有1000万资金 该怎么经营一个互联网创业项目-

有1000万资金该怎么经营一个互联网
创业项目?
手上有从老爸那借来的1千万创业基金，懂计算机技术，该做什么样的互联网创业项目?这是知乎上的一个问题，而且提问者刚大学毕业工作一年多，对团队建设、项目启动、财务制度等都可以说是一无所知：
背景：我国内计算机专业排名前三的大学本科毕业一年多，计算机专业，这一年在国内前三的互联网公司上班做技术开发，以要搞互联网创业为由，和父亲(搞实业的)借了 1000万(已到账，父亲不允许我做投资，他说需要去干实事，亏了就回他的公司好好的上班，我对他公司业务没兴趣，他一直想让我去他公司锻炼，我单方面给他写了一张借条)，之前想做移动社交、互联网教育项目(有项目方案计划书，也都给父亲看过方案，他说他不懂互联网，觉得两个方案都可以去尝试(他给他公司的管理层看过)，他只给了一个忠告：别违法。

)可钱到手后不知道具体该如何下手从哪里下手，比如团队建设，比如项目启动，比如财务制度之类的。

我是依靠自己的考的大学，也是依靠校园招聘自己找的国内互联网公司(BAT中的一家)的工作，没必要靠关系去找一份工作。

我不喜欢父亲的业务，也不想去继承他那的产业。

吴昱珂(Amos) 结合自己创业失败的经验，做出了精彩回答：
从头做起，高起点、低姿态
我在两年前经历过和你相似的情况，虽然不是做互联网。

所以我讲讲我当时的考虑和现在的结果，希望能给你带来一点帮助和启发。

时间回到三年前，那时我刚回国，先在家里的公司上班了一段时间，工作一年后由于各种原因离开了公司。

那个时侯我有两个选择，一是去找工作，上班;二是自己开公司。

考虑了很久还是决定自己开公司，当时理由如下：
我觉得创业肯定是要熬夜的，等年纪大了我就熬不动了。

假如我去公司上班，年复一年的重复同样的工作，我怕我的激情和冲劲会被消磨掉。

去上班只能接触公司里自己负责的一个方面，而开公司则可以全方位的了解公司运营的方方面面。

可以更好更快的学习融入社会。

我可以问我爸爸要钱，所以最难的一块资金问题对我来说不是问题。

有条件高起点步入社会，我才不要从打工做起。

于是我就开始大街小巷的逛，天天约朋友喝茶聊天，关注各行各业的新闻，开始找项目准备开干。

我找的项目是做家政。

当时是这么想的：投资金额小，当时估计几十万应该就能做到盈利。

市场前景广阔。

当时考察的家政公司都在喊人手不够，一个个的往外在推生意。

我就觉得现在人民生活水平高了，家里请个家政什么的肯定是必然趋势么。

觉得家政主要是管人，而当时我觉得把人管理好应该是最重要的技能了，在什么公司都用得上。

做家政会有大量的和社会弱势群体打交道的机会，便于我多看多听多学。

不会整天坐办公室，可以逼我自己多跑客户，多亲力亲为。

不像搞投资、房地产、政府工程什么的，需要很多的人脉，要担很大的风险。

对于刚进入社会的我来讲，这是一个埋头做事也能成功的行业。

调查市场了之后觉得现在的家政市场有诸多不足，心里有很多的关于改进的想法和念头想要尝试，觉得机会大把。

确定了项目之后我就找了个合伙人，也没有算良辰吉日我们就开始招人、找办公室、注册公司、购置设备、开发市场。

期间发生了很多事，有开心的，但更多的却是让人沮丧甚至是愤怒的。

很多时候你会有一种很深的挫败感和无力感。

就在一个月前，我宣布了公司解散，所有的投资全部打了水漂。

虽然失败了，但是我的思维方式已经发生了重大的转变：
·我意识到了自己和40岁生意人之间的差距，谈判、经验、砍价、质量、重点的把握，在他们面前我嫩的就像一颗小白菜。

