工程变更管理办法实施细则

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2024年工程变更及工程计量实施细则范本(三篇)

2024年工程变更及工程计量实施细则范本第一章总则第一条为了规范工程变更及工程计量的实施，提高工程管理的效率和质量，维护项目利益，根据《中华人民共和国工程建设法》和相关法律法规的规定，制定本实施细则。

第二条工程变更及工程计量是指在工程建设过程中，对工程设计、工程施工以及工程竣工验收等阶段产生的影响工程、工程量等因素进行管理和调整的一种制度。

第三条工程变更及工程计量应遵循公开、公平、公正、及时的原则，充分保护各方合法权益。

第二章工程变更的程序和要求第四条工程变更应建立变更申请程序和审核程序。

项目责任单位按照合同约定，提出变更申请，并提交相关资料。

甲方应及时组织相关技术人员对变更申请进行评审，并出具评审意见。

第五条工程变更应符合法律法规和工程技术标准的要求，必须经过甲方审核同意后方可进行。

工程变更的内容包括但不限于：设计变更、材料变更、工序变更等。

第六条工程变更应采取书面形式进行，变更合同应明确变更的内容、范围、价格、时间等，并由甲乙双方签字确认。

第七条工程变更涉及到原已竣工的部分，应当及时组织对原工程进行测试、验收及相关程序的调整，并按照新的变更合同进行结算。

第三章工程计量的要求和操作规程第八条工程计量应由项目责任单位按照相关技术标准和法律法规进行操作。

第九条工程计量的方法包括但不限于：实测法、计算法、抽检法等。

第十条工程计量应在工程施工过程中进行，并在竣工阶段进行最终计量。

第十一条工程计量结果应以准确、公正为原则，必须经过甲方确认后方可作为结算依据。

第十二条工程计量结果应明确工程量的计算方式、计量单位、计量价格等，并注明相关资料和依据。

第四章工程变更和工程计量的监督和管理第十三条工程变更和工程计量应建立相应的监督和管理制度，由甲方负责具体实施。

第十四条项目责任单位应协助甲方开展工程变更和工程计量工作，提供相关资料和技术支持。

第十五条工程变更和工程计量的过程应进行记录，包括但不限于变更申请、审核意见、变更合同、计量记录等。

建设工程变更管理实施细则

第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。

第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。

2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。

3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。

4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。

第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。

2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。

3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。

第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。

2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。

3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。

4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。

5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。

第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。

2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。

3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。

4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。

第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。

2. 变更实施过程。

3. 变更结果的评估。

第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。

第九条本实施细则自发布之日起施行。

工程变更管理办法实施细则

工程变更管理办法实施细则1. 引言工程变更是指在工程实施过程中，由于不可抗力、设计调整或其他特殊原因导致工程计划、设计或施工过程发生变化。

为了确保工程变更的顺利实施，减少影响和风险，制定和执行严格的工程变更管理办法是必要的。

2. 变更申请流程2.1 变更申请提出在发现需要进行工程变更时，相关负责人应当填写变更申请表，详细描述变更内容以及原因，并附上支持文件和相关材料。

2.2 变更评估变更申请提交后，变更管理委员会将对申请进行评估。

评估内容包括变更对工程进度、质量、成本等的影响程度以及可行性分析。

评估结果将以书面形式反馈给申请人。

2.3 变更批准根据变更评估结果，变更管理委员会将决定是否批准该变更申请。

如果批准，将制定变更方案，并明确变更后的工程进度、质量控制要求以及成本预算等方面。

2.4 变更实施经批准的变更方案将由相应的工程团队进行实施。

变更实施过程中，应严格按照变更方案进行操作，并做好记录，以便后续追溯。

3. 变更管理职责变更管理委员会是变更管理的核心组织，负责变更申请的评估、批准和管理。

委员会成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。

同时，各级管理人员应发挥其职责，确保变更管理有效进行。

4. 变更管理的原则4.1 变更可控性原则对于发生的工程变更，应在允许的范围内加以控制。

变更管理委员会在评估和批准变更时，需充分考虑各方面的可操作性和风险。

4.2 变更协调性原则工程变更涉及多个部门和人员的协作。

变更管理委员会应协调各方的利益，确保变更过程中各方的配合和沟通。

4.3 变更追溯性原则变更管理过程应做好文档记录，并保留相关的变更资料。

这样可以方便后续审计和项目验收时的查证。

5. 变更管理的工具与方法5.1 变更申请表与评估表变更申请表和评估表是整个变更管理过程中的重要工具，用以记录变更的详细信息和评估结果。

5.2 变更控制台账变更控制台账用于记录各个变更的情况，包括变更申请的时间、审批结果、变更实施过程的记录等。

工程变更及施工签证管理办法及实施细则

工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。

2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。

3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。

4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。

