成本中心的概念
成本中心设置原则
成本中心设置原则
成本中心是企业管理中一个重要的概念。
它是指将企业内部各个部门或单位划分为不同的成本中心，每个成本中心按照其所负责的业务范围和职能分摊企业的各项成本。
成本中心设置原则包括以下几点： 1. 根据业务性质和经营特点设置成本中心。
成本中心的设置应
该根据企业的业务性质和经营特点进行，以划分出相对独立的区域、部门或职能单位。
2. 每个成本中心应有责任制。
每个成本中心应该有相应的经营
管理者，他们应该对其所负责的成本中心的成本控制和经营业绩负责。
3. 成本中心应尽量独立。
成本中心应该尽量独立，不影响其他
成本中心的正常运营，以便更好地控制成本和提高效率。
4. 成本中心的划分应具有可比性。
成本中心的划分应该具有可
比性，使得各个成本中心之间可以进行比较和分析，以便更好地掌握企业的经营情况。
5. 成本中心应与企业目标相一致。
成本中心的设置应该与企业
的战略目标和经营理念相一致，以便更好地实现企业的发展目标。
总之，成本中心设置原则应该以提高效率、降低成本、增强经营控制为目的，以满足企业的经营管理需要。
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sap成本中心 评估类别 总账科目
sap成本中心评估类别总账科目摘要：1.SAP 成本中心的概念及作用2.评估类别在SAP 成本中心中的应用3.总账科目与SAP 成本中心的关联4.SAP 成本中心统计指标及其流程正文：一、SAP 成本中心的概念及作用SAP 成本中心是SAP 系统中的一个重要模块，主要用于对企业内的各项成本进行管理、分配和核算。
通过成本中心，企业可以更好地控制成本，提高资源利用效率，从而实现成本效益的最大化。
二、评估类别在SAP 成本中心中的应用评估类别是SAP 成本中心中的一个核心概念，用于对不同类型的成本进行评估和分类。
评估类别可以根据企业的实际需求进行自定义，常见的评估类别包括直接成本、间接成本、资本成本等。
通过使用评估类别，企业可以更加精确地计算和分析成本，为成本控制和决策提供有力支持。
三、总账科目与SAP 成本中心的关联总账科目是财务会计中的一个基本概念，用于对企业的财务事项进行分类和记录。
在SAP 系统中，总账科目与成本中心紧密关联。
成本中心中的各项成本需要通过总账科目进行记录和核算，同时，总账科目也可以根据成本中心的数据进行成本分析和报告。
四、SAP 成本中心统计指标及其流程SAP 成本中心统计指标是用于衡量和评估成本中心绩效的重要工具。
常见的统计指标包括成本分配率、成本中心绩效指数等。
在SAP 系统中，可以通过事务代码KP46 来创建和维护成本中心统计指标计划。
具体流程如下：1.在主界面指令框内输入事物代码KP46，回车进入设置统计指标计划界面。
2.在选项框中填入统计指标的版本、所属时间、成本中心和统计指标。
3.选择一个或多个统计指标的类别，如直接成本、间接成本等。
4.在当前计划值下录入统计指标数值，如成本分配率等。
责任中心可分为5个层次-利润中心、收入中心、费用中心、成本中心
责任中心利润中心什么是利润中心从战略和组织角度，利润中心被称为战略经营单位( Strategic Business Unit,SBU )或事业部。
在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的利润表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。
自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。
人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。
一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。
利润中心的成本计算在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成本；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控成本，也应计算不可控成本。
利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是利润中心边际贡献总额，该指标等于利润中心销售收入总额与可控成本总额（或变动成本总额）的差额。
（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：利润中心边际贡献总额；利润中心负责人可控利润总额；利润中心可控利润总额。
成本中心名词解释管理会计
成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。
成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。
