企业薪酬水平调查与设计
公司薪酬调查报告
公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告1一、调查过程（一）调查目的与意义1、调查目的无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
2、调查意义随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的竞争。
实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。
一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。
（二）调查对象概况1、调查对象全称2、调查对象地址3、调查证明人姓名:__X；联系电话：__________；与调查主题关系：被访问者。
（三）调查时间____年9月1日—____年10月20日。
（四）调查方式访谈（包括电话访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1人；操作工2人。
访谈对象的选择原则是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况。
二、调查对象现状（一）薪酬制度的结构1、基本薪酬基本薪酬：又叫基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。
2、福利薪酬福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。
3、补充津贴补充津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。
4、激励薪酬激励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。
某公司薪酬调查报告5篇
某公司薪酬调查报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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制造企业薪酬调查报告
制造企业薪酬调查报告1. 调查背景为了了解制造企业的薪酬情况，本次调查针对了国内多家制造企业进行了广泛调查。
通过统计分析薪资水平、奖金、福利待遇等方面的数据，为制造企业提供参考，以促进合理的薪酬设置和管理。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对制造企业的员工进行了匿名填写。
问卷内容包括基本信息、薪资水平、奖金福利等方面。
共收集到了500份有效问卷。
3. 薪资水平根据调查结果显示，制造企业的薪资水平分布相对较为集中。
大部分员工的薪资在5000元至10000元之间，约占总人数的60%。
其次是10000元至15000元的薪资水平，约占总人数的25%。
少部分员工的薪资超过15000元，仅占总人数的15%。
内部调查显示，制造企业的薪资水平主要受到员工职位、工作年限和教育背景的影响。
高管层和技术骨干往往能够获得更高的薪资待遇，而在职时间较长并具备高学历的员工也有相对较高的薪资水平。
4. 奖金福利除了基本薪资外，奖金福利也是员工关注的焦点。
根据调查数据显示，大部分制造企业为员工提供了年终奖金，约占总人数的90%。
奖金金额一般为基本薪资的1至2个月。
此外，还有一些企业设立了绩效奖金和项目奖金，根据员工的工作表现和业绩进行发放。
福利方面，调查结果显示，制造企业一般提供五险一金和带薪年假。
约有80%的员工享受到全面的五险一金待遇，带薪年假则覆盖了约70%的员工。
此外，还有一些制造企业提供餐补、交通补贴、住房补贴等福利待遇。
5. 薪酬满意度通过调查数据分析，制造企业的薪酬满意度普遍较高。
超过70%的员工表示对自己的薪资水平较为满意，约有20%的员工表示较不满意，还有10%的员工在中性态度。
对于薪酬待遇的不满意，主要原因包括薪资水平较低、奖金福利不够丰厚等。
这与制造企业普遍压缩成本、控制薪酬水平的策略有关。
不过，需要注意的是，薪资并非员工满意度的决定性因素，工作环境、晋升机会、个人成长等因素同样重要。
6. 结论与建议根据以上调查结果，可以得出以下结论和建议：1. 制造企业的薪资水平整体较为稳定，但仍有待提高。
薪酬调查计划
薪酬调查计划一、背景介绍。
薪酬作为员工的重要福利之一，直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
而随着社会经济的不断发展，薪酬水平也成为企业留住人才、吸引人才的重要手段。
因此，为了更好地了解员工对薪酬的需求和期望，制定薪酬调查计划显得尤为重要。
二、调查目的。
1. 了解员工对薪酬的满意度和不满意度，找出员工对薪酬的主要诉求和意见。
2. 分析员工对薪酬的期望，探索员工对薪酬的期望值和标准。
3. 发现薪酬调整的必要性和紧迫性，为企业提供科学依据。
三、调查内容。
1. 薪酬满意度调查，通过问卷调查或面对面访谈的方式，了解员工对目前薪酬水平的满意度，探究员工对薪酬的不满意原因。
2. 薪酬期望调查，通过问卷调查或小组讨论的方式，了解员工对薪酬的期望值和标准，探讨员工对薪酬的期望点和关键诉求。
3. 薪酬调整必要性调查，通过问卷调查或员工座谈会的方式，了解员工对薪酬调整的态度和看法，探讨员工认为薪酬调整的必要性和紧迫性。
四、调查方法。
1. 问卷调查，设计薪酬满意度调查问卷和薪酬期望调查问卷，通过线上或线下方式向员工发放并收集问卷反馈。
2. 面对面访谈，选取一定比例的员工进行深度访谈，了解他们对薪酬的真实感受和期望。
3. 小组讨论，组织员工小组进行讨论，集思广益，探讨薪酬调整的必要性和紧迫性。
五、调查实施。
