(完整)工程项目管理投资控制

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建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告报告名称：工程项目建设投资成本控制与管理

单位及作者：陈联合(学号：05001）

报告摘要：建设项目管理、投资成本控制

关键词:项目管理、工程造价、投资成本控制

工程建设过程包括项目决策阶段的开发管理，实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后,其关键在于设计,据研究分析设计费一般相当于建设工程全部费用的5%左右,但正是这5％的费用对投资的影响却高达80％左右。实施阶段对工程项目投资的影响为5％～25％左右，因此,项目决策阶段及设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的关键环节.合理控制工程造价，避免不要的浪费，力争实现目标利润，创造良好有经济效益和社会效益。

一、设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的5％左右，但正是这5％的设计费用对投资的影响却高达80%左右，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10％.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任

意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制。因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70% —95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计.

1.推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

2.开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估

算的要求,必须有效地确定设计限额，建立奖惩考核激励机制。对突破造价指标的项目必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种设计不算帐的倾向.并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计，降低工程造价。

3.采用合同措施，有效控制造价

针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲.因此,在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。

二、施工阶段的成本控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段.这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大，因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制.

（一）、施工项目的管理与项目成本控制关系

施工项目管理是为了使项目实现既定的质量、投资、进度及安全目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调管理。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。施工项目管理与

项目成本控制相辅相成，只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,才能实现预期的目标利润。

(二）、项目成本控制原则

所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。当前，建筑施工企业要适应社会的发展,提高建设项目的管理水平,在激烈的市场竞争中求得生存发展。确保建设项目质量、安全目标的前提下降低项目成本，提高企业的经济效益，必须执行施工项目成本控制的原则。

1、节约的原则.

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费.不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员,提高生产效率，减少

人工费的支出;材料损耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡,财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析,出现偏差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态,所以有效降低了项目成本。

2、量入为出的原则

在分部分项工程成本核算中要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平.

3、全面控制的原则

项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制.项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后,自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的范围。

4、重点控制施工过程的原则

重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏,对项目经济效益的高低具有关键的作用.

5、目标管理原则。