目标市场的选择
目标市场的 选择和案例
1目标市场的选择和案例1、有一定的规模和发展潜力。
企业进入某一市场是期望能够有利可图，如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，企业进入后难以获得发展，此时，应审慎考虑，不宜轻易进入。
2、细分市场结构的吸引力。
细分市场可能具备理想的规模和发展特征，然而从赢利的观点来看，它未必有吸引力。
波特认为有5种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力。
3、符合企业目标和能力。
些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实现发展目标，甚至分散企业的精力，使之无法完成其主要目标，这样的市场应考虑放弃。
另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。
案例：作为一个迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了短短数年的时间，便做到了十几个亿的销售额，跻身白酒市场前五强，品牌无形价值更是高达28.8亿元，并被中国食品工业协会授予“跨世纪中国著名白酒品牌”。
这在中国酒业营销史上，应该归结为一种现象，笔者不妨称之为“金六福现象”。
有现象出现，就有本质可解析。
金六福与五粮液的合作，采取了OEM的方式。
应该说，这种生产方式本身没什么创新之举，甚至可以说是酒业市场里普遍采用的生产方式，但金六福品牌，为什么能够在如此短的时间内，在那么多的贴牌酒里，得到快速而稳建地扩展呢？揭开面罩，深潜下去，业界涌现的“金六福现象”的根源又是在哪里呢？金六福营销奇迹的创造决非偶然，而是由内在的规律可寻。
笔者以为，金六福成功的奥秘在很大程度上归功于其独特的“始于自信，终于坚持”的品牌占位思想和运作策略。
从1998年12月10日，第一瓶五星金六福酒从五粮液酒厂6车间下线至今，金六福就是这么自信地走来，金六福就是这么坚持地演绎她的品牌核心价值源。
品牌聚焦：自信与坚持有人说，白酒是中国国粹，如同京剧，它不会消亡的。
中国白酒已成为一种文化的载体，从杜康造酒到如今，白酒演绎了无数传奇故事和历史典故。
从此而言，白酒是个最有文化的传统产业，生命力旺盛。
然而，时至今日，在残酷的市场竞争中，白酒行业的集中度还是那么低，在大部分市场上，还是你方唱罢我登场，一年喝倒一个品牌。
目标市场选择的标准
目标市场选择的标准在市场营销中，选择目标市场是非常重要的一步。
目标市场的选择直接关系到产品的销售和市场份额的获取，因此需要根据一定的标准来进行选择。
在选择目标市场时，需要考虑的标准有很多，下面将从市场规模、增长速度、竞争程度、市场需求、市场成本等方面来阐述目标市场选择的标准。
首先，市场规模是选择目标市场的重要标准之一。
市场规模大意味着潜在的销售机会多，市场份额的获取空间也大。
因此，选择市场规模大的目标市场可以为产品的销售提供更大的空间。
同时，市场规模也是衡量市场潜力的重要指标，市场规模越大，市场潜力越大，产品的发展空间也越大。
其次，增长速度也是选择目标市场的重要考量因素。
选择增长速度快的目标市场可以为产品的销售提供更多的机会。
在增长速度快的市场中，消费者对新产品的接受度更高，市场需求也更加旺盛，这为产品的销售提供了更多的机会。
另外，竞争程度也是选择目标市场的重要指标之一。
选择竞争程度低的目标市场可以为产品的销售提供更多的机会。
在竞争程度低的市场中，产品的竞争压力相对较小，产品的销售也相对更容易。
因此，选择竞争程度低的目标市场可以为产品的销售提供更多的机会。
此外，市场需求也是选择目标市场的重要考量因素。
选择市场需求旺盛的目标市场可以为产品的销售提供更多的机会。
在市场需求旺盛的市场中，消费者对产品的需求量大，产品的销售也更加容易。
因此，选择市场需求旺盛的目标市场可以为产品的销售提供更多的机会。
最后，市场成本也是选择目标市场的重要指标之一。
选择市场成本低的目标市场可以为产品的销售提供更多的机会。
在市场成本低的市场中，产品的销售成本相对较低，产品的销售也更加容易。
因此，选择市场成本低的目标市场可以为产品的销售提供更多的机会。
综上所述，选择目标市场的标准有很多，包括市场规模、增长速度、竞争程度、市场需求、市场成本等方面。
在选择目标市场时，需要根据这些标准来进行选择，以便为产品的销售提供更多的机会。
同时，选择目标市场也需要考虑产品的特点和自身的实力，以便更好地适应目标市场的需求和挑战。
目标市场选择的方法
目标市场选择的方法
选择目标市场的方法可以分为以下几种：
1. 市场细分法：通过对市场进行细致的划分，将整个市场分成不同的细分市场，然后根据企业资源和竞争力选择最有利于发展的细分市场作为目标市场。
2. 人口统计法：根据人口统计数据如地理位置、年龄、性别、收入水平等信息来确定目标市场。
比如，针对中高收入家庭的目标市场，可以选择发达地区和大城市等。
3. 需求分析法：通过调研和分析消费者的需求，找到当前市场上的空缺和不满足的需求，并据此确定目标市场。
比如，发现中老年人对健康养生产品的需求不断增长，就可以将中老年人作为目标市场。
4. 竞争分析法：对市场上的竞争对手进行分析，了解其目标市场和市场占有率等信息，以及它们的优势和劣势。
通过这种分析，可以选择与竞争对手有差异化竞争的目标市场。
5. 创新法：选择新兴市场或者忽视的市场作为目标市场，通过创新的产品或者服务来满足这些市场的需求。
比如，针对环保意识日益增强的市场，可以推出环保型产品。
6. 综合法：综合以上方法进行分析和评估，根据企业的资源和战略定位选择最适合的目标市场。
这种方法可以综合考虑市场规模、竞争程度、公司能力等因素。
在选择目标市场时，需要综合考虑市场规模、增长潜力、竞争对手、目标消费者需求等因素，并进行定量和定性评估。
同时，选择目标市场也要与企业的资源和能力相匹配，并与企业的战略目标相一致。
目标市场选择的依据
目标市场选择的依据目标市场选择是指在市场营销过程中，企业通过分析和评估市场环境和消费者需求，确定最具潜力和有竞争优势的市场细分，并将资源和精力投入到这些市场细分中去。