1. 制定调查计划，确定调查时间、地点、对象和方法，制定调查问卷和访谈大纲。
2. 调查实施，按照制定的调查计划，有序地进行薪酬满意度调查、薪酬期望调查和薪酬调整必要性调查。
3. 数据分析，对收集到的调查数据进行整理和分析，发现问题和规律。
六、调查结果。
1. 薪酬满意度，了解员工对薪酬的满意度和不满意度，找出员工对薪酬的主要诉求和意见。
2. 薪酬期望，分析员工对薪酬的期望，探索员工对薪酬的期望值和标准。
3. 薪酬调整必要性，发现薪酬调整的必要性和紧迫性，为企业提供科学依据。
七、调查建议。
1. 根据调查结果，及时调整薪酬政策，满足员工的合理薪酬期望，提高员工满意度。
有关薪酬水平调查方法和调查结果
有关薪酬水平调查方法和调查结果薪酬水平调查是一项非常重要的工作，旨在了解企业的薪酬水平是否合理，并为薪酬决策提供依据。
本文将探讨薪酬水平调查的方法和调查结果。
两种常用的薪酬水平调查方法是内部调查和外部调查。
内部调查是指对企业内部员工的薪酬情况进行调查，主要包括薪酬福利制度、岗位薪酬水平以及薪酬差距等方面。
内部调查的主要优点是可以深入了解企业内部薪酬情况，全面掌握员工薪酬待遇。
内部调查的方法可以是问卷调查、面访调查或数据分析等。
通过问卷调查可以了解员工对薪酬体系的满意度，面访调查可以针对个别员工进行深入了解，数据分析可以定量评估企业的薪酬差距，从而为薪酬制定提供参考依据。
外部调查是指对企业所在行业或同行业其他企业的薪酬情况进行调查。
外部调查的主要优点是可以了解外部市场的薪酬水平，通过与其他企业进行对比，找出企业薪酬上的优势和短板。
外部调查的方法可以是市场调研、薪酬数据库、招聘网站等。
市场调研可以了解当前所在行业的薪酬水平，薪酬数据库可以提供详细的行业薪酬数据，招聘网站可以观察同行业企业的招聘需求和薪酬待遇。
通过以上两种调查方法，企业可以全面了解内外部薪酬情况，为薪酬制定提供依据。
此外，企业还可以借助于专业薪酬咨询公司或招聘机构进行薪酬水平调查。
专业薪酬咨询公司可以提供专业的薪酬调研报告，帮助企业了解行业薪酬趋势和最新动态，招聘机构可以提供企业所需岗位的薪酬水平参考。
接下来，我们将介绍一份薪酬水平调查的具体结果。
我们以某互联网公司为例，按照上述两种调查方法进行了薪酬水平调查。
首先，通过内部调查，我们了解到该公司的薪酬福利制度比较完善，员工的基本工资水平较高，加薪和奖金制度也比较公正。
但是，我们还发现该公司的薪酬差距较大，高层管理人员和基层员工之间的薪酬差异较大，这可能会引起员工的不满和流失。
其次，通过外部调查，我们发现该公司在同行业中的薪酬水平较为平均，处于中等水平。
但与一些竞争对手相比，该公司的薪酬水平略低一些。
薪酬调查分析报告(通用3篇)
薪酬调查分析报告（通用3篇）薪酬调查分析报告篇一每个岗位的工作都有很大的不同，如果你想要把自己的工作做好，就要研究好自己的岗位工作。
我们不能够太死板，只知道做事，我们应该学会思考问题。
一、财务会计岗位薪酬调查前言据权威统计，高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天，国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅，普通会计岗位供大于求，找不到工作。
从薪资待遇上来看，差异化十分显著。
数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。
二、财务会计岗位薪酬地区差异北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为，未来十年是管理会计的蓝海，管理会计人才缺口300万，而普通会计需求将减少2/3.三、会计岗位平均薪酬分析20xx年财务会计人员平均薪酬为100191元，相比20xx年的平均80464元增长了24.52%，相比去年增幅扩大（20xx年相比20xx年增幅为11.45%）。
高低位薪酬之间的差距也略微增高，从19倍降为23倍。
调查显示20xx年财会人员之间的贫富差距继续扩大。
收入最高的5%人群，薪酬为493548元，相较于20xx年的316246元增长了接近56.06%。
中位数薪酬为70000元，比20xx年增长16.67%。
而收入最低5%人群薪酬为21199元，比20xx年低位数增长了约24.27%。
四、会计岗位薪酬调查总结从调查到的数据来看，薪酬分布最多的是20xx――5000元/月，共计有70.26%的人处于这一区间。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议
企业薪酬满意度调查分析及对策建议企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着市场经济的发展，近年来企业薪酬制度越来越受到重视。
薪酬水平的高低直接关系到员工的生活质量和工作积极性，甚至影响到企业的生存发展。
了解员工对企业薪酬制度的满意程度，分析其对企业的影响，制定有效的对策，对企业的发展至关重要。
一、调查结果通过向企业员工发送问卷，了解企业员工对薪酬制度的满意度，问卷中包含以下问题：1. 在您工作的企业中，您的工资水平高于、等于、还是低于该行业水平？2. 您对企业的薪酬制度是否满意？3. 如果您不太满意，什么是您不满意的地方？4. 如果您很满意，您对企业薪酬制度中哪些方面感到满意？5. 您认为企业薪酬制度对您的工作积极性有何影响？调查结果表明，大部分员工对企业薪酬制度不太满意，主要表现在以下方面：1. 薪酬水平低于同行业水平。
2. 薪酬结构不合理，因为基本工资过低，绩效奖金等福利较少。
3. 工资单繁琐不透明，不易理解。
4. 薪酬升级缓慢，promotion 体系不明确。
5. 包裹完全不针对员工的个人表现，缺乏激发员工内在动力的机制。
二、分析1. 薪酬水平低于同行业水平薪酬水平低是员工对企业不满意的主要原因之一。
