目进行评估（列出项目评估的指标和评估方式）。
以上为项目立项审批表的主要内容，经审阅后请予以审批。
年度培训计划及审批表
年度培训计划及审批表
2023年度培训计划
1. 培训名称：员工沟通技巧培训
培训对象：全体员工
培训时间：3月15日-3月17日
培训地点：公司会议室
培训内容：提高员工沟通效果和技巧，增进团队合作能力
培训方式：专业培训师讲解、小组讨论、角色扮演
2. 培训名称：销售技巧提升培训
培训对象：销售部门员工
培训时间：4月10日-4月12日
培训地点：公司培训中心
培训内容：提高销售技巧，学习市场营销知识
培训方式：专业导师讲解、案例分析、角色扮演
3. 培训名称：领导力培训
培训对象：中高级管理人员
培训时间：5月20日-5月22日
培训地点：公司会议室
培训内容：提升领导者的管理能力、决策能力和团队建设能力
培训方式：名校教授讲解、团队合作演练、案例分析
审批意见：以上培训计划符合公司发展需要，为提升员工能力和团队效能提供了重要支持，予以批准。
立项申请审批表
说明：
1、 填表人：PM，只能由此人员填写；
2、在对应的项目类别框中划“√”
说明：维护类项目:是指基于已有产品的升级改造项目项目；
定制类项目:是指为专有客户开发的服务于客户的营业类项目；
产品类项目:是指公司为了满足市场、行业用户需要而独立研发的营业类项目；
其他类项目:是指除以上三类项目以外的其他项目，如：人员外派等。
3、若是内部项目，填写本公司名称即可；
4、项目组成员：填全部参与人员名单（如：AM/PM/SE/PG等）；
5、审批程序：填表→部门经理审批→主管副总经理审批→部门配置管理员分配编号并归档。
6、编号规则：
升级维护类项目：WH0801001～WH0801999
定制开发类项目：DZ0801001～DZ0801999
产品研发类项目：CP0801001～CP0801999
其他类项目：QT0801001～QT0801999。
(word完整版)投资立项审批表模版
企业名称
企业基本情况
注册地址
成立时间
注册/实收资本
股本结构
主营业务
其他
项目产品/服务基本情况
项目简单介绍
技术原理及特点
发展阶段
技术先进性
市场潜力
竞争对手
其他
企业综合能力评述
研究开发能力
市场营销能力
企业管理能力
其他
主要财务数据（单位：万元）
年
年
年
销售收入
销售成本净利润总资产Fra bibliotek净资产
未来几年财务预测（单位：万元）
第一年
第二年
第三年
销售收入
销售成本
净利润
总资产
净资产
项目融资计划
资金需求数额
资金使用计划
融资完成后的
股权结构
投资方案
投资金额、持股比例、投资价格、PE倍数、交易方案等
立 项 意 见
项目负责人
年 月 日
投资业务部门
及分管领导
意 见
年 月 日
投资管理部门
及分管领导
意见
年 月 日
风险管理委员会
分管投资类业务副主任委员
意 见
年 月 日
风险管理委员会
主任委员
意 见
年 月 日
非学历教育立项审批表2023年2.1版
单位负责人（单位公章）：
年月日
继续教育管理中心意见
是否同意立项：
业务负责人（签章）：
年月日
分管校领导
专题办公会审批意见（合同金额N200万）
会议审议结论：
年月日，经分管校领导专题办公会审议，该项目符合立项条件，同意立项。
分管校领导签名：
年月日
注：1.此表正反两面打印；单独的论证报告可做附件；项目立项需至少提前5个工作日提出。
非学历教育立项审批表
项目名称
项目类别
委托□社会公开招生口
项目举办单位
项目委托单位口
合作单位口
项目金额
项目举办时间
*立项过程
一、项目其本情况（包括学员人数、教师、课时、培训地点等）
二、合作方（若有）慕本情况
三、项目调研、论ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况
