基于核心竞争力的战略管理研究MBA硕士学位毕业论文
基于核心能力的企业战略管理研究
基于核心能力的企业战略管理研究摘要改革开放以来，随着社会主义市场经济的发展和经济全球化的不断深入，我国企业发展的市场环境发生了很大的变化，科技产品更新速度加快，市场竞争更加激烈，企业只有拥有企业自身的核心能力，企业生产面向市场，构建自己的核心生产力促进企业发展。
关键词核心能力战略管理科学技术中图分类号：f270 文献标识码：a当今企业只有不断满足消费者的需求，提高自身技术水平和管理水平，提高企业创新能力，才能应对全球化的竞争。
一、当今社会主义市场经济发展环境改革开放以来，随着经济全球化的不断发展，科学技术不断进步，我国企业数量增长迅速，企业间竞争日益加剧，这就要求企业发展要随着时代的发展不断改进。
（一）消费者个性化的需求更加明显。
随着科学技术的发展，综合实力强的企业可以为消费者提供更多的消费选择，提供性价比高的商品，不断满足消费者个性化的需求。
随着我国市场经济的发展，消费者的需求不断增加，市场需求不断向个性化、多样化、多附加值化方向发展。
比如彩电厂家不断推出数字化技术，冰箱行业推出保险和抗菌冰箱等，只有产品不断改进，企业才能占据市场。
（二）国企改革工作不断推进。
国企占据着国民经济的比重大，同时，国企改革需要的时间长，任务重。
国企改革的目标就是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用，国企改革为企业增加活力。
（三）科技发展迅速。
由于我国市场经济体制起步晚，科技水平与发达国家差距较大，企业中的关键设备达到发达国家水平的进展15%，装备制造业发展的差距同样明显。
同时，我国专利申请较少，我国技术开发企业每年的专利申请仅为0.34个，申请通过率低，企业高级工程师和科技研发人员数量少，科研力量较弱。
战略管理核心能力理论论文
战略管理核心能力理论论文一、核心能力理论兴起的背景1、对波特产业结构分析理论的不满：波特的产业结构分析理论虽然提供了对企业进行战略分析的完整框架，说明了产业吸引力对企业利润水平的决定作用。
但越来越多的事实表明，同一产业内企业间的利润差距并不比产业间的利润差距小，在没有吸引力的产业可以发现利润水平很高的企业，在吸引力很高的产业，也有经营状况不佳的企业。
这些都是波特战略理论不能很好解释的现象。
另外，波特的战略理论还往往诱导企业进入一些利润很高、但缺乏经验或与自身优势毫不相关的产业，进行无关联的多角化经营，这方面不少失败的案例也对该理论提出了疑问。
为了弥补上述缺陷，波特后来又提出了以企业内部价值链分析为核心的战略分析模式，但是由于其几乎涉及企业内部所有方面，反而使主要问题得不到反映，不能很好地把握战略重点，因而其局限性仍然非常突出。
2、企业重组和再造的挫折：在80年代，日本企业的竞争力在很多产业上都超过了美国企业，取代了美国企业的领先地位。
为了赶上日本企业，美国的很多大企业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。
重组虽然有时势在必行，能够使企业“变小”以改善短期绩效，但这只是在纠正过去的错误，而不是创立未来的市场。
一些精明的企业，在认识到重组企业是条死胡同后，转而进行再造工程。
再造尽管能够使企业“变好”，但并无与众不同，只不过是个优秀的模仿者而已。
因而如何重建企业的竞争战略，使企业不仅在现有产业内领先，而且能够在未来产业继续领先，保持企业的持续竞争优势就成为一个急待解决的问题。
核心能力理论就是基于上述背景而提出的，一经提出，就受到理论界和企业界的广泛关注，并成为研究的热点。
二、核心能力的特征尽管对于核心能力的界定有各种不同的说法，但它们无一例外的都认为核心能力是企业获取竞争优势的源泉，是在企业资源积累的发展过程中建立起来的企业特有的能力，是企业的最重要的战略资产。
归结起来，核心能力具有以下特性：有价值性：核心能力对于提高最终产品的用户价值起着至关重要的作用，是用户价值的来源。
企业核心竞争力战略论文参考
企业核心竞争力战略论文参考随着知识经济的到来，企业核心竞争力已经显得越来越重要了。
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企业核心竞争力论文篇一：《企业文化与企业核心竞争力管理分析》摘要：今天，迈向分权化组织的趋势使企业文化变得前所未有的重要，而面对瞬息万变和竞争激烈的市场环境，管理企业核心竞争力成为各大企业发展壮大的首要任务。
企业文化与企业核心竞争力是使企业成为其他企业无法模仿和无可替代的御用法宝。
因此，本文通过对企业文化与企业核心竞争力进行概述，进而分析两者之间的关系，最后得出企业文化与企业核心竞争力的管理措施，以期对企业文化与企业核心竞争力的管理得出相关结论。
关键词：企业文化;核心;竞争力;管理一、企业文化与企业核心竞争力概述企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化不同于工作满意度，它关注的是员工如何认识组织文化的特征，而不是员工是否喜欢这些特征。
强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而让这种高度的认同感在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。
企业文化在组织中具有多种功能。
第一，它起着界定边界的作用，即：它使得一个组织与其他组织区别开来。
第二，它表达了组织成员的一种身份感。
第三，它促使组织成员认同和致力于比个体的自身利益更高层次的事物。
第四，它增强了社会系统的稳定性。
企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。
最后，企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。
企业核心竞争力是企业可以作为战胜竞争对手的竞争优势来源的一系列资源和能力。
核心竞争力能够凸显企业的竞争力和反映企业的独特个性，它是组织在长期积累以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐步形成的。
