创业企业天时地利人和-资料

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互联网创业也讲究：天时+地利+人和

互联网创业也讲究：天时+地利+人和在网络时代的浪潮之下，创业的形式和途径在互联网上可以说是一片欣欣向荣，人们开始需要创业的新生环境以及并存的创业方法。

人们早已把眼光聚集在互联网这块大蛋糕，涉足互联网创业，而且是情有独钟，因为互联网创业者里的电商能够不断打造出神奇，外加上网络环境的正规化和法制化，无疑使得那些即将创业或者正在筹划中的人们蠢蠢欲动。

互联网的魅力很大，可惜现实本身就是残酷的，在创业之路上，永远伴随着有人成功，有人失败的两极局面。

在这两种心声里，也是有规律可循的，那么互联网创业需要准备哪些资源?下面主要从四点进行阐述分析。

第一、基本的必要条件。

我们在创业的过程中，这些必要的条件有很多，主要还是要根据我们涉及的项目进行综合分析。

首先工作环境的选择，环境影响工作的效率和心情，不管是买东西，还是做设计创意，环境的选择就是保证以后的工作质量。

其次是设备设施的配置，因为是互联网创业，简单些就是电脑标配、网络通畅、内部的沟通协调等等最基础的办公条件。

接着就是寻求良好的合作伙伴，或者说是团队的协调和配合能力，这个好的团队运行起来往往那个可以达到事半功倍的效果，团队人员的匹配和分工明确为今后创业的开展提供了很多的便捷。

最后涉及的就是创业项目，项目的经营的好坏，和最初的选择也有着一定的影响，当然不是决定性的，确实能够方便自己的起步之路。

第二、资金问题。

资金问题应该可以说是贯穿整个创业之中，俗话说的好，兵马未动，粮草先行，资金可以说起到非常关键的作用。

如果说在整个创业的过程中，拥有良好的资金链或者说是充足的流动资金，确实在整个环节里要给创业者减少大量的烦恼。

这里“粮草”资源，不一定非要创业者自己具备，但是肯定要有具备寻求资金的能力。

这就要求创业的项目有着很强的可行性，去吸引有兴趣的投资者，以求解决最棘手的“粮草”问题。

也许起步之初不需要大量的启动资金，但是在日后的发展过程里，必然会成为一个重要的问题，影响到日后创业过程中的发展壮大，资金资源是创业里一个重要因数。

浅谈天时地利人和

浅谈天时地利人和思捷达咨询顾问：吴广辉（2005/04）我们常常听到人们借用中国传统文化的"天时、地利、人和"之说来总结企业成功的因素。

基于这种传统观点，结合我们从事企业管理咨询的所见所闻，我们对"天时、地利、人和"之说试作如下粗浅分析论述。

"天时、地利、人和"之说因为古典小说《三国演义》而广为人知，书中提到，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和，但是实际上，稍作分析即可看出，魏蜀吴三方都是兼具"天时、地利、人和"，只不过各有不同侧重。

曹操不仅得天时，同样也有地利、人和。

曹操的地利表现在他占据的是当时经济发达、人口众多、交通方便的北方地区；同时，曹操手下的一大批谋士和将领对他衷心耿耿，各尽其才。

这些因素决定了魏国在三足鼎立的战略格局中处于最强的优势地位。

曹操的这种战略优势，虽经赤壁之败也没有动摇，就是因为天时、地利、人和这三个关键要素的实力对比状况没有变。

刘备与孙权也并非不得天时。

乱世出英雄，如果不是在镇压黄巾起义和讨伐董卓的过程中建立了自己的军队，就不可能形成独霸一方的势力。

只不过他们得天时比曹操稍晚了一些，在战略发展时机上始终处于劣势地位，不得不依靠地利、人和与曹操相抗衡。

在"地利"方面，刘备与孙权一样，占有军事防守上的地利，而不是像曹操那样占有经济上的地利；在"人和"方面，孙权在赤壁之战前没有人和，内部分裂成主战主和两派，诸葛亮为了联吴抗曹，出使东吴舌战群儒，最终促成了东吴内部团结一心。