二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。

2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。

3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。

4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。

三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。

2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。

3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。

4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。

5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。

工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。

工程变更及工程计量实施细则（3篇）

工程变更及工程计量实施细则工程变更及方案审批流程管理办法(试行)咸阳亿龙房地产开发有限公司____年____月工程变更及方案审批流程管理办法(试行)1目的为了进一步加强工程成本控制，明确工程在施工过程中设计变更、技术核定(洽商)、收方签证、施工方案、索赔(含工期及合同价款的索赔)的工作程序，需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。

2总则2.1权利限制原则：建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。

2.2时间限制原则。

建设单位对设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及对应的经济签证实行严格的时间限制，禁止事后补办。

2.3一单一算原则。

一个设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案应编制一份经济签证单，且对应一个工程合同。

2.4____月一清原则。

承包单位每月____日前向建设单位经营发展部报送上月实施完成的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案及以上资料对应的经济签证，经营发展部在每月____日前审核完成。

2.5完工确认原则。

当设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案完工后，流程规定的承包单位、监理单位、建设单位相关人员必须在完工后____日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其履盖之前签字确认。

2.6原件结算原则。

设计变更及现场签证的经济签证(即结算)必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。

2.7二次审核原则。

设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案的造价经建设单位经营发展部审核后，办理经济签证。

若在工程竣工验收后，办理工程结算审核时发现经济签证有错误，以工程竣工结算的审核和审计为准。

2.8标准表格原则：所有的设计变更、技术核定(洽商)、现场签证、施工方案都必须使用规定的标准表格。

(见附件)2.9复核原则：设计变更、技术规定、现场签证、施工方案都必须事前确认，完工后，立即复核，以复核为结算依据，但必须保留确认和复核原件。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。

本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。

二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。

合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。

同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。

三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。

每一步骤都需有清晰的规定和责任人。

2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。

3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。

4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。

5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。

四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。

2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。

3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。

已批准的变更需进行记录并通知相关方。

4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。

5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。

五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。

公司工程变更管理实施细则

公司工程变更管理实施细则第一章总则第一条为加强工程变更管理，更好地控制工程造价，维护工程参建各方正当权益，使XX省XX（XX）新能源开发有限公司（以下简称公司）工程变更管理规范化，根据XX省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）和XX省能投风电开发有限公司（以下简称风电公司）的相关管理规定，结合公司项目实际管理需要，特制定本细则。

第二条本办法适用于公司基本建设工程项目、改建及扩建工程等建设合同的变更管理。

第三条工程变更管理采取“集中管理、分工负责”的原则，实行经办及逐项审核、审批制度。

第二章工程变更分级管理第四条工程变更管理按照工程变更项目性质、内容及规模，实行限额管控、审定与备案相结合的分级管理模式。

第五条工程变更项目按其性质及限额分为三级进行管理。

（一）一级变更项目一级工程变更项目是指限额以上工程变更项目、重大变更合同事项。

一级工程变更项目由公司负责对工程变更立项及费用申报资料的审查，提出初步审核意见报风电公司审查，上报集团公司审批。

1、限额以上工程变更是指：（I）工程建设合同单项或累计工程变更概（估）算施工100万元、设备材料50万元、服务30万元；（2）生产经营合同单项或累计工程变更概（估）算30万元；（3）其他合同单项或累计工程变更概（估）算30万元。