目标市场选择的依据主要有以下几个方面：1.市场需求：选择目标市场时，首先要对市场需求进行分析和评估。
即通过市场调研、消费者调查等方式，了解潜在消费者的需求、偏好和购买行为，以及市场规模和增长率等因素，从而确定出最有潜力的市场细分。
2.竞争状况：在确定目标市场时，还需要对竞争状况进行评估。
即通过对竞争对手的分析，了解竞争对手的产品、定价、渠道等情况，以及其市场份额和市场表现等因素。
通过对竞争对手的分析，可以确定出自己的竞争优势，并选择那些具备有竞争优势的目标市场。
3.资源匹配：在选择目标市场时，还需要考虑与企业资源的匹配度。
即考虑企业在人力、财力、物力等方面的资源是否能够满足目标市场的需求，并能够实现市场份额的增长和预期的市场目标。
4.市场增长和利润潜力：选择目标市场时，还要考虑市场的增长和利润潜力。
即通过对市场前景的分析和评估，了解市场的增长速度、市场规模和市场容量等因素，以及市场的利润率和盈利空间等因素，从而确定出最具有潜力的目标市场。
5.市场定位和差异化：在选择目标市场时，还要考虑市场的定位和差异化。
即通过对市场竞争格局的分析和评估，了解市场上已有的产品和品牌，以及它们的定位和差异化策略，从而确定出自己的市场定位和差异化策略，并选择那些与自己定位和差异化策略相适应的目标市场。
总之，目标市场选择的依据是多方面的，包括市场需求、竞争状况、资源匹配、市场增长和利润潜力，以及市场定位和差异化等因素。
通过对这些因素的综合分析和评估，企业能够选择出最有潜力和有竞争优势的目标市场，从而实现市场目标和经营目标的实现。
目标市场选择的类型
目标市场选择的类型目标市场选择是市场营销中的重要环节，选择合适的目标市场可以提高市场定位的准确性，进而提高产品或服务的销售效果。
目标市场选择的类型有很多，本文将探讨其中的几种类型。
一、地域性目标市场选择地域性目标市场选择是根据不同地域的消费习惯、文化背景、经济水平等因素，选择适合的目标市场。
例如，在不同的国家或地区，人们的消费习惯和生活方式有所不同，市场营销者可以根据不同地域的特点，制定相应的推广策略，以更好地满足消费者的需求。
二、行业性目标市场选择行业性目标市场选择是指根据不同行业的特点和消费者需求，选择适合的目标市场。
不同行业的消费者对产品或服务的需求和要求差异较大，市场营销者可以通过深入了解各个行业的特点，针对性地开展推广活动。
例如，对于教育行业和医疗行业的消费者，他们对产品或服务的品质和信誉较为关注，市场营销者可以强调自己的品质优势和信誉优势，吸引这些消费者。
三、年龄性目标市场选择年龄性目标市场选择是根据不同年龄段消费者的需求和消费习惯，选择适合的目标市场。
不同年龄段的消费者对产品或服务的需求和偏好有所不同，市场营销者可以通过市场调研和数据分析，准确了解不同年龄段消费者的需求和消费特点，从而有针对性地制定市场推广策略。
例如，年轻人更喜欢时尚、新潮的产品或服务，市场营销者可以通过在时尚媒体平台上进行宣传和推广，吸引年轻人的注意。
四、兴趣爱好性目标市场选择兴趣爱好性目标市场选择是根据不同消费者的兴趣爱好和消费需求，选择适合的目标市场。
市场营销者可以通过市场调研和消费者分析，了解目标消费者的兴趣爱好和需求，从而提供符合其兴趣爱好的产品或服务，吸引其注意。
例如，喜欢运动的消费者对健康食品和运动器材的需求较高，市场营销者可以通过在运动专业杂志和健身社交平台上进行宣传和推广，吸引这部分消费者。
综上所述，在进行目标市场选择时，市场营销者可以根据不同的因素，如地域、行业、年龄段和消费者的兴趣爱好，选择适合的目标市场。
目标市场选择的五种模式
目标市场选择的五种模式在进行市场营销时，选择适合自己品牌和产品的目标市场模式是很重要的一步。
下面将介绍五种常见的目标市场选择模式。
1. 专注于细分市场模式这种模式针对的是某一特定的消费人群，通过了解并满足他们的需求来赢得市场份额。
例如，活动小组下一家附近的居民就是一个细分市场。
在开展营销活动时，可以选择这样的消费人群作为目标，根据他们的喜好、需求、兴趣等进行定位，以达到效果最大化的效果。
2. 消除障碍模式这种模式针对的是那些想消费某种商品或服务，但是存在一些困难或障碍，例如产品价格过高或者消费者对商品了解不足等等。
在这种情况下，企业可以通过有效地消除障碍，从而把这些潜在的消费者转化为忠实的品牌粉丝。
例如，推出促销活动、提供详细的产品信息等等。
3. 多元化目标市场模式这种目标市场选择模式可以在不同的人群群中寻找机会，从而拓展市场份额。
企业可以选择多个市场作为目标，制定针对不同市场的营销策略，这样可以最大程度地提高销售量。
例如，针对不同年龄层次、社会阶层、定位等分别进行推广。
4. 非市场营销模式这种模式虽然不是传统意义上的市场营销，但却非常重要。
通过与消费者互动和沟通，了解他们的关注点、喜好、行为和需求等等。
然后，企业可以根据这些信息改善产品设计、制定更有效的促销策略、增加品牌忠诚度等。
5. 独特品牌定位模式这种模式强调品牌定位的独特性。
在面对同类竞争的情况下，企业必须寻找出非常明显的优势，并且将其定位成独特的卖点，用来吸引消费者。
这种模式需要企业对自身的优势有很强的角度认识，然后在面对大众市场时，立足于自身的独特性，给消费者留下深刻的印象。
总之，企业要根据自身的品牌和产品属性，选择出适合自己的目标市场选择模式，从而更好地实现市场营销目标，赢得稳固的市场份额。
目标市场的选择
目标市场的选择为了确保产品或服务在市场上得到最大程度的传播和销售，企业需要选择适合自己的目标市场。
目标市场的选择是企业市场营销策略中的关键一环，它需要综合考虑多个因素，以确定最具潜力的市场细分。
本文将从市场细分的角度出发，介绍目标市场选择的方法和原则。
一、市场细分市场细分是将整个市场划分为若干个具有一定独特性质的细分市场。
市场细分的目的是为了更好地了解和满足不同消费者群体的需求。
细分市场可以基于多种因素进行划分，例如地理位置、年龄、性别、收入水平、消费习惯等。
通过市场细分可以使企业更有针对性地进行推广和营销活动。
二、目标市场选择的方法1. 市场调研在选择目标市场之前，企业需要进行充分的市场调研。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，以了解不同市场细分的需求、偏好、购买力等方面的情况。