由于魏蜀吴三国在"天时、地利、人和"方面各具特色的综合实力，形成了三足鼎立的竞争局面。

然而到了三国后期，吴蜀两国最终还是失败了，失败的主要原因就是失去了"人和"。

从这个历史故事中吸取经验教训，在现代企业管理中予以借鉴，我们可以归纳总结出如下观点：1、"天时、地利"是企业创业时期取得成功的关键因素。

创业成功的关键因素

创业成功的关键因素“天时、地利、人和”是中文传统谚语中描述成功的因素，而在现代社会中，创业成功的关键因素也有不少。

在为数众多的创业公司中，有很多人通过不断地努力和创新，成功打破了行业的局限，抓住了机遇，并成就了他们的事业。

本文将重点讨论创业成功的关键因素。

第一，创业者的决心和毅力。

创业过程中，充满了各种困难和挑战，只有具备坚定的决心和毅力，才能不被困难和挫折所击垮，保持前进的动力。

而且，创业者的决心和毅力也对公司的氛围起到重要的影响。

如果一个创业者充满信心和毅力，那么他的团队也会受到鼓舞，在遇到困难的时候，更容易保持积极的态度。

第二，市场需求。

市场需求是一个创业公司成功的重要因素之一。

一个成功的创业公司通常是能够满足市场需求的。

而市场需求的解决，就需要市场敏锐度的高度和强大的市场调研能力。

通过市场调研来了解潜在客户的需求和痛点，创业者可以更好地抓住市场的脉搏，了解行业趋势，从而打造出一款更具市场竞争力的产品或服务。

第三，生态圈合作。

对于创业公司来说，和生态圈中其他企业和个人的合作至关重要。

在一个充满创业公司的生态圈中，企业之间的合作可以促进产品和服务的创新，同时也有助于互相学习，推动行业的发展。

此外，创业者可以通过融资和投资等方式创造生态系统。

当创业者的企业处于生态系统中心的时候，他们将获得更大的机会去推动行业、获取技术和营销等方面的支持。

第四，创业团队。

一个强大的创业团队是创业成功的关键之一，不仅需要有能力各异的团队成员，而且要有足够的默契和团队精神。

团队精神是指在困难时共同努力，并保持积极的态度。

当一个团队能够有效合作时，不仅会提高公司的效率，同时还能一起承担风险和责任。

第五，政府政策的鼓励。

政府的支持和鼓励在很大程度上可以促进创业发展。

政府制定相关的政策和法规，鼓励和支持创业公司，如优惠税收政策和申请资金的支持等。

这些政策并不局限于新兴企业，也包括中小型企业和传统行业。

这些政策鼓励创新和更多的创业机会，对加速创业成功非常重要。

什么是企业的天时地利人和励志文章_励志文章

什么是企业的天时地利人和励志文章武王伐纣，牧野之战，商纣遣以奴隶大军摆阵迎战。

奴隶憎恨纣王暴虐，倾心于武王文明之师，阵前倒戈，两股势力合力攻城，不费吹灰之力进入朝歌，逼纣王自焚于鹿台，终结了商朝52019年的历史。

此战商纣是谓不知人和。

不知天时、地利、人和，轻者战败，重者灭国。

所以千百年来，“天时不如地利，地利不如人和”这句话不知被宣讲了多少遍，以致到了家喻户晓的地步。

但是，尽管如此，因天时、地利、人和所产生的典故仍然俯拾皆是，衍生出多少人生悲喜剧。

商场如战场。

企业的决策者就像决战沙场的统兵者，决定着胜负天平。

天时、地利、人和三者关乎企业的生死成败，企业的决策者必须慎重思量。

那么什么是企业的天时、地利、人和呢？对企业来说，天时就是取势，地利就是产品，人和就是文化。

善谋者谋其势，势成则事成。

取势分三种境界：识势、造势、借势。

三种境界影响力由大到小，实施难度由高到低。

识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。

识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。

识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的1/ 4变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果；识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。

俞敏洪敏锐地预感到九十年代留学潮的到来，适应市场要求，率先创建新东方。

凭着超前的意识提前布局占据了先机，领先于随后的众多培训学校，成为了培训业的霸主。

八十年代的万科是一个多元化的企业，各项事业都做得风生水起，但企业不知向哪聚焦。

王石看到了中国未来房地产业未来的广阔前景，为万科选择了地产之路，成就了万科日后成为中国房地产业界的领袖，显现出当时王石当初独到的眼光。

马云坚信互联网的未来无限美好，尽管在互联网经历冬天的时候仍坚持投入。

【营销】创业成败三要素：天时、地利、人和

【营销】创业成败三要素：天时、地利、人和1、天时：在什么时间创业企业是时代的产物，创业太早，人们的消费意识、消费观念没有达到，你制造出来的产品根本就卖不动，企业就会成为行业的先烈。

如果创业太晚了，你的同行，你的竞争对手都成长起来了，那么企业的产品同样没有人需要，企业就会成为市场的淘汰品。

创业一定要把握好时间，太早创业或太晚创业都不利于企业的发展。

如何才能辨别创业的早晚，这就我们需要了解企业产品与客户需求的对接。

2、地利：在什么地方创业对于中国的创业者来说，因为中国地区广、人口多，内部沿海发展差距大等。

创业者需要创办企业一定要结合当地人的生活习惯、生活水平，制造出与之相适应的产品。

这就是产品本土化的魅力。

老板经营企业一定要与时俱进，如果这个地区是农业时代，那么就只有开发农业产品，最快也只能开发工业产品。

如果这个地区进入网络时代，那么企业就需要开发商业类、服务类、知识类、创意类的产品。

市场慢了，企业快了，或者说是市场快了，企业慢了，都不利于企业在当地的发展。

即使企业生产的产品销售全国，也需要根据城市差异、地区差异进行产品或价格调整，企业才能适应地区的发展。

3、人和：吸引什么客户企业的人和包括两个方面：一是内部创业伙伴和员工的和睦；二是外部客户的和睦。

物以类聚，人以类分。

如果一个老板总是不断地换行业、换企业、换专业，那么你的朋友和客户根本就不知道你是做什么的。

而且你每一次更换，你的员工或客户又必须从零开始积累。

然而，企业的成功，小企业靠机遇，大成功靠积累。

经营企业一定要做到专一、专注、专心、专业。

只有这样，你才能积累更多的客户和人脉。

今天的社会你认识多少人不重要，重要是多少人认识你。

互联网创业成功更需要“天时地利人和”