mba战略管理论文
mba战略管理论文工商管理硕士(MBA)教育是专业学位教育,起源于美国,MBA教育作为高等管理教育的重要组成部分已有近百年的历史。
这是店铺为大家整理的mba战略管理论文，仅供参考!mba战略管理论文篇一中国MBA发展的战略思考摘要:本文通过介绍MBA的起源和在国际国内的发展状况,结合在MBA学习过程中的体会,对当今世界范围内MBA教育的发展趋势和国内MBA教育中存在的普遍问题进行分析,探索MBA教育中存在问题的解决办法。
关键词:MBA;起源;发展;问题中图分类号:G643文献标识码:A文章编号:1009-8631(2010)02-0202-01一、MBA的起源和发展1819年,法国经济学家Tean-Beptixesay在巴黎建立了3EedeSuperieure de Commerce deParis成为第一个开设商科课程的学院。
然而工商管理学院的革新和发展却是在美国,1908年4月8日,33名企业经理进入哈佛大学。
世界上第一个MBA由此诞生。
两年后8名,学生通过考试,获得工商管理硕士学位,成为全世界第一批工商管理硕士。
1881年,全球第一个管理学院The wharton School at theUniversity of Pennsylvania建成,但仅限于招收本科生,1900年,Amos Tuck School of Adminstration and Finance at Dartmouth college成立,Tuck也就成为美国第一个管理学研究院,也是第一个授予商科高等学位的研究院。
随着20世纪工商业发展,尤其是第二次世界大战结束后,战时经济转为平时经济,人们的消费能力大量释放,市场发育,为企业带来了大量机会,社会对企业管理人员需求迅速膨胀,大量人员选择商学院的MBA,由此造就了哈佛大学1947年“出类拔萃的一代”,这之后的几十年间,美国管理教育的重点便放在了MBA上,美国每年授予的MBA学位人数达到授予硕士学位总数的20%以上,管理教育进入了空前的蓬勃发展时期。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
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企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1.提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。
在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
基于核心竞争力培育的企业战略管理研究研究
基于核心竞争力培育的企业战略管理研究研究近年来，企业战略管理已经成为企业发展的重要组成部分。
在激烈的市场竞争环境下，企业需要明确自己的核心竞争力，并在此基础上制定相应的战略，以保持竞争优势并实现长期可持续发展。
本文旨在通过对基于核心竞争力培育的企业战略管理研究进行探讨，以加深对这一领域的理解。
首先，我们需要了解什么是核心竞争力。
核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特资源和能力。
它可以是企业所拥有的专利技术、先进的生产工艺、知名品牌、高效的供应链等。
核心竞争力不仅能够支撑企业在市场上取得竞争优势，还是企业长期发展的基础。
针对核心竞争力的培育，研究表明有以下几个关键因素。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力。
这需要企业对自身的资源和能力进行全面的分析和评估，确立核心竞争力的基础。
其次，企业需要不断优化核心竞争力的组织和管理。
这包括建立有效的内部组织结构，培养和引进具有相关专业知识和技能的人才，以及建立有效沟通和流程优化机制。
再次，企业需要不断创新和升级核心竞争力。
随着时代的变迁和市场需求的变化，企业需要不断更新自身的核心竞争力，以适应市场的发展和变化。
在制定企业战略时，核心竞争力应被视为重要的参考因素。
企业应该根据自身的核心竞争力制定相应的战略，以迅速占领市场份额，并保持竞争优势。
例如，如果企业的核心竞争力是技术创新，那么企业可以采取增加研发投入、建立专利保护机制等战略，以巩固在市场上的领导地位。
然而，企业战略不仅仅包括核心竞争力，还需要考虑市场需求、竞争对手和外部环境等因素。
如果企业只关注核心竞争力而忽略了其他因素，可能导致战略制定的不全面和不准确。
因此，在制定战略时，企业需要综合考虑多方面的因素，并进行全面的分析和评估。
综上所述，基于核心竞争力培育的企业战略管理研究对于企业的发展具有重要意义。
它可以帮助企业识别自身的优势和劣势，明确自己在市场上的定位，并制定相应的战略以实现竞争优势和可持续发展。
提升企业核心竞争力毕业论文
中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。
企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的，支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。
本文将以海尔集团为例，首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫。
然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。
最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。
关键词：企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。
Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise，enterprise’s unique，support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。
