2016年新员工岗前培训计划

2016 年员工岗前培训计划
、目的 为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，
熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施， 达到
各个岗位的工作标准， 满足公司对人才
的要求。

二、培训工作流程
1、到职前培训准备
A 、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及
相关办公场所指引等）
正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）
由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员）
培训流程（人力资源部7相关部门7公司领导总结7讨论7结束）
B 、
C 、 简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

D 、
E 、
分发公司内训材料及课程表 F 、
指定一个老员工做新员工的引导人。

2、 正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天） A 、 讲师（人力资源部主管、相关部门经理）
B 、
C 、 培训内容
a 、
人力资源部门（ 9：00-12：00） ①公司介绍：
企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架。

②企业文化：
标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会。

③公司制度： 入离职制度、 考勤制度、 休假制度、 管理问责制度、 奖惩制度、 宿舍管理办法、
食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安
全制度。

④公司福利： 医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、部
门定额费用、提供食宿。

⑤员工生活： 聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可图片式）
⑥主要领导介绍： 董事长、总经理、副总经理、 工程公司、 项目经理、 技术部主管、 办公室。

主任、财务部经理、采购部经理等。

b 、相关部门（14: 00-16: 00）
① 部门业务介绍
② 工作岗位职责介绍
③ 业务知识与技能
④ 操作流程制度
⑤ 与其它部门的业务关系
C 、公司领导做总结性讲话（10-20分钟） d 、新员工讨论时间（约 1小时）
三、参观活动
主要到施工项目现场， 时间为半天， 各项目安排一个人做引导讲解， 人力资源部安排一个人 跟班协调相关工作。

四、娱乐活动
参观活动结束后的下午及晚上）
1、聚餐( 18: 00-19: 30)
2、茶话会( 20: 00-22: 00)
3、人力资源部主导，后勤支持，至少有
1 名公司主要领导，其它部门抽 3-5 人参加 五、培训总结和
评估
六、其它
1、各部门的抽调人员名单
2、培训费用申请
3、人员出勤情况登记
1、
新员工培训总结
2、
新员工培训反馈表
3、
新员工表现评估表（一星期后）
4
、 资料归档 正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，
8: 30-12: 00)
新员工岗位培训反馈表
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□否
3、
你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是 □否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是 □否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是 □否 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ □是 □否 8、你是否了解公司的相关管理制度？ □是 □否 9、 在岗位培训中，有何改进的地方？
10、
在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
部门：
姓名： 职务（工种） ： 入职日期：
□是 □是
新员工试用表现评估表
1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价:
2、新员工对公司的适应程度:
3、新员工的工作能力:
4、新员工的工作态度:
5、新员工业务知识掌握情况:
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?
7、其他评价:
部门经理签名:
部门:
姓名: 职务（工种）： 入职日期:
□优 □良 □一般
□差 □优 □良 □ 一般
□差 □优 □良 □ 一般
□差 □优 □良 □ 一般
□差 □优 □良 □ 一般
□差 日期:。