目标成本变动通知单
施工合同履约变更通知模板
施工合同履约变更通知模板尊敬的[甲方名称]：根据双方签订的施工合同（合同编号：[合同编号]），鉴于工程项目的实际进展情况，现需对部分合同条款进行如下变更：一、变更事项1. 工程量的增减：由于设计变更/现场条件限制等原因，原定的工程量需调整为[具体工程量]，增加/减少的工程量为[具体增减量]。
2. 工期调整：原合同约定的竣工日期由[原工期日期]调整为[新工期日期]，延期/提前[具体天数]天完成。
3. 成本变动：因材料价格波动/人工成本变化等因素，合同总价由[原合同价]调整为[新合同价]。
4. 其他变更：[根据实际情况列出其他需要变更的内容]。
二、变更理由本次变更的主要原因包括[详细说明变更的原因和依据，如不可抗力、政策调整、市场变化等]。
三、变更影响1. 对工程进度的影响：[描述变更对工程进度的具体影响]。
2. 对工程质量的影响：[描述变更是否会影响工程质量及如何保证质量不受影响]。
3. 对成本控制的影响：[描述变更对项目成本控制的影响及应对措施]。
四、后续处理1. 双方协商一致后，将签署补充协议确认上述变更内容。
2. 对于因变更产生的额外费用，按照[约定的分摊方式]进行处理。
3. 双方应共同做好变更后的工程管理，确保工程顺利进行。
五、其他说明[如有其他需要说明的问题，可在此部分进行阐述]。
请贵方在收到本通知后[规定时间内，如5个工作日内]，对上述变更内容进行审阅，并予以书面回复。
如有任何疑问或异议，请及时与我方联系，以便双方尽快达成一致，确保工程顺利进行。
此致敬礼！[乙方名称][乙方联系人姓名][乙方联系电话][乙方单位地址][日期]。
成本管理制度成本管理制度实施细则(最新)
成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。
各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。
（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。
关于开展质量成本月活动的通知
关于开展【质量、成本月】活动的通知公司各单位：为了实现【一流的质量，一流的品牌、一流的企业】的目标，全面提升员工质量、成本意识，提高全体员工参与质量、成本的积极性，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办【质量、成本月】活动，使全体员工在活动中提高质量、成本认识，在工作中关注产品质量和成本，营造人人讲质量、重成本的良好氛围。
一、指导思想以质量、成本和效益为重点，努力营造全员关注质量、成本的良好氛围，全面提高全员质量、成本意识，努力提升公司质量、成本的管理水平。
二、活动主题降成本、提质量、赢市场、增效益。
三、活动时间4月1日～4月30日。
四、组织领导为了确保本次【质量、成本月】活动有序进行并收到良好的效果，公司成立活动领导小组：组长：副组长：成员：领导小组主要负责本次【质量、成本月】活动方案的策划、项目的确认、人员的组织、时间的落实、内容的跟进、效果的评估、活动的总结。
领导小组下设两个办公室，一是质量活动办公室。
办公室设在质量管理中心，主要负责质量活动的具体组织工作，XXX兼任办公室主任，XXX兼任办公室副主任。
成员由质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、企管部及其它部门相关工作人员组成。
办公室分设若干个专业组，各专业组负责具体事项的安排实施。
二是成本活动办公室。
办公室设在财务部，主要负责成本活动的具体组织工作，XXX兼任办公室主任，XX任办公室副主任。
成员由财务部、质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、计划采购部、物流部、企管部、行政人事部及其它部门相关工作人员组成。
办公室分设若干个专业组，各专业组负责具体事项的安排实施。
五、活动内容1、召开启动大会。
X3-31下午17：00【周六】，主要议程①公司领导宣布活动启动：②宣读倡议书【见附件一】：③各部门代表发言；④签订承诺书：⑤集体宣誓；⑥公司领导讲话。
2、营造【质量、成本月】活动浓厚氛围。
质量、成本月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量、成本月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量、成本月活动中。
调价的通知(精选)
调价的通知（精选）尊敬的xx：非常感谢xxx长期以来对我公司的支持，使双方建立了良好的合作平台！由于劳动力价格上升、原材料价格上涨，xx零售价由每盒/x元调整到盒/x元。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、共享利润的经营理念，鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵处从x年x月x日起执行，为此对贵处造成的不便深表歉意，同时希望得到您们的谅解与支持。
特此函告顺祝商褀！xx有限公司20xx年x月x日尊敬的xx：您好！对于您一直以来的支持与关照，xx实业物业公司全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，还望能与您继续多多合作，携手前进。
自从跨进20xx年，受xx的持续影响，各种费用快速暴涨，起初为了不影响客户们的正常运营，我公司将微薄的利润空间进行一而再的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。
