配送的概念、功能与种类

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配送的概念

配送的概念

(四)生产企业配送
以工矿企业成品库为节点开展的配送活动, 组织者是生产企业 ,适于地方性较强的产品
1.单品种、大批量配送 单独一个品种或几个品 按配 送对 象的 种类 和数 量分
种即可凑成一个装卸单 元。
2.多品种、小批量配送
按照用户要求,将所需 各种物资选好,少量而 多次地抵达客户指定地 点。
B
C
二、对配送的理解
制造商
A B
零售商
A
配送中心
B
C
C
二、对配送的理解
2.配送是短距离的末端运输内 源自 运干线运输 少品种、大批量



运输性质 货物性质 运输工具
支线运输、区域内运输、 末端运输 多品种、少批量
大型货车或铁路运输、 小型货车 水路运输
管理重点 附属功能
效率优先 装卸、捆包
服务优先
从卡车运送业者的角度来说
实现合作化,则筹集资金、大宗运货、通过信息网络提 高车辆使用效率、进行往返运货等问题均可得到较好解决。 同时,也可以通过协同配送,扩大向顾客提供多批次、小批 量的服务。
(四)共同配送的类型
1、以货主为主体的协同配送 发货货主主体型的配送方式; 进货货主主体型的配送方式。 2、以物流业者为主体的协同配送 由提供配送的物流业者,或以它们组建的新公司或 合作机构作为主体进行合作,克服个别配送的效率低下 等问题。
配送中,货物所有权不发生变更,只是位置转移。
1.加工配送
按加 工程 度不 同分
与流通加工相结合的配送。
2.集疏配送
只改变产品数量组成形态,而不改变产品本身的 物理、化学形态的 ,如大批量进货后小批量多次 发货,或者零星集货后形成一定批量再送货等。

第七章物流配送与配送中心

第七章物流配送与配送中心

配送中心物流量分析
至 从
进货 验收 分类 流通加工 仓储 分拣 配货 发货 合计
进货
A I O O O I U
验收
A I O O I U
分类
O E I O U
流通加工 仓储 分拣 配货 发货
O
E
I
I
O
U
O
O
A
O
U
U
U
U
U
合计
根据各区域间物流量的大小,将其分为5个级别,分别用A、E、I、O、U表示,其中A :超大;E:较高I:一般O较小U—可忽略。从而可以得到各区域物流相关表。
§7.1.3 配送的分类
一、依据配送主体和配送服务对象的不同及其相互关系 1、企业内部配送——统一进货统一配送 2、企业之间配送——半成品、成品配套生产 3、企业对消费者配送——末端物流
二、依据配送出发地不同 1、配送中心配送——今后主要形式 2、仓库配送——物流起步阶段主要形式 3、商业门店配送——配送场所为商业门店 4、厂矿企业配送——配送产品品种规格需求稳定
摘果方式适用于体积小品种多商品的分拣。 2、播种方式 播种方式是将需要配送数量较多的同种货物集中搬运 到发货场所,然后将每一用户所需要的数量拣选出来,分 放到每一货位处,直至分拣作业完成。 播种方式适用于体积大或数量多的商品分拣。
五、订单处理 订单处理的一般过程主要包括五部分:
1. 订单准备 2. 订单传递 ٛ 所需的产品
三、规划资料分析
1、物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素,如按储存保管特性可分为干货区
、冷冻区及冷藏区;按货物重量可分为重物区、轻物区;按货物价值可分 出贵重物品区及一般物品区等。因此配送中心规划时首先需要对货物进行 物品特性分析,以划分不同的储存和作业区域。

