IPD流程管理(详细版)

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IPD项目管理流程

IPD项目管理流程IPD项目管理流程（Integrated Project Delivery）是一种集成式的项目管理方法，其目的是通过整合设计、施工和运营过程，以最大程度地提高项目的质量、效率和可持续性。

下面将详细介绍IPD项目管理流程。

1.初始阶段：-定义项目目标和范围：明确项目目标、范围和可交付成果，制定项目计划。

-建立项目团队：组建项目团队，包括设计师、施工商、供应商和业主代表等。

-建立合同：制定合同，明确项目各方的权责关系和合作方式。

2.设计阶段：-设计编制：设计师负责进行设计编制，包括方案设计、施工图设计等。

-设计评审：项目团队对设计进行评审，包括建筑效果、施工可行性、成本可控等方面。

-价值工程：通过价值工程方法，提出优化设计方案的建议，以提高质量和降低成本。

3.施工阶段：-施工准备：确定施工方案和施工计划，编制施工文件。

-施工管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工按计划进行、质量可控。

-变更管理：及时处理和控制设计变更，避免影响项目进度和质量。

-质量管理：建立质量控制体系，对施工过程和成果进行质量检查和验收。

4.交付阶段：-扫尾收尾：进行工程竣工、设备安装、试运行和调试等工作。

-验收交付：对施工成果进行验收，确保符合项目要求和合同约定。

-培训运维：为业主提供系统培训和运维指导，确保项目顺利投入运营。

-后期维护：建立维护保养计划，定期跟踪设备运行情况，进行维修和替换。

5.评估阶段：-绩效评估：对项目整体绩效进行评估，包括成本、质量、进度等方面。

-反馈改进：根据评估结果，提出改进建议，优化项目管理流程和方法。

-早期参与：各方在项目的早期阶段就参与进来，可以共同制定项目目标和范围，提高项目的可行性和可持续性。

-协同合作：项目团队成员之间通过密切的合作和沟通，在项目各个阶段共同解决问题，提高项目的质量和效率。

-风险共担：项目各方共同承担项目的风险和责任，通过合作共赢的方式实现项目目标。

总结起来，IPD项目管理流程是一种整合式的项目管理方法，通过各方的共同参与和协同工作，实现项目目标的最大化。

华为IPD流程管理(完整版)

IV.执行情况评估 V. 风险评估
整体的风险评估成功的关键因素
17
MM流程与IPD流程的关系
市场管理流程是IPD流程的上游流程，包括组合策略和路标制定，制定任务书，启动IPD流程
以往策略市场信息客户反馈竞争对手信息
技术趋势目前产品组合
市场管理流程
理解进行市场市场
细分
组合分析
制定业务战略和计划
营销计划流程生命周期阶段流程 IPD客户化流程 IPD度量指标
75-88 89-97 98-113
114-125 126-133 134-146 147-159
2
IPD5.1 DRY RUN培训
——客户需求管理
3
商业模式的需要
“满足客户需求是我们生存的唯一理由。” “我们的商业模式是以客户需求为导向。”
我们向哪里进发？ • 我们的愿景和使命是什么？
• 我们的目标是什么？计划的缺口有多大？
业务计划的框架
I.了解/洞察市场环境价值扇区竞争对手客户
II.组合分析和整体的策略组合分析愿景、目标、目的目标的选择整体的策略及基本原理
III.业务计划的组成要素 A 核心要素
产品包定价/条款分销集成营销沟通 B 操作性的要素支持/有熟练技能的资源订单履行
管理业务计划，评估绩效
产品线业务计划产品项目组合产品线路标
IPD流程
市场管理的使命是确定公司为获取市场成功应开发
什么产品，并启动IPD流程。
任务书？ Y
N
生
概计开验发命念划发证布周
期
18
MM流程的主要角色是IRB/IPMT、PMT
PMT：Portfolio Management Team组合管理团队，与PDT类似，是跨部门团队。

