班组长安全教育培训资料培训课件
安全员、班组长安全培训教材PPT课件
宣传教育
通过宣传栏、海报、微信公众号 等多种渠道,宣传安全生产法律 法规、企业安全规章制度和安全
操作规程等。
安全文化活动
组织开展安全知识竞赛、安全文 化周等活动,提高员工的安全意
识和参与度。
案例警示教育
通过剖析典型事故案例,让员工 认识到安全生产的重要性和必要
性,增强安全意识。
应急演练与预案
制定应急预案
事故调查与分析
对事故进行调查和分析,找出事故 原因,制定预防措施,防止类似事 故再次发生。
事故处理与整改
根据事故调查结果,对事故责任人 进行处理,同时针对事故暴露出的 问题进行整改,提高企业安全管理 水平。
03 安全风险评估与防范措施
危险源辨识
总结词
危险源辨识是识别和评估潜在危 险因素的过程,是预防事故发生 的重要前提。
安全员、班组长安全培训教材ppt 课件
目 录
• 安全员、班组长职责与角色 • 安全管理制度与法律法规 • 安全风险评估与防范措施 • 安全教育培训与意识提升 • 现场安全管理实务 • 个人防护用品与职业健康
01 安全员、班组长职责与角 色
职责概述
制定和执行安全规章制度
负责制定和更新安全规章制度,确保员工了 解并遵守相关规定。
06 个人防护用品与职业健康
总结词
了解并掌握各种个人防护用品的选用原则和使用方法,确保 在作业过程中有效降低事故风险。
详细描述
安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套等个人防护用品 的选用原则和使用方法,以及在不同作业环境中如 何正确使用。
总结词
了解并掌握各种职业健康监护的方法和程序, 确保及时发现和处理职业病和职业相关健康
安全管理制度
01
班组长安全管理培训PPT课件
安全培训的计划与实施
制定培训计划
根据班组的工作特点和需要,制定年度、季度和 月度安全培训计划。
组织实施
按照培训计划,组织班组长和班组成员进行安全 培训,确保培训效果。
培训考核
对参加培训的人员进行考核,确保他们已经掌握 了所学的安全知识和技能。
安全意识的培养与提高
安全意识教育
通过各种形式的安全教育活动,如安全知识竞赛、安全讲座等, 提高班组长的安全意识。
建立完善的班组安全规章 制度,明确各项安全责任 和操作规程。
开展安全宣传教育
定期组织安全宣传教育活 动,提高班组成员的安全 意识和技能水平。
实施安全检查制度
建立安全检查制度,定期 对班组工作场所、设备、 设施等进行检查,及时发 现和消除安全隐患。
安全事故应急处理流程
制定应急预案
针对可能发生的各类安全 事故,制定相应的应急预 案,明确应急处置措施、 人员和责任。
途径
通过各种形式的安全宣传教育活动,如安全 知识竞赛、安全讲座、安全培训等,提高班 组成员的安全意识和技能水平;通过开展各 种安全实践活动,如应急演练、安全检查等 ,增强班组成员的安全意识和实践能力。
安全文化建设的评估与改进
评估
定期对班组安全文化建设进行评估,了解班 组成员的安全意识和技能水平,发现存在的 问题和不足,提出改进措施和建议。
02
班组安全管理制度与规定
安全管理制度的制定与执行
总结词
制定和执行安全管理制度是班组安全管理的基础。
详细描述
班组长应组织员工参与安全管理制度的制定,确保制度的合理性和可行性。在执行过程中,要严格遵守制度,确 保员工明白自己的职责和义务,并加强监督的目的与内容
2024版班组长安全培训内容PPT课件
班组长安全培训内容PPT课件•安全意识与责任•危险源辨识与风险评估•安全操作规程与技能培训目录•安全检查与隐患排查治理•事故报告、调查与处理•安全文化建设与宣传推广安全意识与责任01强调安全在生产过程中的首要地位,培养员工的安全意识。
安全第一预防为主综合治理注重安全预防工作,通过案例分析等方式提高员工对潜在危险的警觉性。
倡导全员参与安全管理,共同营造安全的生产环境。
030201安全意识培养明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和权利。
明确责任制定并执行安全生产规章制度和操作规程,确保各项安全措施得到有效执行。
落实措施加强对安全生产工作的监督检查,及时发现和纠正存在的问题。
监督检查安全生产责任制介绍国家关于安全生产的法律法规,如《安全生产法》、《劳动法》等。
国家法律法规介绍行业内的安全标准和规范,如安全操作规程、设备安全标准等。