正常情况下，员工的工资应该比行业平均工资高，但是调查结果却表明，大部分员工的工资低于行业平均水平，这使员工感到不公平和失望，导致员工离职率高。
如果员工离职，则企业将面临员工流失成本和人员替换成本。
2. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是员工不满意的另一个方面。
一些员工的基本工资非常低，绩效奖金较少，这使得员工无法有效地激发内部动力，工作积极性低，产生负面情绪。
另外，在建立薪酬制度时，应充分考虑各种绩效因素。
这可能是企业在对员工进行评估和奖励方面存在的问题。
一些企业也难以为员工提供长期福利，如医疗保险、养老保险等。
这些问题使企业在保留高效员工方面面临困难，因为这些员工更愿意离开寻找更好的福利、机会和薪酬。
公司薪酬调研报告3篇
公司薪酬调研报告3篇公司薪酬调研报告3篇薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容，下面xx小编给大家分享几篇公司薪酬调研报告3篇，一起看一下吧!公司薪酬调研报告篇1近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
为了准确把握我省企业职工工资收入分配的总体状况，弄清存在的问题和症结，推动建立科学的工资调控机制和企业内部正常的工资增长机制，维护职工收入分配权益，省总工会于2021年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等____市的____行业及沈阳铁路局、辽河油田等____产业，共14____企业、140____职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
薪资调查报告通用
引言：
薪资是一个企业中重要的管理和人力资源方面的问题。
薪资的合理调整和管理对于员工激励、人才留住以及企业绩效的提升都有着重要的影响。
本文将以薪资调查报告的形式，对通用企业进行薪资情况的调查和分析，旨在了解通用企业的薪资概况以及对比分析，为企业管理者提供参考和决策依据。
概述：
本报告对通用企业的薪资情况进行了调查和分析，主要涵盖了薪资水平、薪资构成、薪资差异以及薪资与绩效之间的关系等方面。
通过对薪资情况的全面了解，我们可以更好地评估通用企业在薪资管理方面的优势和不足，以及进行合理的薪资制定和调整。
正文内容：
1.薪资水平
1.1平均薪资水平
1.2高薪和低薪岗位
1.3薪资与行业对比
2.薪资构成
2.1固定薪资和变动薪资比例
2.2绩效奖金和福利待遇
2.3薪资结构调整比例
3.薪资差异
3.1不同岗位之间的薪资差异
3.2高级管理层和基层员工的薪资差距
3.3薪资差异与绩效评估的关系
4.薪资与绩效
4.1绩效评估制度
4.2薪资与绩效的匹配程度
4.3绩效与薪资的关系对员工激励的影响
5.薪资调整和管理
5.1薪资调整的依据和程序
5.2薪资管理的挑战与解决方案
5.3薪资福利的创新和变革
总结：
总体而言，本报告在对通用企业的薪资情况进行全面的调查和分析的基础上，针对薪资差异、薪资与绩效、薪资调整和管理等方面提出了相关建议，希望为企业管理者提供有价值的参考和决策依据，以实现薪资管理的科学化和有效性。
薪酬水平市场调查问卷设计
薪酬水平市场调查问卷设计一、问卷背景随着市场竞争的加剧，企业越来越关注薪酬管理，了解同行业、同地区的薪酬水平对于企业制定薪酬策略具有重要意义。
为了更好地服务于企业，我们特地设计了一份薪酬水平市场调查问卷，以便收集相关信息，为企业提供决策支持。
二、问卷目的本问卷旨在了解企业所在行业、地区的薪酬水平及相关因素，为企业制定合理的薪酬策略提供数据支持。
三、调查对象本调查问卷适用于企业内部的员工及管理层，以及同行业、同地区的企业。
四、问卷内容1. 企业基本信息* 企业名称：__________* 企业所在行业：__________* 企业所在地区：__________2. 员工基本信息* 员工人数：__________* 员工平均年龄：__________* 员工学历分布：__________3. 薪酬水平及结构* 薪酬水平：__________* 薪酬结构：__________* 奖金制度：__________4. 薪酬满意度* 您对当前薪酬的满意度如何？请选择以下选项：A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意5. 薪酬影响因素* 您认为哪些因素影响了您的薪酬水平？请选择以下选项（可多选）：A. 工作职责B. 学历C. 工作经验D. 行业特点E. 企业规模F. 其他（请注明）__________6. 薪酬竞争情况* 您认为本企业的薪酬水平与同行业、同地区企业相比如何？请选择以下选项：A. 高于平均水平B. 与平均水平相当C. 低于平均水平7. 薪酬调整频率及策略* 您认为多长时间调整一次薪酬比较合适？请选择以下选项：A. 每年一次B. 两年一次C. 三年一次D. 根据业绩不定期调整E. 其他（请注明）__________8. 薪酬对员工忠诚度的影响* 您认为薪酬水平对员工忠诚度的影响如何？请选择以下选项：A. 影响很大B. 有一定影响C. 影响一般D. 影响不大E. 没有影响9. 薪酬管理建议与意见* 您对当前企业的薪酬管理有何建议或意见？请简要说明：__________。
关于薪酬设计方案范文6篇
关于薪酬设计方案范文6篇薪酬设计方案篇1一、合理设计薪酬水平；1.1在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。
包括：1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平；1.1.2调查竞争对手的销售人员薪酬情况；1.1.3调查区域间薪酬水平差异情况；1.1.4了解本企业历史薪酬制度，分析研究其优点和缺点；1.1.5了解本企业发展现状及规划，特别要了解财务编制与费用预算，了解决策层对于薪酬制度的意见和建议；1.1.6调查了解本企业销售人员对当前薪酬制度的满意度情况，及对未来薪酬制度改革的期望值。