华为ipd管理流程详细解读

华为ipd管理流程详细解读华为ipd管理流程是指，基于用户需求和解决方案，通过项目管理的方式展开开发和实施过程，同时在每个阶段进行测试和评估，不断优化和改进。

这是一套非常完整的流程，下面我们来详细解读。

第一阶段：需求收集和分析在这个阶段中，IPD小组会与客户、销售和技术团队对话并搜集数据，以达成谅解并准确反映出客户的需求。

该阶段要创造一个全面的需求分析文件，以确保所展开的方案是符合客户需要的。

第二阶段：设计阶段在设计阶段中，IPD小组会通过竞争分析和市场趋势的分析，发展出用户需要的一系列解决方案，这些解决方案为客户提供选项，并允许他们选择最优解。

该阶段要创造出设计需求规格文件，这里细分各种其他业务需要，最好在这一阶段内解决。

第三阶段：实施阶段在实施阶段中，计划IPD开发用户已经选择的设计并具体开展工作。

项目的管理、合同、以及所利用的流程都会被整合在一起，并且贯穿整个开发流程。

在此步骤中，IPD小组会开展开发工作量的计划，并给出实施规范，制定工作计划以及执行计划。

第四阶段：测试阶段测试阶段是一个相当困难的一个环节。

IPD小组会进行细致测试以确保设计方案满足标准以及顾客要求的一切。

在这一阶段，测试计划应该会生成测试数据的说明并对测试结果作出响应。

第五阶段：发布阶段发布阶段表示向用户展示并接受用户对方案的认可。

IPD小组会提供为软件的启动进一步推进所需的一切组织和资源。

第六阶段：维护阶段为确保用户安心使用，IPD小组会分析制定的用户反馈，并根据反馈调整方案。

维护阶段是从发布阶段开始，服务所处的交付阶段。

像其他交付阶段一样，您也需要有一定的根据管理计划去执行。

以上便是华为ipd管理流程详细解读。

这套流程看似繁琐，却是专业高效的，能够实现最优解方案，同时能够完美地满足用户的需求与承诺。

IPD流程管理(详细版)

IPD流程管理(详细版)IPD流程管理(详细版)IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目交付方式，通过整合设计、施工和供应链，旨在提高项目的效率和质量。

本文将详细介绍IPD流程管理的关键步骤和实施要点。

一、项目启动在IPD流程管理中，项目启动是决定项目成功的重要一步。

团队成员需要明确项目的目标和范围，并约定一个共同的愿景和价值观。

此外，确定项目的关键角色和职责分配也是项目启动的重要内容。

二、合作伙伴选择IPD流程管理的核心在于合作伙伴之间的紧密协作和信息共享。

在选择合作伙伴时，团队应确保各方有能力、有经验并愿意在项目中展示高水平的合作态度。

专业能力、信任度和团队的配合能力是选择合作伙伴的重要指标。

三、设计与规划阶段在设计与规划阶段，重点是实现设计的协同工作和规划的高效执行。

项目团队应共同制定详细的设计计划，并确保各方的意见和需求得到充分考虑。

此外，协调项目的时间表、成本控制和风险管理也是设计与规划阶段的重要任务。

四、实施与协调阶段在实施与协调阶段，各方必须密切合作，确保项目按时交付，并保持质量标准。

团队需要确保设计和施工之间的流畅沟通，并及时解决问题。

此外，监督供应链的协作和资源管理也是实施与协调阶段的关键任务。

五、风险管理与问题解决IPD流程管理中，风险管理和问题解决是项目成功的保证。

团队应建立有效的风险管理机制，及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施予以应对。

在问题解决方面，团队需要设立有效的沟通渠道，确保问题能够及时解决，并避免对项目进展造成不良影响。

六、持续改进与评估IPD流程管理强调持续改进和学习的重要性。

项目团队应定期评估项目的执行情况，并提出改进建议。

同时，团队还应积极参与行业的学习与分享，不断提升自身的专业能力和项目管理水平。

七、项目收尾与总结IPD流程管理中，项目收尾和总结是确保项目成功的关键环节。

团队应对项目的所有方面进行仔细审查，并确保项目符合相关规范和标准。

IPD流程管理(详细完整版)