互联网创业成功更需要“天时地利人和”孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。

”但是对于创业者来说，尤其是互联网时代，成功创业更需要“天时地利人和”三者具备。

“天时”：互联网时代是一个信息和科技日新月异、迭代频繁的时代，几乎几年甚至几个月都是一个新周期的轮回。

不断涌现的新技术、新信息、新服务等等，让人目不暇接。

快节奏的时代变迁已经成为主流，各种新事物更是无时不刻不在改变着人们的生活，推动者历史巨轮滚滚前进。

在市场环境中，竞争更多的就是创新，层出不穷的创新加剧了经济的频仍发展，只有站得高看得远、懂得抓住机遇并利用时机的创业者才更容易获得成功。

顺应互联网发展的“天时”，积极借势，你的事业将会如日中天，一夜成功也不再是神话。

“地利”：中国特殊的地域环境和人文经济，成就了特殊的商业生态。

创业者可以充分利用这个“地利”优势，将类似饥饿营销、礼仪营销、面子营销等等各类运营模式，将事业推向高潮。

另外，随着移动互联网的到来，地域优势也更加明显，逐渐适应碎片化生活的宅时代的人们更倾向于在附近的地理位置进行日常消费或活动。

创业者完全可以利用一些地域、地利位置等相关“地利”优势，将已有资源设置合理并发挥到极致，从而提高用户体验和营销创收。

“人和”：粉丝的力量大家都懂的。

无论是微博粉丝还是微信朋友圈等等，都成为人们口碑相传、引爆热点、进行放射性传播的重要渠道。

粉丝是一种极为重要的客户资源，他们往往因为信赖，所以更简单。

如此低成本、高效率的稀缺资源，非常值得创业者们重视和充分利用，坐地成功也不断成为可能。

同时创业团队本身的凝聚力和爆发力也是惊人的，创业者们一定要重视噢。

狄更斯在《双城记》里曾写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

”的确，互联网时代，成就了太多的草根创业者，也让太多的传统企业家们淘尽英雄。

要想在这个时代创业成功，必须利用充分利用“天时地利人和”，从而助推事业不断走向新的成功。

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高新科技行业+创新经营模型：

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2000-2019：以互联网为平台的新服务 2019-2019：中国的环保业 2000-2019：中国的3G与4G流动通讯 2000-2019：中国的高清电视 2019-2020：中国的安全城市 2019-2020：中国的《大飞机》
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科学决策的依据：天时,地利,人和

科学决策的依据：天时，地利，人和在企业管理中，就要求管理者的决策要密切关注国家的宏观大政方针，行业规划动向，争取地方政策支持，利用好社会天时、自然天时，为企业谋取一个良性发展的空间；作为决策者要明确企业的、产品的、区域的定位、企业战略定位、企业的运作模式等，能够将企业的“地”造“利”，用“利”；作为决策者更要采用科学化、人性化的模式选人、用人、留人、聚人，形成企业自身的“和”气场。

一、把握天时，制定战略目标“天时”在企业的具体运作中主要是指企业所面临的外部环境，包括社会的发展状况、所属行业的发展情况、国家政策标准、竞争对手、社会的需求等。

企业生存发展的天时，是企业可持续、健康发展的前提，当然这种“天时”是有发展阶段性的，它必须符合社会的需求，并且满足社会进步发展的需要。

因此，对企业发展的“天时”进行系统地调研和分析，将有利于企业战略目标的科学决策。

在企业的经营发展中，战略目标是实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。

一般来说，企业的战略目标既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。

制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。

但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来等“天时”加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。

因此，我们说计划的前提是决策，决策的前提要把握“天时”。

图2天时因素示意图二、利用地利，实现企业有效定位“地利”对于企业有两层意思，其一为企业的地理优势，即企业所在地区的地形、地貌、气候、人文、社会、经济优势；其二为企业自身所处的有利环境，是指企业的核心技术、管理、产品、文化等内在的优势环境。

企业的定位包括企业的客户定位（目标市场是什么）、区域定位（销售区域的划分、产品应用领域的划分等）、产品定位（包括产品的质量、服务水平、技术开发、品牌等）、企业战略定位、企业的运作模式等。