关于基于核心能力的企业战略管理研究论文
基于核心能力的企业战略管理研究论文关于基于核心能力的企业战略管理研究论文摘要:许多成功企业的实践表明,随着市场竞争的日益激烈,在对宏观环境和行业竞争结构分析的基础上,对企业内部的核心能力的分析越来越重要。
本论文借鉴企业管理学、战略管理、经济学等课程的基本理论,在国内外研究已有成果的基础上,结合我国企业自身的特点和知识经济时代的环境特点,对企业核心能力和战略管理的涵义、特征进行了解释,提出了一些如何识别、培育和提升核心能力的思路和方法,并对企业核心能力与企业战略管理之间的互动做了一定的分析,并在此基础上提出基于核心能力的公司层和业务层两方面的战略选择。
关键词:核心能力;企业管理;战略管理;竞争力一、引言20世纪90年代,一大批新技术型公司和大批老牌企业不断更新、颇具发展后劲的现实,使许多经济学家和管理学家清楚的了解到,企业如果要取得长期发展其关键因素就是造就和增强企业的核心能力。
二、核心能力的相关理论(一)企业核心能力的内涵1990年,帕汉尔德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文,标志着核心能力理论的正式提出。
他们在该文中指出,核心能力是“组织中的累积性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”①。
(二)企业核心能力的特性1、独特性企业核心能力的独特性是指企业利用组织内部的专有知识、稀缺资源、优秀人才、良好的企业文化来创造和发掘出更多的有别于竞争对手的发展机会,而且,这些都是竞争对手难于模仿的。
2、扩展性扩展性是指企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务。
企业的核心能力就好象一个源泉,通过不断的发散作用,将能量源源不断地扩展到终端产品上。
3、不可分离性核心能力是与企业的组织机构高度复合的,它不仅由技术因素决定,而且与企业的组织结构产生的系统相适应。
4、层次性核心能力并不是只存在于大企业中,中小企业在其发展过程中也能形成其独有的核心专长企业的规模大并不能代表企业就具有了整合各类资源的核心能力。
mba战略管理论文范例（2）
mba战略管理论文范例(2)mba战略管理论文范例篇二战略管理与战略管理会计研究内容提要：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。
同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行了研究。
现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。
战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。
我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。
一、战略管理的现实意义1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。
企业管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。
2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。
现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。
战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。
3.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。
现代企业面临的外部环境更加动荡不安。
由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。
非战略管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。
工商管理论文 内蒙古财经大学MBA教育项目竞争战略研究
工商管理论文内蒙古财经大学MBA教育项目竞争战略研究第一章研究背景与意义近年来，随着全球经济的快速发展和中国经济的崛起，MBA教育项目在中国各大高校得到了广泛的关注和迅猛的发展。
作为培养高层管理人才的重要途径，MBA教育项目已经成为各高校争相开设的重要学科之一。
然而，随之而来的是竞争的加剧，各大高校纷纷投入大量资源来争夺学生和市场份额。
内蒙古财经大学作为新兴的商学院，开设了MBA教育项目，并希望能够通过研究竞争战略，提升自身的竞争力。
本研究旨在对内蒙古财经大学MBA教育项目的竞争战略进行深入探讨和研究，以期为其制定合理、有效的竞争策略提供参考。
同时，本研究对于其他高校的MBA教育项目也具有一定的借鉴意义。
第二章竞争环境分析2.1 宏观经济环境分析在当前经济全球化的大背景下，中国的经济也发生了巨大的变化。
全球化带来了机遇和挑战，对于MBA教育项目来说也是如此。
本章将从宏观角度分析国内外的经济环境，为后续的竞争策略研究提供基础。
2.2 教育行业竞争环境分析随着高等教育普及率的逐渐提高和经济发展水平的提升，中国的教育行业也进入了一个新的发展阶段。
MBA教育项目在众多高校中的竞争日益激烈，本章将对教育行业的竞争环境进行深入剖析。
第三章内蒙古财经大学MBA教育项目竞争战略分析3.1 SWOT分析本章将运用SWOT分析法对内蒙古财经大学MBA教育项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，为制定竞争战略提供具体依据。
3.2 竞争优势分析通过分析内蒙古财经大学MBA教育项目的核心竞争力和差异化优势，本章将深入挖掘其在竞争中的优势，为制定竞争战略提供参考。
3.3 竞争战略选择结合前两章的分析结果，本章将提出一系列适用于内蒙古财经大学MBA教育项目的竞争战略，在市场竞争中取得优势地位，并扩大市场份额。