简述配送的功能。

简述配送的功能。

简述配送的功能。

配送是指将物品从一个地点运送到另一个地点的过程。

它是现代物流系统中不可或缺的一部分,具有重要的功能和作用。

在这篇文章中,我们将简述配送的功能,以便更好地理解它的重要性和应用。

配送能够满足人们日常生活的需求。

无论是食品、药品、衣物还是其他生活用品,人们都需要通过配送来获得。

配送确保了这些物品能够及时、安全地送达到消费者手中,满足他们的需求。

特别是在城市化进程加快的今天,人们对于各种物品的需求量不断增加,配送的功能变得尤为重要。

配送在商业领域发挥着重要的作用。

随着电子商务的快速发展,越来越多的人选择在网上购物,而不是去实体店购买商品。

这就需要配送将商品从仓库或商家处运送到消费者手中。

配送的功能在这种情况下显得尤为重要,它能够确保商品能够准时送达,满足消费者的需求,提升商家的竞争力。

配送还在物流系统中起到了连接各个环节的作用。

物流系统包括采购、生产、仓储、配送等多个环节,而配送作为最后一环,将产品送达消费者手中,起到了连接各个环节的作用。

它能够将生产环节产生的产品有效地运送到仓储环节,再从仓储环节将产品送达到消费者手中。

这种连接作用使得物流系统能够更加高效地运作,提高整体的生产效率和顾客满意度。

配送还有助于减少物流成本和提高效率。

通过合理规划配送路线、运用先进的配送技术和管理方法,可以降低物流成本,提高配送效率。

例如,采用智能化的配送系统,可以实现实时监控和调度,减少车辆空驶率,提高配送效率。

这样不仅能够节约成本,还能够减少能源消耗和环境污染,实现可持续发展。

配送还能够促进地区经济的发展。

随着物流业的发展,配送业的规模不断扩大,创造了大量的就业机会。

配送员、配送中心、物流企业等相关人员和机构都能够受益于配送业的发展,推动地区经济的增长。

同时,配送也带动了其他相关行业的发展,如运输、仓储、快递等,形成了一个完整的物流产业链,为地区经济的发展做出了贡献。

配送作为现代物流系统中的重要环节,具有多种功能和作用。

第九章 配送与配送中心

第九章 配送与配送中心

2.按物流设施的归属和服务范围分类
(1)自有型配送中心
各种物流设施归属一家或企业集团,并只服务于集团内企业 例子:青啤、沃尔玛自建的配送中心
(2)公共型配送中心
由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送 中心,面向社会服务
(3)合作型配送中心
由几家企业合作兴建,共同管理,为这几家企业服务。 如我国上海6家船厂共同组建的钢材配送中心

配送的合理化措施



1.实现共同配送 2.实现区域配送 3.推行准时配送系统 4.推行即时配送 5.实行产地直接配送 6.实现配送的信息化 7.实现配送的自动化 8.实现配送的条码化、数字化及组合化 9.提倡多种配送方式的最优组合 10.实行送取结合
共同配送


共同配送是指“在城市里,为使物流合理化, 在几个有定期运货需求的货主的合作下,由一 个卡车运输者,使用一个运输系统的配送。 共同配送的主体可以是货主,也可以是第三方 物流公司。

(三)配送的作用
(1)采用配送方式,批量进货,集中发货,以及将多个小 批量集中起来大批量发货,可有效节省运力,实行合理、 经济运输,降低物流成本。 (2)企业为保证生产持续进行,依靠库存向企业内部的各 生产工序供应物品。 (3)配送可以降低整个社会物质的库存水平。可发挥规模 经济的优势,江都库存成本,产生巨大的社会效应。

配送中心示意图
仓库
拣货区
配送
制造商 A
零售商 A
B
C
配送中心
B
C
配送中心的功能示意图
供应商 客户
客户 供应商 集 货 储 存 加 工 拣 选 分 拣 配 送
客户 供应商 信息处理