本着长期诚信合作、共同发展、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，鉴于目前的市场行情，考虑到公司的经营目标，经公司研究讨论，决定从20xx年x月x日起，提高各租赁公司租金，价格变更如下：1.各租赁公司库房仓储费每平方上调x元2.办公楼、宿舍、写字楼租金在原价基础上上调x%。
涨价不是我们的意愿，此次调价实属无奈，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望得到您的谅解和支持！特此函告！顺祝商祺！xxxxx有限公司20xx年xx月xx日尊敬的顾客：您好!首先感谢您一直以来对“XX”系列的支持和钟爱。
我司本着质量第一，顾客至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
过去几年，XX一直承受着因树脂、玻璃等原材料的价格上涨而导致的喷泉生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。
现天意XX不得不对国内销售的部分“XX”价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年4月1日起实施，在20xx年4月1日前订货的顾客按原报价发货，自4月1日后订货的顾客一律按调整后的价格执行(具体价格请参考XXXX经销商的价格通知表)关于此次“XX”的调价，如有任何疑问，请随时致电XXX销售部。
通知变价模板范文怎么写
通知变价模板范文怎么写
亲爱的同事们：
大家好！首先感谢大家对我们公司一直以来的支持和合作。
在这里，我代表公司通知大家，由于市场行情的波动和成本的上涨，我们不得不对部分产品进行价格调整。
经过公司领导层的商议和研究，决定自即日起，对以下产品进行调价：
1. 产品A：原价XX元/件，调整后价格为XX元/件。
2. 产品B：原价XX元/个，调整后价格为XX元/个。
3. 产品C：原价XX元/台，调整后价格为XX元/台。
请各位同事及时将新的价格信息传达给客户，并确保价格调整的顺利进行。
我们深知这一变动对各位销售同事的工作带来的影响，但是相信通过我们共同的努力和团结合作，我们一定能够应对市场的变化。
为了更好地与客户沟通，我们将会提供相关的销售支持和培训，以帮助大家更好地了解新价格体系，并与客户进行有效的沟通和协商。
同时，我们也会加强与供应商的合作，争取获取更有竞争力的采购价格，以降低成本，为大家提供更好的销售条件。
请各位同事务必在未来的工作中，积极配合并及时更新产品的价格信息，以确保我们能够更好地服务客户，提升公司的竞争力。
最后，再次感谢大家一直以来的辛勤付出和支持。
相信通过我们的共同努力，公司一定能够应对市场变化，取得更好的业绩和发展。
谢谢！
此致
敬礼！
公司名称
日期。
调整价格通知书
调整价格通知书
根据最近市场行情变化和成本上涨等因素，我公司不得不对产品价
格进行调整。
特此通知：
一、调整时间
自即日起，我公司将对所有产品价格进行调整。
二、调整幅度
产品价格将整体上调10%，请各销售部门和客户提前做好准备。
三、调整原因
1. 市场行情变化：近期市场行情波动较大，为保证公司的正常经营
和发展，不得不对产品价格作出调整。
2. 成本上涨：原材料价格、人工成本等方面的上涨，对公司生产经
营造成了一定冲击，为保障产品质量和公司利润，不得不做出相应调整。
四、调整后服务
我公司将一如既往地提供优质的产品和服务，确保客户利益最大化。
请各位及时调整销售策略，做好市场营销工作，以应对价格调整带
来的影响。
谢谢各位的理解与支持！
特此通知。
XXX公司
日期：XXXX年XX月XX日。
各阶段目标成本测算编制及注意要点
二、方案版目标成本
、 1 编制要求
根据内部方案汇报会信息，对启动版目标成本进行修正，在获得项目方 案复函后1个月内，由各公司按照“方案成本评审”会的要求，完成方案评审 会内容的编制，并上报集团成本部。。
二、方案版目标成本
、 2 方案版与启动版成本之间的变化与原因说明要求
必须提供计算依据； 就项目规划指标与三级科目进行成本比较。
二、方案版目标成本
、 3 限额要求
方案版目标成本编制阶段，需严格执行《高层及多层住宅主要设计指标限 额标准》及其它各类限额指标。 限额详 “关于发布《高层及多层住宅主要设计指标限额标准（2016修订版 ）》 及《新进城市住宅主要限额指标指导意见（2016年版）》的通知” “关于下发2015年限额指标的通知”； “关于严格执行法式产品线及高层立面成本限额的通知”； “融集【2015】通知字102号 关于规范使用防水材料的通知”。
清楚了解红线内外土地及其附着物情况（包括场地高差、植被覆盖、河流 、箱涵、鱼塘、湖泊分布、高压线、输油管、市政道路走向、地上附着物 拆迁、地下水文地质情况；红线外土地情况－代征地、噪音、原有可视景 观）对成本的影响；
判断市政配套（市政给水、排水、电、气、热、道路）的成熟程度及其对 成本的影响；
二、方案版目标成本
、 1 编制要求
方案成本汇报需在方案复函后2个月内审批通过。同时对于方案版与启动 版成本之间的变化与原因，要进行特别说明与上报。如同一期内，各产品方 案复函时间不一致，以第一批时间加一个月确定报审时间。待同一期方案复 函齐全后，成本上涨超过建造成本的2%或土地成本变化，须再次报审/报备集 团成本部，成本变化在建造成本的2%及以内的，在施工图版时一并调整。
公司年度成本预算通知
公司年度成本预算通知尊敬的各部门负责人：根据公司发展战略和未来一年业务规划，为了更好地实现利润最大化和资源优化配置，现对公司年度成本预算作出通知，希望各部门认真研究并配合执行。
1. 预算编制原则本次成本预算的编制遵循公司的整体发展目标和经营方针，以降低生产成本、提高生产效率为根本目标，充分考虑市场需求、行业变化和政策法规等因素。
2. 成本预算范围2.1 人力成本人力成本是公司运营的重要组成部分，希望各部门在控制总量的基础上，合理使用人员，提高员工工作效率和满意度。