1.2.在做好薪酬调查之后，再设计销售人员的薪酬水平。
1.2.1做到内部公平和外部公平。
内部公平主要表现在不同岗位之间有薪酬差距，不同业绩之间有薪酬差距；1.2.2外部公平就是要让薪酬水平具有动态的市场竞争力。
二、合理设计薪酬结构；2.1制定薪酬结构的策略。
销售人员的薪酬结构策略常见的有：高底薪低提成；中底薪中提成；低底薪高提成；销量占比制；费用包干制；阶段考评制。
2.2，明确薪酬结构的内容。
固定薪酬包括岗位工资、固定津贴、福利等。
业绩薪酬包括绩效工资、业绩提成、业绩奖金、股份分红等。
三、制定考核与激励机制。
3.1优化绩效考核制度：3.1.1以业绩和结果为导向，严格绩效考核制度，做到公平公正；3.1.2科学制定考核目标，量化与细分目标；3.1.3合理分配KPI指标的权重，所有的KPI指标中业务指标应占绝大部份权重，例如销量、费率、客户数量、回款等；3.1.4让绩效考核与业绩提成互补，找到业绩持续上升的动力源，探索出成熟的赢利模式，再用绩效考核去督导销售人员把销售计划有效执行；3.1.5改革绩效考核制度,找出绩效考核漏洞并打上补丁，在实际运用中不断完善绩效考核的作用。
3.2 善用薪酬激励：3.2.1做好外部激励，提升薪酬水平；3.2.3做好内部激励，帮助员工成长，使员工与企业共同发展进步。
公司薪酬调查报告范文模板7篇
公司薪酬调查报告范文模板7篇公司薪酬调查报告范文(篇1)国有大中型企业当前是我国经济开展的____，然而各种技术型的员工是企业最重要的人力资，对企业今后的开展起着非常重要的作用。
本人于20xx年7月15日至8月15日对通州区潞城镇水务二所的员工薪酬福利的情况，疑问卷形式进展了初步调查与研究，详细调查结果如下：一、企业员工薪酬〔福利〕的根本情况该单位共有员工24人，通州区潞城镇水务二所主要管理者通州区潞城镇甘棠地区的公路桥梁和农桥，以及该地区的沟渠的水资的管理，其中包括各村的生活井供水和农用井的使用情况。
二、关于企业员工的薪酬〔福利〕满意度存在的主要问题〔一〕薪酬制度缺乏科学的标准性：〔二〕中小型企业形式可实行效绩工资制，但实际上并没有真正表达在员工的薪酬中；〔三〕对员工的福利不够重视，福利体系非常不完美三、解决员工薪酬福利满意度的途径〔一〕相当一局部企业是由个人家庭独资或合伙经营，企业产权大局部是家庭制的，大局部是由血缘关系相连的家庭作为主要领导和大股东掌控着经营。
〔二〕从事人力资管理的人员，大多数不是专业管理的管理人员，没有专业知识、才能缺乏。
〔三〕没有薪酬与绩效相结合才能充分调发动工的积极性，对员工的工作绩效进展考核来确定工资的多少，充分发挥薪酬的作用。
〔四〕要进展优秀的人才，优厚的福利是必不可少的，表达在为员工买人身保险，为员工提升各种补贴，完善带薪休假制度，对员工福利多元化的需求，进步员工的满意度，使福利效用最大化！公司薪酬调查报告范文(篇2)调查原因：在当前金融危机涉及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析^p 就业策略对促进大学生就业具有积极意义。
社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。
但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响。
目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，如今来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也非常有限。
薪酬调查方案
薪酬调查方案薪酬调查方案引言：薪酬是企业管理中最重要的部分之一。
通过对企业现有薪酬水平的调查，可以帮助企业了解员工对薪酬的满意度，并进一步确定是否需要进行薪酬调整。
下面将提出一个薪酬调查方案，以帮助企业进行全面而有效的薪酬调查。
一、调查目标：1.了解员工对当前薪酬水平的满意度。
2.了解员工对薪酬调整的期望。
3.了解员工对其他激励措施的需求。
二、调查内容：1.薪酬满意度调查：设计问卷调查形式，包括以下几个方面的内容：(1)薪酬水平：了解员工对当前薪酬水平的满意度。
(2)薪酬构成：了解员工对薪酬构成中固定工资、绩效奖金、津贴福利等各项因素的看法和满意度。
(3)薪酬公平性：了解员工对薪酬分配的公平性的看法和满意度。
(4)薪酬与绩效关联性：了解员工对薪酬与绩效之间关联性的看法和满意度。
(5)其他意见和建议。
2.薪酬调整期望调查：通过面对面访谈或小组讨论形式，了解员工对待遇调整的期望。
(1)希望得到加薪的员工所期望的加薪幅度。
(2)希望得到其他福利待遇的员工所期望的福利内容和幅度。
(3)员工对薪酬调整的理解和建议。
(4)员工对激励措施的期望。
三、调查方法：1.问卷调查：针对所有员工进行匿名调查，确保员工的回答真实。
2.面对面访谈：选择代表性员工进行面对面访谈，深入了解员工的期望和建议。
3.小组讨论：组织员工代表参与小组讨论，搜集员工的意见和建议。
四、调查时间：将整个调查过程分为三个阶段：1.前期准备阶段：包括问卷和访谈指南的设计、访谈对象的选择等。
预计时间为1周。
2.问卷调查阶段：发放问卷并要求员工在一周内完成填写。
预计时间为2周。
3.面对面访谈和小组讨论阶段：预计时间为2周。
五、调查结果分析与报告：对收集到的调查数据进行统计和分析，撰写调查报告，包括薪酬满意度和调整期望的整体情况分析，以及激励措施建议。
同时，将调查结果与企业的实际情况进行比较和对照，为后续薪酬调整提供依据和参考。
六、实施执行：根据调查结果和建议，制定薪酬调整方案，并逐步实施。
薪酬体系调查报告
薪酬体系调查报告薪酬体系调查报告近年来，随着社会的发展和经济的不断增长，薪酬问题逐渐成为人们关注的焦点。
