工程科工作职责与工作流程图
酒店工程部标准作业程序(附流程图)-工程部的日常运作

工程部日常运作程序
1.工程部按职能分为维保组、暖通组、三行组,各专业由专业主管负责日常运作及预防性维修计划之实施,负责本专业组员工之纪律,工作安排及评估。
2.工程部是全天候运作之部门,实行二班制,每班由一名值班工程师全权负责,值班工程师之职责是负责工程部之运行管理,从这个意义上说,已超越专业
划分,全面承担当班之时工程部之全面职责。
3.人员安排:
(1)A班(8:30AM-8:40PM):值班工程师1人;维保组2人
(2)B班(8:30PM-8:40AM):值班工程师1人;维保组2人
(3)c班(5:30PM-2:00AM):暖通组、维保组(平日各1人;节假日各2 人)
(4)R班(8:30AM-5:30PM):总工、文员、维保组主管、弱电技工、暖通组2人、三行组3人(1油漆、1木作、1泥水)
●在正常时间,当班员工由专业主管在值班工程师指导下安排日常维修保养工作及
其它工作。
●在非正常班时间,当班员工也具有双重职责:一是服从当班之值班工程师的工作
安排,负责处理突发性、临时性之工作要求,负责工程部之运作;二是根据本专业主管安排本专业之维修保养计划工作。
附:工程部日常运作程序作业流程图
工程部日常运作程序:。
工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程

五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
技术部经理/副经理
1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则
8、完成部门经理交办的其它事项及时;
5
造价
工程师
1.熟悉设计图纸,参与图纸会审,提出意见及建议;2.对造价3万以下的工程委托的审核;3.参与工程竣工验收,提出竣工验收的意见;4.对工程签证进行审核;5.对工程委托及工程签证情况进行汇总;并对工程签证管理提出建议; 6、 协助处理部门其它工作;
1、按时参与图纸会审、工程验收会议,对存在的问题提出意见及建议; 2、工程签证按照公司相关制度进行审核; 3、工程委托按照公司相关制度进行审核; 4、对工程签证及委托的数量进行汇总统计,为工程签证、委托管理提供参考依据。
11、组织工程人员,特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作
12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作
13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
14、组织完成公司领导交办的其它事项
1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求,并落实;
2、各大型专项施工方案和新工艺方案严把技术关;
3、监督施工工艺标准的按相关规定执行;
4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题;
5、及时参与工程事故处理;
6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求;
7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求;
工程建设管理职责分工、工作标准与流程图

目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理,根据上级有关要求,结合威海公路实际,现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序,认真落实“三个不准〞的规定,全面实施“四化〞管理,使全市工程建设管理工作更加规X,各项目管理符合程序,工程质量不断提高,大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程,杜绝安全事故和廉政案件发生,确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上;交工验收质量评定为合格级,且工程质量得分不低于95分;竣工验收质量评定为优良级,且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划,确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议,落实配套资金,确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续,由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求,在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续;邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视,保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复,凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目,不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求,对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标,资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取,完善招标定标程序。
工程部职责

工程部工作职责一、工程主管岗位职责1工作职责和要求1)调配工程人员,落实上级要求。
2)协调各部门开展各项工作。
3)制定生产作业标准化。
4)制定生产流程图。
5)制定生产管制方案。
6)提出产品制作工具需求。
7)对P/E技术员进行培训并考核。
8)发挥设备和人力最大功效,确认标准工时。
9)ECN/BOM制作与维护。
10)降低验退率并确定改善方案的执行。
11)解决产线出现的异常状况。
12)提出量产产品不良率解决方案。
13)维护工厂网络和扫码打印设计。
13)公司政策的执行与宣导及上级安排的临时性工作。
二、 P/E技术员职责1工作职责和要求1)协助P/E工程师(工程主管)制定生产作业标准化。
2)协助P/E工程师(工程主管)制定生产流程图。
3)协助P/E工程师(工程主管)制定生产管制方案。
4)降低材料(包括辅材)损耗率。
5)对重要作业岗位进行培训。
6)产线设备及制工具的维护。
7)降低制程不良率。
8)跟踪并解决产线出现的异常状况。
9)发挥设备和人力最大功效,制定标准工时。
10)降低验退率并确定改善方案的执行。
11)公司政策的执行与宣导及上级安排的临时性工作。
三、技转技术员职责1工作职责和要求1)ECN确认转发其它部门及其执行追踪。
2)其它相关文件的制作及保管(配合相关工程师)。
3)联络单转发其它部门及执行状况追踪。
4)其它客户资料转接。
5)易耗品的追踪及申购计划。
6)PRODUCT MATRIX维护。
7)相关设备管理文件及表单的制作与管理。
8)公司政策的执行与宣导及上级安排的临时性工作。
工程科岗位职责