他们或许不会装app，但是作为一个家庭的经济支柱，他们的商业嗅觉是我拍马也赶不上的。

·个人精力管理和时间管理的重要性。

熬夜其实不好，长时间保证自己的状态和最大的工作效率才是正确的做法。

你可以运动、生活规律化、重视注意力曲线、采用GTD和番茄工作法等等。

·团队和优秀人才的重要性。

没有完美的个人，却有可能打造完美的团队。

与一个有凝聚力的团队共同工作，每天同充满智慧和干劲的同事交流新的思想，一步步共同努力将心中的设想变为现实。

当有了这样的团队，你会发现，曾经不敢想象的，会逐渐变为现实。

·做老板和做员工都不错。

做老板可以按照自己的思路建设公司制度和文化，但要对所有事负责。

做员工可以专注于自己手头的工作，少操心很多不必操心的事。

更重要的是老板的收入要看公司的效益，员工则可以和老板谈工资奖金，指不定谁多谁少。

分工不同、选择不同而已，两者其实没有高下。

·开公司花的钱绝对比预计的多得多。

除非你有一个好的财务帮你盯着，这个我推荐一本书《给你一个公司，看你怎么管》。

·创业的时候，钱不是你最需要准备的东西。

因为有了经验、能力、产品、团队，投资者就会蜂拥而至。

热钱哪里都有，但是你是独一无二的，当你和你的团队累积了无数的经验，成为了智慧和胜利的象征，这才是谁都无法夺去的财富吧。

从公司解散到现在的一个月里，我走访了一些远方的朋友，制作了一份自己的简历，整理过去一年的得失和分析失败的原因，读了很多书单上待看的书籍，看了不少硬盘里放着的新电影，报了一个钢琴学习班，好好享受了一下生活。

而就在前不久，一个开公司时接触过的供应商找到了我，希望能和我合作开一个天猫商城，将他厂里的存货在线上进行销售。

因为他觉得我在创业的时候有干劲、有想法、能坚持，是一个值得托付的人，于是一听说我公司不开就来找我了。

而最近我正在他的厂里做学徒从头开始在了解整条生产线。

回到你的问题上来，有了1000w，怎么去启动一个创业项目。

我的建议如下：
1. 像我当初那样，列出来你是怎么想的。

为什么创业?为什么选择这个项目?这会帮助你在创业的过程中路不会走偏。

2. 你需要一个团队，一个有能力的核心团队。

有能力的意思是某单项业务能力上比你出色，核心的意思是给极低工资还能够坚定不移的没日没夜和你干活，因为你们要的是大大的一个未来，而不是眼下的斤斤计较。

最少得有一个这样的伙伴或者我称之为战友，你们能够互相帮助互相鼓励。

3. 肯定自己的价值，坚信你做这件事情的意义。

你有1000w，不偷不抢光明正大老爸给的，还不用上税。

你大学刚毕业，那又怎么样，诸葛亮出山前也没带过兵打过仗。

你想创业，而不是吃喝嫖赌浪费大好时光，完全值得肯定。

4. 不要靠你老爸。

除了钱，其他再别去找他了。

别人给的我们不会珍惜，
别人帮着做好的我们无法感受到价值，别人犯的错无法帮助我们成长。

既然要做就做的硬气一点，从询问开始，从头一步一步自己去做，先浪费时间再浪费钱。

记住，从你离开你老爸的一刻起，你经历的全部都属于你自己，是别人无法夺去的无价财富。

5. 管好你的钱。

创业者对财产的把握要精确到分，最小的货币单位。

忘掉你的1000w吧，询问别人的时候不要提你有钱。

做老板的时候更是要像一个精明而吝啬的穷光蛋，通过行动告诉每一个员工，我们要省下可以节流的每一个铜板。

公账和私账要分开，一旦你有了”我有1000w呢，浪费个一两万的算什么“这个想法，我告诉你，等回过神来，你的口袋里就剩不了几个铜板了。

你的员工、客户、供应商一定比你浪费的更狠。

6. 从头做起，高起点、低姿态。

把你的名牌和脾气都收起来，时髦的发型都剃了。

投资的原则不是收益能有多大，而是失败了能不能保本。

在这次失败可能性高达99%的创业之旅中，你要是没有亲自体验过、被拒绝过、熬夜过、大太阳下浑汗如雨过，那你就亏大了。

7. 专心做事。

就像我鉴别阿姨是否认真工作的方式，就是看她在干活时是专心盯着手上的抹布还是左顾右盼。

专心做好手头的事，机会会来找你的。

最后，我想说其实这里只是很少的一些心得和体会。

创业需要我们不断的学习、总结、每天进步。

后记
没有想到一篇关于创业失败的反思能够在短短几天得到这么多朋友的赞同和支持。

也被有些人误解为高富帅B的创业游戏，其实我们家只能算是一个幸福却普通的小康之家，妈妈温柔贤德、持家有道，爸爸兴趣广泛、朋友众多，他们是我人生中最重要的两位导师。

很多人问我失败的原因，内在的、外在的加起来林林总总其实有很多，但是回到根本上来讲还是我自己个人能力的不足，无法做出最正确的选择或者分配精力、时间。

现在我才更理解了国外一些学校MBA申请资格里关于最少五年工作经验的建议，先从社会学习什么叫做现实，再去学校补足自己的短板。

创业是一个自我价值实现的过程，在这个过程中，人的潜力会被激发，缺点会被放大，人与人之间的感情会显得弥足珍贵。

在公司经营的每个阶段，创始人需要关注的重点会经常发生变化。

适当的时候慢下来，做一个旁观者审视一遍自己的公司，再更有针对性的去执行。

虽然失败的机会高达99%，但是努力了就有1%的机会成功，不努力则连那微小的1%都没有。

文章来源于：/article-28813-1.html。