IPD（集成项目交付）流程管理一、初始阶段：●确定项目目标和范围，明确各方利益相关者的期望和需求。

●建立项目团队，包括来自各个专业领域的成员。

●进行可行性研究和初步设计，评估技术和资源可行性。

二、需求管理：●收集、分析和确认项目需求，包括功能需求、性能需求、约束条件等。

●使用适当的需求管理工具和技术，如用例分析、用户故事等，帮助澄清需求。

●确保需求的准确理解和变更的控制。

三、设计和开发：●基于需求，进行系统设计和详细设计，确定软件架构和组件接口。

●开展软件编码和单元测试，确保实现满足设计和需求。

●进行集成测试，验证不同组件之间的交互和功能。

四、供应商管理：●如有外包或采购环节，建立有效的供应商管理机制，确保供应商按合同要求交付产品或服务。

●定期评估供应商绩效，及时采取措施解决潜在问题。

五、构建和安装：●根据设计和开发阶段的成果，进行软件构建和部署。

●进行系统集成和安装，确保软件与硬件、网络等环境相互协调运行。

六、测试和验证：●制定详细的测试计划和测试策略，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。

●执行各种测试活动，确保软件的正确性、稳定性和性能满足要求。

●-进行用户验收测试，确保软件符合最终用户的期望和需求。

七、交付和上线：●完成软件产品的打包和文档编制，准备项目交付物。

●组织培训和支持，确保最终用户能够有效使用和维护软件。

●安排软件上线和部署到生产环境，确保平稳过渡和正常运行。

八、运维和支持：●建立运维和支持机制，包括故障处理、变更管理、版本控制等。

●监控和评估项目的运行情况，及时处理问题和改进。

●提供维护和支持服务，确保软件长期稳定运行。

九、总结和回顾：●进行项目总结和回顾，总结经验教训，改进IPD流程。

●归档和共享项目文档和知识，为未来项目提供参考和借鉴。

以上是IPD流程管理的详细完整版，通过规范的流程管理，可以确保集成项目的顺利进行和交付，并最大程度地满足各方期望和需求。

IPD流程管理(详细版)

与会人员
参与会议的人员包括流程设计者、项目经理、开发者、测试人员等，确保各方的参与和合作。
会议纪要
记录会议内容，包括议程、决议和行动计划等，并明确各方的责任和义务。
实时监控
01
02
03
监控内容
定期监控流程的进展、效率和效果，及时发现并解决问题。
监控法
采用定期评审、报告等手段，确保流程的顺利进行。
要点三
创建最佳实践案例库
将优秀的最佳实践案例进行整理和归档，以便团队成员在需要时可以快速找到并借鉴。同时，也可以将其分享给其他相关人员或团队，促进整个团队的共同进步。
06
标准化与文档管理
标准化操作手册
创建详细的操作手册，明确各个步骤和活动的标准操作方法。
针对不同的项目阶段和任务，制定相应的标准化操作手册。
02
资源准备与分配
人员配备
明确各个阶段所需的人员及其职责。例如，在需求分析阶段，需要明确谁负责收集需求、谁负责分析需求、谁负责将需求转化为需求文档等。
针对各个阶段，制定人员配备计划，确保各阶段均有适当的人员负责。
为人员配备提供必要的支持和资源，例如提供必要的培训、工具和软件等。
工具选型
01
解决方案制定与实施
对于未按流程规定进行决策或执行的情况，将定期组织流程评审会议，对流程图进行修订和完善，以明确各环节的决策标准。
对团队成员进行全面培训，提升其对IPD流程的理解和把握能力，并加强各角色之间的沟通和协作训练。
根据项目需求和优先级，合理分配资源，包括人员、工具、软件等，以确保各环节按计划进行。同时，针对决策时间过长的问题，考虑增加必要的资源或调整决策节点的时间节点。