行业标准介绍企业内部的安全生产规章制度和操作规程,如安全检查制度、事故报告制度等。
企业规章制度法律法规与标准危险源辨识与风险评02估现场观察法询问交流法安全检查表法事故树分析法危险源辨识方法01020304通过直接观察工作场所、设备、操作等,发现潜在的危险源。
与员工、管理人员、专家等进行交流,了解他们对危险源的认识和看法。
使用安全检查表,对照表中的项目逐一检查,识别危险源。
通过分析事故发生的因果关系,找出可能导致事故发生的危险源。
风险评估流程识别危险源评定风险等级采用上述辨识方法,找出潜在的危险源。
根据风险的大小,将风险划分为不同的等级。
确定评估对象分析风险制定风险控制措施明确要评估的设备、设施、作业环境等。
评估危险源可能导致的后果及其发生的可能性。
针对不同等级的风险,制定相应的控制措施。
工程技术措施管理措施个人防护措施应急措施风险控制措施通过改进生产工艺、设备、设施等,消除或减少危险源。
为员工配备符合要求的劳动防护用品,并监督其正确使用。
建立完善的安全管理制度和操作规程,加强员工培训和教育,提高员工的安全意识。
班组长三级安全教育培训课件
班组长安全教育培训的重要性
01
提高班组长安全意识
通过安全教育培训,班组长能够更好地认识到安全生产的重要性,提高
自身的安全意识,从而在工作中始终保持警惕,预防事故发生。
02
规范班组长安全管理行为
安全教育培训能够帮助班组长掌握正确的安全管理方法,规范自身的安
全管理行为,确保在工作中能够及时发现并消除安全隐患。
05
班组长在安全文化建 设中的责任与作用
安全文化建设的重要性
提高员工安全意识
通过安全文化建设,使员工更加 关注安全,减少事故发生。
保障企业稳定发展
安全是企业的生命线,良好的安全 文化有助于企业稳定发展。
提升企业形象
积极的安全文化有助于提升企业在 社会和行业中的形象。
班组长在安全文化建设中的责任
02
安全生产法律法规与 规章制度
安全生产法律法规体系
安全生产法律法规体系构成
安全生产法律法规体系由法律、行政法规、部门规章和地方 性法规等多个层次构成,共同保障安全生产工作的有序开展 。
主要安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳 动法》等,这些法律法规对安全生产工作提出了明确要求和 规范。
班组长安全教育培训的方法与技巧
互动讨论法
组织班组长进行互动讨论,分享彼此在安 全生产方面的经验和教训,共同探讨解决
安全问题的有效方法。
案例分析法
通过分析典型的安全事故案例,让 班组长认识到安全生产的重要性, 了解事故发生的原因和预防措施。
A
B
C
D
多媒体教学
利用多媒体教学资源,如视频、图片等, 生动形象地展示安全生产知识和技能,提 高教学效果。
中央企业班组长培训--班组安全管理幻灯片PPT
如何做好 安全管理
班组长平安角色认知
1.1班组长的地位和作用
“上面千条线,下面一根针,针头是关键〞
• 班组长是生产一线的指挥者 • 班组长是班组建立的组织者
最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者
班组长平安角色认知
1.2 班组长的平安角色定位
了解上级期望
了解班组成员 对自己的期望
班组长平安角色认知
班组根底和现场平安管理
2.2.2安全检查的内容
硬的方面
• 查生产设备 • 查辅助设施 • 查平安设施 • 查作业环境
班组根底和现场平安管理
2.2.2安全检查的内容
• 易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品
重点检查
• 易造成重大损失的锅炉、压力容器、起重设备、 运输设备、冶炼设备、冲压设备、高空作业和本 企业易发生工伤、火灾爆炸事故的设备、工种、 场所及作业人员
班前检查
人员
工具
设备
环境
精神、身体、 服装、劳动保护 作业危险点、关键点
应急措施 整体状况 与其他人的协作
经过安全检查 漏电保护 与场所适合
设备隐患点 平安防护措施
消防设施 是否需要经过批准
班前检查
照明
通风
灰尘 地面
班组根底和现场平安管理
2.2.4三检制
班中检查
人员
设备
环境
精神、身体、 分散注意力
班组根底和现场平安管理
2.1.2 班前会、班后会的内容
班后会
• 总结、讲评当班工作的执行完成 情况
• 表扬好人好事
• 批评、纠正工作中问题,及时制 定整改措施