创建一线品牌的天时、地利、人和

创建一线品牌的天时、地利、人和从杂牌到二三线品牌，是一个相对短暂而较为容易的过程；从二三线品牌向一线品牌进军，其艰难程度不亚于千人万众勇闯独木桥。

有人戏谑，一线品牌的造就，堪称是“一将功成万骨枯”，一个一线品牌的成功，是建立在无数同类品牌的基础之上的。

从二三线品牌上升为一线品牌，除了要有勇气、眼光和执着，更要讲究“天时”、“地利”与“人和”。

天时是不可或缺的前提条件天时是不可或缺的前提条件。

从理论上讲，几乎所有的二三线品牌突围上升为一线品牌的机率是均等的。

为何到最后真正能够跻身其中的仅仅是凤毛麟角？其根本原因之一就在于每个二三线品牌的“天时”不同。

要从二三线品牌上升为一线品牌，所面临的对手异乎寻常的多，在这里边既包括那些已经成功的一线品牌为了捍卫自己的地盘而设下的庞大障碍，还包括那些二三线品牌阵营的难兄难弟们的虎视眈眈和层出不穷的“扯后腿”。

没有足够的“牌底”几乎就不可能达成目标。

当然，话说回来，如果二三线品牌能够恰当的利用自己独特的时机（天时）的话，那么上升为一线品牌这个几乎不可能的目标马上就会变得“很有可能”。

这个时机，就是我们所说的“天时”。

在这里，“天时”主要是指资金、新模式和新技术。

没有钱，说什么都是白搭。

从二三线品牌跻身一线品牌，所需动用的资金极为庞大。

首先，品牌的知名度必须要在较短的时间内迅速上升，至少必须有能够与其它那些二三线品牌相区隔，做到有资格与一线品牌相抗衡。

这就要求必须在短期内实现品牌传播的快速积累与爆发，在短期内达到一线品牌长期积累所形成的那种公众知名度。

要做到这一点，广告和其它各种形式的传播推广当然就必不可少——央视是一定要上的，卫视也不可缺，地面推广活动当然必须具备，公关最好也能有一些。

所有的这些举措，都关联到一个字——“钱”。

只有拥有足够的资金作为后盾，才能够保证短期内实现“海量”的品牌积累，实现知名度的突围。

当然，突围所需的资金可以通过融资、借贷、风险投等各种方式实现。

天时,地利,人和,三位一体,可让前途路上一片光明。

天时，地利，人和，三位一体，前途路上一片光明。

兵法和创业其实真的有很多共同的地方，或者说创业者如果能熟读一些兵法的话，他在创业的路上也许坎坷什么的要比平常人少得多。

唯有知己才可以制定出对自己最有利的方案，唯有知彼才可以制定出针对性的战略方针。

知人善用者，掌控全局，运筹帷幄，决胜千里，百战百胜。

唯有做到知己知彼，知人善用八个字才能在创业的路上走的一番风顺。

此乃人和也。

天时地利却在创业的路上对你更重要，要求的则是你找到适合你的战场，或者说找到适合你走进创业这条路的钥匙，又或者是在这条路上杀出一条血路的锋利的长刀。

相比之下却也是不比人和差。

创业是一个响亮的话题任何一个行业的成立，只要其能够在市场上站稳脚跟，都会涌现一大批竞争对手，了解自己的竞争对手的优势和劣势，取其精华，去其糟粕，才能够更好的发展自己的品牌。

菜斗肉特色包子通过市场调研，对各大竞争对手做了一番考察和总结，这也是菜斗肉包子自成立以来就备受欢迎的原因，那就是知己知彼，百战不胜。

菜斗肉包子，环境更优美目前市场上有很多的包子店，但是他们大多是夫妻俩开的小店铺，其主要的客户来源也主要集中于周边的老客户，这类店铺的特点就是店面小、个体经营。

其实这种包子店在前几年还是非常常见的，在一些居民区也依然有他们的身影，但是随着时代发展，这种个体经营的包子铺受到拥有专业经营理念的品牌包子店的冲击，在市面上的竞争力非常的小。

菜斗肉特色包子融合了传统包子的制作工艺，利用先进的管理经营理念，打破传统包子铺店面产品单一、多以外卖为主的劣势，让包子也可以进入宽敞明亮的餐厅，给人以舒适的就餐环境。

菜斗肉包子，摒弃西餐更健康随着人们对于健康饮食的追求，西式快餐高脂肪、高热量等产品特点已经被越来越多追求养生的人所摒弃，转而向更加营养均衡，更加符合中国人饮食特点的中式餐饮看齐。

西式快餐可以作为出游或者休闲时的就餐场所，但是不能够成为人们天天吃的食品。

包子作为自古流传下来的中国经典美食，不仅包含了中国传统饮食文化，而且更加利于人体消化吸收。

创业之天、地、人三才

创业感想：天、地、人三才飞鹰英语董事长宋伦全据说，男子汉都是顶天立地的！据说，男儿泪水不轻弹，男儿膝下有黄金！据说，真正的英雄，牙被打掉了也会咬紧牙关连牙带血地往自己的肚子里吞！这就是所谓的“男人”！马云说：“男人的胸怀是委屈撑大的！”我想，我符合做一个男人的标准。