第四章竞争战略实施与评估4.1 竞争战略实施方案本章将制定具体的竞争战略实施方案，包括市场营销策略、教学质量提升策略、师资队伍建设策略等。
企业核心竞争力毕业论文(全)
目次1、企业核心竞争力的概念和内容…………………………………………2—3页2、企业核心竞争力的构成要素和特征……………………………………3—5页3、如何打造和构建企业核心竞争力？……………………………………5—6页4、企业核心人才概念………………………………………………………6—7页5、企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素……………………7—9页6、企业核心人才管理模式…………………………………………………9—10页7、企业如何留住核心人……………………………………………………10—12页8、结论………………………………………………………………………12页9、致谢………………………………………………………………………12页10、参考文献…………………………………………………………………13页企业核心竞争力与企业核心人才能力【摘要】本文全面阐述了企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。
企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。
如何打造和构建企业核心竞争力。
本文论述企业人才核心竞争力的概念，核心人才是指创造业绩及公司发展最有影响作用，并在某方面不可代替的员工。
阐述人才核心能力是企业核心竞争力的关键因素，如何留住核心人才，加强企业核心人才的管理模式，防止企业核心人才流失，以增强企业核心竞争力。
【 The thesis summary 】 this text elaborated the concept of the business enterprise core competencies completely, the business enterprise core competencies mean that the business enterprise has only of, prop up the business enterprise and can keep on the core ability of sex competitive advantage.Broad sense but speech, the business enterprise core competencies contents contain resources core competencies, technique core competencies, talented person's core competencies, the management core competencies, the corporate culture core competencies...etc..The business enterprise core competencies has the three greatest characteristics:Value, differences and ductility.How create and set up the business enterprise core competencies.This text discusses the concept of the business enterprise talented person's core competencies, core the talented person mean to create the accomplishment and the company developments to have most the influence function, and in the some aspect not the employee of the commutability.The core ability of elaborate the talented person is a key factor of the business enterprise core competencies, how keep the core talented person, strengthen the business enterprise core talented person's management mode, prevent°from the business enterprise core loss of talented people, to strengthen the business enterprise core competencies.【关键词】核心竞争力人才人力资源一、企业核心竞争力的概念和内容企业核心竞争力（The core competence of the corporation ）最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈拂商业评论上提出来的。
浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升论文
浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升论文浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升论文论文摘要：本文从核心竞争力与财务战略的基本理论出发，分析了核心竞争力提升与企业财务战略的关系，在此基础上，对核心竞争力的三个阶段进行财务战略分析。
一、企业核心竞争力概念及特征分析企业核心竞争力，又称核心能力，是企业独具的、长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的能力。