同时，各部门需要合理安排加班和福利支出，保障员工合法权益的同时，有效降低用工成本。
2.2 物料采购成本物料采购是影响产品生产成本的重要因素之一，各部门在采购物料时需严格把控质量和价格，并优化供应商资源，在实现良好产品质量的同时，最大限度地降低采购成本。
2.3 资金运营成本资金运营成本是公司经营管理中不可避免的支出，在资金使用上要遵循“合规、透明、高效”的原则，精准控制融资成本和资金流动性风险。
2.4 研发设计成本研发设计是企业创新与发展的源泉，但也是耗费资金较多的环节。
各部门在进行研发设计时需要合理评估项目投入产出比，避免无效投入，并力争提高研发效率。
3. 预算执行目标3.1 成本控制目标新一年的成本预算主要目标是通盘考虑企业整体利益与长远发展目标，通过全面深入的管理和控制措施，降低不必要的开支；提高财务运作效能；加强内部管控行为约束力度。
希望各部门认真对待成本控制工作，在确保生产经营正常发展的前提下，尽最大努力降低各项费用开支。
3.2 绩效评估目标业绩挂钩、预算管理、绩效考核乃至奖金分配将建立良好的约束机制。
通过严格执行绩效考核机制，并将其与年度预算执行情况挂钩，从而保证预算执行取得良好效果。
4. 预算执行步骤4.1 制订具体方案各部门应根据公司整体预算安排及自身实际情况逐级细化各项支出预算，并提出具体方案。
确保预算编制过程科学合理、符合公司整体利益。
客户要求变更通知单
客户要求变更通知单尊敬的客户：您好！感谢您一直以来对我们公司的支持和信任。
根据您的要求，我们收到了变更通知单的相关需求，并针对此事进行了认真的研究和讨论。
经过深入探讨和订正，我们制定了以下的变更通知单。
一、变更原因：在执行项目过程中，我们根据您的最新要求和意见进行了充分的沟通，并重新评估了项目的整体需求和目标。
在这个过程中，我们发现了一些需要调整和变更的部分，以更好地满足您的需求和实现项目目标。
二、变更内容：根据您的最新要求和对项目目标的重新评估，我们将在以下方面对原有计划进行变更：1.时间节点的调整：根据您的要求，我们将调整项目的时间节点，以保证在最短的时间内完成项目，并确保项目目标的实现。
2.增加新的功能和特性：您的新要求涉及到增加项目的功能和特性，为了满足您的需要，我们计划对项目进行增补工作，并按照您的新要求进行相应的开发和调整。
3.调整工作分配和人员调动：为了更好地满足您的需求和保证项目的顺利进行，我们计划对项目组的工作分配和人员调动进行相应的调整和优化。
三、变更影响：这次的变更将会对项目的进展和实施有一定的影响，但我们将会尽最大的努力，通过合理的调整和优化，尽可能减少变更对项目的影响，并保证项目仍能按时交付，达到预期目标。
四、变更流程与方案：针对这次变更，我们制定了以下的变更流程与方案：1.提交变更申请：我们将根据变更的内容和要求，填写相应的变更申请表，并提交给相关部门和负责人进行审批。
2.变更评估与分析：变更申请获得批准后，我们将对变更内容进行评估和分析，确定具体的实施方案和变更后的影响。
3.通知相关方：我们将及时通知项目组内的相关人员和其他相关方，确保他们能够了解变更内容和变更后的工作安排。
4.调整与实施：在通知相关方后，我们将根据变更内容和实施方案进行相应的调整和实施，确保项目能够顺利进行并实现目标。
5.监控与反馈：在变更实施过程中，我们将密切监控变更的进展，并收集相关人员的反馈与意见，以便及时调整和优化工作。
浅谈施工企业成本“锁定”
浅谈施工企业成本“锁定”当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。
施工企业成本“锁定”,也是企业成本控制的一部分,主要是指施工企业竣工待结算阶段,对工程竣工后仍要发生的各项成本进行“封口”,使其发生在一个合理的范围内,避免给企业带来不必要的损失。
那么如何夯实成本,控制成本,做好项目成本锁定之前的成本控制准备工作就显得尤为重要。
成本控制首先应遵循以下几个原则:1、全员和全过程控制原则。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关,因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此,项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。
使施工自始至终处于有效控制之下。
2、开源与节流相结合的原则。
成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出两个方面。
这就需要在成本形成过程中,一方面“以收定支”,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面,加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中,成本目标才得以实现。
4、责、权、利相结合的原则。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。
5、节约原则。
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。
价格调整通知涨价通知书 价格上调通知书(优秀9篇)
价格调整通知涨价通知书价格上调通知书（优秀9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发集团：项目成本管理办法
项目成本管理办法1.流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。
2.适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。
3.定义3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。