通过市场调研可以获取客观的数据和信息，为目标市场的选择提供有力支撑。
2. 竞争分析竞争分析是目标市场选择的另一个重要环节。
企业需要了解当前市场上的竞争对手及其产品或服务的特点、市场份额、品牌形象等方面的信息。
通过对竞争对手的分析，企业可以找到自己的差异化优势，并基于此选择合适的目标市场。
3. 潜在市场分析除了竞争对手，企业还需要考虑潜在市场的因素。
例如，新兴市场的机会、行业发展趋势、消费者心理变化等都是选择目标市场的重要因素。
通过对潜在市场的分析，企业可以找到具有潜力和增长空间的市场细分，以获得更好的发展机会。
三、目标市场选择的原则1. 可行性原则目标市场的选择应基于企业自身的实际情况和资源禀赋。
企业需要考虑自身的规模、技术实力、财务能力等方面的因素，选择可以自如运作和开拓的目标市场。
同时，企业还需考虑目标市场的市场容量、增长率、门槛等因素，以确保选择的目标市场具有可行性。
2. 稳定性原则目标市场选择应考虑市场的稳定性。
稳定的市场环境有助于企业的长期稳定发展，而不稳定的市场环境可能带来风险和不确定性。
因此，企业应选择相对稳定的市场细分，以减少经营风险，并提高经营效益。
目标市场的选择方案
目标市场的选择方案在市场营销中，目标市场是指公司希望销售产品或服务的特定人群或客户群体。
为了提高营销效果和节省资源，选定合适的目标市场是非常重要的。
本文将介绍几个选择目标市场的方案。
1. 根据产品或服务类型选择目标市场一般来说，产品或服务的类型决定了应该选择哪些目标市场。
例如，如果你销售的是高端奢侈品，那么你的目标市场就应该是高收入的消费者，而不是低收入的消费者。
同样，如果你销售的是纯素食品，那么你的目标市场就应该是素食主义者或者有意向尝试素食的人群。
因此，我们需要对产品或服务的特点进行全面分析，确定适合的目标市场。
在确定目标市场的时候，最好不要选择太广泛的市场，这样会让你的市场营销更加精准，效果更为显著。
2. 对目标客户进行市场调研了解目标客户的需求是选择目标市场的关键。
在选择目标市场之前，必须先了解目标客户的需求、行为和态度。
这可以通过定向调查、在线问卷调查、面对面访谈等方式来实现。
市场调研是了解客户需求的重要手段，也是形成有力市场营销策略的基础。
例如，在调研中可以了解到，有意愿购买绿色环保产品的人群越来越多，这时候就可以将目标市场锁定到这个受众群体，并针对他们的需求进行市场营销。
3. 竞争对手分析行业中的竞争对手也是选择目标市场的重要因素。
通过分析竞争对手，了解他们的目标市场，并通过比较差异，可以找到自己的市场空白点，从而选择一个更准确的目标市场。
例如，新创公司会发现在跟老牌公司竞争时很难占据份额，那么在开发目标市场的时候要着重发掘有潜力但被老牌公司忽视的市场，从这些市场入手，进而逐步扩大市场规模。
4. 地理位置地理位置也是选择目标市场考虑的因素之一。
不同地域的人具有不同的文化背景、语言习惯等，他们对产品或服务的需求也是不同的。
例如，一个地区可能对某种产品很有需求，而另一个地区却没有。
因此，在选择目标市场时，需要考虑到产品或服务在不同地域的接受程度与需求量。
通过地域分析，能够让公司根据市场需求有针对性地开展市场营销活动。
目标市场选择名词解释
目标市场选择名词解释
目标市场选择是一个市场营销策略过程，通过分析和评估潜在消费者群体来确定企业产品或服务的最佳受众。
它是制定和实施营销计划的关键步骤之一，为企业提供了正确定位和有效推广产品的机会。
目标市场选择的过程包括以下几个步骤：
1. 市场分析：通过收集和分析市场数据，了解潜在消费者的需求、偏好、行为、购买力和竞争状况。
这可以通过市场调研、数据分析和竞争对手研究等手段来实现。
2. 确定市场细分：将整个市场细分为具有共同特征和需求的小群体，以便更好地满足他们的需求。
这可以根据地理位置、年龄、性别、收入、兴趣爱好、行业等因素来划分。
3. 选择目标市场：从市场细分中选择一个或多个最具潜力和适合企业产品的市场细分。
这可以根据市场规模、增长潜力、竞争程度和企业资源等因素来决定。
4. 定义目标市场：明确定义所选择的目标市场的特征和需求，以便根据其需求定制产品定位、定价、促销和分销策略。
5. 评估目标市场的可行性：对目标市场进行进一步的评估，包括市场规模、增
长趋势、竞争分析和市场需求的可满足程度。
6. 制定营销策略：基于对目标市场的深入了解，制定并实施有效的营销策略，以吸引并满足目标市场的消费者。
目标市场选择对企业的成功至关重要。
通过将资源和精力集中在最有可能购买和忠诚于企业产品的消费者群体上，企业可以更有效地推广和销售其产品，提高市场份额和盈利能力。
因此，准确地选择目标市场是企业实现市场竞争优势的关键一步。
如何选择你的目标市场
如何选择你的目标市场市场选择是企业战略决策中至关重要的一环。
对于创业者和企业经营者来说，选择一个适合的目标市场是成功的关键之一。
然而，在众多市场中选择适合自己的目标市场并不容易。
本文将给出一些方法和建议，帮助你选择适合自己的目标市场。
一、市场调研在选择目标市场之前，进行充分的市场调研是必要的。
通过市场调研，你可以了解到市场的规模、竞争对手、消费者需求、行业发展趋势等重要信息。
这些信息将对你的目标市场选择起到指导作用。
市场调研可以通过以下方式进行：1. 现场调研：亲自走访目标市场，与潜在客户进行交流，了解消费者的需求和偏好。
通过与潜在竞争对手的对比，可以评估市场竞争状况。
2. 网络调研：通过互联网搜索相关信息，了解行业数据、市场报告和竞争对手的信息。
可以借助专业数据分析工具来获取更全面的数据。
二、目标市场分析在市场调研的基础上，需要对目标市场进行分析，以便更好地了解市场的潜力和机会。
目标市场分析应包括以下方面：1. 市场规模：评估市场的规模和增长趋势。
一个大规模的市场可能意味着更多的销售机会和潜在利润。
2. 市场竞争：评估市场的竞争程度和竞争对手的实力。
如果市场竞争激烈，你需要思考如何突出自己的优势。
3. 目标客户：明确你的目标客户是谁，了解他们的需求、喜好和购买决策过程。
这将有助于你更好地定位产品或服务。
4. 市场趋势：了解市场的发展趋势和未来预测，以便能够做出长远的规划。
三、选择目标市场在进行市场调研和分析之后，需要根据你的产品或服务的特点和优势来选择目标市场。