工程科岗位职责
1. 负责制定和执行工程项目的计划,确保项目按时完成并符合
预算要求。
2. 管理工程项目的进展,协调各部门之间的合作,确保项目的
顺利进行。
3. 负责监督工程项目的施工过程,确保施工符合相关法规和标准。
4. 负责与供应商和承包商进行沟通和协商,确保项目所需材料
和设备的供应和安装。
5. 负责编制工程项目的报告和文件,记录项目的进展和问题,
及时向上级汇报。
6. 协助解决工程项目中出现的问题和挑战,确保项目顺利完成。
7. 参与工程项目的设计和规划,提出改进建议和优化方案,以
提高项目效率和质量。
8. 负责工程项目的安全管理,确保施工过程中的安全措施得到执行并且符合相关法规。
9. 参与工程项目的验收和结算工作,确保项目按照合同要求完成并获得客户的满意。
10. 不断学习和提升自身的专业知识和技能,以适应工程科技发展的需求。
建筑公司各项工作流程图

专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
印章用后 妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
岗位职责及工作流程图

测量监理工程师岗位责任一、在高级驻地监理工程师的领导下,配合道路监理工程师和结构监理工程师,严格按标准要求的精度监督承包人放线、放样,审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等;二、负责检查承包人对水准点及其他限制点的护桩设施保证不受损坏,有变更需在图上说明;三、承包人进行施工前测量时必须旁站,操作时随时抽查,各项测量记录要认真核对,经签认后,承包人方可绘制施工图;四、审查承包人的检验申请,经现场检验校核后,如符合标准要求的精度,方能签字认可,否那么应将所有不合格局部及时通知有关人员.对承包人施工测量中由现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书;五、检查路基工程的土石分界线,并催促承包人标绘在横断面图上;六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作,配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量,审核计算数据.必要时, 要对局部或全部工程进行重新量测;七、定期催促承包人检查校核使用测量仪器的精度;八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作.监理部廉政制度韩水路工程监理部全体监理人员要认真学习中纪委,交通厅有关廉政建设的文件,贯彻落实有关公路根底设施建设廉政规定和项目办及驻天定工程纪检组制订的有关廉政建设文件精神,增强廉政建设的监督检查,做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位,责任到人.一、廉政建设领导小组,将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及工程纪检组关于廉政建设的监督和审查.二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况,催促落实工程监理部廉政建设目标和责任.三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事,不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假,工作态度端正、严肃认真、一丝不苟.四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查,严格按程序办事,催促施工单位严格根据设计及施工标准的要求施工,确保工程质量、平安、环保、费用、进度等五大限制指标的圆满实现.五、廉政领导小组及全体监理人员,不能接受、索要施工单位的钱物;不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程工程和管辖范围内从事材料供给、工程分包、劳务等活动.六、全体监理人员要秉公办事,不准营私舞弊,不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍.七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员;不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动,更不能参加各种非法活动.八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、平安事故,如果发生质量和平安事故,要立即上报,接受调查和处理.九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责, 并主动接受群众的监督和上级领导的审查.十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置,要注重预防,坚持综合治理,惩防并举,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,促进反腐倡廉建设取得新成效.监理员岗位责任一、在专业监理工程师的指导下,熟悉和掌握本专业设计图纸,技术标准,根据监理实施细那么,有效地开展质量限制的监理工作;二、在专业监理工程师的指导下或独立完成监理抽检工作.并监督检查承包人的施工作业,对关键环节和重要部位实施旁站,发现异常应指示承包人更正或报告专业监理工程师;三、整理和填写监理资料和旁站记录;四、检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;五、检查确认工序质量;六、试验监理员应监督承包人的各项试验工作,包括取样〔现场取样、自采加工材料取样、材料堆取样〕、试件制备、各种标准试验、野外和室内检验试验.拌和机操作、试验路施工等工作时均应现场监督,对所有试验记录必须经认真复核前方可签字,并报试验监理工程师复核并签认;七、办理专业监理工程师交办的其它工作.材料、试验监理工程师岗位责任一、在高级驻地监理工程师的领导下,负责本合同段所有进场材料的质量限制和工地试验监理工作,保证工程使用的材料和成品符合规定和质量要求.试验监理工程师必须与道路监理工程师、结构监理工程师紧密配合,协调工作;二、熟悉合同条款、标准、设计图纸和试验规程,监督工地试验室,具体规定各类试验的监理规程、记录等,催促承包人提供足够的设备和人员以便保证按合同的要求限制材料和工地试验;三、监督承包人按标准要求的频率进行试验,对承包人工地试验室内试验均进行旁站;四、定期检查工地试验设备,检查各类拌和机的调试和运转, 检查自采材料的加工方法,以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求,并对承包人报送的?原材料定购审批表?和?原材料使用审批表?进行检验、审查,提出处理意见.对承包人施工中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书;五、审查和评价试验及检测结果,根据标准认可或否认材料的使用;六、标准试验结果和材料限制必须由试验监理工程师签字前方可有效;七、全面负责试验监理的治理工作,所有试验结果、报告和其他有关资料必须建立档案,以便随时查阅;八、按时报送试验报告和试验汇总表,经高级驻地监理工程师签字后报建设单位;九、负责安排检查、指导试验监理员的各项工作,认真填写检查试验监理员的旁站记录;十、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作.合同监理工程师岗位责任一、协助高级驻地监理工程师进行合同治理,负责本合同段计量支付,方案统计报表等监理工作;二、全面熟悉合同条款、工程量清单,了解合同规范、设计图纸,紧密配合专业监理工程师严格根据合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作;建立计量与支付台账,根据施工单位申请和有关规定及时登账记录,实行动态治理.