在职场、生意场和创业过程中，我把所有的人才归为“三才”，即天、地、人，三才！（天）纯粹的投资人好比“天”才，他们只是出资和监督，不参与管理。

上天往往是公正的，但往往也苍天无情，同时也会风云变幻，天道无常。

也就是说，“天”才只关注投资回报率和投资回报周期。

在商言商，商人重利，“天”才往往十分理性，只注重结果，只注重效益。

因此，他们不会关注过多的人情世故。

他们通常是公正的，正如他们常会说的一句话“亏本的生意哪个愿意去做？！”这是一个大实话。

然而，他们的这种理性往往是无情的，会不同程度地伤害有感情的“地才”和“人才”，尽管他们很多时候的决策从生意经来讲是正确的！（地）总经理或主管通常属于“地”才，他们可能出资了，也可能没有出，但有一点是可以肯定的，他们出力了，而且扮演着实实在在的“老板”身份。

大地默默，然而大地有情。

大地孕育了万物，滋养着上面的一花一草。

总经理或主管，通常是公司的缔造者，他们异常地艰辛，含辛茹苦地把它的孩子拉扯长大。

他们介于“天”和“人”之间。

他们既要关注投资回报率和投资回报周期，同时也对自己拉扯长大的孩子充满了感情。

有时，形势所迫，他们必须果断地做出无情的决定，然而心中确有万分地伤痛和无奈。

大地承载着万物，它们肩负着更多的责任，而且地位越高，责任越大。

它们既要对投资人和公司负责，同时又要对员工和客户以及社会负责。

它们的压力也往往是最大的。

（人）员工就是地地道道的“人”才。

人是有感情的动物，因此他们也就成了最感性的一个群体。

他们思考问题，往往无法像“地”才那样全面，也更不会像“天”才那样“唯利是图”（中性词）。

他们既会尽量地去体会“地”才的艰辛和压力，有时也会谩骂“天”才和“地”才的无情，同时也会去关爱周围的其他“人”才。

投资中的天时、地利、人和(二)公司分析的三个维度

投资中的天时、地利、人和（二）——公司分析的三个维度公司分析是长线投资的根本，也是一项十分复杂的系统工程。

不同公司之间经营手段差异巨大，盈利模式千差万别，难以套用同一套分析模板；上市公司数量庞大，3000余家A 股上市公司，加之海外市场、新三板都可以成为投资标的，与之相关的财经信息、行业政策、定期报告、公司研报都难以逐一跟踪；针对公司基本面的分析方法也难以计数，五力模型、SWOT分析等分析模型和研究框架难以抉择；会计准则不一，财务分析重点不同，对应各类估值手段也使人眼花缭乱。

所以想全方位做好公司分析工程量浩大，即便是有经验的行业研究员，也只能够对长期研究的行业有较为深入的了解。

面对复杂到极点的上市公司股票市场，必须要有适当简要的投资框架，最大限度化繁为简直指重心，才能够不至于陷入信息的海洋中不知所措。

本系列文章将着重介绍我们采用的长线投资框架，其中最为核心的内容就是本文所讨论的三个分析维度。

1.公司分析的三个维度我们将公司分析从三个重要维度进行拆解：景气度、成长性、护城河，对应标题中所说的投资中的天时、地利、人和，对任何一家公司的分析都逃不开这三个方面，也是对所有公司进行基本面分析的出发点。

这三个维度是一个提纲挈领，是读书过程中从薄到厚、再从厚到薄的精炼结果，不论哪一个维度的内涵延展开都是广阔的空间，在其中一点做到极致都可以成为杰出的投资者。

之所以将三个维度结合起来，一是试图寻找能够覆盖大多数公司的分析框架，二也是为了结合中国资本市场的实际状况。

我国股市尚处于不成熟阶段，常常表现极端，板块表现异于大盘情况时有存在，某几年中市场集中看好价值股或成长股，结构性行情突出。

此时多角度选股、分散持有可以在一定程度上跟随市场行情，平抑股票持仓净值波动。

本文首先针对三个维度进行概括性描述，后续的文章将就每个维度具体展开来讨论。

在讨论之前需要提到的是，对这三个维度的分析是在一定前提之下的，即时间跨度要足够长，在此期间基本面成为影响股价的最主要因素。

把握创业的天时地利人和

把握创业的天时地利人和作者：周琪来源：《人力资源》2020年第03期每每来到深圳出差，坐标在这片近2000平方公里、居住着1300万人口的土地上，我都会从骨子里感受到一种强烈的拥挤感。