3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。
3.3 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。
4.部门职责4.1成本控制中心4.1.1 论证阶段进行成本估算。
4.1.2 定位阶段进行成本测算。
4.1.3 下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。
4.1.4 编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。
4.1.5 进行工程结算，组织成本后评估。
4.1.6 按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。
4.2财务管理中心4.2.1 在项目开发各阶段进行经济测算。
4.2.2 组织管理费用和财务费用测算。
4.3总工室4.3.1 按设计限额组织或调整设计。
4.3.2 组织设计费用测算。
4.3.3 按成本目标组织选型定板。
4.3.4 配合成本控制中心进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。
4.4 工程管理中心4.4.1 配合成本控制中心进行成本控制，提供技术支持。
4.5 营销策划中心4.5.1 论证阶段提出产品初步建议4.5.2 策划阶段提出产品定位策划报告5.工作程序5.1.成本信息调研5.1.1.公司进入新的城市进行房地产开发，成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查，完成该城市的，内容应包括：1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。
涨价通知书17篇
涨价通知书17篇在日新月异的现代社会中，我们很多时候都不得不用到通知，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。
你写通知时总是无从下笔？涨价的通知 1尊敬的客户：您好！首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我公司的业务发展起到了积极的作用。
根据市场行情，由于人力成本、运输、市场研发费等的全面快速增长，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，去年价，我公司接工厂通知，决定于X年XX月XX日提价。
关于此次调价，希望大家能理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，望上级领导批准为感，谢谢。
20XX年XX月XX日涨价的通知 25年来，在本机构开设的国家证书系列课程，因其实用性、可操作性和可复制性，得到了全国各地学员的高度认可，很多学员在回去之后在当地纷纷开设了相应的课程，并且得到了家长、学生、学校的认可，同时也取得了客观的经济回报，对于大家积极推广传播的行动力，本机构表示衷心的感谢！由于课程教材与教案的升级，课程内容更加细致，同时也新增了招生话术，给学员提供了更高品质的服务，因此本机构对部分课程的价格进行了调整，调整方案将于20XX年10月1日起开始实施，20XX 年10月1日前预交费用的，仍按当前价格执行，10月1日之后即按调整后的价格执行，调整的课程以及价格如下：序号名称价格备注：1、凡是准备复训的学员，请安排时间，在10月1日前复训。
2、本机构全部课程下一轮的价格调整将从20XX年元旦开始。
涨价的通知 3尊敬的各位小主们：厂家近期因各类成本和原材料的不断上涨，厂家研究讨论后下达以下通知：于20XX年1月31日对卡百利所有系列产品上涨40%。
已下单的小主们涨价已经与各位无关了，请还在犹豫的。
各位小主们抓紧时间咯！20XX年XX月XX日涨价的通知 4尊敬的各位新老学员：XX学校自开办以来，其卓越品质得到了学员以及社会各界的广泛认可，已成为众多想学习就业、创业技能，实现自立理想学员们的当然选择。
涨价通知函范本(13篇)
涨价通知函范本（13篇）涨价通知函1尊敬的代理商、合作伙伴：非常感谢您长期以来的支持和厚爱，让双方建立了良好的合作平台！对我公司的业务发展起到了积极的作用。
根据市场行情，由于近期因各种成本和原材料不断上涨，我司接工厂通知，决定于20xx年x月x日xxx每款上涨3元/台；电源每台上涨3元/台；套装每套上涨5元/套。
收到此信息后，请广大客户提前做好市场掌控和预测贵司所需备货数量于10日前下单为截止时间，并协调好新的性价比切入和执行。
如有带来不便敬请谅解xx公司涨价通知函2尊敬的客户：您们好！自从跨入20xx年，随着人力成本、运输、市场研发费等的全面快速增长，以及各创业方案的不断完善，服务指导环节的'不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高，已经对我们的研发及正常业务运作造成严重影响，长时间难以负荷。
经过多方面的慎重考虑，我公司决定从20xx年X月X日开始，对部分XXX采取价格调整，具体如下： XXX：________________________________ XXX：________________________________ XXX：________________________________ 关于此次调价，如有任何疑问，请随时致电xxxxxx。
希望大家能理解和支持。
我们将不断改进和完善，以更高品质的专业服务充分回报客户的厚爱和支持。
再次感谢您的理解和支持，祝您事业有成！特此宣布！美容美发XXX20xx—x—x涨价通知函3尊敬的客户：感谢您一直以来对我公司的支持和帮助！我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为我公司用户提供高质量的产品和服务，获得了广大用户的认可。