当有较大差异时应报建设单位.三、深入工程现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,配合专业监理工程师的工作,做到数量真实、计算准确;四、审核承包人申报的支付报表,做到每项工程均有签认的检验单和工程数量计算表.计日工、工程变更、价风格整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据;五、负责催促承包人及时准确的呈报工程进度报表,并保证在七天内完成审核和签认工作;六、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告,经高级驻地监理工程师签字后报建设单位;七、负责来往文件保管,做好归档工作,所有计量支付工程统计、各种报告、工程日志均应妥善保管,便于查阅,随时准备提供有关统计资料;八、参与对单价变更的审查工作;九、配合有关专业监理工程师对施工方案进行审查;十、办理高级驻地监理工程师交办的其他工作.道路监理工程师岗位责任一、在高级驻地监理工程师的领导下,按标准的要求负责合同段路基土石方、路面、排水、防护等工程的监理工作;二、熟悉合同条款、标准及设计文件,在施工过程中对进度质量进行全面限制,对于施工中由现的问题,要按标准要求提由处理意见;三、组织道路工程现场监理人员的工作,检查现场监理人员的旁站记录,负责制定施工过程中的监理细那么;四、审查承包人路基、路面、排水、防护等工程的施工组织设计,提由审查意见,供高级驻地监理工程师审批时参考,并对方案的执行情况进行检查和监督;五、全面掌握道路排水系统,审查承包人提供的测量资料,涵洞和防护工程位置,检查审定承包人的测量成果及绘制的施工和竣工图纸等;六、负责审批承包人的检验申请单,对承包人施工的工程进行检查,对承包人施工中由现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书;七、审核承包人提由的各项资料,安排制定限制施工质量及施工进度的各种图表,治理好施工监理原始记录, 技术档案;八、配合计量工程师审查承包人的中间计量单及月支付报表,审查计日工的数量,经高级驻地监理工程师审查后上报;九、对施工中发生的工程变更问题以及涉及合同索赔延期等问题应及时提由处理举措和意见供高级驻地监理工程师处理时参考;十、施工中发现设计存在的局部不合理之处,应及时向高级驻地监理工程师反映,如有必要需会同设计代表及业主共同确定修改意见,指示承包人进行修改处理;H^一、办理高级驻地监理工程师安排的其它工作.结构监理工程师岗位责任一、在高级驻地监理工程师的领导下,根据合同标准的要求, 负责本合同段桥梁、涵洞、通道、渡梢等构造物及其予制件等工程的监理工作;二、熟悉合同条款及标准、设计图纸,在施工过程中对进度、质量进行限制.对施工中出现的问题,按标准要求,提出处理意见;三、审查承包人提出的施工组织设计,提出审查意见供高级驻地监理工程师审批时参考,并对方案的执行情况进行检查和监督;四、检查校核各结构物在现场的限制桩及水准点固定位置、标志和护桩举措,如果局部必须变动,应在取得高级驻地监理工程师同意后,会同测量监理工程师催促承包人进行变动;五、在施工过程中如发现设计图纸有局部不尽合理之处,应及时向高级驻地监理工程师反映,必要时根据工地实际情况会同设计代表及业主共同确定修改意见,指示承包人作出处理,高级驻地监理工程师应记录变动情况;六、审批承包人提出的施工图、竣工图及变更设计图,对重大方案的变更应报告高级驻地监理工程师;七、审查承包人的分部施工方案,作出是否同意开工的决定.要经常深入工地,详细检查施工的各部位和环节〔如脚手架模板的安装和拆卸、混凝土从准备到浇筑养护的全过程、预应力混凝土张拉过程等〕,审批承包人的检验申请.对承包人施工中存在的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书;八、配合合同与计量支付监理工程师审查承包人中间计量单及月支付报表,审查计日工数量,经高级驻地监理工程师审查按程序报批;九、组织和检查结构现场监理工程师的工作,负责制定施工过程中的监理细那么,审阅现场监理人员的旁站记录.十、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作.高级驻地监理工程师岗位责任一、代表监理单位与业主、承包人及质量监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题;二、确定工程监理组织系统、监理机构人员组成及岗位分工和岗位责任;三、主持制订监理规划〔方案〕,并负责全面实施;四、按合同要求组建试验室;五、主持召开第一次工地会议;六、审核签发发动预付款支付证书,合同工程开工令,单位或合同工程的暂停令和复工令,中期支付证书和最终支付证书,监理文件等,负责审批承包人的总体施工布署、施工组织设计、工程施工方案和方案;七、审批施工组织设计,总体进度方案,施工单位平安、环保与质量保证体系,工地试验室以及分部、单位工程划分,重要工程材料及混合料配合比;八、审核变更单价和总额以及延期和费用索赔;九、定期和不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;十、对监理人员的工作进行检查监督,并根据工程实施的变化进行人员的调配;十一、按规定时间向业主提交工程监理报告;十二、参与工程质量事故的调查;十三、协助建设单位交工验收申请,评定工程质量;十四、组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作总结;十五、主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作.驻地办平安责任制度一、认真学习?公路工程施工平安技术规程?及交通厅?关于公路工程施工中有关平安生产几个问题的通知?等有关平安施工的法律法规.二、增强自身平安知识教育,定期组织平安学习和检查.三、监理人员进入施工现场必须佩带平安帽.四、监理人员应监督承包人的平安操作规程、平安管理制度的落实,及时制止违章操作.五、监理人员应对施工重大平安环节及可能由现的安全隐患及早催促承包人制定符合平安操作规程的施工方案,并采取防范举措.六、监理人员不得违章指挥,否那么造成平安事故应负相应责任.七、驻地办及监理人员自觉接受上级主要主管部门的平安检查和催促监理单位法人代表廉政责任制一、严格遵守中纪委、交通部、省纪委、交通厅有关工程建设的廉政规定,廉洁自律,不谋私利,秉公办事.二、对?工程廉政合同?的签约、履行负总责.三、对工程总监?工程廉政合同?的履行情况进行监督和指导.四、不准向建设单位及有关人员给予任何馈赠和接待.五、不准配偶、子女及亲友参与所监理工程工程的业务活动.六、不准向施工单位介绍任何材料、劳务队伍、人员或提供非合同条款的任何有偿效劳.七、自觉接受上级或同级纪检部门的监督、检查和考监理单位驻地高监廉政责任制一、严格遵守中纪委、交通部、省纪委、交通厅有关工程建设的廉政规定,廉洁自律,不谋私利,秉公办事.二、对?工程廉政合同?的签约、履行负主要责任.三、负责建立健全工程工程的党风廉政建设制度,加强对本工程全体监理人员的廉政建设政策、法规的学习教育,负责对监理人员履行廉政责任情况的考核.四、不得以任何理由、名义和方式向建设单位及有关人员行贿或给予馈赠礼金、有价证券及贵重物品.五、不得接受、参加施工单位及有关人员的任何馈赠及提供的接待,不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益.六、不准配偶、子女及亲友从事与所监理工程工程有关的材料设备供给、劳务使用等活动.七、自觉接受建设单位和主管单位或纪检监察部门的监督、检查和考核.分项工程质量限制程序流程图不合格不合格工程监理程序框图审批分项〔部〕工程的开工申请审查施工方案及主要工艺审批施工机械设备审批施工组织及人员配备,质品缺陷、隐患和事故处理关键工序签认抽杳与检测试验工作I旁站关键工序和部位施工巡视•检查工序施工验收构、配件或设备治理组织机构框图[键入文档的引述或关注点的摘要.您可将文本框放置在文档中的任何位置.可使用文本计量支付工作流程图不合格合同计量工程师审查。
工程部工作职责及工作流程课件.doc