物流配送讲义

物流配送讲义

专题一:配送的基本概念及类型一、配送的概念和特点一配送的概念物流术语:在经济合理区域内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;二配送的特点1一种特殊的送货形式;第四,过去的送货形式只是推销的一种手段,目的仅在于多销售一些东西;配送则是一种专业化的流通分工方式,是大生产、专业化分工在流通领域的反映;二、配送的意义与作用1完善了输送和整个物流系统;2提高了末端物流的经济效益;多品种商品集中发货或者多个用户的小批量商品集中发货;3通过集中库存,可使企业实现低库存或零库存;4简化手续、方便用户;5提高了供应保证程度;工厂A4、商店配送是一种销售配送二按配送商品种类和数量多少分类1、单少品种、大批量配送往往可以实行整车运输,不需再与其他商品进行搭配;2、多品种、少批量配送根据用户的要求,将所需的各种物品每种物品需求量不大配备齐全,凑整装车后由配送据点送达用户;3、配套成套配送根据企业尤其是装备型企业的生产需要,把生产每一台件所需的全部零部件配齐,按照生产节奏定时送达生产企业,生产企业随即可将此成套零部件送入生产线以装配产品;三按配送时间和数量不同分类1、定时配送6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志7、物流合理化标志二商品配送合理化措施1、推行一定综合程度的专业化商品配送2、推行加工配送3、推行共同商品配送4、实行送取结合5、推行准时商品配送6、推行即时配送专题二:配送作业详解一、配送的基本环节1备货:配送的基础环节①筹集货物:订货、进货、集货、验货、结算、交接等;⏹非“干线运输”4流通加工二、配送的基本工艺流程一般流程:特殊的配送流程:适合于散货配送流程2计算各顾客送货所需的时间,以确定起运的提前期,如果运距不长,则可不必考虑提前期;3确定每日应从每个配送点发运货物的品种、规格和数量;4按计划的要求选择和确定配送手段;5以表格形式拟出详细配送计划,审批执行;二下达配送计划配送中心将送到货的时间、品种、规格、数量等通知各配送点和顾客,使配送点按计划送货,顾客按计划接货;三按配送计划确定货物需要量审定库存货物的配送保证能力,对数量、种类不足的货物组织补充进货;四配送点下达配送任务配送点向运输部门、仓储部门、分货包装及财务部门下达配送任务,各部门按指令分别完成配送准备;;B,满容,则:五、配送路线的确定一配送路线的确定原则1、确定目标1效益最高2成本最低3路程最短4吨公里最低5准时性最高6运力利用最合理7劳动消耗最低2、确定配送路线的约束条件1满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求;,用表上作业法或图上作业法求解最佳的运输方案等;3、节约里程法原理:三角形一边之长必定小于另外两边之和;在汽车载重量允许的情况下,采用巡回发货比采用往返发货可节约汽车走行里程为:△L=L1+L2-L3三节约里程法应用案例某连锁零售店,下设有一个配送中心P和10个连锁分店A~J,配送中心和各连锁分店及各连锁分店之间的位置关系如下图1所示,两点间连线上的数字为两点间的路线长度单位:公里;各连锁分店对某种商品的需求量见表1,该商品由配送中心统一采购并进行配送;配送中心备用2t和4t的货车,限定送货车辆一次巡回距离不超过35公里,设送到时间均符合用户要求,求配送中心的最优送货方案;专题三:配送服务一、配送服务管理以订货合同为主要依据,明确客户订货的品种、数量、规格、交货方式、交货时间、交货人、交货地点以及有无其他特殊要求等信息;2制定配送方案配送方案的内容包括:配送方式、配送线路、配送时刻表、运力调配计划等; 3下达配送方案将制定好的配送方案下达给各配送点,使配送点按照方案准备配送;配送点应当按照配送方案的要求对库存情况及运力情况进行核查,确保有足够的货物和运力完成配送服务;配送点应当将配送方案中确定的到货时间、到货品种、规格和数量及时告知客户,以便客户组织接货;4明确配送任务配送点需要将配送方案细化,确定必要的作业流程,形成具体的配送任务;5发货在对货物进行分拣、配货、包装等作业之后,根据客户订单为客户打印出货单牵根据配送中心的类别及其特点,具体分类方式如下:l.按配送中心的设立者分类1制造商型配送中心▲制造商配送中心是以制造商为主体的配送中心;▲按照现代化、自动化的配送中心设计比较容易,但不具备社会化的要求;2批发商型配送中心▲批发商型配送中心是由批发商或代理商所建立的,是以批发商为主体的配送中心;▲批发所进行的一项重要的活动是对物品进行汇总和再销售,而它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度高;3零售商型配送中心▲零售商型配送中心是由零售商向上整合所成立的配送中心,以零售业为主体的配送中心;▲为专业物品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭存功能;▲在卖方市场下,企业原材料,零部件供应需要有较大库存支持,这种供应配送中心也有较强的储存功能;▲大范围配送的配送中心,需要有较大库存,也可能是储存型配送中心;2流通型配送中心▲流通型配送中心包括通过型或转运型配送中心,基本上没有长期储存的功能;▲典型方式为:大量货物整批进入,按一定批量零出;3加工型配送中心▲加工型配送中心是以流通加工为主要业务的配送中心;▲在配送作业流程中,储存作业和加工作业居主导地位;▲典型的加工型配送中心的作业流程4.按配送货物的属性分类▲食品配送中心、日用品配送中心、医药配送中心、化妆品配送中心、家电配送4.流通加工功能◆它是物品在从生产领域向消费领域流动的过程中,为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率,而对物品进行的加工;5.分拣功能◆分拣是指将一批相同或不同的货物,按照不同的要求如配送给不同的门店,分别拣开、集中在一起,进行配送;6.配送功能◆配送不单是送货,在活动内容中还有“分货”、“配货”、“配车”等工作;◆配送是分货、配货、送货等活动的有机结合体,同时还和订货系统紧密相联系;◆配送完善了输送及整个物流系统,大大提高了物流的作用和经济效益;◆通过配送中心的集中库存使连锁商场实现了低库存或零库存;◆有利于降低供货的缺品率;7.信息处理功能★整个作业过程包括:1.进货——接收货品、卸下货物、核对、记录必要信息或录入计算机;2.搬运——使货品能适时、适量移至适当的位置或场所存放;3.储存——保存物料、经常核查控制、充分利用空间及存货的管理;4.盘点——为了有效地控制货品数量,需要对储存货品进行盘点作业;5.订单处理——客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等; 6.拣货——正确且迅速地集合顾客所订购的商品;7.补货——从保管区域将货品移到拣货区域,并作相应的信息处理;8.出货——将拣取分类完成的货品做好出货检查,装入合适的容器,做好标示,根据指示将物品运至出货准备区,最后装车配送;9.配送作业——将物品送至顾客手中;。

快递配送管理ppt图表模板课件

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在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
文章:连锁经营企业在上马配送中心时要三思 而后行
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
❖ 配送的特点 ❖ 配送是面向中断用户的服务 ❖ 配送是末端运输 ❖ 配送强调时效性 ❖ 配送强调满足用户需求 ❖ 配送强调合理化 ❖ 配送使企业实现“零库存”成为可能
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
❖ 配送中心的作业环节 ❖ 拣选 ❖ 分货 ❖ 流通加工 ❖ 保管 ❖ 配送 ❖ 订单处理 ❖ 信息处理
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
配送中心的选址
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第二节 配送中心
保管型仓库与配送中心的区别
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
第一节 配送概述
二。配送方式的选择
❖ 配送作业方法 ❖ 配送车辆的装配 ❖ 配送计划的制订与实施