在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。
成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。
成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。
2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。
通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。
3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。
这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。
4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。
预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。
总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。
通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。
成本中心计划
成本中心计划成本中心是企业内部的一个管理概念，它将企业内部的各个部门或项目划分为成本中心，以便更好地控制和管理成本。
成本中心计划是指针对成本中心的预算和规划，以确保企业能够在预期的成本范围内运作，并为实现战略目标提供有效的支持。
I. 简介成本中心计划是企业管理中的一项关键任务，旨在实现成本的有效控制和管理。
通过制定合理的成本中心预算，企业可以更好地了解与每个中心相关的费用和开支，确保资源的合理利用，从而提高绩效和降低成本。
II. 目标成本中心计划的目标是确保各个中心的预算与实际情况相符，有效地分配和管理资源，使每个中心能够按照既定计划运营，并通过与目标和业务策略的对齐，帮助企业实现长期的可持续发展。
III. 计划内容1. 预算编制成本中心计划的核心是预算编制，它包括以下几个重要步骤：a. 收集数据：针对每个成本中心，收集相关的数据和信息，包括历史数据、业务计划和目标等。
b. 分析和评估：对数据进行全面的分析和评估，以了解每个中心的预算需求和特点。
c. 制定预算：根据数据分析和评估的结果，制定每个成本中心的预算，包括收入、费用、投资等各个方面。
d. 评审和批准：对预算进行内部评审和批准，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行成本中心计划并不仅仅限于预算的编制，还包括预算的执行和监控。
在预算执行阶段，需要进行以下工作：a. 分配资源：根据预算，合理地分配资源给每个成本中心，确保中心能够按照计划进行日常运营。
b. 跟踪和监控：定期跟踪和监控每个成本中心的实际开支和费用，与预算进行比较，并及时采取措施进行调整和控制。
c. 风险管理：识别和管理可能对成本中心计划产生不利影响的风险，采取相应的风险控制措施，确保计划的顺利执行。
3. 绩效评估成本中心计划的成功与否，除了预算的合理编制和执行外，还需要进行绩效评估。
这包括以下几个方面：a. 目标达成：对每个成本中心的目标达成情况进行评估，了解其对企业整体目标的贡献。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
阿米巴经营模式下的绩效管理相关概念
阿米巴经营模式下的绩效管理相关概念
1. 成本中心：一种管理概念，指为实现公司主要目标而支出经费的管理单位或部门。
在阿米巴经营模式中，每个阿米巴被视为独立的成本中心。
2. 利润中心：一个利润中心是指一个部门或一个业务单元，通过其活动使企业获得收入和利润。
在阿米巴经营模式中，每个阿米巴也被视为独立的利润中心。
3. 经济利润：指一个公司在减去正常利润和被资本占用的成本后所剩余的利润。
在阿米巴经营模式中，阿米巴要努力提高经济利润。
4. 绩效管理：一种企业管理方法，旨在通过评估员工绩效、监测目标达成率等方式来提高企业的整体绩效水平。
在阿米巴经营模式中，绩效管理也是一种重要的管理手段。
5. 平衡计分卡（BSC）：一种衡量企业绩效的方法，通过确定关键绩效指标（KPI）来衡量企业绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等方面。
在阿米巴经营模式中，平衡计分卡也可以用于衡量阿米巴的绩效。
简述会计概念
简述会计概念
会计是一门研究如何记录、分类、汇总和报告财务交易和信息的财务学科,涉及许多概念和术语。
以下是一些常见的会计概念:
1. 成本:成本是指企业为生产或销售某种产品或服务所支付的费用,包括直接成本和间接成本。
2. 收入:收入是指企业取得的销售额或利润,包括直接销售收入和间接销售收入。