但是深圳仍然是中国最具吸引力的城市，因为它充满“活力”。

在这里，每年都会有众多的创业者大展身手。

然而就在这块创业热土上，每年又有多少人铩羽而归。

作为一个创业者，我深知，创业讲究的是天时、地利、人和，相信那些无论在哪里创业的同行们，一定会与我有着同样的感受。

天时指的是创业的时机和市场大环境。

创业的时机是对创业成功影响最大的因素，影响力达到42%，接近一半。

另外，市场大环境是商业模式中最为关键的内容。

如果脱离了创业时机和市场大环境去谈商业模式，无异于空中楼阁。

但是市场大环境不好的时候，也并不意味着创业难以成功，因为任何行业都是周期性的发展，纵观过去十几年，其实有很多大公司都是在市场低谷时成立的。

当然，对于小微创业者来说，最理想的状态还是在行业即将启动高速增长又没有什么竞争的时候进入，不早不晚刚刚好。

如果你也想创业或正处在创业初期，不妨回溯历史，向古人们寻找答案。

历经三十八年的隋朝国运短促，但同时是辉煌灿烂的时代，不仅书写了一段璀璨的篇章，也为后世留下了丰盈的财富。

接替隋朝而来的是历时 289 年的乱治分明的唐朝。

唐朝建立者李渊虽然出身于关陇士族，又身居要职，但相较隋末群雄，李渊实力并不出众。

众多豪杰中无论是人多将广的瓦岗军，还是手握隋末兵权的王世充，或是直接将隋炀帝赶下历史舞台的宇文化及，都未能成功走到最后，但不露锋芒的李渊却能步步为营，将唐王朝立于不败之地。

这一切也都离不开自然的法则——天时、地利、人和。

唐朝的基业建立于隋恭帝禅让于唐高祖李渊，自夏朝之后，禅让只不过是披着“让贤”外衣的夺权罢了。

但李渊为何能如此顺利地通过禅让而取得权势，又建立将近三百年的王朝？这要归功于唐王朝建立者审时度势的能力。

隋朝大业九年，杨玄感起兵反隋，标志着统治集团内部矛盾爆发，随之而来的也是各地纷纷起义。

天时、地利、人和,商场投资你必须要知道的事!

天时、地利、人和，商场投资你必须要知道的事！《孟子·公孙丑下》：“天时不如地利，地利不如人和。

”《孙膑兵法·月战》：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。

”古今中外，战场常胜将军无不是常收三者如囊中。

而着眼今日，商场亦然。

都说商场如战场，天时、地利、人和缺一不可。

但这其中，究竟又是哪一项最重要呢？天时是成功之路的伯乐、机遇；地利是成功之路的环境、条件；人和是成功之路的人事、民心；那么毫无疑问，商场投资，最为讲究、最不可更改的便应该是地利了。

选到了合适的地点就已经成功了一半未来你的钱越来越多，你的顾客越来越多，你未来的发展可能便越来越多毕竟现在这个时代想要把财富增值避开通货膨胀不仅酒要香巷子也要好所以商铺投资选址必须要着重考虑以下几点：那么，我们以湘潭为例来进行讲解。

在湘潭投资，想要巷子好，何处为首呢？毫无疑问，便是未来将形成“四铁交汇”的湘潭市中心最具潜力的黄金地块——湘潭火车站片区了！区位优势明显经济交通枢纽，位于长株潭城市群腹地，两型改革示范区；湘潭城北门户、未来城市中心；城市核心区域、新区辐射地；交通配套完善“四铁交汇（普铁、城铁、地铁、磁悬浮铁路）”还不够概括？项目既有交通网络构架：长株潭铁路客运西站（湘潭火车站）、长株潭城铁、车站路、长潭西高速、沪昆高铁、京港高铁。

目前在建及规划交通配套：一环东路、中心汽车站和公交总站、火车站南北片区的通道组织、湘潭地铁、长株潭磁悬浮铁路……如此优秀的交通条件将为片区的发展提供极为便利的依托。

人流量大人潮即是钱潮无论哪种投资都是和人做生意城市核心区域，成熟地段，居住氛围浓厚。

东面紧邻九华示范区是国家经济开发区、首席现代化人居社区；作为连接河西商务区、大学城、九华示范区的核心区域，再加上“四铁交汇”的逐渐形成，人流资源全面调集；消费需求巨大。

经营业态互补、片区特色明显同样的投资，不同的业态若能集中在一起则更能互补客户需求招揽顾客湘潭火车站片区作为湘潭市中心最后的完整黄金地块，周正的道路设计，便于地块合理开发，提高土地使用效率；路网的良好对接，彰显城市空间形态整体性和秩序感；打造以站点为核心的城市综合体，围绕城市的自然水系、绿地公园、生态廊道等形成的绿化节点，构筑闲适的生活佳境，塑造疏密有致的城市空间，引导城市开发。

经验访谈：创业成功的原则

经验访谈：创业成功的原则
经验访谈：创业成功的原则
创业成功的原则
古⼈很早就教育了我们创业成功的必备原则：天时、地利、⼈和。

⼏乎所有的⼈都知道这句话，但是领悟了并且真正做到了的就是寥寥⽆⼏的成功者了。

天时：我们要知道我们所起始的产品或⾏业是否是顺应潮流的，是否是⼤众所需要的。

如果你选择的产品或⾏业属于特殊⾏业，那么你的技术或经济投⼊是否成正⽐。

地利：⼤家都知道，选好地址，有利于原料的采购和产品的销售，但是我们不必盲⽬的`追求黄⾦地段，⽽是应该根据⾃⼰所要经营的产品找到适合我们的产品客户群体的集中地带。

⼈和：最重要的部分，也是不可确定因素中最重要环节。

英中创业实验室认为，创业者需要⼀个细致、丰富的内涵，⽤优秀的⼈格品质去感染、驯服别⼈。

如果你⽤钱和权利或许可以收买⼀个⼈，但是⼈格的魅⼒才能让你有死⼼塌地的追随者。

让你的属下喜欢你、信服你，让他觉得即使你不是他的主管，他也愿意与你共事，愿意听从你的指导，因为你在他们的⼼⽬中智慧、谦逊、可亲。

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“天时、地利、人和”：打造企业核心竞争力

“天时、地利、人和”：打造企业核心竞争力随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，企业的开拓和发展变得越来越艰难。