在这个背景下，我们进行了一项关于薪酬体系的调查，旨在探究当前薪酬体系的现状以及存在的问题，并提出一些建议以改进薪酬体系。
一、薪酬体系现状调查显示，目前大多数企业的薪酬体系主要以绩效为核心。
绩效工资制度被广泛应用，通过员工的工作表现和绩效评估来决定其薪酬水平。
此外，还有一部分企业采用了年薪制度，将员工的薪酬与其职位和工作年限挂钩。
然而，调查结果也显示出薪酬体系存在一些问题。
首先，绩效评估标准不够客观公正。
有些企业的绩效评估主要依据上级主管的主观评价，容易导致评估结果的不公平。
其次，薪酬水平差距过大。
一些企业中高层管理人员的薪酬远远高于基层员工，导致薪酬分配不均。
此外，还有一些企业存在薪酬保密问题，员工对薪酬体系缺乏透明度，容易引发不满和猜疑。
二、薪酬体系问题分析1. 绩效评估标准不公正绩效评估是薪酬体系的基础，直接影响着员工的薪酬水平。
然而，目前很多企业的绩效评估标准存在主观性较强的问题，主要依赖上级主管的评价和个人喜好。
这种评估方式容易导致评估结果的不公正，员工的真实表现无法得到准确的反映，从而影响薪酬的分配。
2. 薪酬差距过大薪酬差距过大是当前薪酬体系的一个普遍问题。
一些企业中高层管理人员的薪酬远远高于基层员工，导致薪酬分配不均。
这种差距不仅容易引发员工的不满和不公平感，还可能影响组织的凝聚力和员工的积极性。
3. 薪酬保密问题薪酬保密是一些企业存在的一个问题。
员工对薪酬体系缺乏透明度，不了解自己的薪酬水平与同事之间的差距，容易引发猜疑和不满。
此外，薪酬保密也容易导致员工之间的薪酬信息不对等，进一步加剧了薪酬差距的问题。
三、改进薪酬体系的建议1. 建立客观公正的绩效评估标准为了解决绩效评估标准不公正的问题，企业应该建立客观公正的评估标准。
可以通过量化指标、多方面评估等方式来提高评估的客观性，减少主观因素的影响。
2024年企业岗位薪酬调查报告
从智联招聘在线监控的37个城市来看，各大城市的薪酬水平基本都有小幅上升。北京以10310的平均薪酬水平保持第一名，上海、深圳、杭州和宁波的排名稳定。
以上行业大部分是顺德的传统行业，对此，报告分析表明：近年来，顺德区电子技术家电电器行业、五金机械设备机电行业及化工塑料等传统制造业的发展均进入了一个内部调整周期，且连续多年的用工等方面成本不断上升，减少了企业的利润空间。基于当前企业发展的现实情况，整体工资增幅放缓也在情理之中。
报告还显示，顺德以制造业为主，每年需要大量的技术工人，虽然XX年传统行业薪酬增幅放缓，但顺德地区技术工作待遇依然普遍较高，平均工资达到3400元以上。其中，五金机械行业的技工待遇居13行业之首，达3600元以上。报告指，顺德的薪酬待遇在珠三角地区依然较具竞争力。
哪类岗位在XX年增幅最大?报告指，电商客服，网络推广，电商美工等电子商务类的岗位薪酬增幅居首位，达7%以上。报告称，近年来，顺德电子商务行业交易额增长率一直保持快速增长的势头，并将维持一个持续快速增长态势，逐渐走向稳健和成熟。
报告指，电商行业岗位薪酬增幅较快的原因是基于近年来电商行业交易额增长快，为企业带来较大利润，企业能拥有更多的资本招聘员工，提高员工待遇。
在梳理相关的调查信息后，该协会形成了《XX-XX年顺德区民营企业岗位薪酬调查报告》。报告指，XX年，顺德区平均薪酬涨薪明显放缓，工资平均增幅3.5%。
分析二：化工塑料、服装皮革行业平均工资增长较慢
记者查阅报告发现，化工塑料、服装皮革、家具、印刷包装造纸、贸易零售等行业，其XX年的平均工资增长速度减慢。其中，化工塑料以及服装皮革两个行业的平均工资增长率仅为3.4%和3.2%。
薪酬调研方案
薪酬调研方案第1篇薪酬调研方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于人才的争夺愈发激烈。
合理的薪酬体系成为吸引、留住和激励人才的关键因素。
为了确保公司薪酬水平与市场保持竞争力，发现并解决薪酬管理中存在的问题，提高员工满意度与工作积极性，特制定本薪酬调研方案。
二、目标1. 了解公司现有薪酬体系与市场薪酬水平的差距，为公司调整薪酬策略提供依据。
2. 发现薪酬管理中存在的问题，提出改进措施，优化薪酬体系。
3. 提高员工对薪酬的满意度，激发员工工作积极性。
三、调研范围与对象1. 范围：本次薪酬调研范围为公司全体在岗员工。
2. 对象：本次调研对象为公司各层级员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、专业技术人员和普通员工。
四、调研内容1. 市场薪酬水平：调研同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。
2. 公司现有薪酬体系：分析公司薪酬结构、薪酬等级、薪酬支付方式、薪酬调整机制等。
3. 员工满意度：调查员工对现有薪酬体系的满意度，了解员工对薪酬的期望。
4. 薪酬管理问题：发现公司在薪酬管理中存在的问题，如薪酬不公平、激励不足等。
五、调研方法1. 数据收集：通过第三方薪酬调研机构、网络公开数据、企业内部数据等渠道收集相关薪酬数据。
2. 问卷调查：设计薪酬调研问卷，发放给全体员工，收集员工对薪酬的意见和建议。
3. 深度访谈：针对公司关键岗位和关键人员，进行一对一的深度访谈，了解他们的薪酬需求和期望。
4. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，发现薪酬管理中存在的问题。
六、实施步骤1. 准备阶段：成立薪酬调研项目组，明确项目组成员职责，制定调研计划。
2. 数据收集：利用各种渠道收集市场薪酬数据，整理公司内部薪酬数据。
3. 问卷设计与发放：设计薪酬调研问卷，发放给全体员工，设定回收时间。
4. 数据回收与分析：在规定时间内回收问卷，对数据进行整理、分析。
5. 撰写报告：根据调研结果，撰写薪酬调研报告。
薪酬调研工作方案