3. 利润:利润是指企业在一定期间内实现的总收入减去总成本之间的差额,是企业运营和个人绩效的主要衡量标准。
4. 成本中心:成本中心是指将企业的成本划分为若干个组成部分,以便更好地管理和控制成本的一种分类方式。
5. 财务报告:财务报告是指企业对外发布的一种财务信息报告,包括资产负债表、现金流量表、利润表等。
6. 会计核算:会计核算是指企业对财务交易和信息进行记录、分类、汇总和报告的过程。
7. 财务比率:财务比率是指企业在一定时期内,衡量其财务状况的一种指标,包括利润比率、偿债能力比率、资本比率等。
8. 会计周期:会计周期是指企业按照规定的时间间隔进行会计核算的过程。
9. 会计原则:会计原则是指企业在会计核算中应当遵循的基本原理和方法,包括可靠性原则、可比性原则、真实性原则、完整性原则等。
10. 会计科目:会计科目是指企业用于记录和分类财务交易和信息的科目,包括资产、负债、权益、收入、费用等。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
成本中心管理
一、成本中心的概念：成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位，成本中心的经理负责控制本部门的成本。成本中心并非单纯的就是部门,部门既可以是成本中心又可以是利润中心甚至是投资中心,如果一个部门只有开支没有收入或有少量收入它就是一个成本中心，如果既有成本开支又有收入它就是一个利润中心（目前暂不考虑使用利润中心）。包括个人、项目、车间、产线等都可以作为一个成本中心。成本中心是利润中心、企业预算管理、部门绩效考核、部门独立核算的基本保障，有成本中心才能够更精确的归集费用，分析费用产生的原因，从而节约开支增强企业盈利能力。
2200
项顺良
陈进
财务部
2300
李美丽(代)
刘家振
技术部
2400
陈敏
工程部
3100
张尊旺
模具组
3101
张尊旺
李挺进
质检部
3200
杨挺
杨海传
采购部
3300
张跃英
PMC部
3400
胡桂平
计划部
3401
胡桂平
仓储部
3402
王根寿
胡桂平
生产部
4000
汪贵根
注塑车间
4100
刘鹏
汪贵根
电机车间
4200
王新华
汪贵根
2、费用报销单格式及填写要求:
1>单据格式：
2>填写要求(1)自己部门开支、报销：
(2）帮助其他部门经办,实际费用不是本部门承担.
(3)本部门经手其他部门共同受益。
(4)如果费用分摊对象较多,报销单据上写不下，可以用A4纸另外列出明细作为附件补充。
明确利润中心与成本中心的区别
明确利润中心与成本中心的区别在企业管理中，利润中心和成本中心是两个很重要的概念。
它们虽然都是管理中心，但是却存在很大的区别。
明确利润中心与成本中心的区别是非常必要的，这可以使企业更好地管理业务，并且提高效率。
利润中心是一个企业的经营核心，它是为了赚取利润而设立的。
利润中心通常是业务性质比较单一的企业部门或业务单元。
例如，销售部门、产品部门等，这些部门都是直接为企业带来收入的，它们的核心任务就是实现企业的营收和利润目标。
利润中心一般会对自己的业务和财务状况进行全面的监控和分析，通过制定有效的销售策略、节约成本等措施实现利润最大化。
相比之下，成本中心的重心在于控制企业的成本开支。
成本中心通常是一些不产生直接收入的部门，例如人力资源部、财务部等。
成本中心的任务是降低企业的运营成本、管理成本和固定资产成本等，以便为利润中心提供支持。
成本中心的经理需要严格掌控自己部门的每一笔开支，以及对企业整体成本的影响，做出合理的决策保证企业资金的充足和合理使用。
明确利润中心与成本中心的区别对企业来说非常重要，这有助于企业更好地分配人员、资金和物品的方式，提高企业的管理效率。
对此，我们需要从以下几个方面进行思考：1. 管理控制的不同。
利润中心的经理需要以利润为中心来考虑和权衡企业的经营问题，而成本中心的经理就需要始终关注成本的控制和降低，以确保企业的生产和运营是在正确的成本核算下进行的。
2. 经营目标的不同。
利润中心的经理对自己的业务和财务表现负有直接责任，必须为实现盈利目标而努力，而成本中心的经理侧重于降低开支，为其他部门提供最大的运作支持。
3. 业务重心的不同。
利润中心的业务范围相对比较拓展，经理需要对自己负责的业务领域有一定程度的了解和掌握；而成本中心的业务范围相对比较单一，经理需要对专业领域有深入的了解和掌握。
在企业管理中，利润中心和成本中心的重要性不言而喻。
这两个中心可能在行为和职能方面存在差异，但是都为企业的发展做出了贡献。
成本中心与成本核算对象
成本中心与成本核算对象在企业的财务管理中，成本中心和成本核算对象是两个至关重要的概念。
它们对于企业有效地控制成本、做出明智的决策以及评估业务绩效都具有不可忽视的作用。
首先，我们来谈谈成本中心。
成本中心可以被理解为企业内部一个特定的部门、区域或者活动，其主要职责是产生成本，但并不直接创造收入。
比如说，企业的生产车间、研发部门、行政部门等都可以被视为成本中心。