班组长培训ppt课件
鼓励下属发言
给予正面反馈
对下属的工作成果给予及时的正面反 馈和表扬,增强他们的自信心和工作 动力。
鼓励下属积极表达自己的观点和想法 ,激发他们的创造性和工作热情。
2024/1/25
28
05
班组绩效管理与激励
2024/1/25
29
班组绩效管理的目标与原则
目标:提升班组整体绩效,实现组织 战略目标
推动班组持续改进和创新,提高工作 质量和效率
2024/1/25
03
应急演练实施
定期组织员工进行应急演练,提高员工的应急处置能力和协同配合能力
,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
42
THANKS
感谢观看
2024/1/25
43
物料管理
对生产所需物料进行 采购、存储和使用管 理,避免物料浪费和 损失。
2024/1/25
21
生产现场管理的常见问题及解决方法
生产过程混乱
优化生产流程,明确各岗位职 责,加强现场协调和沟通。
设备故障频繁
加强设备维护和保养,建立设 备档案和维修记录,提高设备 管理水平。
生产计划不合理
根据实际需求和市场变化,及 时调整生产计划,合理安排生 产资源。
仪式庆典
组织定期的庆典、表彰等 活动,强化团队成员对团 队精神的认同感和归属感 。
15
班组团队管理的方法与技巧
目标管理
设定明确的团队和个人目标,实施目 标跟踪和评估。
计划管理
制定详细的工作计划,确保团队工作 有条不紊地进行。
2024/1/25
16
班组团队管理的方法与技巧
2024/1/25
• 授权管理:赋予团队成员适当的权力和责任,激 发其主动性和创造性。
2024版班组长安全教育培训ppt课件
及时报告安全隐患
班组长在日常工作中发现安全隐患时,要及时向 上级报告并协助处理,确保员工生命财产安全。
2024/1/28
34
THANKS
感谢观看
2024/1/28
35
2024/1/28
整改完成后进行验收,确保隐患得到彻底消除。
29
实例分析:某车间安全隐患排查整改案例
案例背景
某车间在生产过程中存在多处安全 隐患,严重威胁员工生命财产安全。
监督与验收
通过安全检查表法和仪器检查法相 结合的方式,对车间进行全面细致
的检查,共发现10处安全隐患。
2024/1/28
排查过程
2024/1/28
对排查出的隐患进行分类、评估和登记,建立隐患台账。
27
隐患排查整改流程介绍
整改措施
根据隐患的性质和危害程度,制定相应的整改措施和方案。
明确整改责任人和整改期限,确保整改措施得到有效执行。
2024/1/28
28
隐患排查整改流程介绍
监督与验收
对整改过程进行监督,确保整改措施得到有效落实。
定期组织班组成员进行安全检 查,及时发现和消除安全隐患, 确保班组生产过程中的安全。 同时,监督班组成员遵守安全 生产规章制度和操作规程。
2024/1/28
8
班组长的角色定位
安全生产的直接责任人
安全规章制度的执行者
班组长是本班组安全生产的直接责任人,应 对本班组的安全生产工作全面负责。
班组长应带头遵守企业安全生产规章制度和 操作规程,并督促班组成员严格执行。
2024/1/28
工艺流程操作规程
冶金企业班组长安全培训课件第1章PPT课件
通过定期评估和总结,不断完善班组安全文化建 设,提高班组安全管理水平。
05
事故预防与应对措施
事故预防措施
制定安全规章制度
建立完善的安全规章制度,明 确各级人员的安全职责,确保
安全生产有章可循。
定期进行安全检查
定期对生产设备、安全设施进 行检查,及时发现和消除安全 隐患。
班组长在安全生产中的沟通协调
协调各岗位工作
班组长需协调各岗位的工作,确 保生产过程中的安全和效率。
与上级沟通汇报
班组长需及时向上级领导汇报安 全生产情况,提出改进意见和建
议。
与员工沟通交流
班组长需与员工保持密切的沟通 交流,了解员工的安全生产情况 和思想动态,及时解决问题和化
解矛盾。
04
安全意识培养与安全文 化建立
救援与救治
迅速实施救援和救治, 降低事故损失和人员伤
亡。
事故调查与分析
对事故进行深入调查和 分析,找出事故原因, 制定相应的预防措施。
事故案例分析
01
02
03
04
案例选择
选择具有代表性的冶金企业事 故案例进行分析。
案例描述
详细描述事故的发生经过、原 因、后果及影响。
案例分析
从人、机、环、管四个方面对 事故进行深入分析,找出事故