工程部工作流程一、工作职责1、技术员主要工作职责(1)认真贯彻执行水利部的施工规范,执行公司、分局下达的各项有关规定。
(2)负责工程的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。
(3)做好技术交底工作,指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。
(4)编制施工进度计划,根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。
(5)深入现场,协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。
(6)参与月检查、季检查、年检查,发现问题及时协调解决。
(7)配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收,把好质量关。
(8)加强和业务部门的联系,做好技术资料的整理工作。
(9)完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作,按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。
2、质检员主要工作职责(1)服从上级领导的管理,遵守公司、分局的各项管理规定,履行质检员的职责。
(2)熟悉施工图纸,做好施工前的图纸会审工作。
(3)掌握施工程序,技术规范,质量标准和操作规程。
(4)协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。
(5)对施工现场能进行有效质量控制,做好施工前质量技术交底工作,能处理施工现场中出现的一般质量问题,做好质量检查工作。
(6)配合质检部长做好质量报表工作。
(7)配合工程部做好工序交接自检工作,协助质检部长做好工序报检工作。
(8)严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。
(9)加强业务学习,努力提高自身修养,确保工程质量。
(10)完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。
3、测量员主要工作职责(1)紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。
(2)测量前先了解设计意图,校核图纸。
(3)会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
(4)负责测量仪器的核定、校正工作。
(5)与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。
项目部各部门岗位职责及工作流程