以下是几种常见的选择目标市场的方法：1. 基于地理位置：根据地理因素来选择目标市场，比如某个城市、某个地区或某个国家。
这种方法适用于一些需要面对面交流或需要物理接触的行业。
2. 基于行业：根据行业特点来选择目标市场，比如金融、教育、医疗等。
这种方法适用于专业化程度较高的产品或服务。
3. 基于消费者特征：根据目标客户的特征来选择目标市场，比如年龄、性别、收入水平等。
如何选择目标市场
如何选择目标市场选择目标市场是一个企业市场营销策略中非常重要的一环。
选择正确的目标市场可以帮助企业更好地定位和推销产品或服务，提高销售和盈利能力。
以下是选择目标市场的几个步骤和要点：1. 市场研究和分析：首先，企业应该进行市场研究和分析，了解潜在市场的规模、增长趋势、竞争情况、消费者需求等信息。
通过对市场的全面了解，可以找到适合自己产品或服务的目标市场。
2. 定位分析：企业需要确定自己的核心竞争优势，即独特的产品特点、服务或品牌形象。
然后，与竞争对手的差异进行比较，找到自己在目标市场中的定位。
3. 目标市场细分：根据目标市场的需求和消费者特征，将市场进行细分。
常见的细分方式包括地理、人口统计、行为和心理等方面。
细分市场可以帮助企业更好地了解消费者的特点和需求，更有针对性地进行营销活动。
4. 目标市场选择：根据细分市场的评估和筛选，企业可以确定最具有潜力和适合自己产品或服务的目标市场。
选择目标市场时，考虑因素包括市场规模、竞争程度、消费者需求、分销渠道、市场营销成本等。
5. 品牌定位和推广：选择目标市场后，企业需要根据目标市场的特点和消费者需求进行品牌定位和推广活动。
品牌定位应与目标市场的需求和价值观相匹配，同时通过合适的推广手段来吸引和影响目标市场中的消费者。
6. 市场测试和反馈：在选择目标市场后，企业可以进行市场测试，验证产品或服务的市场适应性和受欢迎程度。
通过市场测试和消费者反馈，企业可以进一步优化自己的产品或服务，并做出相应的调整和改进。
总之，选择目标市场是企业市场营销策略中重要的一环，需要对市场进行研究和分析，进行细分和定位，最终选择适合自己产品或服务的目标市场。
选择目标市场后，企业还需要进行品牌定位和推广，并进行市场测试和调整，以不断提升市场竞争力和盈利能力。
目标市场的选择
目标市场的选择在市场营销中，选择目标市场是一项至关重要的决策。
一个清晰明确的目标市场选择可以帮助企业有效地定位自己的产品或服务，并优化市场推广策略，从而提高销售业绩。
本文将探讨目标市场选择的重要性以及一些常用的选择方法。
一、目标市场选择的重要性目标市场选择是企业战略规划的重要环节，其重要性体现在以下几个方面：1. 精准定位产品或服务：目标市场选择可以帮助企业明确自己的产品或服务适用的人群，并通过深入了解目标市场的需求和偏好，来设计和定制更适合的产品或服务。
2. 提高市场竞争力：通过选择一个明确的目标市场，企业可以将精力和资源集中在特定的受众群体上，从而优化市场推广策略，并提高与竞争对手的差异化竞争能力。
3. 提高市场推广效果：通过选择一个明确的目标市场，企业可以更加精准地制定市场推广策略，选择适合目标市场的宣传媒体和传播方式，从而提高推广效果。
二、目标市场选择的方法在选择目标市场时，企业可以运用以下几种常用方法：1. 市场细分：市场细分是将整个市场按照一定的标准进行划分，将潜在消费者划分为具有相似需求和特点的小群体。
通过市场细分，企业可以选择其中一个或多个细分市场作为目标市场。
2. 受众分析：通过对潜在消费者进行深入的调研和分析，了解他们的需求、兴趣、行为习惯等特征，从而找到适合的目标市场。
3. 竞争分析：通过对竞争对手的分析和了解，找到他们所选择的目标市场，并结合自身的优势和特点选择一个有竞争优势的目标市场。
4. 市场需求评估：通过对市场需求进行评估，找到一个具备较大市场潜力的目标市场，确保产品或服务的市场需求与之匹配。
5. 地理位置选择：根据产品或服务的特点和目标市场的地域分布情况，选择合适的地理位置作为目标市场，比如城市、乡村或者不同国家或地区。
6. 人口统计数据：通过分析人口统计数据，根据年龄、性别、收入等指标选择适合的目标市场。
三、结论目标市场选择是一项综合考量和决策的过程，需要企业综合考虑多种因素，如产品或服务特点、市场需求、竞争对手等。
选择目标市场的方法
选择目标市场的方法选择目标市场的方法市场定位是企业制定营销策略的重要环节之一，而选择目标市场是市场定位的核心。
选择适合自己产品的目标市场，能够帮助企业更好地解决如何分配有限资源、如何提高销售效率等问题，从而实现更加有效的营销和更好的经济效益。
那么，如何选择目标市场呢？本文将从以下几个方面进行详细介绍。
一、了解自身产品特点首先，企业需要了解自身产品特点。
这包括产品的功能、品质、价格、售后服务等方面。
只有了解自身产品特点，才能更好地确定适合自己产品的目标市场。
二、分析竞争对手情况其次，企业需要分析竞争对手情况。
这包括竞争对手的产品特点、品牌知名度、销售渠道等方面。
只有了解竞争对手情况，才能更好地确定适合自己产品的目标市场，并制定相应的营销策略。
三、考虑消费者需求消费者需求是选择目标市场时需要考虑的重要因素之一。
企业需要了解消费者需求，并根据消费者需求来确定适合自己产品的目标市场。
例如，如果企业生产的是高端产品，那么适合的目标市场就应该是高收入人群。
四、考虑市场规模市场规模也是选择目标市场时需要考虑的因素之一。
企业需要了解各个目标市场的市场规模，并根据自身实力和资源来选择适合自己产品的目标市场。
例如，如果企业实力较弱，资源有限，那么就应该选择一个相对小一些的市场作为目标市场。
五、考虑销售渠道销售渠道也是选择目标市场时需要考虑的因素之一。
企业需要了解各个目标市场的销售渠道，并根据自身实力和资源来选择适合自己产品的目标市场。
例如，如果企业没有自己的销售团队和渠道，那么就应该选择一个已经建立了销售渠道的市场作为目标市场。
六、综合分析确定目标市场最后，企业需要综合分析以上几个因素，并结合自身实际情况来确定最终的目标市场。
在确定完目标市场后，企业还需要制定相应的营销策略，并不断进行调整和优化，以适应市场的变化和消费者需求的变化。
总结选择目标市场是企业制定营销策略的重要环节之一。
企业需要了解自身产品特点、分析竞争对手情况、考虑消费者需求、考虑市场规模和销售渠道等因素，并综合分析确定最终的目标市场。