成本中心的特点在于，其工作的重点在于如何有效地管理和控制成本的发生。
以生产车间为例，车间管理人员需要关注原材料的使用效率、设备的维护成本、工人的工时利用等方面，以尽可能地降低生产成本。
而行政部门则需要控制办公用品的采购、水电费的消耗等费用。
对于企业来说，明确成本中心的意义重大。
它有助于将成本责任明确到具体的部门或活动，从而避免成本管理的混乱和责任不清。
通过对各个成本中心成本的监控和分析，企业能够发现成本控制的薄弱环节，采取针对性的措施进行改进。
接下来，我们再看看成本核算对象。
成本核算对象是企业为了归集和分配生产经营过程中发生的各种费用而确定的具体对象。
它可以是产品、项目、服务、客户订单等等。
比如说，对于一家制造企业，其生产的不同产品就可以分别作为成本核算对象。
通过对每种产品的成本进行核算，企业能够了解到每种产品的成本构成，从而制定合理的价格策略，确定哪些产品盈利能力强，哪些产品可能需要优化或淘汰。
再比如，对于一个建筑公司承接的工程项目，每个项目就是一个成本核算对象。
通过对项目成本的核算，可以清楚地了解到项目在材料、人工、设备租赁等方面的支出情况，有助于进行项目的成本控制和盈利预测。
成本核算对象的确定需要遵循一定的原则。
一是相关性原则，即所选的核算对象应该与企业的成本决策和控制密切相关；二是可计量性原则，能够方便地对其发生的成本进行准确计量；三是适应性原则，要适应企业的生产经营特点和管理要求。
在实际的企业运营中，成本中心和成本核算对象之间存在着密切的联系。
sap成本中心知识点
sap成本中心知识点
成本中心是SAP系统中的一个重要概念，用于管理和控制组织内各个部门或
业务单位的成本。
了解成本中心的知识点对于有效地控制成本、提高业务效率至关重要。
首先，成本中心的设立是根据组织的内部结构和业务需求来进行划分的。
每个
成本中心都有一个独立的成本中心编号和名称，可以根据实际情况进行命名和分类。
其次，成本中心的主要功能之一是成本控制。
通过将成本分配到不同的成本中心，可以对各个成本中心的费用进行跟踪和分析，从而帮助企业管理者进行成本控制和决策制定。
此外，成本中心还可以用于内部结算。
内部结算是指在组织内部进行费用划分
和转移的过程，通过成本中心之间的费用划分和内部转账，可以实现各个成本中心之间的费用结算和平衡。
成本中心还能够为企业的业务决策提供重要的参考依据。
通过对成本中心的经
济数据进行分析，可以评估各个成本中心的经营状况，判断其盈利能力和效益水平，从而为企业的战略决策提供科学的支持。
最后，需要指出的是，在SAP系统中，对于成本中心的管理和使用需要进行
相关的配置和设置。
这包括建立成本中心的层次结构、定义成本中心的主要控制参数、设置成本中心的费用分配规则等等。
综上所述，成本中心是SAP系统中的一个重要组织单位，通过对成本进行控制、划分和内部结算，为企业的成本控制和经营决策提供有力支持。
了解成本中心的知识点对于SAP系统的正确使用和成本管理具有重要意义。
sap 工作中心与成本中心的对应关系
sap 工作中心与成本中心的对应关系SAP中的工作中心与成本中心是企业管理中非常重要的概念，它们之间存在着紧密的对应关系。
本文将详细介绍SAP中工作中心与成本中心的定义、功能以及它们之间的对应关系。
我们来了解一下工作中心和成本中心的定义。
工作中心是指企业内部的一个实体，可以是一个部门、一个生产线或者一个机器设备等，其主要功能是执行特定的工作任务。
成本中心是指企业内部的一个单位，用于统计和管理特定的费用和成本。
它可以是一个部门、一个项目组或者一个产品线等，其主要功能是控制和分配企业的费用和成本。
工作中心和成本中心在SAP系统中的对应关系是通过工作中心编码和成本中心编码来实现的。
在SAP系统中，每个工作中心都会被分配一个唯一的工作中心编码，而每个成本中心也会被分配一个唯一的成本中心编码。
通过这种编码方式，SAP系统可以将工作中心和成本中心之间建立起明确的对应关系。
具体来说，工作中心与成本中心之间的对应关系主要体现在以下几个方面：1. 费用分摊：SAP系统可以根据工作中心和成本中心的对应关系，实现对费用的分摊和核算。
例如，当一个工作中心产生了一笔费用时，系统会根据成本中心的设置将这笔费用分摊到相应的成本中心上，从而实现对费用的精确核算和分配。
2. 成本控制：通过对工作中心和成本中心的对应关系进行设置，SAP系统可以实现对成本的控制和监控。
例如，当一个成本中心的费用超出预算时，系统可以及时发出警报，提醒相关人员进行调整和控制。
3. 绩效评估：工作中心和成本中心的对应关系也可以用于绩效评估和考核。
通过对工作中心和成本中心的绩效数据进行分析，企业可以评估每个工作中心的绩效水平，并对其进行相应的激励或考核。
4. 决策支持：工作中心和成本中心的对应关系还可以为企业的决策提供支持。
通过对工作中心和成本中心的数据进行分析，企业可以了解每个工作中心的成本结构和效益情况，从而为决策提供参考依据。