2、重大工程变更包括重大工程合同变更和重大工程设计变更。

具体详见集团公司《工程变更管理办法（试行）》第六条规定。

（二）二级变更项目二级工程变更项目是指一级项目以外，达到以下变更额度的项目：（1）工程建设合同单项或累计工程变更概（估）算施工50万元、设备材料20万元、服务10万元；（2）生产经营合同单项或累计工程变更概（估）算10万元；（3）其他合同单项或累计工程变更概（估）算10万元。

二级项目由公司按相关规定审核工程变更项目和费用，报风电公司审批。

（三）三级工程变更项目三级工程变更项目是指除一级、二级变更项目以外的工程变更。

三级工程变更项目由公司按相关规定对工程变更项目和费用进行审核批复，报风电公司备案。

工程设计变更管理实施细则

工程设计变更管理实施细则一、引言工程设计变更是指在工程设计过程中，由于各种原因对设计方案进行修改或调整的行为。

设计变更的合理管理对于确保工程质量、合理控制费用和保证工期进度具有重要作用。

本文旨在制定一套科学、规范和负责任的工程设计变更管理实施细则，以提高设计变更管理的效率和质量。

二、适用范围本实施细则适用于所有项目的工程设计阶段，包括设计审查、设计评审和施工图审查等。

三、变更管理流程1.变更提出：变更可以由业主、设计师、建筑师、施工队等各方提出。

任何提出变更的方案都必须附带详细的变更说明，包括变更的原因、目的、影响范围、施工方式等。

2.变更评估：根据变更提出的方案和附带的说明，由专业人员进行变更评估。

评估内容包括变更对工程质量、工期进度、费用预算等的影响程度。

3.变更审批：根据变更评估的结果，由项目主管部门或工程指挥部进行审批或批准。

审批过程需要考虑变更对项目整体目标的影响、项目资金的充足性以及施工方的配合程度等因素。

4.变更实施：批准变更后，由专业人员按照变更方案进行实施。

变更实施过程中需严格按照设计标准、规范和技术要求进行操作，并及时记录和报告相关变更情况。

5.变更验收：变更实施完成后，进行变更的必要验收。

验收包括对变更效果的检查和测试，以确保变更达到预期的技术和质量要求。

四、变更管理要求1.变更管理应遵循科学和规范的原则，确保变更的合理性和有效性。

2.设计变更应尽量在设计初期进行，避免在施工阶段大规模变更。

3.在变更提出前，需要充分评估变更的影响和后果，并考虑是否真正需要变更。

4.变更必须经过合法、正式的审批程序，并确保变更的实施符合相关法规和标准。

5.变更实施过程中，需要保持与相关方的有效沟通和协作，避免造成不必要的纠纷和争议。

6.变更实施后，需要进行必要的记录和报告，以便后续的跟踪和评估。

五、变更管理措施1.指定专门的变更管理团队，负责变更管理的组织、协调和监督工作。

2.制定变更管理手册，明确各项管理流程、职责和要求。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。

为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。

二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。

2. 变更应有合法合理的事由和依据。

3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。

4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。

三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。

申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。

2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。

评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。

3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。

审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。

4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。

实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。

四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。

2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。

3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。

4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。

五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。

该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。

项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。

六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。

只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。

各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。

工程变更管理办法

工程变更管理实施细则第一节总则第一条为规范本项目工程设计变更行为,保证工程质量,保护各方的权益,依据新疆维吾尔自治区公路建设项目《工程监理办法》、《交通建设管理局项目执行办公室管理暂行办法》的规定，结合本项目的实际情况编制本细则。

第二条所有工程变更均实行审批制。

第三条所有变更必须是事前工程变更，事后变更不予批复。

工程数量的复测确认是对工程设计图纸、工程量清单中工程数量错漏问题的更正，不属于工程变更。

第三节工程变更类别划分、审报及批复权限第四条工程变更类型（工程监理办法第6.1.3款）第五条工程设计变更等级（工程监理办法第 6.1.3.1条）第六条变更审批权限（工程监理办法第6.1.4款）第七条变更申报与审批程序（见工程监理办法第6.1.5款），增加以下内容：1、驻地监理办审批签发的工程变更令，报总监办复审同意后备案（同时报备项目执行办），并做好备案登记；总监办审批签发的工程变更令，报项目办复审同意后备案，复审有不同意见的工程变更令，及时通知签发单位重新审批。