_______年国内企业生存环境承受了劳动力成本上升、原材料价格上涨、售后服务环节增加、通货膨胀趋势加重等多重挤压，我们________公司也不例外。
_______年下半年以来，我公司一直承受着因原材料、人力成本（加工费、人工费）、运输、市场研发费等价格上涨而导致生产成本上升的困扰。
项目部成立通知单
项目部成立通知单尊敬的各位项目组成员：根据公司决策，为了更好地组织和管理当前项目工作，加强沟通协调，提高工作效率，特通知全体员工，项目部将于本周正式成立。
现将相关事项通知如下：一、项目部组织架构项目部将设立总监一名，副总监两名，负责项目的整体规划、协调和监控；项目经理若干名，负责具体项目的执行和管理；技术、财务、人力资源等部门将派驻相关人员提供支持。
二、项目部职责1. 项目规划：负责制定项目的工作计划、目标和阶段性计划，确保项目按时高质量完成。
2. 项目协调：协调各个部门间的配合，保证项目的顺利进行。
负责解决项目中遇到的问题和冲突。
3. 项目监控：监控项目进度、成本以及质量风险，提出相应的改进措施，确保项目圆满完成。
4. 项目沟通：负责项目组与外部相关方的沟通协调，保持信息畅通，及时传递项目进展情况。
5. 项目总结：组织项目总结，汇总工作经验和教训，为公司未来项目提供参考和借鉴。
三、项目部运作方式1. 项目部将采用平行管理结构，即项目经理与各部门经理具有相同的权重，在项目决策和问题解决上享有平等的权威。
2. 项目会议：每周召开项目例会，由项目部总监主持，项目经理和相关部门负责人参加，讨论项目进展、遇到的问题和解决方案等。
3. 项目报告：每月底项目部向公司汇报项目进展情况和经济效益，为公司高层决策提供参考。
四、项目部成立计划1. 项目部成立时间：即日起。
请各位项目组成员立即按照上述职责和运作方式调整工作，并报告所在部门主管。
2. 项目经理选任：各项目经理由所在部门主管根据项目需求进行评选，评选结果将在下周公布。
3. 项目部办公地点：项目部将设立在公司总部20楼，相关办公设施将陆续提供。
4. 员工变动调整：根据项目需求，可能需要调整部分员工工作内容或工作地点，请各位员工做好准备。
五、其他事项如有任何项目相关问题，请及时与项目部总监或负责人联系。
感谢各位员工一如既往的支持和配合，相信通过项目部的成立，项目管理将更加专业化和高效化，为公司的发展贡献更大的力量。
公司成本控制会议通知
公司成本控制会议通知
尊敬的各位部门负责人及相关员工：
根据公司发展战略和经营目标，为进一步提高公司的经营效益，加强成本管理，现定于下周三上午9点在会议室召开公司成本控制会议。
诚挚邀请各位参加会议，共同探讨公司成本控制的重要性、方法和策略，共同促进公司的可持续发展。
会议内容安排
会议主题：公司成本控制会议
会议时间：下周三上午9:00
会议地点：公司会议室
会议主持：财务总监
会议议程：
公司成本控制的重要性和意义
目前公司成本状况分析
成本控制存在的问题和挑战
提出成本控制改进建议
确定下一步行动计划
会议目标
深入了解公司各部门的成本结构和支出情况，找出存在的问题和
症结；
分析导致成本增加的原因，寻找降低成本的有效途径；
提出具体可行的成本控制方案和改进建议；
确定明确的责任人和落实时间表，推动成本控制措施的实施；
通过全员参与，形成共识，达到降低成本、提高效益的目标。
会议准备
请各部门提前准备好关于成本支出、费用结构等方面的数据资料；
请各部门负责人认真分析所属部门的成本情况，明确存在的问题
和改进空间；
请各部门积极准备针对性的建议和方案，为会议顺利进行提供支持。
希望各位领导和员工能够踊跃参加此次会议，共同为公司的发展
贡献智慧和力量。
让我们携手努力，共同打造一个高效、节约、创新
的企业环境！
谨此通知，请各位提前安排好时间参加会议，并做好充分准备。
如有任何疑问或需要进一步信息，请随时与财务部联系。
特此通知。
此致
敬礼
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于进一步加强各项费用管控的通知
关于进⼀步加强各项费⽤管控的通知关于进⼀步加强各项费⽤管控的通知为全⾯贯彻落实集团公司“降低成本、强化管理”的经营理念，进⼀步加强费⽤管控、减少不合理⽀出，培养勤俭⾃律的⼯作作风，确保全年各项任务⽬标的顺利实现，特针对各项费⽤管控的具体要求通知如下：⼀、招待费⽤为了降低成本、厉⾏节约，公司所有招待活动限于公司内部进⾏，严禁讲排场、摆阔⽓的奢侈浪费⾏为。
1.⽤酒标准：⼯作时间严禁饮酒；若遇贵宾招待须⽤酒时，应经总经理及办公室主任审核，且陪同⼈员不得饮酒。
2.⽤烟标准：各单位应主动降低⽤烟标准，⾼档烟（中华烟、苏烟等）领⽤率不得超过40%，综合办将视情况予以控制及考核。
3.会务标准：⼀般接待不得摆放⽔果、⼲果等物品。
4.地⾯单位⽤餐标准：（1）安全、环保主管部门的对⼝接待由公司安全管理部、环保管理部接待并签单，各单位不得单独发⽣招待费；（2）推⾏⼯作餐招待制，⾮贵宾招待不得开⼩灶；（3）所有招待都须对招待⼈员、事由、菜单、陪同⼈员做详细登记，综合办每⽉将对《客饭通知单》进⾏审核，超标招待不予登记，超标部分不予报销；（4）单次招待费⽤超过五百元的，须经总经理审核签字；（5）各单位应在每⽉31⽇前将本⽉客饭发⽣情况报⾄综合办审核，逾期不予受理。
⼆、办公⽤品1.计划申报制：各单位每⽉可提报1-2次办公⽤品计划单，超次则予以退回；异常计划（如⼤额⾮低值易耗品等）未提前沟通的将予以退回。
2.按需领⽤制：各单位应合理领⽤办公⽤品，不得造成内部⼩库存，不得挪⽤和私⽤，同时，要求做到：（1）建⽴办公⽤品库/柜并严格实⾏领⽤登记，合理安排消耗⽤量；综合办将定期检查办公⽤品领⽤情况，并对违反规定的现象予以通报和处罚。
（2）为了降低成本，坚决杜绝各种浪费现象发⽣，《办公⽤品交旧领新清单》（附后）内的物品执⾏以旧换新制。