工作中心与成本中心在SAP系统中存在着紧密的对应关系，通过工作中心编码和成本中心编码的设置，可以实现对费用的分摊、成本的控制、绩效的评估以及决策的支持。
sap成本中心层次结构范围修改
sap成本中心层次结构范围修改摘要：1.SAP 成本中心的概念及作用2.成本中心层次结构的定义与修改3.成本中心范围的修改4.修改成本中心的注意事项5.总结正文：一、SAP 成本中心的概念及作用SAP 成本中心是SAP ERP 系统中的一个重要组成部分，它用于对企业内部的各项成本进行管理、分配和控制。
通过成本中心，企业可以实现对各项业务活动的成本追踪和核算，从而为企业管理层提供准确的成本信息，支持企业制定合理的成本控制策略。
二、成本中心层次结构的定义与修改成本中心层次结构是成本中心之间的关系体系，它反映了成本中心之间的隶属关系和职责划分。
通常情况下，成本中心层次结构分为多个层次，包括总部、部门、分支机构等。
在SAP 系统中，成本中心的层次结构可以通过事务代码进行修改。
首先，需要进入成本中心维护界面，选择需要修改的成本中心，然后在屏幕右侧的“定义”按钮，进入成本中心定义界面。
在该界面中，可以修改成本中心的名称、描述、父成本中心等信息，从而实现成本中心层次结构的修改。
三、成本中心范围的修改成本中心范围是指成本中心能够影响的会计科目和业务范围。
成本中心的范围可以通过事务代码进行修改。
在成本中心维护界面中，选择需要修改的成本中心，点击屏幕上方的“修改”按钮，进入成本中心修改界面。
在该界面中，可以修改成本中心的范围，包括成本中心对应的总账科目、成本元素、费用类型等。
四、修改成本中心的注意事项在修改成本中心时，需要注意以下几点：1.确保修改的成本中心与其所属的层次结构相符，避免造成成本中心的混乱。
2.修改成本中心范围时，需要确保新范围能够涵盖原有的业务范围，避免造成成本核算的遗漏或重复。
3.在修改成本中心时，需要遵循企业的成本管理制度和会计政策，确保修改的成本中心符合企业的内部控制要求。
4.完成成本中心的修改后，需要及时进行成本核算和分析，确保修改后的成本中心能够正常运行。
五、总结SAP 成本中心的修改是一个复杂的过程，需要考虑到成本中心的层次结构、范围、业务需求等多方面因素。
企业的五个责任中心
责任中心可分为5个层次：收入中心、费用中心、成本中心、投资中心、利润中心。
收入中心(revenue center)什么是收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。
此类责任中心一般是创造收入的部门。
收入中心是指负有销售收入和销售费用责任的销售部门/销售公司/销售单位，以及相应的管理责任人。
收入中心的划分原则收入中心的管理责任人，对本单位的整体产品销售活动负责。
管理责任人具有决策权，其决策能够影响决定本单位销售收入和销售费用的主要因素，包括销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等。
管理责任人以销售收入和销售费用为决策准则收入中心的控制目标控制目标是特定财务期间内的销售收入、销售回款和销售费用指标，并据此评估达成效果。
确定收入中心的目的确定收入中心的目的是为了组织营销活动。
典型的收入中心通常是从生产部门取得产成品并负责销售和分配的部门，如公司所属的销售分公司或销售部。
若收入中心有制定价格的权力，则该中心的管理者就要对获取的毛收益负责；若收入中心无制定价格的权力，则该中心的管理者只须对实际销售量和销售结构负责。
为使收入中心不仅仅是追求销售收入达到最大，更重要的是追求边际贡献达到最大，因而在考核收入中心业绩的指标中，应包括某种产品边际成本等概念。
随着分配、营销和销售活动中作业成本法的逐渐采用，销售单位能够把它们的销售成本和对每个消费者提供服务的成本考虑进去，这样企业就能够用作业成本制度把履行营销和销售活动的收入中心变成利润中心，从而可以对销售部门的利润贡献加以评估。
因而，将许多分散的经营单位仅仅作为收入中心的情况越来越少了。
对收入中心的控制对收入中心的控制，主要包括三个方面：（一）控制企业销售目标的实现1、核查各收入中心的分目标与企业整体的销售目标是否协调一致。
保证依据企业整体目标利润所确定的销售目标得到落实。
2、检查各收入中心是否为实现其销售分目标制定了确实可行的推销措施。
成本中心管理
成本中心管理介绍成本中心管理是企业管理中的一个重要概念，它帮助企业对各个部门的成本进行有效的管理和控制。
成本中心是指一个企业内的分部、部门或项目，它产生的成本在企业内部进行计算、追溯和分摊。
成本中心管理的目标是明确各个成本中心的责任范围，优化资源配置，提高成本效益。
成本中心的定义和作用成本中心是企业内一个独立的部门、分部或项目，它产生的成本与其它成本中心相对独立。
成本中心的作用是对一个特定领域的成本进行管理和控制，确保成本的合理性和效益。
通过成本中心管理，企业可以实现对不同部门的资源使用情况进行监控和分析，对不同成本项进行合理控制。
成本中心管理的原则1. 成本责任原则成本责任原则是成本中心管理的核心原则之一。