随着国家对安全生产要求的不断提高 ,班组长需要不断更新安全知识和技 能,提高安全管理水平,确保生产安 全。
培训目标
提高班组长的安全意 识和管理水平,确保 生产安全。
培养班组长团队协作 和沟通协调能力,促 进班组整体安全水平 的提升。
增强班组长应对突发 事件的应急处理能力。
培训对象
01
班组长安全生产培训课件PPT(共69页)
动车坠 桥事故
事故一:酒后驾车酿成惨祸
图为:事故现场惨状 某日凌晨,张某与朋友聚会饮酒后不顾劝阻,仍驾车上路,行至某路段违法 并线与旁边正常行驶的车辆相撞,张某当场死亡,两车损坏。后经检测,张某 体内酒精含量195.9毫克/100毫升。
图为:事故现场惨状
(1)主观心理因素 1、 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高,喜欢在别人面
前“露一手”,表现一下自己的能力,爱虚荣,这样的人往往会发 生违章操作。 2、 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万,就怕万一 的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下,个 别员工认为偶尔违章不会产生什么后果,或着认为别人也这样做而 没有出事,因此,无视有关的操作规程,麻痹大意、无视警告,不 按操作规程办事。 3、马虎敷衍,固执。有的员工工作不经心,我行我素,将岗位安全责 任制、岗位操作规程扔在脑后,把领导的忠告和同事的提醒当作“ 耳旁风”,一意孤行。
三、安全生产班组长职责及相关法 律法规
*班组安全管理的意义和特点
班组是由两个以上职工组成的工作集体, 是企业从事生产活动的基本单位,也是进行生 产和日常管理活动的主要场所。
在生产中,一个班组发生事故,就 会使生产脱节,影响局部甚至整个企业 的生产秩序,造成严重的后果。
从安全角度来说,班组是控制事故的 前沿阵地,是企业安全管理的基本环节, 加强班组安全建设是企业加强安全生产 管理的关键,也是减少伤亡事故和各类 灾害事故最切实、最有效的办法。
5.什么叫安全管理缺陷?
是指生产管理中不符 合国家安全法律、法 规和规范的行为。如 生产责任制、安全培 训、操作规程、劳动 组织、设备维护保养、 安全检查等。
班组长安全生产培训ppt课件
7、设备运行时,严禁操作人员擅离岗位。
8、各部门机器设备危险部位,必须贴附警告标识,设备操作规程必须 明显标识于机器设备上。
9、公司范围内不得使用明火操作和明火施工,如:电焊、气焊、明火 电炉、明火烧烤物品等。如确实工作需要,办理“用火证”经上级 主管同意方可。
10、公司范围内禁止吸烟,可到指定区域吸烟。
11、设备部门必须定期检查各项动力设备的运转是否正常,电力网是否 过负荷,对可能引起的火花、短路、发热及电绝缘损坏等情况,及 时予以排除。
12、设备部门必须定期检查各项特种设备,如:压力管道、压力容器、 电梯、叉车、起重机械等,按国家规范进行施工安装,定期经有资 质的检测机构进行检验。
10、危险品:生产经营单位生产、经营、运输、储存、使用危险物 品或者处置危险物品,必须执行有关法律、法规和国家标准或者 行业标准,建立专门的安全管理制度,接受有关主管部门依法实 施的监督管理。
11、应急疏散:生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要 求、标志明显、保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产经营场所 或员工宿舍的出口。
1、 CO2干冰型:通过快速冷却即时灭火,对环境,物品无伤害,适 用与对实验室,精密仪器,电器灭火。
2、 泡沫型:70%水,30%泡沫物,不适用与对电的灭火,适用于对 油的灭火,泡沫可覆盖表面缺氧。
3 、干粉型:使用最广泛,可分为ABC型和BC型,A代表固体 B代表 油类 C代表电气。
4、使用:本公司使用干粉ABC型灭火器,灭火时,先摇摇瓶,应先 拔下保险销,一只手握住喷嘴,另一只手用力压下压把,干粉便会从
16、法律责任:国家实行生产安全事故责任追究制度,依照本法和有 关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人员的法律责任。
班组长安全管理培训课件.ppt
总之,不管是生产性班组还是非生产性班组,都必须配套抓好三个方面的建设: ①思想建设:即提高员工的思想素质 ②组织建设:即选配好班组长和班组骨干 ③业务建设:即搞好业务培训