配送管理

配送管理


(2) 实物盘点(实地盘点)法
实物盘点依其盘点时间频度的不同又 分为「期末盘点」及「循环盘点」。 期末盘点系指在期末一起清点所有货 品数量的方法,
(a)期末盘点法
由于期末盘点是将所有品种的货品一次 盘完,因而有必要全体员工一齐行动,采取 分组的方式进行盘点。一般来说,每组盘 点人员至少要三人,以便能互相核对减少 错误,同时也能彼此牵制避免流弊。其盘 点方法程序如下: 步骤1:将全公司员工作分组。
日配方式对下述情况特别适合: 第一,消费者追求新鲜的各种食品,如 水果、点心、肉类、蛋类、蔬菜等。 第二,用户是多个小型商店,它们追求 周转快,随进随售,因而需要采取日配形 式实现快速周转。 第三,由于用户的条件限制,不可能保 持较长时期的库存,比如已经采用零库存 方式的生产企业,位于“黄金宝地”的商 店以及那些缺乏储存设施(比如冷冻设施) 的用户。 第四,临时出现的需求。
订单处理:由接到客户订货开始至准备着
手拣货之间的作业阶段,称为订单处理, 包括有关客户、订单的资料确认、存货查 询、单据处理以及出货配发等。
订单处理的基本内容及步骤
确认交货货物名称、 数量、日期
确认客户信用
接 单 确认交易价格
设立订单号码
建立客户档案
确认加工包装方式
输出订单资料
拣货:每张客户的订单中都至少包含一项
(二)配送合理化可采取的做法 1.推行一定综合程度的专业化配送 2.推行加工配送 3.推行共同配送 4.实行送取结合 5.推行准时配送系统 6.推行即时配送(随叫随到)
四、配送中心 (一)配送中心的基本含义 从事配送业务的物流场所或组织,应基本符 合下列要求: ⑴主要为特定的用户服务; ⑵配送功能健全; ⑶完善的信息网络; ⑷辐射范围小; ⑸多品种、小批量; ⑹以配送为主,储存为辅。

第六章 配送基本知识

第六章  配送基本知识

第二节 配送制的形式 与发展
一、配送制形成的必然性 1、自营配送造成自备车辆多、道路拥挤、 配送效率低下。 2、流通结构分散和物流费用不断上升,严 重阻碍了生产发展和企业利润提高

二、配送的近代发展 (一)萌芽阶段 物流活动中由一般性送货开始向备货、送 货一体化方向转化,配送主要以促销目的 为主(20世纪60年代初期)。




(三)共同配送 (1)由一个配送企业对多家用户进行配送 (2)仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载 在同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物 运送到各接货点。 (3)集中协作配送:在核心企业的统筹安排和统一 调度下,各个配送企业分工协作,联合行动,共 同对某一地区某些用户进行配送。 ●优势:有利于节省运力,提高运输车辆的货物 实载率。

二、我国配送的现状及具体表现。 (一)发展配送的经济环境和市场条件分析。 1、市场供求关系已发展重大变化:供过于 求,买方市场。 2、企业改革日益深化:为配送的发展培育 了必要的微观基础。 3、配送的发展已经具备了充分的技术基础。 4、政府对配送的政策支持




三、发达国家的配送 (一)发达国家对配送的认识 ●配送就是送货:将货物从物流据点送交收货人,“配” 是完善“送的经济行为” ●稍详尽的解释,反映了对配送范围、性质、作用的认识。 ①与城市之间和物流据点之间的运输相对而言,将面向城 市内和区域范围内需要的运输,称之为“配送”。 ②生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫“运输”,从 配送中心到顾客之间的物品空间移动叫“配送”。
三、配送的类别 (一)按配送组织者不同来分类 1、配送中心配送 ●规模大、专业性强,与用户之间存在固 定的配送关系 ●灵活机动性差,投资较高。

配送的概念功能与种类ppt课件.ppt

配送的概念功能与种类ppt课件.ppt
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
3.1
配送的概念与功能
一、配送的定义
目前,人们从不同的角度对配送有不完全一 致的认识:
国外:把物流中的运输或输送等同于配送 (或视为配送的核心)。
我国:更强调配货的作用,提出配送的内涵 包括“配”和“送”两种活动。
3.2
配送的种类(P41笔
记)
1.定时配送
按时 间和 数量 差别 分类
2.定量配送 3.定时、定量配送 4.即时配送 5.定时、定路线配送
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
3.2
配送的种类
定时配送:日配(24h配送);准时-看板方式
3.1 配送的概念与功能 七、配送的功能
风险承担
便利功能
标准化
市场融资
市场信息和 研究
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
3.1 配送的概念与功能
八、配送的作用(P39笔记)
1)有益于物流运动实现合理化 2)有利于合理配置资源 3)有利于开发和应用新技术 4)降低成本,促进生产发展 5)充分发挥专业流通组织的综合优势
设施流程专门设计,能力强,配送品种多、 数量大。
服务对象配送关系固定 ,机动灵活性差, 投资较高。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统