薪酬调研工作方案一、背景及目的薪酬是企业管理中的重要组成部分，合理的薪酬体系能够提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展。
因此，为了确保薪酬体系的公平性和有效性，进行薪酬调研工作是至关重要的。
本次薪酬调研旨在了解当前市场上同行业同岗位的薪酬情况，以便于我们制定适宜的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才。
具体目的如下：1.了解同行业企业薪酬水平及激励机制，对比分析本企业薪酬体系的合理性；2.调查员工对于薪酬待遇的满意度，发现问题并加以解决；3.分析薪酬对员工绩效和激励的影响，优化激励机制；4.找出薪酬体系中存在的不公平现象，进行调整，提高员工的工作积极性。
二、调研方法和步骤本次调研将采用问卷调查和面谈的方式进行，具体步骤如下：1.确定调研的范围和对象：-对象：薪酬核心人员和部分员工。
2.设计问卷：根据调研目的，设计针对薪酬和激励的相关问题。
包括薪酬结构、绩效考核，奖励机制等方面。
3.调研对象选择：随机选择一定比例的员工作为调研对象，保证样本的代表性。
同时，选择一定比例的高层管理人员进行面谈。
4.数据收集：将设计好的问卷分发给员工，并与高层管理人员进行面谈，收集相关数据。
同时，对于问卷中容易出现误解的问题，可进行解释说明，确保调查的准确性。
5.数据整理和分析：对调研所得的数据进行整理和分析，形成统计报告。
可以使用统计学方法和图表等方式，将数据直观地呈现。
6.结果讨论和总结：在分析完数据后，组织相关人员进行结果讨论，通过比较和分析，找出问题和改进的方向。
结合调研结果，对薪酬体系进行调整和优化，制定出合理的薪酬政策。
三、预期结果和分工安排根据以上调研方法和步骤，我们预期可以获得以下结果：1.同行业薪酬水平和激励机制的了解；2.员工对薪酬待遇的满意度；3.薪酬与绩效的关联程度；4.薪酬体系中存在的问题和改进的方向。
为保证调研工作的顺利进行，我们分工如下：-调研组织者：负责整体调研工作的组织和协调，包括调研计划的制定和执行等。
公司的薪酬调查报告3篇
公司的薪酬调查报告3篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告。
一、调查目的。
薪酬是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的积极性和工作效率。
因此，为了更好地了解员工对薪酬的满意度和期望，我们进行了一次薪酬调查，旨在为企业提供更好的薪酬管理方案。
二、调查对象。
本次调查对象为公司全体员工，共计200人。
三、调查方法。
我们采用了问卷调查的方式，设计了一份包括薪酬满意度、薪酬期望、薪酬福利等方面的问卷，通过在线调查平台发送给员工进行填写。
四、调查结果。
1. 薪酬满意度。
调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬水平表示满意，30%的员工表示一般，10%的员工对薪酬不满意。
其中，部分员工认为薪酬水平与自身工作表现不匹配，希望能够得到更好的薪酬回报。
2. 薪酬期望。
在薪酬期望方面，有70%的员工表示希望薪酬能够与工作表现挂钩，有更好的晋升机会和薪酬提升空间。
另外，还有部分员工希望公司能够提供更多的福利待遇，如健康保险、带薪年假等。
3. 薪酬福利。
在薪酬福利方面，调查结果显示，员工对公司提供的福利待遇普遍表示满意，但也有部分员工希望公司能够提供更多的福利选择，以满足不同员工的需求。
五、调查分析。
根据调查结果，我们可以看出员工对公司薪酬水平整体上还是比较满意的，但也有一部分员工对薪酬不满意，主要是因为他们觉得自己的工作表现没有得到应有的回报。
因此，我们需要更加公平地制定薪酬激励机制，让员工的薪酬与工作表现挂钩，激发员工的工作积极性。
另外，也需要加强对员工的福利待遇，提供更多选择，满足员工不同的需求。
六、改进建议。
1. 制定薪酬激励机制，建立公平、公正的薪酬激励机制，让员工的薪酬与工作表现挂钩，激发员工的工作积极性。
2. 完善福利待遇，提供更多的福利选择，如健康保险、带薪年假等，满足员工不同的需求。
3. 加强沟通，与员工进行沟通，了解他们的需求和期望，及时调整薪酬管理方案。
七、总结。
通过本次薪酬调查，我们更加清晰地了解了员工对薪酬的满意度和期望，为企业提供了改进薪酬管理方案的依据。
薪酬调查方案
5.提交报告：将调查报告提交给公司高层，为公司薪酬调整提供决策依据；
6.薪酬调整与优化：根据调查结果，对现有薪酬体系进行调整和优化；
7.反馈与改进：关注员工对薪酬调整的反馈，持续改进薪酬体系。
七、保密与合规
1.严格遵守国家法律法规，确保调查过程的合法合规；
第2篇
薪酬调查方案
一、引言
为保障公司薪酬体系的竞争力，提高员工的工作积极性与满意度，促进公司的稳定发展，特制定本薪酬调查方案。本方案旨在全面、深入地了解行业内外薪酬水平与结构，为公司薪酬决策提供科学、合理的依据。
二、调查目标
1.掌握行业内外各类岗位的薪酬水平与结构，分析公司薪酬体系的竞争力；
2.提炼行业内外优秀的薪酬管理经验，为完善公司薪酬体系提供借鉴；
3.提高公司薪酬管理的科学性、合理性和公平性。
三、调查范围与对象
1.调查范围：本次调查针对我国境内企业，以公司所在地区为主，兼顾其他地区；
2.调查对象：同行业、同岗位的在职员工及近期离职员工。
四、调查内容
1.基本薪酬：包括岗位工资、绩效工资、奖金等；
2.福利待遇：包括五险一金、年终奖、股权激励等；
3.补贴与津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等；
5.提交报告：将调查报告提交给公司高层，为薪酬调整和改革提供决策依据；
6.跟进与反馈：根据调查结果，对现有薪酬体系进行调整，并关注员工反馈，持续优化。
七、保密与合规