➢ 要有比较丰富的生产实践经验
班组长要熟知本组的生产工艺,懂得本组主要生产设备的性能,并能解决生 产上出现的一般技术问题,是本班组的多面手。
➢ 懂得有关的安全技术知识
班组长应熟悉有关的安全法规,懂得劳动保护和安全技术知识,具备危险辨 别能力和突发事件应急处置能力。
五、班组安全建设的基本要求
1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责,是 安全生产的基层组织者和责任人,是班组的领导核心。
2.安全生产要有一个明确的目标 例如:实现三无班组,即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3.要有一套完善的安全管理制度 建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合安全生产的科学规律 进行生产活动,这是搞好班组安全建设的重要保证。 a)建立岗位安全生产责任制;b)严格交接班制度;c)班前会制度;d)制定安全检 查及巡检制度; e) 安全生产确认制度; f)健全设备、安全设施维护保养制度 ; g)严格劳动保护用品使用制度;h)安全培训教育制度,n)明确互保联保制度;
2、班组管理的特征 1)其基本要求——系统管理,即:整体功能大于部分功能之和 2)其基本内容——基础管理 3)其基本形式——民主管理
二、班组管理
3、班组管理的内容
思想 政治
安全 管理
生产 管理
《班组长安全管理》课件
02
班组长安全教育培训
安全教育培训的意义与目的
意义
提高班组长安全意识,确保生产安全
目的
使班组长掌握安全管理知识,具备应 对安全风险的能力
安全教育培训的内容与方法
内容 安全法规与制度
安全生产知识与技能
安全教育培训的内容与方法
应急救援与事故处理 方法
理论授课:讲解安全法规、制度及基本安全知识
安全教育培训的内容与方法
实践操作
进行安全技能操作演示,模拟应急救援情景
案例分析
剖析典型事故案例,总结经验教训
安全教育培训的评估与改进
培训前后知识测试
了解班组长对安全知识的掌握程度
实践操作考核
评估班组长实际操作能力及应对安全风险的能力
安全教育培训的评估与改进
• 反馈调查:收集班组长对培训的意见和建议,了解培训效 果
安全教育培训的评估与改进
隐患排查
对检查中发现的隐患进行分类 、评估和整改。
制定检查计划
根据企业的实际情况,制定定 期或不定期的安全检查计划。
实施检查
按照计划进行检查,并做好记 录。
复查与反馈
对已整改的隐患进行复查,并 对检查结果进行总结和反馈。
安全检查与隐患排查的案例分析
案例一
案例三
某制造企业通过定期的安全检查,及 时发现生产线上的安全隐患,避免了 可能发生的机械伤害事故。
某煤矿企业通过隐患排查,发现通风 系统存在故障,及时进行了修复,保 障了井下作业人员的生命安全。
案例二
某化工企业在日常巡检中发现一处管 道腐蚀严重,及时进行了更换,避免 了可能的泄漏事故。
04
班组长安全事故预防与处理
安全事故预防的重要性与措施
煤矿班组长安全培训_ppt课件
江
• 2010年煤矿事故死亡人数按省份统计图
单位:人 388
297 266
244
183 144
94
87
62 49 55 60
58 36
8
10 4 11
17
104 93
88
36 9 15 15
北河山内辽吉黑江安福江山河湖湖广四贵云重陕甘青宁新兵 京北西蒙宁林龙苏徽建西东南北南西川州南庆西肃海夏疆团
江
和扩大事故; (3)抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。
显然,这些因素对事故的发生和发展起着制约作用,是在事 故发生过程中出现的。
(一)事故法则
事故法则即事故的统计规律,又称1:29:300事故法则。 这个法则的意思是说:在一个企业有300个隐患或违章必然要发 生29起轻伤或事故, 在这29起轻伤或事故中,必然包含1起重伤 、死亡或重大事故。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三 角形图,称为事故三角形。
(3)组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况 。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。