配送课件——配送概念、分类、控制

配送课件——配送概念、分类、控制

分销需求计划流程(DRP)
小器具在芝加哥是高销量货品,所以,芝加哥配送中,lJ的总需求数 要比波士顿配送中心高。它一次订购小器具的数量也更多。 经芝加哥配送中心的DRP显示,说明有800个小器具已经在运输途 中(已定期接收数),并且应该在1周内抵达。它们如期抵达,并在第6周安排接下 来的800个小器具的订货,以处理在第8周内即将到来的低于安全储备的状况。 凭借经验,圣地亚哥配送中心将其安全储备表示为安全时间(2周)。经检查 DRP显示,圣地亚哥配送中。LJ了解到,如果不进行补给,第5周内将剩余30个小 器具(60减30),第6周内将剩余5个小器具(30减25),在第7周内现有存货余数为— 10(5减15)。于是,圣地亚哥配送中心在第3周——第7周减安全时间、再减前置时 间(总计4个星期)启动已计划订货数,即150个小器具。
同时对于产品存货价值小、配货比例稳定的产品可采用批量对批量的 方法(lot-for-lot sizing)进行订货管理
订货批量= 提前期的需求量+安全库存量
分销需求计划流程(DRP)
MMH公司有3个配送中心位于美国,在其位于加拿大魁北克省的制 造工厂内有一个中央供给设施。这里介绍它们的配送资源计划(DRP)系统在为期8 周的时间内是如何发挥作用的。 波士顿配送中。拥有的安全储备水平定在55个单位的小器具。当储备下降到 该水平以下时,配送中心就会发出订单,补给500个以上的小器具。从中央供给 设施装运到波士顿配送中心的前置时间为2个星期。 经波士顿配送中心的DRP显示,有8周的需求预测数,称作总需求数。一开始的现 有存货剩余数为352个小器具,配送中心预测在第5周内将只有42个小器具(现有存 货122个小器具减去总需求数中的80个小器具)。 这将低于安全储备水平,于是,DRP在第3周内(第5周减去前置时间 2周)启动已计划订货数为500个小器具。如已预测的那样,备货一到,该配送中心 又恢复到安全作业水平。

i《物流管理》09配送与配送中心

i《物流管理》09配送与配送中心
第9章 配送与配送中心
主讲:施晓峰
南京审计学院金审学院
1
本章内容
• 配送 • 配送中心
2
9.1 配送
3
9.1.1 配送的概念及其作用
1、配送 在经济合理区域范围内,根据客户的要 求,对物资进行拣选、加工、分割、组配、 包装等作业,并按时送达指定地点的物流活 动。
4
9.1.1 配送的概念及其作用(续)
3、按配送的时间和数量分类
(1)定时配送:按日配送、准点配送、快递方 式 (2)定量配送 (3)定时定量配送 (4)定时定线路配送 (5)即时应急配送
10
9.1.3 配送计划
收集相 关资料 确定配 送目的 内部条 件分析
•短期时效性 •长期稳定性 •标的物情况 •需求和费用相关 •竞争对手
整合配 送要素
配 送
需求者
供应者 信息处理
需求者
29
配送中心与保管仓库、物流中心比较
项目 服务对象 主要功能 经营特点 配送品种 配送批量 辐射范围 保管空间 配送中心 特定用户 各项配送功能 配送为主、储存为 辅 多品种 小批量 辐射范围小 保管空间与其他功 能各占一半 保管仓库 特定用户 物资保管 库房管理 — — 辐射范围小 全是保管空间 物流中心 面向社会 各项物流功能 强大的储存、吞 吐能力 品种少 大批量 辐射范围大 —
2、配送中心的作用
(1)可降低物流成本 (2)实现供销方库存集约化和需求方零库存 (3)实现物流的系统化和专业化 (4)通过提高服务水平,促进产品销售 (5)有利于把握销售信息 (6)减少交易中间环节 (7)促进地区经济的快速增长
31
供应商1 供应商2 供应商3
车间1 车间2 无配送中心的企业物流

第1章 连锁配送管理概述 连锁配送实务PPT

第1章   连锁配送管理概述  连锁配送实务PPT

1.2连锁经营与配送
1.2.1 连锁经营的概念
1.2.2 连锁经营的优势 1.2.3 配送在连锁经营中的功能与作用
1.2.1 连锁经营的概念
1)连锁经营的定义
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,一般是指经营同类商品或服务 的若干个经营单位,以一定的形式组成—个联合体,在整体规划下进行专 业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成 整体的规模经营,从而实现规模效益。
(3)定时定量配送 定时定量配送是指按照规定的时间 和规定的商品品种及数量进行配送的方式
(4)定时定路线配送 定时定路线配送是指在设计好的既 定运行路线上,制定配送车辆到达的时间表,按运行时间 表进行配送的方式
(5)即时配送 即时配送是指完全按用户突然提出的配 送要求随即进行配送的方式
3)按照配送组织形式分类
1.3.2 连锁企业配送管理的职能
连锁企业配送管理是指连锁企业对整个配送活动进行计划、 组织、指挥、监督、控制、调节工作的总和。管理职能是管 理系统功能的体现,是管理系统运行过程的表现形式
连锁企业配送管理的职能分类
1)连锁企业配送管理的计划职能 2)连锁企业配送管理的组织职能 3)连锁企业配送管理的领导职能 4)连锁企业配送管理的控制职能
(1)配送有利于实现连锁经营的规模效益 (2)配送有利于促进连锁经营的速度效应 (3)配送有利于完善连锁经营体系
①配送有力地支持了连锁经营的市场营销活动 ②配送对各分店节约库存成本起到了重要作用 ③配送保证门店管理逐步向“只管销售”方向发展
1.3.1 连锁企业的配送特征
1)批量采购,统一配送 2)商品种类繁多,配送和仓储要求多样化 3)配送作业复杂 4)配送时间要求严格 5)配送成本不确定性大