三、业务费⽤综合办管控的业务费⽤包括：条幅版⾯、办公家具、刻章、邮寄、报刊杂志、有线电视等。
本着提⾼效能和节俭够⽤的原则，各单位要紧密配合计划审核、情况调查、数量盘点、价格审查流程，在报销登记过程中详细登记、严格控制。
建筑施工企业目标成本管理规定
目标成本管理办法总则第一条为了加强公司的成本管理,有效地对成本进行控制,及时、准确地反映出真实的成本结果,根据施工企业会计制度、公司财务管理办法和项目管理实施办法,制定本办法;第二条本办法适用于公司各分公司、项目部以下简称二级单位;第三条实行目标成本管理的对象范围为公司所有的工程项目;工作程序第四条承接工程项目后,在施工组织设计方案和投标预算的基础上,参照公司当年公布的内部价格体系,由市场经营部测算出项目目标成本,提交项目管理领导小组;第五条项目管理领导小组对项目目标成本进行审查修订后,由工程管理部向选定的项目经理交底,并将项目目标成本作为目标责任书的组成部分一并下达给项目经理部;第六条项目经理部接到目标责任书后,要对其中的项目目标成本按照施工组织安排及现场的实际情况,按月进行分解,并落实每一环节的具体责任人;第七条项目会计由财务部委派,常驻现场要随时掌握项目成本执行情况,及时作出分析;每月至少向财务部反馈一次,以便于及时发现问题,有效控制成本;做到核算准确,分析及时,反馈迅速,控制有效;第八条工程项目完工后,按照项目管理的要求,及时办理项目终止;在项目竣工验收并办理完项目结算后一个月内向项目管理领导小组提交自考报告,项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核,并按有关规定兑现奖惩;目标成本确定第九条目标成本测算依据1工程预算定额；2工程投标文件；3公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；4施工组织设计方案;第十条目标成本由市场经营部负责测算;在测算过程中,应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况,尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响;第十一条目标成本测算书的组成1封面格式见附件一2编制说明3编制依据4经济指标对比表格式见附件二5目标成本汇总表格式见附件三6目标成本各要素明细表格式见附件四第十二条目标成本中各要素的测算价格不得高于公司当年执行的内部价格体系;对确实存在较大差距的,应在编制说明中予以详细说明;第十三条市场经营部依据测算结果编制出测算书,提请项目管理领导小组进行审核;第十四条项目管理领导小组接到项目目标成本测算书后,应及时组织小组成员进行认真审查,对存在问题的部分提出审核意见,并以书面形式反馈到市场经营部,以便市场经营部作出相应修改、调整或解释;第十五条经审核通过的目标成本,提请总经理批准后,作为公司内部竞标的标底,在未正式确定项目部之前作为内部绝密资料由工程管理部负责保管;第十六条工程管理部在确定项目部后,将目标成本作为项目目标责任状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部,同时向财务部、主管领导各报送一份;实行内部竞标确定的项目,以内部竞标价为目标成本;组织实施第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人;第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计方案,提出整个项目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划;1．项目总计划在开工前10日内报出,月度计划在每月25日报出,临时计划在实施前10日报出;对需要采购成品件的计划,应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间;2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计划价格等;3．施工进度计划、用工计划、材料计划、设备计划报工程管理部审批,材料计划、设备计划在工程管理部审批后报物资设备分公司,资金收支计划报财务部审核;第十九条项目经理应根据施工组织设计方案和现场的实际情况,将目标成本按月进行分解,落实每一环节的责任人,找出成本控制的难点、重点,并制定相应的解决方案和成本节约方案;并将结果以书面形式于开工后10日内报工程管理部和财务部备案;第二十条项目部应建立内部考核机制,将实施目标成本的结果与工资、奖金挂钩,并形成文字材料,报人力资源部备案;第二十一条项目部对目标成本中的人工费要素的控制,必须按照公司劳务分承包管理细则进行管理、结算;1．在合格劳务分承包方档案中筛选出至少三家进行考查、评比,在进行竞价后,选出最优的一家,报工程管理部批准;2．签订劳务分承包协议,协议内容应包括：承包范围的具体内容、质量、安全、文明施工、工期要求、承包价、结算方式、结算时间、价款支付以及双方权利义务、违约责任、争议解决;在协议中,必须明确保修期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法;3．协议中应尽量避免零工的发生,确实因工程实际情况需发生零工,应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额;4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用,如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等,必须在劳务费外单独列示这些费用的范围、质量、数量、金额;5．