全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理

全流程全要素研发项目管理之IPD流程管理IPD（Integrated Product Development）是一种全流程、全要素的研发项目管理方法，旨在提高团队合作效率和项目成果质量。

IPD流程管理涵盖了项目规划、需求分析、设计开发、测试、实施和维护等环节，下面将详细介绍IPD流程管理的各个环节及关键要素。

1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目管理团队，并制定项目计划。

关键要素包括项目目标、项目范围、项目计划、项目资源和风险管理计划。

项目目标：明确项目的目标，包括产品功能要求、性能需求和市场需求等。

通过设定目标，可以指导项目团队开展后续的需求分析和设计开发工作。

项目范围：界定项目的范围，包括产品功能、技术要求和交付物等。

确定项目的范围有助于项目团队明确任务，并避免无谓的追求和扩大范围。

项目计划：编制详细的项目计划，包括任务分解、工期安排和资源分配等。

项目计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。

项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理配置。

合理配置资源有利于提高项目团队的工作效率，保证项目顺利进行。

风险管理计划：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施。

风险管理计划有助于预防和应对潜在风险，保证项目的顺利进行。

2. 需求分析阶段：需求分析阶段是IPD流程管理的核心环节，主要包括对需求的获取、分析和确认。

关键要素包括需求获取、需求分析和需求确认。

需求获取：通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方法，获取产品的市场需求和用户需求。

需求获取是项目成功的关键，只有准确把握用户需求，才能开发出满足用户期望的产品。

需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能要求、性能要求和使用场景等。

通过需求分析，可以进一步明确产品的功能和技术要求，为后续的设计开发工作提供指导。

需求确认：与用户、产品经理和技术团队等进行充分沟通和协商，确认需求的准确性和一致性。

需求确认是确保项目成功的重要环节，只有获得用户和设计团队的一致认可，才能确保项目顺利进行。

IPD流程管理详细版(96P PPT)

11
组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情公司Logo
高效的团队合作关注有效输出；关注顾客的需求和满意；关注整体目标的实现；
员工
顾客
活动
需求
1
活动 2
活动3
产品/服务输出
12
企业流程发展的最终阶段
阶段1
阶段2
设市生客计场产服
设市生客计场产服
公司Logo
阶段3 产品开发营销及服务供应链管理
制定制造策略
制定客户服务支持计划
制定制造计划装备总体方案和工艺总体方案设
计
设计制造流程
准备客户服务 &支持进行安装和可服务性测试
支持 Beta 测
试
准备 ESP客户支持
准备生产初始产品制造工艺开发
开发“ 制造” 测试装备
生产初始产品制造系统验证
支持 ESP客户
华为IPD流程管理
目录
公司Logo
一．IPD简介二．结构化端到端的流程三．研发体系的流程关系四．产品开发流程各阶段关键活动介绍五．流程管理的角色与职责
2
什么是IPD？
公司Logo
• IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
软件详开发 &测试细设计软件单元
结细构设详计
开发和测试结构单
元
SDV
SIT
工业 &人机工程设计
详细设计和用户评估
向定单履行最终提
供配置支持 Beta
测试 SVT 和内部认证/ 标杆测试

IPD流程管理详细版

IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想成功推出高质量、满足客户需求的产品，并在规定的时间内完成交付，高效的流程管理至关重要。