目标市场选择的标准
目标市场选择的标准在制定一个成功的市场战略时，目标市场的选择是至关重要的。
选择适合的目标市场，能够最大限度地满足需求，提供有吸引力的产品和服务，并确保可持续的盈利。
以下是一些常见的目标市场选择标准：1. 市场规模和增长潜力：- 市场规模：首先，选择具有足够大的市场规模的目标市场，以确保有足够的潜在消费者来支持业务增长。
- 增长潜力：另外，考虑目标市场的增长潜力。
选择具有较高增长率的市场，可以为企业提供更多机会来扩大市场份额。
2. 目标市场的细分：- 细分市场：将目标市场细分为不同的消费者群体，以更好地了解他们的需求和偏好。
选择具有较小竞争和更容易满足需求的细分市场，可以增加成功的机会。
- 潜在需求：确定目标市场是否存在未满足的需求或问题，并确保企业能够提供合适的解决方案。
3. 竞争环境：- 竞争对手：分析目标市场的竞争环境，了解竞争对手的优势和劣势。
选择竞争较少或竞争对手相对弱势的市场，可以提高企业在市场中的竞争力。
- 差异化：考虑如何在竞争激烈的市场中通过差异化来吸引目标消费者。
提供独特的产品特性、服务或定价策略，可以帮助企业在市场中脱颖而出。
4. 市场需求和偏好：- 目标消费者：了解目标市场中的消费者特点，包括他们的年龄、性别、收入水平和购买习惯等。
将产品和服务定位于满足目标消费者需求的市场，能够增加市场接受度和忠诚度。
- 市场趋势：了解目标市场的趋势和变化，以便及时调整产品和市场策略。
选择具有稳定需求和持续发展趋势的市场，有助于企业长期成功。
5. 可行性和资源：- 可行性：在选择目标市场时，评估企业自身的资源和能力是否足以满足市场需求。
选择在企业定位和核心竞争力范围内的市场，可以更有效地利用有限资源。
- 计划可行性：考虑目标市场选择的实施计划和预计成本。
选择能够实施并在预算范围内的目标市场，可以降低风险并提高成功率。
目标市场选择是一个关键的策略决策过程，需要考虑多个因素。
通过清晰地了解目标市场的特点，满足消费者需求，并充分利用企业自身的核心竞争力和资源，可以实现可持续的竞争优势和盈利能力。
企业怎样选择目标市场
企业怎样选择目标市场企业选择目标市场是制定市场营销战略的首要任务之一，目标市场的选择直接关系到企业的市场定位、产品规划、市场推广和销售策略等方面。
下面是企业选择目标市场的一些关键考虑因素：1.市场需求：企业应该从市场中选择具有较高需求的目标市场，主要通过市场调研和数据分析来确定。
对消费者的需求及其变化、行业规模和增长潜力等进行研究，选择对企业产品或服务有较高需求的目标市场。
2.市场竞争：企业应对目标市场的竞争情况进行充分了解，包括竞争对手的数量、实力、产品差异化程度等因素。
选择竞争相对较弱的市场，或者选择能够与竞争对手形成差异化竞争的市场。
3.市场细分：将市场细分为不同的目标群体，将有助于企业更好地了解不同群体的需求，提供个性化的产品或服务。
选择那些与企业产品或服务最匹配的细分市场，通过精细化的定位和营销策略来满足客户需求。
4.市场增长潜力：选择具有良好增长潜力的市场是企业发展的重要基础。
企业可以通过研究市场的规模、增速、发展趋势等因素来评估市场的增长潜力，选择能够持续增长的目标市场。
5.资源条件：企业应评估自身的资源条件，包括财务实力、技术实力、品牌影响力等因素。
选择与企业资源条件相匹配的目标市场，并考虑如何充分利用自身资源优势来开拓市场。
6.政策环境：政策环境对企业选择目标市场也有一定影响。
企业应了解当地的法律法规、市场准入条件、政策扶持等因素，选择符合企业发展需求的目标市场。
7.文化差异：对于国际市场扩展的企业来说，文化差异是一个重要考虑因素。
企业应考虑目标市场的文化差异，包括语言、宗教、价值观等方面，以确保企业产品或服务在目标市场能够被接受和认可。
综上所述，企业选择目标市场需要综合考虑市场需求、市场竞争、市场细分、市场增长潜力、资源条件、政策环境和文化差异等因素。
企业应该通过市场调研和数据分析来评估这些因素，并根据自身实际情况制定相应的市场营销策略，以确保企业在目标市场能够取得可持续发展。
目标市场的选择与定位
目标市场的选择与定位在当今竞争激烈的市场环境中，选择和定位目标市场是企业成功的关键。
一个明确的目标市场可以帮助企业明确其战略方向，提高营销效果，并最终实现商业目标。
本文将探讨目标市场的选择与定位的重要性，分析如何进行市场细分，并给出一些实用的建议。
一、目标市场的选择目标市场的选择是企业在众多潜在市场中确定一个或几个特定市场的决策。
选择目标市场时，企业需要考虑自身资源、能力、目标、竞争对手和市场趋势等因素。
以下是一些实用的建议：1.了解市场需求：企业应首先了解目标市场的需求，包括消费者的购买力、偏好、需求变化等。
这些信息可以帮助企业确定市场潜力，并制定相应的营销策略。
2.评估市场潜力：企业应评估目标市场的规模、增长率和竞争情况，以确定其潜力。
同时，企业还应考虑市场进入的难易程度和成本。
3.考虑自身优势：企业在选择目标市场时应考虑其自身的优势，如品牌知名度、产品创新、生产能力等。
选择能够充分发挥自身优势的市场可以降低成本，提高竞争优势。
4.多元化市场策略：在某些情况下，企业可能需要进入多个市场以分散风险。
然而，过多的市场也可能导致资源分散，降低效率。
因此，企业应权衡多元化和市场选择的利弊。
二、目标市场的定位定位是指企业在目标市场中确立独特的位置，以便吸引目标消费者。
有效的定位可以增加品牌知名度，提高市场份额，并帮助企业在竞争中脱颖而出。
以下是一些实用的建议：1.明确品牌定位：企业应明确品牌的核心价值和独特卖点，以便在目标市场中树立独特的品牌形象。
品牌定位应与目标市场的需求和趋势相匹配。
2.强化品牌声音：通过广告、公关和社交媒体等手段，企业应强化品牌声音，提高品牌知名度和认同度。
定位清晰的企业更有可能吸引到潜在消费者。
3.与竞争对手区分：企业应寻找与竞争对手的差异，以便在目标市场中树立独特的地位。
例如，企业可以强调产品的独特功能、服务优势或价格策略。
4.动态调整定位：随着市场变化和消费者需求的变化，企业应适时调整其定位策略。
目标市场选择
目标市场选择目标市场选择目标市场选择是企业制定市场营销策略中非常重要的一部分。