企业的核心竞争力具有以下特征：1、价值优越性核心竞争力能够为客户提供更多的价值或更好的服务享受，同时能使企业保持更低的成本和更高的效率，从而能使企业获得更好更长远的发展，帮助企业实现更高的价值目标，因此企业的核心竞争力是企业价值实现的主要来源。
2、异质性企业的核心竞争力应该是其他企业所不具备的，同时也应该是不可复制的，这是企业成功的关键。
并且由于企业核心竞争力所具有的异质性，与特定具体的企业组织相伴而生，企业的核心竞争力也无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。
3、动态层次性企业核心竞争力的形成是动态化的过程，企业在不同的阶段会表现出不同的能力形态。
康荣平、柯银斌（2000）认为企业能力可分为三个层次:基本能力、亚核心能力、核心能力。
在基本能力阶段，企业、处于能量的积聚期，企业价值低，经营风险与信息风险都比较高；在亚核心能力阶段，企业形成了初步规模，经营风险降低，然而该阶段市场开拓成本费用相对较大，由此导致企业仍然维持较低的利润水平，但该阶段企业成长需要大量资金，所以财务风险可以适度提高。
在核心能力阶段，核心竞争力的拓展使企业经营风险下降，企业信誉度进一步提高使企业筹措资本的能力增强，企业发展需要更多资金投入，企业的借款量大增，企业面临较高的财务风险。
二、企业财务战略管理的基础理论传统观点认为，财务管理是一种战术职能管理行为，并不具有战略特征。
然而，随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧，人们逐渐认识到，财务管理并非企业的长远发展有着重要的影响，应提升到企业战略层面加以考虑。
基于核心竞争力的战略管理研究。
基于核心竞争力的战略管理研究The Research on Strategy ManagementXX：仲兆群二O一四年十月摘要在知识经济和全球一体化的今天，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。
知识经济的到来，必然导致对竞争战略和商业策略理论的根本性变化。
面对日益复杂、动荡的环境，企业在战略制定和选择方面均面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变的环境，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，全面提高企业核心竞争力。
我国企业战略管理制定与实施成功与否、战略管理的作用发挥得好坏，归根到底就是企业战略竞争力是否培育与构建，以及如何有效的建立战略管理运行体系和有效监控与运行。
在知识经济时代，知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素，是核心竞争力形成的基础。
将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中取得胜利，因为知识管理可以提升核心竞争能力，高水平的知识管理带来竞争优势。
实践证明，我国企业只有实施基于核心竞争力的战略管理新X式，强化知识管理，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向的、核心竞争力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。
本文从战略管理的概念、特征出发，详细介绍了战略管理的内容、作用及发展趋势等几个方面。
通过对中国企业战略管理现状的剖析和阐述，提出中国企业加强战略管理的对策。
企业应当重视战略管理，树立战略意识，努力构建基于核心竞争力的战略管理体系，实施以知识管理为手段的战略管理，强化战略风险管理，预防可能发生的各种风险，使企业立于不败之地。
关键词：核心竞争力，战略，战略管理目录摘要2引言1第1章企业战略管理概述41.1企业战略管理的概念及特征41.1.1战略的内涵41.1.2战略本身所具有的特性51.1.3企业战略管理的概念71.1.4企业战略管理的特征71.2企业战略管理的内容91.2.1战略分析91.2.2战略选择91.2.3战略实施101.2.4战略评价和调整101.3企业战略管理的作用111.4企业战略管理的发展趋势12第2章我国企业战略管理的现状142.1我国企业战略管理的现状142.1.1我国企业普遍缺乏自己的发展战略的思想根源142.1.2上述两种思想基础上所产生的“短视”行为，是当前企业战略管理的最大桎梏。
管理学专业优秀毕业论文范本企业战略管理中的创新与竞争力研究
管理学专业优秀毕业论文范本企业战略管理中的创新与竞争力研究在大学的最后一年，作为管理学专业的学生，最重要的任务之一就是撰写一篇优秀的毕业论文。
而作为一名管理学专业的学生，我选择了企业战略管理中的创新与竞争力作为研究课题。
本文旨在研究企业战略管理中创新和竞争力的关系，并分析其对企业发展的重要性。
企业战略管理是企业制定和实施战略的过程。
而创新则是企业战略管理中至关重要的一环。
创新是指企业在产品、技术、管理模式等方面不断进行改进和突破，以寻求新的发展机遇。
在当今竞争激烈的市场环境下，创新已经成为企业生存与发展的关键因素之一。
首先，创新有助于企业提升竞争力。
我们知道，竞争力是企业在市场中获得成功的关键。
通过不断进行创新，企业可以开发出具有竞争优势的产品或服务，从而吸引更多的消费者。
创新还可以帮助企业打破传统模式，开辟新的市场，提高市场份额，提升企业在行业中的地位。
其次，创新有助于企业提高效率和降低成本。
在实施创新的过程中，企业往往会采用新的技术、设备或管理方法，以提高生产效率和质量，并降低生产成本。
通过创新，企业可以提高内部管理的效率，减少资源浪费，从而提高竞争力。
另外，创新还有助于企业建立品牌形象和增强市场影响力。
通过不断创新，企业可以开发出独特的产品和服务，树立与众不同的品牌形象，从而吸引更多的消费者和媒体关注。
创新还可以帮助企业在市场中取得先发优势，增强市场竞争力，使企业在行业中处于领先地位。
在企业战略管理中，创新需要与竞争力相互支持。
如果一个企业缺乏创新，即使它在其他方面具有竞争优势，也难以在激烈的市场竞争中获得长期发展。
相反，如果一个企业没有竞争力，即使它拥有众多创新产品，也无法在市场中获得成功。