IPD（集成产品开发）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。

IPD 流程管理的核心是将产品开发视为一个集成的、跨部门的过程，通过有效的团队协作和流程优化，实现产品的快速上市和商业成功。

它打破了传统的部门壁垒，将市场、研发、工程、制造、采购、销售等各个环节紧密地结合在一起，形成一个协同的整体。

IPD 流程通常包括以下几个主要阶段：概念阶段：这是产品开发的起点。

在这个阶段，需要对市场机会、客户需求、竞争态势等进行深入的调研和分析，以确定产品的概念和价值主张。

同时，还要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、商业可行性和财务可行性等。

通过综合考虑这些因素，制定出初步的项目计划和预算。

计划阶段：在概念阶段确定了产品的大致方向后，计划阶段就要对产品的详细规格、技术方案、项目进度、资源需求等进行详细的规划。

这个阶段需要各个部门的密切合作，共同制定出一个全面、可行的项目计划。

同时，还要对项目的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

开发阶段：这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。

在这个阶段，研发团队要按照计划阶段制定的技术方案，完成产品的硬件、软件、结构等方面的设计和开发，并进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。

验证阶段：在开发阶段完成后，产品进入验证阶段。

这个阶段的主要任务是对产品进行小批量试生产，并对试生产的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

同时，还要对生产工艺和流程进行验证，确保能够大规模生产出符合质量要求的产品。

发布阶段：经过验证阶段的检验，产品达到了发布的条件，进入发布阶段。

在这个阶段，需要制定产品的市场推广计划和销售策略，准备好产品的相关资料和文档，组织产品的培训和售后服务工作，确保产品能够顺利推向市场，并获得客户的认可和接受。

IPD流程管理(详细版)

集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）是一种先进的、成熟的产品开发理念和方法，它强调以市场和客户需求为导向，通过跨部门、跨职能的协同工作，实现产品开发过程的高效、高质量和低成本。
IPD背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的产品开发模式已无法满足企业的需求。IPD作为一种全新的产品开发模式，被越来越多的企业所采用，以提高产品开发效率和质量，降低开发成本，增强企业竞争力。
经验教训
在实施IPD流程过程中，需要注重跨部门沟通与合作；同时，要关注市场需求和客户反馈，及时调整研发策略和方向。
对未来发展趋势预测
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，IPD流程管理将在更多企业中得到应用和推广。
未来，IPD流程管理将更加注重数字化、智能化发展，借助先进的信息技术手段提高研发效率和质量。
采用先进的工具和方法支持IPD流程的实施，如项目管理软件、质量管理工具等；
培训与文化建设
加强IPD理念和方法的培训，营造良好的企业文化氛围。
02
IPD核心流程解析
市场需求分析与产品规划
市场需求调研
通过市场调研、客户访谈、竞品分析等手段，收集并整理目标市场的需求和趋势信息。
产品定位与规划
基于市场需求调研结果，明确产品的目标用户、市场定位、功能特点等关键要素，形成初步的产品规划方案。
物流与配送管理
优化物流配送网络，提高物流效率和准确性，降低物流成本。
人力资源管理流程
招聘与选拔
制定招聘计划，发布招聘信息并筛选简历，组织面试和评估候选人能力和素质。
A 人力资源规划
根据企业战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源需求和

IPD流程管理详细版

IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足市场的需求和提高竞争力。

集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。

IPD 流程管理是一种跨部门、跨系统的协同工作模式，它将产品开发过程中的各个环节有机地整合在一起，实现了从市场需求到产品上市的全流程管理。

这种管理模式强调以客户需求为导向，通过团队合作和并行工程，缩短产品开发周期，提高产品质量，降低开发成本，从而提高企业的市场竞争力。

一、IPD 流程的阶段划分IPD 流程通常可以划分为以下几个主要阶段：1、概念阶段在这个阶段，主要是对市场机会、客户需求和竞争对手进行深入的调研和分析，形成产品的概念和初步的商业计划。