根据成本责任原则，每个成本中心应该有明确的成本责任和控制权，对其产生的成本负责。
通过建立成本责任原则，可以激励成本中心管理者提高效益，实现成本的控制和降低。
2. 成本分摊原则成本分摊原则是成本中心管理的另一个重要原则。
按照成本分摊原则，企业应该将一部分共同产生的成本分摊到各个成本中心，并确保成本的分摊公平和合理。
成本分摊原则可以帮助企业更好地了解不同成本中心的资源使用情况，促进资源的优化配置。
成本中心管理的具体措施1. 成本中心的设立和划分在进行成本中心管理前，企业首先需要合理设立和划分成本中心。
成本中心应该根据企业的业务特点和组织结构进行划分，每个成本中心应该有明确的职责和控制范围。
通过合理设立和划分成本中心，可以提高成本的追溯和分摊的准确性。
2. 成本核算和追溯成本核算和追溯是成本中心管理的重要环节。
企业应该对各个成本中心产生的成本进行核算和追溯，确保成本的准确性和真实性。
通过成本核算和追溯，可以帮助企业更好地了解不同成本中心的成本结构和使用情况，为成本控制提供数据支持。
3. 成本控制和优化成本控制和优化是成本中心管理的核心目标之一。
企业应该通过合理的成本控制措施，降低各个成本中心的成本，并实现成本效益的最大化。
sap成本中心定界
sap成本中心定界
成本中心是企业内部用于管理和控制成本的一个重要概念。
SAP 系统中的成本中心定界是指确定成本中心的范围和职责。
在SAP系统中，成本中心定界涉及以下几个方面：
1. 组织结构，确定哪些部门、项目或业务单元应该被划分为一个成本中心。
这涉及到对企业内部组织结构的理解和分析，以确保成本中心能够准确地反映企业内部的业务活动和成本分配。
2. 责任范围，确定每个成本中心的责任范围和职能，包括成本中心的预算、费用承担和业绩考核等方面的职责。
这需要清晰地界定每个成本中心的职责，以便于后续的成本核算和控制。
3. 成本分配规则，制定成本分配规则，确定各个成本中心之间的成本分配关系。
这涉及到对成本分配方法的选择和设计，以确保成本能够按照合理的标准分配到各个成本中心，从而实现成本的合理控制和管理。
4. 数据管理，确定成本中心的数据管理和报告要求，包括成本中心的数据采集、记录和报告流程。
这需要建立清晰的数据管理流
程，以确保成本中心的数据能够准确地反映业务活动和成本情况，为企业决策提供可靠的依据。
总的来说，SAP系统中的成本中心定界涉及到对企业内部组织结构、责任范围、成本分配规则和数据管理等方面的综合考量，旨在确保成本中心能够准确地反映企业内部的业务活动和成本情况，为企业管理和决策提供有力支持。
SAP成本中心通过利润中心来和公司代码对应
SAP成本中心通过利润中心来和公司代码对应SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是一套集成化的企业资源规划软件，具备强大的财务管理功能。
在SAP中，成本中心和利润中心是两个重要的财务概念，它们帮助企业进行成本控制和利润分析。
本文将探讨SAP成本中心是如何通过利润中心来与公司代码进行对应的。
一、SAP成本中心的基本概念成本中心是指企业内部用于归集成本和费用的组织单位，可以是一个部门、一个项目组或者一个办公室等。
SAP中的成本中心通过对内部成本的跟踪和分配，帮助企业管理和控制成本，进而实现盈利目标。
二、SAP利润中心的基本概念利润中心是指企业内部用于进行利润分析和绩效评估的组织单位，其主要任务是根据成本中心的成本和收入信息，计算和分析利润，并提供决策依据。
利润中心通过对企业内部盈利情况的跟踪，为企业管理层提供决策支持。
三、成本中心与利润中心的关联SAP通过将成本中心和利润中心进行对应，实现了成本的跟踪和利润的分析的有机结合。
具体而言，通过将成本中心的成本和费用分配到利润中心，可以计算出利润中心的成本，并将其与利润进行对比，进而分析企业内部各个利润中心的绩效。
四、公司代码的作用公司代码是SAP中的一个重要概念，它是企业法人实体的一个组织单位，也是财务会计的核算单位。
公司代码可以用来进行独立的财务报表编制，并对外提供财务信息。
在SAP中，成本中心和利润中心往往与公司代码进行对应，通过公司代码区分不同的法人实体并进行财务核算。
五、SAP中的成本中心-利润中心分配在SAP中，成本中心和利润中心可以通过成本中心的分配规则来完成对应。
首先，需要在SAP系统中建立成本中心和利润中心的相关设置，包括成本中心的编码、名称、父成本中心等基本信息，以及利润中心的编码、名称、指派公司代码等相关信息。
其次，可以通过成本中心的分配规则将成本和费用分配到利润中心，并进行相应的核算和分析。
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成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。
构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。