选择一个明确的目标市场可以帮助企业更好地了解消费者需求，优化产品设计和定价策略，提高市场份额和销售业绩。
在选择目标市场时，企业应该考虑以下几个因素：1.市场规模和增长潜力：企业应该选择具有较大规模和较高增长潜力的市场。
通过分析市场数据和趋势，企业可以了解市场的规模和增长潜力，并选择最有利可图的市场。
2.目标市场的需求：了解目标市场的消费者需求是非常关键的。
企业需要调查并研究目标市场的消费者需求和偏好，以便根据消费者需求来设计和推销产品。
3.竞争情况：企业应该了解目标市场的竞争情况。
分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，可以帮助企业找到自己的竞争优势，并制定相应的市场营销策略。
4.资源和能力：企业应该选择符合自身资源和能力的目标市场。
在选择目标市场时，企业应该考虑到产品的生产能力、销售渠道的覆盖范围和资源投入等因素。
5.市场细分和定位：市场细分是将目标市场细分为不同的消费者群体。
企业可以根据不同消费者群体的需求和特点来制定不同的市场营销策略。
定位是指企业在目标市场中如何定位自己的产品和品牌，与竞争对手进行差异化。
在选择目标市场时，企业应该进行市场调研和分析，收集并评估市场数据，了解市场趋势和消费者需求。
同时，还应该根据企业自身的实际情况和发展战略来选择目标市场。
假设一个企业是一家新兴的时尚饰品公司，其目标市场选择可以按照以下步骤进行：1.市场规模和增长潜力：企业应该调查和分析时尚饰品市场的规模和增长潜力。
通过调查市场数据和趋势，企业可以了解市场规模和增长潜力，以便选择最有利可图的市场。
2.目标市场的需求：企业应该调查和研究时尚饰品市场的消费者需求和偏好。
通过研究消费者的购买习惯、品味和风格，企业可以设计和推销符合消费者需求的产品。
3.竞争情况：企业应该了解时尚饰品市场的竞争情况。
分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，可以帮助企业找到自己的竞争优势，并制定相应的市场营销策略。
国际目标市场的选择方法
国际目标市场的选择方法国际市场选择方法是一个关键环节，对于企业进行全球拓展至关重要。
以下是一些常用的国际目标市场选择方法：1. 市场研究和分析：通过市场研究和分析，以了解潜在市场的规模、增长率、竞争情况、消费者特点、市场需求等因素。
这些信息将帮助企业评估潜在市场的吸引力以及企业的竞争力。
2. PESTEL分析：通过对目标市场的政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的分析，评估国际市场的整体环境和市场前景。
这种分析有助于企业了解目标市场的挑战和机会。
3. SWOT分析：对企业内部的优势、劣势以及外部市场机会和威胁进行评估。
这种分析可以帮助企业找到适合其竞争力和发展战略的目标市场。
4. 入口模式选择：企业可以通过直接出口、合资企业、独资子公司等方式进入国际市场。
选择适合的入口模式将有助于企业更好地利用目标市场的资源和机会。
5. 文化和语言因素考虑：考虑到文化和语言的差异性对企业进行国际市场选择至关重要。
了解和尊重当地文化，适应当地市场的需求，可以增加企业在目标市场的成功机会。
6. 供应链和分销渠道优势：评估企业在目标国家的供应链和分销渠道，选择具有竞争优势的国际市场。
这有助于企业降低成本、提高效率，并更好地满足目标市场的需求。
7. 法律和政府政策：考虑到目标市场的法律和政府政策对于企业的影响。
了解相关法规和政策，以避免潜在的法律纠纷和政策风险。
综上所述，国际市场选择是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
通过市场研究和分析、PESTEL分析、SWOT分析、入口模式选择、文化和语言因素考虑、供应链和分销渠道优势以及法律和政府政策等方法，企业可以更好地选择适合自身发展和竞争力的国际目标市场。
国际市场选择是企业进行全球扩张的重要决策，对企业的发展与竞争力有着深远的影响。
选择合适的国际目标市场，不仅可以为企业提供更多的机会和资源，还可以降低市场风险和经营成本。
然而，由于不同国家和地区的差异性，国际市场选择并非一项轻松的任务，需要企业在制定国际市场进入策略时进行全面综合的考虑和分析。
目标市场的选择
二 目标市场营销战略的产生 1 产品大量化营销阶段 2 产品并异化营销阶段 3 目标市场营销阶段
三 目标市场营销战略的步骤 市场细分 ↓
选择目标市场 ↓
市场定位 ↓
营销组合策略4PS
第二节 市 场 细 分
一 市场细分的含义和作用 一市场细分的含义
所谓市场细分就是按照一定的基础和变数; 把整个市场细化成不同的消费者群 二市场细分的作用 1有利于分析 发掘新的最好的市场机会 2有利于集中资源;提高经济效益;增强企 业竞争能力 3有利于制订和调整市场营销组合策略
该策略：着眼于消费者需求的差异性
优点：1 可以更好地满足消费者的多样化需要;提高 整体销量；2 由于在多个细分市场上开展营销;一定 程度上可以降低投资风险和经营风险
缺点：1 生产多种产品;采用多种营销组合;增加了生 产成本和营销成本；2 的资源分散在多个领域;导致 不能集中使用资源;甚至内部出现彼此争夺资源的现 象;容易失去竞争优势
该策略：着眼于顾客需求的共性或同质性 忽略顾客需求的差异性
优点：成本低 经济性好 缺点：1 忽视了市场需求的差异性;难以满足顾客的
个性化需求； 2 容易导致竞争激烈和市场饱和;难以保持
的规模经济效益
该战略适用于少数大家有共同需要;差异不大的商品
二差异性目标市场营销战略
在市场细分的基础上;选择多个细分市场作为 的目标市场;并针对各个细分市场的不同特点;分别 设计不同的产品;运用不同的营销组合策略;以满足 多个细分市场消费者的不同需求
请分析脑白金是怎样的成功定位的
6 其他需要考虑的因素： 1细分市场之间的相互关系 2目标市场选择的道德约束问题 3逐个有序地进人选定的细分市场
第四节 市 场 定 位
目标市场选择步骤
目标市场选择步骤在进入市场之前，正确选择目标市场是非常重要的。
一个好的目标市场选择可以帮助企业更好地了解消费者需求，提高市场竞争力，并确保资源的有效利用。
