俱乐部管理员岗位说明书

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俱乐部岗位职责

协助执行总经理的技术人员招聘
优化服务、卫生工作标准及程序并负责具体落实执行
规范员工行为，执行《员工手册》
做好客户服务，完成每月下达的业绩指标
了解掌握员工思想动态、工作和生活情况，及时向执行总经理汇报
培训
宣传企业文化
制订和执行培训计划
培养主管的管理能力，员工的技术服务能力
各种档案的建立与管理
后勤
编制申购计划，负责监督落实
工作难点：如何更好的做到上下同心，完成业绩指标
衡量标准：业绩达成情况，执行力
职业发展：总监
职务
工作责任与描述
培
训
主
管
工作责任
1、落实经理的工作计划，制订、执行培训计划
2、检查、监督技术老师培训质量与纠正各岗位日常工作
3、了解、掌握员工思想动态、工作和生活情况，及时向部门经理汇报
4、收集顾客反馈意见
主抓养生师岗前培训：执行《培训守则》，宣传企业文化，对素质、技术进行培训
技术管理
编制培训计划，执行《培训守则》，监督培训过程
财务管理
执行《财务守则》，监督财务、收银的工作
后勤管理
审批、设备
协调处理好对内、对外的关系及各类突发事件
员工、宿舍、食堂及营业场所的安全管理
工作目的：保证门店正常运营
工作要求：以身作则，服务意识强，不断学习，完善自我
工作目的：协助执行总经理完成各项业绩指标
工作要求：工作严谨，真抓实干
工作禁忌：越权管理，欺上瞒下
工作要点：加强执行制度的力度
工作难点：提升业绩指标
衡量标准：业绩达成情况
职业发展：总监
职务
工作责任与描述
餐
饮
吧
台

高尔夫球俱乐部会籍管理员岗位说明书

频次：日常
工作协作关系：
内部协调关系
俱乐部各Байду номын сангаас门
外部协调关系
客户
任职资格：
教育水平
中专及以上学历
专业
市场营销及相关专业
培训经历
客户关系管理培训
经验
1年以上客户管理相关经验
知识
掌握客户关系管理知识、高尔夫行业及相关产品知识
技能技巧
熟练使用WORD、EXCEL等办公软件
个人素质
具有很强的协调能力、沟能能力
其他：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所
工作时间特征
两班制，根据需要加班
所需记录文档
总结、报告、报表等
考核指标：
工作计划完成率、销售任务完成率、客户信息的准确性与完整性、客户投诉次数、违规事件次数、学习能力、工作态度
备注
频次：日常
2．服从上级指挥，接受有关人员检查监督，保质保量完成工作任务。
频次：日常
3．做好记录以及记录的保管或移交工作。
频次：日常
4．按要求参加培训活动，主动提出合理化建议。
频次：日常
5．定期向直接上级述职。
频次：一次/半年
6．保守俱乐部秘密。
频次：日常
7．完成直接上级交办的其他工作任务并及时复命。
5．每月销售人员销售报表统计。
频次：一次/月
6．定期筹划会员活动，与会员间保持良好的沟通。
频次：日常
7.一杆进洞奖的手续办理及获奖者资料录入。
频次：日常
8.定期撰写工作总结，并向上级汇报。
频次：日常
职

企业俱乐部岗位管理制度范文

企业俱乐部岗位管理制度范文企业俱乐部岗位管理制度第一章总则为规范企业俱乐部成员的岗位管理，明确各岗位的职责和权限，完善企业俱乐部的运作机制，提高工作效率和协同能力，特编制本《企业俱乐部岗位管理制度》。

第二章岗位设置根据企业俱乐部的实际需求，按照不同职能和工作内容，设置以下岗位：1. 俱乐部主席2. 俱乐部副主席3. 活动策划岗4. 行政协调岗5. 宣传推广岗6. 财务管理岗第三章岗位职责和权限1. 俱乐部主席岗位职责：1. 制定和实施俱乐部的发展战略和工作计划；2. 组织和主持俱乐部每月例会和重要活动；3. 督促各岗位履行职责，保证俱乐部的正常运转；4. 协调和解决俱乐部内部的矛盾和问题。