四、预立项决策过程
若有合作方，弁考以下论述说明预立项决策过程。
“经”学院初审，该项目合作方法人资格、资信状况、履约能力、办学条件、经营许可范BS、合作模式等均符合学校相关规定，*年•月*日学院党政联席会审议通过该项目预立项，并提交继续教育管理中心
科研项目立项审批表
院系意见（院级审批项目由院系终审）：
签 字（盖章）：
日 期：
科研院意见（校级审批项目）：
签 字：
日 期：
承办人（签字）：
编号：ZBC-10-01格式版本：5.10
开发票选项：量体系管理：□是 □否 开具合格证：□是 □否
自筹经费来源：
拟申请专利数：拟报奖类别：
应用背景型号：申请免税：□是 □否
立项依据
□合同；□技术协议或者规格书；□立项批复文件；□项目任务书；□开题报告；
□报价资料；□甲方电话（传真）通知；□其他
审查内容
1、该项目技术难点及风险点：
（可另附页）
2、针对技术难点及风险点的应对解决措施：
（可另附页）
定密审查（涉密项目填写）
项目密级及保密期限：□机密年 □秘密年 □内部 □公开
保密要点
密级
保密期限
确定依据
项目组知悉范围
（可另附页）
定密责任人（签字）：
承 诺
该项目立项依据和技术要求明确，项目组技术、人员、设备等资源具备研究能力，，经费预算满足要求，进度合理可行；涉密项目按要求做好人员、设备和载体的管理，符合保密规定；甲方要求按照质量体系进行管理的项目，进行了质量策划，通过质量计划的实施，能够满足甲方要求，自愿承担有关责任。
科研项目立项审批表
合同编号： 审批表密级：□机密 □秘密 □内部 □公开
项目名称
委托单位
（甲方）
学 院
基层学术
组织
项目可公开名称
总经费（万元）
万元（其中自筹 万元）
项目负责人
执行时间
至
基本信息
分类性质：□基础类 □研制类 □产品类
审批中心培训计划表模板
审批中心培训计划表模板
培训目标：通过培训，提高审批中心工作人员的审批理论知识、操作技能，以及加强团队合作能力，提高工作效率，确保审批流程的顺利进行。
培训对象：审批中心全体工作人员
培训方式：线上线下相结合
培训时间：2022年9月1日-2022年10月1日
培训内容及计划安排
第一阶段：审批流程和理论知识培训
时间：2022年9月1日-2022年9月10日
内容：
1.审批中心基本概念和职责分工介绍
2.审批流程的规范和标准操作流程
3.相关法律法规的学习
4.案例分析和讨论
培训方式：线上课程+讲座
第二阶段：操作技能培训
时间：2022年9月11日-2022年9月20日
内容：
1.系统操作和数据录入的规范和准确性要求
2.审批中心常用办公软件使用培训
3.模拟案例操作和实际演练
培训方式：线上线下相结合
第三阶段：团队合作与沟通能力培训
时间：2022年9月21日-2022年9月30日
内容：
1.团队建设和团队协作培训
2.沟通技巧与冲突处理
3.团队讨论和案例分析
培训方式：团队活动+线上讲座
培训结束后：结业考核和培训成果评估
时间：2022年10月1日
内容：
1.进行笔试考核
2.组织实际操作考核和演练
3.进行培训成果评估和总结
总结：本次培训计划以提高审批中心工作人员的审批理论知识、操作技能，以及加强团队合作能力为目标，通过系统的培训内容和计划安排，确保培训效果，提高审批中心的综合工作能力。
xx项目立项审批表【范本模板】
业务主管部门意见：
签字:
年 月 日
经营部门审核意见：
签字：
年 月 日
财务部门审核意见:
签字：
年 月 日
公司领导意见
分管领导审批:
签字：
年 月 日
主要领导审批：
签字：
年 月 日
注:①请填写日期。②该立项审批表作为合同“签约依据”上传至合同信息管理系统。
xx公司项目（合同)立项审批表
项目立项名
（万元)
拟招议投标
方式
□公开招标 □邀请招标
□谈判 □投标 □其他
项目相对人
项
目
说
明
项目基本情况（可以另附页)：