配 送 概 述

配 送 概 述

运输与配送
1.4 配送系统的特征
(1)配送是一个小型的综合物流系统 (2)配送系统的服务应以用户为中心,是面向终 端用户的服务 (3)配送强调时效性和准时性
(4)客户多,批量小 (5)配送系统的服务对象不确定性
1.5 配送在物流管理中的地位及作用
1.配送的地位 配送是一种特殊的、综合的物流方式,是商流与物流的紧密结合,它既 包含商流活动,也包含物流功能要素,是物流的一种缩影。 2.配送的作用 (1)配送促进物流资源的合理配置 (2)提高物流末端的效益 (3)配送是降低物流成本的有效途径 (4)简化事物,提高供应经济合理区域范围内,根据客户要求, 对物品进行分拣、加工、包装、分割、组配等作 业,并按时送达指定地点的物流活动。
广义:根据客户的需要,在物流据点内进行分拣、 配货等工作,并将配好的货物送交给收货人的过 程。
1.2 配送的种类
1.按配送节点不同分类 (1)仓库配送 (2)商店配送 (3)配送中心配送 2.按商品数量和特征种类分类 (1)少(单)品种、大批量配送
(2)多品种、小批量配送 (3)配套(成套)型配送 3.按配送的时间和商品的数量分类 (1)定时配送 (2)定量配送 (3)定时定量配送 (4)定时定路线配送 (5)即时配送
4.按加工程度分类 (1)加工配送 (2)集疏配送 5.按经营形式不同分类 (1)销售配送 (2)供应配送 6.按配送专业化程度分类 (1)综合配送 (2)专业配送
(5)配送运输
是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式, 一般使用汽车做运输工具。
(6)送达服务
配好的货运输到用户手中还不算配送工作的完 结,这是因为送达货和用户接货往往还会出现 不协调,使配送前功尽弃。
(7)配送加工

配送基础知识

配送基础知识

第六章配送基础知识【学习要求】重点掌握名词解释:1.配送 2.销售配送 3.共同配送 4.综合配送 5.定量配送重点问题:1.配送的特点2.配送的主要类别3.配送的三种业务模式4.制约我国物流配送发展的因素一般掌握1.配送在现代经济中的作用2.我国物流配送的发展现状了解1.配送制的形成与发展2.发达国家的配送【本章结构】一、配送的概念2001年《中华人民共和国国家标准物流术语》中,将配送定义为:在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

对配送概念的理解可以从以下几个方面来认识:(一) 配送是最终资源配置配送是接近顾客的配置,是从物流节点至用户的终端运输,是资源配置的一部分,是“最终资源配置”。

(二) 配送是特殊送货形式配送的实质是从物流节点至用户的一种特殊送货形式,是一种“中转”形式。

配送是一种固定的形态,甚至是一种有确定组织、确定渠道,有一套装备和管理力量、技术力量,有一套制度的体制形式,是高水平的送货形式。

(三)是配和送的有机结合配送利用有效的分拣、配货等理货工作,使送货达到一定的规模,并利用规模优势取得较低的送货成本。

所以,配送是“配”和“送”有机结合的形式。

(四) 以用户要求为出发点配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动。

在满足用户利益基础上取得本企业的利益,不能利用配送损害或控制用户,更不能利用配送作为部门分割、行业分割、割据市场的手段。

二、配送的主要类别在以上各种配送分类中,重点掌握按配送组织者不同所划分的四种配送方式:(一)配送中心配送1.特点:这种配送的组织者是专职配送中心,规模比较大,专业性比较强,与用户之间存在固定的配送关系。

配送中心一般情况下都实行计划配送,需要配送的商品有一定的库存量,很少超越自己的经营范围。

配送中心中的设施及工艺流程一般是根据配送的需要而专门设计的,所以配送能力强,配送距离较远,配送的品种多,配送的数量大,可以承担工业生产用主要物资的配送以及向配送商店实行补充性配送等。