(4)经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂 不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。
(5)认真执行现场交接班,做到交接内容明确。 (6)现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小 时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班
(四)班组工人安全岗位责任制
1.认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操 作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。
2.必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工 具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。
班组长现场安全培训课件ppt(39张)
按照计划进行现场检查,记录发现的 问题。
安全检查制度及流程
汇总检查结果
对检查发现的问题进行汇总分析。
制定整改措施
针对发现的问题制定相应的整改措施。
跟踪验证整改效果
对整改措施的实施效果进行跟踪验证。
隐患排查方法及整改措施
定期排查法
按照规定的周期进行全面排查。
重点排查法
针对重要设备、关键岗位等进行重点排查。
持续提高班组长安全管理水平
加强安全教育培训
定期开展安全教育培训活动 ,提高班组长的安全意识和 技能水平。同时,鼓励班组 长自主学习和交流,不断提
升自身安全管理能力。
落实安全检查制度
建立定期安全检查制度,对 现场进行全面、细致的安全 检查,及时发现和消除安全
隐患。
强化安全绩效考核
将安全绩效纳入班组长的考 核体系,对安全管理表现优 秀的班组长给予奖励和表彰 ,激励班组长更加重视安全 工作。
安全技能培训内容
安全技能的定义与分类
解释安全技能的含义,介绍不同类型的安全技能,如防火、防爆 、防毒等。
安全技能培训的方法与步骤
阐述安全技能培训的方法和步骤,包括理论学习、实践操作、案例 分析等。
安全技能培训的效果评估
介绍如何对安全技能培训的效果进行评估,包括考试、实操演练、 问卷调查等方式。
应急演练与处置能力提升
05
安全检查与隐患排查 治理
安全检查制度及流程
定期安全检查制度
规定检查周期、参与人员、检查 内容等。
专项安全检查制度
针对特定设备、场所或作业环节 的安全检查。
安全检查制度及流程
• 季节性安全检查制度:根据季节变化对安全生产的影响进 行的检查。
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班组长安全教育培训资料
各班组在作为安全协管员应配合项目部安全管理人员对入场工人进行三级安全教育填写教育卡,对工人进行安全技术交底并签字。
使工人增强安全意识,遵守安全操作规程不违章超作,在工作中做到“三不伤害”1.不伤害自己、2不伤害他人、3.不被他人伤害。
保证安全生产、减少安全事故的发生。
班组长在安排工作前应对工人进行班前安全教育,检查工人是否佩戴好个人防护用品,对施工现场周边环境进行安全检查、如存在安全隐患、待隐患排除后再进行施工作业、合理安排工作工作量和作业人数。
保证操作人员的安全,在施工过程中班组长进行安全巡查制止工人违章操作。
做到安全第一、以人为本、在保证施工人员安全的前提下再抓生产,对施工现场的施工机械、临电的使用必须遵守安全操作规程,使用临电找电工严禁私拉乱接、或用不符合安全规定的副导线,使用施工机械由持有中华人们共和国特种作业操作证的人员操作,严禁工人私自操作。
施工现场的安全工作应由各班组长和项目部安全管理人员相互配合加强监督管理,工人在施工过程中遵守安全操作规程不违章操作,施工现场的安全才有保障,以减少安全事故的发生。
在5.12日1#楼发生一起由于工人违章操作的伤人事故
5.12日下午3点30分左右,施工人员安排石匠谌礼确剔
打13楼地下室积水坑里的钢管,管理人员应有事暂时离开现场,水电班工人刘应强在地下室补烂,用斗车拉灰为走捷径,从人防门从人防门通过,人防门门坎离地面大约30厘米,由于用力过猛加上脚下一滑使斗车失去控制滑落积水坑砸伤石匠谌礼确使其头部、左耳、右面部受伤。