河南省天伦房地产有限公司星钻项目部项目部各部门岗位职责及工作流程二零零八年四月二十二日目录第一章、总则第二章、项目人员机构设置第三章、各部门岗位职责第四章、项目流程图第一章、总则一、根据集团公司下达的“房地产公司组织结构调整方案”及“房地产公司主要业务流程设计方案”结合项目特点制定河南省天伦房地产有限公司《项目部管理规定》草案、以下简称《规定》。
二、本《规定》适用河南省天伦房地产公司开发的所有项目。
三、本《规定》经批准后实行。
第二章、项目人员机构设置一、项目部项目总监二、行政部(一)行政主管(二)项目协调员(三)办公室文秘(四)司机:三、财务部(一)财务主管(二)会计(三)出纳四、工程部(一)工程经理(二)各专业工程师:1. 土建2. 电气3. 给排水(三)资料员五、成本部(一)成本主管(二)预决算人员(三)计划员六、营销部(一)销售经理(二)客服专员(三)销售内勤(四)职业顾问注:各项目部人员编制数量根据具体项目开发面积和规模确定。
第三章各部门岗位职责第一节项目部岗位职责一、项目部设置项目总监一名,负责管理整个项目各部门,对房地产公司总经理负责。
二、岗位职责1、完成项目经营目标,制定项目经营计划并实施。
2、负责项目全面管理工作,处理重大突发事件,负责项目开发的外部环境协调。
3、制定项目工程计划并实施,负责工程质量、安全、进度。
4、执行项目成本预算。
5、执行项目营销策划实施方案,负责项目销售进度。
6、协调各部门与项目部的工作,配合公司对项目运作的管理。
7、对项目施工单位和供货商确定具有参与决定权。
8、对合同外付款及签证金额具有决定权。
9、依据go年公司下达的项目经营目标,组织制定项目经营计划并组织、监督经营计划的实施,对经营结果负全面责任。
10、监督、督促检查计划的落实,并对下属部门工作承担连带责任。
11、负责项目全面管理工作,建立健全统一、高效的组织体系和工作体系;负责经营管理团队的建设,创建一流的团队,主持、推动关键管理流程和公司的各项规章制度、领导营造企业文化氛围,塑造和强化组织价值观。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)

确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
-10-
福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
-11-
福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核, 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告, 资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
研发部、工程部新组织架构及流程图

领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作,确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作,保障系统稳定运行,提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试, 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈,为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理,制定 部门战略规划和工作计划,监督项目 进度和质量控制,协调内外部资源, 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率,新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作,以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识,提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制,留住核心人才,降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径,帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系,进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作,确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)

建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。
流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。
1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。
1.3 发布招标公告,并向符合条件的投标人发出邀请函。
1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。
1.5 组织评标委员会进行评标。
1.6 确定中标方并制定合同。
2.设计部门:主要职责: 负责建筑项目的设计工作。
流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。
2.2 制定项目计划和时间表。
2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。
2.4 确定设计方案。
2.5 与项目管理部门沟通和协调。
3.项目管理部门:主要职责: 负责建筑项目的管理工作。
流程图:3.1 确定项目任务和目标。
3.2 制定项目计划和时间表。
3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。
3.4 管理项目进度,协调资源分配和监督质量。
3.5 确定项目成本和预算,负责资金管理。
3.6 管理项目的沟通和协调工作。
3.7 管理项目的风险和变更工作。
4.采购部门:主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。
流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。
4.2 发布采购公告并招标。
4.3 收集投标人提供的报价和文件。
4.4 形成采购合同并签署。
4.5 管理和跟踪采购订单。
4.6 协调和解决采购问题。
5.施工部门:主要职责: 负责建筑项目的施工工作。
流程图:5.1 确定施工计划。
5.2 分配施工任务。
5.3 监督施工进度和质量。
5.4 协调人员和物资资源。
5.5 管理施工安全和环境问题。
6.质量控制部门:主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。
流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。
6.2 监督和评估施工质量。
6.3 协调并解决质量问题。
6.4 建立质量控制体系。
7.验收部门:主要职责: 负责建筑项目的验收工作。
流程图:7.1 制定验收标准和规范。
工程监理岗位职责及流程图(19页)

发 现 场 监 理 工 程 师 签 证 控 制
发生合同外用工或工程量增加
邀请监理现场核实
理由成立否? 成立
承建方统计需签证用工或工程量
不成立
提交签证单、监理审核
数量正确否?
监理批准、签字盖章
列入本月(或下月)工程付款报表
监理公司
个人收集整理,勿做商业用途
个人收集整理,勿做商业用途
设计变更处理流程图
个人收集整理,勿做商业用途
监理公司
个人收集整理,勿做商业用途
施工阶段质量控制工作流程
审批开工报告、签发开工令
修改方案
施工单位申报施工方案 施工单位申报材料报验 加倍复试或更换
不合格
监理审批
监理审批
发商
合格
分部、分项工程施工
不合格
施工试验及监理见证取样抽检
施工整改
检验批、分项工程 及隐蔽工程自检
不合格
监理工作交底 按监理合同实施监理
保修阶段
设计阶段
施工招标阶段
施工阶段
保修阶段
监理结束、总结、建档
个人收集整理,勿做商业用途
监理公司
单位工程质量控制流程
业主提供: 单位工程施工合同 与工程有关的文件 施工图纸 工程水文地质勘察资料 图纸会审及变更资料
承包 单位 整改
口头通知 或发出监 理指令
单位工程开工报告
施工整改
检验批、分项工程及隐 蔽工程自检
不合格
专业监理工程师 组织验收
合格 下道工序施工
分部工程完工、自检
合格
项目总监理工程师 组织验收
合格 下个分部工程施工
合格
单位工程完工、自检
合格
项目总监理工程师 组织竣工预验收
工程部管理制度和流程