岗位权限：1. 对俱乐部的各项工作具有决策权和批准权；2. 审核并决定相关经费支出；3. 代表俱乐部与外界沟通和接洽。

2. 俱乐部副主席岗位职责：1. 协助俱乐部主席制定和实施发展战略和工作计划；2. 参与组织和主持俱乐部例会和重要活动；3. 协调各岗位间的工作，保证俱乐部的协同运作；4. 辅助主席解决俱乐部内部的矛盾和问题。

岗位权限：1. 在主席授权的情况下，代表主席与外界沟通和接洽；2. 帮助主席审核和批准相关经费支出。

3. 活动策划岗岗位职责：1. 负责俱乐部例会和活动的策划和组织；2. 制定活动方案和流程，安排参与人员和物资需求；3. 跟踪活动的进展情况，及时解决问题和调整计划；4. 整理和总结活动数据和反馈意见。

岗位权限：1. 决定和安排活动所需的人员和物资；2. 在主席或副主席授权的情况下，与外界沟通和接洽。

4. 行政协调岗岗位职责：1. 协助主席和副主席处理和归纳俱乐部内部的行政事务；2. 组织和协调各岗位的工作安排和进度；3. 协助活动策划岗对活动进行统筹和安排；4. 跟进俱乐部成员的工作情况和需求，提供协助和支持。

岗位权限：1. 参与决策和审核相关经费支出；2. 在主席或副主席授权的情况下，代表俱乐部与外界进行协调和接洽。

俱乐部岗位职责【范本模板】

工作要求：坚持原则，核算精确，纠错及时
工作禁忌：弄虚作假，得过且过
工作要点：按制度办事,加强监督、审核、检查力度
工作难点：如何做一个合格的“内当家"
衡量标准：财务分析报告的时效性，各类财务报表的准确性
职业发展：财务主管
职务
工作责任与描述
出纳
工作责任
业务
1、执行公司制度及《及财务守则》
2、复核费用报销程序,并监督费用开支的合理性
俱乐部各岗位工作职责
一、行政人员
职务
工作责任与描述
执
行
总
经
理
业务管理
按“正道”经营理念和管理模式进行管理
执行《运营守则》,制定工作计划
保障公司的利润点
人事管理
执行《员工手册》,纠正规范员工行为
培养经理和主管的管理能力
招聘、储备各岗位人员，建立健全人事档案
宣传企业文化，积极与员工沟通，了解工作生活情况
工作禁忌：非法占有他人财、物，与顾客发生争执，偷窃
工作要点：及时、快速的整理卫生
工作难点：如何保持区域卫生，如何提高做卫生的效率
衡量标准：顾客和员工的评价
职业发展:宿管、仓管、行政等
厨
师
工作责任
1、负责厨房间、公共区域等的整体卫生清洁及物资准备工作
2、负责员工餐及客人简餐的烹饪
3、确保烹饪食物的干净、卫生
工作目的:协助执行总经理完成各项任务指标
工作要求：工作严谨，真抓实干
工作禁忌:越权管理,欺上瞒下
工作要点：加强执行制度的力度
工作难点：如何更好的做到上下同心，执行力
衡量标准：工作达到效果，执行力
职业发展：人事行政总监
职务
工作责任与描述

高尔夫球俱乐部前台主管岗位说明书

高尔夫球俱乐部
岗位名称
前台主管
岗位编号
所在部门
前台接待组
岗位定员
直接上级
会所部经理
工资等级
直接下级
会籍管理员、接待员
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2007年8月
本职：组织客户接待工作与会籍管理。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：参与制定前台接待组管理制度和拟定工作计划。
工作时间百分比：10%
工作
任务
1．参与制定前台接待组管理制度和各工作规程。
频次：日常
3．改进方案汇总上报，批准后组织实施。
频次：日常
职
责
五
职责表述：内部组织管理工作。
工作时间百分比：20%
工作
任务
1．组织制定和完善前台接待组的各项管理制度。
频次：日常
2．前台接待组人员队伍建设，选拔、评价下属人员，组织部门技能培训。
频次：日常
3．指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。
频次：日常
工作时间百分比：10%
工作
任务
1．组织进行员工工作的绩效考核。
频次：一次/季
2．组织进行员工绩效考核结果的沟通。
频次：一次/季
职
责
四
职责表述：组织进行工作流程、方法的完善。
工作时间百分比：10%
工作
任务
1．组织工作流程的修正与完善，并与下属进行沟通反馈。
频次：日常
2．收集工作方法改进方案，并组织部门成员讨论。
6．对前台接待组内部培训的效果负责。
7．对前台接待管辖的设备设施的完好性负责。
8．对前台接待组涉及集团秘密的安全负责。

