门窗设计员工作细则

XXX年XXX工程

设计员、设计勤工作细则

前言：工程设计员三名、一名勤，设计员与勤应相互团结协作，互相学习，共同提高。设计员对本行业相应的国家及地方规应十分了解，并能积极主动地再学习与工作相关的技术知识，不断提高自己的技术水平和业务能力。

设计员要以公司大局为重，注重细节、注重效率，服从领导安排的各项工作。

一、方案设计与报价

1、公司不设专职的方案设计员及报价人员。有此类任务时由部

门领导根据实际情况进行安排。设计员的直接上级为：负责本部门工作的设计经理、公司总经理。

2、在接到新工程方案设计及报价，设计部勤应在《方案设计管

理表》中编号登记。依次对方案设计进行编号，记录清楚设计员每次方案的楼号、面积、设计方案的修改、调整、报价等工作的接收、完成时间及工作大概容。目的：便于年终工作量考核、奖励分配。

3、根据甲方已确认的设计意图及要求、建筑施工图，做方案初

步设计，在形成方案设计草图后，由部门经理组织进行方案设计的评审。

4、设计员根据评审后确认结果，输出全套方案设计图纸。一般

方案设计容包括：封面、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位置）、窗型分格的设计、节点构造设计（必要时含安装节点）、特殊窗型强度计算书等。

5、按公司需求按设计方案完成材料成本测算。

6、报价书由部门经理组织完成，报价截止日前2天报总经办。

报价容包括：材料清单、报价分析、报价设计及技术说明、窗型分格设计图、报价表。设计方案、报价相关资料（电子文档、文字资料）均由勤统一登记保存备查。设计部勤每季度向总经理请示，对无用报价资料进行清理。目的：降低无用报价占用空间。

7、工程中标后二日，由部门经理明确该项目的设计员。

二、设计方案、安装节点、洞口尺寸的确认

1 、部门经理将接收签字后的《合同传阅单》，转至勤存档。勤依据《合同传阅单》的要求当日建立工程档案，同时在管理表中编号登记，并获取工程号，工程号必须与合同号对应。勤将《合同传阅单》传阅至与此项工程相关的人员。

2、工程实际使用材料必须与《合同传阅单》相符，工程设计人员必须严格控制不得超出予算，如遇特殊情况向部门经理请示确定。

3、依据与工程有关的建筑施工图纸、设计及技术说明、工程面积统计表（按楼层且分清位置）、窗型及分格的设计、节点构造设计、招标材料清单、报价设计及技术说明、投标前期可供参考的设计图纸等有关技术资料，做施工前门窗的二次设计。由主管副总经理主持召集设计方案的部评审，对图纸的合理性、美观性、强度、使用功能、生产可行性、合同符合性、特殊性等做评审。做到设计完美无缺，并由设计员做好设计评审记录。

4、部评审完成并修改过图纸后，设计员与甲方有关人员进行技术协调并做好外部评审记录；修改后由甲方相关人员签字确认，原件交勤存档。一项工程由多个施工单位共同施工时，应主动与其他施工单位协调保证各施工单位施工图纸的一致性。工程设计人员必须经常与其他施工单位沟通，避免因施工图纸与其他施工单位不一致给公司造成损失并影响工期。

5、第一次《计划备料单》要求在合同签订后3天提出，对于非通用材料，根据工程实际情况，应在确认中标后提前备料，越早越好。

6、根据确认后的设计方案，提出《备料单》、《生产作业单》。《备料单》、《生产作业单》要求在生产加工前9天提出，生产共同协助总经办对设计部考核。

7、各种规格材料的编号，必须执行公司年初制定的统一标准，保持唯一且一致；如遇非标材料，由部门经理与采购部相关人员共同确定其规格型号，并做好记录。工程设计人员不得随意编号。。

8、确定制作尺寸：原则上应与甲方及土建技术人员一起根据土建施工图纸、室外装修形式及门窗大样、安装节点等相关资料来制定门窗的缩尺原则、确定制作尺寸。当甲方及土建不能从理论上确定制作尺寸时，则需项目经理、设计员与土建配合现场复测洞口，设计员对现场测量结果及参数认真校对。复测洞口应紧密结合建筑施工图纸，变更图纸、门窗明细表等，验证实际施工与设计之间的合理性。对于复杂的折线、圆弧阳台或窗，设计员必须根据土建施工单位提供的门窗进深安装基准等，通过放线或采用模板来确定尺寸。对此类复杂窗的测量应尽量要求土建施工单位配合；此类复杂窗在批量生产前最好先制作一樘样窗，待现场确认无误后再成批生产。洞口尺寸（或制作尺寸）确定下来后，及时整理好洞口尺寸（或制作尺寸）确认表（需按层标注好数量、位置），由土建施工单位及甲方相关人员签字确认，原件交勤存档。如甲方、总包拒绝对洞口尺寸确认单签字确认，需上报项目部部长再与甲方协调，确定施工原则并签署意见后交勤存档备查。

三、生产作业单、外委加工单

1、前期设计输出：工程设计人员根据前期所做的工作，整理出完整的设计图纸，其中应包含：封面、设计说明、大样图（制作尺寸）、拼接节点图、安装节点图、门窗面积统计表（需按层标注好数量、位置及左右撇）、平面图（含门窗开启方向），立面图（根据工程实际情况尽量出）等。

2、后期设计输出：

生产作业单下发前应根据工程实际情况对设计软件中的计算公式（含附材）进行仔细的校核并做相应的调整，同时做好备份存档。（1）依据甲方签字的设计图纸及洞口尺寸确认单，对工程出《生产作业单》，由勤校对，设计部长审核。如有特殊要求需在作业单首页中说明。《生产作业单》做完后5日完成《玻璃委托计划单》（电子版），根据《生产作业单》及计划、外变更的《生产作业单单》等的发放，随时进行整理、调整《玻璃委托计划单》。（2）因设计变更产生的材料的增加或减少，应在单项合同框生产的中期对《计划备料单》进行调整，即第二次发出《计划备料单》给采购部。因第二次发放的《计划备料单》时间滞后造成的余料全额、数量不准造成的余料差额（单项工程允许有0.2%的剩余），按材料的进货价减除按销售废料的差额，年终以单项工程材料剩余无用库存额与单项工程耗材合计*0.2%；年终材料剩余无用库存额无法区分项目的，按材料所涉及工程耗材合计*0.2%，为扣发绩效奖励金额。

（3）同一项目各类图纸应统一分类编号，勤人员负责分类建立、保存与工程有关的全部技术资料，年底归档保存。

3、经设计部长及总经办审核后的《生产作业单》，勤打印或通过网络发送至各部门。各部依据所需容复印。