下面是目标市场选择的步骤：1.市场调研在选择目标市场之前，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助企业了解市场的潜力、竞争对手、消费者需求等信息。
通过调研，企业可以了解到不同市场的特点和机会，为选择目标市场提供参考依据。
2.确定市场规模在选择目标市场时，需要考虑市场的规模。
市场规模应该与企业的规模和资源相匹配，不能选择过大或过小的市场。
过大的市场可能导致资源无法满足需求，过小的市场可能无法实现企业的利润目标。
3.分析竞争对手了解竞争对手是选择目标市场的重要一步。
分析竞争对手可以帮助企业了解市场的竞争程度和竞争对手的优势劣势。
通过分析竞争对手，企业可以选择一个相对较为容易竞争的市场，提高企业的市场份额。
4.确定目标消费者选择目标市场时，需要明确目标消费者是谁。
目标消费者是指最有可能购买企业产品或服务的消费者群体。
通过确定目标消费者，企业可以更好地针对其需求进行产品开发和市场推广，提高销售效果。
5.考虑市场发展趋势选择目标市场时，还需要考虑市场的发展趋势。
市场发展趋势可以帮助企业判断市场的增长潜力和未来的发展方向。
选择一个具有良好发展前景的市场，可以为企业的长期发展提供支持。
6.制定市场策略选择目标市场后，企业还需要制定相应的市场策略。
市场策略包括产品定位、定价策略、渠道选择、市场推广等方面。
通过制定合适的市场策略，企业可以更好地满足目标市场的需求，提高市场竞争力。
7.市场测试在最终确定目标市场之前，可以进行市场测试。
市场测试可以帮助企业了解产品在目标市场的市场反应和消费者反馈。
通过市场测试，企业可以及时调整产品和市场策略，提高市场适应能力。
总结起来，选择目标市场是企业发展的重要一环。
通过市场调研、确定市场规模、分析竞争对手、确定目标消费者、考虑市场发展趋势、制定市场策略和进行市场测试等步骤，企业可以选择一个适合自己的目标市场，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标市场的选择一、市场细分由于消费者构成极为复杂，不便于市场把控。
因此，在这里我们以产品为细分对象，依据总价和单价指标，将市场细分为低端、中低端、中端、中高端及高端市场。
表1——产品价格指标比较表：二、细分市场轮廓描述1．低端市场（1）市场特征：该类产品一般为低总价（15万以内），低单价，或小户型；产品品质较低，大多为满足人们最基本的居住需要。
开发技术层面要求不高。
（2）目标客户群：●年龄：主要集中在30周岁以下的未婚人士和其他年龄段的低收入者●收入：年收入大多在3.5万以下●家庭结构：2人及以下，比例为24%（2001年政府权威部门调查）●受教育程度：他们大多受过较高的教育●置业情况：大多为第一次置业，现在主要以租房为主●购房目的：成家立业的需要，作为过渡性住房，解决基本的居住问题。
●购买行为：注重产品的经济实用，对品牌基本没有要求。
2．中低端市场（1）市场特征：该类产品总价主要集中在15~20万，单价多为1500~2000元；产品品质一般，产品变现速度较快，对开发商市场运作能力要求不高，因此，竞争对手该市场较为容易。
（2）目标客户群：●年龄：这个阶层的年龄范围较广，界定这个阶层主要以收入和购买能力为标准，年龄主要集中在40岁以下●收入情况：年收入3万—5万●家庭结构：这部分人群大多已经成家，家庭人口以3人为主，或3人以上●职业状况：企事业单位的普通职工、公司员工●受教育程度：受教育程度普遍不高●置业情况：第一次置业为主，二次置业为辅●购房目的：家庭居住需要，迫切需要改变居住环境。
●购买行为：对价格特别敏感，注重产品的实用性和舒适性，对品牌基本没有要求。
3．中端市场（1）市场特征：该类产品总价大多在20~30万，单价在2000~2500元，产品品质较好，配套设施比较齐全，环境较好，因此销售速度一般较快。
该市场开发商进入的难度较中低端市场大些。
（2）目标客户：●年龄：30—40岁，这部分人群也属于有效消费的主力人群，在中成公司2002年的市场调查中，这个年龄段的人群占到了14.2%，与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。
●收入：他们的收入在5万—8万之间，有一部分积蓄●家庭结构：三口之家为主●置业情况：相当大的一部分为二次置业●购房目的：改善居住环境，提高居住水平。
●购房行为：比较理智，除实用外，比较注重产品的舒适性，对品牌有一定的要求。
4．中高端市场（1）市场特征：该类市场总价在30~50万，单价在2500~3000元，产品品质较高，建筑结构多为框剪，户型设计新颖，配套设施齐全，注重小区环境，运用新型建筑材料或建筑技术，对开发商运作水平要求较高。
（2）目标客户群：●年龄：30—40岁，这部分人群也属于有效消费的主力人群，在中成公司2002年的市场调查中，这个年龄段的人群占到了14.2%，与华西都市报所做的市场调查的结果和本公司在2002年3月做的视察调查的结果大致相同。
●收入：在5万—8万之间，有一部分积蓄●家庭结构：三口之家为主●置业情况：相当大的一部分为二次置业●购房目的：改善居住环境，提高居住水平。
●购房行为：比较理智，注重产品的舒适性，注重产品品质、品牌。
5．高端市场（1）市场特征：该类市场总价大多在50万以上，单价在3000元以上，产品品质高，设施设备档次高，大量运用高新技术产品，多为低层，环境优美，对开发商动作水平要求高。
（2）目标客户群●年龄：35--45岁之间●收入：高收入阶层，年收入10万以上，有相当的存款●家庭结构：3人或3人以上●职业状况：公司或企业的管理人员、行政事业单位的高层干部、私营业主等高收入阶层●受教育程度：大多受过较高的教育●置业情况：为二次置业或多次置业●购房目的：提高生活品质，彰显身份，从一定层面上讲，也可以理解为投资行为。
●购房行为：理智，往往要等产品变现后才下单，非常看重品质、品牌。
三、评估细分市场1．各市场的供给情况（数据来源于上述报告）分析：从上表可见，现阶段，成都房地产市场总体供给中，中低端所占比例最 2． 各市场的需求情况（数据来源于上述报告）分析：从两次房交会的成交情况可以看出消费市场的变化，中端和中高端市场大，主要包含有郊区大盘，中端市场略低；从城西区域市场、竞争对手的情况 来看，主要集中在中端和中高端市场，低端市场几乎空缺，中低端市场和高端 市场竞争相对较小；从潜在竞争对手的情况看出，中低端市场供给呈减少趋势， 中高端和高端市场比例在增加。