成本中心往往是没有收入的，有些成本中心有少量收入，但不是考核内容。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
--今日听人讲报表，讲到成本失去控制的成本中心和利润率低于20%的利润中心都准备裁员，刚觉得资本家真是残酷啊。
不过再想管理企业也好，经营小买卖也好，把每个人每件事全都想算是利润中心还是成本中心，赢还是亏就好算了。
作为资本家来讲，把精力放在能赚钱的责任中心上才是正途。
·05注会·一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。
一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
（2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。
对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·04注会·一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
成本中心往往是没有收入的。
一个成本中心可以由若干个更小的成本中心组成。
成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。
（1）标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。
通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。
（2）费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。
对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为“无限制的费用中心”。
·职称·成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。
它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。
成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。
·注解·第十五章业绩评价一、单项选择题1.下列说法正确的是（）。
a.通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩b.责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本c.不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本d.如果某管理人员不直接决定某项成本，即使对该项成本的支出施加了重要影响，也无需对该成本承担责任2.标准成本中心需要承担的责任是（）。
a.生产能力的利用程度b.既定产量的投入量c.销售量d.闲置能量差异3.关于利润中心业绩评价指标的计算，下列等式正确的是（）。
a.部门营业收入－已销商品变动产品成本＝边际贡献b.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用＝可控边际贡献c.部门营业收入－已销商品变动产品成本－变动销售费用－可控固定成本＝可控边际贡献d.部门边际贡献＝可控边际贡献－不可控固定成本－分配的公司管理费用4.下列说法不正确的是（）。
a.中间产品存在非完全竞争的外部市场是市场价格作为内部转移价格的条件b.以协商价格作为内部转移价格可能会导致部门之间的矛盾c.以全部成本转移价格作为内部转移价格可能是最差的选择d.以变动成本加固定费转移价格作为内部转移价格时，总需求量不应超过供应部门的生产能力，但需求量也不能很少5.判别成本费用支出的责任归属时，对于不能归属于任何责任中心的固定成本，应该（）。
a.优先按责任基础分配b.按受益基础分配c.归入某一个特定的责任中心d.不进行分摊6.下列表述中不正确的是（）。
a.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的b.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的c.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的d.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本二、多项选择题1.下列关于标准成本中心的说法正确的是（）。
a.一般说来，其着重考核所发生的收入和成本b.不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策c.设备和技术决策，通常由成本中心的管理人员自己决定d.必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产2.下列适合建立费用中心的是（）。