无论协议如何签订结算劳务费,项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算,并报工程管理部审批,以保证阶段性成本的真实性;6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核;7．对不符合上述要求的协议,工程管理部不予审批;未经过工程管理部审核的劳务分承包协议视同无效协议;第二十二条项目部对目标成本中的材料费要素,包括消耗材料、周转材料,必须按照公司物资材料管理办法、施工现场材料管理细则执行;同时,必须严格执行材料限额领料制或定额领料制;1．材料使用必须坚持“先算后干,事中控制,事后分析”原则;1每一道工序在施工前,材料员先计算出所使用材料的数量,报项目部主任工程师审核后,以“限额领料单”或“定额领料单”的形式将计划使用量下达给施工员;2施工过程中,施工员应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料,发现问题及时纠正；保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料,不得擅自超额发出材料;3该工序结束后,材料员应及时组织施工员、保管员和施工单位有关责任人盘点所使用的材料,并与限额量料单或定额领料单进行对比分析,发现问题,及时查明原因,惩罚浪费、改进不足,奖励节约;2．严格把好材料的“计划、采购、验收、保管、领用、盘点”六道关键环节;1材料员应根据施工进度计划,提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划,报项目部主任工程师审核后,报工程管理部审批;项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划;2在采购过程中,属于公司采购的材料,项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料,要做到“货比三家,竞价采购,签订合同”,保证材料质优价廉;3材料的进场验收,要认真核对是否符合采购合同或施工要求,尤其是在质量和数量方面;对不符合要求的材料,必须当场退回;4严格按照施工平面布置图的要求,堆放或码放各种材料物资,做到整个现场的材料整齐、有序、规范,并注意材料的防潮、防火、防霉变等;5材料的领用,必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发出材料,使用过程中注意对残料、废料的回收,能再利用的,必须及时安排使用；未发出的材料发生丢失、损坏,应追究保管员的责任,并作出处罚,对已经发出的材料发生丢失、损坏或其他原因造成不能使用的,应追究领料人员的责任,并按规定进行赔偿；对造成材料浪费的,必须及时进行处罚;6施工现场条件允许的,必须每日盘点现场所有材料,但至少应不少于三日盘点一次,并作好盘点记录和交接班记录,相关人员履行签字手续;3．对不再使用的周转材料应及时组织专人负责办理归还手续；不再使用的消耗材料,合同中允许退货的,由采购员及时与供货方办理退货手续,不能退货的,应组织专人负责退还到物资设备分公司;第二十三条项目部对目标成本中其它要素的控制,必须按照公司相关制度、规定执行;1．对各种施工机械设备,应按照施工进度计划合理安排进场；使用前要随时检修,对有关人员进行必要的培训,使用中要严格按照操作规程进行操作,使用后进行必要的保养,应使其一直处于良好的施工状态;在后续工序中不再使用的机械设备,应及时组织专人负责清理、撤场、归还;2．搭建必要的临时设施,必须进行全盘考虑、计划、论证,尽量减少不必要的开支,但必须保证符合有关规定;对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还;3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用,减少不必要的开支;第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外,必须随时跟踪成本的执行过程;发现问题,及时向项目经理汇报,项目经理接到汇报后,应立即组织相关责任人分析原因,解决存在的问题;项目经理对存在的问题未能及时处理的,项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报;第二十五条财务部应经常与项目部保持联系,经常深入现场检查目标成本的执行情况,并提供职责范围内的业务指导;至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次;财务部应将项目部反映的问题及时与工程管理部进行沟通,同时将目标成本的执行情况及时反映到工程管理部;第二十六条工程管理部是监督项目目标成本执行的权威部门,应随时掌握项目部成本的执行状况,使目标成本在整个施工过程中一直处于受控状态;第二十七条项目在竣工验收日起之后30日内向项目管理领导小组提交自考报告,逾期未提交的,视同自动放弃考核;目标成本管理第二十八条目标成本测算书和目标成本责任书是公司内部绝密资料,只允许公司相关职能部门和责任单位使用,未经总经理批准,任何单位或个人,不得向其他部门或单位借用、传阅、复印、泄漏等;对违反该规定的部门或个人,公司将扣发当事人当月工资及奖金；情节十分严重的,对当事人进行严肃处理;第二十九条目标成本责任书作为项目成本管理的纲领性文件,必须保证其合理性、严肃性;1．在施工过程中出现变更增减项包括设计变更或不可抗力包括市场价格非正常原因变动造成目标成本变化,项目部应及时与甲方办理相关签证;取得甲方认可后,将有关资料提交工程管理部,并申请调整目标成本;2．受公司政策影响,造成目标成本变化的,工程管理部应主调整目标成本,并将结果及时通知项目部;4．除上述因素外,不得随意调整目标成本;项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请,超过时限,视同放弃调整目标成本;5．