2、项目经理部及两级监理机构提出的变更意向或方案（重要、重大变更及涉及挖除换填、土石分界等），应报告项目办，由合同部通知相关人员参加，现场勘察，讨论后决定，同时写出现场变更勘察会议纪要（表式附件1），或上报相关审核部门批准后方可实施。

3、现场变更勘察会议纪要由组织单位进行填写，并盖公章，在变更费用请示文中作为变更依据资料。

现场变更勘察会议纪要应一式六份，全部为原件，报项目办审核后返还总监办1份，驻地监理办1份，项目经理部2份。

（所有现场变更勘察会议纪要）。

4、各种变更现场勘察及会议设计代表必须参加，并负责提供相应的变更设计图纸。

5、业主提出的变更，由原设计单位提供变更项目的相应图纸和设计说明。

项目经理部按照监理工程师发出的变更通知及有关要求，进行施工。

6、由设计部门提出的工程变更，应编制设计变更文件，经业主同意后发出《工程变更意向通知单》（表式附件2），通过监理机构转发至项目经理部进行施工。

工程变更管理实施细则

工程变更管理实施细则第一节总则1.1 为规范工程变更管理，本着责任明确、权责一致、程序规范、提高效率的原则，特制定本细则。

1.2 本细则依据招标文件和集团公司《工程变更和费用索赔管理办法》制定，适用于工程的变更管理。

第二节工程变更的范围2.1工程变更的定义及分类（1）工程变更定义工程变更是指工程的形式、质量、数量和内容在原有设计和工程量清单基础上的任何变动（不含清单数量自然增减）。

主要内容包括：因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和原工程量清单中任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、质量标准、工程费用等的变动、增减或取消。

（2）工程变更分类：分重大设计变更、较大设计变更和一般工程变更三类。

一般工程变更按本办法执行。

2.2 建设项目在实施过程中出现下列情况，可以进行一般工程变更。

（1）集团公司提出的；（2）建设公司、房建项目部认为有必要，经集团公司批准的；（3）施工图设计文件有错误、遗漏的；（4）现场地质条件与施工图设计文件不符的；（5）施工环境、条件发生变化，影响工程功效发挥（如位置、高程等）或引起施工技术方案、使用材料等发生相应变化的。

第三节工程变更及权限3.1 工程变更的审批对工程变更的立项，按费用限额实行分级管理。

（1）费用额度变化在50万元以内（勘察设计费用除外）的，房建项目部组织会议，并提出意见或建议，由工程组和技术组到现场实地查勘后出会议纪要付在变更表后，经技术负责人和行政负责人批准后报建设公司或首发集团同意后方可实施。

（2）变更费用在50万元以上、100万元以内的由技术组联系首发建设公司总工办负责人到现场开会，出会议纪要付在变更表后。

（3）变更费用在100万元以上的由技术组汇报首发建设公司总工办后，联系集团工程管理部相关负责人到现场开会，出会议纪要付在变更表后。

第四节工程变更办理规定4.1 任何一方提出的工程变更，都应说明原因、依据的合同条款、涉及的工程项目、估算的数量、单价与金额等，及相应的文字、图纸、影像材料，由各级受理方登记管理，并在合同文件规定的时限内办理，对于不符合合同规定的工程变更将不予以受理。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为了加强对工程变更过程的管理，提高变更的效率和质量，确保变更工程按照合同和规范要求进行，特制定本办法及实施细则。

第二条本办法及实施细则适用于所有工程项目变更管理。

第三条工程变更是指在工程施工过程中，因需求、设计、技术、环境等方面的原因，对已经确定的构造、组织、条件等进行调整或改动的行为。

第四条工程变更管理应遵循“合法、公正、公开、透明”的原则，并秉持“勤俭、高效、科学、法规合宜”的工作态度。

第五条工程变更管理应以规范和合同要求为准绳，确保在合同范围内进行调整或改动。

第二章工程变更管理流程及组织实施第六条工程变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更设计、变更执行、变更验收等环节。