可以预见，未来 2-3 年中高端和中端市场竞争将最为激烈，而低端和中低端市场竞争相对较小，是个市场机会。
更加集中，中端市场增长比例较快；从潜在消费者需求看，中端市场的需求量最大，其次为中低端和低端市场，说明目前购房主力为中低收入人群，可见， 中端和中低端市场大有可为。
3． 消费者构成情况（按收入状况）（1） 从 2001 年 9 月政府职能部门的调查中看出，家庭年收入在 3 万以下的占 68.6%，3-10 万的占 29.8%。
（2） 从 2002 年 5 月中成公司的市调情况看，家庭年收入在 3 万以下的占 41.67%，3-5 万的占 25%，5-10 万的占 8.33%。
（3） 从四川在线 2002 年 8 月的调查看，家庭年收入在 3 万以下的占25%，3-5 万的占 52%，5-10 万的占 13%。
分析：以上数据由于样本差异，所以调查结果差异较大，我们用加权平均的方法，求得均值，3万以下的占40.39%，3-5万的占38.5%，5-10万的为11.66%。
由于在调查中消费者有可能故意隐瞒真实收入，其实际购买能力应该更强，因此可以适当放大15%。
按收入房价比1：6计算，年收入3万以下的可以承受18万以下的房价，属于低端和中低端市场，可见该市场的容量十分巨大，年收入在3-5万的可以承受20-30万的房价，属中端市场，其需求规模与中低端基本相当；年收入5-10万的，可以承受30-60万的房价，属中高端和高端市场，其需求规模要小得多。
成都2001年GDP的增长率为13.7%，城镇居民可支配收入近两年都保持在6%以上，因此可以预见，未来二三年内中端市场的需求规模将大大提高。
4．公司自身资源及目标（1）开发运作能力：公司曾经成功开发了东景丽苑项目，但该项目的开发规模及时机与本项目均有很大的差异。
因此，可以说公司现阶段还缺乏运作大项目的经验。
（2）人力资源：从目前公司拥有的人力资源来看，也比较缺乏具有大项目成功操盘经验的专业人士。
（3）社会资源：与政府职能部门有较好的关系（4）品牌资源：目前尚不具备，社会知名度差。
（5）财务资源：公司融资能力较强，但自身造血功能较差。
（6）目标：在合理利润的前提下，把风险控制在最小范围；加强资金的周转速度。
因此，从我公司的综合情况看，目前尚不适合开发高端市场。
四、选择细分市场从以上四个方面的分析中可见：1．低端市场和中低端市场的供给相对空缺，而需求量较大，市场风险较小，但由于开发成本不能得到支持，开发利润难以满足公司要求，且难以建立公司品牌，因此，不宜选取。
2．高端市场，虽然供给量不大，但需求相对较少，且该市场对品牌、资金、运作能力、自然环境要求较高。
而我项目地快被规划道路分割成相对独立的六块，每快规模只有50多亩，因此也不宜选取。
3．中端、中高端市场未来竞争将最为激烈，但中端市场消费者基数大于中高端市场。
而我项目的直接竞争对手主要选择了中高端市场，按照差异化竞争策略，我们应该回避短期正面竞争，先期选择中端市场，待金沙片区开发逐渐成熟，可根据市场变化情况向中高端市场调整。
4．未来2-3年内成都将对45个片区进行旧城改造，本次拆迁主要为货币补偿，补偿费以市场评估价为准。
因此，补偿金额较以前大大提高，使许多拆迁户有能力购买离市区不远，小区环境好，价格适中的商品房，这无疑给中端市场带来了难得的良机。
结论：中端市场是我们的最佳选择。
市场定位建议一、目标客户群的锁定1．目前购房主力人群：从三次房交会的成交情况可以看出，户型面积趋向经济实用，中低价房热销，说明购房群体日益年轻化，中低收入人群成为市场主流。
2．城西市场客源特点：30—40岁的中年人群为主，政府公务员，在城西工作的人士，外地来蓉工作人士，以二次置业为主。
3．潜在需求情况：从中成公司和四川在线的调查可以看出，25—40岁的购房者比例达到了70%，是消费群体的绝对主流；一次置业的比例大幅上升，达66%；在家庭结构上，3口之家的比例高达62%，是潜在需求主流。
结论：根据选择的目标市场，结合市场具体情况，目标客户群锁定为：●年龄：25—45岁的中青年人群，包括部分老年人●家庭人口：3口之家70%，2口之家25%，4—5口之家5●家庭年收入：3—6万为主，兼顾部分中高收入人群。
●消费者地域：城西（西南）工作者，市区工作者（包括市区拆迁户），外地人士。
●消费者职业：职业经理人、专业技术人员、公务员、医师、教师、自由职业者、中小私企主等。
二、目标客户群的主要特征1．25—30岁，属于消费者中的少壮派，正处于事业的上升期，月收入高，但不稳定，积蓄不多，但消费意识超前；思想前卫，乐意接受新生事物，愿意享受小资生活，追求独立空间，比较注重实惠和品质，因此选择的户型面积不会太大，但户型设计要个性化、特色化，追求时尚，偏爱电梯公寓。
由于工作节奏快，注重时间距离，因此对区位、交通、配套和物管要求较高。
他们大多学历较高，家庭成员较少，部分人士已婚，小孩年幼，在房屋功能上对书房和保姆房比较看重。
2．30—45岁，他们是消费者中的黄金一族，个人事业蒸蒸日上，收入稳定，购买力强，子女正处于成长阶段，十分重视小孩教育。
因此，他们大多为二次置业，户型面积要求较大，对房屋品质要求高，注重流域区环境的配套，对户型功能要细部处理要求较高，购房行为理乔，偏爱多层。
三、影响目标消费者购房决策的重要因素从中成公司2002年5月的调查来看，影响消费者购房决策的重要因素为：价格、小区环境、户型、区位、配套和交通。
因此，在产品对接时应特别予以注意。
四、项目的核心竞争力1．从消费者购房决策因素中可以看出，价格是最重要的因素，因取得价格优势是目前我项目的一种竞争策略，这也是消费者最根本的利益点。
因此成本控制对我项目极为重要。
2．但并不是说价格越低越好，2002年春交会上，单价2500—3000元的成交量最大，占30%，说明性价比合理的房子才是消费者的首选。
产品细节的处理也是我项目成败的关键所在。
3．未来2-3年，成都大盘时代会真正到来，产品功能、环境、配套、户型将日益同质化，能使楼盘或企业获得竞争优势的主要还是开发理念、营销技能和服务上。
结论：成本、产品细节、营销和服务是我项目的核心竞争力。