因此，企业在制定战略时，需要将创新和竞争力相互结合，形成有机的整体。
针对创新和竞争力的研究，我在论文中还主要分析了创新对企业战略管理的挑战和机遇。
首先，创新可能面临技术、市场、人才等方面的挑战。
企业需要不断引进和培养人才，加强与科研机构和高校的合作，提升自身的研发能力。
MBA战略管理-核心竞争力
素尼的核心能力在于小型化，提供 顾客“便携性”
Taco Bell的核心能力？食品和纸
核心能力特征（2）：是竞争对手难以模仿的能力
一个对手可能获得包含核心能力的 某项技术，但综合性的内部协调技 术、整体配合技术难以简单模仿
核心能力与竞争优势
讨论：国产手机的竞争优势？
2000年，国产手机市场份额增加3.7%，总体不到10%，以 低价格在低端产品竞争，以此确定品牌，向中高端产品扩 展。
信息产业部定点9家国产手机企业中，家电企业占4家。与 家电相比，手机目前仍然属于利润丰厚的行业，外商不会 轻易出让市场。国产手机能否出现家电企业的状况，值得 怀疑。
集中资源：集中有限的资源于核心能力创 建，如微软集中改进操作系统、使用者界 面和核心应用程序，提高个人电脑使用价 值
积累资源：通过学习和借用来增加资源， 从经验和教训中学习，从外部吸收学习
整合互补资源：德国足球与巴西足球（整 合与个技术）
保存资源：保存资源就是对资源的再利用， 夏普将液晶显示的核心能力用到计算机、 迷你电视及笔记本电脑上
回收资源：缩短产品研发周期，便可以增 加资源利用率
善用资源的类型与含义
创建核心能力（1）：技术创新
创建核心能力（2）：整合核心能力
创建核心能力（3）：建立学习型战略联盟
竞争优势
定义为厂商在行业中业绩出众的能 力，也就是赚取比同行更高利润率 的能力。
如果尽管有竞争者或潜在进入者尽 力模仿或竞争，而其优势仍然能存 在，则称之为持续竞争优势。
3M公司的创新机制与内部创业文化
创建和管理核心能力 保持持续竞争优势
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长春税务学院硕士学位论文基于核心竞争力的战略管理研究The Research on Strategy Management学位等级：硕士学科专业：会计学研究方向：成本管理会计硕士学位类型：同等学历硕士原创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得长春税务学院或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
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（保密的学位论文在解密后适用本授权书，本论文：□不保密，□保密期限至年月止）。
指导教师签名：日期：学位论文作者签名：日期：中文摘要在知识经济和全球一体化的今天，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。
知识经济的到来，必然导致对竞争战略和商业策略理论的根本性变化。
面对日益复杂、动荡的环境，企业在战略制定和选择方面均面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变的环境，或者准确地讲是在动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，全面提高企业核心竞争力。
我国企业战略管理制定与实施成功与否、战略管理的作用发挥得好坏，归根到底就是企业战略竞争力是否培育与构建，以及如何有效的建立战略管理运行体系和有效监控与运行。
在知识经济时代，知识及知识管理是核心竞争力构成的关键因素，是核心竞争力形成的基础。
将知识管理融入核心竞争力的建设中去才会使企业在激烈的竞争中取得胜利，因为知识管理可以提升核心竞争能力，高水平的知识管理带来竞争优势。
实践证明，我国企业只有实施基于核心竞争力的战略管理新范式，强化知识管理，建立和培育核心能力，实现以市场需求为导向的、核心竞争力为基础的有计划发展，才能获得持续竞争优势。
本文从战略管理的概念、特征出发，详细介绍了战略管理的内容、作用及发展趋势等几个方面。
通过对中国企业战略管理现状的剖析和阐述，提出中国企业加强战略管理的对策。
企业应当重视战略管理，树立战略意识，努力构建基于核心竞争力的战略管理体系，实施以知识管理为手段的战略管理，强化战略风险管理，预防可能发生的各种风险，使企业立于不败之地。
关键词：核心竞争力，战略，战略管理AbstractNowadays, with the quick globalization and knowledge explosion, the environment, China's enterprises facing is undergoing enormous changes. The arrival of knowledge-based economy leads to the fundamental change of competitive strategy. In increasingly complex and volatile environment, enterprises are in face of a prominent problem when drafting and choosing business strategies. And the problem is how to comprehensively improve their core competitiveness through effectively implementing corporate strategic management in the dynamic conditions of competition. To successfully formulate and implement the enterprise management lies on competitiveness of the corporate strategy