第七条工程变更申请应由相关责任人向项目负责人提出，包括变更内容、原因、影响分析和必要的支持文件等。

第八条项目负责人应组织相关人员对变更申请进行评审，评估变更的合法性和可行性，并出具评审意见。

第九条变更设计涉及到工程设计、施工图纸、材料选型等方面的调整，应由专业人员进行，确保变更符合规范和技术标准要求。

第十条变更执行应由施工方组织实施，确保各个施工单位按照调整后的要求进行施工，同时对变更执行情况进行记录和监督。

第十一条变更验收应由项目负责人组织，评估变更效果是否符合预期，确保工程质量不受影响。

第三章工程变更管理的责任和权限第十二条工程变更管理责任制度应明确，相关责任人应承担起相应的职责。

第十三条项目负责人应负责组织工程变更管理工作，并监督、检查工程变更管理的执行情况。

第十四条工程变更管理的权限应根据项目的复杂性、风险等级等因素确定，合理划分相关人员的工作职责。

第十五条工程变更管理的责任和权限应明确记录在相关的管理文件中，并及时进行调整和更新。

第四章工程变更管理的要求和措施第十六条工程变更管理应符合国家法规和行业标准的要求，确保工程变更的合法性和安全性。

第十七条工程变更管理应加强沟通与协调，各方应及时将变更情况报告给相关责任人，确保变更信息的及时流转。

工程变更及工程计量实施细则范本(3篇)

工程变更及工程计量实施细则范本第一章总则第一条为了规范工程变更及工程计量工作，提高工程变更及工程计量的管理水平，保证工程变更及工程计量工作的科学性、合理性和准确性，特制定本细则。

第二章工程变更第二条工程变更是指在工程建设过程中，由于各种原因需要对工程项目的施工内容、工程量等进行修改、调整或增加的行为。

第三条工程变更的类型包括但不限于：1. 设计变更：根据实际情况对工程项目的设计进行修改或调整；2. 施工变更：根据实际施工的情况对工程项目的施工内容进行修改或调整；3. 材料变更：由于供应原材料的原因，需要对工程项目所使用的材料进行变更；4. 规格变更：根据实际情况对工程项目的规格要求进行修改或调整；5. 数量变更：根据实际需要对工程项目的工程量进行修改或调整。

第四条工程变更的申请和审批流程：1. 申请：工程施工单位或相关方面根据需要，向工程建设单位提出工程变更申请；2. 审批：工程建设单位对工程变更申请进行审查和评估，评估结果包括变更的必要性、可行性以及变更后的影响等，经审批通过后，可以进行工程变更。

第五条工程变更的计量：1. 工程变更的计量是指对工程变更后的施工内容、工程量等进行测量、计量和记录的过程；2. 工程变更的计量应遵循相关的计量规范和标准，确保计量结果的准确性和可靠性；3. 工程变更的计量结果应及时上报工程建设单位，作为工程变更后的施工依据。

第三章工程计量第六条工程计量是指对工程项目的施工内容、工程量等进行测量、计量和记录的过程。

第七条工程计量的主要内容包括但不限于：1. 施工进度的计量：对工程施工的进度进行测量和记录，以评估工程项目的进展情况；2. 工程量的计量：对工程项目的工程量进行测量和记录，包括土方工程量、建筑工程量、装饰工程量等；3. 质量验收的计量：对工程项目的质量进行检验和评估，以确定工程项目的质量合格性；4. 费用计量：对工程项目的相关费用进行计量和记录，包括施工材料费用、施工人工费用等。

工程变更及工程计量实施细则范文(5篇)

工程变更及工程计量实施细则范文第一章总则第一条为了加强公司对工程建设项目工程变更管理，规范变更行为，保证工程质量，促进廉政建设，制定本规定。

第二条工程变更时指按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况，对工程项目的任何部分的结构形式、尺寸、质量、等级或数量等作出的修改和变动。