项目部门负责人（签字、盖章）
年 月 日
公司审批意见
部门初审
审核方式（会签或会审）： 初审意见：
签字：
年 月 日
培训项目立项审批表
□公司年度计划外、预算外或超预算 □公司外部培训
说明（年度计划外、预算外或超预算的原因）：
送培单位
年
月
日
员工培训管理中心 审核 财务资产处
年
月
日
年
月
日
公司主管领导
年
月
日
说明：此表在项目启动前1个月，由送培单位填写，报员工培训管理中心，经领导审批后组织实施。具体培训费用预算、培训课程设计、参训人员 名单等内容另附表。
填表人： 培训费用预算（元）
金额 1.培训费
电话：
费用说明
备注
2.教材和资料费
3.取证费用
4.教学设备和设施费
5.教材编写和评审费
6.聘请专家和教师费
7.考试和认证费
8.培训场所费用
培训费用小计
9.差旅费
10.食宿费
合计
说明：外部培训填写1、2、3、9、10费用项,内部培训填写4、5、6、7、8、9、10费用项
培训课程设计
序号 课程名称 时间 日期 授课教师 单位
参训学员名单
序号 单位 部门/所在海外项目 姓名 性别 职务 职称 联系电话 电子邮 箱
附件3
公司培训项目立项审批表
送培单位： 项目名称 项目负责人 培训起止日期 培训费用预算（元） 参训人员 （共 人） 姓名 职称 所在单位 授课时数 培训费： （共 天） 填表日期： 项目编码 培训方式 培训地点 食宿费： 合计： □脱产 □在岗 年 月 日
差旅费：
授课教师
培训目的
培训内容
培训教材
□公司年度计划内、预算内 □公司内部培训 培训性质
苏州市开展项目制培训申请表
企业社保编号
培训负责人姓名
联系电话
拟开设培训项目名称
拟参训人数
拟培训课时
承训能力情况
可另附页
企业பைடு நூலகம்见
单位公章：
法定代表人（委托代理人）
签章：
申请日期：年月日
人社部门意见
初审意见：
审批部门公章：
审批日期：年月日
苏州市开展项目制培训申请表
填表日期：年月日
单位名称
统一社会信用代码
法定代表人姓名
单位注册地
单位类别
口有相应职业技能培训能力的在苏高等院校
口有相应职业技能培训能力的在苏职业（技工）院校
□经我市各级人社部门审批的职业技能培训机构口经我市行业主管部门认定的符合条件的培训机构口在苏州市依法缴纳企业职工社会保险的用人单位
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电 话：
培训费用预算（元） 金额
1.培训费
费用说明
备注
2.教材和资料费
3.取证费用
4.教学设备和设施费
5.教材编写和评审费
6.聘请专家和教师费
7.考试和认证费
8.培训场所费用
培训费用小计
9.差旅费
10.食宿费
合计
说明：外部培训填写1、2、3、9、10费用项,内部培训填写4、5、6、7、8、9、10费用项
培训课程设计
序号
课程名称
时间
日期
授课教师
单位
参训学员名单
序号
单位
部门/所在海外项目
姓名
性别
职务
职称
联系电 电子邮
话
箱
□公司内部培训
□公司外部培训
说明（年度计划外、预算外或超预算的原因）：
送培单位
员工培训管理中 心 审核 财务资产处
年
月日
年
月日
年
月日
公司主管领导
年
月日
说明：此表在项目启动前1个月，由送培单位填写，报员工培训管理中心，经领导审批后组织实施。具体培训费用预算、培训课程设计、参训人员 名单等内容另附表。
填表人：
附件3
公司培训项目立项审批表
送培 单 位：
项目名称 项目负责人 培训起止日期 培训费用预算（元）
参训人员 （共 人）
天） 培训费：
姓名
授课教师
填
表日期：
年
月
日
（共 差旅费：
项目编码
培训方式
□脱产
培训地点
食宿费：
□在岗 合计：
职称
所在单位
授训性质
□公司年度计划内、预算内 □公司年度计划外、预算外或超预算