development and construction. The establishment of strategic management and effective monitoring and control system also plays an important role. Knowledge and knowledge management are key factors of core competitiveness’ formation and foundation. To win in the intense competition, we should put knowledge management together with the core competitiveness. Because knowledge management can enhance core competitiveness, and highly knowledge management could bring advantages of competition. Practice has proved that Chinese enterprises should implement new strategic management, enhance knowledge management, establish and nurture core competencies. The realization of market demand-oriented, based on the core competitiveness of a planned development can be sustained competition advantages.This article starts from the concept and characteristics of strategic management. Then it gives a detailed introduction of strategic management, such as the content、important role and development trends. By the analyzing the strategic management of Chinese enterprises, we put forward the approaches of improving strategic management. Enterprises should pay great attention to strategic management, establish a strategic awareness and also build on the core competitiveness of the strategic management system. Enable enterprises to remain unbeaten land, it is better to implement knowledge management as a means of strategic management, intensify risk management strategy and prevent possible outbreak of various risks.key words：core competitiveness, strategy, strategy management目录中文摘要 (I)英文摘要 (II)引言 (1)第1章企业战略管理概述 (4)1.1企业战略管理的概念及特征 (4)1.1.1战略的内涵 (4)1.1.2战略本身所具有的特性 (5)1.1.3企业战略管理的概念 (7)1.1.4企业战略管理的特征 (7)1.2企业战略管理的内容 (8)1.2.1战略分析 (8)1.2.2战略选择 (9)1.2.3战略实施 (10)1.2.4战略评价和调整 (10)1.3企业战略管理的作用 (10)1.4企业战略管理的发展趋势 (11)第2章我国企业战略管理的现状 (13)2.1我国企业战略管理的现状 (13)2.1.1我国企业普遍缺乏自己的发展战略的思想根源 (13)2.1.2上述两种思想基础上所产生的“短视”行为，是当前企业战略管理的最大桎梏。
(14)2.2我国企业战略管理中存在的问题 (16)第3章我国企业加强战略管理的对策 (18)3.1企业应当树立战略管理意识 (18)3.2构建基于核心竞争力的战略管理体系 (20)3.2.1市场定位战略 (20)3.2.2争夺优势资源战略 (21)3.2.3企业能力战略 (22)3.3实施以知识管理为手段的战略管理 (22)3.3.1通过战略思维模式转变与价值创新在策略上超越竞争对手 (22)3.3.2通过组织设计获取竞争力的基础结构优势 (24)3.3.3变难以模仿的隐性知识为核心能力 (24)3.3.4组织学习，获取竞争优势的动力 (24)3.3.5通过市场竞争策略创新获取外部竞争力 (25)3.4加强企业战略风险管理 (27)参考文献 (29)附录 (1)引言当今社会，世界经济格局发生了深刻变化，企业经营环境的变化日益明显。
战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。
战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。
20 世纪90 年代以后，不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题，多元化的热潮也开始消退。
随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，企业的竞争优势越来越难以持续。
在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理学家在思考，从而促使了战略管理理论的新发展。