这个阶段的重点是确定产品的价值主张和市场定位，回答“为什么要做这个产品”的问题。

2、计划阶段在概念阶段的基础上，进一步细化产品的规格、功能和技术方案，制定详细的项目计划和预算。

同时，还要对产品的市场前景、风险和收益进行评估，确保项目的可行性和商业价值。

3、开发阶段这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。

开发团队按照计划阶段确定的技术方案和规格要求，完成产品的硬件、软件和结构设计，并进行原型制作和测试验证。

在这个阶段，需要严格控制开发进度和质量，确保产品能够按时交付。

4、验证阶段对开发完成的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品满足设计要求和客户需求。

同时，还要对产品的生产工艺和质量控制流程进行验证，为产品的批量生产做好准备。

5、发布阶段在完成验证阶段的工作后，将产品推向市场。

这个阶段需要制定产品的市场推广计划和销售策略，组织产品的生产和交付，同时还要对客户的反馈进行跟踪和处理，及时解决产品在市场上出现的问题。

6、生命周期管理阶段产品上市后，需要对产品的销售情况、客户满意度和市场竞争情况进行持续的跟踪和分析，及时调整产品的策略和改进产品，以延长产品的生命周期，实现产品的价值最大化。

IPD流程管理(详细版)

IPD流程管理(详细版)IPD流程管理是一种综合性的项目管理方法，它涵盖了项目的各个方面，包括项目计划、设计、采购、制造、测试、交付等。

下面将详细介绍IPD流程管理的各个方面。

一、项目计划项目计划是IPD流程管理的第一步，它包括项目目标、项目计划、资源分配等。

在项目计划阶段，需要确定项目的目标和范围，制定项目计划，分配资源，并建立项目团队。

二、设计设计是IPD流程管理的第二步，它包括概念设计、详细设计和验证。

在设计阶段，需要进行概念设计，确定产品的基本特性和技术要求，然后进行详细设计，制定产品的具体方案和设计方案。

最后，需要进行验证，确保设计方案符合产品要求。

三、采购采购是IPD流程管理的第三步，它包括供应商选择、合同签订、物流管理等。

在采购阶段，需要选择合适的供应商，签订合同，并进行物流管理，确保物料及时到达生产线。

四、制造制造是IPD流程管理的第四步，它包括生产计划、生产控制、质量管理等。

在制造阶段，需要制定生产计划，进行生产控制，并进行质量管理，确保产品符合质量要求。

五、测试测试是IPD流程管理的第五步，它包括产品测试、系统测试、集成测试等。

在测试阶段，需要进行产品测试，确保产品符合技术要求和质量要求。

同时，还需要进行系统测试和集成测试，确保产品与其他系统和组件的兼容性。

六、交付交付是IPD流程管理的最后一步，它包括产品交付、客户培训、售后服务等。

在交付阶段，需要将产品交付给客户，并进行客户培训和售后服务，确保客户能够正确使用产品，并及时解决客户的问题。

综上所述，IPD流程管理是一种综合性的项目管理方法，它涵盖了项目的各个方面，包括项目计划、设计、采购、制造、测试、交付等。

在IPD流程管理中，每个步骤都是相互关联的，必须按照顺序进行，以确保项目的成功实施。

IPD流程管理(详细版)

IPD流程管理(详细版)一、什么是IPD流程管理IPD（Integrated ProductDevelopment）是一种集成产品开辟的方法，它强调跨部门、跨职能、跨专业的团队合作，以实现产品开辟过程的高效、高质、低成本和低风险。

IPD流程管理是指对IPD项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和改进的活动，以确保项目按照既定的目标、范围、时间、成本和质量要求顺利完成。