a.生产车间b.财务部c.行政管理部门d.人事部3.按责任和控制范围的大小，可将各责任单位分为（）。
a.成本中心b.利润中心c.投资中心d.业绩评价中心4.下列说法不正确的是（）。
a.直接成本一定是可控成本b.变动成本一定是可控成本c.最基层单位无法控制任何间接成本d.广告费、科研开发费属于可控成本5.企业某部门本月销售收入220万元，已销商品的变动成本和变动销售费150万元，部门可控固定间接费用15万元，部门不可控固定间接费用8万元，分配给该部门的公司管理费用5万元，则（）。
a.边际贡献70万元b.可控边际贡献为55万元c.部门边际贡献为47万元d.部门税前利润42万元6.纠正偏差的措施通常包括（）。
a.重新制定计划或修改目标b.采取组织手段重新委派任务或者明确职责c.采取人事管理手段选拔和培训主管人员d.改进指导和领导工作三、判断题1.一个费用中心的支出比预算少，说明该中心业绩良好。
（）2.任何一种重复性的活动，只要能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系，都可以建立标准成本中心。
（）3.从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控。
（）4.企业各投资中心计算剩余收益时都必须使用企业的资本成本。
（）5.标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，事后的评价与考核都要求核算责任成本。
（）6.在采用市场价格作为内部转移价格时，如果购买部门以此价格进货而不能长期获利，则应停止购买并进一步加工此产品，同时供应部门应尽量向外部市场销售这种产品。
（）四、计算题现在是插播广告时间~~欢迎收藏我的cpa淘宝:2008年购买本店课件者，每通过一门，免费赠送一门次年课件（详情将以掏宝公告为准）1.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：单位：万元项目甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产 e 150 100 200部门边际贡献 4 10.5 f 21.6投资报酬率8% a 10% c剩余收益-1 b 1 d要求：（1）填列上表中用字母表示的位置的数额；（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资；（3）说明用剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
2.某企业下设甲投资中心和乙投资中心，两投资中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示：单位：万元项目甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产 50 150 100 200部门边际贡献 4 10.5 11 21.6投资报酬率 8% a 11% c剩余收益－1 b 1 d要求：（1）填列上表中用字母表示的位置的数额。
（2）运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资。
答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 c【答案解析】通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩，因此a错误；责任成本计算范围是各责任中心的全部可控成本，因此b错误；某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
参见教材451－452页。
【答疑编号29102】【该题针对“成本中心”,“责任成本”知识点进行考核】2.【正确答案】 b【答案解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
【答疑编号29103】【该题针对“成本中心”知识点进行考核】3.【正确答案】 c【答案解析】参见教材454页。
【答疑编号29104】【该题针对“利润中心”知识点进行考核】4.【正确答案】 a【答案解析】参见教材456－457页。
【答疑编号29105】【该题针对“内部转移价格”知识点进行考核】5.【正确答案】 d【答案解析】参见教材453页。
【答疑编号29107】【该题针对“责任成本”知识点进行考核】6.【正确答案】 b【答案解析】成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。
低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。