在这个动荡的时代，企业需要具备自己的核心竞争力，以在众多竞争者中胜出。

所谓核心竞争力，就是企业在经营过程中独具优势的能力和资源，使其能够在竞争中保持优势地位。

在这篇文章中，我们将从“天时、地利、人和”三个方面来探讨如何打造企业的核心竞争力。

一、天时“天时”主要指的是市场环境的变化以及议价能力的变化。

企业需要关注市场的变化，随时调整自己的战略和经营模式。

例如，精通新兴技术的公司将能够从市场上获取更多的利润。

同时，企业还需要关注“议价能力”的变化，即客户对产品和服务的付出感到满意程度。

如果客户认为产品价格过高，企业就必须改善客户感受，以增加客户的忠诚度和重复交易量。

在天时方面，企业需要关注领域的变化以及危机管理。

在当前的市场环境下，企业需要关注如下几个方面来提高自己的核心竞争力：1、区分自己企业要差异化、建立自己的品牌形象，使自己在和其它公司竞争中独具优势。

建立品牌形象是一项长期投资，企业需要花时间、精力和资金来达到这个目标。

2、了解客户需求在市场变化的不断变化下，客户需求也在不断变化。

企业需要严密的跟踪客户需求，了解他们所需要的产品和服务，并为他们提供满足需求的产品和服务。

3、寻找新市场企业要不断开拓新兴市场，通过市场拓展来增加营收，增强竞争力。

在拓展新市场的过程中，企业需要寻找可持续的市场价值和潜在利润。

二、地利“地利”主要指的是企业所在地的资源、环境和文化的影响。

企业必须善加利用地利优势，例如开拓新的市场、找到规模较小但却相对不成熟的市场、经营未被充分利用的资源，并进行合理规划和利用。

在地利方面，企业需要关注如下几个方面来提高自己的核心竞争力：1、资源利用企业要善于利用地区资源，例如天然资源、地方政策、人力资源等，建立自己独特的优势。

2、产业链的优化企业要在产业链上寻找合作伙伴，构建合作关系，在竞争中互惠互利。

开始创业需得三要素

开始创业需得三要素创业的三要素----天时，地利，人和。

兵法云：天时，地利，人和，三者不得其一，虽胜有殃。

商场如战场，三者得其一可生存，得其二可发展，得其三方可盈利。

下面给大家剖析一下这三点在创业上的应用，如能使各位少走弯路，也不枉在下一番辛苦。

一天时创业选择项目时首先要考虑的就是天时，天时在兵法中指有利的天气，在创业上就代表好的商业环境。

即你的项目或者你的产品是否适应当地的气候环境，政治环境，人文环境。

举例来说，你去海南卖貂皮大衣，时间不用长，不出两月衣服就得成虾酱。

你从河南平顶山挖出煤来卖往山西大同，内裤都得赔没了。

你去不吃猪肉的自治区去卖猪蹄，大部分猪蹄都得你自己吃掉，剩下一小部分也是因为实在吃不了，绝对吃到你怀疑人生。

一个项目或者产品的商业环境很重要，首先你得能卖出去，才能谈卖得好，卖的多，考察市场是第一要务。

二地利创业选择开店时首先考虑的就是地利，地利在兵法上中指有利的军队位置，在创业上就代表好的店铺位置。

选址很重要！比如你想开超市或者水果店，就得去大点的，人口密集的，老头老太太多的小区或者社区。

想开化妆品店就去繁华的商业街或者大点的商场。

想开小吃店去夜市或者市场。

店铺位置也很重要，讲究金角银边草肚皮。

一条街最好的店铺位置就是路口的角上其次是边上中间的基本没多少油水。

一条街全是卖小吃的，就算顾客再能吃从街头走到中间也差不多吃饱了，有人说了我这里好吃有特色，其实人饿急了什么都好吃，吃饱了山珍海味也不过尔尔。

虽说酒香不怕巷子深，那是说的老店，口碑已经传出去了，你刚开店我就怕你那酒还没出来味儿呢就得黄摊子。

三人和做好了以上两点就剩下经营了，所谓人和，兵法讲人心向背，创业则讲和气生财。

对谁都得笑脸相迎，在你这哪怕花一块钱也是顾客，不要觉得挣不个块儿八毛的不值当的。

做事情要有眼光，口碑都是这种地地道道的大众客户传出去的。

顾客会觉得人家就挣我这一块钱都对我奉若上宾，以后我要他家多买点东西。

因为只喜欢占便宜的人毕竟是少数，大多数的还是讲究人。

天时地利人和市场环境分析模板完全指南

天时地利人和市场环境分析模板完全指南在商业领域中，市场环境分析是非常重要的一部分。