俱乐部各岗位职责及工作内容

俱乐部各岗位职责及工作内容俱乐部是由各种不同的岗位组成的，每个岗位都有自己的职责和工作内容。

以下是常见的俱乐部岗位及其职责和工作内容的概述。

1.会长/主席：-制定俱乐部的总体策略和目标-组织俱乐部会议和活动-监督俱乐部的整体运作-协助其他岗位的工作并提供指导和支持2.副会长/副主席：-协助会长制定俱乐部策略和目标-代表会长处理俱乐部事务-组织和协调俱乐部的各种活动-协助其他岗位的工作3.秘书：-负责俱乐部的文档管理和档案记录-制定会议议程和记录会议纪要-协助会长和其他成员处理俱乐部事务4.财务：-管理俱乐部的财务流程和资金-制定和执行预算-监督会费收入和支出-为俱乐部活动提供资金支持5.活动策划与组织：-负责策划和组织俱乐部的活动和项目-与其他岗位协同合作，确保活动的顺利进行-制定活动预算和资源计划-协调场地预订，设备租赁和其他必要的安排6.公关：-管理俱乐部的宣传和推广-与媒体和外部组织合作，提高俱乐部的知名度-负责俱乐部网站、社交媒体和其他宣传渠道的更新和维护-协调俱乐部内外的沟通和公关活动7.招募与成员管理：-负责招募新会员和组织成员-维护会员数据库并及时更新会员信息-组织新会员培训和活动介绍-协助解决会员问题和提供支持8.社区服务：-制定并执行俱乐部的社区服务计划-与当地机构和组织合作，开展志愿者活动-组织募捐和慈善事件-提供社区居民所需的服务和支持以上只是一些常见的俱乐部岗位及其职责和工作内容的概述。

具体的俱乐部可能根据其类型、规模和目标的不同，会有其他特定的岗位和职责。

在实际运作中，各个岗位之间需要密切合作，充分协调，以确保俱乐部的顺利运转和取得预期的成果。

会员俱乐部职说明及制度规定

会员俱乐部会员代表任职说明及制度规定一、《会员俱乐部经理任职说明书》岗位名称会员俱乐部经理直属上级店长所在部门公司市场部直属下级会员俱乐部会员代表岗位定员1人工资等级岗位职责概述：1、严格遵照《会员俱乐部经理作业指导书》、《会员俱乐部经理例行公事管理表格》要求，确保工作流程顺畅、有效、准确地实施。

2、负责对会员俱乐部会员代表进行业务、行政管理。

3、连锁店店经理及同级主管干部进行行政协调。

职责与任务职责一：个人工作规划及呈报工作任务1、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做好当周工作总结和下一工作周的工作开展计划和注意事项。