二、为什么要使用IPD流程管理-提高客户满意度：通过与客户密切沟通，及时了解和满足客户的需求和期望，提高产品的功能性、可靠性和易用性。

-提高团队协作能力：通过建立跨部门、跨职能、跨专业的团队，实现资源的共享和优化，促进知识的交流和创新，提高团队的凝结力和执行力。

-提高产品开辟效率：通过采用并行开辟、快速原型、迭代设计等方法，缩短产品开辟周期，减少不必要的重复工作和浪费，提高产品开辟效率。

-提高产品开辟质量：通过建立有效的质量管理体系，实施严格的质量控制和质量保证，预防和消除产品开辟过程中的缺陷和错误，提高产品开辟质量。

-降低产品开辟成本：通过优化产品设计方案，减少产品零部件数量和复杂度，降低材料和创造成本，降低产品维护和更新成本。

-降低产品开辟风险：通过进行充分的市场调研和竞争分析，评估产品开辟的可行性和可行性，制定合理的项目计划和预算，识别和应对项目中可能浮现的风险。

三、如何实施IPD流程管理1. 确立项目目标项目目标是指项目要达到的具体结果或者效果，它是指导项目开展的基础。

项目目标应该符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。

例如，“在2023年12月31日前完成一款智能手表的设计开辟，并在2024年1月1日上市销售”就是一个符合SMART原则的项目目标。

2. 确定项目范围-资源范围：指项目要使用的人力、物力、财力和信息等资源，以及资源的分配、协调和控制方式。

华为IPD流程管理(完整版)

• 审视差距分析 • 确定业务设计
STEP4：制定业务战略和计划 • 确定产品线业务策略和目标 • 制定目标细分市场策略和计划 • 制定产品线产品路标
21
MM流程Step1-理解市场简介
Step1 理解
市场
Step2 进行市场
细分
Step3 进行组合
分析
Step4 制定业务策
略和计划
Step5 融合和优化
领导指示
愤怒的客户
5
什么是OR
OR是offering Requirement的缩写。 OR项目是华为在IBM顾问指导下开展的FE项目之一，目的是：
1. 统一需求管理。 2. 主动收集需求，准确把握市场机会点。 3. 降低紧急需求比重，提升版本交付质量。
6
产品包需求（OR）流程的重要位置
市场管理（MM）流程
实现
验证
11
销售项目需求管理的总体原则
需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT，今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系（包括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表处、国内各办事处）、全球技术服务体系（包括公司各产品技术服务部、各地区部产品技术服务部）直接反馈的需求。
12
CCM角色的设立及其主要职责
在PL-MKTG和地区部MKTG设立客户需求承诺经理CCM（Customer Commitment Manager）角色，作为PL-MKTG面向销售项目的需求管理接口人，其主要职责是：负责销售项目投标阶段至交付阶段的客户需求承诺管理。
负责受理投标项目组提交的标书不满足项和需求，负责监控、推动RMT提供对标书不满足项和需求的答复、承诺、解决方案及相关技术资料。
19

IPD流程管理详细版

IPD流程管理详细版IPD（Integrated Project Delivery）即综合项目交付，是一种采用协同工作方式进行项目管理的方法。

它通过整合项目的各个方面，包括设计、建造、运营等，来提高项目的效率和质量。

本文将详细介绍IPD流程管理的各个步骤和注意事项。

一、项目准备阶段在项目准备阶段，项目团队需要明确项目的愿景和目标，并制定项目计划。

以下是准备阶段的步骤：1. 确定项目目标：项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，以确定项目的目标。