工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室,可根据工程实际情况调整部门设置,便于工程项目管理。
1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门,主要职责分工如下:
施工部:负责项目施工管理工作,计划、组织、监督、协调项目施工;
材料部:负责项目材料采购工作,制定材料采购计划,把握质量,控
制采购成本;
质量部:负责项目质量管理工作,制定项目质量管理计划,实施工程
质量检查,保证项目安全并符合要求;
安全部:负责项目安全管理,落实安全作业规程,组织安全教育培训、开展安全检查;
后勤部:负责项目后勤保障,解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题,编制统筹安排项目后勤工作;
工程经理:负责项目的总体计划、调度和控制,监督管理项目施工,
负责项目质量管理和安全管理工作;
监理管理:负责项目监理管理,监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作,确保项目完成质量和进度。
二、管理制度
2.1项目立项:项目立项前。
建筑公司各项工作流程图(操作表)

常见问题:在内部设备和管线安装过程中,可能会遇到各种问题,如设备 不匹配、管线布置不合理等,需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰:包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程:从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员,确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划:根据项目范围和工作量,制定详细的项目计划,包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源:将项目计划分解为具体的任务和资源需求,确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估:识别潜在的风险因素,如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估:分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略:针对不同的风险和机会,制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制:建立完善的风险管理机制,确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认: 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理: 针对不合格项进 行整改,并重新 验收
验收资料整理: 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告: 编写验收总结报 告,对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部(土建)工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理,使基建工程管理有章可循,有据可依,特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前,施工单位必须提交书面开工报告(依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式),在工程管理部审核后,报领导批准。
凡是未经批准开工的工程,施工单位不得擅自开工,否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求,及时组织进驻施工现场。
进场前,施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告,经呼伦贝尔能源公司审批后,施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行,不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量,需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程,必须按照有关规定编制施工组织设计(一式五份),报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题,应返回施工单位重新编报,时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审,由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门,召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题,设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决,由工程管理部(土建)门组织,定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题;施工接口及交叉作业的有关问题;工程进度、质量、安全文明施工等问题;总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
总工办部门运行流程图与部门职责

