2018公司年度销售额统计表模板完美版
2018-年终销售报表_年终总结数据报表-范文word版 (11页)
2018-年终销售报表_年终总结数据报表-范文word版
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
年终销售报表_年终总结数据报表
年终销售报表
销售报表年终总结【1】
20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在20xx年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。
学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：。
2018年度考核分析图 -模板
2018年第
季度考核分析汇总
部门 经营管理部
总人数 1500
总工资 —
考核工资30% —
考核指标 ≤80
实际达成指标 —
加分 —
减分 — 部门 品控 编制人数 指标值 交付合格率 2018目标指标 60 ≤98% ≤99.5% 达成指标 目标值
第一季度 目标值（亿） ≤ 2亿 部门 生产 编制人数 指标值 交付合格率 1000 ≤99% ≤100% — — —
部门 研发技术
编制人数 指标值 60 95%
创新 ≤99%
合格 —
得分 分析 —
2018年度考核分析图-模板
部门 营销 编制人数 指标值 160 8.8亿 销售目标 11亿 不合格 得分 原因分析 — 部门 考核公式：（实际-基数）/基数*考核工资总额*系数K 供应链 编制人数 指标值 40 ≥60% 销售总额 ≥50% 绩效面谈 1.工作中对公司工作方向不明确；导致工作指标下 降； 2.被考核人愿意接受公司考核，并要求公司快速培 训及提升专业能力； 低于指标 1.专业技能及工作能力欠缺； 2.工作积极性强、责任心强；重点加强培训；
部门 后勤Leabharlann 编制人数 指标值 36 95%
保障有效 ≤99%
2018目标指标
达成指标
目标值
第一季度 目标值（亿） ≤ 3亿
部门 财务
编制人数 指标值 25 95%
成本控制 ≤99%
总分
得分
目标差
部门 仓库物流
编制人数 指标值 45 95%
周转率 ≤99% 绩效奖励 1.记年度绩效年度优秀团队1次； 2. 评“优秀员工”3名，培养骨干梯队； 1.各科室人员指标清晰，工作方向及思路清晰； 2.专业能力、综合素质高；团队合作效率高；
2018年度销售收入预算表(含各季度,部门维度)
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
￥5,000.00
10.00%
￥20,000.00 16.67% ￥60,000.00 50.00% ￥30,000.00 25.00% ￥10,000.00
8.33%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
财务管理工具——预算管理
2018年度销售收入预算表（含各季度，部门维度）
说明：本文档主要用于制定全各部门及总体销售预算，要求就总体预算进行季度分解，常由营销部门负责制定。表中已内嵌公式，您只需在无色单元格 输入相应数据，即可自动生成结果，便于您进行预算信息汇总与分析。颜色标注部分（蓝色及橙色）请勿录入数据，为自动生成。如果增添单元格，建 议从合计行上方插入行数，然后通过下拉拖动复制方式，再设置新增单元格的函数公式即可。
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
合计 总经理审批
￥170,000.00
￥30,000.00 17.65% ￥80,000.00 47.06%
销售额统计表(表格模板DOC格式)
销售额统计表版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。
除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。
Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and othernon-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。