第三条工程变更必须坚持优化、完善、节省投资原则，符合设计规范、技术标准，确保工程质量和施工安全。

第四条工程变更不得违背批准的设计文件的规定，不得降低工程技术标准和工期质量指标，不得随意改变已有合同单价，不得降低使用功能。

施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，任何单位和个人不得随意更改。

第五条需要进行变更时，应严格按照本规定的审批权限和程序办理有关变更手续。

未经批准的工程变更方案，不得办理工程支付。

不准私自变更，一旦发现有未经批准、擅自变更的现象，必须严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由施工单位负责。

第六条工程变更及工程计量由现场管理部门实施管理。

第二章工程变更的审批程序和权限第七条工程变更的条件：在工程建设中，出现下列1情况，方可提出工程变更。

(一)设计文件中存在错、漏、缺或不完善。

(二)勘察设计资料不详，实际地质条件与设计的表达有明显差异，按原设计难以实施且不尽合理，或按原设计有明显的质量隐患。

(三)设计不合理，不能满足使用功能。

(四)有利于农田、水利、工矿建设、地方交通及文物保护。

(五)有利于改善使用条件，或能够节省工程投资或竣工后的维修养护费用，或有利于日后工程改造、扩建。

(六)国家颁布新的技术标准和新的设计规范以上级行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求。

(七)应用先进技术或优化设计能减少工程量、缩短工期、有利保护环境、节省土地等。

第八条工程变更审批程序。

任何单位提出的工程变更，首先应当提出书面变更申请，说明变更的原因、内容、费用增减情况。

(一)施工单位提出变更申请，首先报送监理单位____；监理单位在进行调查和测算后提出明确的书面核实评估意见，报送工地代表____；现场管理部门和设计单位提出的变更，由公司现场管理部门向施工单位发出书面变更意向，施工单位在调查测算后，首先报监理单位____，监理提出____意见后报工地代表____。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则引言：工程项目在实施过程中常会出现各种变更需求，如设计、材料、施工方法等的调整。

为了确保工程变更的顺利进行，提高工程项目执行的效率和质量，制定和执行科学合理的工程变更管理办法及实施细则显得尤为重要。

一、工程变更管理背景随着社会经济的不断发展，工程项目的要求也在不断提高。

工程变更的需求日益增多，如何合理、高效地管理这些变更成为了亟待解决的问题。

工程变更管理的背景包括变更需求的增加、变更执行的风险控制以及变更后续工作的衔接等方面。

二、工程变更管理的原则1. 合理性原则：工程变更需具备合理性，即变更能够提高工程项目的效益或避免潜在风险。

2. 可行性原则：工程变更方案应当具备实施可行性，包括技术、经济、安全等方面的可行性。

3. 统筹性原则：工程变更应与项目整体计划相统筹，确保各个环节协调配合。

4. 透明性原则：工程变更的决策过程应当透明，相关信息及时发布和沟通，确保相关各方得到充分理解和参与。

三、工程变更管理的流程1. 变更提出：任何工程变更需由提出方书面提出，并明确变更的原因与目的。

2. 变更评估：项目团队对变更提出的合理性和可行性进行综合评估，并形成评估报告。

3. 变更决策：项目决策者根据变更评估报告，综合各方利益，并根据变更管理机制作出最终决策。

4. 变更计划：在变更决策通过后，项目团队制定变更实施计划，包括时间、资源、费用等的调整。

5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施，并及时跟踪、监控变更的执行情况。

6. 变更验收：变更完成后，项目团队进行变更效果评估和验收，确保变更达到预期效果。

7. 变更归档：将变更相关的文档、记录等归档保存，以备后续参考和审计。

四、工程变更管理的责任与权限1. 变更提出方：负责提出变更需求，并说明变更原因和目的。

2. 变更评估组：由专业人员组成，负责对变更进行综合评估，形成评估报告。

3. 项目决策者：根据变更评估报告，做出最终的变更决策。

4. 项目经理：负责制定变更计划，并组织实施和监控变更的执行情况。

工程变更管理办法实施细则

工程变更管理办法实施细则为加强高新区市政工程项目建设投资管理，合理控制工程造价，在工程项目建设过程中，使工程变更管理工作标准化、规范化和程序化，根据苏高新办[2008]101号《苏州市高新区建设工程工程量变更管理办法》及有关法律法规规定，结合新区市政工程建设实际情况，制定本实施细则。