总工办岗位职责运行流程图
总工办职责
1在总工的领导下,主持公司的技术工作:
2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规,编制培训计划,定期开展技术交流活动。
3.建立并持续完善技术资料库。
4.参与公司发展战略规划,编订经营方针及目标,确保企业经营发展战略经济性、合理性。
5.根据公司发展战略,负责对土地项目信息进行筛选,对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位,为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据:
6.为经济部提供技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同,负责编制材料及设备技术标准,参与监理、施工和材料设备的招标,审查合同。
7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作。
8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续。
9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作。
10.审查施工组织设计,检查现场施工情况,监管施工质里,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案协助工程部组织专
家论证。
11.配合工程部完成设备调试工作。
12.参与工程竣工验收,负麦办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续。
13.配合销售部提供设计资料。
14.项目总结与档案归档。
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工程科工作职责及工作流程二OO八年七月一、工程管理科职责1、参与配合处工程项目的勘察结果评审、前期、结算、决算、审计等工作。
2、负责在建工程项目的施工、保修阶段(包括开工、实施、验收、移交、保修)具体组织实施及存在问题的跟踪处理工作:①.负责在建工程项目(主要是市政项目)的征地、拆迁组织工作。
②.负责组织相关责任单位做施工质量、安全生产等目标管理工作。
③.负责在建项的进度和投资控制的管理工作。
④.负责在建工程项目的施工、保修阶段的外沟通和协调工作。
⑤.负责在建工程项目的施工、保修阶段有关资料的办理和收集、整理称交工作。
⑤.负责在建工程项目的施工保修阶段中的有关供方的管理工作。
⑦.负责在建工程项目施工、保修阶段的总结工作及参与项目的后评估工作。
3、负责对监理、施工单位的年度考评工作。
4、处领导交办的紧急工作和其它工作二、工程管理科岗位职责(一)科长职责1、负责本科室的组织、协调、督促及指导工作,协调本科室与相关科室以及相关职能部门的业务工作;2、负责组织完成政府投资计划及白皮书的各项任务;3、制定本科室的项目管理工作计划,负责项目主管的全面考核工作;4、负责组织施工图会审;5、负责定期组织召开设计变更会;6、负责审核每月进度款并上报处领导审批;7、及时完成领导交办的其他任务。
(二)副科长职责1、负责组织项目征地、拆迁工作;2、协助科长进行本部门组织、协调、督促及指导工作;3、负责完成分管项目的管理工作;4、协助科长完成处领导交办的其他任务。
(三)项目主管职责1、负责组织开展指定项目的各项建设管理工作;2、参与项目的前期工作,负责勘察、测量结果的现场验收,参加勘察结果的评审会;3、协助施工单位办理施工许可证等开工前的准备工作,负责办理质量监督委托、交桩工作;4、负责项目实施过程的质量、安全、进度、投资等目标的综合管理;5、负责组织召开工程第一次例会和施工图技术交底以及工程项目建设管理交底(包括造价交底);6、参加工程设计施工图会审、设计变更会议,负责做好设计变更台帐;7、负责项目实施中的分部工程验收、预验收、竣工验收、工程备案、规划验收、保修期满验收、工程进度款的审核等工作;8、负责项目实施全过程的沟通协调工作,协调设计、勘察、施工、监理、造价咨询等相关单位为项目服务,并依据合同进行管理;9、参加工程项目的例会,协调解决现场的各种问题,并视情况及时逐级上报;10、负责工程进度款审核、工程质量、进度、安全检查处理、事故处理及项目总结等工作;11、配合总工室、财务科做好项目的结算和财务决算以及工程项目的审计工作;12、领导交办的其它工作。
三、工程管理科工作依据、法律、法规1、中华人民国合同法(1999年10月1日起施行)2、市政府投资项目管理条例(2003年7月1日起施行)3、建筑法4、招投标法5、施工规6、施工图纸7、招标文件8、施工合同四、工程管理科工作流程及工作细则4.1、工程管理科工作流程4.2、工程管理科工作细则4.2.1参加项目勘察工作①参加总工室组织召开的勘察交底会议,参加会议人员签到并留联系,由作勘察交底及提出勘察要点,确定正式开展勘察工作的时间(监理已招标的项目,通知监理参加);②协调勘察外界条件,勘察过程跟踪、遇特殊地质情况及时知会总工室和;③负责勘察、测量结果的现场验收;④参加总工室组织召开的勘察结果的评审工作,勘察单位汇报勘察结果及提出应注意的地质情况,各参加单位进行讨论;确认勘察报告。
4.2.2办理市政公用工程施工图设计文件审查(项目主管负责)送正青审图所需资料:A施工图纸3份;B设计、勘察合同,计算书及电子版(原件);C勘察要求、勘察报告(原件);D预算书(没有预算用概算);E规划许可证;F施工图(规划局审批并盖章的复印件);G填报《省建筑工程施工图设计文件审查申请表》。
(资料由总工室收集,项目主管负责检查资料齐全及报送)4.2.3施工图会审(由科长主持)施工图会审是我处组织并主持的一次重要会议,是项目按施工图实施前必须经历的关键节点,在规划部门批复施工图审查意见以后及编制招标标底之前,可与正青审图机构同时进行,并按会审意见修改图纸后进行标底编制。