2、每日做好《会员俱乐部经理工作日志》，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。

3、保障个人工作任务顺利完成的情况下，制定个人学习计划，促进个人业务技能不断提高。

4、按例会要求按时参加管理公司周例会。

做好自身业务培训工作，积极学习相关业务知识。

职责二：部门工作规划工作任务1、规划制定下属工作的量化指标和定性化指标，并监督执行情况。

2、配合监察部，评估《会员俱乐部经理作业指导书》《会员俱乐部会员代表作业指导书》的适用性及与会员俱乐部日常事务工作的匹配性。

3、及时组织所属部门的联合、单独工作协调会议，全面了解各职能的工作流程、标准及执行力。

职责三：日常事务管理工作任务1、负责对各连锁店会员俱乐部会员代表的日常工作管理。

2、与同级主管领导进行有效沟通，统一管理思想及认知层面。

3、配合企划部、客户部的各类营销、促销方案的实施，组织各连锁店会员俱乐部代表配合做好对客宣传解释工作，使其有效完成。

4、贯彻落实企业下发的各类通告、通知，及时发布，及时解释，定期检查，并监督落实。

5、监督班前、班后会，以饱满、积极的精神面貌激励员工。

职责四：下属人员管理工作任务1、遵守企业各项规章管理制度，组织学习，进行同级及与下属的有效沟通。

2、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。

3、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，为下属树立效仿的榜样。

俱乐部管理员岗位说明书

编制:（本职位说明书编写信息。）
编写:
同意:
审核:
编制日期:
衡量标准
1
市场拓展关键负担对俱乐部特约消费单位发展、日常维护工作。
业务发展量
2
俱乐部活动管理负担俱乐部活动策划、组织、实施工作。
工作规范
3
网站维护对俱乐部网站维护,多方位推广企业用户俱乐部。
工作规范
4
报表管理负担俱乐部相关报表管理。
工作规范
5
6
任职要求:（列出此职位最低需要基础要求、任职资格和素质等。）
职位说明书
职位编码:
职位标识:
职位名称:集团用户业务部俱乐部管理员
所属单位:
部门:集团用户业务部
所属职类职种:服务类
工作地点:
职位设置日期:
职位目:（简明介绍该职位关键目,突出该职位对组织独一无二贡献。）
帮助省企业完成星级用户俱乐部建设和组织活动,提升星级用户用户满意度。
工作关系:（简明介绍该职位汇报关系及在组织中位置。）
适应年纪
20岁以上
适应性别
男
女
所
需
学
历
高中
所
需
职
称
初级
适应
专
业
管理类
√
中专(职高)
中级
大学专科
高级
大学本科
硕士以上

要
求
亲和力逻辑思维能力
所需培训（列出此职位所需接收岗前培训与在职培训课程项目）
岗前培训
在岗培训
职位依据:（关键填写编写本职位说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等,应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）