通过对市场环境进行全面的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，抓住市场机会，应对市场挑战。

本文将介绍天时、地利、人和三个方面的市场环境要素，并提供分析模板，帮助企业进行全面、系统的市场环境分析。

一、天时因素的分析1.宏观经济环境分析宏观经济环境直接影响市场需求和企业运营状况。

分析宏观经济环境时，可以从国内外经济形势、GDP增长率、通货膨胀率、利率水平等方面入手，评估市场的潜在增长机会和风险。

2.社会文化环境分析社会文化环境是企业活动的重要背景，影响着消费者的价值观、生活方式和购买行为。

在分析社会文化环境时，可以关注人口结构、教育水平、消费习惯、文化趋势等因素，了解消费者需求的变化趋势。

3.科技发展环境分析科技发展对市场竞争力产生巨大影响，尤其是在信息技术飞速发展的时代。

分析科技发展环境时，可以关注科技创新水平、技术应用能力、竞争对手的技术优势等因素，评估企业在市场中的竞争力和未来发展潜力。

二、地利因素的分析1.市场规模和增长率分析市场规模和增长率直接决定了企业的销售额和市场份额。

分析市场规模和增长率时，可以关注市场容量、市场发展趋势、市场细分情况等因素，为企业的市场定位和发展战略提供依据。

2.竞争态势分析竞争态势对企业的市场份额和利润率产生重要影响。

分析竞争态势时，可以关注市场竞争者的数量、产品差异化程度、竞争优势等因素，了解企业在市场中的竞争地位和竞争优势。

3.渠道和分销网络分析渠道和分销网络对产品的推广和销售至关重要。

分析渠道和分销网络时，可以关注渠道的覆盖范围、渠道合作伙伴的实力、渠道管理的能力等因素，评估企业的渠道竞争力和销售潜力。

三、人和因素的分析1.人力资源分析人力资源是企业持续发展的重要支撑。

分析人力资源时，可以关注招聘能力、员工培训和发展机会、员工满意度等因素，评估企业的人才储备和组织能力。

天时地利人和与企业战略发展

天时地利⼈和与企业战略发展孟⼦⽈：“天时不如地利，地利不如⼈和。

三⾥之城，七⾥之郭，环⽽攻之⽽不胜。

夫环⽽攻之，必有得天时者矣；然⽽不胜者，是天时不如地利也。

城⾮不⾼也，池⾮不深也，兵⾰⾮不坚利也，⽶粟⾮不多也；委⽽去之，是地利不如⼈和也。

”（先秦·孟轲《孟⼦·公孙丑下》）。

这段话：孟⼦在这⾥则主要是从军事⽅⾯来分析论述天时、地利、⼈和之间关系的，⽽且是观点鲜明：“天时不如地利，地利不如⼈和。

“万事俱备，只⽋东风”代表着天时；“⼀夫当关，万夫莫开”代表着地利；“得⼈⼼者，得天下”代表着⼈和。

”三者之中，“⼈和”是最重要的，起决定作⽤的因素，“地利”次之，“天时”⼜次之。

“天时、地利、⼈和”的理论⼏千年都在⼈类战略运作规律中留下了精彩的⼀笔，它的理论精髓在战争、治理国家等⽅⾯发挥了极其重要的作⽤。

那么三者孰重孰轻呢？在这⽅⾯，古⼈已经有了明确的答案：天时不如地利，地利不如⼈和。

天地⼈和，礼之⽤，和为贵，王之道，斯之美”是在中华民族独有的处世观念，其核⼼⽂化思想，为⼀“和”字，经过5000多年的⼼⼼相传，已演变为⼀精神，升华为⼀种境界。

和⽽不同，求同存异，对⽴统⼀，⼤同共⽣，构成⼈类⼼灵对和谐共⽣永恒的渴望。

凡事得天时、地利、⼈和者⽅可谋事作局，否极泰来，此为古训。

如今，随着市场经济的不断发展，信息化的程度不断增加，市场的竞争越来越激烈，作为企业的管理者，更应该清楚的认识企业如何⽣存与发展的⽬标。

商场如战场，经营策略与战争策略有许多通融之处、借鉴之处。

如果能够将天时、地利、⼈和作为企业发展的必要条件，和企业发展的战略⾼度相统⼀，把握天时、选择地利、依靠⼈和。

⼀、把握天时，抓住发展机遇，制定企业中远期发展战略⽬标。

“天时”在企业的具体运作中主要是指企业所⾯临的外部环境和内部环境。

外部环境是指社会的发展状况（包括经济、社会安定、民族⽂化等因素）、所属⾏业的发展情况、国家政策标准、竞争对⼿、社会的需求等；内部环境是指企业内部的有机组成，包括企业所在地、办公环境与⾃⾝企业⽂化等等。

什么是企业的天时地利人和励志文章