参加单位有城管委、建设局、规划局等上级主管部门,也有香洲区建设局、公安局、公安交警支队、水务局、园林处、路灯处、市政处、电信、中国移动、中国联通等项目实施可能涉及到的地上、地下构筑物及管线、绿化管养单位,就施工图向上述单位再次地征求相关的意见,从中可以了解现状地下、地上构筑物的大致分布情况,尽可能避免项目实施过程中发生实施项目与现状地下、地上构筑物冲突的情况,减少项目实施中不可预见因素,保证项目在可控状态,其步骤为:①.与总工室项目负责人商议初步的会议时间、地点及邀请参加的单位报本科室科长批准,由科长联系建设主管部门(市建设局)确定具体的会议时间及地点;②.在会议召开前四天起草会议通知并复印施工图分送各与会单位,会议通知应注明请各单位对施工图提供书面意见以及会议联系人和;③总工室负责会议记录并整理会议纪要,项目主管同时应做好记录,已有监理的项目,监理必须参加会议并由监理负责记录和整理;④项目主管协助总工室项目负责人牵头组织就各单位提出的意见进行书面回复,并将合理意见具体反映到施工图上。
4.2.4参与重大项目或特殊项目的各项专题方案会审重大项目或特殊项目由于复杂性高、涉及面广等原因,有可能会涉及到道路临时交通疏导、基坑支护等专项实施方案的确定问题。
专项方案应具有可操作性,同时还需在施工进度、施工安全、投资控制等方面寻找平衡点或侧重点,为此,专项方案通常由我处邀请各专业的专家召开专题方案会审会议,针对提出的几个初步方案进行讨论及评价,择优确定。
专题方案会审会议由总工室项目负责人组织,项目主管协助并参加会议。
4.2.5组织征地拆迁、地上附着物、青苗补偿工作(由副科长负责)项目涉及的征地拆迁、地上附着物及青苗补偿工作由本科室副科长负责实施。
项目主管参与整个过程的配合工作,包括合同流程跟踪、费用申报、实施拆迁及补偿的过程跟踪等。
征地拆迁及地上附着物,青苗补偿工作由国土部门负责,建设单位提交所需资料以后,由工程科科长及项目主管予以协调和配合。
一、房屋拆迁补偿工作1、办理《拆迁许可证》提交资料①《房屋拆迁许可证申请表》一份;②建设项目批准书文件(复印件,原件备核);③《建设用地规划许可证》及附件一份(复印件,原件备核);④建设用地批准书一份(复印件,原件备核);⑤拆迁计划和拆迁方案一份(原件);⑥办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明一份(原件);⑦拆迁补偿安置资金监管协议书(原件);⑧企业法人营业执照副本或组织机构代码证书(复印件,原件备核),法定代表人证明书(原件)及(复印件,原件备核),授权委托书(原件)和被授权人(复印件,原件备核);⑨申办该项业务需提供的其他证明材料。
2、审批决定机关:市拆迁管理办公室;3、审批流程:申请→审查→查看现场→审批→缴费→核发证件;4、办结时限:法定时限30日,承诺时限30日;5、收费标准及收费依据:房屋拆迁管理费按拆迁安置费用的0.35%计收(粤价[2001]323号、珠价[2002]1号);6、委托国土部门测绘大队对房屋(土地)测绘;7、委托房地产评估公司根据房屋(土地)测绘成果资料进行价值评估;8、根据房地产评估公司的评估成果签订补偿合同;9、支付房屋(土地)补偿款。
二、青苗、地上附着物补偿需提交给国土部门的资料1、青苗、地上附着物补偿工作:①申请报告书一份(原件);②建设工程规划许可证一份(复印件);③建设用地规划许可证及附件一份(复印件)④建设用地批准书一份(复印件);⑥建设项目批准书一份(复印件)。
2、工作流程征(收)地预公告→查看现场→开具预存征地补偿款→现场丈量清点→数量确认→数量公告→补偿方案公告→补偿方案确认→补偿听证会→签订补偿合同→支付补偿款4.2.6办理项目安全施工许可(在行政服务中心,由施工单位负责办理。
)4.2.7办理建设工程质量监督申报(行政服务中心办理,由项目主管办理。
)4.2.8办理施工合同备案(行政服务中心办理,由施工单位办理。
)4.2.9办理建设工程防雷报建(行政服务中心办理,由项目主管办理。
)①防雷装置设计审核②防雷设施竣工检测4.2.10办理建设工程消防报建(针对市政道路工程中包含有房建配套项目的,由项目主管负责,在行政服务中心办理办理。
)建设工程消防报建工作分申报建筑工程设计消防审核和申报建筑工程消防验收两部分①申报建筑工程设计消防审核②申报建筑工程消防验收4.2.11办理建设工程人防报建(针对市政道路工程中包含有房建配套项目的,由项目主管负责,在行政服务中心办理办理。
)4.2.12办理建筑工程施工许可证所需资料(提供资料)建筑工程施工许可证核发4.2.13办理占用、挖掘城市道路及开设临时、永久路口申报(在相应职能部门窗口,由项目主管办理。
)工程项目如需占用或挖掘城市沥青路、混凝土路、人行道,开设临时及永久路口,新建雨、污水管接入现状管道的,均须填写《市香洲区市政设施报建申请表》及提交报建资料。
挖掘城市道路的审批4.2.14办理占用城市绿地和砍伐、迁移城市树木申报(在相应职能部门窗口,由项目主管办理。
)填写《市占用城市绿地、砍伐、迁移、修剪城市林木审批申请表》连同需提交的资料报市园林处审批。
申请占用绿地需提交的相关材料:①市香洲区占用绿地申请表1份、营业执照复印件(加盖公司印章);②因开设机动车出入口占用绿化的,须提供国土规划局批准的规划平面图及市政或交警部门同意开设出入口的批准文件;③占用大面积空置地进行项目建设的,须提供国土资源局批准的规划总平面图、规划许可证及市建设局批准的施工许可证;④进行绿化改造的,须提供现状图(现场照片)、现状平面图(标明尺寸)、改造后绿化平面设计图和绿化效果图各1份;4.2.15办理施工临时用电报装(针对甲方提供电源的项目,由项目主管办理。
)①用电报装流程提交用电报装资料→供电局看现场→供电局批复供电方案→建设单位委托设计电气图→设计单位送审图纸→图纸审查→施工单位凭合格的图纸与施工合同到客服中心开具施工通知单→施工单位入场→施工单位报隐蔽工程中间验收→客服中心对隐避工程验收→签订供用电合同→施工单位报竣工验收→客服中心对电气工程进行竣工验收→验收合格送电运行→开始计电费。
②报装用电需提交的资料1、授权委托书2、高压客户用电申请书3、高压客户用电情况统计表4、营业执照副本(事业单位提供《组织机构代码证》)5、法定代表人(委托人)、代理人明()6、项目立项批文7、划地红线图8、项目总平面图9、用电地址地理位置图10、上月电费发票(非新装客户提供)11、设计单位出具的负荷计算书12、户型面积统计资料(房产测绘成果资料)注明:1、新装提供1-9项(房地产项目加11、12项);增容、减容提供1-10项(房地产项目加11、12项);迁址提供1-10项(用地红线围迁移)。