俱乐部总经理岗位说明书

俱乐部总经理岗位说明书一、岗位概述俱乐部总经理是负责整个俱乐部的日常运营和管理工作的核心岗位。

岗位要求具备出色的领导能力、组织管理能力和市场运营能力，能够有效地协调各部门的工作，提升俱乐部的整体竞争力和盈利能力。

二、岗位职责1. 制定俱乐部发展战略和年度经营计划，确保俱乐部的长期发展和可持续经营。

2. 组织并监督各部门的工作，确保各项运营工作按计划顺利进行。

3. 确保俱乐部的日常管理工作有序进行，包括人事管理、财务管理、采购管理等。

4. 负责招聘、培训和管理俱乐部的员工，确保员工具备良好的职业素质和专业技能。

5. 分析市场需求和竞争情况，制定有效的市场推广策略，提高俱乐部的知名度和市场份额。

6. 客户关系管理，与会员保持良好的沟通和合作关系，提供高品质的服务。

7. 监控和分析俱乐部运营数据，及时调整经营策略，提高绩效和盈利能力。

三、任职要求1. 本科及以上学历，管理学、市场营销等相关专业优先。

2. 具有5年以上俱乐部或相关行业的管理经验，有良好的管理能力和团队领导能力。

3. 熟悉俱乐部运营管理知识和市场营销策略，有良好的市场敏感性和判断力。

4. 具备优秀的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门的工作。

5. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够迅速应对各种突发事件和挑战。

6. 具备良好的职业操守和高度的责任心，能够承受较大的工作压力。

7. 具备良好的市场营销和商业思维，具备创新能力和敏锐的商业洞察力。

四、薪资待遇薪资待遇根据个人资历、工作经验和绩效进行面议。

五、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资和绩效激励机制。

2. 提供良好的职业发展和晋升机会。

3. 提供全面的社会保险和福利待遇。

六、工作时间和地点1. 工作时间：根据具体工作安排，需要配合俱乐部的工作时间安排。

2. 工作地点：俱乐部总部以及各分支机构。

七、其他说明本职位为全职工作，需要适应一定的弹性工作时间，并承担一定的出差工作。

八、申请方式请将个人简历发送至公司招聘邮箱，或登录公司招聘网站，填写申请表格并上传相关材料。

俱乐部管理员岗位说明书

晋升方向
上一级职位
轮转岗位
其它职位
薪资标准
650-900
任职条件
5)具备较强的说服能力。
6个性特征
(1)性格温和。
(2)有责任心。
(3)主动积极。
(4)豁达乐观。
(5)乐于助人。
(6)有奉献精神。
(7)工作严谨、敬业、责任心强。
(8)团队意识强烈。
(4)组织协调、调动全厂文艺骨干，编排文艺节目，准备新年文艺演出；数量要求：每年一次。质量要求：让领导和职工满意。所用时间：全年工作时间的30%。完成时间：按计划时间完成。
(5)按照各类会议的不同要求、组织人员对会场进行布置，并对所用灯光音响进行调空，达到会议要求；数量要求：全厂的各类会议安排。质量要求：达到要求。所用时间：占全月工作的10%。完成时间：按要求随时完成。
(6)按照学习、培训的目的和要布置会场；数量要求：各部门学习培训的安排质量要求：达到要求。所用时间：占全月工作时间的10%。完成时间：按要求随时完成。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
职务名称
俱乐部管理员
职务代码
YG-CHGH-3
所属部门
厂工会
直接上级
工会副主席
管辖人数
无
职务名称
俱乐部管理员
职务代码
YG-CHGH-3
所属部门
厂工会
直接上级
工会副主席
管辖人数
无
职位等级
员工级
晋升方向
上一级职位
轮转岗位
其它职位
薪资标准
650-900
工作职责
工作职责
(1)负责俱乐部卫生的清扫、检查。

俱乐部营销管理职位说明书

1.经济、通信类专业大学本科以上学历；
2.两具有基本的营销策划理论知识，财务和法律法规知识；
4.具备数据分析能力，对市场情况有很高的敏感度；
5.了解移动业务流程，市场动态；
6.熟悉市场营销学及与商业信用有关的法律、法规知识；
7.具有很强的团队组织能力，有较强的人际关系处理能力；
8.具备较强的综合管理及独立处理问题的能力；
9.有较强的沟通技巧和人际交往能力；
10.具有较强的语言、文字表达能力。
--------组织结构图--------
职位在职人（签名）：日期：
上级主管（签名）：日期：
4.关注市场动态信息及客户需求信息，定期进行市场调查，研究客户消费模式，按中心要求提交市场调查分析报告，主动掌握其他运营商的大客户服务内容，进行优劣势分析；
5.开展市场预测及经营分析工作，撰写市场分析报告，为经营决策提供依据；
6.定期汇总营销方案、市场信息，完成本地区市场营销经验交流、信息交流工作；
7.作好中心内部A、B角客户服务、维系工作；
8.按照部门的工作计划及进度安排，建立并完善客户档案及服务档案，确保客户资料的完整性；
9.协助领导完成营销策划案中跨部门业务工作的申请、关系的协调；
10.负责集团信息化产品与集团客户需求的整合营销工作；
11.完成领导交办的其他工作。
--------知识、技能与教育（最低学历要求）--------
职位名称：
俱乐部营销管理
职位编号：
51880400003
所属部门：
大客户营销服务中心-全球通俱乐部
用工类型：
A
职位标准职级：
8
职级范围：
6-9
督导关系：
上级主管（职位）：

俱乐部总经理岗位说明书

俱乐部总经理岗位说明书第一节：岗位概述俱乐部总经理作为俱乐部的核心管理者，负责俱乐部的整体运营和管理，确保俱乐部的顺利运作并实现盈利目标。

岗位的职责范围涉及俱乐部的战略规划、财务管理、人力资源管理、市场营销和团队协调等方面。

第二节：岗位职责1. 制定俱乐部的长期发展战略和年度经营计划，并确保落实和执行；2. 负责俱乐部的日常运营管理，包括会员服务、场地设施维护、团队管理等；3. 管理俱乐部的财务状况，包括制定预算、监控费用支出和收入情况；4. 进行市场分析，研究竞争对手情况，制定并执行市场推广策略；5. 负责人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设等；6. 确保俱乐部按照相关法规和政策开展运营活动；7. 与俱乐部董事会和相关部门沟通合作，确保良好的内外部协作氛围。

第三节：岗位要求1. 本科以上学历，相关专业优先考虑；2. 具备先进的管理理念和经验，熟悉俱乐部运营管理；3. 具备出色的市场分析和营销策划能力；4. 能够熟练运用计算机办公软件和相关数据分析工具；5. 具备卓越的领导能力和团队管理能力；6. 具备良好的沟通协调能力和决策能力；7. 具备敏锐的商业意识和创新思维能力；8. 具备较强的抗压能力和适应能力。

第四节：工作条件1. 工作地点：俱乐部总部或所在城市；2. 工作时间：根据俱乐部运营需要，弹性工作制；3. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议。