经过对此次事故的分析:主要是水电班工人违章操作而导致此次事故的发生,如果不是刘应强安全意识淡薄,不走捷径从平坦的地方绕行就不会有此次安全事故的发生,由此可见对班组工人的安全教育的重要性。
安全管理人员对安全巡查监督不到位负一定的管理责任。
希各班组长与项目部安全管理人员共同努力加强对工人的安全教育培训。
工人在事故中尊章守纪不违章超作以减少安全事故的发生。
下面对各班组长的安全职责总结如下:
1.砖工班
在工人入场前班组长先对工人进行安全教育培训,给工人配发安全防护用品,根据现场实际情况合理安排工作、工作量,并在施工过程中对工人进行安全监护制止违章操作,用斗车运输火砖时应堆码整齐,以免在运送过程中掉落,在捡砖时应一层层往下捡,严禁先捡半边,以免垮塌伤人,砌筑高度超过2米应搭好操作平台,在砌筑楼层临边砌体时严禁将砖堆放在楼层边缘,砍砖时应朝向室内,操作工具不要随手乱扔以免落下伤人。
在施工过程中如移动临边防护待施工
完成后应及时恢复,严禁留下安全隐患,每天下班前应将碎砖清运至建渣堆放处。
在浇筑外墙构造柱混凝土时必须拴好安全带、挂好安全挂钩,两人配合施工、一人传动混凝土一人浇筑,在浇筑电梯井过梁时必须搭好操作平台,在施工过程中移动电梯井防护门待施工完成后必须立即恢复。
2.木工班
在上班前对工人进行班前安全教育,督促工人戴好安全帽严禁酒后和穿拖鞋上班,在搭设模板架时立横向、纵向间距不大于1.2米水平杆搭设两道,离板面20厘米搭设扫地杆、立杆距离大于5米应设置剪刀撑,以保证模板架的承受能力、严禁将模板架连接在外架上,以免影响外架的承受能力,影响外架的稳定性。
在支设外墙模板时必须拴好安全带挂好安全挂钩。
在撤模板时严禁将撤下的材料堆放在外架上、或安全通道口。
外架上散落的木方、木板、高强丝杆等应及时清理以免落下伤人。
在使用卸料平台吊材料时严禁超高、超重,严禁站在材料上栓钢丝绳。
在施工过程中班组长要进行安全巡查制止工人违章操作。
3.架工班
架工班工人必须持证上岗,在上班前班组长先对工人进行安全教育,在施工中工人必须拴好安全带、挂好安全挂钩,
钢管、扣件严禁堆放在外架上,外架连墙杆应按两步三跨布置,剪刀撑应连续搭设,每层满铺脚手板,不得有间隙和探头板,脚手板搭接不得小于20厘米,并用铁丝固定。
搭好楼层临边防护梯步扶手和洞口防护。
拆除脚手架时,周围应设围栏或安全警示带,并派专人看管,禁止人员入内。
拆除顺序由上而下,一步一清,不准上下同时作业,拆除的材料应由上向下传递或用绳索吊下,禁止往下乱扔。
五级以上的大风、大雾、大雨天气严禁外架作业。
4外墙班
施工作业人员必须戴好安全帽、拴好安全带挂好安全挂钩,禁止垂直交叉作业,施工时用木板搭好操作平台,严禁两人同时在一块木板上操作,使用的用具严禁随手乱放以免落下伤人,掉落在外架上的残灰应及时清运,以减少外架的负荷。
在施工过程中如移动楼层临边防护应及时恢复,严禁乱撤外架密目网及外架连墙杆。
如必须拆除外架连墙杆由班组长通知安全管理人员安排专人拆除。
在进行外墙钩缝时撕下的纸屑,应用口袋装好在转运至建渣堆放处,严禁随手乱扔。
5 钢筋班
施工作业中必须搭好安全帽,悬空绑扎钢筋骨架,必须搭好脚手架和马道,绑扎圈梁、挑梁、外墙和边柱钢筋,应搭设操作平台,张挂密目网,绑扎支柱和墙体钢筋,必须
搭好操作平台,严禁站在钢筋钢筋上操作。
和在钢筋上搭跳板。
在焊接立柱钢筋时,电焊机必须接二次漏电保护开关,超作人员戴好防护面罩和防护手套。
在钢筋加工制造过程中使用前必须对机械进行安全检查后再使用,在使用钢筋切断机时,手和切刀之间距离应大于1500毫米,如手握距离小于40毫米时应用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢,发现机械运转不正常有异响或切刀歪斜等情况应立即停机检修。
在使用对焊机时应加盖防护罩,以免火花飞溅伤人或引发火灾,下班前关闭机械切断电源,并锁好配电箱。
6机操班
定期对施工机械机械安全检查并出具安全检测报告,超作人员必须持有中华人民共和国特种作业操作证方可上岗。
再上班前先对机械进行空转实验,确认机械无故障再使用,每天下班前切断电源并锁好配电箱,施工电梯锁好电梯门。
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