1.调查过程中严格遵守国家法律法规，确保调查合法合规；
2.严格保护调查对象的隐私，不泄露任何个人信息；
3.调查结果仅用于公司内部薪酬管理，不对外公开。
2.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等；
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企业薪酬设计，就是企业所有者和经营者对薪酬制度的决策，是根据企业发展的既定目标和实际需要，为企业赢得竞争优势，确定薪酬制度变革方向、解决薪酬问题的过程。
是对一个复杂的多因素的薪酬管理体系进行逻辑分析和综合判断的过程。
包括薪酬制度变革的必要性和改革目标的分析论证，对薪酬结构、支付方式等拟定方案及其选择，以及对其评价、审批、贯彻执行等。
任何企业进行薪酬制度变革或薪酬制度再设计，都应在企业最高管理者统一领导下，成立一个适当规模的薪酬制度设计团队，开展薪酬制度设计工作。
一、弄清问题，明确需求，确定方向和目标发现企业现实的薪酬制度存在的问题，弄清楚问题产生的原因、背景和条件，明确改革需求，确定改革方向，是薪酬制度设计的第一步，是保证做出正确设计的基础。
1．企业现状调查。
发现问题首先，要对企业的经营运行状况、薪酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分析，以求发现问题。
企业现状调查内容：(1)企业现行组织结构、工作职位分布、各职位工作内容和作用。
(2)各类人员的构成、薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例。
(3)企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题。
(4)企业经营绩效、各种技术经济数据。
(5)劳动力成本对整个成本的影响程度。
(6)各项成本和费用对企业利润的影响程度。
(7)利润增长潜力、空间在哪里。
(8)企业产品和生产技术水平，等等。
2．明确需求。
确定改革方向和目标在调查的基础上进行分析和判断，明确需求、确立改革方向和设计目标。
(1)明确本企业所处的发展阶段。
一个企业的发展，通常有创建萌芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段。
各阶段，企业薪酬设计策略是不同的。
(2)企业组织结构和各类人员组成分布是否适应企业发展战略，确定组织结构再造和各类员工数量增减的方向和目标。
(3)确定本企业当前最关键的工作职位(岗位)和关键岗位上的人员供需目标。
(4)明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定当前应激励什么、约束什么。
(5)提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本(含费用)中的比例范围。
(6)提出初步适应当前经营状况的企业薪酬组成和支付方式，确定薪酬弹性幅度等等。
二、市场调查。
确定企业薪酬水平1．市场调查内容薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况做系统的收集和分析判断过程。
一个好的薪酬市场调查，可以帮助企业了解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置，将有利于控制劳动力成本，又能保持对关键人才的吸引、留住和激励，赢得人才竞争优势，同时还可以预测企业薪酬政策在将来的变化和发展，为企业制订薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各类人员的薪酬等级划分提供基本数据。
(1)产品市场竞争数据包括产品市场潜力、价格发展趋势、生产成本对产品价格的影响程度，以及为保持具有价格竞争优势，劳动力成本以及薪酬的最高上限应控制在什么水平上。
构成企业劳动力成本的因素，不仅包括每位员工的平均人工成本，还包括人员的使用水平即员工人数。
(2)劳动力市场竞争数据劳动力市场竞争就是指一家企业为了聘用类似员工的其他企业进行竞争而必须付出的代价。
这些劳动力市场的竞争者不仅包括生产类似产品的企业，而且还包括那些虽然处在不同的产品市场上但是使用种类相似的员工的那些企业。
数据包括劳动力市场的平均价格，企业中不同的工作职位(岗位)市场上的薪酬水平(最高、最低和平均水平)及其发展趋势，明确劳动力市场上对不同劳动力的供需情况与发展趋势。
为企业进行薪酬设计提出各工作职位的下限及相对工资水平，提出明确的目标。
(3)法律环境调查主要包括国家和当地政府关于劳动、劳动力等各方面的法律、法规的规定，因为任何一个企业的劳动政策，薪酬制度必须符合国家和地方政策的规定，为薪酬设计提供法律依据．2．市场调查方法首先，要充分利用社会上的信息资源，广泛收集各种相关的技术、经济数据，如劳动力市场上的各类人员的指导价；统计部门公布的各行业各类人员的薪酬水平；产品市场上的产品价格和各企业产品在市场上的占有率等等。
第二，由企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和劳动力市场调查。
应做好市场调查准备，编制市场调查提纲，包括：选择调查对象、调查的重点内容、需要比较的工作职位、人员，解决职位匹配问题等。
把调查数据，用数理统计方法进行整理，做出可以进行各种比较的图表。
为劳动力成本、企业平均工资水平、各类人员相对工资水平等的决策提供竞争环境有关数据。
三、建立健全薪酬制度支撑体系一家企业的薪酬制度不是孤立的，它需要其他管理体系的支撑，才能做出正确决策和发挥作用。
1．企业组织结构再造组织结构是指构成企业各要素的排列组合方式，也就是企业各部门及各层次之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系。