一、工程变更类型工程变更是指因施工条件改变、业主要求、监理工程师指令或设计原因等使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生变更。

新区市政工程变更一般分成以下几种类型：1、工程量清单变更：在工程按施工图施工过程中，发现工程量清单漏项或清单主要项目实际数量大于提供清单数量，造成工程量增加；2、可预见发生但数量无法确定的项目变更：如综合管线加固、局部雨污水管改道等需现场签证计量和决算；3、施工图设计变更：由于施工图设计本身原因，必需进行变更设计或设计补充而造成工程量增加；4、施工条件变更：发生不可预见或不可抗力情况或施工条件发生实质性变化（如地质条件局部突变、外部环境约束等，但不包括由于承包商施工操作不当而引起变化），无法按施工图设计实施，必须采取变更而造成工程量增加。

5、业主要求变更：在工程实施过程中，为提高或增加某项功能和为服务沿线企业而进行的设计变更或增加，以及根据实际情况为加快进度而需要采取的变更措施。

二、工程变更实施原则。

1、实行“先确认后施工”的原则工程变更实施必须经相关部门审批确认，并由总监签发工程变更指令后方能实施。

2、工程变更的签证实行“量价分离”的原则。

变更实施过程中，变更预算中的工程量必须经总监、业主代表的书面审核确认。

工程变更单价按合同有关条款执行。

3、变更工程量现场确认的原则。

工程量变更增减必须经施工、监理、业主代表三方（必要时邀请财政、审计）参加的现场量测，并在现场原始记录单上签字确认。

承包人必须对工程变更实施前、中、后进行全程拍照或摄像，并对影像资料的真实性负责，无业主代表现场签字确认及相应照片或摄像的，办理签证手续时将不予认可。

工程变更管理办法实施细则

工程变更管理办法实施细则一、引言工程变更管理是指在进行项目实施过程中，由于外部环境、需求变更或者风险控制等原因，对工程项目进行调整、修改或更改的一种管理方式。

工程变更管理办法实施细则是为了规范和指导工程变更管理而制定的具体操作细则。

本篇文章旨在探讨工程变更管理办法实施细则的重要性，并介绍几种常见的变更管理方法。

二、变更管理的重要性项目实施过程中，变更是难以避免的。

随着项目的进行，有时会发现原有的计划、设计或者进度存在一些问题，或者需求发生了改变，这时候就需要进行工程变更管理。

合理有效地进行变更管理，可以帮助项目团队快速适应新的情况，减少风险，提高项目的成功率。

具体而言，工程变更管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 引导项目顺利进行：通过变更管理可以及时识别和解决项目中的问题，帮助项目保持良好的发展态势，确保项目能够按照计划进行下去。

2. 控制变更范围和成本：合理管理工程变更可以限制变更的范围，避免范围蔓延导致成本的不可控。

同时，变更管理还能帮助项目经理识别和评估变更对项目成本的影响，从而做出明智的决策。

3. 提高项目质量：变更管理可以帮助团队识别和纠正项目中的问题，从而提高项目质量。

及时处理变更请求，及时调整项目方案，确保最终交付的成果符合客户需求。

4. 优化资源利用：通过变更管理，可以合理安排项目资源，避免资源的浪费。

同时，变更管理还可以协调各方利益，平衡资源的分配，确保项目的顺利进行。

三、工程变更管理的方法在实施工程变更管理时，有多种方法可以使用。

以下介绍几种常见的变更管理方法：1. 变更管理流程：建立一个明确的变更管理流程，包括变更请求、评估、审批、实施和验证等环节。

通过严格执行流程，确保变更的合理性和可行性，同时减少不必要的延误和冲突。

2. 变更管理工具：利用专业的变更管理工具来追踪和管理变更请求。

这些工具可以帮助项目团队进行变更评估、跟踪变更进展，并提供决策支持的数据和信息。

3. 变更影响分析：对每一个变更请求进行全面的影响分析，包括成本、进度、资源等方面的考虑。