认知配送配送中心的功能与类型

认知配送配送中心的功能与类型
项目一认知配送配送中心的功能与类型
任务一认知配送与配送中心功能 任务二认知配送中心类型
任务一认知配送与配送中心功能
子任务一 掌握配送与配送中心的概念 一、配送的概念
根据配送的定义可以从以下几方面理解配送: ①配送的产生和发展既是社会化分工进一步细化的结果,又是社会化 大生产发展的要求。社会分工的细化使企业内部在追求组织机构的优 化与重组的同时,开始寻求专业的物流服务,形成对配送服务的需求。 ②配送是最终的资源配置,属于经济体制的一种形式,最接近顾客。 它一头连接着物流系统的业务环节,一头连接着消费者,直接面对服 务对象的各种不同的服务要求。配送功能完成的质量及其达到的服务 水准,最直观而又具体地反映了物流系统对需求的满足程度。
前订货,备齐商品,防止缺货,保证供应。 2.到货接收
配送中心发出订单后,供应商根据订货要求组织送货。送货人员 持配送中心订单的送货联将购进的商品送交配送中心,配送中心对送 货的供应商及送到的商品进行确认。
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任务一认知配送与配送中心功能
3.验货 配送中心根据与供应商签订的供货合同,对商品的数量、品种、
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模块一 管理概论
任务1 认识管理活动 任务2 中外管理思想及理论发展
任务1 认识管理活动
一、管理的含义和特性 1.管理的含义
而关于管理的含义,国内外许多专家从不同的角度有不同的描述, 而不同的描述又体现了不同的出发点和侧重点,目前还没有统一 的定义。主要介绍以下几种定义。 (1)西蒙认为:“管理就是决策。” (2)以小詹姆斯·唐纳利为首的学者认为:“管理就是由一个或者更 多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的 效果而进行的活动。” (3)弗里蒙特·卡斯特等人却认为:“管理就是计划、组织、控制等 活动的过程。”

配送管理

配送管理
3.3.3配送环节
3.3.3配送环节
3.3.3配送环节
2、批量拣选(播种式)
批量拣选作业是由分货人员或分货工具从储存点集中取出各个用户共同需要的某种货物,然后巡回于各用户的货位之间,按每个用户的需要量分放后,在集中取出共同需要的第二种货物,如此反复进行,直至用户需要的所有货物都分放完毕,即完成各个用户的配货工作。这种作业方式,类似于农民在土地上播种,一次取出几亩地所需的种子,在地上巡回播撒,所以又形象地称之为播种式或播撒式。
3.3.1 配送的概念
3.3.2 配送的种类
1.按配送组织形式分
(1)分散配送
(2)集中配送
(3)共同配送
2.按配送物品品种、数量分
(1)单(少)品种大批量配送
(2)多品种小批量配送
(3)配套或成套配送
3.按配送时间、数量分
(1)定时配送
配送企业(配送中心)根据与用户签订的协议,按照商定的时间准时配送货物
运营成本得到合理的控制,营造一个良好的、可持续
发展的现代企业氛围,计划新建烟草配送系统。该规
划书主要针对该市烟草配送中心的要求而设计的。
2、布局设计
——(见附件配送中心平面图)
总体效果仿真图
货物入库
货车送来的烟箱在入库整理暂存区暂存,通过人工喷码线喷码后,由码垛机械手码成垛通过输送系统入库。
货物分拣出库
货物分拣出库描述
通过电子标签拣选系统和滑梭式分拣系统共同完成分拣任务,成件的烟拆箱后放在电子标签分拣系统的货格中,工人通过电子标签的提示完成初步分拣流程,一个客户的烟放在一个周转箱里面,周转箱通过输送系统到达滑梭式分拣系统;订单当中所需要的成件的烟从整件输送线进入分拣系统,然后同周转箱一起,由滑梭式分拣系统将周转箱分拣到户。每个分拣出口对应一个用户。
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二、对配送的理解
O 一种特殊的送货形式
从事送货的是专职流通企业,而非生产企业; 是中转型送货,非直达型; 用户需要什么送什么。
O 是运输与其他活动共同构成的结合体 O 是供货者送货到户式的“门到门”的服务性供 应 O“配” 与“送”的有机结合 突出的特点——小批量、多频率
3.1 配送的概念与功能 二、对配送的理解
代存代供配送
配送Байду номын сангаас,货物所有权不发生变更,只是位置转移。
3.2 配送的种类(P43笔记)
按加 工程 度不 同分
1.加工配送
与流通加工相结合的配送。
2.集疏配送
只改变产品数量组成形态,而不改变产品本身的 物理、化学形态的 ,如大批量进货后小批量多次 发货,或者零星集货后形成一定批量再送货等。
3.2 配送的种类(P44笔记)
3.2 配送的分类
3.2 配送的种类(P39笔记)
1.配送中心配送
按节 点差 异分
2.仓库配送 3.商业门店配送 4.生产企业配送
3.2 配送的种类
(一)配送中心配送
规模大,专业性比较强; 有配套的设施、设备和装备; 设施流程专门设计,能力强,配送品种多、 数量大。 服务对象配送关系固定 ,机动灵活性差,投 资较高。
按专 业程 度不 同分
1.综合配送
在一个配送网点中组织不 同专业领域的产品向用户 配送。
2.专业配送
适当划分专业领 域的配送方式
3.共同配送
为提高物流效率而对许多 企业一起进行的配送
3.2 配送的种类 共同配送的运作形式
配送 加工
备货
储存
送达 服务
功能 要素
分拣、 配货
配送 运输
配装
3.1 配送的概念与功能
六、配送加工的特点
1.配送加工与生产加工的区别 2.配送加工合理化 1)加工与配送结合 2)加工与配套结合 3)加工和合理运输结合 4)加工与合理商流相结合
5)加工与节约相结合
3.1 配送的概念与功能
七、配送的功能
交换功能