组织结构就是企业把任务、权力和责任进行有效组合和协调过程的结果。
这是企业薪酬设计的基础。
因此，在企业内部调查的基础上，应首先调整和再造企业组织结构，使之适应市场竞争形势。
2．完善职位(岗位)说明书(即工作描述和工作规范)职位(岗位)说明书是对企业中各种职位(岗位)的职责、权限和任职条件资格做出的系统而具体的说明和规定，是选人和评价人的标准，是确立工资水平的依据。
根据职位(岗位)说明书，可以进行工作职位(岗位)分类和企业员工分类，为进行工作评价和绩效考核评价提供依据。
3．制定各类员工知识、技能等级标准，评定员工能力等级不同的工作职位对员工的知识、技能、能力要求是不同的，对同一工作职位(岗位)不同等级员工的贡献和作用也是不同的。
确定个人工资水平必须结合本人素质等级来评定。
员工个人等级，主要是指从事某种工作(职位、岗位)所具备的技术、知识和能力水平(即技能水平)的个人特征，评定员工技能等级，首先应根据国家劳动部门制订的标准结合本企业各项工作特点制订符合本企业的员工技能等级标准，这个标准必须对所需要的技能进行详细的描述，其次要对员工这种技能水平进行验证评价，并规定评价和评价方法，对评价结果进行记录并颁发相应的证明文件。
员工能力等级是员工的使用价值和赋予一定的货币价值(工资水平)的依据。
4．编制工作职位(岗位)绩效考核评价标准员工薪酬水平是与本人绩效水平挂钩的，是随着其业绩、贡献大小而浮动的。
这样就必须有绩效评价的客观标准。
各工作职位(岗位)都应有反映业绩好环的功能要素及其具体指标值。
当然这种指标和指标值是动态变化的。
纵观各种指标，我认为劳动所产生的量、质、耗(成本)是最直接反映绩效的功能要素，即指标。
不同的工作职位(岗位)按其劳动内容有不同的指标。
比如同样的对量的指标，在生产单位可能是生产量，而在销售单位就是销售量了。
绩效考核指标应是可量度的。
绩效考核标准内容应包括要素指标、指标值、计分方法及各项指标的权重。
四、拟定薪酬设计方案这是指企业薪酬组成和支付方式的决策，包括：薪酬总额是由哪几项构成的；各项占总额的比例；弹性范围和幅度；何时支持等内容。
1．薪酬结构设计●确定企业所有工作(或职位、岗位)的平均工资水平。
这要根据市场调查的结果和本企业人工成本情况确定。
影响平均工资水平的各经济数据包括，人工成本占成本费用总额的比重；百元人工成本实现工业总产值(劳动生产率)、实现利润额和实现销售收入等。
这些数据都从不同侧面反映了企业人力资源的贡献水平，贡献高于市场可适当提高平均工资，贡献低于市场可适当降低平均工资。
●建立工作结构确定企业内部各种不同工作之间的相对价值即相对工资水平。
这要根据市场调查和工作评价结果进行比较确定。
首先根据职位(岗位)说明书中的工作描述和任职资格条件要求，进行工作分析。
把各职位的工作特征归纳出来，再为这些工作特征确定相应的价值，用报酬要素点数来表示，点数越多表示对企业的重要程度越大，工资水平越高。
建立工作结构的方法很多，但我建议用工资等级法，即把工作划分为一定的工资类别或工资等级。
具体方法是，首先确定哪些目标对企业来说是最基本的，从而选择哪些职位在实现企业目标的过程中对于迎接严峻的环境挑战以及抓住机遇显得更重要一些。
然后，将情况类似的工作加以标准化，划分成若干等级，每一个等级划定一个工作评价结果(点数)范围。
最后，根据市场比较、本企业比较和工资政策，确定各工资类别的最低值、中间值、最高值。
2．确定个人工资水平确定个人工资水平应根据企业薪酬支付方式，分别计算个人各部分工资，然后相加就是本人工资水平。
作者建议，根据员工个人所从事的工作职位(岗位)结合本人素质等级做出的工作评价结果(点数)在工资等级表中查找相应位置来决定基本工资水平；奖金即短期激励工资，按照企业绩效标准对员工实际工作业绩评定的结果进行分配；风险工资对某些员工是存在的，但对大部分员工是不存在的；补贴与福利按政府政策进行。
3．业绩评价与奖金计算奖励工资是员工的弹性工资，它的浮动依据企业绩效水平、员工所在单位绩效水平和员工个人绩效水平。
奖金计算程序和方法：——首先依据企业绩效水平和支付能力决定当期奖励工资总额。
——再依据员工所在单位绩效水平，按照事先确定的计算公式计算该单位奖励工资总额。
——最后依据员工所在单位所有员工的工作评价结果和所有员工的绩效评价总分，计算出每个绩效分的价值平均值，再用这个平均值去乘以某个员工的工作评价结果点数和绩效分就是本人的奖金额。
员工奖金每个月都是变动的。
业绩评价方法薪酬设计中的绩效评价标准很重要。
这是基础和依据。
企业内不同的单位和不同的工作绩效评价标准中的指标、指标值，权重是不一样的。
业绩评价首先确定各部门和各工作岗位业绩评价标准，包括影响企业绩效的主要功能要素选择，各功能要素的评价指标、计分方法和各项指标的权重分配。
功能要素指标：标志企业绩效水平、生命力强弱、市场竞争力大小的要素，称为功能要素。
在众多要素中，选择产量、质量和消耗(成本)作为功能要素是恰当的。
三个要素与薪酬中的奖金挂钩。
a．产量指标产量代表了企业或个人的生产量、生产规模，没有规模是不会出效益的。
产量的概念，在不同的部门、工作岗位的含义是不同的，其指标是不一样的。
比如对产品生产单位，产量指标可以设计为产品(包括工序产品)数量、计划完成率等指标，对于销售部门产量又表现为产品销售数量、销售收入、货款回收额等。
b．质量指标质量代表了企业和个人在产品生产过程中，产品质量、各操作环节的工作质量、设备装置工作状态水平等。
同样，不同单位和部门的质量指标也是不一样的。
如生产单位，质量指标包括产品质量指标优品率、合格率、设备完好率、三废达标率、生产事故率等。
销售单位质量指标包括产品销售价格、货款回收率、客户满意率等。
c．消耗指标消耗(成本)指标，代表了企业获利能力。
在不同单位和部门，消耗指标是不同的。
如生产单位，消耗(成本)指标包括：原材料、动力消耗定额、制造成本；销售部门消耗指标，包括销售费用、销售收入与销售费用比率等等。