对违反上述规定的项目部,出现一次,扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次,扣发项目班子成员一个月工资,并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的,工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员;6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后,必须在一个工作日内作出答复,对确实需要调整目标成本的,尽快组织目标成本的测算、审定,在五个工作日内“将目标成本调整通知单”格式见附件五通知到项目部和公司相关部门;对工程管理部违反该规定的,出现一次,扣发部门负责人当月工资的20％；累计出现三次,扣发部门负责人当月工资和奖金；累计出现五次,扣发部门负责人三月工资和奖金;第三十条上述第二十七、二十八、二十九条由财务部负责监督管理,并将结果以书面形式及时反映到人力资源部,人力资源部负责执行;附则第三十一条本办法由财务部负责起草、修订、解释;附件一：目标成本测算书封面附件二：经济指标对比表附件三：目标成本汇总表附件四：目标成本各要素明细表人工费明细表材料费明细表其他直接费明细表临时设施费明细表现场管理费明细表附件五：目标成本调整通知单项目：根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请,经审核有关资料,情况属实;将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定,同意你单位的项目的调增减目标成本元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临时设施费元,现场管理费元;截止到此次,调整后的目标成本为元,其中人工费元,材料费元,机械费元,其他直接费元,临建费元,现场管理费元;特此通知此通知一式四份：主管领导、项目部、工程管理部、财务部各执一份工程管理部年月日收件人签字：。
财务制度更改通知书
财务制度更改通知书尊敬的各位同事：大家好！随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地规范财务运作，提高财务管理水平，本公司决定对财务制度进行一系列的修订和更改。
为了让大家更加清楚了解新的财务制度，特向全体员工发出以下通知：一、背景与目的随着公司规模的扩大和业务的日益复杂化，原有的财务制度已经不能适应新形势下的发展需求。
为了更好地保障公司的财务安全，提高财务管理效率，我们有必要对财务制度进行进一步的优化和改进。
二、主要内容1. 财务预算管理：将完善公司财务预算制度，建立科学合理的预算编制、执行、控制和调整机制，确保预算合理性和执行效果。
2. 费用控制管理：加强对各项费用的监控和管理，强化费用预算编制和执行，严格控制公司各项支出，提高经营效益。
3. 资金管理：优化公司资金管理制度，完善资金使用计划和控制措施，确保公司资金的合理运作和有效利用。
4. 财务报表编制：规范财务报表编制程序，提高财务报表的准确性和及时性，便于公司管理层做出正确决策。
5. 财务风险管理：建立健全的财务风险管理体系，加强对财务风险的监测和防范，降低公司财务风险发生的可能性。
6. 内部审计管理：加强公司内部审计工作，提高内部审计效率和质量，发现和纠正存在的问题，提升公司经营管理水平。
三、执行时间本次财务制度的更改将于XX年XX月XX日起正式实施，所有员工必须严格遵守新的财务制度规定，不得有任何违规行为。
四、培训交流为了帮助大家更好地理解和执行新的财务制度，公司将定期组织相关培训和交流活动，欢迎大家积极参与，共同提升财务管理水平。
最后，希望各位员工能够全力配合公司财务制度的更改工作，共同维护公司的财务稳健运作，为公司的长远发展贡献力量。
谢谢各位同事的支持与配合！特此通知。
公司财务部日期：XXXX年XX月XX日。
财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知
财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2002.04.10•【文号】•【施行日期】2002.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，各中央管理企业：为了促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，根据财政部印发的《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)第十七条的规定，我们制定了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
现予印发，请结合具体情况参照执行。
在执行中有何问题，请及时反馈我部。
附件：关于企业实行财务预算管理的指导意见中华人民共和国财政部二○○二年四月十日附件：关于企业实行财务预算管理的指导意见为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容(一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
(二)企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
(三)企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
(四)企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。