结语：俱乐部总经理作为一个具有高度管理能力和领导力的职位，对俱乐部的运营发展起着至关重要的作用。

希望应聘者能够在担任这个职位的过程中，充分发挥自身的专业知识和管理能力，为俱乐部的发展做出积极贡献。

高尔夫球俱乐部行政主管岗位说明书

其他：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Intern特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件等
考核指标：
工作计划的达成率、部门管理预算费用的达标率、卫生检查合格率、安全事故次数、客户投诉次数
3．对俱乐部的办公环境的整洁性负责。
4．对员工宿舍和客房管理的有效性负责。
5．对车辆的合理调度和安全行驶负责。
6．对管辖设备设施的完好性负责。
7.对行政管理组所属员工的精神面貌负责。
8．对行政管理组主管的规章制度、工作程序执行情况负责。
9．对行政管理组工作目标和工作计划的完成负责。
工作协作关系：
内部协调关系
各部门和员工
外部协调关系
客户、交通管理部门、邮局或快递运营商
任职资格：
教育水平
中专以上学历
专业
专业不限
培训经历
行政后勤管理培训、商务礼仪培训
经验
2年以上工作经验，1年以上行政后勤管理经验
知识
行政后勤管理知识、商务礼仪知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识
个人素质
具有较强的沟通能力、计划与执行能力
5.制订部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。
频次：日常
6.培养有前途的直接下级，使其掌握行政主管的工作能力和知识。
频次：日常
职责三
职责表述：上级交办的其他工作
工作时间百分比：不定
主要权力：
1．对办公室卫生管理制度、员工宿舍管理制度的解释权和修订建议权。
2．对员工遵守车辆安全、公共区域卫生管理制度的检查权、奖惩建议权。

某工会教工俱乐部管理员岗位职责范本

岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017某工会教工俱乐部管理员岗位职责Duties of a teaching staff club in a union
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

一、负责俱乐部管理工作。

做好活动计划，落实管理制度。

二、搞好教工俱乐部清洁卫生和内务整理工作。

三、管理好教工俱乐部器材。

四、负责做好工会财务出纳工作。

五、做好工会固定资产和办公用品的管理工作。

六、负责做好工会报刊、业务书籍等资料的收订工作。

七、做好工会领导交办的各项工作。

请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
第1页/ 共1页。

俱乐部岗位职责范文

俱乐部岗位职责范文1.管理层岗位职责：-俱乐部总经理：负责整个俱乐部的运营管理，包括制定俱乐部发展战略、管理预算和财务、招募和管理员工、协调与合作伙伴的关系、执行董事会的决策等。

-运营经理：承担俱乐部日常运营工作，协助总经理制定和执行俱乐部的运营计划，监督各个部门的运营情况，确保俱乐部的顺利运行和高效管理。

-市场营销经理：负责俱乐部的市场推广和品牌建设工作，制定市场营销策略，开展营销活动，提高俱乐部的知名度和吸引力，增加会员和球迷数量。

-人力资源经理：负责俱乐部的人力资源管理工作，包括招聘和选拔人才，培训和发展员工，制定员工绩效评估制度，管理薪酬和福利，维护良好的员工关系。

2.教练员岗位职责：-主教练：制定球队的训练计划和比赛战术，指导球员进行训练，提高球员的技术水平和战术意识，调配球员阵容，制定比赛策略，带领球队参加比赛，争取好成绩。

-助理教练：协助主教练进行训练工作，指导球员进行基础技术训练，分析比赛录像，提出改进建议，协助主教练制定比赛战术，管理球队的后勤工作，提供球员心理辅导。

-青训教练：负责俱乐部的青少年训练工作，培养和发展青少年球员，提供专业的足球训练课程，提高球员的足球技能和比赛能力，为一线队输送人才。

3.工作人员岗位职责：-球队经理：负责球队的组织协调工作，安排球队的集训和比赛行程，预订场地和交通工具，协调球队和赞助商的关系，处理球队的日常事务。

-球场管理员：负责管理俱乐部的球场设施，确保球场的清洁和安全，维护球场设备，为每场比赛和训练提供必要的管理和保障。

-球探：负责寻找、观察和评估潜在的球员，收集并整理球员的资料和比赛情报，为俱乐部的球探工作提供支持和协助。

-媒体经理：负责与媒体的对接和沟通，安排球队的媒体活动和新闻发布会，维护俱乐部的形象和声誉，提高俱乐部在媒体和公众中的知名度和美誉度。

以上是俱乐部岗位职责的主要内容，不同俱乐部根据自身具体情况会有所差异，例如一些大型俱乐部可能还会有财务经理、法务经理等职位。