实物配送功能
运输
储存
3.1 配送的概念与功能 七、配送的功能
风险承担
便利功能
标准化
市场融资
市场信息和 研究
3.1 配送的概念与功能
八、配送的作用(P39笔记)
1)有益于物流运动实现合理化 2)有利于合理配置资源 3)有利于开发和应用新技术 4)降低成本,促进生产发展 5)充分发挥专业流通组织的综合优势
3.1 配送的概念与功能
四、配送的特点
4.配送使企业实现“零库存”成为可能
企业为保证生产持续进行,依靠库存(经常 库存和安全库存)向企业内部的各生产单位供应 物品。由配送企业进行集中库存,取代原来分散 在各个企业的库存,就是配送的最高境界。
3.1 配送的概念与功能
五、配送的功能要素(P37笔记)
2.配送强调满足用户需求 配送从用户的利益出发、按用户的要求为
用户服务。因此,在观念上必须明确“用户至 上”、“质量为本”。
3.1 配送的概念与功能
四、配送的特点
3.配送强调合理化
对于配送而言,应当在时间、速度、服 务水平、成本、数量等方面寻求最优。因为 过分强调“按用户要求”是不妥的,受用户 本身的局限,要求有时存在不合理性,在这 种情况下会损失单方或双方的利益。
3.2 配送的种类
(二)仓库配送
以一般仓库为据点来进行配送。
3.2 配送的种类
(三)商业门店配送
兼营配送形式。组织者是商业或物资的门 市网点,例如:连锁超市配送。 专营配送形式:不从事销售活动。
3.2 配送的种类
(四)生产企业配送
以工矿企业成品库为节点开展的配送活动, 组织者是生产企业 ,适于地方性较强的产品
1.定时配送 2.定量配送 3.定时、定量配送 4.即时配送 5.定时、定路线配送
3.2 配送的种类
定时配送:日配(24h配送);准时-看板方式
按规定的时间间隔配送 定量配送:
按规定的批量在指定的时间配送 定时定量配送 定时定路线配送
在规定的路线上,按规定的时间表配送 即时配送。。。
3.2 配送的种类(P43笔记)
3.1 配送的概念 与功能
3.1 配送的概念与功能
一、配送的定义
目前,人们从不同的角度对配送有不完全一 致的认识:
国外:把物流中的运输或输送等同于配送 (或视为配送的核心)。
我国:更强调配货的作用,提出配送的内涵 包括“配”和“送”两种活动。
3.1 配送的概念与功能 一、配送的定义(笔记P34)
用户的订 货要求/ 时间计划
挑拣、加工、 包装、分割、 组配
按时送达 指定地点
3.1 配送的概念与功能 一、配送的定义
思考:
配送与送货,配送与运输的区别。
3.1 配送的概念与功能 二、对配送的理解
1.配送不同于一般送货
3.1 配送的概念与功能 二、对配送的理解
1.配送不同于一般送货
3.1 配送的概念与功能
制造商 A
批发商 A
B
B
C
C
零售商 A
B C
3.1 配送的概念与功能 二、对配送的理解
制造商
A B C
配送中心
零售商
A B C
3.1 配送的概念与功能 二、对配送的理解
2.配送是短距离的末端运输
3.1 配送的概念与功能
三、配送与物流的关系
从商流上讲:物流是商物分离的产物,而配送 则是商物合一的产物。 一般物流是运输及保管,而配送则是运输及分 拣配货。
物流功能:运输、仓储、装卸搬运、流通加工、 包装、配送、物流信息处理。(P36笔记)
3.1 配送的概念与功能
四、配送的特点
1.配送强调时效性
配送不是简单的“配货”加上“送货”。 它有着特定的含义,配送更加强调在特定的 时间、地点完成交付活动,充分体现时效性。
3.1 配送的概念与功能
四、配送的特点
3.2 配送的种类(P41笔记)
按配 送对 象的 种类 和数 量分
1.单品种、大批量配送
单独一个品种或几个品 种即可凑成一个装卸单
元。
2.多品种、小批量配送
按照用户要求,将所需 各种物资选好,少量而 多次地抵达客户指定地 点。
3.配套型配送
“承包配 套供应”
3.2 配送的种类(P41笔记)
按时 间和 数量 差别 分类
1.销售配送
按经 营方 式分
2.供应配送 3.销售-供应一体化配送 4.代存代供配送
3.2 配送的种类
销售配送
配送企业是销售性企业 促销型配送,配送物品与用户不定
供应配送
为自身供应需要,自己组建配送据点 一般连锁商店多采用该方式
销售—供应一体化配送
销售企业既是销售者,也是用户的供应代理人 一般针对固定用户
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