2. 制定项目计划：项目团队根据项目目标，制定项目计划，确定项目的时间表、预算和资源分配等。

3. 筹备项目团队：项目团队根据项目计划，从各个相关部门中挑选合适的人员组成团队，并确定各个成员的职责和角色。

二、设计阶段设计阶段是IPD流程管理中的核心阶段，项目团队需要进行全面的设计工作。

以下是设计阶段的步骤：1. 需求分析：项目团队与客户进行深入的需求分析，确保设计方案符合客户的期望。

2. 概念设计：项目团队进行创意构思，提出不同的设计方案供客户选择，并进行初步的技术可行性和经济可行性评估。

3. 详细设计：在确定了概念设计方案后，项目团队进行详细的设计，包括结构设计、施工图设计等。

4. 设计评审：项目团队与客户和相关专家进行设计评审，确认设计方案的可行性和合理性。

三、建造阶段建造阶段是将设计方案转化为实际建筑的阶段。

以下是建造阶段的步骤：1. 施工准备：项目团队对施工现场进行准备工作，包括清理现场、布置施工设备等。

2. 施工执行：项目团队按照设计方案进行施工，确保施工质量和效率。

3. 施工管理：项目团队进行施工管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。

4. 施工验收：项目团队与客户进行施工验收，确保施工符合设计要求和合同约定。

四、运营阶段运营阶段是项目的最后一个阶段，项目团队需要确保项目的顺利运营。

以下是运营阶段的步骤：1. 运营准备：项目团队对项目进行运营准备，包括制定运营计划、培训运营人员等。

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我们向哪里进发？
2• 0我2们1 的愿景和使命是什么？
• 我们的目标是什么？计划的缺口有多大？
业务计划的框架
I.了解/洞察市场环境价值扇区竞争对手客户
II.组合分析和整体的策略组合分析愿景、目标、目的目标的选择整体的策略及基本原理
III.业务计划的组成要素 A 核心要素
产品包定价/条款分销集成营销沟通 B 操作性的要素支持/有熟练技能的资源订单履行
2021
分配
实现
验证
10
需求的验证和确认
验证
测试
一般可获得性
（GA）
开发需求产品规格书设计需求
产品包需求
市场需求客户所想所需
收集
2021
分析
确认
分发
此过程的主要活动：
RAT参与TR评审需求早期确认例行需求确认需求常规确认
实现
验证
11
销售项目需求管理的总体原则
需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT，今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系（包括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表处、国内各办事处）、全球技术服务体系（包括公司各产品技术服务部、各地区部产品技术服务部）直接反馈的需求。
IV.执行情况评估 V. 风险评估
整体的风险评估成功的关键因素
17
MM流程与IPD流程的关系
市场管理流程是IPD流程的上游流程，包括组合策略和路标制定，制定任务书，启动IPD流程
以往策略市场信息客户反馈竞争对手信息
技术趋势目前产品组合
市场管理流程
理解进行市场市场
细分
组合分析

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IPD背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的产品开发模式已无法满足企业的需求。IPD作为一种全新的产品开发模式，旨在提高企业的市场响应速度、降低开发成本、提高产品质量和客户满意度，从而增强企业的核心竞争力。
IPD流程管理目标
提高产品开发效率
通过优化流程、减少浪费和缩短周期，提高产品开发的效率。
03
持续培训与教育
针对IPD流程中的关键岗位和人员，开展持续的培训和教育活动，提高
员工的业务水平和流程执行能力。
05
IPD流程管理实践案例分享
某企业IPD实施背景介绍
企业发展需求
随着市场竞争加剧，企业需要提高研发效率，缩短产品
企业原有研发流程存在诸多弊端，如跨部门协作不畅、资源浪费、决策效率低下等。
关注客户需求
通过关注客户需求的变化和趋势，不断优化产品设计和研发流程，提高客户满意度，推动IPD流程管理的创新发展。
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针对质量问题进行原因分析，制定改进措施并跟踪验证，实现质量持续提升。
人力资源管理流程
人力资源规划
根据企业战略和业务需求，制定人力资源计划，包括人员数量、结构和素质要求等。
招聘与选拔
通过招聘、选拔和录用等环节，确保企业获得所需数量和质量的员工。
培训与开发
根据员工需求和岗位要求，制定培训计划和课程，提高员工素质和能力。
对现有IPD流程进行全面梳理，明确各环节的职责、输入输出和关键控制点，为后续优化提供基础。
针对性优化措施制定
流程重组
根据诊断分析结果，对现有IPD流程进行重新设计，合并重复环节、简化复杂环节、优化关键路径，提高流程效率。
信息化手段应用

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